2022年關(guān)于年度工作總結(jié)工作計(jì)劃七篇

1、第 頁(yè)2022關(guān)于年度工作總結(jié)工作方案七篇關(guān)于年度工作總結(jié)工作方案七篇時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫(xiě)一份方案，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫(xiě)方案犯愁了？下面是我整理的年度工作總結(jié)工作方案7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。年度工作總結(jié)工作方案 篇1市國(guó)土資源局審批處在市局和審批效勞中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)和正確指導(dǎo)下，在審批處全體人員的共同努力下，緊緊圍繞市局中心工作，按照“標(biāo)準(zhǔn)、高效、廉潔、便民的效勞宗旨，以“將辦事群眾效勞好，將國(guó)土形象樹(shù)立好為目標(biāo)，依法依規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行市局授權(quán)審批的辦理事項(xiàng)，圓滿完成了國(guó)土行政審批各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將前三季度工作情況匯報(bào)如下：一、

2、開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作人員綜合素質(zhì)。審批處重視加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德提高,深化優(yōu)質(zhì)效勞理念。一是參加市局的學(xué)習(xí)。組織審批處人員參加了市局召開(kāi)的理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)；二是參加“中心的各類(lèi)學(xué)習(xí)，組織全體人員參加了電子政管效勞平臺(tái)操作培訓(xùn)會(huì)。三是立足崗位組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織了審批處全體人員對(duì)?XX市國(guó)土資源管理行政審批核事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?、?土地登記法規(guī)文件匯編?、?XX市土地登記標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)?和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并在5月底對(duì)審批和土地登記業(yè)務(wù)進(jìn)行了書(shū)面測(cè)試，在教育中注重理論聯(lián)系實(shí)際。二、完成市局即定目標(biāo)，開(kāi)展集中審批辦理工作。一實(shí)行集中辦理，業(yè)務(wù)量大，質(zhì)量不減。截止10月22日，今年總辦

3、理數(shù)31083件，其中土地權(quán)屬確認(rèn)29015件,國(guó)有劃拔土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租審批包括住宅補(bǔ)辦出讓1999件，土地利用規(guī)劃局調(diào)62件，農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批和征收審批2件，即辦件22290件，收取非稅收入162.436萬(wàn)元，收取住宅土地出讓金322.4686萬(wàn)元。截止10月22日，共為29家企業(yè)減免土地登記費(fèi)、土地測(cè)繪費(fèi)和地籍測(cè)繪費(fèi)費(fèi)用30340元。受理效勞實(shí)現(xiàn)了“無(wú)投訴、無(wú)超期、無(wú)過(guò)失、評(píng)價(jià)好三無(wú)一好的目標(biāo)。二辦事高效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成效顯著。審批處窗口積極參加上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)評(píng)創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升窗口的效勞形象，樹(shù)立品牌效勞意識(shí)。一是積極參加審批中心的各類(lèi)評(píng)創(chuàng)。一、二、三季度被審批效勞中心

4、評(píng)為季度“紅旗示范窗口；馬群娟、柳蕓、何佳被評(píng)為季度“效勞明星；陳陽(yáng)被市直機(jī)關(guān)黨工委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，所在崗位同時(shí)授予“共產(chǎn)黨員示范崗。二是積極參加市級(jí)各部門(mén)的評(píng)創(chuàng)活動(dòng)。今年審批處窗口被市總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)稱號(hào)；同時(shí)獲得爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“巾幗文明崗時(shí)機(jī)，完成的“巾幗文明崗展板等相關(guān)內(nèi)容的公開(kāi)上墻，目前積極開(kāi)展各類(lèi)評(píng)創(chuàng)活動(dòng)。三是積極參加省級(jí)評(píng)創(chuàng)活動(dòng)。完成了“省級(jí)青年文明號(hào)復(fù)評(píng)工作。截止目前窗口共收到企業(yè)群眾贈(zèng)送的感謝錦旗9副。三積極組織人員參加各類(lèi)活動(dòng)，豐富大家業(yè)余生活。一是積極參加審批中心組織的“道德講堂等活動(dòng)，今年3月27日承辦了市級(jí)道德講堂，在講故事環(huán)節(jié)，由國(guó)土窗口陳敏霞介紹了窗口陳小芳在效

5、勞中的感人小故事，起到很好的典范帶著作用。二是積極組織全體人員參加市局團(tuán)支部組織的“奔跑吧，國(guó)土青年拓展運(yùn)動(dòng)。三是積極參加團(tuán)市委組織的“花香換書(shū)香活動(dòng)，審批處(窗口)共捐書(shū)75本。四、繼續(xù)做好各項(xiàng)便民措施的實(shí)施，提高效勞群眾的效率。繼續(xù)推行個(gè)人土地登記即時(shí)辦理、中午不間斷效勞、周日輪值效勞、上門(mén)特需效勞、下班延時(shí)效勞和 預(yù)約效勞等便民舉措，為群眾提供全方位、零距離的效勞。在窗口受理工作中繼續(xù)推行“全心、熱心、貼心、耐心、細(xì)心五心效勞和微笑效勞站立效勞，進(jìn)一步提高群眾滿意度。三、努力做好各項(xiàng)審批工作，推進(jìn)重大工程審批。一加快規(guī)劃修改審查審批，為業(yè)主單位提供優(yōu)良效勞。截至10月20日，共審查審批規(guī)

6、劃局部修改62個(gè)，涉及330個(gè)工程，總面積20295畝。按照類(lèi)型來(lái)分，主要涉及根底設(shè)施、社會(huì)公益、新農(nóng)村和重大產(chǎn)業(yè)類(lèi)工程用地規(guī)劃局部修改，保障了平湖塘延伸拓浚、擴(kuò)大杭嘉湖南排、烏鎮(zhèn)物聯(lián)網(wǎng)會(huì)展中心等省重大根底設(shè)施工程、省重大產(chǎn)業(yè)工程等重點(diǎn)工程用地空間，進(jìn)一步地保障了根底設(shè)施、民生等特殊工程的用地需求。二加強(qiáng)具體建設(shè)工程預(yù)審工作。截止10月20日，全市預(yù)初審工程4個(gè)，為省重點(diǎn)根底設(shè)施工程，總面積2309畝。第一時(shí)間給予審查、審批，本著“提前介入、積極指導(dǎo)的原那么，保障效勞省以上重點(diǎn)工程用地。三重大根底設(shè)施工程跟蹤效勞工作。為擴(kuò)大有效投資，加大根底設(shè)施建設(shè)投入力度，市委、市政府高度重視我市重大根底設(shè)

7、施建設(shè)工程的推進(jìn)。我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加大工作力度，加快報(bào)批工作進(jìn)程。一是于1月4日向省國(guó)土資源廳報(bào)送了?關(guān)于要求解決杭州灣跨海大橋北接線二期工程等三個(gè)重大交通水利工程局部耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)的請(qǐng)示?嘉土資20 xx1號(hào)，省廳同意解決1000畝占補(bǔ)平衡指標(biāo)。二是于2月28日、4月8日屢次組織召開(kāi)了全市省以上重大根底設(shè)施工程報(bào)批進(jìn)展情況摸底調(diào)查專題會(huì)議，進(jìn)一步摸清各重大工程進(jìn)展情況、報(bào)批所處階段、存在困難問(wèn)題，倒排時(shí)間，明確工作要求。三是屢次主動(dòng)到市水利、交通、港航等部門(mén)，并與水利局、嘉通集團(tuán)等部門(mén)分別聯(lián)合屢次召開(kāi)工程報(bào)批專題會(huì)議，對(duì)接落實(shí)報(bào)批相關(guān)工作，排定工程業(yè)主單位提供主線和安置用地選址紅線、工程

8、業(yè)主單位提供土地勘測(cè)定界報(bào)告、各縣市、區(qū)完成規(guī)劃局調(diào)聽(tīng)證、方案上報(bào)、建設(shè)用地組件報(bào)批等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定工程報(bào)批時(shí)間，會(huì)議上明確要求報(bào)批時(shí)間。四是向各縣市、區(qū)國(guó)土局分局發(fā)出函告，要求各縣市、區(qū)國(guó)土局分局按照要求，完成報(bào)批任務(wù)。并由各縣市、區(qū)國(guó)土資源局分局函告業(yè)主單位；五是組織相關(guān)人員到南湖、嘉善、平湖國(guó)土部門(mén)督辦催報(bào)相關(guān)材料；六是擬寫(xiě)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況專報(bào)，供市委市政府決策。四摸底調(diào)查黨政一把手“1+2+10工程、交通治堵工程、20 xx年市政府投資竣工驗(yàn)收工程。根據(jù)市委市政府文件精神，對(duì)黨政一把手“1+2+10工程、交通治堵工程、20 xx年市政府投資竣工驗(yàn)收工程，進(jìn)行了梳理。及時(shí)掌握了解工程保障

9、用地情況。五組件完成XX市土地利用總體規(guī)劃中心城區(qū)建設(shè)用地規(guī)模邊界方案。本次上報(bào)的調(diào)整方案中，擬申請(qǐng)?jiān)诩闻d巿中心城區(qū)規(guī)劃擴(kuò)展邊界范圍內(nèi)對(duì)1280畝新增建設(shè)用地進(jìn)行布局調(diào)整，涉及地塊407個(gè)?？偯娣e1280畝其中耕地1067.3715畝。目前方案已上報(bào)省國(guó)土資源廳審查。六組件上報(bào)20 xx年度中心城區(qū)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征收方案。根據(jù)市局?關(guān)于下達(dá)20 xx年市區(qū)新增建設(shè)用地方案指標(biāo)分配使用及中心城區(qū)報(bào)批方案的通知預(yù)安排?核對(duì)三區(qū)上報(bào)中心城區(qū)工程，并匯總組件上報(bào)20 xx年度中心城區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)用和征收方案，并上報(bào)省廳審批處。20 xx年我市中心城區(qū)申報(bào)用地總面積為2418.432畝。其中新增建設(shè)用地：2128

10、.212畝，農(nóng)用地20 xx.128畝，耕地1695.4185畝，并已獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。(七) 國(guó)內(nèi)首家出版發(fā)行國(guó)土資源行政審批手冊(cè)。為在行政審批改革過(guò)程中，做到“放得下，接得住，審批標(biāo)準(zhǔn)一致，我局編制?XX市國(guó)土資源管理行政審批核事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)?。得到了國(guó)土資源部的高度關(guān)注，并由大地出版社出版發(fā)行全國(guó)第一部國(guó)土資源行政審批手冊(cè)。分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：國(guó)土局審批處年度工作總結(jié)和工作方案第2頁(yè)：對(duì)縣市、區(qū)行政審批制度改革作好指導(dǎo)四、對(duì)縣市、區(qū)行政審批制度改革作好指導(dǎo)。4-5月份，協(xié)助執(zhí)法局對(duì)縣(市、區(qū))審批制度改革和層級(jí)一體化改革開(kāi)展評(píng)估督查。主要采取案卷檢查、聽(tīng)取匯報(bào)、口頭詢問(wèn)等方式進(jìn)行。在依法行政方面

11、、工作效率方面、完善責(zé)任方面、審批標(biāo)準(zhǔn)方面等內(nèi)容進(jìn)行了具體的檢查。經(jīng)過(guò)此次評(píng)估，從總體層面提出了進(jìn)一步提高行政審批效率的意見(jiàn)和建議，深入分析和評(píng)價(jià)實(shí)施績(jī)效和存在問(wèn)題，掌握了國(guó)土資源行政審批制度改革和層級(jí)一體化改革試點(diǎn)工作的實(shí)施情況，對(duì)存在的問(wèn)題要求進(jìn)一步完善。五、做好省政務(wù)大廳建設(shè)和市門(mén)戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)公開(kāi)工作。在完成市局權(quán)力清單清理的根底上，完成省政府政務(wù)大廳和XX市政務(wù)效勞平臺(tái)建設(shè)。會(huì)同局信息中心做好市政務(wù)效勞平臺(tái)與市局審批系統(tǒng)對(duì)接相關(guān)工作，于10月底正式啟用“XX市政務(wù)效勞平臺(tái)，充分發(fā)揮政府一張網(wǎng)作用。六、積極做好宣傳工作。努力將窗口效勞工作中好的做法展示給大家，大力宣傳土地法律法規(guī)政策，同時(shí)

12、接受群眾和各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。截止10月22日共向?qū)徟谥行?、市局辦投稿50篇，已全部被采用。20 xx年工作思路一、進(jìn)一步調(diào)整完善審批事項(xiàng)結(jié)構(gòu)。根據(jù)省委省政府、市委市政府及省國(guó)土資源廳推進(jìn)行政審批制度改革工作要求，繼續(xù)對(duì)省廳下放到市、縣市、區(qū)的行政許可審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理清理，真正做到簡(jiǎn)政放權(quán)，使審批事項(xiàng)結(jié)構(gòu)更符合本市國(guó)土管理工作。二、抓好審批處窗口人員理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵，崗位能手培訓(xùn)，確保工作人員技能精湛、業(yè)務(wù)精通，以更好的業(yè)務(wù)素質(zhì)為辦事群眾效勞。積極參加“中心組織的各類(lèi)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自學(xué)能力，全面提高審批處窗口人員理論水平，培養(yǎng)同事們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，努力提升

13、窗口人員的綜合素質(zhì)。特別是不動(dòng)產(chǎn)登記工作的開(kāi)展，將有組織的安排窗口人員進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)根據(jù)局確定的重大課題，選擇典型區(qū)域開(kāi)展調(diào)研工作并完成調(diào)研報(bào)告。三、抓好審批處窗口建設(shè)，參加評(píng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。配合市局黨委做好“五型機(jī)關(guān)各項(xiàng)評(píng)創(chuàng)工作，及時(shí)完成涉及審批處窗口的各項(xiàng)任務(wù)。創(chuàng)立“巾幗文明崗、“青年文明號(hào)、“文明窗口等評(píng)創(chuàng)工作。主動(dòng)向已經(jīng)評(píng)到“省級(jí)青年文明號(hào)的先進(jìn)地市國(guó)土部門(mén)學(xué)習(xí)，根據(jù)評(píng)創(chuàng)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，進(jìn)一步完善各類(lèi)軟硬件設(shè)備的建設(shè)，實(shí)時(shí)積累創(chuàng)立材料，創(chuàng)新效勞方式方法，積極做好總結(jié)、參評(píng)工作。四、依法依規(guī)審批核，做好國(guó)土資源行政審批審批核。切實(shí)把好建設(shè)工程審查核關(guān)，嚴(yán)格依照X

14、X市國(guó)土資源行政審批核事項(xiàng)手冊(cè)，審查核各項(xiàng)報(bào)批材料。做好市級(jí)中心城區(qū)規(guī)模邊界調(diào)整方案報(bào)批。做好市級(jí)中心城區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)用和征收工程用地報(bào)批。同時(shí)做好?XX市國(guó)土資源行政審批核事項(xiàng)手冊(cè)?修訂工作。五、協(xié)助做好不動(dòng)產(chǎn)登記各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因市不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記系列工作的逐步推進(jìn)，將直接影響窗口工作人員和業(yè)務(wù)的調(diào)整，根據(jù)?市本級(jí)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作方案?規(guī)定，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，按照各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合做好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，并積極提供各項(xiàng)保障。六、做好窗口的搬遷工作。根據(jù)市行政審批效勞中心的安排，將在今年低明年初組織審批效勞中心的整體搬遷，審批處窗口將根據(jù)審批效勞中心的搬遷工作安排，及時(shí)完成窗口搬遷任務(wù)，同

15、時(shí)做好工作場(chǎng)所搬遷對(duì)外告知工作。七、繼續(xù)做好行政審批下放事項(xiàng)的評(píng)估檢查工作。市局行政審批層級(jí)一體化改革根本完成，審批處窗口將協(xié)同執(zhí)法局做好行政審批層級(jí)一體化改革及下放審批事項(xiàng)的檢查評(píng)估工作。八、繼續(xù)創(chuàng)新效勞舉措，提高效勞效率。根據(jù)審批處窗口效勞群眾的實(shí)際情況，積極開(kāi)展調(diào)研，向先進(jìn)地市學(xué)習(xí)，優(yōu)化審批流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，推出更加方便群眾的舉措。同時(shí)提前介入和積極指導(dǎo)效勞重大根底設(shè)施工程、重大產(chǎn)業(yè)工程、政府投資竣工驗(yàn)收工程等。繼續(xù)落實(shí)專人負(fù)責(zé)重大工程用地效勞機(jī)制，指導(dǎo)和催促工程業(yè)主單位，積極有效開(kāi)展工作。九、繼續(xù)做好短信回訪工作。新辦公場(chǎng)地搬遷后，完善叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)和短信提醒回訪系統(tǒng)。及時(shí)了解群眾對(duì)辦

16、事窗口的需求，分析存在群眾不滿意的情況，提高效勞水平，完善效勞方式，進(jìn)一步提高群眾的滿意度。年度工作總結(jié)工作方案 篇2回憶20 xx年還存在的問(wèn)題，有以下5點(diǎn)：1、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒(méi)能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù)。2、返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后效勞不到位的印象。3、產(chǎn)品的擺放比擬混亂。積壓庫(kù)存的產(chǎn)品，4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒(méi)洽談好。5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。對(duì)于這5點(diǎn)存在問(wèn)題，將會(huì)在下一年方案盡快解決：1、對(duì)于實(shí)際庫(kù)存與erp賬面庫(kù)存的問(wèn)題，我會(huì)采用一帳一人一事的方法解決這個(gè)問(wèn)題。2、返修貨問(wèn)題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商。洽談，盡快

17、將這個(gè)問(wèn)題落實(shí)解決。3、產(chǎn)品的擺放，接下來(lái)新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉(cāng)庫(kù)整潔標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)問(wèn)題解決之后。對(duì)于庫(kù)存方面會(huì)更好。可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷(xiāo)量大，庫(kù)存缺乏，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商，或者與北京部這邊的銷(xiāo)售人員協(xié)商，想方法清理掉這些產(chǎn)品。4、產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問(wèn)題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門(mén)溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭(zhēng)取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷(xiāo)售員，使得公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量更好！5、對(duì)于自己能力的問(wèn)題。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)鍛

18、煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高！我的方案主要分為兩大局部：1、財(cái)務(wù)方面。1繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，220 xx年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的防止風(fēng)險(xiǎn)。3及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。4做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)了。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下，到時(shí)假設(shè)條件不容許的話，我也會(huì)買(mǎi)一些書(shū)來(lái)自己自習(xí)！2、倉(cāng)庫(kù)的治理。剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然。有了幾個(gè)月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)，但是現(xiàn)在還是不完善。下一年：1我將做到及時(shí)填寫(xiě)建立產(chǎn)品分類(lèi)帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可

19、查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。到達(dá)了帳物一致。2庫(kù)存方面。盡量做到不積壓太多的庫(kù)存！因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商，防止缺貨現(xiàn)象發(fā)生！3認(rèn)真登記出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，防止庫(kù)存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉(cāng)庫(kù)治理經(jīng)驗(yàn)。不懂的我會(huì)多向他討教，爭(zhēng)取把北京倉(cāng)治理好，同樣也希望各位銷(xiāo)售員能夠配合我。共同把北京辦事處做好！我主要的方案就這些。另外我還會(huì)協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成銷(xiāo)售目標(biāo)?？傊?。大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來(lái)。北京辦事處一定會(huì)比其他部門(mén)成長(zhǎng)的更加快！年度工作總結(jié)工作方案 篇3踏著春天的節(jié)拍，感受清晨一米陽(yáng)光，在一年的蹉跎中，迎來(lái)了辭舊迎新的時(shí)刻。20

20、xx年P(guān)A部和房務(wù)部、酒店共同成長(zhǎng)，在經(jīng)歷了12個(gè)月的.洗禮和鍛煉后，留給我們無(wú)盡的思考在本年度PA部主要做了以下工作：一、人事方面1、PA部自開(kāi)荒以來(lái)，部長(zhǎng)級(jí)人員皆是從原PA員中提拔，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。2、室內(nèi)綠化工一直空缺，一直以來(lái)都是由中班部長(zhǎng)擔(dān)任，人力配置方面做到了充分利用。3、部門(mén)編制四名部長(zhǎng)，我們充分和前廳、樓層配合，省去晚班人員，節(jié)約人力。二、培訓(xùn)方面1、部門(mén)每周一次培訓(xùn)，內(nèi)容主要以技能、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)調(diào)整、平安生產(chǎn)為主；2、加強(qiáng)班前的禮貌用語(yǔ)有聲訓(xùn)練，既活潑了員工激情同時(shí)也提升了員工的禮貌意識(shí)；3、做員工的交叉培訓(xùn)，在樓層較忙時(shí)，調(diào)員工前往學(xué)習(xí)和協(xié)助，在一定程度上即增加了

21、員工收入，又開(kāi)闊了他們的視野；4、安排三名部長(zhǎng)輪流做專業(yè)課程培訓(xùn)，鍛煉了基層管理人員的膽略和口才。三、衛(wèi)生跟進(jìn)方面1、定人定崗輪班制，在主要的衛(wèi)生區(qū)域放置記錄登記卡，提升員工的責(zé)任心；2、在原三班制的根底上增加中夜班，重點(diǎn)跟進(jìn)附樓21:00-24:00以及主樓凌晨?jī)牲c(diǎn)之前的衛(wèi)生維護(hù)；四、保養(yǎng)方面1、自開(kāi)業(yè)以來(lái)，部門(mén)在現(xiàn)有人員中，挑選出相對(duì)工作扎實(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械操作員，不再隨意更換人員，嚴(yán)那么上讓他們的熟練程度不斷增加；2、將酒店各部門(mén)，各區(qū)域的大理石列成表，注明位置，保證無(wú)遺漏，保養(yǎng)到位；3、各部門(mén)的地毯堅(jiān)持清洗三要點(diǎn)：常除漬、局部洗、過(guò)清水，盡量延長(zhǎng)酒店地毯的壽命；4、中班人員每日接班前對(duì)酒

22、店外墻的玻璃用清水刮洗，保證每處玻璃都是光亮如新；五、四害消殺方面1、自開(kāi)業(yè)以來(lái)，酒店已更換兩家殺蟲(chóng)公司，因酒店的地理位置及環(huán)境緣故，蚊蠅較多，在蟲(chóng)害頂峰期，我們自己安排晚班人員，每日對(duì)垃圾場(chǎng)及大廳、大堂區(qū)域進(jìn)行殺蟲(chóng)；2、同“四害清殺公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，每月平均殺蟲(chóng)三到四次，每月底和各部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)他們反應(yīng)的意見(jiàn)及時(shí)處理和落實(shí)。六、綠化方面1、外圍綠化工原方案定編2人，經(jīng)過(guò)前期大規(guī)模的調(diào)整工作之后，現(xiàn)一人根本可正常運(yùn)作，待以后室內(nèi)植物增加后，再另安排人員；2、開(kāi)業(yè)前期部門(mén)整理出一套綠化教科書(shū)，要求部長(zhǎng)級(jí)人員都好好學(xué)習(xí)，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行選擇，盡量讓多人參與到專業(yè)之中。七、其它方面1、定

23、期組織骨干成員或全體人員外出聚會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；2、協(xié)助各營(yíng)業(yè)部門(mén)的營(yíng)業(yè)區(qū)域，做好開(kāi)荒工作及前期的保養(yǎng)工作；3、將前期培訓(xùn)合格的員工派往中餐部幫工，并交由中餐部接管，解決了中餐部人力缺乏的情況；4、接手宿舍樓公共區(qū)域的清潔管理工作，為行政部減壓；5、組織酒店全員學(xué)習(xí)“六常法知識(shí)；6、協(xié)助樓層完成地角線的改換收尾衛(wèi)生工作。20 xx年度部門(mén)由開(kāi)荒、開(kāi)業(yè)、到整合成形，經(jīng)歷了諸多的坎坷，成績(jī)已屬于過(guò)去，但同時(shí)，我們也看到這里面存在很多方面的缺乏，我們需努力完善它，20 xx年我們將從以下方面開(kāi)展工作：1、加強(qiáng)對(duì)人員的挑選、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏，人多沒(méi)用，重要的是人才，特別是能融入到酒店文化中的人才；2、對(duì)

24、培訓(xùn)的課題、方式、課時(shí)還要多元化、科學(xué)化，相信培訓(xùn)的力量；3、大開(kāi)與基層員工的溝通渠道，定期和所有的員工分別交談一次，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、做好公共區(qū)域衛(wèi)生檢查的“三級(jí)制，提高衛(wèi)生的檢查和清潔質(zhì)量；5、對(duì)石材、地毯的清潔保養(yǎng)嚴(yán)格按方案執(zhí)行，防止保養(yǎng)不及時(shí)而讓硬件變質(zhì)的事情發(fā)生；6、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)方面的監(jiān)督和跟蹤，做到專人、專用、專管理、專保養(yǎng)。7、做好同樓層、前廳人力資源共享，力爭(zhēng)提升部門(mén)整體的效勞形象；8、繼續(xù)做好班前班后的有聲禮貌用語(yǔ)訓(xùn)練，加強(qiáng)員工根本的禮節(jié)禮貌意識(shí)；9、抓好最根本的微笑效勞。相信只要部門(mén)上下一心，大家心到、手到、管理到位，部門(mén)的整體工作質(zhì)量一定會(huì)上一步新的臺(tái)階！年度工作總結(jié)工作

25、方案 篇4一、20 xx年工作總結(jié)今年以來(lái)，市交通運(yùn)輸局緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓措施落實(shí)，積極推進(jìn)五城同建，交通運(yùn)輸事業(yè)保持了持續(xù)健康協(xié)調(diào)開(kāi)展的良好態(tài)勢(shì)。一交通根底設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是濰日高速公路建設(shè)進(jìn)展順利。積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)和鎮(zhèn)街，全面加快工程建設(shè)進(jìn)度，目前已完成工程投資1。48億元，修建施工便道34。8公里，樁基1238根，填挖土石方136。3萬(wàn)方。二是濰河堤頂路建設(shè)全面鋪開(kāi)。今年重點(diǎn)建設(shè)濰河堤頂路19。3公里，總投資1。5億元，目前已全部竣工。三是農(nóng)村公路建設(shè)有序推進(jìn)。全市方案新建改建農(nóng)村公路100公里以上，目前已全部完成工程104個(gè)、180公里建設(shè)任務(wù)，完成

26、投資1。4億元。二農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)全面加強(qiáng)。一是嚴(yán)格隱患排查整改。組織技術(shù)人員對(duì)全市農(nóng)村公路橋梁進(jìn)行全面排查，目前已完成農(nóng)村公路610公里的小修保養(yǎng)工作，完成橋梁維修5座，完成投資950萬(wàn)元。二是強(qiáng)化監(jiān)督考核。會(huì)同市督察局、財(cái)政局等單位組成檢查考核小組，對(duì)全市農(nóng)村公路一季度一考核，市財(cái)政嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果兌付日常管護(hù)資金， 養(yǎng)護(hù)不達(dá)標(biāo)的從合同款中相應(yīng)扣減養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)并限期整改，提高了農(nóng)村公路的平安暢通能力和水平。三是加大路政巡查力度。抓好日常巡查工作，對(duì)主要農(nóng)村干線公路開(kāi)展專項(xiàng)整治，聯(lián)合鎮(zhèn)街、城管等部門(mén)單位對(duì)擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放，亂設(shè)移動(dòng)廣告牌、占道經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行集中整治，取得了良好效果。截至目前，共

27、查處各類(lèi)路政案件240余起，及時(shí)制止違章侵路損路行為350余起，清理非公路標(biāo)志12塊、攤點(diǎn)213處、亂堆亂放317處、打場(chǎng)曬糧260處，有效地保護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。三運(yùn)輸效勞能力明顯增強(qiáng)。一是優(yōu)化城鄉(xiāng)公交線路。堅(jiān)持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、效勞民生的開(kāi)展理念，以推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)公共效勞均等化為目標(biāo)，優(yōu)化整合城鄉(xiāng)公交線路網(wǎng)絡(luò)。目前共改造延伸公交線路7條，將公交網(wǎng)絡(luò)延伸至各鎮(zhèn)街的工業(yè)園和大型企業(yè)駐地，城鄉(xiāng)居民出行條件得到極大改善。二是加快客運(yùn)車(chē)輛轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞打造綠色動(dòng)力之城目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)客運(yùn)車(chē)輛節(jié)能環(huán)保和轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年已新增純電動(dòng)公交車(chē)214臺(tái)。三是增強(qiáng)交通運(yùn)輸保障能力。強(qiáng)化運(yùn)力調(diào)配，制定應(yīng)急預(yù)案，不斷增強(qiáng)交通運(yùn)輸

28、保障能力。特別在春節(jié)、“清明、“五一等重大節(jié)假日和中、高考期間，有效地保證了旅客和考生及時(shí)、平安、有序出行，未發(fā)生任何責(zé)任事故以及旅客滯留現(xiàn)象，給廣闊考生、群眾提供一個(gè)平安、順暢、快捷、舒服的環(huán)境。四道路運(yùn)輸市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序。一是加強(qiáng)客運(yùn)市場(chǎng)秩序整治。以城鄉(xiāng)公交、出租車(chē)輛為重點(diǎn)，定期組織開(kāi)展客運(yùn)市場(chǎng)秩序集中整治，嚴(yán)厲查處非法營(yíng)運(yùn)、客運(yùn)超員車(chē)輛出站及客運(yùn)車(chē)輛不按規(guī)定線路行駛等違規(guī)違章行為。共查處非法營(yíng)運(yùn)“黑車(chē)32臺(tái)次，違規(guī)違章客運(yùn)車(chē)輛30臺(tái)次、出租車(chē)87臺(tái)次。二是積極推進(jìn)超限超載運(yùn)輸治理。以超限運(yùn)輸高發(fā)的平日路、泰薛路為執(zhí)法重點(diǎn)，開(kāi)展不定時(shí)不定點(diǎn)全天候巡查，嚴(yán)厲打擊超限運(yùn)輸、無(wú)證營(yíng)運(yùn)、脫落揚(yáng)撒、危險(xiǎn)

29、品運(yùn)輸?shù)鹊缆愤\(yùn)輸違法行為。同時(shí)，積極配合濰坊組織開(kāi)展的跨轄區(qū)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)超限運(yùn)輸車(chē)輛多發(fā)的路段進(jìn)行了重點(diǎn)整治，超限及非法運(yùn)輸行為得到了有效遏制。今年以來(lái)，共出動(dòng)執(zhí)法人員4320人次，執(zhí)法車(chē)輛2232臺(tái)次，查處違章車(chē)輛1011臺(tái)，超限車(chē)輛98臺(tái)，卸貨7030。78噸。三是嚴(yán)格質(zhì)量信譽(yù)考核整改。對(duì)全市91家機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)，開(kāi)展平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為、效勞質(zhì)量、管理水平及履行社會(huì)責(zé)任等方面質(zhì)量信譽(yù)考核，對(duì)不合格企業(yè)下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改。下達(dá)平安整改通知書(shū)108份。四是加強(qiáng)車(chē)輛檢測(cè)。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況檢測(cè)關(guān)，確?？拓洜I(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)狀況良好。截至目前，共檢測(cè)車(chē)輛7978輛/次，其中二級(jí)維護(hù)檢測(cè)1653輛

30、/次，等級(jí)評(píng)定5828輛/次，新車(chē)檢測(cè)491輛/次，委托2輛/次。五平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。一是狠抓落實(shí)層級(jí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)，與交通運(yùn)輸行業(yè)21個(gè)單位簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成了“橫向到邊、縱向到底的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二是強(qiáng)化從業(yè)人員崗位培訓(xùn)。通過(guò)日常培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式，每季度分批次組織一次駕乘人員全員平安專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)駕乘人員的平安效勞意識(shí)，提高駕乘人員的平安行車(chē)水平。今年以來(lái)共集中開(kāi)展平安教育培訓(xùn)21次，參訓(xùn)從業(yè)人員11250人次。三是加大隱患排查整改力度。針對(duì)道路客運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、路橋工程施工等重點(diǎn)領(lǐng)域和部位，定期不定期地開(kāi)展平安隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患，

31、建立整改臺(tái)賬，落實(shí)整改措施，確保按時(shí)整改到位，切實(shí)提高防控能力，杜絕事故的發(fā)生。全系統(tǒng)共排查各類(lèi)平安生產(chǎn)隱患30余起，并全部整改到位。二、20 xx年工作打算20 xx年，全市交通系統(tǒng)將圍繞以經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展和人民群眾對(duì)交通運(yùn)輸效勞的新需求，明確交通運(yùn)輸平安、高效、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新的開(kāi)展思路，努力推動(dòng)我市交通根底設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)水平、客運(yùn)行業(yè)效勞質(zhì)量、道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管等方面取得新突破，使人民群眾切實(shí)享受到交通運(yùn)輸開(kāi)展成果，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越開(kāi)展提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。具體工作中，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：一以完善城鄉(xiāng)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，加快農(nóng)村公路新建改建一是配合做好濰日高速公路建設(shè)。積極做好配

32、合、協(xié)調(diào)和效勞工作，確保高速公路工程建設(shè)順利推進(jìn)。二是全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。全市方案新建改建農(nóng)村公路100公里以上，概算總投資4億元。1、相庵路206國(guó)道至央贛路段改建工程，總長(zhǎng)17。9公里，概算投資1億元。方案20 xx年7月開(kāi)工建設(shè)，20 xx年10月竣工。2、農(nóng)村公路平安生命防護(hù)工程，概算投資3000萬(wàn)元。方案20 xx年4月開(kāi)工，同年10月竣工。3、濰河堤頂路建設(shè)工程，總長(zhǎng)24。7公里，概算投資2。06億元，方案20 xx年4月開(kāi)工，同年10月竣工。4、常山環(huán)山路自行車(chē)道建設(shè)工程，總長(zhǎng)9。2公里，概算投資6500萬(wàn)元。方案20 xx年4月開(kāi)工，同年10月竣工。5、馬七路孟家哨子中橋維修

33、工程，長(zhǎng)55。1米，寬9米，概算投資280萬(wàn)元。方案20 xx年4月開(kāi)工，同年10月竣工。二以提升暢安舒美功能為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理1、加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的監(jiān)督管理。組織市鄉(xiāng)公路管理處及各鎮(zhèn)街縣鄉(xiāng)公路管理站，催促各專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司嚴(yán)格按照按照招標(biāo)文件有關(guān)要求，扎實(shí)做好縣道含山區(qū)道路的日常巡查管理工作，及時(shí)處置各種突發(fā)事件和平安隱患。2、加大檢查考核力度。將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理納入鎮(zhèn)街綜合考核體系，會(huì)同市督查局、財(cái)政局對(duì)養(yǎng)護(hù)公司實(shí)行一月一抽查通報(bào)，一季一普查考核，根據(jù)考核結(jié)果撥付養(yǎng)護(hù)資金。建立起嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)出機(jī)制，對(duì)不合格的路段實(shí)行限期整改，暫緩或不予撥付養(yǎng)護(hù)資金，兩次不整改的終止養(yǎng)護(hù)管理合同，通過(guò)嚴(yán)

34、管重罰調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司的工作主動(dòng)性。3、加強(qiáng)路域環(huán)境綜合整治。成立4個(gè)執(zhí)法中隊(duì)，以中隊(duì)為單位包鎮(zhèn)街、包路段，建立日常巡查和重點(diǎn)巡查工作制度，堅(jiān)持每天上路巡查一次，充分發(fā)揮路政執(zhí)法職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)占用、損毀農(nóng)村公路等行為并依法處理，保障農(nóng)村公路“暢、安、舒、美。三以提升公交效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，完善城鄉(xiāng)客運(yùn)效勞體系在穩(wěn)步增加線路、延長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)里程、擴(kuò)大站點(diǎn)覆蓋面的根底上，優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)力配置，滿足城鄉(xiāng)居民日益增長(zhǎng)的出行需要和多樣化交通需求。1、優(yōu)化公交線路布局。進(jìn)一步優(yōu)化整合城鄉(xiāng)公交線路網(wǎng)絡(luò)，本著公交線路和?？空军c(diǎn)盡量向新建居住小區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)校聚集區(qū)等城市功能區(qū)延伸的原那么，到達(dá)方便群眾的目的。2、加快客運(yùn)

35、車(chē)輛更新。根據(jù)公交、出租車(chē)經(jīng)營(yíng)期限，分期分批對(duì)客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行更新。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)公交企業(yè)更新更換純電動(dòng)公交車(chē)型，推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排。3、完善客運(yùn)根底設(shè)施。為保證純電動(dòng)公交車(chē)的正常營(yíng)運(yùn)需求，加快充電站及充電樁建設(shè)，方案配套建設(shè)充電站1處、充電樁20個(gè)。四以提升行業(yè)監(jiān)管水平為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序重點(diǎn)加大對(duì)道路貨運(yùn)、旅客運(yùn)輸、駕培市場(chǎng)和機(jī)動(dòng)車(chē)維修四個(gè)行業(yè)的監(jiān)管力度，確保道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序得到有效標(biāo)準(zhǔn)。1、持續(xù)開(kāi)展超限超載治理。聯(lián)合公安交警部門(mén)，形成治超合力，采取固定檢查與流動(dòng)巡查相結(jié)合的方式，加大超限超載治理力度，嚴(yán)厲查處超限超載運(yùn)輸行為和漏撒、揚(yáng)塵運(yùn)輸車(chē)輛，有效保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。2、定

36、期開(kāi)展客運(yùn)市場(chǎng)集中整治。以公交車(chē)、客運(yùn)班車(chē)、出租車(chē)運(yùn)營(yíng)管理為重點(diǎn)，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍營(yíng)運(yùn)、亂停亂靠、出租車(chē)不打表、拒載等違章違法行為，定期不定期開(kāi)展集中整治活動(dòng)，確保客運(yùn)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，為群眾創(chuàng)造平安、舒適的出行條件。3、加強(qiáng)駕培和維修市場(chǎng)監(jiān)管。做好駕駛培訓(xùn)教練員從業(yè)資格管理，嚴(yán)厲打擊異地辦學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)駕培市場(chǎng)秩序，提高駕培質(zhì)量。從市場(chǎng)巡查、維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核、打擊非法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶等方面入手，對(duì)全市機(jī)動(dòng)車(chē)維修市場(chǎng)進(jìn)行清理整頓。五以提升平安保障能力為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)平安監(jiān)管措施嚴(yán)格貫徹 “平安第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保交通系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，不斷提升平安保障能力。1、加強(qiáng)源頭

37、管理。嚴(yán)把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入關(guān)、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員素質(zhì)關(guān)。加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)客運(yùn)站及客運(yùn)企業(yè)的監(jiān)管，把好車(chē)、證關(guān)，同時(shí)對(duì)乘客攜帶包裹物品嚴(yán)格檢查，杜絕“三品上車(chē)，做到“三不進(jìn)站、五不出站，從源頭上標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)行為；著重抓教育培訓(xùn)，對(duì)1700多名從業(yè)人員，每季度一次輪訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。2、嚴(yán)格隱患排查整改。每半月一次深入客運(yùn)企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，確保按時(shí)整改到位；對(duì)道路旅客運(yùn)輸、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、路橋工程施工等重點(diǎn)領(lǐng)域和部位，以及春運(yùn)、黃金周、汛期、冰雪期等重點(diǎn)時(shí)段，實(shí)行集中排查、重點(diǎn)治理、全面整改，切實(shí)提高防控能力，杜絕事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化應(yīng)急管理。充

38、分運(yùn)用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)車(chē)輛、場(chǎng)站及其運(yùn)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正、消除違章行駛、疲勞駕駛等違章行為。六以提升行政效勞水平為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)法治交通建設(shè)1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為。以全省交通系統(tǒng)開(kāi)展的“嚴(yán)執(zhí)法 優(yōu)效勞專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)依法行政行為，增強(qiáng)文明執(zhí)法意識(shí)，實(shí)現(xiàn)路政依法行政標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，在行政執(zhí)法活動(dòng)中做到文明執(zhí)法、勤政執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法行為“公平公正、老實(shí)守信、公開(kāi)透明。2、全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，建立多層次、多方位的執(zhí)法監(jiān)督保障新機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)紀(jì)律、制度落實(shí)、工作履行情況的全面督查，對(duì)違反行政執(zhí)法責(zé)任制規(guī)定的，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究問(wèn)責(zé)。3

39、、提升依法行政效勞水平。建立健全每半年一次的執(zhí)法人員輪訓(xùn)制度，以“三個(gè)結(jié)合抓培訓(xùn)：即結(jié)合執(zhí)法資格抓培訓(xùn)、結(jié)合崗位抓培訓(xùn)、結(jié)合疑難抓培訓(xùn)，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員素質(zhì)，增強(qiáng)依法行政能力、業(yè)務(wù)能力，為執(zhí)法工作奠定堅(jiān)實(shí)根底。年度工作總結(jié)工作方案 篇520 xx年是我公司開(kāi)展蓄勢(shì)的一年，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì)，*物業(yè)公司在20 xx年總體工作指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升效勞水準(zhǔn)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，調(diào)整開(kāi)展方式，全面提升*物業(yè)的效勞品質(zhì)和開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)、健康、持續(xù)開(kāi)展。一、工作總體思路20 xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)

40、轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸。一注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。20 xx年是?物業(yè)管理?xiàng)l例?重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的開(kāi)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)那么。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)?物業(yè)管理?xiàng)l例?精神實(shí)質(zhì)的根底上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量向“質(zhì)轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性開(kāi)展。二確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定，即：確保公司各工程運(yùn)營(yíng)平安穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。工程的平安運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定開(kāi)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類(lèi)責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)平安控制機(jī)制是我們的首要工作。20 xx年我們?nèi)詫?/p>

41、平安運(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不平安隱患，以確保工程運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根底。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、開(kāi)展氣氛。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、效勞的員工在這里得到開(kāi)展和成長(zhǎng)。三完成“三個(gè)突破，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機(jī)制要有新突破；第三、本錢(qián)管理要有新突破；創(chuàng)新是公司開(kāi)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的根底。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的開(kāi)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此根底上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20 xx年我們

42、要緊密結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的本錢(qián)管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。四實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸：既：第一、“精細(xì)化效勞向“零缺陷管理延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)，20 xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化效勞環(huán)節(jié)，完善效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化效勞模式向“無(wú)缺陷管理模式延伸；提升我們的效勞品質(zhì)和效勞水準(zhǔn)。2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20 xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系

43、統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制根底上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于根底維護(hù)狀態(tài)，20 xx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營(yíng)平安，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；4、20 xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。二、20 xx年七大重點(diǎn)工作1、以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改良效

44、勞工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細(xì)化效勞，促進(jìn)“零缺陷管理的工作進(jìn)程。2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升工程經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展需要。3、以平安運(yùn)行為根底，強(qiáng)化平安意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。6、培育全體員工居

45、安思危的憂患意識(shí)，深化企業(yè)的績(jī)效考核、本錢(qián)考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。7、繼續(xù)做好效勞費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度，通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。年度工作總結(jié)工作方案 篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時(shí)光已悄然過(guò)去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂(lè)，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。在公司，我的工作是最繁雜的，同時(shí)也是最不能粗心大意的，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的

46、磨練，現(xiàn)就這半年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤(pán)點(diǎn)情況。每月盤(pán)存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺(tái)賬與廠家賬目相核對(duì)，對(duì)有問(wèn)題的地方及時(shí)改良，最后根據(jù)核算無(wú)誤的盤(pán)點(diǎn)賬目統(tǒng)計(jì)出各店面的銷(xiāo)售、庫(kù)存、及長(zhǎng)短款。二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴(yán)格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號(hào)前做好工資表，8號(hào)左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。三、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及月底交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。在執(zhí)行的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)，報(bào)交總部并制作工資表。四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對(duì)每個(gè)部門(mén)、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(zhǎng)及分管主管的簽名認(rèn)可。五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫(kù)，根據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)存檔，包括各部門(mén)及店面的會(huì)議記錄、月考勤記錄等，每年