16.協(xié)和醫(yī)院不良事件管理信息平臺項目計劃

1、協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療不良事件管理系統(tǒng)項目計劃東華公司2015 年 8 月1.目標(biāo)根據(jù)雙方簽訂的合同所約定，完成“醫(yī)療不良事件管理系統(tǒng)”的建設(shè)。實現(xiàn)合同約定系統(tǒng)功能。2.計劃涉及臨床護士長、臨床高級客戶（建議由熟悉業(yè)務(wù)情況、熱心信息化建設(shè)的科室擔(dān)任，專人負責(zé)）、醫(yī)院信息科、信息科項目負責(zé)人、東華醫(yī)療項目經(jīng)理、東華實施工程師、東華開發(fā)工程師。3.計劃實施時間從 2015 年 8 月 18 日到 2015 年 11 月 26 日（截止完成上線）。4.上線部門護理部、醫(yī)務(wù)部、后勤部、藥劑科、輸血科、設(shè)備科、器材處、等多個部門5.計劃實現(xiàn)功能范圍詳情參協(xié)和醫(yī)院圍手術(shù)期安全優(yōu)質(zhì)護理體系需求分析報告功能說明。6.實

2、施計劃：需求調(diào)研（5 個工作日）召開項目：明確項目組：包括信息科、信息科項目、科室、外科科室高級客戶、東華公司項目經(jīng)理、實施工程師、第廠商。提交系統(tǒng)功能，整理出表單樣式和操作需求，提出接口要求。完成協(xié)和醫(yī)院圍手術(shù)期安全優(yōu)質(zhì)護理體系需求分析的編寫。提交上線計劃文檔。系統(tǒng)設(shè)計（10 個人/日，視各方準(zhǔn)備情況而定）此階段由東華圍手術(shù)期安全優(yōu)質(zhì)護理體系設(shè)計完成。系統(tǒng)開發(fā)（35 個人/日）東華開發(fā)工程師根據(jù)需求和設(shè)計，完成系統(tǒng)開發(fā)。系統(tǒng)測試（5 個人/日）東華測試工程師測試系統(tǒng)。系統(tǒng)安裝（8 個人/日）搭建系統(tǒng)的服務(wù)器環(huán)境和客戶端環(huán)境，系統(tǒng)界面配置、護士工作站安裝、相關(guān)程序?qū)牒蜏y試。用戶培訓(xùn)（4 個人

3、/日）培訓(xùn)科室用戶。培訓(xùn)系統(tǒng)管理員。將相關(guān)電腦部署客戶端程序。上線運行（20 個人/日）圍手術(shù)期安全優(yōu)質(zhì)護理體系上線運行，使用問題處理。上線運行確認。運行（40 個人/日，視情況定）出現(xiàn)問題，及時處理，需求提需求網(wǎng)。項目驗收（5 個人/日）確認脫離手工并實現(xiàn)合同功能，項目驗收。7.需求管理項目上線大致可分三批需求，一批需求為內(nèi)容樣式需求，二批需求為使用功能需求，三批需求為正式運行過程中問題修改需求。為保證系統(tǒng)的需求質(zhì)量和項目進度，科室需求提交到給科室高級客戶，同東華項目經(jīng)理一起評估需求的必要性，確定實現(xiàn)方式、完成日期，填寫客戶化需求確認書后由東華工程師開發(fā)。8.計劃潛在風(fēng)險和對策：功能不符合醫(yī)院本地化要求，修改較多，時間延誤雙方加強協(xié)商溝通，確認需求的必要性、重要性，避免重復(fù)開發(fā)，加快開發(fā)測試和培訓(xùn)進度。項目實施初期要指定外科科室高級客戶。進度和成本控制公司支持須及時響應(yīng)需求，認真測試后更新。需要各方保持溝通，及時進度。第接口不提供。需要與第保持溝通，信息及時進度。其它如果項目實施過程中有其它變化