中醫(yī)護(hù)理工作計劃2020范文

1、全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除中醫(yī)護(hù)理工作計劃 2020范文中醫(yī)護(hù)理工作計劃范文 20 xx篇一一、工作計劃在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹 20 xx年全國護(hù) 理工作會議的精神， 遵循 以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀， 以病人 為中心”的服務(wù)理念，以夯實基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹立 行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容， 以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi) 涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿 意、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。二、工作目標(biāo)1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護(hù) 理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷

2、提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。3、堅持 以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制， 繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。三、工作指標(biāo)：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%2、特、一級護(hù)理合格率 90%3、?？谱o(hù)理合格率 90%全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除4、技術(shù)水平合格率 90%5、護(hù)理文書書寫合格率 90%6、急救物品完好率 100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、健康教育病人覆蓋率 100%、病人知曉率 80%11、醫(yī)療安全管理合格率 90%12、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率90%13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事

3、故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率 98%15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。16、每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文A 8篇17、年工作計劃完成率 95%四、工作措施（一）人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備 比例。以滿足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，遇 特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊 急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)理資源的浪全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除費(fèi)。2、努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士：(1)新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和 常見疾病的健康教育

4、指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管 護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作；(2)主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān) 質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計劃、科研等工作；(3)把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班， 以保障護(hù)理服務(wù)的 優(yōu) 質(zhì):成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題， 充分調(diào)動 護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。3、對各級護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評，護(hù)理部及科室認(rèn) 真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。4、加強(qiáng)護(hù)士長的管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、 監(jiān)督。認(rèn)真落實整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈 性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真

5、學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)療 質(zhì)量管理專項整治活動實施方案的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實 際，開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī) 療質(zhì)量萬里行活動，落實首問負(fù)責(zé)制，開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服 務(wù)活動。全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長會議制度，建立由 分管院長為組長，護(hù)理部主任為副組長，護(hù)士長、質(zhì)檢員為 成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核 內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動， 明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)， 確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施，每季度有 信息分析。護(hù)士對存在的問

6、題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100%護(hù)理措施落實率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的 有效性。3、落實護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對重點(diǎn) 科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時段的管理。（三）安全管理1、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士條例、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例、 醫(yī)療事故處理條例、醫(yī)院感染管理辦法、一次性醫(yī)療 廢物處理條例等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考 試，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù) 士的自身合法權(quán)力。2、建立和完善護(hù)理差錯報告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺 陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn) 缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析原因并提由整改措 施。發(fā)現(xiàn)差錯及

7、時記錄并上報護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除3、狠抓核心制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護(hù) 理常規(guī)、規(guī)范。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項檢查內(nèi)容，各層 管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。4、加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求 意見，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真 履行告知義務(wù)。5、繼續(xù)開展醫(yī)療安全月活動，查找自身和工作中存在 的安全隱患，并寫由自查自糾報告上交護(hù)理部。（四）業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向， 注重個性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措 施的有效

8、性。2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會診、護(hù)理查房、 護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織 全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房 1次，科室每年至少組織 5次護(hù)理業(yè)務(wù)查 房。3、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，開展新技術(shù)、新 業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，豉勵積極投稿。要求護(hù)師以上職稱者 每年至少完成1篇論文。4、開展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣 工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(xùn)5全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除(1)選派23名護(hù)士長到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù) (PICC) 新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個月，為搬進(jìn)新大樓打好基盤(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度

9、組織一次護(hù)理講課， 各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項工作制度、工作流程、 三基”護(hù)理知識、?？谱o(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急 救知識等；(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn)；常用急救知識和技能。(5)積極參加盛州護(hù)理學(xué)會組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進(jìn)新知識、開展新業(yè)務(wù)，帶動全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高。(6)請院外護(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識專題講座12次。(7)豉勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提 高學(xué)歷，提升知識層次，改善護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu)。中醫(yī)護(hù)理工作計劃范文 20 xx篇二20 xx

10、年護(hù)理部工作計劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全，加強(qiáng)護(hù)士 培訓(xùn)，提高各級護(hù)理人員理論及技能水平等方面開展工作，全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除為順利通過二甲醫(yī)院評審做好各項準(zhǔn)備工作，現(xiàn)計劃如下。工作重點(diǎn)：1、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房2、迎接土甲”檢查一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù) 理服務(wù)水平，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，隨著衛(wèi)生部 優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范 服務(wù)工程”活動的積極開展，我們仙居縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員 將以滿腔熱情投入到該項工作。1、擬定內(nèi)科病區(qū)首先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理2、成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組3

11、、試點(diǎn)病房對臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對照 有關(guān)要求認(rèn)真加以落實。4、護(hù)理部等職能部門在 示范工程”活動中全程進(jìn)行督導(dǎo) 檢查；廣泛收集全院職工、 患者及家屬的意見，引入社會參與 評價的機(jī)制。5、未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)項目。二、根據(jù)衛(wèi)生部十大安全目標(biāo)，做好護(hù)理安全管理一）做好護(hù)理安全管理1、完善各項患者安全制度與規(guī)范，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全 隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報工作，為此制定了新的護(hù)全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除理入院評估單并投入使用，每季進(jìn)行護(hù)理過失分析，制訂防 范措施，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ) 上，要求科室進(jìn)行針對化宣

12、教，并用視頻引起重視。2、防止錯誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人、手術(shù)操作。3、監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的落實：如藥品管理制度， 提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全。4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對， 強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問及時與醫(yī)生溝通，靜脈輸液 要求按規(guī)范核對，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對程序，控制靜脈輸注 流速等，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和 配合。5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，各科室每月上報風(fēng)險事件，每 季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用 搶救物品，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。7、護(hù)士長分兩人一組每周夜查房兩次，對存在問題匯 總并反饋。8

13、、認(rèn)真落實 非懲罰性護(hù)理不良事件上報制度 ”，提由原 因分析和整改措施，每季度匯總反饋。二）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動情況，包括壓瘡質(zhì)控小組等全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控 制小組，按護(hù)理質(zhì)量分析評價標(biāo)準(zhǔn)，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢 查、反饋、整改和評價并由護(hù)士長做好上報工作。3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理 部每月行政查房2次，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總 并及時反饋。4、堅持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會，對全院護(hù)理質(zhì)量 存在問題如1壓瘡、跌倒、墜床進(jìn)行匯總、分析，尋找原因， 提由整改措施，不斷完善和調(diào)

14、整護(hù)理質(zhì)量管理方法。5、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書寫，按浙江省中 醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?？扑郊皠討B(tài)變化，在護(hù) 理病歷書寫中，要求 寫我們所做的、做我們所寫的工病 歷書寫與臨床不可脫節(jié)，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理。對現(xiàn)病歷 及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。6、規(guī)范由院隨訪工作，提高病人滿意度。7、實施目標(biāo)管理，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：1）住院病人滿意率90%2）基礎(chǔ)護(hù)理落實率 100%3）危重病人護(hù)理合格率 100%4）病歷書寫符合率95%5）搶救設(shè)備完好率100%6）護(hù)理事故數(shù)為0全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除7）護(hù)士基本理論平均成績 8盼8）護(hù)士基本技能平均成績 9附三

15、）做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)1、成立項目小組，制定名單2、相關(guān)培訓(xùn)四）突生中醫(yī)護(hù)理特色，提高臨床護(hù)理效應(yīng)1、采取中醫(yī)護(hù)理措施，體現(xiàn)辨證施護(hù)，并能正確應(yīng)用 中醫(yī)術(shù)語，積極開展?？疲▽２。┲嗅t(yī)特色護(hù)理。2、積極開展中醫(yī)操作，加強(qiáng)宣教。3、科室每季度對中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評價并制定改進(jìn)措施，護(hù)理部針對全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評估。4、中藥帖敷治療壓瘡自制 1號方，2號方，效果明顯病 人反映良好，積極在全院推廣。5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平，邀請院內(nèi)專家理論培訓(xùn)，理論考核 1次，要求全院護(hù)士考核通過。五）加強(qiáng)在職教育，重視內(nèi)涵素質(zhì)：1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊的培養(yǎng)：（1）護(hù)理管理人員培養(yǎng)

16、：選派護(hù)士長及骨干外由學(xué)習(xí)，回來后制作PPT匯報;（2）年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室，骨科、外科骨干護(hù)士臺 州醫(yī)院進(jìn)修（3）完成20 xx繼續(xù)教育登記工作10全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除2、加強(qiáng)專科理論知識及技能考核：(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),不定期進(jìn)行疑難病例討論。(2)對全院中級職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。(3)全年三基理論考試兩次，中醫(yī)理論考核一次，操作技 能考核一次。(4)護(hù)士長每季對本科室護(hù)士進(jìn)行專科知識考試一次，護(hù)理部定期抽考。(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過考核，對工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。六

17、)實習(xí)生帶教工作：1、20 xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束。2、妥善安排20 xx年實習(xí)生各項工作：包括接待實習(xí)同學(xué)、制定臨床實習(xí)帶教計劃、安排實習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。3、每月理論培訓(xùn)一次，4、規(guī)范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組 織者精心準(zhǔn)備、逐步分析講解 ；學(xué)生認(rèn)真聽講、積極提問；圖 文并茂、授聽互動，使學(xué)生對專科知識有了更深刻的了解， 更易掌握。七)其他舉行“5.12護(hù)士節(jié)慶?；顒又嗅t(yī)護(hù)理工作計劃范文 20 xx篇三11全文可編輯word文檔 頁眉與背景水印可刪除和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固 和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是 20 xx年護(hù)理工作的主題。一、精神文明方面1、樹立全心全

18、意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理 服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。2、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。3、在征求住院病人意見、生院病醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整 理人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上， 通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵護(hù)理服務(wù) 標(biāo)兵”。4、“5.123際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦 護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以 豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。二、護(hù)理工作方面1、從三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實 并保證質(zhì)量。2、抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。3、加強(qiáng)專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實際工 作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。4、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓 瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程