加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與績效管理

1、加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算與績效管理加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算與績效管理在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)及醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化的大背景下，我國的醫(yī)院面臨著越來越劇烈的同行業(yè)競爭以及市場嚴(yán)格的挑眩當(dāng)今時代，醫(yī)院想要進(jìn)一步擴(kuò)大生存空間、盈利空間以及市場占有率與社會效益就必須從內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升方面著手，比方加強(qiáng)本錢管理控制力度及相應(yīng)的績效考核工作力度，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院各項資源的優(yōu)化合理配置，更好地開掘資源的使用價值，從而更好地適應(yīng)市場開展，更快地提升自己的市場競爭綜合實力。加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算與績效管理的現(xiàn)實必要性隨著醫(yī)療衛(wèi)生效勞市場的進(jìn)一步改革與完善，以及我國居民醫(yī)療效勞社會保障體系的不斷建立與形成，當(dāng)前醫(yī)院的生存與發(fā)本文由

2、論文聯(lián)盟搜集整理展面臨著許多新的問題與考驗。優(yōu)質(zhì)人性化的醫(yī)療效勞、合理易承受的藥品價格等都成為現(xiàn)代醫(yī)院爭取更多病患前來就診所必須關(guān)注的工作環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作想要得到實在提升，就離不開有效的本錢管理及績效管理。隨著我國不斷修改與完善的物價政策以及藥品流通體制的不斷完善，加之當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生效勞市場的逐漸繁榮，大批合資機(jī)構(gòu)、私營機(jī)構(gòu)以及外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)等大量涌現(xiàn)，他們在經(jīng)營理念上以人為本，在資源管理上合理優(yōu)化，在人才引進(jìn)上積極突出。當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院在開展過程中面臨的問題不僅有競爭壓力等外部問題之外，同時還存在著諸如資金補(bǔ)助缺乏、經(jīng)濟(jì)收益受限、經(jīng)營管理本錢逐年升高等內(nèi)部問題。因此，醫(yī)院想要實在擺脫這種開

3、展逆境，想要有效提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，想要在同行業(yè)的劇烈競爭中獲得自己的一席之地就必須加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)本錢管理，加強(qiáng)對本錢的有效控制，實現(xiàn)本錢核算與績效管理的程度提升。加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算與績效管理的措施研究本錢核算與績效管理是當(dāng)前我國醫(yī)院進(jìn)展本錢管理工作的重要手段之一，它可以有效而客觀地對醫(yī)院目前的經(jīng)營效勞狀況以及業(yè)績等重要數(shù)據(jù)進(jìn)展及時反映，通過本錢核算與績效管理工作程度提升，可以有效促進(jìn)醫(yī)院從經(jīng)營到效勞等一系列環(huán)節(jié)的程度晉級。1.完全績效考評體系進(jìn)展以本錢核算及詳細(xì)管理為中心績效考評體系的建立完善，對于現(xiàn)代醫(yī)院管理程度晉級來說至關(guān)重要，同時，有效地進(jìn)展考評體系建立也是一項具有長期性、復(fù)雜

4、性的系統(tǒng)工程。其內(nèi)容不僅涉及內(nèi)部員工、組織與部門的權(quán)利、義務(wù)，同時也需要各科室、各部門、各組織之間的互相配合與協(xié)調(diào)。在組織構(gòu)成上要以醫(yī)院院長為最高負(fù)責(zé)人，醫(yī)院財務(wù)管理部門為直接操作人。同時，要有效擴(kuò)大本錢核算工作人員，并且把直接醫(yī)療部門到后勤保障部門等都納入本錢核算績效考評體系當(dāng)中來，努力完善考評體系。2.加強(qiáng)根底工作建立本錢核算與績效管理想要獲得更好的實際操作效果就離不開有效的根底工作落實。首先，需要對各種測算指標(biāo)、評價形式進(jìn)展科學(xué)性、合理性的試驗與判斷。其次，要對包括醫(yī)院收入數(shù)據(jù)、支出數(shù)據(jù)、人員管理及相關(guān)數(shù)據(jù)、醫(yī)療效勞評價數(shù)據(jù)、科研教育質(zhì)量數(shù)據(jù)等等方面都進(jìn)展有效的收據(jù)搜集，從而為本錢核算與

5、績效管理考評體系建立提供更為科學(xué)有效的數(shù)據(jù)集信息。還要加強(qiáng)考評體系本身的信息化建立程度，確保各項數(shù)據(jù)都能得到及時有效地匯總分析，能保證數(shù)據(jù)信息在醫(yī)院內(nèi)部個組織、部門之間的有效傳遞與零間隔 共享，從而提升本錢核算與績效管理的質(zhì)量。3.詳細(xì)本錢控制內(nèi)容編制本錢核算績效評價體系必須建立在準(zhǔn)確編制本錢控制內(nèi)容的根底之上，要合理化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化地進(jìn)展本錢控制詳細(xì)內(nèi)容的分析與編制，這樣才能讓本錢核算績效評價機(jī)制有章可循，科學(xué)合理。首先，要加強(qiáng)對材料消耗的分析與控制。材料消耗是醫(yī)院從事醫(yī)療效勞活動時一個重要的本錢支出工程，所以必須根據(jù)實際消耗與實際經(jīng)濟(jì)效益增長之間的關(guān)系來對醫(yī)療衛(wèi)生材料或其他效勞

6、性輔助材料的使用情況施行實在的動態(tài)監(jiān)控與限額控制。其次，要加強(qiáng)對材料庫存數(shù)量及庫存使用周期進(jìn)展嚴(yán)格控制，要在確保根本使用量可以得以維持的根底之上，最大限度降低庫存數(shù)量級庫存入庫出庫周期，從而降低采購本錢、管理本錢，有效緩解醫(yī)院資金的占用情況。最后，也是最重要的一點(diǎn)，必須加強(qiáng)材料采購的有效管控機(jī)制建立。在日常性耗材及科室辦公用品的采購方面，應(yīng)進(jìn)展招投標(biāo)形式從多家供貨商里擇優(yōu)選用，這樣不僅可以確保大宗材料在采購單價上的價低質(zhì)優(yōu)，同時也可以防止采購人員與供給商之間的暗箱操作，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生幾率。另外，要對藥品的種類、新藥的使用等進(jìn)展嚴(yán)格管理與審批程序制定，要站在為患者提供更優(yōu)質(zhì)效勞的角度進(jìn)展藥品的選擇，從價格、藥效、副作用及其他方面進(jìn)展淘汰藥品評價體系建立，每一種新藥的臨床使用以及每一種藥品的淘汰都必