投資行業(yè)合并報表管理解決方案

1、投資行業(yè)合并報表管理解決方案CONTENS目錄集團(tuán)財務(wù)管理特點(diǎn)123投資行業(yè)集中財務(wù)管控方案案例分析集團(tuán)企業(yè)組織和管理變化集團(tuán)組織經(jīng)營多元化，產(chǎn)銷業(yè)態(tài)分離，由單一企業(yè)，向多公司、多工廠擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，管理半徑延長，向多地域發(fā)展：由區(qū)域性集團(tuán)企業(yè)逐步向全國性企業(yè)邁進(jìn)，同時拓展國際化業(yè)務(wù)組織管理集團(tuán)成立分子公司、事業(yè)部對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理管理層級涵蓋集團(tuán)、分公司、事業(yè)部提高效率、降低成本集團(tuán)要在管資產(chǎn)、管人、管事的框架內(nèi)，以管資本優(yōu)化集團(tuán)管控的運(yùn)行流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一、集中財務(wù)管理集團(tuán)財務(wù)管理要求提升，財務(wù)人員需要從應(yīng)對基礎(chǔ)工作中解脫，轉(zhuǎn)型管理分析工作財務(wù)核算、資產(chǎn)管

2、理、資金管理，從現(xiàn)有財務(wù)工作分散模式下、向財務(wù)集中管控管理模式轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控集團(tuán)管控的六個方面企業(yè)內(nèi)部計劃的協(xié)同、業(yè)務(wù)的協(xié)同、資源的協(xié)同，優(yōu)化全集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同流程，要求在一個協(xié)同和集成的平臺上完成不同的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)管理集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同集成管理建立集團(tuán)型企業(yè)從 計劃、集中采購、集中有效使用和管理等資產(chǎn)的全生命周期的管理體系，已經(jīng)成 為集團(tuán)型企業(yè)將企業(yè)資源價值最大化的有效手段 集團(tuán)資產(chǎn)管理將集團(tuán)的財務(wù)管理在集中的財務(wù)核算基礎(chǔ)上，向經(jīng)營計劃 和全面預(yù)算，資金集中管理進(jìn)行全面升級， 并搭建集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的集團(tuán)財務(wù)管理平臺集團(tuán)財務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險體系建設(shè)、加強(qiáng)對財務(wù)會計領(lǐng)域的監(jiān)督 ，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平是企業(yè)未

3、來經(jīng)營管理的主要方向之一集團(tuán)內(nèi)控和風(fēng)險管理作為集團(tuán)企業(yè)的核心資源，人力資源的管理，也從基礎(chǔ)的檔案、薪資管理， 向建立人力資源儲備、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變 集團(tuán)人力資源管理按照集團(tuán)整體發(fā)展 戰(zhàn)略的要求，建立集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績考核與評價體系，并配合集團(tuán)全面預(yù)算管理的 要求，建立全面的業(yè)績管理系統(tǒng)是集團(tuán)管控的一個新的高度全面業(yè)績管理U8 cloud服務(wù)架構(gòu)財務(wù)與資產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理 API cloud總賬現(xiàn)金管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)資金管理預(yù)算報銷資產(chǎn)管理成本管理存貨核算信息交換平臺二次開發(fā)平臺基礎(chǔ)檔案自定義查詢模板管理銷售管理采購管理會計平臺庫存管理生產(chǎn)訂單內(nèi)部交易

4、質(zhì)量管理信用管理物料需求計劃主生產(chǎn)計劃需求管理人力資源管理組織機(jī)構(gòu)人員管理薪酬福利管理時間管理統(tǒng)一社交，統(tǒng)一門戶 （移動、PC等各種設(shè)備端）渠道、會員、微店客服、市場、銷售條碼管理移動應(yīng)用 第三方應(yīng)用硬件廠商交易平臺采購尋源、招投標(biāo)、云采超市、采購協(xié)同員工服務(wù)、招聘服務(wù)、薪酬服務(wù)、社保服務(wù)、ERP應(yīng)用報賬服務(wù) 商旅服務(wù)績效管理diWork/協(xié)同服務(wù)財務(wù)服務(wù)營銷服務(wù)人力服務(wù)采購服務(wù)移動設(shè)備PC 客戶端網(wǎng)頁企業(yè)全員中層管理者高層決策者CONTENS目錄集團(tuán)財務(wù)管理特點(diǎn)123投資行業(yè)集中財務(wù)管控方案案例分析 財務(wù)云友報賬稅務(wù)云協(xié)同云友空間費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資金管理報銷管理銀行對賬內(nèi)部賬戶管理銀企直聯(lián)預(yù)

5、算管理資金結(jié)算資金調(diào)撥收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來核算票據(jù)管理多會計政策 多會計主體 多幣種 多語言 集團(tuán)核算體系智能 自動 會計平臺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會計憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團(tuán)公司內(nèi)部對賬多賬簿 財務(wù)報表 企業(yè)報表 合并報表集中核算報告電子發(fā)票用友云資金監(jiān)控資金計劃資金結(jié)算投資管理資金對賬U8 cloud投資行業(yè)集中財務(wù)管控解決方案合并報表管理5U8 cloud 合并報表編制流程定義集團(tuán)單位結(jié)構(gòu)定義報表定義抵銷關(guān)系定義抵銷項目報表數(shù)據(jù)采集個別報表調(diào)整憑證外幣報表折算調(diào)整后的個別報表生成合并報表生成工作底稿自動生成抵銷分錄自動對賬采集內(nèi)部交易數(shù)據(jù)登記內(nèi)部股權(quán)及其變動基礎(chǔ)設(shè)置采集合并抵消報表展現(xiàn)合

6、并報表編制流程集團(tuán)企業(yè)合并報表樣表設(shè)計預(yù)置基礎(chǔ)財務(wù)報表樣式及公式：三大報表及內(nèi)部交易相關(guān)表。集團(tuán)企業(yè)合并報表抵消模板設(shè)置預(yù)置常用抵消模板集團(tuán)企業(yè)合并報表投資數(shù)據(jù)設(shè)置快速簡單維護(hù)投資數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè)合并報表個別報表數(shù)據(jù)采集快速從賬簿中抽取個別報表數(shù)據(jù)。集團(tuán)企業(yè)合并報表快速報表調(diào)整預(yù)置成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法調(diào)整過程，快速調(diào)整個別報表，且可以追蹤調(diào)整過程。集團(tuán)企業(yè)合并報表快速對賬分子公司之間快速對賬，通過聯(lián)查方式追蹤對賬不平的原因，快速調(diào)整報表數(shù)據(jù)。集團(tuán)企業(yè)合并報表報表合并集團(tuán)企業(yè)合并報表合并報表數(shù)據(jù)跟蹤C(jī)ONTENS目錄集團(tuán)財務(wù)管理特點(diǎn)123投資行業(yè)集中財務(wù)管控方案案例分析 秭歸縣楚元投資有限責(zé)任公司（原秭歸

7、縣投資公司）成立于2001年8月。經(jīng)秭歸縣人民政府批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)金缸城新區(qū)建設(shè)的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、對外融投資及資本運(yùn)營的國有企業(yè)。目前雖未成立集團(tuán)公司，但已成立多家分子公司，從管理模式和經(jīng)營結(jié)構(gòu)上來講，已屬于集團(tuán)化運(yùn)作和經(jīng)營管理。應(yīng)用模塊：總賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)、企業(yè)報表、合并報表。提高工作效率，信息實(shí)現(xiàn)共享，為企業(yè)管理水平提升、及后期的決策分析提供保障和依據(jù)。組織架構(gòu)應(yīng)用價值總體來講，U8 cloud助力秭歸楚元在集團(tuán)化管控和數(shù)據(jù)共享兩大方面獲得了提升。基于企業(yè)行業(yè)特性及企業(yè)管理需求，優(yōu)化并規(guī)范了企業(yè)財務(wù)核算制度；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息實(shí)現(xiàn)集中管理，建立了管理制度和處理流程，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一

8、性、共享性統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，快速準(zhǔn)確地出具報表及合并報表，滿足了企業(yè)對外披露和對內(nèi)管理需求；規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，有效地提升員工素質(zhì)和信息化水平；財務(wù)制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合并報表業(yè)務(wù)流程信息共享U8 cloud助力楚元投資有限公司精細(xì)化管控行業(yè)投資行業(yè)規(guī)模貴陽市財政局下屬綜合投資公司下設(shè)2家分公司資本投資、資產(chǎn)運(yùn)營、酒店投資運(yùn)營、新興產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)業(yè)五大板塊項目目標(biāo)戰(zhàn)略管控型、抓大放小、監(jiān)控過程、優(yōu)化流程；全面提升集團(tuán)公司財務(wù)管控能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)和資金的集團(tuán)化管理；實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)共享，提高人力資源工作效率。建設(shè)內(nèi)容集團(tuán)財務(wù)集中核算平臺集團(tuán)統(tǒng)一報表及合并報表平臺人力資源管控平臺應(yīng)用價值統(tǒng)一集團(tuán)會計科目體系、

9、統(tǒng)一核算政策和體系，實(shí)現(xiàn)對下屬單位財務(wù)和資金的實(shí)時監(jiān)控統(tǒng)一報表體系、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合并報表自動出具實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理電子化、系統(tǒng)化、共享化項目特色滿足多業(yè)態(tài)、多行業(yè)集團(tuán)企業(yè)核算要求；固定資產(chǎn)統(tǒng)一分類管理、統(tǒng)一卡片管理；借助項目輔助核算，掌握資金來源總量，流向分布構(gòu)成情況及各種資金來源；設(shè)置轉(zhuǎn)正、合同到期預(yù)警，同時，集團(tuán)可實(shí)時監(jiān)控人員變動等情況。經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目投資、市政基礎(chǔ)設(shè)施項目投資、社會公益項目投資、國有資產(chǎn)及國有股權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)項目發(fā)起人企業(yè)痛點(diǎn)各子公司財務(wù)數(shù)據(jù)分散、核算體系不統(tǒng)一，內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易的抵消和對賬工作困難。各子公司財務(wù)數(shù)據(jù)手工上報，無法保證及時性和準(zhǔn)確性，集團(tuán)匯總工作量大。資金來源途徑多

10、，資金流量大，無法有效掌控員工信息、員工變動信息無法及時掌握，部分人事報表無法出具財務(wù)總監(jiān)投資行業(yè)簽約客戶名單嘉瀛匯(北京)投資管理有限公司金沙縣建設(shè)投資集團(tuán)有限公司鶴壁市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司朗朗醫(yī)療投資有限公司烏魯木齊鳳凰基石股權(quán)投資管理有限合伙企業(yè)北京世紀(jì)常贏投資管理有限公司深圳市啟賦安泰投資管理有限公司北京熙誠金睿股權(quán)投資基金管理有限公司華瀚投資集團(tuán)有限公司曲靖曲電電力投資有限公司東莞市效訊實(shí)業(yè)投資有限公司北京鑫福海投資管理有限公司廣西貴港市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司東莞市效迅實(shí)業(yè)投資有限公司淮安市白馬湖投資發(fā)展有限公司宜昌金猇投資控股集團(tuán)有限公司東莞市效迅實(shí)業(yè)投資有限公司金沙縣建設(shè)投資集團(tuán)有限公司山東艾歐特投資集團(tuán)有限公司深圳市保心投資合伙企業(yè)(有限合伙)廣元市文化旅游投資集團(tuán)有限公司威寧縣建設(shè)投資有限責(zé)任公司歐悅冰雪投資管理（北京）有限公司北京中瑞元海商業(yè)投資管理有限公司綿陽新興投資控股有限公司廣西萬生隆投資有限公司北京世紀(jì)常贏投資管理有限公司 普洱鑫泰能源投資有限公司內(nèi)蒙古環(huán)保投資有限公司永定河流域投資有限公司投資行業(yè)盤錦金融控股集團(tuán)有限公司青島國人集團(tuán)有限公司人民通惠國際控