hegqqa2010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)講義 第四章

1、秋風(fēng)清，秋秋月明,落落葉聚還散散,寒鴉棲棲復(fù)驚。第四章生生產(chǎn)管理與與控制第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃一、生生產(chǎn)能力（掌掌握）（一）生生產(chǎn)能力概概念生生產(chǎn)能力是是生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部各種種資源能力力的綜合反反映，直接接關(guān)系著能能否滿(mǎn)足市市場(chǎng)需要。廣義生產(chǎn)能能力技術(shù)能力人的能力和和生產(chǎn)設(shè)備備、面積的的能力。管理能力管理人員的的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的成熟程程度、應(yīng)用用管理理論論與方法的的水平和科科學(xué)態(tài)度與與能力等狹義生產(chǎn)能能力技術(shù)能力中中生產(chǎn)設(shè)備備、面積的的數(shù)量、狀狀況等能力力一般所所講的生產(chǎn)產(chǎn)能力是指指狹義的生生產(chǎn)能力，即即企業(yè)在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)，在一定定的生產(chǎn)技技術(shù)組織條條件下，全全部生產(chǎn)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的最

2、大大數(shù)量或所所能加工處處理某種原原材料的最最大數(shù)量。生產(chǎn)產(chǎn)能力是反反映企業(yè)生生產(chǎn)可能性性的一個(gè)重重要指標(biāo)，包包括三個(gè)方方面含義：（11）企業(yè)的的生產(chǎn)能力力是按照直直接參加生生產(chǎn)的固定定資產(chǎn)來(lái)計(jì)計(jì)算的。（2）生生產(chǎn)能力必必須和一定定的技術(shù)組組織條件相相聯(lián)系。生生產(chǎn)能力可可進(jìn)一步細(xì)細(xì)分為單機(jī)機(jī)（臺(tái)）生生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能力、綜綜合生產(chǎn)能能力。（3）生生產(chǎn)能力反反映的是一一年內(nèi)的實(shí)實(shí)物量。單一品種的的企業(yè)可用具體產(chǎn)產(chǎn)品作為生生產(chǎn)能力的的計(jì)算單位位，如飛機(jī)機(jī)廠(chǎng)的飛機(jī)機(jī)架數(shù)品種比較穩(wěn)穩(wěn)定的多品品種成批生生產(chǎn)企業(yè)用代表產(chǎn)品品或假定產(chǎn)產(chǎn)品作為計(jì)計(jì)量單位生產(chǎn)多變的的多品種單單件小批生生產(chǎn)企業(yè)可采用能說(shuō)說(shuō)明各

3、種產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量特特征的某個(gè)個(gè)重要技術(shù)術(shù)參數(shù)作為為計(jì)量單位位，如大型型汽輪機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)和大型發(fā)發(fā)電廠(chǎng)用功功率（千瓦瓦）作為計(jì)計(jì)量單位（二）生生產(chǎn)能力的的種類(lèi)生產(chǎn)能力力按其技術(shù)術(shù)組織條件件的不同可可分為三種種設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力、查查定生產(chǎn)能能力、計(jì)劃劃生產(chǎn)能力力。類(lèi)型含義作用適用情況設(shè)計(jì)生產(chǎn)能能力指企業(yè)在搞搞基本建設(shè)設(shè)時(shí)，在設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)和技術(shù)文文件中所寫(xiě)寫(xiě)明的生產(chǎn)產(chǎn)能力。在一定程度度上決定了了人們對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)能能達(dá)到的水水平的期望望，是企業(yè)業(yè)在搞基本本建設(shè)時(shí)努努力的目標(biāo)標(biāo)企業(yè)確定生生產(chǎn)規(guī)模，編編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃和確定定擴(kuò)建、改改建方案，采采取重大技技術(shù)措施查定生產(chǎn)能能力指企業(yè)沒(méi)有有設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力資料料或設(shè)計(jì)生生

4、產(chǎn)能力資資料可靠性性低的情況況下，根據(jù)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有有的生產(chǎn)組組織條件和和技術(shù)水平平等因素，而而重新審查查核定的生生產(chǎn)能力為研究企業(yè)業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作問(wèn)題題和今后的的發(fā)展戰(zhàn)略略提供了依依據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)能能力也稱(chēng)現(xiàn)實(shí)能能力，是企企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)根據(jù)據(jù)現(xiàn)有的生生產(chǎn)組織條條件和技術(shù)術(shù)水平等因因素所能夠夠?qū)崿F(xiàn)的生生產(chǎn)能力直接決定了了近期所作作生產(chǎn)計(jì)劃劃編制企業(yè)年年度、季度度計(jì)劃【例題題1單選選題】（22009年年）新企業(yè)業(yè)在進(jìn)行基基本建設(shè)時(shí)時(shí)，所依據(jù)據(jù)的企業(yè)生生產(chǎn)能力是是（）。A.查定生產(chǎn)產(chǎn)能力B.計(jì)劃劃生產(chǎn)能力力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)實(shí)生產(chǎn)能力力答疑疑編號(hào)71160400101正確確答案CC答答案解析設(shè)計(jì)

5、生產(chǎn)產(chǎn)能力是指指企業(yè)在搞搞基本建設(shè)設(shè)時(shí)，在設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)和技術(shù)文文件中所寫(xiě)寫(xiě)明的生產(chǎn)產(chǎn)能力。（三）影影響企業(yè)生生產(chǎn)能力的的因素影響企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力力的各種因因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：1.固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠(chǎng)房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠(chǎng)房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列入。2.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作

6、制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)間，一般不存在停工修理時(shí)間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。3.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。（四）生產(chǎn)能力核算企業(yè)生產(chǎn)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化而不同。1.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算 對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量

7、表示，通?？梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算，對(duì)于流水線(xiàn)生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算。（1）設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M=FSP或 式中：M設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S設(shè)備數(shù)量；P產(chǎn)量定額，也稱(chēng)“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間?！纠?】已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是l5小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是多少?解: M=1

8、52060=18 000（件）【例2】某車(chē)間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車(chē)間共有車(chē)床l0臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是多少?解：（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算式中:M生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力；F單位面積有效工作時(shí)間；A生產(chǎn)面積；a單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t單位產(chǎn)品占用時(shí)間?！纠?】某車(chē)間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積l 000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2. 5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，問(wèn)該車(chē)間的生產(chǎn)能力?解: （3）流水線(xiàn)生產(chǎn)能力計(jì)算式中:M流水

9、線(xiàn)的生產(chǎn)能力；F流水線(xiàn)有效工作時(shí)間；r流水線(xiàn)節(jié)拍?！纠?】某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線(xiàn)每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力？解：【例題2單選題】（2009）某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線(xiàn)節(jié)拍為5分鐘，該流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.85B.90C.96D.100答疑疑編號(hào)71160400102正確確答案CC答答案解析M=F/r=（8860）/5=966件。2.多品品種生產(chǎn)條條件下生產(chǎn)產(chǎn)能力核算算在多多品種生產(chǎn)產(chǎn)條件下，企企業(yè)生產(chǎn)能能力的計(jì)算算方法主要要有代表產(chǎn)產(chǎn)品法和假假定產(chǎn)品法法兩種。（1）以以代表產(chǎn)品品計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能力這

10、種方法法以選定的的代表產(chǎn)品品來(lái)計(jì)算生生產(chǎn)能力，然然后通過(guò)換換算系數(shù)計(jì)計(jì)算各具體體產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力。具體步驟驟如下。步驟11:選定代代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品品是反映企企業(yè)專(zhuān)業(yè)方方向、產(chǎn)量量較大、占占用勞動(dòng)較較多、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和工工藝上具有有代表性的的產(chǎn)品。 步驟驟2:以選選定的代表表產(chǎn)品來(lái)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)能能力。計(jì)算算公式如下下：式式中: MMd以代代表產(chǎn)品來(lái)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能力;F單位設(shè)備備有效工作作時(shí)間;S設(shè)備數(shù)量量；ttd代表表產(chǎn)品的時(shí)時(shí)間定額。步驟驟3:計(jì)算算其他產(chǎn)品品換算系數(shù)數(shù)。計(jì)算公公式如下:式式中： KKi第ii種產(chǎn)品換換算系數(shù)；ti第ii種產(chǎn)品的的時(shí)間定額額；ttd代表表產(chǎn)品的時(shí)時(shí)間定額。步驟驟4

11、：計(jì)算算其他產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力。計(jì)算算公式如下下：將具具體產(chǎn)品的的計(jì)劃產(chǎn)量量換算為代代表產(chǎn)品的的產(chǎn)量。計(jì)計(jì)算公式如如下：Qdi=KiQi式中中：Qdii第ii種產(chǎn)品的的計(jì)劃產(chǎn)量量換算為代代表產(chǎn)品的的產(chǎn)量；Ki第ii種產(chǎn)品換換算系數(shù)；Qi第ii種產(chǎn)品的的計(jì)劃產(chǎn)量量。計(jì)算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量占占全部產(chǎn)品品產(chǎn)量比重重（以代表表產(chǎn)品為計(jì)計(jì)算依據(jù)）。計(jì)算公式式如下：式式中：wii第ii種占全部部產(chǎn)品產(chǎn)量量比重；Qdii第ii種產(chǎn)品的的計(jì)劃產(chǎn)量量換算為代代表產(chǎn)品的的產(chǎn)量。計(jì)算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力。計(jì)計(jì)算公式如如下：【例例5】某企企業(yè)生產(chǎn)甲甲、乙、丙丙、丁四種種產(chǎn)品，各各種產(chǎn)品在在銑床組的的臺(tái)時(shí)定額額分

12、別為440臺(tái)時(shí)、60臺(tái)時(shí)時(shí)、80臺(tái)臺(tái)時(shí)、1660臺(tái)時(shí)；銑床組共共有銑床ll2臺(tái)，兩兩班制生產(chǎn)產(chǎn)，每班工工作8小時(shí)時(shí)，年節(jié)假假日為599天（一年年為3655天），設(shè)設(shè)備停修率率為10%；計(jì)劃甲甲、乙、丙丙、丁四種種產(chǎn)品年產(chǎn)產(chǎn)量為1000臺(tái)、2200臺(tái)、300臺(tái)臺(tái)、50臺(tái)臺(tái)。試求銑銑床組的生生產(chǎn)能力？解：以丙產(chǎn)品品為代表產(chǎn)產(chǎn)品，則銑銑床組的生生產(chǎn)能力為為：相相關(guān)計(jì)算如如表4-11所示。表4-1 代表表產(chǎn)品法生生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)算表產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)臺(tái)時(shí)）代表臺(tái)時(shí)定定額（臺(tái)時(shí)時(shí)）換算系數(shù)折合產(chǎn)量（臺(tái)臺(tái)）產(chǎn)量比重具體產(chǎn)品的的生產(chǎn)能力力（臺(tái)）=（6000）=MMd（6600）甲10

13、040800.50500.0833110乙200600.751500.2500220丙300801.003000.5000330丁501602.001000.167755合計(jì)600設(shè)備負(fù)負(fù)荷系數(shù)（）=60006660=0.909，因因?yàn)?1，即銑床床組能力大大于計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量。（2）以以假定產(chǎn)品品計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能力在企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品種比比較復(fù)雜，各各種產(chǎn)品在在結(jié)構(gòu)、工工藝和勞動(dòng)動(dòng)量差別較較大，不易易確定代表表產(chǎn)品時(shí)，可可采用以假假定產(chǎn)品計(jì)計(jì)算生產(chǎn)能能力的方法法。假定產(chǎn)產(chǎn)品通常是是同系列或或同類(lèi)產(chǎn)品品的一種假假定綜合產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)算算步驟如下下步驟ll: 確定定假定產(chǎn)品品的臺(tái)時(shí)定定額tj。計(jì)算公公式如下式式中:

14、 wwi第ii種產(chǎn)品占占產(chǎn)品總產(chǎn)產(chǎn)量比重；ti第ii種產(chǎn)品的的臺(tái)時(shí)定額額。步驟22:計(jì)算設(shè)設(shè)備組假定定產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力。計(jì)算公式式如下式中中: Mjj以假假定產(chǎn)品來(lái)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能力；F單位設(shè)備備有效工作作時(shí)間；S設(shè)備數(shù)量量；ttj假定定產(chǎn)品的臺(tái)臺(tái)時(shí)定額。步驟33:根據(jù)設(shè)設(shè)備組假定定產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力，計(jì)計(jì)算出設(shè)備備組各種具具體產(chǎn)品的的生產(chǎn)能力力。計(jì)算公公式如下:Mi=Mjwi式中中：Mi具體體產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力；Mj以假假定產(chǎn)品來(lái)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能力；wi第ii種產(chǎn)品占占產(chǎn)品總產(chǎn)產(chǎn)量比重?！纠?】某機(jī)機(jī)械加工企企業(yè)生產(chǎn)甲甲、乙、丙丙、丁四種種產(chǎn)品，各各產(chǎn)品在鉆鉆床組的臺(tái)臺(tái)時(shí)定額及及計(jì)劃產(chǎn)量量如表42

15、所示。設(shè)備組共共有鉆床116臺(tái)，每每臺(tái)鉆床的的有效工作作時(shí)間為44 4000小時(shí)，試試用假定產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)算鉆鉆床組的生生產(chǎn)能力。解：詳細(xì)計(jì)算算及結(jié)果見(jiàn)見(jiàn)表4-22：表表4-2 假定產(chǎn)品品法生產(chǎn)能能力計(jì)算表表產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（件件）各種產(chǎn)品占占總產(chǎn)量的的比重（%）在鉆床上的的臺(tái)時(shí)定額額（小時(shí)）假定產(chǎn)品的的臺(tái)時(shí)定額額（小時(shí)）生產(chǎn)假定產(chǎn)產(chǎn)品的能力力（臺(tái)）折合成具體體產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力（臺(tái)臺(tái)）=甲75025%205880乙60020%255704丙120040%lO41 4088丁45015%406528合計(jì)3000100%203 52003 5200二、生生產(chǎn)計(jì)劃的的概念與指指標(biāo)（一一）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的概念念

16、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)關(guān)于企業(yè)生生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)總體方方面的計(jì)劃劃，是企業(yè)業(yè)在計(jì)劃期期應(yīng)達(dá)到的的產(chǎn)品品種種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)產(chǎn)值等生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的計(jì)計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安排排。生生產(chǎn)計(jì)劃工工作是指生生產(chǎn)計(jì)劃的的具體編制制工作。它它通過(guò)一系系列綜合平平衡工作，為為生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行提提供一個(gè)優(yōu)優(yōu)化的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。優(yōu)化的的生產(chǎn)計(jì)劃劃必須具備備以下三個(gè)個(gè)特征：（1）有有利于充分分利用銷(xiāo)售售機(jī)會(huì)，滿(mǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需需求。（2）有有利于充分分利用盈利利機(jī)會(huì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成成本最低化化。（33）有利于于充分利用用生產(chǎn)資源源，最大限限度地減少少生產(chǎn)資源源的閑置和和浪費(fèi)。企業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)劃劃一般分為為中長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃

17、和生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃幾個(gè)個(gè)層次。（掌掌握）。中長(zhǎng)期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（對(duì)對(duì)生產(chǎn)職能能未來(lái)發(fā)展展所做的規(guī)規(guī)劃。）企業(yè)中長(zhǎng)期期發(fā)展計(jì)劃劃的重要組組成部分，計(jì)計(jì)劃期一般般是三年或或五年，也也有年限更更長(zhǎng)的。根根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)對(duì)生產(chǎn)所做做的規(guī)劃。年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（確定定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)水平的綱綱領(lǐng)性計(jì)劃劃）企業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的核心，計(jì)計(jì)劃期為一一年。根據(jù)據(jù)企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃劃、銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃的要求求和其他的的主客觀(guān)條條件，確定定企業(yè)計(jì)劃劃年度內(nèi)的的產(chǎn)品品種種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)值等生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)。與中長(zhǎng)期期生產(chǎn)計(jì)劃劃的不同在在于：它是是以計(jì)劃期期現(xiàn)實(shí)的市市場(chǎng)狀況和和充分利用用現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力為依依據(jù)制定的的企業(yè)的生生產(chǎn)

18、綱領(lǐng)，是是考核企業(yè)業(yè)生產(chǎn)水平平和經(jīng)營(yíng)狀狀況的主要要依據(jù)；而而中長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃則是為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，不受受企業(yè)現(xiàn)有有條件的約約束，是為為開(kāi)創(chuàng)新局局面所制訂訂的生產(chǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行性計(jì)劃劃）企業(yè)年度生生產(chǎn)計(jì)劃的的具體化。將企業(yè)生生產(chǎn)任務(wù)分分解至每個(gè)個(gè)工人、每每個(gè)具體的的時(shí)間。（二）生生產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)（掌握握）生生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)建立包括括產(chǎn)品品種種、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)品品產(chǎn)量及產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值四四類(lèi)指標(biāo)為為主要內(nèi)容容的生產(chǎn)指指標(biāo)體系。1.產(chǎn)品品種種指標(biāo) 產(chǎn)品品品種指標(biāo)是是指企業(yè)在在報(bào)告期內(nèi)內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的名名稱(chēng)、型號(hào)號(hào)、規(guī)格和和種類(lèi)。產(chǎn)品品品種指標(biāo)的的確定首先先要考慮市市場(chǎng)需求

19、和和企業(yè)實(shí)力力，按產(chǎn)品品品種系列列平衡法來(lái)來(lái)確定。 產(chǎn)品品品種系列列平衡法中中所講的市市場(chǎng)引力是是指市場(chǎng)吸吸引企業(yè)的的能力，從從四方面體體現(xiàn)：產(chǎn)品品資金利潤(rùn)潤(rùn)率、銷(xiāo)售售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量量、該產(chǎn)品品對(duì)國(guó)計(jì)民民生的影響響程度。企業(yè)業(yè)實(shí)力從四四方面體現(xiàn)現(xiàn)：本企業(yè)業(yè)生產(chǎn)該種種產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力、企業(yè)技術(shù)術(shù)能力、企企業(yè)原材料料供應(yīng)能力力、該產(chǎn)品品銷(xiāo)售能力力。22.產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量受若干干個(gè)質(zhì)量控控制參數(shù)控控制。對(duì)質(zhì)質(zhì)量參數(shù)的的統(tǒng)一規(guī)定定就形成了了質(zhì)量技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上有幾種種形式，即即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、部頒頒標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)等。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)包包括兩大類(lèi)類(lèi)：一類(lèi)

20、是反反映產(chǎn)品本本身內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量的指標(biāo)標(biāo)，主要是是產(chǎn)品平均均技術(shù)性能能、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量分等；一類(lèi)類(lèi)是反映產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中工作作質(zhì)量的指指標(biāo)，如質(zhì)質(zhì)量損失率率、廢品率率、成品返返修率等。3.產(chǎn)品產(chǎn)量量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量量指標(biāo)是指指企業(yè)在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的，并并符合產(chǎn)品品質(zhì)量要求求的實(shí)物數(shù)數(shù)量。確定產(chǎn)品品產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)主要采取取盈虧平衡衡分析法、線(xiàn)性規(guī)劃劃法等。盈虧平平衡分析法法又稱(chēng)量本本利法或保保本點(diǎn)法。它是根據(jù)據(jù)企業(yè)在一一定條件下下，產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量、生生產(chǎn)總成本本和利潤(rùn)具具有一定關(guān)關(guān)系來(lái)分析析判斷的。 三者之之間的關(guān)系系用公式表表達(dá)為： E=TTr-（F+VQ）式中: E利潤(rùn)；Tr銷(xiāo)售售收入；F固定成本本；V

21、單位產(chǎn)品品變動(dòng)成本本；Q產(chǎn)銷(xiāo)量。其中，TTr=PQQ；P為產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格。Q= F/（PP-v）【例77】某企業(yè)業(yè)某年計(jì)劃劃生產(chǎn)一種種產(chǎn)品，該該產(chǎn)品單價(jià)價(jià)為5000元，單位位產(chǎn)品的變變動(dòng)費(fèi)用為為250元元，其固定定成本為6600萬(wàn)元元，根據(jù)以以上資料確確定該企業(yè)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量不不賠的最低低量。根據(jù)盈虧虧平衡圖，可可看出此時(shí)時(shí)Z=0因因此，Trr=F+VV.Q即，PP.Q=FF+V.QQ由此此可得到：因此此，企業(yè)不不賠的最低低產(chǎn)銷(xiāo)量為為24 0000件，企企業(yè)要想盈盈利其產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量必須高高于24 000件件?！纠磕吵霭姘嫔珙A(yù)出版版一本書(shū)，合合作費(fèi)20000元，稿稿費(fèi)36000元，印印刷成本每每本2.22

22、元，售賣(mài)賣(mài)每本3.6元，求求保本點(diǎn)印印刷量。解：33.6x=2.2xx+36000+20000 x=400004.產(chǎn)品品產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)是用貨幣幣表示的產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)，能能綜合反映映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)成果，以以便進(jìn)行不不同行業(yè)間間比較。根據(jù)具具體內(nèi)容與與作用不同同，分為工工業(yè)總產(chǎn)值值、工業(yè)商商品產(chǎn)值和和工業(yè)增加加值三種形形式。工業(yè)總產(chǎn)值值指以貨幣表表現(xiàn)的工業(yè)業(yè)企業(yè)在報(bào)報(bào)告期內(nèi)生生產(chǎn)的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品總量量。反映一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)總規(guī)模和和總水平，是是計(jì)算企業(yè)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展展速度和主主要比例關(guān)關(guān)系、一些些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的依據(jù)。包括成品品價(jià)值、工工業(yè)性作業(yè)業(yè)價(jià)值和自自制半成品品、自制設(shè)設(shè)備、在制制

23、品期末期期初結(jié)存差差額價(jià)值。價(jià)格根根據(jù)不同需需要采用可可變價(jià)格或或不變價(jià)格格。工業(yè)商品產(chǎn)產(chǎn)值工業(yè)商品產(chǎn)產(chǎn)值是工業(yè)業(yè)企業(yè)在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)預(yù)定發(fā)到企企業(yè)外的工工業(yè)產(chǎn)品的的總價(jià)值，是是企業(yè)可以以獲得的貨貨幣收入利用商品品產(chǎn)值和企企業(yè)的實(shí)際際銷(xiāo)售收入入比較，可可以體現(xiàn)出出企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)與市場(chǎng)需需求的吻合合程度商商品產(chǎn)值包包括：企業(yè)業(yè)利用自備備材料生產(chǎn)產(chǎn)成品價(jià)值值，利用訂訂貨者的來(lái)來(lái)料生產(chǎn)成成品的加工工價(jià)值，完完成承接的的外單位的的工業(yè)性作作業(yè)的價(jià)值值等工業(yè)增加值值是企業(yè)在報(bào)報(bào)告期內(nèi)以以貨幣表現(xiàn)現(xiàn)的工業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)的的最終成果果工業(yè)增加加值與工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值的的區(qū)別在于于它們確定定最終成果果的范圍不不同。

24、工業(yè)業(yè)增加值以以社會(huì)最終終成果作為為計(jì)算的依依據(jù)，而工工業(yè)總產(chǎn)值值是以企業(yè)業(yè)最終成果果作為計(jì)算算的依據(jù)。以社會(huì)范范圍確定最最終成果，不不包括企業(yè)業(yè)之間、部部門(mén)之間相相互消耗產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移移價(jià)值，減減少了工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值的的一些重復(fù)復(fù)計(jì)算部分分，更加真真實(shí)的體現(xiàn)現(xiàn)了產(chǎn)值問(wèn)問(wèn)題。工工業(yè)增加值值的價(jià)值構(gòu)構(gòu)成是新創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)值值加固定資資產(chǎn)折舊三、生生產(chǎn)計(jì)劃的的編制（熟熟悉）編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的主主要步驟，大大致可以歸歸納如下1.調(diào)調(diào)查研究2.統(tǒng)統(tǒng)籌安排，初初步提出生生產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)33.綜合平平衡，編制制計(jì)劃草案案4.生產(chǎn)計(jì)劃劃大綱定稿稿與報(bào)批四、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安排排（掌握）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的

25、需要、均衡生產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季，月的產(chǎn)量。方法含義適用情況各期產(chǎn)量年年均分配法法也叫均勻分分配法，即即將全年計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量平平均分配到到各季、月月適用于社會(huì)會(huì)對(duì)該產(chǎn)品品需要比較較穩(wěn)定的情情況各期產(chǎn)量均均勻增長(zhǎng)分分配法將全年計(jì)劃劃產(chǎn)量均勻勻地安排到到各季、月月適用于社會(huì)會(huì)對(duì)該產(chǎn)品品需要不斷斷增加的情情況各期產(chǎn)量拋拋物線(xiàn)型增增長(zhǎng)分配法法將全年計(jì)劃劃產(chǎn)量按照照開(kāi)始增長(zhǎng)長(zhǎng)較快，以以后增長(zhǎng)較較慢的要求求安排各月月任務(wù)，使使產(chǎn)量增長(zhǎng)長(zhǎng)的曲線(xiàn)呈呈拋物線(xiàn)形形狀適

26、用于新產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)發(fā)，且對(duì)該該產(chǎn)品的需需求不斷增增加的情況況（二二）成批生生產(chǎn)企業(yè)通常方方法是：1.將將產(chǎn)量較大大的產(chǎn)品，用用“細(xì)水長(zhǎng)長(zhǎng)流”的方方式大致均均勻地分配配到各季、月生產(chǎn)。2.產(chǎn)量較少少的產(chǎn)品，用用集中生產(chǎn)產(chǎn)方式參照照用戶(hù)要求求的交貨期期和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)工藝的的相似程度度及設(shè)備負(fù)負(fù)荷情況，安安排當(dāng)月的的生產(chǎn)。集集中生產(chǎn)可可以減少生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備備的工作量量，擴(kuò)大批批量，有利利于建立生生產(chǎn)秩序和和均衡生產(chǎn)產(chǎn)，但其可可能與用戶(hù)戶(hù)要求的交交貨期不完完全一致。33.安排老老產(chǎn)品。要要考慮新老老產(chǎn)品的逐逐漸交替。4.精密產(chǎn)品品和一般產(chǎn)產(chǎn)品、高檔檔產(chǎn)品和低低檔產(chǎn)品也也要很好搭搭配，以

27、充充分利用企企業(yè)各種設(shè)設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)能力，為為均衡生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造條件件。（三三）單件小小批生產(chǎn)企企業(yè)安安排進(jìn)度時(shí)時(shí)應(yīng)注意到到：（11）優(yōu)先安安排延期罰罰款多的訂訂單。（2）優(yōu)優(yōu)先安排國(guó)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的訂貨貨。（33）優(yōu)先安安排生產(chǎn)周周期長(zhǎng)、工工序多的訂訂貨。（4）優(yōu)優(yōu)先安排原原材料價(jià)值值和產(chǎn)值高高的訂貨。（55）優(yōu)先安安排交貨期期緊的訂貨貨。 第二節(jié)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃一、生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的概念念（熟悉）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃。它包括產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃、零件進(jìn)度計(jì)劃和車(chē)間日程計(jì)劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解

28、為廠(chǎng)級(jí)和車(chē)間級(jí)的產(chǎn)品與零部件月度計(jì)劃，用零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作為執(zhí)行性計(jì)劃，并做出車(chē)間日程計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車(chē)間、工段和班組，落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。（2）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動(dòng)力調(diào)配等內(nèi)容。（3）計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)計(jì)劃階段的粗能力平衡，它與各項(xiàng)任務(wù)在設(shè)備上加工的先后順序直接相關(guān)，與車(chē)間的日程計(jì)劃直接相關(guān)。（4）日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期短，表表現(xiàn)為月、旬、日和

29、和小時(shí)計(jì)劃期較長(zhǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的計(jì)劃劃期常常表表現(xiàn)為季、月計(jì)劃內(nèi)容具具體，把生生產(chǎn)任務(wù)落落實(shí)到車(chē)間間、工段、班組和工工人計(jì)劃內(nèi)容相相對(duì)粗略，是是整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的計(jì)計(jì)劃計(jì)劃單位小小，詳細(xì)規(guī)規(guī)定各零部部件，甚至至工序的進(jìn)進(jìn)度安排計(jì)劃單位相相對(duì)較大，一一般只規(guī)定定完整產(chǎn)品品的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度編制生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的要求求有以下幾幾方面：（1）要要使生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃規(guī)定的的該時(shí)期的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量和期限限方面得到到全面落實(shí)實(shí)。（22）要使各各車(chē)間、工工段、班組組和工作地地之間的具具體生產(chǎn)任任務(wù)相互配配合緊密銜銜接。（3）要要使生產(chǎn)單單位的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與生生產(chǎn)能力相相適應(yīng)，并并能充分利利用企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)

30、能能力。（4）要要使各項(xiàng)生生產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作有有切實(shí)保證證。（55）要有利利于縮短生生產(chǎn)周期，節(jié)節(jié)約流動(dòng)資資金，降低低生產(chǎn)成本本，建立正正常的生產(chǎn)產(chǎn)和工作秩秩序，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡生產(chǎn)產(chǎn)。二、期期量標(biāo)準(zhǔn)（掌掌握）期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，又稱(chēng)作作業(yè)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是指指為加工對(duì)對(duì)象（零件件、部件、產(chǎn)品等）在在生產(chǎn)期限限和生產(chǎn)數(shù)數(shù)量方面規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。是是編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃的重要依依據(jù)。1.大批批大量生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的期期量標(biāo)準(zhǔn) 大批大大量生產(chǎn)企企業(yè)的期量量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)節(jié)奏、流水水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作指示示圖表、在在制品定額額等。節(jié)拍是指指大批量流流水線(xiàn)上前前后兩個(gè)相相鄰加工對(duì)對(duì)象投入或或出產(chǎn)的時(shí)時(shí)間間隔。節(jié)節(jié)奏是指大大批

31、量流水水線(xiàn)上前后后兩批相鄰鄰加工對(duì)象象投入或出出產(chǎn)的時(shí)間間間隔。在制制品定額是是指在一定定技術(shù)組織織條件下，各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)為了保證證數(shù)最上的的銜接所必必需的、最最低限度的的在制品儲(chǔ)儲(chǔ)備量。2.成成批輪番生生產(chǎn)企業(yè)的的期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成批輪輪番生產(chǎn)企企業(yè)的期量量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔隔期、生產(chǎn)產(chǎn)提前期等等。批量是指指相同產(chǎn)品品或零件一一次投入或或出產(chǎn)的數(shù)數(shù)量。生產(chǎn)周周期是指一一批產(chǎn)品或或零件從投投入到產(chǎn)出出的時(shí)間間間隔。生產(chǎn)間間隔期是指指相鄰兩批批相同產(chǎn)品品或零件投投入的時(shí)間間間隔或出出產(chǎn)的時(shí)間間間隔。生產(chǎn)產(chǎn)提前期是是指產(chǎn)品或或零件在各各工藝階段段投入或產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間與與成品出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間相比比所

32、要提前前的時(shí)間。3.單件小批批生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單件小小批生產(chǎn)企企業(yè)的期量量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期期、生產(chǎn)提提前期等。隨著著生產(chǎn)條件件和生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的變化化，期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要做出出修訂?！纠}題3單選選題】（22009）節(jié)節(jié)拍作為生生產(chǎn)企業(yè)的的一種期量量標(biāo)準(zhǔn)，適適用于（）生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型的企業(yè)業(yè)。AA.單件B.小小批量流水水線(xiàn)CC.成批輪輪番DD.大批量量流水線(xiàn)答疑疑編號(hào)71160400201正確確答案DD答答案解析大批大量量生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)節(jié)拍或節(jié)奏奏、流水線(xiàn)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)工工作指示圖圖表、在制制品定額等等。三、生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制（熟熟悉）廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃是由廠(chǎng)級(jí)級(jí)生產(chǎn)管理理部門(mén)編制制的。它根

33、根據(jù)企業(yè)年年度（季）生生產(chǎn)計(jì)劃，編編制各車(chē)間間的月（旬旬、周）的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。編制制廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃分兩個(gè)步步驟：正確確選擇計(jì)劃劃單位；確確定各車(chē)間間的生產(chǎn)作作業(yè)任務(wù)。編編制廠(chǎng)級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的主要要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，為每每個(gè)車(chē)間正正確地規(guī)定定每一種制制品（部件件、零件）的的出產(chǎn)量和和出產(chǎn)期。安安排車(chē)間生生產(chǎn)任務(wù)的的方法隨車(chē)車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型和生生產(chǎn)組織形形式而不同同，主要有有在制品定定額法、累累計(jì)編號(hào)法法、生產(chǎn)周周期法。ll.在制品品定額法在制品品定額法也也叫連鎖計(jì)計(jì)算法，適適合大批大大量生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型企業(yè)的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃編制制。這這種方法是是運(yùn)用預(yù)先先制定的在在制品定額

34、額，按照工工藝反順序序計(jì)算方法法，調(diào)整車(chē)車(chē)間的投入入和出產(chǎn)數(shù)數(shù)量，順次次確定各車(chē)車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。本車(chē)間間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間間投入量+本車(chē)間半半成品外售售量+（車(chē)車(chē)間之間半半成品占用用定額一期期初預(yù)計(jì)半半成品庫(kù)存存量）本車(chē)間投投入量=本本車(chē)間出產(chǎn)產(chǎn)量+本車(chē)車(chē)間計(jì)劃允允許廢品數(shù)數(shù)+（本車(chē)車(chē)間期末在在制品定額額一本車(chē)間間期初在制制品預(yù)計(jì)數(shù)數(shù)）【例例8】某機(jī)機(jī)床企業(yè)運(yùn)運(yùn)用在制品品定額法來(lái)來(lái)確定各車(chē)車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，相相關(guān)數(shù)據(jù)及及計(jì)算如表表43所所示。表4-33 在制品品定額計(jì)算算表產(chǎn)品名稱(chēng)130機(jī)床床產(chǎn)品產(chǎn)量100000臺(tái)零件編號(hào)A1O001A10112零件名稱(chēng)齒輪軸每臺(tái)件數(shù)l4裝配車(chē)間l出產(chǎn)量10

35、000040 00002廢品及損耗耗-3在制品定額額1 00005 00004期初預(yù)計(jì)在在制品結(jié)存存量6003 50005投入量（11+2+334）10400041 5000零件庫(kù)6半成品外售售量-2 00007庫(kù)存半成品品定額9006 00008期初預(yù)計(jì)結(jié)結(jié)存量1 00007 1000加工車(chē)間9出產(chǎn)量（55+6+77-8）10 300042 4000lO廢品及損耗耗lOO1 400011在制品定額額1 90004 500012期初預(yù)計(jì)在在制品結(jié)存存量6003 400013投入量（99+10+11一ll2）11 700044 9000毛坯庫(kù)i4半成品外售售量5006 lOOO15庫(kù)存半成品品定

36、額2 000010 000016期初預(yù)汁結(jié)結(jié)存量3 000010 0000毛坯車(chē)間17出產(chǎn)量（113+144+15一一l6）11 200051 000018廢品及損耗耗900-19在制品定額額4002 500020期初預(yù)計(jì)在在制品結(jié)存存量3001 50002l投入量（117+188+1920）12 200052 00002.提提前期法（累累計(jì)編號(hào)法法）提提前期法適適用于成批批生產(chǎn)類(lèi)型型企業(yè)的生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制。提前前期是預(yù)先先制定的期期量標(biāo)準(zhǔn)，它它是指產(chǎn)品品（零件）在在各車(chē)間出出產(chǎn)（或投投入）的時(shí)時(shí)間同成品品出產(chǎn)時(shí)間間相比，所所要提前的的天數(shù)。 公式如如下：本車(chē)間投投入提前期期=本車(chē)間間出產(chǎn)

37、提前前期+本車(chē)車(chē)間生產(chǎn)周周期本車(chē)出出產(chǎn)提前期期=后車(chē)間間投入提前前期+保險(xiǎn)險(xiǎn)期 提前期期的原理就就是首先解解決車(chē)間之之間在生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間上的的聯(lián)系，然然后再把這這種時(shí)間上上的聯(lián)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)量量上的聯(lián)系系。也就是是將預(yù)先制制定的提前前期轉(zhuǎn)化為為提前量，確確定各車(chē)間間計(jì)劃期應(yīng)應(yīng)達(dá)到的投投入和出產(chǎn)產(chǎn)的累計(jì)數(shù)數(shù)，減去計(jì)計(jì)劃期前已已投入和出出產(chǎn)的累計(jì)計(jì)數(shù)，求得得車(chē)間計(jì)劃劃期應(yīng)完成成的投入和和出產(chǎn)數(shù)。提前量量=提前期期平均日日產(chǎn)量本車(chē)間出出產(chǎn)累計(jì)號(hào)號(hào)數(shù)=最后后車(chē)間出產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)號(hào)十十本車(chē)間的的出產(chǎn)提前前期最后后車(chē)間平均均日產(chǎn)量本車(chē)間間投入累計(jì)計(jì)號(hào)數(shù)=最最后車(chē)間出出產(chǎn)累計(jì)號(hào)號(hào)十本車(chē)間間投入提前前期最后后車(chē)間平均均日

38、產(chǎn)量3.生生產(chǎn)周期法法生產(chǎn)產(chǎn)周期法適適用單件小小批生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型企業(yè)的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃編制制。采采用生產(chǎn)周周期法規(guī)定定車(chē)間的生生產(chǎn)任務(wù)，就就是根據(jù)訂訂貨合同規(guī)規(guī)定的交貨貨期限，為為每一批訂訂貨編制出出產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期進(jìn)度度表，然后后根據(jù)各種種產(chǎn)品的生生產(chǎn)周期進(jìn)進(jìn)度表，確確定各車(chē)間間在計(jì)劃月月份應(yīng)該投投入和出產(chǎn)產(chǎn)的訂貨項(xiàng)項(xiàng)目，以及及各項(xiàng)訂貨貨在車(chē)間投投入和出產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間。通過(guò)產(chǎn)品品投入和出出產(chǎn)進(jìn)度表表，就可以以保證各車(chē)車(chē)間的銜接接，協(xié)調(diào)各各種產(chǎn)品的的生產(chǎn)進(jìn)度度和平衡車(chē)車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能力。 第三節(jié)生生產(chǎn)控制一、生生產(chǎn)控制的的概念生產(chǎn)控制制是指為保保證生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，按按照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的要求求，對(duì)企業(yè)業(yè)

39、的生產(chǎn)活活動(dòng)全過(guò)程程的檢查、監(jiān)督、分分析偏差和和合理調(diào)節(jié)節(jié)的系列活活動(dòng)。生產(chǎn)控制制有廣義和和狹義之分分。廣義的生生產(chǎn)控制是是指從生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始始到進(jìn)行生生產(chǎn)，直至至成品出產(chǎn)產(chǎn)入庫(kù)為止止的全過(guò)程程的全面控控制。它包包括計(jì)劃安安排、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控制制及調(diào)度、庫(kù)存控制制、質(zhì)量控控制、成本本控制等內(nèi)內(nèi)容。狹義的的生產(chǎn)控制制主要指的的是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中生生產(chǎn)進(jìn)度控控制，又稱(chēng)稱(chēng)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制生產(chǎn)控制制的目的是是提高生產(chǎn)產(chǎn)管理的有有效性：完完成進(jìn)度計(jì)計(jì)劃+降低低成本二、生產(chǎn)產(chǎn)控制的基基本程序 （熟悉）生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。制定標(biāo)準(zhǔn)+測(cè)量比較+控制決策+實(shí)施執(zhí)行（一）確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

40、制定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種：1.類(lèi)比法。類(lèi)比法即參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀(guān)可行。2.分解法。分解法即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門(mén)按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。3.定額法。定額法即為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。4.標(biāo)準(zhǔn)化法。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。這種方法在質(zhì)量控制中

41、用得較多。當(dāng)然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況這是生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測(cè)定，將測(cè)定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。（三）控制決策控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：1.分析原因。2.擬定措施。3.效果預(yù)期分析。（四）實(shí)施執(zhí)行三、生產(chǎn)控制的方式

42、（掌握）根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。名稱(chēng)含義優(yōu)缺點(diǎn)要求事后控制方方式指根據(jù)本本期生產(chǎn)結(jié)結(jié)果與期初初所制訂的的計(jì)劃相比比較，找出出差距，提提出措施，在在下一期的的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中實(shí)施控控制的一種種方式。屬于反饋饋控制，控控制的重點(diǎn)點(diǎn)是下一期期的生產(chǎn)活活動(dòng)優(yōu)點(diǎn)：方方法簡(jiǎn)便、控制工作作量小、費(fèi)費(fèi)用低。缺點(diǎn)：在“事后后”，本期期的損失無(wú)無(wú)法挽回。由于事后控控制的依據(jù)據(jù)是計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行后的反反饋信息，所所以要提高高控制的質(zhì)質(zhì)量，需做做到以下幾幾點(diǎn)：具備備較完整的的統(tǒng)計(jì)資料料，計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況的的分析要客客觀(guān)，提出出控制措施施要可行。事中控制方方式是通過(guò)對(duì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)獲取信息息，實(shí)時(shí)地地

43、進(jìn)行作業(yè)業(yè)核算，并并把結(jié)果與與作業(yè)計(jì)劃劃有關(guān)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比比分析。若若有偏差，及及時(shí)提出控控制措施并并實(shí)時(shí)地對(duì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施控制制，以確保保生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)沿著當(dāng)期期的計(jì)劃目目標(biāo)而展開(kāi)開(kāi)?？刂浦频闹攸c(diǎn)是是當(dāng)前的生生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)點(diǎn)：“實(shí)時(shí)”控控制，保證證本期計(jì)劃劃如期完成成。缺點(diǎn)：控制費(fèi)用用較高由于事中控控制的依據(jù)據(jù)是依計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)程程中所獲得得的信息，為為了提高控控制的質(zhì)量量，應(yīng)做到到以下幾點(diǎn)點(diǎn)：具備完完整、準(zhǔn)確確而實(shí)對(duì)的的統(tǒng)計(jì)資料料，具有高高效的信息息處理系統(tǒng)統(tǒng)，決策迅迅速、執(zhí)行行有力事前控制方方式是在本期期生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)展開(kāi)前，根根據(jù)上期生生產(chǎn)的實(shí)際際成果及對(duì)對(duì)影響本期期生產(chǎn)的各各種因素所所作的預(yù)測(cè)測(cè)

44、，制訂出出各種控制制方案（控控制設(shè)想），在在生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)展開(kāi)之前前就進(jìn)行針針對(duì)有關(guān)影影響因素的的可能變化化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)數(shù)”實(shí)行調(diào)調(diào)節(jié)控制的的一種方式式。確保保最后完成成計(jì)劃，屬屬于前饋控控制重點(diǎn)是在事事前的計(jì)劃劃與執(zhí)行中中有關(guān)影響響因素的預(yù)預(yù)測(cè)上【例題題4單選選題】（22009）通通過(guò)獲取作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信信息，實(shí)時(shí)時(shí)地進(jìn)行作作業(yè)核算，并并把結(jié)果與與作業(yè)計(jì)劃劃有關(guān)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比比分析，及及時(shí)提出控控制措施。這種生產(chǎn)產(chǎn)控制方式式是（）。A.事前控制制B.事中控制制C.事后控制制D.全員控制制答疑疑編號(hào)71160400301正確確答案BB答答案解析事中控制制是通過(guò)對(duì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)獲取信息息，實(shí)時(shí)地地進(jìn)行

45、作業(yè)業(yè)核算，并并把結(jié)果與與作業(yè)計(jì)劃劃有關(guān)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比比分析?！纠}題5多選選題】（22009）根根據(jù)生產(chǎn)管管理的自身身特點(diǎn)，生生產(chǎn)控制方方式有（）AA.螺旋控控制BB.3600度控制C.事事前控制D.事事中控制E.事事后控制答疑疑編號(hào)71160400302正確確答案CCDE答案解解析根據(jù)據(jù)生產(chǎn)管理理的自身特特點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)控制方式式有事后控控制、事中中控制、事事前控制。第四節(jié)生生產(chǎn)作業(yè)控控制生產(chǎn)作作業(yè)控制是是在生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，為為保證生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行行的監(jiān)督、檢查、調(diào)調(diào)度和調(diào)節(jié)節(jié)。其主要要目的是保保證完成生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃所規(guī)定定的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量和交貨貨期限指標(biāo)標(biāo)。廣廣義上生

46、產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控制制通常包括括生產(chǎn)進(jìn)度度控制、在在制品控制制、庫(kù)存控控制，生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度等。一、生生產(chǎn)進(jìn)度控控制（熟悉悉）（一一）生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制概概述 生產(chǎn)進(jìn)度度控制是生生產(chǎn)控制的的基本方面面，其任務(wù)務(wù)是按照已已經(jīng)制訂出出的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，檢查查各種零部部件的投入入和產(chǎn)出時(shí)時(shí)間、數(shù)量量以及產(chǎn)品品和生產(chǎn)過(guò)過(guò)程配套性性，保證生生產(chǎn)過(guò)程平平衡進(jìn)行并并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出出。進(jìn)度管管理的目標(biāo)標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)，即只只在需要的的時(shí)間，按按需要的品品種生產(chǎn)需需要的數(shù)量量，既要保保證交貨期期，又要保保持和調(diào)整整生產(chǎn)進(jìn)度度。為此，必必須自始至至終掌握各各種零部件件的投入產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及及配套性。（二二）生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制目目的生生產(chǎn)進(jìn)度控

47、控制的目的的在于依據(jù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，檢檢查零部件件的投入和和出產(chǎn)數(shù)量量、出產(chǎn)時(shí)時(shí)間和配套套性，保證證產(chǎn)品能準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)裝配出出廠(chǎng)。（三）生生產(chǎn)進(jìn)度控控制的內(nèi)容容 （掌握握）生生產(chǎn)控制的的核心在于于進(jìn)度管理理，生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制的的基本內(nèi)容容主要包括括投入進(jìn)度度控制、工工序進(jìn)度控控制和出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控制制。其基本本過(guò)程主要要包括分配配作業(yè)、測(cè)測(cè)定差距、處理差距距、提出報(bào)報(bào)告等。1.投投入進(jìn)度控控制。投入入進(jìn)度控制制是指在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)中中對(duì)產(chǎn)成品品的投入日日期、數(shù)量量，及對(duì)原原材料、零零部件投入入提前期的的控制。投投入進(jìn)度是是進(jìn)度控制制第一環(huán)節(jié)節(jié)。2.工序進(jìn)度度控制。工工序進(jìn)度控控制是指在在生產(chǎn)中對(duì)對(duì)每道工序序

48、上的加工工進(jìn)度控制制。33.出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度度控制是指指對(duì)成品的的出產(chǎn)日期期、出產(chǎn)數(shù)數(shù)量的控制制。更廣泛泛的考慮，還還可以包括括對(duì)產(chǎn)品的的配套控制制和品種出出產(chǎn)均衡性性的控制。二、在在制品控制制 （掌握握）（一一）在制品品概念所謂在制制品是指從從原材料、外購(gòu)件等等投入生產(chǎn)產(chǎn)起，到經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格入庫(kù)之前前，存在于于生產(chǎn)過(guò)程程中各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的零部部件和產(chǎn)品品。通通常根據(jù)所所處的不同同工藝階段段，把在制制品分為毛毛坯、半成成品、入庫(kù)庫(kù)前成品和和車(chē)間在制制品。（二二）在制品品控制在制品控控制是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)控制制的基礎(chǔ)工工作，是對(duì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作作過(guò)程中各各工序原材材料、半成成品等在制制品所處位位置、數(shù)量

49、量、車(chē)間之之間的物料料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)進(jìn)行的控制制。（三三）在制品品控制的工工作內(nèi)容 （熟悉）1.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工。2.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作。3.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。4.合理存放和妥善保管在制品。（四）在制品定額在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。但是過(guò)多的在制品，又會(huì)使生產(chǎn)場(chǎng)地?fù)頂D，流動(dòng)資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加。不同的生產(chǎn)類(lèi)型制訂在制品定額的方法也不一樣。具體有以下幾種情況：1.大量流水線(xiàn)生產(chǎn)條件下在制品定額的

50、制訂 （1）流水線(xiàn)內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線(xiàn)內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。工藝在制品：正在加工或檢驗(yàn)的在制品運(yùn)輸在制品：在流水線(xiàn)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中的在制品周轉(zhuǎn)在制品：相鄰兩道工序之間生產(chǎn)率不平衡而形成的在制品保險(xiǎn)在制品：為防止事故，保證流水線(xiàn)能正常工作而設(shè)置的在制品。（2）流水線(xiàn)之間的在制品定額的制訂。流水線(xiàn)之間的在制品有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分。當(dāng)上一流水線(xiàn)的節(jié)拍與下一流水線(xiàn)的節(jié)拍相等時(shí)，只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂成批生產(chǎn)條件下可按車(chē)間內(nèi)部在制品和車(chē)間之間半成品

51、來(lái)確定。（1）車(chē)間內(nèi)部在制品。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量來(lái)計(jì)算。（2）車(chē)間之間的半成品。它是指車(chē)間之間的中間倉(cāng)庫(kù)中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。 周轉(zhuǎn)半成品的占用量處在經(jīng)常性變動(dòng)之中，因前車(chē)間入庫(kù)和后車(chē)間領(lǐng)用的情況不同而有多種形式。周轉(zhuǎn)半成品定額就是計(jì)劃期末的半成品占用量。保險(xiǎn)半成品定額根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料確定?！纠}6單選題】（2009）一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)答疑疑編號(hào)71160400303正確確答案DD答答案解析一定數(shù)量量的在制

52、品品儲(chǔ)備，是是保證生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行行的必要條條件。三、庫(kù)庫(kù)存控制（掌掌握）（一）庫(kù)庫(kù)存控制的的概念庫(kù)存從廣廣義上講是是指一切暫暫時(shí)閑置但但可用于未未來(lái)的資源源儲(chǔ)備，包包括人、財(cái)財(cái)、物、信信息等。狹狹義上講是是指用于保保證生產(chǎn)順順利進(jìn)行或或滿(mǎn)足顧客客需求的物物料儲(chǔ)備。庫(kù)存存控制，是是對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過(guò)程的的各種物品品、產(chǎn)成品品以及其他他資源進(jìn)行行管理和控控制，使其其儲(chǔ)備保持持在經(jīng)濟(jì)合合理的水平平上。（二）庫(kù)庫(kù)存的合理理控制庫(kù)存量過(guò)過(guò)大所產(chǎn)生生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)面積和庫(kù)庫(kù)存保管費(fèi)費(fèi)用，從而而提高了產(chǎn)產(chǎn)品成本；占用大量量的流動(dòng)資資金，造成成資金呆滯滯，既加重重了貨款利利息等負(fù)擔(dān)擔(dān)，又會(huì)影影響資金

53、的的時(shí)間價(jià)值值和機(jī)會(huì)收收益；造成成產(chǎn)成品和和原材料的的有形損耗耗和無(wú)形損損耗，造成成企業(yè)資源源的大量閑閑置，影響響其合理配配置和優(yōu)化化；掩蓋了了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全全過(guò)程的各各種矛盾和和問(wèn)題，不不利于企業(yè)業(yè)提高管理理水平。庫(kù)存量量過(guò)小所產(chǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題題：造成服服務(wù)水平的的下降，影影響銷(xiāo)售利利潤(rùn)和企業(yè)業(yè)信譽(yù)；造造成生產(chǎn)系系統(tǒng)原材料料或其他物物料供應(yīng)不不足，影響響生產(chǎn)過(guò)程程的正常進(jìn)進(jìn)行；使訂訂貨間隔期期縮短，訂訂貨次數(shù)增增加，使訂訂貨（生產(chǎn)產(chǎn)）成本提提高；影響響生產(chǎn)過(guò)程程的均衡性性和裝配時(shí)時(shí)的成套性性。庫(kù)庫(kù)存控制落落實(shí)到庫(kù)存存管理上就就是降低庫(kù)庫(kù)存成本。1.庫(kù)存管理理成本（1）倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本，是是指維持庫(kù)

54、庫(kù)存物料本本身所需花花費(fèi)，包括括存儲(chǔ)成本本、搬運(yùn)和和盤(pán)點(diǎn)成本本、保險(xiǎn)和和稅收以及及庫(kù)存物料料由于變質(zhì)質(zhì)、陳舊、損壞、丟丟失等造成成損失及購(gòu)購(gòu)置庫(kù)存物物料所占用用資金的利利息等。（22）訂貨成成本，是指指每次訂購(gòu)購(gòu)物料所需需聯(lián)系、談?wù)勁?、運(yùn)輸輸、檢驗(yàn)等等費(fèi)用。它它與訂購(gòu)次次數(shù)有關(guān)。（3）機(jī)機(jī)會(huì)成本，包包括兩個(gè)內(nèi)內(nèi)容。其一一是由于庫(kù)庫(kù)存不夠帶帶來(lái)的缺貨貨損失，其其二是物料料本身占用用一定資金金，如不購(gòu)購(gòu)買(mǎi)物料而而改作他用用會(huì)帶來(lái)更更多利潤(rùn)所所造成損失失。22.降低庫(kù)庫(kù)存措施（1）降降低周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存，基本本做法是減減少庫(kù)存批批量。（22）降低在在途庫(kù)存，主主要策略是是縮短生產(chǎn)產(chǎn)、配送周周期。（33）降

55、低調(diào)調(diào)節(jié)庫(kù)存，基基本策略是是盡量使生生產(chǎn)和需求求相吻合。（4）降降低安全庫(kù)庫(kù)存。安全全庫(kù)存是一一種額外持持有的庫(kù)存存，預(yù)防不不測(cè)缺貨影影響生產(chǎn)和和銷(xiāo)售，起起緩沖器作作用。降低低安全庫(kù)存存主要努力力是使訂貨貨時(shí)間、訂訂貨量接近近需求時(shí)間間和需求量量。33.庫(kù)存控控制基本方方法庫(kù)存控控制基本方方法有定量量控制怯、定期控制制法、ABBC法等。（1）定定量控制法法，又稱(chēng)訂訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)續(xù)不斷地監(jiān)監(jiān)視庫(kù)存余余量的變化化，當(dāng)庫(kù)存存量達(dá)到某某一預(yù)定數(shù)數(shù)值（訂貨貨點(diǎn)）時(shí)，即即向供貨商商發(fā)出固定定批量的訂訂貨請(qǐng)求，經(jīng)經(jīng)過(guò)一定時(shí)時(shí)間（固定定提前期）后后貨物到達(dá)達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存。其庫(kù)庫(kù)存量能得得到嚴(yán)格控控制，減少

56、少積壓和緊緊缺，但需需要隨時(shí)檢檢查庫(kù)存，管管理工作量量大。訂貨貨量不變，訂訂貨時(shí)間變變化。 （2）定定期控制法法，又稱(chēng)訂訂貨間隔期期法。它是是每隔一個(gè)個(gè)固定的間間隔周期去去訂貨，每每次訂貨量量不固定。訂貨量由由當(dāng)時(shí)庫(kù)存存情況確定定，以達(dá)到到目標(biāo)庫(kù)存存量為限度度。這種方方式管理比比較簡(jiǎn)單，但但與生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)會(huì)脫節(jié)，明明明已缺貨貨了但未到到期不能訂訂貨，當(dāng)存存貨多時(shí)還還要少量訂訂貨，很不不經(jīng)濟(jì)。訂訂貨時(shí)間不不變，訂貨貨量變化。 （3）AABC分類(lèi)類(lèi)法，又稱(chēng)稱(chēng)帕雷托法法。分清主主次、分類(lèi)類(lèi)管理。類(lèi)別特征對(duì)策A類(lèi)物資品種累計(jì)占占全部品種種5%ll0%，而而資金累計(jì)計(jì)占全部資資金總額770%左右右應(yīng)

57、嚴(yán)格控制制儲(chǔ)備定額額，制定盡盡量低的保保險(xiǎn)儲(chǔ)備量量。制定儲(chǔ)儲(chǔ)備定額采采用經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批量，采采用比較短短的訂貨間間隔期，檢檢查庫(kù)存時(shí)時(shí)間比較短短，一般113天，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)詳詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，即即嚴(yán)格管理理，重點(diǎn)管管理，嚴(yán)格格控制B類(lèi)物資品種累計(jì)占占全部品種種和資金累累計(jì)占全部部資金總額額均為200%左右采用加權(quán)平平均法，檢檢查庫(kù)存時(shí)時(shí)間以每月月或每周為為主，對(duì)于于這類(lèi)物資資的管理應(yīng)應(yīng)在A(yíng)、CC類(lèi)物質(zhì)之之間C類(lèi)物資品種累計(jì)占占全部品種種70%，而而資金累計(jì)計(jì)占全部資資金總額110%以下下實(shí)施一般控控制，制定定比較高的的保險(xiǎn)儲(chǔ)備備量。制定定儲(chǔ)備定額額采用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估計(jì)法，采采用比較長(zhǎng)長(zhǎng)的訂貨間間隔期，檢檢查庫(kù)存

58、時(shí)時(shí)間一般可可按季度進(jìn)進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)可全額額統(tǒng)計(jì)，即即一般管理理，一般控控制【例題題7單選選題】（22009）按按照ABCC分類(lèi)法進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存控控制，A類(lèi)類(lèi)物資具有有的特征是是（）。A.庫(kù)存物資資品種累計(jì)計(jì)占全部品品種5110%，資資金累計(jì)占占全部資金金總額700%左右B.庫(kù)庫(kù)存物資品品種累計(jì)占占全部品種種70%，資資金累計(jì)占占全部資金金總額100%以下C.庫(kù)庫(kù)存物資品品種累計(jì)占占全部品種種20%，資資金累計(jì)占占全部資金金總額200%左右D.庫(kù)庫(kù)存物資品品種累計(jì)占占全部品種種50%，資資金累計(jì)占占全部資金金總額500%左右答疑疑編號(hào)71160400401正確確答案AA答答案解析將庫(kù)存物物資品種累

59、累計(jì)占全部部品種510%，而而資金累計(jì)計(jì)占全部資資金總額770%左右右的物資定定為A類(lèi)物物資。四、生生產(chǎn)調(diào)度 （熟悉）（一）生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容（1）檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。（2）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工作。（3）檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中

60、的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。（4）對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄、機(jī)器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確?？焖?，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快。準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述（1）生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。（2）生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。（3）生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。（4）生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出