品牌分管理制度

1、品牌分管理制度XXXXXX有限公司品牌分管理制度XXXXXXXX一、目的為了培養(yǎng)員工的合伙人精神，打造敬畏規(guī)則、百分百責(zé)任、結(jié)果 導(dǎo)向、客戶價(jià)值、信守承諾、利她共贏的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，培育良好的 企業(yè)文化，幫助員工在職業(yè)化的道路上快速成長(zhǎng)，特制定此品牌分 管理辦法。二、適用范圍品牌分的激勵(lì)適用于公司所有員工。三、職責(zé)分工3.1公司綜合處負(fù)責(zé)制定和完善本制度，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度，綜合 處是本制度的最后解釋機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理行使最后裁決權(quán)。3.2公司綜合處價(jià)值管理處負(fù)責(zé)組織調(diào)查加扣分事實(shí)，負(fù)責(zé)審核與執(zhí)行 加扣分工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門按規(guī)定加扣分，統(tǒng)計(jì)、匯總、公布并存 檔。3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工執(zhí)行本

2、制度，并提出完善意見。四、合伙人與品牌分定義4.1【事業(yè)關(guān)系】：公司與員工之間并非簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙 人關(guān)系。公司事業(yè)是建立在核心團(tuán)隊(duì)之上，所有核心團(tuán)隊(duì)必須成為公司 合伙人，而非公司的打工者。4.2【共同體】每位合伙人要與公司形成精神共同體、利益共同體、事業(yè) 共同體、命運(yùn)共同體。4.3【合伙人】：合伙人是公司奮斗者、先鋒隊(duì)，代表公司的先進(jìn)文化 （思想過(guò)硬），代表公司先進(jìn)生產(chǎn)力（技能專長(zhǎng)），代表公司的根本利 益（為公司操心）。4.4【品牌分】：每個(gè)人在公司里都有自己的個(gè)人品牌，品牌就是自己的 影響力。品牌分是【價(jià)值創(chuàng)造】和【利益分配】的高效管理工具。4.5【賬戶】每個(gè)人建立一個(gè)合伙人品

3、牌分賬戶，該賬戶是記錄員工的 【業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)】與【文化貢獻(xiàn)】的行為和結(jié)果的數(shù)據(jù)化管理工具。以品牌 分為依據(jù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)與個(gè)人之間的良性PK競(jìng)爭(zhēng)，有效激活員工動(dòng)力。4.6【利益】品牌分是激勵(lì)員工成長(zhǎng)，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值、踐行企 業(yè)文化的管理工具，將品牌分與員工的利益結(jié)合（如晉升考核，年終獎(jiǎng) 金）掛鉤，達(dá)到員工自我管理的激勵(lì)作用。4.7【品牌分分類】：執(zhí)行有力品牌分、愛心分、敬畏規(guī)則品牌分、業(yè)績(jī) 品牌分（5個(gè)關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點(diǎn)及OKR）。五、品牌分類別及具體分值規(guī)定 品牌分分為【執(zhí)行有力】加分項(xiàng)目、【愛心品牌分】加分項(xiàng)目、【敬畏 規(guī)則】扣分項(xiàng)目、敬畏規(guī)則一制度紅線、運(yùn)營(yíng)管理品牌分、5個(gè)關(guān)鍵工 作質(zhì)量控

4、制點(diǎn)等七項(xiàng): 5.1【執(zhí)行有力】加分項(xiàng)目 5.1.1【本職工作】（1）工作積極主動(dòng)，日常工作結(jié)果非常出眾，成為 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為。（2）責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨、竭盡所能超額或 提前完成本職工作任務(wù)，并能達(dá)成出眾成果的行為。獎(jiǎng)1-3分。（自下 而上，積極主動(dòng)）5.1.2【超額工作】（1）能主動(dòng)加班確保完成緊急重要工作，并結(jié)果滿 意。（2）能自動(dòng)自發(fā)地承擔(dān)額外工作，起表率作用的行為。（3）積極 主動(dòng)為公司發(fā)展操心，作額外工作的突出貢獻(xiàn)行為。獎(jiǎng)1-5分。（自上 而下，高效執(zhí)行）5.1.3【團(tuán)隊(duì)精神】（1）在完成本職工作外，積極主動(dòng)幫助她人，或積 極配合她人工作，表現(xiàn)很好的團(tuán)隊(duì)精神的突出價(jià)值行為。（2

5、）跨部門 借調(diào)時(shí)，服從對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)管理，積極工作，有突出價(jià)值的行為，獎(jiǎng)勵(lì)1-5 分。5.1.4 客戶價(jià)值】（1）熱情服務(wù)內(nèi)外部客戶，受到客戶表?yè)P(yáng)，體現(xiàn)客 戶價(jià)值精神的突出價(jià)值行為。（2）（社會(huì)是外部客戶）員工熱愛公 益，主動(dòng)做社會(huì)義工或給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，有突出價(jià)值的行為，獎(jiǎng) 勵(lì)1-5分。（利她，客戶價(jià)值，愛心）5.1.5【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】（1）人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、文化建設(shè)方面有突出成 果的行為。（2）對(duì)工作方法創(chuàng)新或流程進(jìn)行改進(jìn)，有突出成果者。獎(jiǎng) 勵(lì)1-5分（干部管理的改進(jìn)）5.1.6 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)】（1）熱愛學(xué)習(xí)，寫高質(zhì)量的學(xué)習(xí)分享。（2）舉行專 業(yè)分享會(huì)將所學(xué)知識(shí)分享給其它人，有突出價(jià)值的行為。（3

6、）培訓(xùn)后 取得顯著學(xué)習(xí)成果，并總結(jié)、分享、幫助她人提升的行為，獎(jiǎng)勵(lì)1-3分。（員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）5.1.7【獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策】（1）提出合理的建議和具體的改進(jìn)方案，得到采 納，效果明顯，獎(jiǎng)1-5分。（2）員工提供有價(jià)值的商業(yè)信息得到公司采 納的，獎(jiǎng)1-5分，重大貢獻(xiàn)者額外嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。（為公司操心，主人翁） 5.1.8【舉薦人才】為公司舉薦人才，根據(jù)其轉(zhuǎn)正崗位情況（員工級(jí)、主 管級(jí)、經(jīng)理與總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)四個(gè)等級(jí)）。舉薦人可獎(jiǎng)1-5分。5.1.9 人才培養(yǎng)】（1）積極培養(yǎng)下屬，為下屬做專業(yè)技能提升培訓(xùn)， 效果突出的價(jià)值行為，獎(jiǎng)勵(lì)1-5分；（2）擔(dān)任新員工導(dǎo)師，幫助新員工 有明顯成長(zhǎng)提升的突出價(jià)值行為，新員工轉(zhuǎn)正

7、合格，導(dǎo)師可獎(jiǎng)1-5分。5.1.10【工作創(chuàng)新】研究開發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)化）新產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新并取得一定成效，獎(jiǎng)1-5分，重大貢獻(xiàn)者額外嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。5.1.11【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】（1）積極參與公司組織的重要培訓(xùn)、重大團(tuán)隊(duì)活 動(dòng)，文化建設(shè)或義工活動(dòng)，由突出價(jià)值的行為，獎(jiǎng)勵(lì)1-5分。（2）參與 文藝活動(dòng)排演節(jié)目，做主持人、節(jié)目策劃、運(yùn)營(yíng)服務(wù)人員、演員等，獎(jiǎng) 勵(lì)1-5分。（3）文藝活動(dòng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)（如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)），額 外獎(jiǎng)勵(lì)1-5分。5.1.12【文化建設(shè)】積極參與公司文化征稿，根據(jù)投稿質(zhì)量，獎(jiǎng)勵(lì)1-5分。各部門文化墻建設(shè)評(píng)比第一名，可獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1分。5.1.13 見義勇為】（1）積極預(yù)

8、防意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán) 重?fù)p害者，獎(jiǎng)勵(lì)1-5分。（2）社會(huì)上見義勇為，有突出價(jià)值的行為。獎(jiǎng) 勵(lì)1-5分。能夠根據(jù)貢獻(xiàn)，額外嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。5.1.14【正氣】勇于舉報(bào)違紀(jì)、誠(chéng)信、廉潔的行為，對(duì)于舞弊或危害公 司權(quán)益的事情，能事先告知領(lǐng)導(dǎo)或制止者，獎(jiǎng)1-5分。（此項(xiàng)加分不予 公開）5.1.15【環(huán)境】工作場(chǎng)所（辦公室）或（項(xiàng)目）宿舍環(huán)境長(zhǎng)期保持清潔 整齊，表現(xiàn)突出者。當(dāng)月獎(jiǎng)部門主管1分。5.1.16【廉潔】難以拒絕，收受供應(yīng)商或合作單位價(jià)值200元以上的禮 品或禮金，必須及時(shí)上繳公司，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人1-5分。5.2【愛心品牌分】（簡(jiǎn)稱：愛心分或小分）5.2.1【協(xié)作】獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作和幫助。員

9、工之間友好協(xié)作和幫助（30 分鐘-1小時(shí)），或?qū)ζ渌鼏T工有突出有利她行為、職業(yè)化標(biāo)桿行為的同 事，可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)愛心分。5.2.2【利她】員工多次幫小忙（30分鐘以內(nèi)）。員工表示感激她人，可 獎(jiǎng)勵(lì)1分愛心品牌分給幫助者。5.2.3【亮點(diǎn)】獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作進(jìn)步或亮點(diǎn)。由本部門直接領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工 的工作進(jìn)步的亮點(diǎn)和良好的工作態(tài)度，獎(jiǎng)勵(lì)愛心分。每次1分。5.2.4跨部門領(lǐng)導(dǎo)，能夠獎(jiǎng)勵(lì)其它部門員工愛心分，表彰其它部門優(yōu)秀的 職業(yè)化行為，每次1分。跨部門員工能夠獎(jiǎng)勵(lì)其它部門領(lǐng)導(dǎo)或同事愛心 分。同一個(gè)部門內(nèi)員工不得獎(jiǎng)勵(lì)本部門領(lǐng)導(dǎo)愛心分。5.2.5員工權(quán)限。每個(gè)員工每個(gè)月使用愛心分不得超過(guò)10分，不得故意 舞弊加愛

10、心分，否則扣1-3分敬畏規(guī)則品牌分。5.2.6經(jīng)理權(quán)限。經(jīng)理及以上人員使用愛心分，每次限1分，每個(gè)月總和 不設(shè)上限。5.2.7愛心分如何折算。折合OKR分值時(shí)，3分【愛心分】=1分【執(zhí)行 有力品牌分】，每月最多折合2分執(zhí)行有力分。在計(jì)算品牌分現(xiàn)金時(shí)， 愛心分對(duì)應(yīng)1分為3.5元現(xiàn)金。5.2.8愛心貼紙。團(tuán)隊(duì)協(xié)作或相互幫助的愛心分，用愛心貼紙，貼在愛心 墻上。并在微信群里及時(shí)播報(bào)。5.3【敬畏規(guī)則】扣分項(xiàng)目5.3.1對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作執(zhí)行不力，拖延、敷衍了事、沒(méi)有按時(shí)保質(zhì) 提交、沒(méi)有結(jié)果，造成嚴(yán)重后果。每次扣1-5分。（執(zhí)行力）5.3.2不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，公然頂撞上級(jí)，或在公開場(chǎng)合與同事發(fā)生嚴(yán)重沖 突或爭(zhēng)執(zhí)，扣1-5分。嚴(yán)重者另扣罰獎(jiǎng)金。（職業(yè)化倫理）5.3.3部門總監(jiān)在制度建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督不力，扣3分/次。制度督查部 門督查不力，沒(méi)有及時(shí)檢查或檢查、處罰不到位，扣COO及制度督查官 3分/次。5.3.4違反公司制度、流程，造成不良后果的，扣1-5分。違規(guī)使用品牌 分者，扣1-5分。5.3.5不能按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向其它部門提供需要的報(bào)表、報(bào)告、資 料等，造成工作延誤等不良影響的行為。每次扣1-3分。5.3.6按公司制度，每人每個(gè)月遲到5分鐘以內(nèi)