員工違規(guī)違紀行為處理規(guī)定

1、關(guān)于內(nèi)部員工違規(guī)法紀行為處理規(guī)定嚴肅公司紀律，建立整體工作意識，規(guī)范工作行為與工作流程，提高執(zhí) 行力，懲處違規(guī)違紀行為，保證公司所有部門與日常工作有效進行對接，防范和化解經(jīng)營風險，依據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定和公司章程制定本規(guī)定。規(guī)定所稱員工是指與公司簽訂勞動合同的所有公司、所有人員。員工有違規(guī)違紀行為應當依照本規(guī)定給予處理，對事件發(fā)生負有責任的 人員應當依照本規(guī)定追究責任。原則：所有公司、公司負責人、部門負責人、員工對于公司夕陪6、內(nèi)部工 作事件與安全事件關(guān)聯(lián)負責。本規(guī)定所稱部門負責人是指部門主要負責人和部 門副職領(lǐng)導（含助理）。違規(guī)違紀行為的處理應當堅持公正、公平和教育與懲處相結(jié)合的原則， 要

2、與其違規(guī)違紀行為的性質(zhì)、情節(jié)、給公司帶來的危害程度相適宜，應當事實 清楚，證據(jù)確鑿，定性準確，處理恰當。備注：總公司及所有分公司統(tǒng)一執(zhí)行。有違規(guī)違紀行為的員工根據(jù)情節(jié)輕重應給予以下處罰。公司內(nèi)部對于違紀違規(guī)的處理方式分為以下六種：口頭警告；2.書面警告；3 .通報批評；4.降級處分；5.留崗查看;6. 責令辭職。于公司內(nèi)部有違規(guī)違紀行為的員工處理方式細則。原則：員工的名譽與聲譽是一種榮耀，所有人都應該嚴守自律。1.受到口頭警告處分的員工；原則：屬工作職責輕度失誤（不定義主觀與客觀）與工作行為不當當事人應該充分認識到事件中所反映的嚴重問題，對于自身工作職責或者 工作職能應該有一個全面的反省與自我

3、檢討。事情不在于大小，而在于事情發(fā) 生后對整個公司與團隊的影響。處罰決定當月生效扣除當月總薪金10% ,3個月內(nèi)不得變動崗位與職務3個月內(nèi)取消A級評定，3個月內(nèi)不得評選任何先進稱號。受到書面警告處分的員工；原則：屬工作職責中度失誤（不定義主觀與客觀）與工作行為不當當事人對事件發(fā)生負有不可推卸的責任，并且對事件的過程與結(jié)果負責， 事件已經(jīng)影響到部門正常工作制度、工作秩序與工作流程，更甚至于影響團隊 工作氛圍。事情的發(fā)生與結(jié)果需要有一個清楚的情況說明。當事人以郵件書面 方式給到本公司所有部門所有員工正式情況說明與道歉說明。處罰決定當月生效，扣除季度薪金15%，6個月內(nèi)不得變動崗位與職務， 6個月內(nèi)

4、取消A級評定，6個月內(nèi)不得評選任何先進稱號。受到通報批評處分的員工；原則：屬工作職責嚴重失誤或者原則性失誤（不定義主觀與客觀），涵蓋 工作事故、工作錯誤與工作行為不當。涉及事態(tài)性質(zhì)當事人對事件發(fā)生負直接責任，負主要責任，負核心關(guān)聯(lián)責任，事件的發(fā) 生已經(jīng)直接或者間接影響到公司各層面，事件發(fā)生已經(jīng)對公司或者部門運作產(chǎn) 生極大負面影響與風險，屬于核心工作范疇出現(xiàn)嚴重偏離，當事人在公司大局 方面、內(nèi)部與外部事物管理方面、運營方面、監(jiān)督監(jiān)管方面、風險管控方面、 個人工作職責方面出現(xiàn)嚴重工作失誤。處罰決定當月生效，扣除季度薪金20%，12個月內(nèi)不得變動崗位與職務、 12個月內(nèi)取消A級評定，12個月不得評選

5、任何先進稱號，且當年年終績效考 核30%，累計考核。受到降級處分的員工；原則：按照事件性質(zhì)、事件影響、事件累計結(jié)果、工作行為與態(tài)度定義當事人嚴重違反公司制度與員工行為標準，事件性質(zhì)嚴重、惡劣、影響范 圍廣。事件對于市場、公司、團隊產(chǎn)生直接或者間接負面影響，整體工作能力 與表現(xiàn)無法達到實際要求，不適合再留任本崗位或者本職位因素存在。處罰決定當月生效，扣除季度薪金10%，12個月內(nèi)不得變動崗位與職務， 12個月內(nèi)取消A級評定，12個月內(nèi)不得評選任何先進稱號，且當年年終績效 考核50%，累計考核。受到留崗查看處分的員工；原則：按照事件性質(zhì)、事件影響、事件累計結(jié)果、工作行為與態(tài)度定義當事人嚴重違反公司

6、制度與員工行為標準，事件性質(zhì)嚴重、惡劣、影響范 圍廣。事件對于市場、公司、團隊產(chǎn)生直接或者間接負面影響，但受到當事人 特殊工作原因，或者特殊工作狀態(tài)、或者特殊客觀原因、或者臨時性突發(fā)狀況、 或者當事人態(tài)度、情緒等因素的制約、影響，但必須對事件進行處理。處罰決定當月生效，免除所有管理職務，免除所有行政級別，員工發(fā)展級 別停止考評，員工身份與薪酬重新退回到試用期，3個月內(nèi)不允許轉(zhuǎn)正為正式 員工，工作職責與范圍重新定義，且重新定義職責后12個月內(nèi)不得變動崗位 與職務，不得評選任何先進稱號，且當年年終績效考核為0。受到責令辭職處分的；原則：按照事件性質(zhì)、事件影響、事件結(jié)果、工作行為與態(tài)度定義當事人嚴重違反公司制度與員工行為標準，事件性質(zhì)極其嚴重、惡劣、影 響范圍廣。事件對于市場、公司、團隊產(chǎn)生直接或者間接負面影響，事件發(fā)展 與結(jié)果出現(xiàn)不可挽回的因素。或者，公司負責人因為整體因素考慮做出決策。處罰決定當月生效，1個月內(nèi)完成辭職手續(xù)，取消當月、當年所有績效考