安全大檢查工作總結(jié)

1、 34/34平安大檢查工作總結(jié)平安大檢查工作總結(jié) 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是小編幫大家整理的平安大檢查工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。 平安大檢查工作總結(jié)1 市局： 為進一步做好今年冬季特種設備平安生產(chǎn)工作，消除各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生，根據(jù)省局、市局關于開展60日平安大檢查的緊急通知及統(tǒng)一部署，*質(zhì)監(jiān)局及時按規(guī)定在全市范圍內(nèi)集中開展了60日平安大檢查活動。現(xiàn)將根本情況匯報如下： 一、提高認識、加強領導 按照統(tǒng)一部署，*局召開了專題會議，組

2、織有關人員認真學習貫徹市局關于開展特種設備平安大檢查活動的緊急通知青質(zhì)監(jiān)特字20 xx186號文件精神，充分認識本次檢查活動的重要意義，成立了以局長為組長、分管局長為副組長，鍋爐科、鍋檢所、安檢站全體工作人員以及各重點特種設備使用單位平安管理人員組成的“60日平安大檢查活動領導小組。根據(jù)我市實際情況，將工作人員分成三組，分別對鍋爐、壓力容器含氣瓶及壓力管道、機電類特種設備組織開展平安大檢查活動。并以平質(zhì)技監(jiān)字20 xx58號文件下發(fā)到各鎮(zhèn)處、企業(yè)主管部門及特種設備使用單位，明確了本次集中整治活動的目的、檢查內(nèi)容及要求，強化了責任主體，落實了監(jiān)管范圍及各項防范措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要求制

3、定可行的整改方法，落實責任，加大措施，切實把平安隱患整改工作落到實處。 二、強化措施、突出重點 為保證本次平安檢查工作效果，確保萬無一失，*局制定了切實可行的措施以保證工作的開展。局長、分管局長深入到工作一線進行督察指導，并承當了具體的監(jiān)督檢查工作。局長董洪全同志負責對青島堿業(yè)股份天柱化肥分公司、青島啤酒第三等主要特種設備使用單位進行督察，分管局長傅曉虹同志主要負責對各特種設備生產(chǎn)企業(yè)及大型超市、游樂場、學校等人群密集區(qū)的檢查整改情況進行督察。另外又新增高配置微機1臺，以保證檢查整改情況及時上報和信息溝通。 工作重點： 一催促企業(yè)搞好自查自糾。在活動的第一階段要求各特種設備使用單位按照通知要求

4、在規(guī)定期限內(nèi)自查平安生產(chǎn)存在的問題，立即采取措施予以糾正和完善。 二組織執(zhí)法人員、檢驗技術(shù)人員搞好平安檢查。全面檢查企業(yè)特種設備使用登記、定期檢驗和作業(yè)人員持證上崗情況。對石油、化工生產(chǎn)企業(yè)和學校、幼兒園、商場等公共聚集場所及冷庫、氣體充裝單位的148臺特種設備實施重點檢查，同時檢查各企業(yè)落實平安生產(chǎn)責任制的情況及應急救援預案編制情況。共出動檢查人員400人次，檢查特種設備使用單位96家，檢查特種設備176臺，發(fā)現(xiàn)各類平安隱患31個，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時下達了23份特種設備平安監(jiān)察指令書責令限期整改，同時，將檢查情況及時上報市政府及安委會。 三認真落實隱患整改，消除事故隱患。對本次活動

5、中查出的隱患，我們采取建立檔案、限期整改完成和指定部門、專人督辦的方法，確保整改工作落實到位。同時加大執(zhí)法力度，嚴肅查處特種設備違法行為，確保整改措施落實到位。集中開展定期檢驗工作，自05年12月以來共檢驗設備52臺，定檢率提高5%。目前已整治完畢各類隱患19個，剩余12臺超期未檢設備已落實了定檢方案。 三、搞好專項整治工作，確保檢查活動取得實效 一按市局的統(tǒng)一部署，對危險化學品盛裝容器及氣瓶開展集中整治。按照市局的有關要求，重點檢查危險化學品氣瓶定期檢驗情況和使用年限情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的超過標準規(guī)定年限等不符合平安要求的50只氣瓶，按規(guī)定做了破壞性處理。 二對“六小企業(yè)違法使用“土鍋爐的再整

6、治。安排組織集中統(tǒng)一行為，重點打擊查處城鄉(xiāng)結(jié)合部豆腐作坊、饅頭作坊和人口密集區(qū)浴室內(nèi)的“土鍋爐以及承壓使用的常壓熱水鍋爐。對發(fā)現(xiàn)的6臺“土鍋爐進行了破壞性處理或撤除其主要部件，防止“土鍋爐重新投入使用。 三對電梯、起重機械、廠內(nèi)機動車輛的集中整治。對未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的電梯，責令其停用整改，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的起重機械和廠內(nèi)機動車輛不得使用。對在用未經(jīng)檢驗檢測的26臺特種設備立即進行檢驗。 四、存在的主要問題： 1個別企業(yè)尤其是液化石油氣充裝站在用特種設備超期未檢。 2特種設備作業(yè)人員持證上崗率未達100%。 3少數(shù)企業(yè)特種設備事故應急預案不夠完善，且未經(jīng)定期演練。 上述問題將力爭在短期內(nèi)

7、加以解決。 本次平安檢查整治活動時間短、任務重，工作中不免有漏洞和缺乏，*局將以本次活動為契機，繼續(xù)從建設平安、和諧社會的高度，堅持“平安第一，預防為主，克服困難，按既定的方案和措施，切實把自己承當?shù)墓ぷ髯鰧嵶龊茫皶r完成隱患整治工作任務，確保特種設備平安。平安大檢查工作總結(jié)2 為認真貫徹落實*市委辦公室、*市人民政府辦公室關于開展全市春季平安生產(chǎn)大檢查的通知*6號文件精神，我局于2月中旬至3月底對全市商貿(mào)流通領域開展了春季平安生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下： 一、加強組織領導，成立工作機構(gòu) 本次平安大檢查的目標是：針對當前各大綜合市場、各大超市商場繁榮的經(jīng)營情況，通過開展春季平安生產(chǎn)大檢查

8、，進一步落實平安生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任，進一步落實和健全平安管理的各項規(guī)章制度，徹底排查整治各類平安隱患，認真解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，為全年商務系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作奠定根底。為確保本次大檢查取得實效，我局成立了以局長易建紅任組長，分管副局長李躍平任常務副組長的工作領導小組，負責整個平安生產(chǎn)大檢查工作的組織和協(xié)調(diào)。 二、落實工作方案，深入企業(yè)開展隱患排查 一制訂工作方案 2月14日，我局召開了局務會專題研究，并制訂了關于開展商務系統(tǒng)春季平安生產(chǎn)大檢查的通知下發(fā)到局屬各單位和有關商貿(mào)企業(yè)，就本次平安生產(chǎn)大檢查的總體要求、檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查時間方式和

9、工作要求作出了明確規(guī)定。 二突出重點，組織隱患排查 2月下旬以來，我們根據(jù)*辦20 xx6號的文件精神，按照*市商務局關于開展商務系統(tǒng)春季平安生產(chǎn)檢查的通知的總體安排部署，圍繞消防平安食品平安兩大工作重點，將檢查對象進行了分類，即生活超市、集貿(mào)市場、酒類流通、?；锲返人拇箢?，并分批組織人員進行了督查。 一是深入新一佳、心連心、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)却笮蜕畛?，綜合市場，對這些生活超市市場的消防平安設施，應急處置機制及平安教育培訓、平安生產(chǎn)責任制的落實情況進行了全面檢查，共發(fā)現(xiàn)平安隱患8處，當場指正整改7處，對消防平安意識淡薄、賣場消防器材配備缺乏、藥劑失效、未及時更換的個別超市下達了限期整改通知

10、書，對新一佳、心連心等工作落實較好的單位在同行業(yè)范圍內(nèi)進行了通報表揚。 二是對城區(qū)中石油、中石化的12家成品油加油站進行了全面的平安督查，同時整合商務綜合執(zhí)法大隊，對全市去年打非治違專項整治活動中，取締的31家非法加油站實行地毯式清查，發(fā)現(xiàn)有13家存在反彈現(xiàn)象。截至3月30日止有10家非法加油站已取締到位，還有3家正在整改取締之中。 三是對豬肉市場開展了檢查。為了讓廣闊消費者吃上放心肉，確保食品平安，我們在加強對城鄉(xiāng)三個定點屠宰場監(jiān)管的同時，堅持每日市場稽查，及時查處和屠濫宰、銷售病死豬肉等違法行為，并對違法情況比擬突出的地域定期進行集中整治，現(xiàn)已立案調(diào)查和屠濫宰案件4件，辦結(jié)3件。 四是全面

11、開展酒類流通監(jiān)管，為構(gòu)建喝放心酒工程，我們針對全市酒類經(jīng)營戶開展了調(diào)查摸底，換證發(fā)證工作，并加大了日?；榱Χ龋瑖栏駡?zhí)行酒類隨附單制度，嚴厲查處酒類違法行為，現(xiàn)已立案調(diào)查酒類違法經(jīng)營案件2件，辦結(jié)2件。 三、存在的問題 1、商場、市場的消防平安隱患不同程度的存在。 由于我市社會上不同所有制，不同檔次的商場并存，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有局部商場、市場為追求利潤最大化，對消防設施、設備和員工教育培訓投入缺乏，特別是盲目擴大攤位面積，擠占消防疏散通道的現(xiàn)象時有發(fā)生，消防平安意識淡薄，不按規(guī)章辦事存在僥幸心理的現(xiàn)象大有人在。 2、商務局工作為以效勞為主要職能的部門，在平安管理工作上力不從心。 商務局作

12、為以商貿(mào)流通企業(yè)提供效勞為主要職能的機關，在平安生產(chǎn)上不具備任何對企業(yè)管理職能和制約能力。對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患只能采取沒有法律效力的口頭和書面告知方式催促其整改。 四、今后努力方向 1、加強協(xié)調(diào)，互通信息，配合主管部門管好平安工作。 今后，商務局將積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展平安監(jiān)管工作，在自身職能允許的情況下為主管部門提供信息，全力配合積極主動搞好商貿(mào)流通領域的平安管理工作。 2、嚴把平安管理準入關和日常管理關。 在商業(yè)建筑的驗收和投用階段中積極建議有關職能審批部門，對不符合平安生產(chǎn)標準以及從業(yè)員工未經(jīng)過平安資質(zhì)培訓的企業(yè)不予驗收，對日常平安管理中發(fā)現(xiàn)的消防平安手續(xù)不完備，存

13、在嚴重平安隱患的要堅決采取果斷措施，責令停業(yè)整改。通過嚴把市場準入關和日常管理關，把消防平安隱患消滅在萌芽中，確保人民群眾生命財產(chǎn)平安。平安大檢查工作總結(jié)3 為進一步加強在建工程質(zhì)量平安及工程管理人員在崗帶班的管理，建委于20 xx年9月7至22日在全縣范圍內(nèi)開展了質(zhì)量平安大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下： 一、工作開展情況 此次檢查共分三個組，質(zhì)監(jiān)、建管站、站長任組長，質(zhì)監(jiān)、建管在職人員任組員的質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查。各檢查組分工見附表，把責任層層分解，使人人身上有責任，形成質(zhì)量平安生產(chǎn)工作相互協(xié)作，齊抓共管的工作機制。本次檢查了全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個開發(fā)區(qū)，涉及工程工程62個，這次重點檢查了30個國

14、有資金和政府投資500萬元以上的工程工程，已完工工程15個，在建工程15個，其中未辦理許可的工程3個。下發(fā)了174份文件，58份隱患整改通知書和46份安徽省建設領域拖欠工程款和農(nóng)民工工資檢查表。其中對國有資金和政府投資500萬元以上在建22個工程工程，工程負責人作問話記錄22份，工程負責人對所負責的工程施工及管理的情況書面說明22份，從此次檢查情況看大多數(shù)工程工程各方責任主體根本能夠按照相關要求開展工作。 二、存在的問題 一 現(xiàn)場管理人員五大員帶班制度不能有效落實 1、濉溪鎮(zhèn)寧山花園二期工程第一標段、工程經(jīng)理屠文杰，在問話中對施工現(xiàn)場情況不熟悉，工程部管理人員質(zhì)量員、平安員、技術(shù)負責人與投標中

15、工程部組成人員不相符，現(xiàn)場管理混亂，工人有不戴平安帽現(xiàn)象。 2、濉溪縣孫疃中心學校該工程根本完工，施工現(xiàn)場缺少圍護，該工程未經(jīng)竣工驗收就投入使用教學，工程部內(nèi)業(yè)資料不全，工程經(jīng)理任鑫對該工程情況掌握不夠熟悉。 3、濉溪縣劉橋鎮(zhèn)敬老院工程，該工程未辦理施工許可現(xiàn)工程形象進度到主體，各方責任主體不在崗，工程部管理人員(五大員)不在崗，現(xiàn)場施工用電混亂，腳手架有嚴重平安隱患。 二質(zhì)量存在的通病 1、個別箍筋分布不均勻 2、砼有脹模現(xiàn)象，個別特別嚴重，多數(shù)位于構(gòu)造柱 3、砼有蜂窩麻面現(xiàn)象。 4、鋼筋保護厚度稍偏低 5、底板和構(gòu)件陰角處有夾渣現(xiàn)象 三、平安管理存在的通病 一個別施工企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任不

16、落實，管理機構(gòu)不健全，平安管理人員不在現(xiàn)場現(xiàn)象仍然存在，現(xiàn)場平安管理工作未能按照平安管理流程進行有效管理。 二平安措施費用缺乏，致使施工現(xiàn)場存在較多的平安隱患，對重大危險源不能采取有效措施進行監(jiān)控，局部施工企業(yè)未能深入開展建筑施工平安質(zhì)量標準化工作，文明施工形象較差。 三局部工程監(jiān)理平安管理責任不落實，對現(xiàn)場存在的隱患和問題熟視無睹，不能切實催促整改。 四施工現(xiàn)場違反平安強制性標準的現(xiàn)象較多，主要存在以下共性問題，現(xiàn)場辦公生活區(qū)不能明顯區(qū)分，腳手架根底硬化不符合要求，局部根底沉降，連墻件設臵不符合要求，剪刀撐搭接長度不夠，對模版工程重視不夠，模版支撐體系穩(wěn)定性較差，施工方案缺乏針對性，不能有效

17、指導施工，少數(shù)工地平安管理內(nèi)業(yè)資料幾乎沒有?！叭龑毢袜忂叿雷o很不標準，施工用電未能按“一機一閘一箱一漏要求進行配電。 四、下步工作安排 一深入開展建設領域存在突出問題的專項排查治理活動。認真落實國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準標準，嚴格執(zhí)行建設工程強制性標準，要進一步加大對塔機、深基坑、高大模版、防高墜、密目網(wǎng)、卸料平臺等平安生產(chǎn)專項治理工作力度，堅決遏制突發(fā)性傷害事故和重特大事故的發(fā)生，對深基坑開挖和支護工程、高大模板等危險性較大工程的平安專項施工方案必須落實專家論證、審查制度。 二進一步加大平安投入，確保平安生產(chǎn)所需資金嚴格按照淮北市平安生產(chǎn)措施經(jīng)費的相關規(guī)定使用，加大對平安生產(chǎn)專項費用的監(jiān)督力

18、度，加大隱患整改和平安培訓教育力度，把握重點環(huán)節(jié)采取有效措施，確保平安施工。平安大檢查工作總結(jié)4 做好施工平安監(jiān)理工作，重在預防為主和綜合治理 尊敬的各級領導： *砂石拌和系統(tǒng)標段工程自*年x月x日開工至今，在*公司籌建處的統(tǒng)一領導下，深入貫徹落實上級有關部門關于平安工作方面的重要指示，在平安管理方面，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，較好的完成了*年的平安工作目標。 我們中水*勘測設計研究有限責任公司*水電站監(jiān)理部進場以后，在整個工程建設過程中，監(jiān)理部非常重視平安監(jiān)理工作，始終堅持以合同管理為根底，嚴格做好質(zhì)量、平安、進度等方面的監(jiān)督管理控制工作。全面履行監(jiān)理的職能作用，確保工程建設

19、優(yōu)質(zhì)、平安、如期的完成。通過參建各方共同努力，本年度未發(fā)生一起人身死亡及重傷事故，也未發(fā)生機電、交通和火災等事故，為了更好的做好下一年度的平安監(jiān)理工作，與兄弟單位一起交流和提高，借此時機向大家匯報如下： 一、建立健全自身的平安組織機構(gòu)，明確各級平安職責，有效發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理網(wǎng)絡作用。 首先我們在工程建設初始階段，及時成立了以總監(jiān)為第一平安責任人、副總監(jiān)為監(jiān)理平安直接領導者，選用一名有較豐富平安工作經(jīng)驗的平安監(jiān)理工程師為現(xiàn)場平安巡查員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師同時也是平安員為根底的平安組織機構(gòu)，并隨著工程進展及工作情況，不斷加以補充和調(diào)整組織機構(gòu)成員，確保組織機構(gòu)正常運作。 與此同時，監(jiān)理部還根據(jù)國家及

20、上級的平安法規(guī)及有關平安管理規(guī)定分別制定了施工平安監(jiān)理實施方法、施工平安監(jiān)理實施細那么、平安工作預案和年度監(jiān)理平安總體規(guī)劃。明確細化了監(jiān)理部各級人員在工程建設過程中分擔的責任，便于更好地發(fā)揮各級人員的職能作用。 在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)督控制時，充分利用專職平安監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報處理外，一般性平安問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決，到達聯(lián)動貫穿的網(wǎng)絡體系，保證了工程建設中的平安工作需要，實現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。 二、嚴格監(jiān)督工程部落實“預測、預控、預防的三大重要環(huán)節(jié)，不斷提高其自身的平安自控能力及平安管理水平。 砂石拌和系統(tǒng)標段的建安和運行，涉及土建、金結(jié)、

21、電器等專業(yè)，而且具有各專業(yè)交叉施工多，高空作業(yè)多，線長面廣，工期緊，還受兄弟標段施工交叉影響等特點。 針對此情況，監(jiān)理部積極配合籌建處，協(xié)助工程部做好重大危險源辨識預測工作，建設期間針對系統(tǒng)場平的解石爆破作業(yè)、腳手架搭設及澆筑過程中的高空作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)及拌和樓設備吊裝作業(yè)、大風天氣作業(yè)平安、交叉作業(yè)等重點平安監(jiān)控環(huán)節(jié)提前進行控制、嚴格按施工方案及程序進行全過程監(jiān)控，有效地保證了危險作業(yè)面的平安受控。 系統(tǒng)進入運行階段，將場內(nèi)外交通平安、平安用電、機電設備平安運轉(zhuǎn)等列為主要平安監(jiān)理工作內(nèi)容，從而做到心中有數(shù)，控制目標明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標，要求工程部必須建立重大危險源平安管理檔案

22、、制定平安管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工平安可靠、萬無一失。 在預控方面，結(jié)合日常平安巡查和月例行檢查之際，及時檢查工程部的真實預控情況，主要檢查組織機構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項平安規(guī)章、平安管理方法等是否健全，尤其是自我預控方面，如平安教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、平安技術(shù)措施的針對性和實效性，以及應急預案和防汛措施制定等，都進行了仔 細檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預控有效到位。 監(jiān)理部在預控方面，主要針對工程部各施工作業(yè)場地的根底防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及

23、時提示和催促整改，增強平安監(jiān)理工作的互補性，使根底平安防護設施符合國家平安標準標準要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀方面，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。堅持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，接受事故案例教訓，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理平安巡查員在平安監(jiān)理工作中起到了重要作用，在現(xiàn)場通過平安管理網(wǎng)絡，對發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患及時消除，對違章人員進行現(xiàn)場糾正和教育培訓。 三、堅持“日巡視、周例會、月檢查制度，不斷強化平安監(jiān)督監(jiān)理平安工作。 本工程監(jiān)理平安工作中，始終如一把日常平安巡視工作放在首位，在日常的巡視工作

24、中，監(jiān)理平安巡視員每日堅持巡查，以檢查指導、及時提示、糾正違章、消除隱患、落實整改為職責，以“腿到、眼到、想到、說到、做到現(xiàn)場辦公為工作內(nèi)容，工作嚴謹、防患于未然、熱情效勞于工程建設為宗旨。隨時檢查現(xiàn)場處理的一般性平安問題，由于現(xiàn)場及時提示，取得了未發(fā)生一起人身死亡及重傷事故，也未發(fā)生機電、交通和火災等事故。 在月檢查中，監(jiān)理部積極配合籌建處，組織工程部相關人員，堅持每月平安、水保環(huán)保聯(lián)合大檢查工作，通過檢查，到達檢查仔細，隱患查找準確，互相補充提高，真正解決生產(chǎn)實際中的平安問題，不留死角。做到件件有落實，項項有簽證，使平安檢查工作不走過場，到達可控、在控狀態(tài)，形成閉合監(jiān)管的平安工作程序。尤其

25、是檢查講評會，對工程部平安工作情況有所評價，即提出存在的問題，又提出處理方法，防止今后發(fā)生類似情況，既不斷強化了平安監(jiān)理工作能力，又極大地促進了施工單位的平安管理工作。 監(jiān)理部自*年x月下旬進場后，平安監(jiān)理工作同時展開。進場后按照合同和籌建處領導要求，首先組建監(jiān)理部平安組織機構(gòu)，建立和完善各項平安規(guī)章制度，對工程部的平安組織機構(gòu)進行審查和監(jiān)控。本年度，監(jiān)理部現(xiàn)場糾正違章和現(xiàn)場培訓教育人數(shù)達150多人次，認真履行了平安監(jiān)理職責；發(fā)出有關平安監(jiān)理控制程序和規(guī)章性文件23份；日常巡視過程中，平安監(jiān)理工程師共對各個工程部位填寫了23份平安監(jiān)理工程師檢查記錄；針對現(xiàn)場具體施工平安行為，監(jiān)理部共發(fā)出12份

26、有關平安的監(jiān)理通知；對施工過程中的違章行為進行過3次違章處分；按照籌建處統(tǒng)一安排，共組織10次平安大檢查，對施工過程中的平安隱患及時提出和整改，對施工平安進行預控和管理；在每周監(jiān)理例會上，平安監(jiān)理工作也是會議主要內(nèi)容之一。通過業(yè)主的正確領導和管理，通過參建各方的共同努力，本標段本年度實現(xiàn)零傷亡事故。 四、存在的問題和今后平安工作的建議 目前，系統(tǒng)1拌和樓已經(jīng)進入運行階段，平安工作的控制重點有所變化，需要繼續(xù)加強平安教育和培訓工作，確保新的工作中不發(fā)生平安事故。多數(shù)事故的發(fā)生是作業(yè)人員違章作業(yè)造成的，因此，提高作業(yè)人員的平安意識是主要任務。 為此，今后的平安工作要搞好。除了多管齊下、加大投入以外

27、，我們還要促使工程部，抓住“預測、預控、預防三大環(huán)節(jié)，明確兩項職責，即“企業(yè)管理層的職責、員工的職責，尋找一個平安工作的最正確落腳點，擺脫花架子，實實在在的做好每項工作，防止說大話、說空話，再一個就是要充分利用好經(jīng)濟杠桿作用，提高工程部員工的平安自控能力，使平安獎起到應有的作用。 另外，建議工程部從個人的防護用品的如何正確使用開始，結(jié)合實際傷害事故例子，通過各種媒體手段做好全體員工的平安教育活動，提高全員的平安素質(zhì)，做到自己不被傷害。 五、20 xx年平安工作方案 20 xx年監(jiān)理部將繼續(xù)貫徹“平安第一，預防為主的方針，以平安生產(chǎn)為中心，一手抓平安生產(chǎn)根底管理，一手抓平安生產(chǎn)宣傳教育，進一步強

28、化施工現(xiàn)場平安監(jiān)督，實施標準化、科學化控制和管理，堅決防范各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。方案做好以下工作： 一健全規(guī)章制度及管理機構(gòu)，實施責任管理。 逐步完善現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)施工特點和工程進展情況，逐步制定相應配套的其他管理制度和操作規(guī)程，使平安管理工作做到有章可循，有法可依，同時保證在實施過程中嚴格執(zhí)行。進一步落實各級監(jiān)理人員平安崗位職責，實施責任管理制度，全員承當平安生產(chǎn)責任，確保施工平安。 二做好施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理，加強重大危險源監(jiān)控 1、繼續(xù)保持監(jiān)理部的平安組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)和各級平安管理網(wǎng)絡的暢通，發(fā)揮平安巡視員及現(xiàn)場監(jiān)理的平安監(jiān)控作用，及時查找和消除施工現(xiàn)場的各類平安隱患，確保工程

29、運行階段的平安工作得到有效的控制； 2、繼續(xù)做好“日巡查、周例會、月檢查工作，保證各施工單位平安管理人員不空缺，現(xiàn)場有平安監(jiān)護人。20 xx年，將以系統(tǒng)設備運行和高空作業(yè)作為今年的重大危險點，嚴格加以控制； 3、嚴格遵守崗位平安責任制度和平安操作規(guī)程，堅持特殊作業(yè)人員持證上崗。 4、加強施工現(xiàn)場平安管理，以各種危險作業(yè)為重點，做好施工現(xiàn)場重大危險源平安監(jiān)控工作。 5、加大對施工現(xiàn)場的“三違現(xiàn)象的糾察和處分力度，大力開展反習慣性違章的活動。 6、堅持平安日巡查和重點部位檢查，定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，查找平安隱患并及時進行隱患整改，確保隱患整改率100%。 7、強化現(xiàn)場平安文明施工管理，保證現(xiàn)

30、場整潔、干凈，符合平安文明生產(chǎn)的要求。 8、做好施工現(xiàn)場的防火防盜管理工作； 9、根據(jù)工程部明年工作安排和工作重心的轉(zhuǎn)移，結(jié)合施工特點和情況，做好危險物品，如壓力鍋爐及拌和樓液氨的管理，將運輸車輛及駕駛員的監(jiān)控當作重點來抓，杜絕重大事故的發(fā)生。 10、對工程重要設施，要求工程部在系統(tǒng)運行過程中，投入必要的人力，嚴加看護，防止被盜及損壞事件發(fā)生。 三加強職工及民技工的平安教育和技能培訓。 催促工程部通過舉辦培訓班、班前會、觀看幻燈片、黑板報、張貼標語等多種宣傳形式對員工進行平安知識教育，提高職工的平安意識。組織員工參加各種平安知識和技能培訓。對新入場的員工進行入場平安教育培訓，經(jīng)考試合格后才能進

31、入施工現(xiàn)場作業(yè)。加強專兼職平安員的知識培訓，提高平安管理水平。 四做好日常平安管理工作。 在今后平安工作中，監(jiān)理部在總結(jié)經(jīng)驗的根底上，不斷提高監(jiān)理自身的監(jiān)控能力，一如既往的在籌建處的領導下，和工程部的積極配合，通過各級平安管理網(wǎng)絡，積極解決生產(chǎn)中的平安問題，協(xié)助工程部，做好自我管理工作，查找隱患、消除隱患，共同努力完成20 xx年的平安管理目標。 中水*勘測設計研究有限責任公司 *水電站監(jiān)理部 20 xx年x月x日平安大檢查工作總結(jié)5 根據(jù)省公司推進平安大檢查活動的具體要求，哈爾濱統(tǒng)一部署，迅速行動，先后召開兩次專題會議，認真組織落實，制定積極可行的措施，領導班子深入一線查管理、查隱患、找問題

32、、抓整改，雷厲風行，敬業(yè)務實，使平安大檢查工作真正地落到了實處。截至目前，參加平安大檢查人數(shù)340人，及各段共組成檢查組19個，檢查了管內(nèi)機械室181個，車站100個，班組76個，檢查區(qū)間電纜1173公里，通話柱713個，有線臺220臺，無線機車臺349臺，地面臺149臺，數(shù)調(diào)主系統(tǒng)13個，分系統(tǒng)66個，電源告警65處，共查擺出問題468個，其中已克服解決197件，未解決的100%制定了整改措施，其中有46項納入今冬整改方案，108項納入明年整改方案，具體作了以下幾方面工作： 一、抓宣傳，搞好發(fā)動。 抓好宣傳發(fā)動，是搞好活動的前提。一是于10月9日召開了一次部門經(jīng)理以上的干部會議，專題研究貫徹

33、落實省公司總經(jīng)理李繼林同志的講話精神的措施；二是于10月10日召開了班組長以上干部參加的平安分析會，對近期的平安情況進行了分析。同時總經(jīng)理在會上傳達了省公司會議李總講話精神，并對開展平安大檢查活動進行了發(fā)動和部署。三是10月10日以文件的方式印發(fā)了開展平安大檢查活動的通知，明確此次平安大檢查要做到“五查即：查思想、查設備、查管理、查故障、查紀律作風。 二、抓檢查，找準問題。 為保證檢查質(zhì)量，在檢查的過程中，必須查準問題，查深危害，查準原因，并圍繞問題查管理上的原因，找干部作用作風上的根源。一是全員發(fā)動，普遍查。以科室部門、班組為單位，人人查，每個人對自己分管的設備進行100%檢查并填寫平安問題

34、登記表；班組長對班組設備進行100%認定檢查；工長對管內(nèi)設備進行100%認定檢查；段領導班子對管內(nèi)設備進行100%檢查認定；領導班子對分管段設備進行100%認定檢查。二是突出重點，解剖查。就是把一年來故障較多的段、班組和故障多發(fā)設備和部位作為重點，組成工作組，專門蹲點解剖檢查。此次大檢查特別是電氣化區(qū)段，對管內(nèi)蘭棱、五家、王崗機械室、王崗同軸電纜等處的防火、地線、對地感應電壓、電纜皮接地等情況進行了檢查測試，共檢查滅火器6個，測試地線4處，測試對地感應電壓8處，電纜皮接地電阻測試4處，均處于良好狀態(tài)。三是征求意見，協(xié)商查。對于設備界面與分局站段和地市分公司交叉和故障處理過程而相關聯(lián)的62個共用

35、的機械室，主動向有關單位征求意見，協(xié)商查。 三、抓根底，整章建制。 哈以秋檢為契機，狠抓根底建設，一是抓設備管理；通過摸底查清設備數(shù)量和質(zhì)量，及時調(diào)整設備臺帳，制定設備質(zhì)量認定項點及處分標準，促進標準化管理；二是抓根底管理工作；制定平安考核細那么，設備故障管理方法及處理流程，大通道搶險預案及管理方法。隨著TDCS、數(shù)調(diào)、各種MIS設備新增后，相關的故障處理程序和處理方法，及時對會議、紅外線、TDCS等系統(tǒng)制定了詳細的作業(yè)流程。三是抓人員素質(zhì)；制定崗位應知必會，修訂標準化作業(yè)程序，并以此作為員工上崗的根本條件，到達人人應知必會。同時對員工違章違紀、干部違章指揮等情況進行了檢查；四是夯實平安根底，

36、施工前簽訂平安協(xié)議，施工時注重平安防護，到目前為止共簽訂各類施工協(xié)議120份，充分保證了大通道平安；全員學習電氣化區(qū)段作業(yè)人身平安暫行規(guī)那么，嚴格按照規(guī)那么的要求作業(yè)，加強電氣化區(qū)段人身平安管理；對管內(nèi)的所有機房滅火器的管理建立了根底臺帳，詳細記載了存放地點、更換日期、滅火器的型號及類型、重量、數(shù)量以及負責人等相關信息，從而加強平安防火管理。 四、抓整改，貫穿始終。 一是要做到邊查邊改，貫穿始終的思想，突出平安大檢查活動的實效。二是但凡查出的問題一律填寫平安問題登記表，明確問題、措施、整改時間、負責人、整改結(jié)果及認定人。三是整改逐級負責制，能整改的馬上整改，有困難的千方百計想方法解決，該哪級整

37、改的哪級整改，不準推、拖、賴，并將整改情況納入月份考核。 在此次平安大檢查中共發(fā)現(xiàn)設備缺點468件，檢查中已經(jīng)克服197件，還有271件未克服，其中列入今冬整改方案的有46件，列入20 xx年重點整治的有108件，需協(xié)調(diào)解決的有117件。通過大檢查，檢查了各段、站所、班組工區(qū)的平安管理、技術(shù)管理、班組管理、材料庫的設備臺帳、材料帳、平安“三防工作，檢查各段落實省公司及大檢查工作的.情況，并帶著一些問題，對各段重點整治工程是否立項進一步調(diào)查核實。大力推進了哈平安生產(chǎn)和各項工作，進一步提高和改善的平安形勢及管理狀況。 五、抓領導，務求實效。 一是干部包保分工負責，組成了四個檢查組，分別由總經(jīng)理郭建

38、斌、黨委書記李衛(wèi)平、副總經(jīng)理王殿欽、魏偉帶隊組成。在平安大檢查過程中實行班子成員分段包保，總經(jīng)理郭建斌包保信息設備維護和哈東段，黨委書記李衛(wèi)平包保綏化段，副總經(jīng)理王殿欽包保哈北段和哈爾濱段，副總經(jīng)理包保北安段。各段干部包點，層層落實責任。經(jīng)班子成員包段，段包班組、包檢查點整改，包平安，與段同獎同罰。在此次平安大檢查中，我領導深入一線，堅持“親自組織、指導所包保段的平安大檢查工作，親自對重點設備進行檢查，親自抓查出問題的整改的“三親自原那么，檢查了管內(nèi)的所有設備。有力地推進了平安大檢查活動全面開展，強化了領導干部帶頭作用。二是夯實整治，標本兼治。在抓好平安大檢查活動，確保實現(xiàn)平安的同時，要堅持與

39、治本相結(jié)合，一要搞好冬季提高技術(shù)素質(zhì)，大練兵大比武活動；二要繼續(xù)搞好維修體制改革，進一步完善日常巡檢狀態(tài)修、重點整治集中修、定期撤換入所修，故障處理及時修的標準、流程及周期。三要在查定額工時編崗位說明書的根底上進行生產(chǎn)布局勞動組織改革。四要搞好今年的環(huán)流競爭上崗。五要利用有限時間對室外設備進行整治。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合。在平安大檢查活動中，不能顧此失彼，一要把平安大檢查活動與增加收入年末沖刺結(jié)合起來。二要把平安大檢查活動與提升效勞質(zhì)量創(chuàng)鐵通品牌結(jié)合起來。三要把平安大檢查活動與總結(jié)20 xx年工作，籌劃20 xx年工作結(jié)合起來，目前，我們已把108件未解決的問題納入了明年的重點整治方案。平安大

40、檢查工作總結(jié)6 一、精心籌劃，統(tǒng)籌部署春季平安大檢查工作。 為全面落實省公司“三會精神和平安生產(chǎn)工作會議精神，貫徹公司20 xx年平安生產(chǎn)工作會議精神和關于進一步加強平安生產(chǎn)工作的決定的要求，及時有效落實電網(wǎng)設備的季節(jié)性整治措施，杜絕人員責任性事故發(fā)生，確保人身、電網(wǎng)、設備的平安，確保今年檢修、預試及電網(wǎng)設備技改、大修、基建等工程施工工作的平安順利實施，全面實現(xiàn)公司20 xx年度平安目標，海南供電公司從3月10日至4月10日在公司開展春季平安大檢查工作。春查工作緊密圍繞年初平安目標制定、春檢春試工作準備情況、風險管理工作開展情況、隱患排查治理工作等內(nèi)容開展，按照安排、布置、各基層單位自查、公司

41、檢查驗收、總結(jié)評比等環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了關于開展20 xx年春季平安大檢查工作的通知，明確了十六項檢查重點內(nèi)容，并結(jié)合春季平安大檢查工作，以“反違章，除隱患，促履職，控風險為工作重點，全面落實平安責任制，加強全員、全面、全過程、全方位管理，深化反違章工作，全面排查、整改平安生產(chǎn)方面存在的問題和隱患，夯實平安根底，狠抓執(zhí)行力建設，確保公司平安生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。公司成立了由公司總經(jīng)理擔任領導小組組長，其他領導任副組長，相關職能部室和各單位負責人為小組成員的春季平安大檢查領導小組，全面部署了公司層面檢查驗收方案。為使春查評價標準更具科學性、操作性和可比性，在編制檢查內(nèi)容、檢查方式及扣分標準的同時，編制

42、了對應檢查條款的查評依據(jù)；結(jié)合20 xx年春季平安生產(chǎn)重點工作，編制了變電運行、變電檢修計量、送電線路、縣公司配網(wǎng)、交通管理、調(diào)度運行、多經(jīng)集體企業(yè)管理等7個專業(yè)的春查細那么，專業(yè)劃分更細，查評方式更科學，檢查結(jié)果更真實，改變了以往一個檢查細那么檢查多個不同專業(yè)、單位的弊端。 按照青海省電力公司農(nóng)牧區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)供電效勞委托業(yè)務流程匯編中的平安專項監(jiān)督流程的規(guī)定，公司要求，各縣公司將春查安排、檢查細那么下發(fā)至三新公司業(yè)務部，并對業(yè)務部春查活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并針對查出的問題下發(fā)整改方案。 二、查擺問題、扎實開展自查自改工作，基層單位閉環(huán)管理工作得到提升。 按照海南公司平安大檢查實施

43、方案，在各基層單位自查自改的根底上，公司成立檢查小組，由公司領導帶隊，于3月22日至4月1日對三個工區(qū)、兩個中心、五個縣公司及車隊和物業(yè)公司、宏海公司的春查活動進行了檢查驗收，同時對三新公司共和、貴德、興海、貴南、同德業(yè)務部的春查活動情況進行了檢查驗收。本次檢查驗收工作中檢查人員遵行邊檢查、邊指導、邊交流、邊整改的原那么，注重對基層單位的幫扶指導，針對存在的問題提出改良方法，交流其他單位好的做法和經(jīng)驗，通過檢查幫扶提高一線人員的根底管理水平；針對查出的問題及時交換意見，安排基層單位的整改工作。 從檢查驗收中看出大局部基層單位領導對本次春查工作高度重視，都能按照公司的統(tǒng)一部署，對本次春查工作進行

44、了認真、詳細的安排，并扎實開展自查自糾工作。共和縣公司按照內(nèi)部工作業(yè)務單的形式對三新公司共和業(yè)務部的春查活動進行了安排、部署，并對活動開展情況進行了監(jiān)督檢查，針對查出的問題下發(fā)了整改方案。運行工區(qū)、貴德縣公司領導班子深入一線班組檢查春查活動開展情況，春查自查活動開展扎實，過程資料翔實，春查活動質(zhì)量較20 xx年冬查活動有了很大的提高。修試工區(qū)認真安排春查工作，工區(qū)、班組春查資料齊全，試驗班、二次班自查活動有布置，有檢查，有整改方案，有總結(jié)，活動取得了實效。 三、注重實效、落實整改。 為切實將本次春季平安大檢查整改工作落到實處，為公司全平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定打下堅實的根底，公司對檢查出的問題進行了全面

45、的匯總、歸類，公司各生產(chǎn)單位共查出問題154條，三新公司各業(yè)務部共查出問題64條，針對查出的個性問題將分門別類的制定整改方案和整改措施，確定責任部門和責任人，以公司文件下發(fā)到各單位限期進行整改，并組織召開公司安委會擴大會議對本次春查開展情況進行點評，本次春查工作的落實將納入基層領導和管理人員的平安履職評價，4月底公司將開展春查回頭看專項監(jiān)督工作，確保查出的問題整改到位。平安大檢查工作總結(jié)7 根據(jù)上級有關文件要求，我辦組織開展了冬季平安生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、活動的組織領導 西津街道辦事處領導高度重視冬季平安生產(chǎn)大檢查工作，及時召開第四季度平安生產(chǎn)工作會議，研究布置今冬明春平安生產(chǎn)工作

46、，并提出了具體的要求，對檢查的落實和重點內(nèi)容、檢查的方式和時間安排、檢查的組織領導和人員抽調(diào)提出了明確要求，成立了聯(lián)合大檢查執(zhí)法工作組。 二、活動的開展情況 1、廣泛地進行發(fā)動，全面展開平安生產(chǎn)隱患排查和自查自糾工作。首先由企業(yè)自查自糾，接著由村居初查，最后由辦事處大檢查。 2、突出重點、加強重點行業(yè)和領域的平安生產(chǎn)大檢查。以非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營點、冶金企業(yè)、旅游景點為重點，按照“誰主管，誰負責、“誰檢查、誰負責的原那么，認真履行職責，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，確保今冬明春的平安穩(wěn)定。 三、存在的問題和下一步要求 此次大檢查活動雖然取得一定成效，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在： 1、個別部門

47、、企業(yè)對此次大檢查工作重視程度不高，對隱患的認定不夠準確。 2、不少特種作業(yè)人員未持證上崗。 3、大多數(shù)企業(yè)平安投入不夠，對職工平安教育培訓不夠。 下一步我們將針對上述問題，結(jié)合今年的事故隱患排查整治活動，加強對村、社區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安管理工作的監(jiān)督和指導，催促其認真開展隱患的排查和整改，把各項根底工作做的更加扎實到位，以促進全處平安生產(chǎn)形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。平安大檢查工作總結(jié)8 一、存在的問題 1、平安意識方面： 在思想認識上存在盲目樂觀的思想。認為我段平安形勢比擬好，已順利實現(xiàn)平安生產(chǎn)XXXX天，所以在抓平安上力度不夠，沒有找準自己的問題，對平安工作的定位降低，；對平安工作的認識有所缺乏

48、，沒有將平安第一的思想內(nèi)涵貫穿于運輸生產(chǎn)工作始終，提升到政治高度來認識。 2、平安敏感性方面： 由于在平安工作上盲目樂觀，認識上發(fā)生偏移，管理上開始出現(xiàn)不抓深、抓細、抓實、抓到位的現(xiàn)象，對平安的敏感性有所降低。 3、平安工作落實方面：在抓平安管理的過程中，把一些問題都強加在了職工身上，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責任就應該由現(xiàn)場承當，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于自己平安工作落實不到位，造成現(xiàn)場失控的責任去看問題，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響平安的深層次問題并沒有找出來。 4、平安職責落實方面： 在平安職責落實方面

49、，“二個主義還不同程度存在。 一是好人主義思想嚴重，對分管科室、車站管理人員的干部考核沒有跟上，要求的多，真正考核的少，在一定程度上縱容了個別干部在履行平安的力度上，在平安責任的落實上，在管理制度的執(zhí)行與上級要求和現(xiàn)場要求上存在差距。二是還存在一定的形式主義，抓平安工作實際還是停留在口頭上、紙片上，對分管科室、車站布置要求的多，跟蹤落實的少，缺乏一竿子插到底的精神；沒有真正落實到每一個崗位上、每一項作業(yè)過程、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)中，抓平安局限于就事抓事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，沒有從全面、大局上擺布平安工作，致使隱患沒有得到及時有效解決，使平安工作處于被動狀態(tài)。 5、工作作風發(fā)揮方面： 一是對分管科室文

50、件下發(fā)把關不嚴，以文件落實文件的情況大量存在。對公司各部室下達文件照搬照抄，造成現(xiàn)場學習許多文件內(nèi)容重復。其次，有的文件為了說清楚內(nèi)容過多過長，形式大于內(nèi)容，影響現(xiàn)場對文件實質(zhì)精神的領會。二是有做外表文章的情況。有時在上級部門檢查驗收中，搞重形式、講效果的東西，只注重外表文章，不注重實際效果，應付上級檢查臨時抱佛腳的情況時有發(fā)生。三是抓工作落實不夠到位，缺乏盯到底的精神。工作布置了就等于落實了的情況時有存在，段以會議、文件形式安排工作，后期針對性檢查未跟上，盯控不到位，造成現(xiàn)場以措施、總結(jié)落實會議文件精神的情況時有存在。 6、其他方面： 現(xiàn)場調(diào)研存在不深入、不細致的情況。為了完成任務而調(diào)研，調(diào)

51、研工作避重就輕，與現(xiàn)場干部職工交流時，遇到現(xiàn)場職工提出難以答復的問題，政策上又難以解釋時只好避開，造成與職工交流溝通不徹底，造成調(diào)研流于形式。 二、原因分析 以上這些問題，是我們長期以來存在的突出問題，也是長期以來解決不好的實際問題。這些問題的存在，對我的工作是一個警醒。說明在落實平安責任，狠抓平安管理上，還沒有做到盡善盡美，與公司要求的平安管理實際還存在很大的差距。 三、下一步采取的具體措施 一是加強平安教育，提高平安意識。平安穩(wěn)定事關段改革開展的大局，事關每名職工的切身利益，平安意識樹立不牢，必然給我段的平安生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強平安規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高平安

52、第一的責任意識，確保我段工作的平安穩(wěn)定。堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進平安教育。把平安教育融入到職工思想中、表達在工作崗位上，使職工把平安的弦繃緊、平安的烙印打深。 二是落實平安責任，做好平安工作。今后的工作，要時刻牢記“平安第一的責任意識，認真落實逐級負責制和平安責任制，克服好人主義，要認識到對職工不嚴格就是對平安不負責任的表現(xiàn)。 三是加強業(yè)務學習，提高平安水平。今后工作中要加強業(yè)務知識和各類規(guī)章制度的學習，掌握現(xiàn)場平安作業(yè)方法，進一步提高自己的平安防范水平。 四是轉(zhuǎn)變工作作風。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系平安、心系開展的大局

53、意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做外表文章，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的方法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害的思想觀念。 總之，我要通過這次平安大檢查反思活動，進一步明確當前平安生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為段的平安生產(chǎn)做出新的奉獻。平安大檢查工作總結(jié)9 為確保全區(qū)糧食系統(tǒng)平安生產(chǎn)無事故，有效防范和應對系統(tǒng)性風險或突發(fā)性災害，堅決遏制和有效防范平安事故發(fā)生。根

54、據(jù)各級關于平安生產(chǎn)工作的文件精神和部署，按照市局xx通知要求,我局將各級有關平安生產(chǎn)工作部署與糧食行業(yè)常態(tài)化平安監(jiān)管有機結(jié)合，全面落實管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務必須管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管平安的要求，及時研究部署，認真開展企業(yè)自查，區(qū)局巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真整改落實，有關工作總結(jié)如下： 一、檢查時間和范圍 xx月xx-xx日，區(qū)局平安生產(chǎn)工作檢查組分別對全區(qū)4家國有糧食收儲企業(yè)32個庫點和局屬各留守單位平安生產(chǎn)工作進行全面檢查。 二、檢查方式和原那么 本次檢查按照“有站必到，有糧必查，有隱患必排，有問題必改的全覆蓋方式進行，按照“誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責的原那么開展，按照“看、問、聽、測

55、、試、簽等方式檢查。 三、檢查內(nèi)容 重點檢查企業(yè)平安生產(chǎn)制度建設、倉儲設施設備運行管理、消防平安、糧食儲存管理、糧食收購和出入庫管理、用電管理、儲糧藥劑管理及房屋出租管理等方面內(nèi)容。 四、檢查情況 一加強組織領導，確保大檢查落實到位 1.及時調(diào)整充實了區(qū)局平安生產(chǎn)和平安儲糧工作領導小組。局長、黨組書記張振興任組長，分管副局長任副組長，挑選了具有一定工作經(jīng)驗和資質(zhì)的骨干力量為成員的大檢查工作領導小組。領導小組下設平安生產(chǎn)、糧情測評、通風技術(shù)、蟲霉防治、簡易倉房搭建等5個技術(shù)指導小組。負責在檢查中提供技術(shù)指導，確保平安生產(chǎn)大檢查各項工作落到實處。 2.制定大檢查工作方案。按照市局工作要求，結(jié)合實際

56、，制定了本次秋季糧油平安大檢查工作方案，提出了大檢查活動的檢查內(nèi)容、工作要求和時間安排，確保大檢查活動各個環(huán)節(jié)工作有序開展。 二精心組織，確保大檢查活動取得實效 1.明確責任。健全和完善平安生產(chǎn)責任制，結(jié)合本部門的工作性質(zhì)，區(qū)局與所屬企業(yè)、單位重新簽定了20 xx年平安生產(chǎn)工作目標責任書，企業(yè)法人代表和主要負責人與區(qū)局簽定了消防平安自查整改承諾書，并做到了層層分解任務，層層簽訂責任書，層層落實了責任。 2.明確目標。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的總體要求，全面摸清全區(qū)糧食行業(yè)平安生產(chǎn)狀況、存在的平安問題和隱患等情況，扎扎實實地整改存在問題和整治排除隱患，做到自查和督查100%全覆蓋，平

57、安檢查檔案100%全建立，切實打牢平安生產(chǎn)工作根底。 三全面扎實開展平安生產(chǎn)大檢查活動 1.重責任。按照“一崗雙責，平安生產(chǎn)屬地管理、管行業(yè)必須管平安、誰主管誰負責的原那么，對全區(qū)國有糧食收儲企業(yè)、留守單位開展平安生產(chǎn)、消防平安排查整治活動，以高標準、嚴要求扎實抓好大檢查活動的各項工作，總體形成了一把手總負責，班子成員和分管領導負重要責任的工作格局。注重解決大檢查中存在的突出問題，克服人、財、物的實際困難，做到守土有責、守土盡責，“看好自家門、管好自家人。 2.重實效。按照“有站必到、有糧必查、有隱患必排、有問題必改的要求，分別深入到基層一線開展大檢查活動。本次檢查共出動車輛10臺次，檢查人員

58、16余人次，檢查工作區(qū)域32個，檢查生活區(qū)域20個處次，累計檢查糧食倉庫188幢次，檢查車間1個次，檢查消防器材室32處，檢查儲糧化學藥劑室2個。累計檢查各類存糧近23萬噸，確保存儲的糧食質(zhì)量平安。還重點檢查了用電線路設備、作業(yè)用電管理、消防器材、儲糧化學藥劑和熏蒸殺蟲等工作。在檢查中，針對可能出現(xiàn)的疑點進行了全面的排查，逐一登記，排列分類，提出整改意見20條，出具檢查情況反應意見登記表16份。 3.重整改。為保證平安生產(chǎn)不留隱患，在第一階段企業(yè)自查的根底上，區(qū)局組織開展了第二階段的復查工作，結(jié)合第一階段自查的情況，主要檢查復查該整改整治的隱患是否已經(jīng)按要求整改整治，是否出現(xiàn)新的平安隱患，一經(jīng)

59、發(fā)現(xiàn)，必須立即整改。通過檢查，沒有出現(xiàn)新的平安隱患，并已按要求整改治理平安隱患5件。在處置平安生產(chǎn)工作責任中，我們始終堅持事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過的“四不放過原那么，保證平安生產(chǎn)大檢查和消防平安大排查整治活動不留下一個“死角，以穩(wěn)固大檢查活動已取得的效果。 在開展大檢查期間，結(jié)合近期省內(nèi)其它行業(yè)出現(xiàn)的平安生產(chǎn)事故教訓，我們還開展了平安生產(chǎn)事故警示教育活動，專題會議學習教育2次，觀看平安生產(chǎn)警示教育片2次，張貼發(fā)放平安生產(chǎn)警示教育資料300余份。在平安儲糧、平安生產(chǎn)工作比擬突出的庫點羅集新庫、沛聯(lián)中心庫、羅集中心庫、崗橋糧站、分路口糧

60、站、錢集糧站、石婆店糧站、土門店糧站等。 五、存在缺乏，立即整改 一是倉房設施老化。我區(qū)目前尚有少數(shù)在用的糧食倉庫，由于建筑年限已久，使用年限較長，倉庫已老化，在今年連陰雨中暴露出漏雨嚴重、倉墻返潮等現(xiàn)象，有待全面翻修加固。 二是個別站生活區(qū)存在平安隱患。主要是集中在老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站，由于受利益的驅(qū)動，站內(nèi)原住戶將房屋租出或出讓，生活區(qū)內(nèi)人員雜亂，通道狹窄，很容易出現(xiàn)平安隱患。有待加強管理。 三是平安儲糧、平安生產(chǎn)軟件資料不齊全。主要是儲糧平安隱患臺賬未建立或建立不標準，個別站平安制度有待完善補充，個別站庫區(qū)防火、禁煙、消防等警示標識不清晰，各企業(yè)消防平安培訓、演練次數(shù)不夠等。 六、下步工作 全區(qū)