5萬錠環(huán)錠200臺噴氣織機(jī)棉紡織廠辦公樓、宿舍樓監(jiān)理規(guī)劃(426修改)

1、5萬錠環(huán)錠200臺噴氣織機(jī)棉紡織廠辦公樓、宿舍樓編制人：審核人：審定人：農(nóng)一師工程建設(shè)監(jiān)理站2011 年4月6日監(jiān)理規(guī)劃審批表編號：Q-1-01-()工程名稱5萬錠環(huán)錠200臺噴氣織機(jī) 棉紡織廠辦公樓、宿舍樓編制時間2011年4月6日建設(shè)單位新疆華茂阿拉爾紡織合同編號編制人楊瑤總監(jiān)審核意見：1、監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)準(zhǔn)確。2、監(jiān)理規(guī)劃的階段、服務(wù)范圍和內(nèi)容符合合同約定。3、“四大控制”的措施和方法正確。4、職業(yè)健康安全管理方案基本可行。工程技術(shù)部：年 月日批準(zhǔn)意見：總工程師：年 月日注：本表格一式兩份，項目監(jiān)理部一份，工程技術(shù)部一份。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark

2、4 o Current Document 一、工程項目概況 51、工程概況 52、工程計劃工期 53、工程質(zhì)量目標(biāo) 54、工程特點(diǎn) 5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 二、監(jiān)理工作范圍 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 5一施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 5二施工中部分監(jiān)理工作 6三工程質(zhì)量控制工作 6四工程進(jìn)度控制工作 8（五）專業(yè)安全控制工作 8六工程竣工驗收監(jiān)理工作 9七合同信息管理工作 9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四

3、、監(jiān)理工作目標(biāo) 9一工期目標(biāo) 10二質(zhì)量目標(biāo) 10三安全目標(biāo) 10 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 五、監(jiān)理工作依據(jù) 10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 12 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 12 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 12一總監(jiān)理工程師職責(zé) 12三專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 13四監(jiān)理員職責(zé)

4、14五信息管理員職責(zé) 14六檔案管理員職責(zé) 14 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 九、監(jiān)理工作程序 14一施工階段監(jiān)理工作主程序 15二施工階段進(jìn)度控制程序 16三施工階段投資控制程序 17四施工階段質(zhì)量控制程序 18五施工組織設(shè)計方案審批程序 19六單位工程竣工驗收程序 19七工程質(zhì)量事故處理程序 20八工程停、復(fù)工程序 21九設(shè)計變更程序 21 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 十、監(jiān)理工作方法及措施 21一監(jiān)理工作方法 21二監(jiān)理工作措施 21 HYPERLINK l bookmark2

5、4 o Current Document 十一、監(jiān)理工作制度 22一會議制度 22二監(jiān)理日記 23三監(jiān)理月報 23四建設(shè)監(jiān)理月報 23 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 十二、監(jiān)理設(shè)施 23. 工程項目概況1、工程概況工程名稱 : 5 萬錠環(huán)錠 200 臺噴氣織機(jī)棉紡織廠辦公樓、宿舍樓建設(shè)單位：新疆華茂阿拉爾紡織 設(shè)計單位：新疆廣維現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 勘察單位：農(nóng)一師勘測設(shè)計院 監(jiān)理單位：農(nóng)一師工程建設(shè)監(jiān)理站、工程計劃工期 工程計劃開竣工日期： 2011 年 4 月 8 日 2011 年 8 月 8 日、質(zhì)量目標(biāo) 合格、工程特點(diǎn) :

6、萬錠環(huán)錠 200 臺噴氣織機(jī)棉紡織廠辦公樓工程位于阿拉爾市塔里木大道與新農(nóng)路交匯處北側(cè)?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，主體三層，建筑總高14.9M。屬于三類建筑，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為 6 度，建筑總面積 3856.86 平方米，工程基礎(chǔ)均為條形混凝土基礎(chǔ)，其混凝土標(biāo)號均為C20。磚砌體采用 M10.0、M7.5、M5.0水泥混合砂漿砌筑 MU10條磚。主體結(jié)構(gòu)層層設(shè)圈梁，內(nèi)外墻交接處及拐角處均設(shè)置構(gòu)造柱。內(nèi)墻裝飾為白色乳膠漆，室內(nèi)地面貼地磚，所有窗開啟部分均附紗， 窗均為單框雙玻塑鋼窗， 玻璃為中空玻璃。屋面采用5伽厚SBS防水, 水暖電的安裝均按普通住宅樓統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。5 萬錠環(huán)錠 200 臺噴氣

7、織機(jī)棉紡織廠宿舍樓工程位于阿拉爾市塔里木大道與新農(nóng)路交匯處北側(cè)。磚混結(jié)構(gòu)，主體五層，建筑總高14.9M。屬于三類建筑，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為 6 度，建筑總面積 8003.05 平方米，工程基礎(chǔ)均為條形混凝土基礎(chǔ)，其混凝土標(biāo)號均為C20。磚砌體采用 M10.0、M7.5、M5.0水泥混合砂漿砌筑 MU10條磚。主體結(jié)構(gòu)層層設(shè)圈梁，內(nèi)外墻交接處及拐角處均設(shè)置構(gòu)造柱。內(nèi)墻裝飾為白色乳膠漆，室內(nèi)地面貼地磚，所有窗開啟部分均附紗， 窗均為單框雙玻塑鋼窗， 玻璃為中空玻璃。屋面采用5伽厚SBS防水, 水暖電的安裝均按普通住宅樓統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。監(jiān)理工作范圍本工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。本工

8、程項目建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理的范圍：包括輕鋼結(jié)構(gòu)、土建含裝飾 、給排水、設(shè)備、電器 等工程。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：（一） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過 建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，項目監(jiān)理人員應(yīng)及時參加，總 監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包

9、單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管 理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量體系、技術(shù)管 理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗 證。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合 有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊 行業(yè)施工許可證； 2分包單位的業(yè)績； 3擬分包的內(nèi)容和范圍； 4專職管理人員 和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下

10、要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢 查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表A3.5 予以簽認(rèn)：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測 量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的工程開工報審表A1及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 1施工許可證已獲政府主管部門批 準(zhǔn)； 2征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 3施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；

11、5進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 二施工中部分監(jiān)理工作：在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項 原因； 2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施； 4檢查工程量核定及工程款支付情況； 5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工

12、過程中的各種 專項問題。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者催促承包單位定期整改。 三工程質(zhì)量控制工作：在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專 業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的 措施，審核同意后予以簽認(rèn)。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。催促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝規(guī)程以及 設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱

13、蔽 工程施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及 安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)， ，并 及時向建設(shè)單位報告處理的情況。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位 報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī) 格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家 進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由

14、訂貨單位負(fù)擔(dān)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配 件設(shè)備報審表 A3.2 及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)廠的材料按照委托監(jiān)理合同 或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進(jìn)行抽驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)， 并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。10項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。11總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對于隱蔽工程的隱蔽過 程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)

15、理員進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表 (A3.3) 和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕 簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以 簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資 料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包 單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，

16、應(yīng)通 過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員 復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá) 工程暫停令和簽署復(fù)工報審表，應(yīng)事先報告建設(shè)單位。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào) 查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過 程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交 有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。四工程進(jìn)度控制工作：1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1總監(jiān)理工程師審批承包單位

17、報送的施工總進(jìn)度計劃； 2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、 季、月度施工進(jìn)度計劃； 3 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析； 4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后與計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng) 書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度 控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建 設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn) 度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施

18、。當(dāng)實(shí)際進(jìn) 度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報送監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取 進(jìn)第一步措施。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情 況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。五安全監(jiān)理控制工作：安全監(jiān)理程序結(jié)合審批工程開工報告審查承包單位的安全資格、施工現(xiàn)場安全管理體系和施工安全組 織設(shè)計；檢查現(xiàn)場安全施工條件、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)設(shè)施，符合要求 的予以簽認(rèn)。審查施工安全技術(shù)交底內(nèi)容。審查分包單位安全資格，審查安全管理人員、特殊工種作業(yè)人員的上崗證。檢查承包單位安全生產(chǎn)環(huán)境和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，安

19、全管理人員的到位情況，作 業(yè)人員生產(chǎn)操作中安全狀況，發(fā)生事故隱患，應(yīng)指令承包單位及時糾正。參與建設(shè)行政主管部門，質(zhì)量安全監(jiān)督站組織的安全檢查。安全監(jiān)理措施和方法旁站監(jiān)理。對有特殊要求的基坑支護(hù)、砼澆筑及輸送時安全措施有效性進(jìn)行檢查，對塔 吊、龍門架附墻預(yù)埋件的安裝等進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。測量。監(jiān)督承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐體系、架體剛度、 強(qiáng)度、施工用電和漏電開關(guān)、漏電參數(shù)進(jìn)行檢查測量，對不符合要求者，應(yīng)指令承包單 位停止使用并及時處理。試驗。要求承包單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證” ，必要時要求 承包單位進(jìn)行安全性能檢測。指令文件。安全監(jiān)理人員對承包

20、單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知 等指令和要求的書面文件，責(zé)令承包單位限期予以改正；情況嚴(yán)重的，安全監(jiān)理人員報 項目總監(jiān)理工程師同意后由項目總監(jiān)下達(dá)“暫停施工指令” 。如因時間緊迫，監(jiān)理工程師 來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達(dá)給承包單位，但隨后應(yīng)及時補(bǔ)充書面文 件對口頭指令予以確認(rèn)。利用支付手段和合同手段。承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，但安全管 理混亂，發(fā)生嚴(yán)重情況的，監(jiān)理工程師在形象進(jìn)度工程款簽發(fā)時，有權(quán)停止簽發(fā)承包單 位部分或全部工程款或建議建設(shè)單位解除施工承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令 總包單位解除分包合同。安全監(jiān)理的主要內(nèi)容審定承包單位提交

21、的開工報告、安全施工組織設(shè)計、安全體系、安全管理制度和保證措 施、審查專職安全管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。審查分包單位的安全資格證明文件；擬使用的務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)及體檢狀況；審查 總、分包單位的施工安全協(xié)議；在圖紙會審或技術(shù)交底階段，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計文件中的安全問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單 位提出意見和建議；對施工現(xiàn)場地下和周邊環(huán)境可能導(dǎo)致安全事故的，要求提出相應(yīng)的預(yù)防措施；參與并協(xié)助有關(guān)部門組織的事故調(diào)查，為事故的分析處理提供依據(jù)；審查承包單位提供的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)；日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，落實(shí)安全施工方案，人員到位情況，驗證施工人員是否按照安全技 術(shù)防

22、范措施和規(guī)程進(jìn)行操作。六工程竣工驗收監(jiān)理工作：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。 對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗 單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān) 理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出 的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工 程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。催促承包單位完成各

23、階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位 存檔。七合同、信息管理工作：在施工合同的管理中依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)主要做以下幾個方面的工作： 1工程暫停及施工的管理； 2工程變更的管理； 3費(fèi)用索賠的處理； 4工程延期及工程 延誤的處理； 5合同爭議的調(diào)解； 6合同的解除。施工階段信息及監(jiān)理資料的管理主要有以下幾個方面： 1建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的28 項或部分監(jiān)理資料的整理； 2監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的編制； 3監(jiān)理工作的總結(jié)。監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 并指定專人具體實(shí)施；監(jiān)理資料應(yīng)在施工階段結(jié)束后及時整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及 保存

24、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目標(biāo)一工期目標(biāo)工期目標(biāo)管理原則： 1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同以下簡稱 “合同”中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2) 承包單位依據(jù)“合同”工期總 目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計； 3) 經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工 總進(jìn)度計劃、年 / 季 / 月實(shí)施計劃?？偣て诤贤て?：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的 總工期合同工期為目標(biāo)，二質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理的原則： 1工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制 相互制約； 2堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；

25、3遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：合格三安全控制目標(biāo)輕傷事故率低于2%。；死亡率0;重傷低于0.5 %。；減少或杜絕職業(yè)病發(fā)生；五、監(jiān)理工作依據(jù)反映項目特征的資料： 1 設(shè)計圖紙和施工說明書； 2施工合同及其它工程建設(shè)合同。反映業(yè)主對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的資料： 1 監(jiān)理委托合同反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容部分；反映項目建設(shè)條件的資料： 1 當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料和工程地質(zhì)及水文資料。反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料： 1 工程建設(shè)程序； 2招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理 制度； 3工程造價管理等； 4有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)政策。工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)： 1 中央、地方和

26、部門政策、法律、法規(guī)； 2包括勘查、設(shè)計施工、質(zhì)量評定等方面的法定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等。序 號分部工程名稱質(zhì)里目標(biāo)目標(biāo)要求1輕鋼結(jié)構(gòu)合格2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程合格(1)混凝土結(jié)構(gòu)必須符合GB50204-20C驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定3建筑裝飾裝修工程合格所有分項工程必須符合GB50300-200驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)疋地面必須符合GB50209-20C驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、細(xì)部必須符合GB50210-20O 驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定4建筑采暖工程合格(1)給排水及采暖工程必須符合GB50242-200驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定5建筑電氣工程合格所有分項工程必須符合GB50300-200驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)疋電氣工程必須符合GB5030

27、3-20C驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃序號專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理崗位上崗證號1土建總監(jiān)代表2設(shè)備監(jiān)理員3土建監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一總監(jiān)理工程師職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)貫徹有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，對履 行委托合同負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督檢查；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃；在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作的決定負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)工程各專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目整體

28、功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出 現(xiàn)不合格；確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員 應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計，技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并簽署工程開工報 告、停工令、復(fù)工令；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽

29、發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理 人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)

30、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù) 實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三監(jiān)理員職責(zé)1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記 錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程說施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對加工制作及 工序施工

31、質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四信息管理員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)每月的工程量計量， 負(fù)責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核， 負(fù)責(zé)工 程進(jìn)度款的核定；2. 及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)總是及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件 資料的完整、準(zhǔn)確、有效；定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種住處的采集，電腦存儲以及信息的分析處理工作；負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的會議紀(jì)要，整理后交項 目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或人關(guān)單位；五檔案管理員職責(zé)1. 理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料

32、 包括信件、 電報等 進(jìn)行妥善保管；2. 報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認(rèn) 資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類；協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。九、監(jiān)理工作程序一施工階段監(jiān)理工作主程序見圖 91二施工階段進(jìn)度控制程序見圖 92三施工階段投資控制程序見圖 93四施工階段質(zhì)量控制程序見圖 94五施工組織設(shè)計方案審批程序見圖 9 5六單位工程竣工驗收程序見圖 96七工程質(zhì)量事故處理程序見圖 97八工程停、復(fù)工程序見圖98九設(shè)計

33、變更程序見圖 9 9項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資審審核預(yù)算第一次工地會議審批開工報告一審核簽發(fā)工程付款單處理索賠廠 上崗人員資格審核檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理催促承包商嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及要求報算質(zhì) 量 控 制原材料預(yù)控一構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收 一參加質(zhì)量事故分析 1監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工評估報告合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒げ缓细?/p>

34、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結(jié)束-審核總進(jìn)度計劃.審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實(shí)際進(jìn)度計劃與進(jìn)度計劃比照分析施工階段監(jiān)理工作主程序圖 9 1施工階段進(jìn)度控制程序圖 9 2施工階段投資控制程序圖 9 3施工階段質(zhì)量控制程序圖 9 4施工組織設(shè)計方案審批程序圖 95工程停、復(fù)工程序圖96單位工程竣工驗收程序圖 9 7工程質(zhì)量事故處理程序圖 98設(shè)計變更程序圖9-9十、監(jiān)理工作方法及措施一監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求采取旁站、巡視、平行檢驗等方法對建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。二監(jiān)理工作措施質(zhì)量控制措施一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)

35、 理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個重點(diǎn)：重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，屋 面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是：鋼筋、混 凝土、防水。自動噴淋安裝，成套配電柜盤及動力開頭柜安裝，避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝，火災(zāi)自動報警、電梯安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項工程。關(guān)鍵部位：預(yù)制樁樁頂標(biāo)高，后澆帶，梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土 澆筑。（3）三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查 擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合

36、乎要求。施 工階段：檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、 半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否 到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（4） 四個手段：檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過 程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等， 監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對 施工單

37、位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加 以重視或修改。2、進(jìn)度控制措施 : 1）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 2）審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并催促其執(zhí)行。 3）審查施工單位年，季度的進(jìn)度計劃并催促其執(zhí)行。4）要求施工單位每月 25 日報下月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié) 算和付款依據(jù)。 5）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。6對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因 承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)適當(dāng)予以罰款。3、投資控制措施 : 1）根據(jù)工程施