薪酬設(shè)計(jì)常用表格

1、.wd.wd.wd.薪酬設(shè)計(jì)常用表格目錄 TOC h z c 表格HYPERLINK l _Toc46656259表格 1 技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656259 h 3HYPERLINK l _Toc46656260表格 2 工資等級(jí)表 PAGEREF _Toc46656260 h 4HYPERLINK l _Toc46656261表格 3 工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656261 h 5HYPERLINK l _Toc46656262表格 4 職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表 PAGEREF _Toc46656262 h 6HYPERLINK l _Toc46656263

2、表格 5 崗位工資系數(shù)表 PAGEREF _Toc46656263 h 7HYPERLINK l _Toc46656264表格 6 職位設(shè)置表 PAGEREF _Toc46656264 h 8HYPERLINK l _Toc46656265表格 7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656265 h 9HYPERLINK l _Toc46656266表格 8 職務(wù)分類表 PAGEREF _Toc46656266 h 10HYPERLINK l _Toc46656267表格 9 職能等級(jí)分類表 PAGEREF _Toc46656267 h 11HYPERLINK l _Toc46

3、656268表格 10 崗位技能工資構(gòu)造表 PAGEREF _Toc46656268 h 12HYPERLINK l _Toc46656269表格 11 排列法：崗位評(píng)定表 PAGEREF _Toc46656269 h 13HYPERLINK l _Toc46656270表格 12 因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc46656270 h 14HYPERLINK l _Toc46656271表格 13 工作要素與小時(shí)工資率表 PAGEREF _Toc46656271 h 15HYPERLINK l _Toc46656272表格 14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表 PAGEREF

4、 _Toc46656272 h 16HYPERLINK l _Toc46656273表格 15 工資要素級(jí)別比較表 PAGEREF _Toc46656273 h 17HYPERLINK l _Toc46656274表格 16 計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表 PAGEREF _Toc46656274 h 18HYPERLINK l _Toc46656275表格 17 細(xì)分因素定義及分級(jí)表 PAGEREF _Toc46656275 h 19HYPERLINK l _Toc46656276表格 18 公司工資等級(jí)表 PAGEREF _Toc46656276 h 20HYPERLINK l _Toc466

5、56277表格 19 因素評(píng)分表 PAGEREF _Toc46656277 h 21HYPERLINK l _Toc46656278表格 20 我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表 PAGEREF _Toc46656278 h 22HYPERLINK l _Toc46656279表格 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)工程分類表 PAGEREF _Toc46656279 h 23HYPERLINK l _Toc46656280表格 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表 PAGEREF _Toc46656280 h 24HYPERLINK l _Toc46656281表格 23 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表 PAGEREF _T

6、oc46656281 h 25HYPERLINK l _Toc46656282表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656282 h 26HYPERLINK l _Toc46656283表格 25 加班工資申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc46656283 h 27HYPERLINK l _Toc46656284表格 26 計(jì)件工資計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656284 h 28HYPERLINK l _Toc46656285表格 27 津貼申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc46656285 h 29HYPERLINK l _Toc46656286表格 28 薪資確定表

7、 PAGEREF _Toc46656286 h 300HYPERLINK l _Toc46656287表格 29 離職工資結(jié)算通知書 PAGEREF _Toc46656287 h 311HYPERLINK l _Toc46656288表格 30 離職人員審批表 PAGEREF _Toc46656288 h 32HYPERLINK l _Toc46656289表格 31 員工離職移交核查表3 PAGEREF _Toc46656289 h 33HYPERLINK l _Toc46656290表格 32 通用工資說明書 PAGEREF _Toc46656290 h 34HYPERLINK l _To

8、c46656291表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)歷 PAGEREF _Toc46656291 h 35HYPERLINK l _Toc46656292表格 34 人事考勤表 PAGEREF _Toc46656292 h 36HYPERLINK l _Toc46656293表格 35 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表 PAGEREF _Toc46656293 h 37HYPERLINK l _Toc46656294表格 36 出差旅費(fèi)報(bào)銷單 PAGEREF _Toc46656294 h 38HYPERLINK l _Toc46656295表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單39HYPERLINK l

9、_Toc46656296表格 38 獎(jiǎng)懲申報(bào)表 PAGEREF _Toc46656296 h 40HYPERLINK l _Toc46656297表格 39 成本計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656297 h 41HYPERLINK l _Toc46656298表格 40 員工工資表 PAGEREF _Toc46656298 h 42HYPERLINK l _Toc46656299表格 41 銷售人員工資提成計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656299 h 43HYPERLINK l _Toc46656300表格 42 工資分析表 PAGEREF _Toc46656300 h 44H

10、YPERLINK l _Toc46656301表格 43 變更工資申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc46656301 h 45HYPERLINK l _Toc46656302表格 44 工作獎(jiǎng)金核定表 PAGEREF _Toc46656302 h 46HYPERLINK l _Toc46656303表格 45 員工出勤工薪計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656303 h 47HYPERLINK l _Toc46656304表格 46 月份福利工作方案48HYPERLINK l _Toc46656305表格 47 預(yù)支工資申請(qǐng)書49HYPERLINK l _Toc46656306表格 48 員

11、工薪資待遇簽核單 PAGEREF _Toc46656306 h 50HYPERLINK l _Toc46656307表格 49 生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656307 h 51HYPERLINK l _Toc46656308表格 50 計(jì)時(shí)工資核定表 PAGEREF _Toc46656308 h 52HYPERLINK l _Toc46656309表格 51 普通員工工資計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656309 h 53HYPERLINK l _Toc46656310表格 52 員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc46656310 h 54HYPERL

12、INK l _Toc46656311表格 53 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656311 h 55HYPERLINK l _Toc46656312表格 54 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表 PAGEREF _Toc46656312 h 56HYPERLINK l _Toc46656313表格 55 工作獎(jiǎng)金核定表 PAGEREF _Toc46656313 h 57HYPERLINK l _Toc46656314表格 56 銷售人員工資提成計(jì)算表58HYPERLINK l _Toc46656315表格 57 員工薪金單59HYPERLINK l _Toc46656316表格 58 普通員

13、工工資計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656316 h 60HYPERLINK l _Toc46656317表格 59 員工薪津計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656317 h 61HYPERLINK l _Toc46656318表格 60 員工出勤工薪計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656318 h 62HYPERLINK l _Toc46656319表格 61 員工工資調(diào)整表 PAGEREF _Toc46656319 h 63HYPERLINK l _Toc46656320表格 62 新員工工資核定表 PAGEREF _Toc46656320 h 64HYPERLINK l _

14、Toc46656321表格 63 員工工資職級(jí)核定表 PAGEREF _Toc46656321 h 65HYPERLINK l _Toc46656322表格 64 職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表 PAGEREF _Toc46656322 h 66HYPERLINK l _Toc46656323表格 65 工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656323 h 67HYPERLINK l _Toc46656324表格 66 崗位技能工資構(gòu)造表68HYPERLINK l _Toc46656325表格 67 工資方案表69表格 SEQ 表格 * ARABIC1 技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等級(jí)12

15、345678等級(jí)系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級(jí)差%1.811.811.811.811.811.811.81工資標(biāo)準(zhǔn)100118140165195230271320表格 SEQ 表格 * ARABIC2 工資等級(jí)表工資等級(jí)表等別職 位起薪級(jí)差工資級(jí)別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表格 SEQ 表格 * ARABIC3 工資標(biāo)準(zhǔn)表工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí) 基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)

16、生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為假設(shè)干級(jí)別，企業(yè)可根據(jù)職員級(jí)別上下來調(diào)整工資表格 SEQ 表格 * ARABIC4 職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表職 級(jí)職 位總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)技術(shù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)理助理級(jí)總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級(jí)市場(chǎng)籌劃部籌劃師、平面設(shè)計(jì)師，廣告業(yè)務(wù)部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)，技術(shù)部工程師、OPC機(jī)房工程師、工程部工程師，OPC客服主管、信息采編部采編主管辦事員級(jí)技術(shù)部、OPC機(jī)房、工程部助理工程師，商務(wù)拓展部高級(jí)商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)辦事員級(jí)OPC工程部

17、技術(shù)員、終端維護(hù)員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，廣告業(yè)務(wù)部客戶代表、客戶服務(wù)部客戶代表，綜合辦公室前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)，財(cái)務(wù)部出納員表格 SEQ 表格 * ARABIC5 崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表等、級(jí)及系數(shù)崗 位 類 別等級(jí)系數(shù)K1技能操作類技術(shù)類管理類112學(xué)徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟練工73.8初級(jí)技工84.2中級(jí)技工494.6助工以上職稱文員、辦事員105115.45125.9高級(jí)技工業(yè)務(wù)主辦班長(zhǎng)136.3技師146.76157.2主管技師主管專業(yè)業(yè)務(wù)主管167.6技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專業(yè)科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)199.5技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主任20

18、1082113主任技師主任專業(yè)副部長(zhǎng)、專員2213.5技術(shù)職務(wù)231492415.5部長(zhǎng)25162616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理表格 SEQ 表格 * ARABIC6 職位設(shè)置表職位設(shè)置表部 門職 位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務(wù)拓展部銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理工程經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場(chǎng)籌劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席籌劃師、高級(jí)籌劃師、籌劃師高級(jí)研究員、平面設(shè)計(jì)師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理

19、、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納表格 SEQ 表格 * ARABIC7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)元一崗108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格 SEQ 表格 * ARABIC8 職務(wù)分類表職務(wù)分類表職系職種職系職種職系職種職系職種營(yíng)業(yè)職系油脂售賣職種油料售賣職種化裝品售賣職種玉米粉售賣職種食品包裝職種事務(wù)職系經(jīng)營(yíng)企劃職種總務(wù)職種會(huì)計(jì)職種物流職種原料職種技能職系電腦職種制造技能職種保養(yǎng)職種環(huán)境整理職種技術(shù)研究職系生產(chǎn)技術(shù)職種設(shè)備技術(shù)職種研究開發(fā)職種試驗(yàn)檢

20、查職種表格 SEQ 表格 * ARABIC9 職能等級(jí)分類表職能等級(jí)分類表資格等級(jí) 職 系9級(jí) 管 理 職 系專門職 系8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí) 監(jiān)視職系4級(jí) 事 務(wù) 職 系 技 術(shù) 職 系 技 能 職 系 特 殊 職 系3級(jí)2級(jí)1級(jí)表格 SEQ 表格 * ARABIC10 崗位技能工資構(gòu)造表崗位技能工資構(gòu)造表序號(hào)職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1員一總經(jīng)理2員二副總經(jīng)理3員三副總經(jīng)理4員四部長(zhǎng)5員五副部長(zhǎng)6員六副部長(zhǎng)總工程師7員七科長(zhǎng)副總工程師8員八副科長(zhǎng)工程師9員九副科長(zhǎng)工程師高級(jí)技師10員十科員工程師高級(jí)技師11員十一科員助理工程師中級(jí)技師12員十二科員助理工程師中級(jí)技師13員十三科員技術(shù)員技師1

21、4員十四技術(shù)員技師15員十五高級(jí)工16員十六高級(jí)工17員十七中級(jí)工18員十八中級(jí)工19員十九初級(jí)工20員二十初級(jí)工表格 SEQ 表格 * ARABIC11 排列法：崗位評(píng)定表排列法：崗位評(píng)定表崗位ABCDEFG甲評(píng)定結(jié)果1342567乙評(píng)定結(jié)果21435丙評(píng)定結(jié)果123645評(píng)定序數(shù)和44108111512參加評(píng)定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對(duì)價(jià)值序數(shù)1243657表格 SEQ 表格 * ARABIC12 因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表工作種類體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24

22、431表格 SEQ 表格 * ARABIC13 工作要素與小時(shí)工資率表工作要素與小時(shí)工資率表工作要素小時(shí)工資率美元智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責(zé)任0.28工作條件1.00合計(jì)4.26表格 SEQ 表格 * ARABIC14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成表 單位：美元工作種類工資率$體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工9.804.0010.4043.0012.0010.402起重工5.601.4032.0011.8030.2040.204沖床工6.001.6021.3032.0020.8020.303保衛(wèi)人員4.001.2041.4020.404

23、0.4030.601注：內(nèi)的數(shù)字表示要素級(jí)別表格 SEQ 表格 * ARABIC15 工資要素級(jí)別比較表工資要素級(jí)別比較表單位：美元 要素 價(jià)值體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工6元高級(jí)工程師總經(jīng)理表格 SEQ 表格 * ARABIC16 計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表評(píng)價(jià)因素程度劃分最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比%責(zé) 任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制2. 成本控制3. 指導(dǎo)監(jiān)視4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)5. 外部協(xié)調(diào)6. 工作結(jié)果7. 組織人事8. 法律責(zé)任9.

24、 決策的層次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%個(gè)人條件1. 最低學(xué)歷2. 知識(shí)多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)歷7. 語文知識(shí)8. 數(shù)學(xué)知識(shí)9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動(dòng) 強(qiáng) 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創(chuàng)新與開拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020020%工 作 環(huán) 境1. 工作時(shí)間性2. 工作不安全性3. 職業(yè)病4. 環(huán)

25、境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計(jì)1000100%表格 SEQ 表格 * ARABIC17細(xì)分因素定義及分級(jí)表細(xì)分因素定義及分級(jí)表1. 因素名稱：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他工程的順利進(jìn)展，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)界 限 說 明評(píng)分0無任何風(fēng)險(xiǎn)01僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，不會(huì)給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到403有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害604有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，對(duì)公司造成的影響不

26、僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802. 因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。等級(jí)界 限 說 明評(píng)分1不可能造成本錢費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級(jí)說明參照以上的方法進(jìn)展。表格 SEQ 表格 *

27、ARABIC18 公司工資等級(jí)表公司工資等級(jí)表級(jí)別一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)七 級(jí)八 級(jí)點(diǎn)幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人員試用期內(nèi)員工、臨時(shí)工出納員、辦事員、工勤人員會(huì)計(jì)、總務(wù)管理員、國(guó)際部初級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級(jí)業(yè)務(wù)員、單證員、儲(chǔ)運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國(guó)際部中級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級(jí)業(yè)務(wù)員、助理工程師國(guó)際部高級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級(jí)業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師部門經(jīng)理、辦公室主任、高級(jí)工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等200240320400480600680800二等24028

28、0360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 SEQ 表格 * ARABIC19 因素評(píng)分表因素評(píng)分表職務(wù)名稱：辦公室主任因 素細(xì)分因素等 級(jí)點(diǎn) 數(shù)限定資料責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制 3 602. 成本控制 4 203. 指導(dǎo)、監(jiān)視 2 154. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 305. 外部協(xié)調(diào) 3 306. 工作結(jié)果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責(zé)任 3 549. 決策 5 30個(gè)人條件1. 學(xué)歷 5 252. 熟練期 4 163. 知識(shí)的多樣性 3 22

29、4. 工作的復(fù)雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經(jīng)歷 6 367. 語文 4 158. 數(shù)學(xué) 5 159. 綜合能力 4 50勞動(dòng)強(qiáng)度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4 323. 體力 3 104. 創(chuàng)新與開拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環(huán)境1. 工作時(shí)間 4 302. 不安全性 3 303. 職業(yè)病 1 54. 舒適性 2 10合 計(jì)789表格 SEQ 表格 * ARABIC20 我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表部 門獎(jiǎng) 勵(lì) 指 標(biāo)獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的局部，按比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合

30、格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)超出生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞動(dòng)紀(jì)律按違紀(jì)工程，次數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)程按違規(guī)工程，次數(shù)扣獎(jiǎng)客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng)交辦事項(xiàng)完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時(shí)間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價(jià)和成本比率其他出勤和勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)部門所屬部門效率按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)特定部門指標(biāo)如盤存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等其他出勤、用戶投訴等表格 SEQ 表格 * ARABIC21 企業(yè)

31、獎(jiǎng)勵(lì)工程分類表企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)工程分類表獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目示 例鼓勵(lì)員工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工程這些工程表達(dá)多超多獎(jiǎng)的原那么，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤(rùn)等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)工程這些工程表達(dá)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等表達(dá)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表格 SEQ 表格 * ARABIC22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表因素分類具 體 內(nèi) 容影 響 程 度制度的科學(xué)性1

32、. 勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2. 獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)工作人員3. 對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度4. 管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5. 獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6. 獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過程1. 管理監(jiān)視方法是否適宜、可承受30%2. 工作時(shí)間的安排是否合理3. 管理者與員工對(duì)獎(jiǎng)評(píng)的認(rèn)識(shí)是否一致4. 獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考員工意見5. 上級(jí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的支持6. 對(duì)員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1. 工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2. 工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3. 工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4. 管理者的業(yè)務(wù)能力5. 生產(chǎn)、工作方案的執(zhí)行情況6. 工作質(zhì)量控制效果7. 統(tǒng)

33、計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度合 計(jì)100%表格 SEQ 表格 * ARABIC23 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表部 門職 別姓 名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格 SEQ 表格 * ARABIC24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報(bào)酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報(bào)酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報(bào)酬表格 SEQ 表格 * ARABIC25 加班工資申請(qǐng)表加班工資申請(qǐng)表部門： 日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起

34、止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 申請(qǐng)人： 出納：表格 SEQ 表格 * ARABIC26 計(jì)件工資計(jì)算表計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱工程名稱姓名時(shí)間件數(shù)件薪工資額合計(jì)表格 SEQ 表格 * ARABIC27 津貼申請(qǐng)表津貼申請(qǐng)表班別： 加班 夜勤 其他年月日姓 名 工 作 時(shí) 數(shù)補(bǔ) 津 貼 具 體 事 實(shí)經(jīng)理：生管：主管：申請(qǐng)人：表格 SEQ 表格 * ARABIC28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位試用期月入職日期 薪資標(biāo)準(zhǔn)人民幣元備注 基本工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 表格 SEQ 表格 * ARABIC29 離職工資結(jié)算通知書離職工資

35、結(jié)算通知書財(cái)務(wù)部：部職員入職日期為年月日，已辦理完離職手續(xù)。請(qǐng)依以下各項(xiàng)給予其結(jié)算六月份工資工資標(biāo)準(zhǔn)為： ：1出勤天數(shù)：16天，補(bǔ)休5天；2缺勤天數(shù)：3應(yīng)發(fā)工程：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資；4應(yīng)扣工程：5其他：補(bǔ)償1個(gè)月+15天的工資。辦公室負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)辦人： 日期：表格 SEQ 表格 * ARABIC30 離職人員審批表離職人員審批表辭職 辭退 除名 年 月 日姓 名部 門職 務(wù)入公司時(shí)間直屬主管離職 原因服務(wù)部門意見人意事部門見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審 批 表格 SEQ 表格 * ARABIC31 員工離職移交核查表員工離職移交核查表辭職 辭退 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名服務(wù)部門職

36、務(wù)工種入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離 職 辦 理 手 續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項(xiàng)辦理結(jié)果核查人部 門負(fù)責(zé)人服務(wù)部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個(gè)人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺(tái)鑰匙交回公司所配通訊工具交回個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊(cè)、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)辦理退保退會(huì)變更?員工花名冊(cè)?財(cái)務(wù)部歸還欠款審核有無財(cái)物未清事項(xiàng)辦公室主任審核上列各項(xiàng)擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審 核說 明1. 上列事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職2. 財(cái)務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算工資備注表格 SEQ 表格 * ARABIC32 通用工資說明書通用工資說明

37、書姓名：部門：職位：明細(xì)說明工程金額/備注一、福利 繳納公積金 _ 元 購置商業(yè)保險(xiǎn) _ 元二、企業(yè)開展金 元包含在固定工資中三、住房補(bǔ)貼 元四、稅金 按實(shí)際金額扣除五、工資固定工資+業(yè)績(jī)工資 六、福利補(bǔ)貼 元薪資組成局部：一、 福利：即公積金或商業(yè)保險(xiǎn)。公司正式員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況選擇繳納公積金或購置商業(yè)保險(xiǎn)，如未享受該項(xiàng)福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼當(dāng)個(gè)人需繳納公積金或購置商業(yè)保險(xiǎn)時(shí)，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費(fèi)用。二、 企業(yè)開展金：此項(xiàng)基金將作為員工認(rèn)購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后退還。三、 住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費(fèi)用。四、 稅金：即個(gè)人所得稅。

38、五、工資：即該職級(jí)的崗位工資固定工資+業(yè)績(jī)工資。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)不定期地對(duì)薪資進(jìn)展合理的調(diào)整。表格 SEQ 表格 * ARABIC33 關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)歷1. 級(jí)差中點(diǎn)差異，Midpoint Progression，有兩種做法：一是將級(jí)差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其級(jí)差是一樣的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差異化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級(jí)崗位10%15%； 中級(jí)崗位20%25%； 高級(jí)崗位30%40%。2. 等級(jí)寬度全距，RangeSpread，有兩種做法：一是將等級(jí)寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其等級(jí)寬度是一樣

39、的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差異化，具體情況可見下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位1525%；管理型/專業(yè)型崗位25%40%；高級(jí)管理崗位40%60%。3. 薪資等級(jí)Grading，從經(jīng)歷來看，薪資等級(jí)不會(huì)超過25級(jí)目前公務(wù)員才是25級(jí)，且用于全國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)單位。對(duì)于2000人企業(yè)20級(jí)夠了；200300人企業(yè)僅要10級(jí)；500600人企業(yè)要分15級(jí)左右。表格 SEQ 表格 * ARABIC34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819備注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午D

40、avid上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時(shí)上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時(shí)時(shí)間?！氨硎具t10分鐘內(nèi)，“表示遲半個(gè)鐘內(nèi)，“表示遲半個(gè)鐘以上記為缺勤，“病表示病假，“事表示事假。監(jiān)視人：Donald或William表格 SEQ 表格 * ARABIC35 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表年 月本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計(jì) 人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制外人員元合計(jì)男 人女 人計(jì) 人合 計(jì)元編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元

41、出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時(shí)數(shù) 時(shí)合計(jì)元加班率%獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男 年終獎(jiǎng)金元女不休假代金元合計(jì)其他獎(jiǎng)勵(lì)金元新進(jìn)率合計(jì)元離職男其他支出勞保費(fèi)公司負(fù)擔(dān)元女公傷醫(yī)藥費(fèi)元合計(jì)撫恤金支出元離職率賀奠金支出元退休金提撥元資遣費(fèi)支出元福利金提撥元職訓(xùn)金提撥元訓(xùn)練費(fèi)支出元合 計(jì)元人事費(fèi)用率 %人事費(fèi)用總計(jì)元平均人費(fèi)率 %每人平均人事費(fèi)元 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC36 出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差日期地點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)說明月日起迄費(fèi)用總計(jì)旅費(fèi)總額大寫 人民幣 美元萬 千 佰 拾 元 角 分 整預(yù)支旅費(fèi)應(yīng)付支金額 會(huì)計(jì)核準(zhǔn)審

42、核收款簽字出差人： 部門：年月日表格 SEQ 表格 * ARABIC37 短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單年月日申領(lǐng)類別誤餐費(fèi) 短程出差 加班費(fèi)值勤 夜勤費(fèi)起止時(shí)間事由申領(lǐng)金額說明類別次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付金額主管： 證明人： 申領(lǐng)人：表格 SEQ 表格 * ARABIC38 獎(jiǎng)懲申報(bào)表獎(jiǎng)懲申報(bào)表 年月日單位工號(hào)姓名職稱獎(jiǎng)懲原因人事單位核定獎(jiǎng)懲依據(jù)科長(zhǎng)裁決經(jīng)理意見：處長(zhǎng)表格 SEQ 表格 * ARABIC39 成本計(jì)算表成本計(jì)算表每月平均 產(chǎn) 品 名 稱第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn) 量產(chǎn) 量產(chǎn) 量成 本 項(xiàng) 目用量單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額材料成本人 工 成 本費(fèi) 用總 成 本銷 售

43、額毛 利毛 利 率表格 SEQ 表格 * ARABIC40 員工工資表員工工資表單位： 年 月 日職 等小 計(jì)職 位姓 名應(yīng) 領(lǐng) 工 資 金 額本 薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費(fèi)福 利 金退 儲(chǔ) 金借 支合 計(jì)實(shí) 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐 值班費(fèi)總 計(jì)蓋 章核準(zhǔn)：主管：制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC41 銷售人員工資提成計(jì)算表銷售人員工資提成計(jì)算表年月 日任務(wù)名稱每月方案銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額表格 SEQ 表格 * ARABIC42 工資分析表工資分析表年 月份 頁數(shù)：費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資

44、加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備 注表格 SEQ 表格 * ARABIC43 變更工資申請(qǐng)表變更工資申請(qǐng)表日期：姓 名所屬部門職位入司日期考核記錄 優(yōu) 好 普通 差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由任選一種 晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注:申請(qǐng)者批準(zhǔn)者日 期表格 SEQ 表格 * ARABIC44 工作獎(jiǎng)金核定表工作獎(jiǎng)金核定表月份本月營(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng) 金 核 定單位姓 名職 別獎(jiǎng) 金單 位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng) 金 核 定 標(biāo) 準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可 得 獎(jiǎng) 金本月營(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提高比率10萬以下04000萬

45、以下0%1020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%表格 SEQ 表格 * ARABIC45 員工出勤工薪計(jì)算表員工出勤工薪計(jì)算表編號(hào)姓名部門年 月 到差 年 月 日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì) =應(yīng)加額津貼 =餐費(fèi)獎(jiǎng)金 =所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支表格 SEQ 表格 * ARABIC46 月份福利工作方案月份福

46、利工作方案福利舉辦工程舉辦時(shí)間說明負(fù) 責(zé) 人部門主管預(yù)算費(fèi)用備 注主管人： 力資源主管： 經(jīng)理：表格 SEQ 表格 * ARABIC47 預(yù)支工資申請(qǐng)書預(yù)支工資申請(qǐng)書申請(qǐng)人姓名 單 位 申 請(qǐng) 日 期年 月 日借 款 原 因申 金 額歸還日期自本月份起分 月還清保 證 人姓 名單 位無借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨橛涗浶?名單 位核準(zhǔn)職工福利委員會(huì)審議借支記錄單位主管意見表格 SEQ 表格 * ARABIC48 員工薪資待遇簽核單Employee Remuneration Sheet員工薪資待遇簽核單Name Department Job Title姓名 部門 職位ID Code身份證號(hào)碼Hire Da

47、te Probation Period Immediate Superior雇傭日 試用期 直接主管_Base PayRMB Monthly AllowancePrice Subsidy 基本工資 每月津貼 價(jià)格補(bǔ)助Incentive Pay Transportation業(yè)績(jī)工資 交通津貼Job Grade Meal Telephone職務(wù)級(jí)別 伙食津貼 費(fèi)津貼Others 其他 Accumulation Fund公積金扣款I(lǐng)ndividual Contribution of Pension養(yǎng)老保險(xiǎn)扣款I(lǐng)ndividual Contribution of Housing Fund住房基金個(gè)人扣

48、款I(lǐng)ndividual Contribution of Idleness Insurance失業(yè)保險(xiǎn)扣款I(lǐng)ndividual Contribution of Medicare醫(yī)療保險(xiǎn)扣款 Attention：All Payment are of gross amounts，Individual Income Taxes will be paid by employee。注意：以上所有金額均為含稅收入，員工將自行負(fù)擔(dān)個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的支出。Others Details：As Sophia standard policy其他有關(guān)待遇：遵照公司標(biāo)準(zhǔn)員工福利政策執(zhí)行。_Signature of Depa

49、rtment Manager Date部門經(jīng)理簽字 日期Signature of HR Manager Date人力資源經(jīng)理簽字 日期表格 SEQ 表格 * ARABIC49 生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表 年 月 日任務(wù)名稱每月方案生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC50 計(jì)時(shí)工資核定表計(jì)時(shí)工資核定表年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格適用制造批號(hào)作業(yè)名稱工時(shí)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)相應(yīng)等級(jí)工資數(shù)應(yīng)付工資總額 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC51 普通員工工資計(jì)算表普通員工工資計(jì)算表單位：年 月 第 頁，總 頁職別姓名本薪加班費(fèi)生產(chǎn)獎(jiǎng)金全勤

50、獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)金額所得稅勞保費(fèi)預(yù)付費(fèi)伙食費(fèi)實(shí)發(fā)金額收訖印章合計(jì) 董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：會(huì)計(jì)：制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC52 員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表單位：日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作 聘用日期記錄 優(yōu) 好 普遍 任選一種現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率理由任選一種晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加最低工資率工資等級(jí)進(jìn)入公司前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者答章日期人事經(jīng)辦：批示： 擬定：表格 SEQ 表格 * ARABIC53新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月 日編號(hào)：進(jìn)廠編號(hào)姓名分發(fā)部門擔(dān)任工作到廠日期工程月日本薪技術(shù)津貼人事經(jīng)辦：批示： 擬定：

51、表格 SEQ 表格 * ARABIC54 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表本月營(yíng)業(yè)額千元月份 本月凈利潤(rùn)千元部門職別姓名營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格 SEQ 表格 * ARABIC55 工作獎(jiǎng)金核定表工作獎(jiǎng)金核定表本月營(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位姓名職別獎(jiǎng)金單位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可得獎(jiǎng)金本月營(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提成比率10萬以下0400萬以下0%1020萬200400500萬10%400500600萬20%600600700萬30%800700800萬40%每增10萬增加200800萬以上50%總經(jīng)理： 核準(zhǔn)： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC56 銷售人員工資提成計(jì)算表銷售人員工資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)名稱每月方案銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC57 員工薪金單員工薪