工程實(shí)施項目監(jiān)理管理方案

1、PAGE PAGE 1工程實(shí)施項目監(jiān)理管理方案建議書 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc51013829 目 錄 PAGEREF _Toc51013829 h 1 HYPERLINK l _Toc51013830 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc51013830 h 2 HYPERLINK l _Toc51013831 一、工程概況 PAGEREF _Toc51013831 h 2 HYPERLINK l _Toc51013832 第二章 監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc51013832 h 3 HYPERLINK l _Toc51013833

2、 一、監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc51013833 h 3 HYPERLINK l _Toc51013834 二、公司內(nèi)部管理、獎懲等相關(guān)制度 PAGEREF _Toc51013834 h 5 HYPERLINK l _Toc51013835 第三章 監(jiān)理資料管理 PAGEREF _Toc51013835 h 7 HYPERLINK l _Toc51013836 一、監(jiān)理文件歸檔內(nèi)容包括如下項目： PAGEREF _Toc51013836 h 7 HYPERLINK l _Toc51013837 二監(jiān)理文件的裝訂及歸檔要求 PAGEREF _Toc51013837 h 7 HYPER

3、LINK l _Toc51013838 三、監(jiān)理文檔的提交 PAGEREF _Toc51013838 h 7 HYPERLINK l _Toc51013839 四、常用監(jiān)理表格附表： PAGEREF _Toc51013839 h 10 HYPERLINK l _Toc51013840 第四章 合理化建議 PAGEREF _Toc51013840 h 35 HYPERLINK l _Toc51013841 一、針對投資、質(zhì)量、安全等控制合理化建議 PAGEREF _Toc51013841 h 35 HYPERLINK l _Toc51013842 二、通信機(jī)房施工監(jiān)理的合理化建議 PAGEREF

4、 _Toc51013842 h 39 HYPERLINK l _Toc51013843 三、施工過程中執(zhí)行三點(diǎn)控制原則 PAGEREF _Toc51013843 h 39 HYPERLINK l _Toc51013844 四、形成進(jìn)度報表制度，并在工程例會中點(diǎn)評 PAGEREF _Toc51013844 h 40 HYPERLINK l _Toc51013845 五、推行工程例會制度 PAGEREF _Toc51013845 h 40第一章 工程概況一、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、建設(shè)單位： 4、工程內(nèi)容： 第二章 監(jiān)理制度一、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在

5、收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工單位及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位提出開工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，簽署審查意見。4、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位報送的進(jìn)場材料和構(gòu)配件、設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，對于主要材料進(jìn)行見證取樣，進(jìn)行復(fù)查，簽署審查意見

6、，不準(zhǔn)使用不合格的材料。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會商同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位發(fā)變更設(shè)計通知單。6、工序、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行自檢，并填寫報驗(yàn)申請表報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師進(jìn)行工序、隱蔽工程檢查，簽署審查意見。重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工單位、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)

7、出通知，限期改正。2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師可發(fā)出工程暫停令，指令工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。8、工程質(zhì)量事故處理制度1）凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位必須向監(jiān)理提出工程質(zhì)量事故報告及質(zhì)量事故處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報業(yè)主。2）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計價。 對施工單位上報質(zhì)量事故報告和質(zhì)量事故處理方案，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，經(jīng)總監(jiān)理工程師

8、復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。9、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，報業(yè)主。監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資控制以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。10、工程竣工驗(yàn)收制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收。3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主及其它有關(guān)單位。11、監(jiān)理日志和會議制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及

9、設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2）監(jiān)理每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。二、公司內(nèi)部管理、獎懲等相關(guān)制度為提高公司監(jiān)理人員素質(zhì)和監(jiān)理工程質(zhì)量為目的，采取獎勵為主處罰為輔的原則制定本辦法。本辦法在技術(shù)控制、現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)措施、協(xié)調(diào)管理、客戶投訴、人才培養(yǎng)等多方面綜合考評從而提高監(jiān)理質(zhì)量達(dá)到客戶的滿意度要求。通信工程部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定或?qū)徍?，指?dǎo)和檢查各相關(guān)部門具體落實(shí)質(zhì)量管理工作的實(shí)施過程，并對實(shí)施過程進(jìn)行抽查評審。各工程管理部門部按不少于5%的項目比例進(jìn)行抽查。抽查采用隨

10、機(jī)的方式，并隨時進(jìn)行質(zhì)量抽查情況通報，年度進(jìn)行質(zhì)量報告。抽查考核步驟與方式準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)此事項的責(zé)任人為監(jiān)理總工，各管理部管理員協(xié)助完成。準(zhǔn)備監(jiān)理資料監(jiān)理日志和其他與該項目有關(guān)的資料等。各工程管理部從每月月報項目表中，按不少于5%的立項比例隨機(jī)現(xiàn)場抽查項目，并通知被抽查部門做好準(zhǔn)備。抽查階段負(fù)責(zé)此項的責(zé)任人為工程管理部全體成員和分公司經(jīng)理完成，必要時，抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。（運(yùn)營商，對口分公司，專業(yè)）各項目部先自查自糾，逐個對照項目的文本及相關(guān)資料進(jìn)行審核，整改。 抽查內(nèi)容有各種監(jiān)理資料監(jiān)理日志。打分階段負(fù)責(zé)此項的責(zé)任人為工程部各主管主管，必要時，必要時抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。責(zé)任人根據(jù)抽查情

11、況，填寫項目質(zhì)量考核打分一覽表進(jìn)行打分。 匯總階段負(fù)責(zé)此項的責(zé)任人為工程部各主管主管，必要時，必要時抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。正常情況下，由于監(jiān)理項目周期長只能得出這一時段的質(zhì)量打分匯總結(jié)果。責(zé)任人根據(jù)抽查的各部門、各項目的打分情況進(jìn)行匯總，出具階段抽查通報，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施與要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)分公司整改。改進(jìn)階段負(fù)責(zé)此項的責(zé)任人為工程部各主管主管，必要時，必要時抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。責(zé)任人在本階段對上階段存在問題進(jìn)行重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)同樣問題仍存在，將進(jìn)行加倍扣罰，直至同類問題不再發(fā)生。第三章 監(jiān)理資料管理為規(guī)范監(jiān)理文件的編制工作，根據(jù)中國XX通信集團(tuán)XX有限公司檔案管理要求

12、，對各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)歸檔的監(jiān)理文件內(nèi)容、格式、檔案提交等要求明確如下：一、監(jiān)理文件歸檔內(nèi)容包括如下項目：1.監(jiān)理規(guī)劃2.監(jiān)理指令（監(jiān)理工程師通知單）3.監(jiān)理報表（監(jiān)理周報或月報）4.會議紀(jì)要/來往函件5.審核簽證文件、質(zhì)量認(rèn)證文件、工程款支付文件、工程材料送檢/專項檢測報告等（通用表-A類表、通用表-B類表、通用表-C類表及相應(yīng)附件）6.工程驗(yàn)收記錄7.質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告 *8.監(jiān)理工作總結(jié)9.工程現(xiàn)場照片二監(jiān)理文件的裝訂及歸檔要求監(jiān)理文檔要求一式三份（其中原件1份、復(fù)印件2份），一份送省公司、兩份送分公司。監(jiān)理文件裝訂按XXXXX通信有限責(zé)任公司檔案管理要求進(jìn)行裝訂和歸檔（可分冊裝訂）。如

13、監(jiān)理文件的每一冊前均加裝“案卷封面、扉頁及卷內(nèi)目錄”；每一冊最后應(yīng)加裝“卷內(nèi)備考表”。格式如下：三、監(jiān)理文檔的提交監(jiān)理單位在工程基本完工后進(jìn)行監(jiān)理文檔的整理工作。監(jiān)理文檔在初驗(yàn)前提交驗(yàn)收小組審查，審查通過后交各分公司工程檔案管理人員接收并開具接收證明文件。第 PAGE 23 頁 共 NUMPAGES 204 頁檔 號 檔案館號 縮 微 號 案卷題名 編制單位 保管單位 保管期限 密 級 頁數(shù) 歸檔日期 編制日期 科 技 檔 案 卷 內(nèi) 目 錄 保管期 卷 張序號科技文件材料名稱文件編號張?zhí)杺?注卷 內(nèi) 備 考 表本卷情況說明本保管單位內(nèi)共 張，其中文字材料 張，圖樣 張，照片 張。說明： 立卷

14、人：檢查人：立卷時間： 四、常用監(jiān)理表格附表：A1 工程開工/復(fù)工報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 我方承擔(dān)的_工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。 附：1開工報告 2（證明文件） 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)_總監(jiān)理工程師 日 期 A1-1 工程開工報告 編號：工程名稱施工單位工程地點(diǎn)建設(shè)單位致 （監(jiān)理單位）根據(jù)合同約定，建設(shè)單位已完成前期工作，我方也已完成了開工前的各項準(zhǔn)備工作，計劃于 年 月 日開工，請審批。已完成的申報資料有 施工組織設(shè)計 施工測量防線 主要人員、設(shè)備、材料進(jìn)場 施工現(xiàn)場已具

15、備開工條件附件：圖紙會審紀(jì)要項目負(fù)責(zé)人（簽字）施工單位（蓋章） 年 月 日審批意見：審批結(jié)論： 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：施工組織設(shè)計（方案） 施工單位（章）_項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師_日 期_總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)_ 總監(jiān)理工程師_ 日 期_A3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單

16、位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作崗位證書4施工圖審查情況5地質(zhì)勘察資料6施工組織設(shè)計、施工方案及審批7施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9攪拌站及計量設(shè)置10現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人） 年 月 日A4 _報驗(yàn)申請表 工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 施工單位（章）_項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)_ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師_ 日 期_A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 工程名稱： 編號： 致： (監(jiān)理單位)

17、 我方于_年_月_日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位： _ _，請予以審核。 附件：1數(shù)量清單 2質(zhì)量證明文件（合格證、材質(zhì)證明） 3自檢結(jié)果施工單位（章）_項目經(jīng)理_日 期_審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)_總/專業(yè)監(jiān)理工程師 _日 期 A10 工程竣工報驗(yàn)表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 我方已按合同要求完成了_工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗(yàn)收。附件： 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)初步驗(yàn)收，該工

18、程 1符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； 2符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 3符合/不符合設(shè)計文件要求； 4符合/不符合施工合同要求。 綜上所述，該工程初步驗(yàn)收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗(yàn)收。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)_總監(jiān)理工程師 日 期 A11 驗(yàn) 收 證 書建設(shè)項目名稱單項工程名稱建 設(shè) 地 點(diǎn)開 工 日 期竣工日期工 程 內(nèi) 容施 工 單 位驗(yàn)收意見及施工質(zhì)量評語： 建設(shè)單位：（蓋章） 代表：監(jiān)理單位：（蓋章） 代表：施工單位：（蓋章） 代表：年 月 日A12 竣工移交證書工程名稱： 編號：致（監(jiān)理單位）： （建設(shè)單位）： 茲證明 號竣工報驗(yàn)單所報 工程按合同和監(jiān)理工程師的指示完成，

19、并已通過竣工驗(yàn)收，從 開始，該工程進(jìn)入保修階段。 附件：（工程缺陷和未完成工程）施工單位（章）項目經(jīng)理： 日 期： 總監(jiān)理工程師意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)單位意見：建設(shè)單位（章） 建設(shè)單位代表： 日 期： A5 工程款支付申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已完成了_工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在_年_月_日前支付該項工程款共（大寫）_(小寫：_)，現(xiàn)報上_工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：工程量清單；計算方法。 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方接到編號為

20、 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。 詳細(xì)內(nèi)容：施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復(fù)查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 A7 工程臨時延期申請表 工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。附件： 1、工程延期的依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2、證明材料施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 A8 費(fèi)用索賠申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準(zhǔn)。 索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料施工

21、單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 B1 監(jiān)理工程師通知單工程名稱： 編號：致：事 由內(nèi) 容 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 B2 工程暫停令工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日時起，對本工程的 部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 B3 工程款支付證書工程名稱： 編號：致： （建設(shè)單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款共（大寫） （小寫）： 。請按合同規(guī)定及時付款。 其中：施工單位申報款為：經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為：本期應(yīng)扣款為：本期應(yīng)付款為：附件

22、：施工單位的工程付款申請表及附件；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查紀(jì)錄。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 B7 工程結(jié)算審核表工程名稱： 編號：致： （建設(shè)單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的工程結(jié)算報表，并扣除有關(guān)款項，核定本工程的施工單位： ，實(shí)際完成工作的工程款總額度為（大寫） （小寫）： 。請建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)核。 其中：施工單位申報結(jié)算款額度為：經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為：應(yīng)扣款為：應(yīng)付款為：附件：1、施工單位的工程結(jié)算申請表及附件；2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查紀(jì)錄。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 B4 工程臨時延期審批表工程名稱： 編號：致： （施工單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出

23、的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估： 暫時同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。 不同意延長工期，請你約定竣工日期組織施工。 說明：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 B5 工程最終延期審批表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估： 最終同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。 不同意延長工期，請你約定竣工日期組織施工。

24、說明：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 B6 費(fèi)用索賠審批表工程名稱： 編號：致： （施工單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，你方提出的 費(fèi)用索賠申請（第 號）索賠（大寫） ，經(jīng)過我方審核評估： 不同意此項索賠。 同意此項索賠，金額為（大寫） 。 同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計算：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 B8 工程開工令工程項目：項目地段： 編 號：_ (施工單位)： 根據(jù)本工程的工期和進(jìn)度要求，到目前為止： 1、工程施工圖設(shè)計已通過會審（交底）； 2、工程所需建設(shè)資金已滿足工程基本需要； 3、 公司與你局（公司）的施工合同已經(jīng)簽訂； 4、運(yùn)抵工地的光纜、接頭盒、塑料管及其它

25、主要材料已滿足開工需要； 5、有關(guān)光纜路由、過鐵（公）路等頂管取證，以及農(nóng)田賠補(bǔ)等問題的協(xié)調(diào)會已經(jīng)召開并部署安排。你單位 年 月 日提交的開工報告，經(jīng)研究決定同意你公司于 年 月 正式開工?？偙O(jiān)理工程師： 業(yè)主代表：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日B9 工程竣工文件歸檔審核表工程名稱： 編號：致： （建設(shè)單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的提交的 工程 單項施工工程竣文件和監(jiān)理簽證文件，符合你公司竣工文件歸檔要求。請建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)核接收。 其中：1、本次竣工文件包含工作量列表2、施工竣工文件（共 冊）2、監(jiān)理簽證文件（共 冊） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 C1 監(jiān)理工作

26、聯(lián)系單工程名稱： 編號：致： 事由：內(nèi)容：單 位 負(fù)責(zé)人 日 期 C2 工程變更單工程名稱： 編號：致： 由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件 提出單位 代表人 日 期 一致意見：建設(shè)單位代表簽 字：設(shè)計單位代表簽 字：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽 字：日期 日期 日期 第四章 合理化建議一、針對投資、質(zhì)量、安全等控制合理化建議1、對投資控制的合理建議工程投資控制最基本的內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價：結(jié)合以往的工程投資控制經(jīng)驗(yàn)，我公司提出的合理化建議如下：（1）理想決策階段對工程造價的管理是工程投資控制的始點(diǎn)在這一階段對工程投資控制重點(diǎn)是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集

27、有關(guān)資料，編制工程投資估算等，切實(shí)做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及施工標(biāo)準(zhǔn)。（2） 以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計階段的投資控制對整個工程的投資控制影響超過76%。因此選擇好的設(shè)計單位是去的優(yōu)質(zhì)設(shè)計的關(guān)鍵，設(shè)計應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設(shè)計方案，進(jìn)行多方案的比較和價值分析是前期投資控制的關(guān)鍵。（3）搞好招標(biāo)管理是避免投資失控的有效保障對于施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)發(fā)包承包的工程，通過競爭確定發(fā)包承包價，這就要求進(jìn)行招標(biāo)。通過合理的招標(biāo)管理，才能使承包方的價格合理可靠，并以經(jīng)濟(jì)合同形式確定建筑安裝工程造價。（4）

28、工程實(shí)施階段對工程造價的管理工程實(shí)施階段的工程造價管理包括合同管理、施工管理。合同管理對造價控制起著很重要的作用，必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另一方面可利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛。另外，對施工單位不改造或不完全改造約定的義務(wù)，可以向施工單位提出反索賠，以減少損失，降低工程造價。施工管理一方面要督促施工方按圖施工，另一方面要控制材料費(fèi)支出；按基建程序辦事，尊重科學(xué)，不能搞連帶建設(shè)，隨意增加設(shè)計內(nèi)容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程預(yù)算控制在設(shè)計概算內(nèi)。（5） 做好竣工結(jié)算在做好了前面四個方面以后，竣工結(jié)算只要全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部

29、費(fèi)用，編制竣工決算，審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額，高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價，這也是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。2、對進(jìn)度控制的合理化建議工程進(jìn)度控制最基本的內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程進(jìn)度；結(jié)合以往的工程進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，我公司提出的合理化建議如下：（1）建設(shè)方案制定的時間將直接影響整個工程的開展由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書總投資情況存在差異，因此要提請建設(shè)單位再任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)急躁確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作順利開展。（2）設(shè)計查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保障監(jiān)理單位提前在設(shè)計階段介入

30、，根據(jù)自己的技術(shù)能力和資源熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會，討論需要重新勘察和落實(shí)的問題，必要時組織設(shè)計施工等單位到現(xiàn)場進(jìn)行二次勘察工作。同時安排對機(jī)房熟悉的監(jiān)理人員配合實(shí)際勘察，去報設(shè)計方案的準(zhǔn)確性和有效性。減少將可在設(shè)計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度建設(shè)計變更，保障施工周期。（3）加大對各配合單位快速反映能力的考核力度隨著站點(diǎn)覆蓋的不斷深入及人們對自身保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)，在工程建設(shè)過程中越來越多的出現(xiàn)敏感、投訴站點(diǎn)，而解決這部分站點(diǎn)除做好協(xié)調(diào)工作外，另一個重要途徑就是提高施工單位的快速反應(yīng)能力，通過提高快速反應(yīng)能力來降低施工影響

31、、提高接入效率。所以在特定的施工環(huán)境下，施工單位的快書反映能力成了主導(dǎo)站點(diǎn)接入的重要環(huán)節(jié)，所以在工程建設(shè)過程中，對該方面能力的考核是監(jiān)理、建設(shè)單位常抓不懈的一項重要工作。（4）合理制定月、周計劃，提高計劃完成率月、周計劃是對總體工程進(jìn)度計劃的細(xì)分，是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序。在制定工程計劃時不僅要考慮到相關(guān)專業(yè)施工內(nèi)容的完成及計劃完成情況，同時需要對材料到貨、管道斷點(diǎn)、施工力量、站點(diǎn)輕重緩急程度等綜合因素進(jìn)行把控，保證站點(diǎn)開通的及時性及施工效率最大化。3、對工程質(zhì)量控制的合理建議（1）繼續(xù)推行示范點(diǎn)、標(biāo)注化、模塊化施工模式由于施工單位較多，施工素質(zhì)參差不齊，通過示范點(diǎn)工程，能很形象的表述工程建設(shè)

32、要求的最終效果，對對施工單位理解建設(shè)要求有非常重要的作用。 同時，對一些工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的施工模式能有效限制施工作業(yè)行為，對提升工程質(zhì)量水平幫助較大。（2）以創(chuàng)新為動力，通過創(chuàng)新施工模式提高工程建設(shè)質(zhì)量隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展更新，通信工程的施工模式也面臨新陳代謝，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們已經(jīng)有能力對原有的部分施工模式進(jìn)行更新以更好地為工程質(zhì)量及進(jìn)度服務(wù)。同事，通過創(chuàng)新施工模式能激發(fā)參建單位的工程建設(shè)積極性，提高工程管理效率。（3）加大對隱蔽工程的管理措施由于隱蔽工程在施工完畢后一般很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，但這部分問題往往關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，故在施工過程中必須嚴(yán)格做好關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量把控，安排

33、隨工、監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站并留下照片和視頻等影像記錄。對隱蔽工程必須按隱蔽工程施工作業(yè)流程嚴(yán)格進(jìn)行把控，對發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題又不肯整改的，建議建設(shè)單位撤換使用單位，避免不合格的工序延續(xù)、擴(kuò)大。另外，應(yīng)及時統(tǒng)計隱蔽工程實(shí)際工程量，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作，在保證工程質(zhì)量的同時，為工程結(jié)算提供重要的依據(jù)。（4）適當(dāng)調(diào)整驗(yàn)收方式，加大在驗(yàn)收階段的抽檢力度現(xiàn)階段的驗(yàn)收方式由于沿用的時間較長，各合作單位對驗(yàn)收重點(diǎn)都已經(jīng)非常清楚，這就很容易讓施工單位有“可趁之機(jī)”，為打破施工單位的這種僥幸心理，我們有必要對原有的驗(yàn)收凡是進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好的起到驗(yàn)收的作用。調(diào)整驗(yàn)收方式，我們首先要加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管理力度

34、，以求在自檢階段將問題解決；其次，對驗(yàn)收側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，打破驗(yàn)收“潛規(guī)則”；再次，擴(kuò)大驗(yàn)收范圍，對相關(guān)工序進(jìn)行更全面的把控。4、對工程安全控制的合理建議通信機(jī)房在通信領(lǐng)域的地位和作用是不言而喻的，尤其本次招標(biāo)的工程項目涉及大量通信機(jī)房設(shè)備安裝工程，為了強(qiáng)通信機(jī)房安全，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)房建設(shè)中的設(shè)計、施工、隨工、驗(yàn)收安全工作，保障通信機(jī)房內(nèi)安全施工無故障，完善機(jī)房施工作業(yè)程序、提高建設(shè)、監(jiān)理、施工單位施工作業(yè)安全意識，確保通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通，避免因機(jī)房施工帶來的影響。為此我公司制定了機(jī)房安全施工監(jiān)理注意事項，規(guī)定要求現(xiàn)場監(jiān)理必須按照此規(guī)定監(jiān)理機(jī)房施工，規(guī)定內(nèi)容如下：所有進(jìn)機(jī)房人員必須進(jìn)行機(jī)房施

35、工安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)房安全施工注意事項，著裝整齊，辦理機(jī)房準(zhǔn)入證，佩戴該公司工作證，做好出入機(jī)房登記。入機(jī)房必須戴鞋套，施工過程中的各種工具、材料、設(shè)備必須放置指定地點(diǎn)并擺放整齊，所有借用物品用完必須及時歸還到位。機(jī)房內(nèi)禁止食用任何食品，禁止將水灑在設(shè)備和地板上，與工程無關(guān)的物品嚴(yán)禁帶入施工現(xiàn)場。機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，需使用電氣焊等設(shè)備作業(yè)時，必須提出申請，經(jīng)中心同意后，在防火措施到位的情況下，方可施工。機(jī)房內(nèi)施工要有防塵措施，嚴(yán)防施工粉塵進(jìn)入在用設(shè)備周圍，安裝設(shè)備機(jī)架在地面打孔時應(yīng)一邊施工一邊使用洗塵設(shè)備將粉塵洗吸凈。施工過程中產(chǎn)生的垃圾、金屬細(xì)絲應(yīng)隨時集中存放在專用容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨地擺放、散落地

36、面造成設(shè)備故障。在施工過程中涉及現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備時，必須和建設(shè)單位，通信機(jī)房的管理部門共同制定安全保證措施及施工作業(yè)方案，由現(xiàn)場維護(hù)部門人員配合監(jiān)督，保證施工期間在用設(shè)備的安全運(yùn)行。跳接光跳纖時，必須嚴(yán)格按設(shè)計或正式網(wǎng)絡(luò)調(diào)度單施工，并事先通知相關(guān)局站。施工完成后要檢查設(shè)備有無告警，若有告警要與現(xiàn)場維護(hù)人員及時排除。施工工具絕緣良好，扳手手柄必須有絕緣護(hù)套。移動電動工具、電子儀表配置齊全，絕緣可靠。組裝機(jī)架使用沖擊電鉆等用電量較大的施工工具時，不得使用機(jī)房穩(wěn)壓電源. UPS電源，以免因過載損壞交流穩(wěn)壓器或者UPS電源，影響測試儀表的使用或造成機(jī)房斷電事故。布放電纜前，一定要對電纜所通過路由進(jìn)行嚴(yán)格

37、檢查，復(fù)查布放電纜的槽道及機(jī)架是否牢固. 槽道內(nèi)有無以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護(hù)處理.，防止布放電纜過程中落入設(shè)備內(nèi)，保證設(shè)備和人身安全。在機(jī)房原有槽道和機(jī)架上布放尾纖時，要注意原有尾纖的保護(hù)，不得踩踏，不得與原布放的尾纖穿越交叉，尾纖布放的機(jī)架的位置及端子一定要在施工操作前與機(jī)房隨工人員共同確認(rèn)并做好標(biāo)識。熟悉并時刻牢記施工現(xiàn)場的各項施工及管理規(guī)定，嚴(yán)格做到事前操作有請示，事后有匯報（尤其是動電源設(shè)備）。任何電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由電力室值班人員斷開、閉合，其它任何人不得擅自開關(guān)操作。在原有列頭柜和電源柜的端子上引接電源或更換電源熔絲前，要制定操作實(shí)施方案，經(jīng)工程主管部門審核，現(xiàn)

38、場必須有建設(shè)單位隨工人員在場，在審核批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成。實(shí)施操作過程中要檢查架頂有無金屬構(gòu)件（螺絲. 螺帽. 墊片等），以防掉入設(shè)備引起事故。嚴(yán)格遵守機(jī)房安全施工規(guī)定，嚴(yán)禁坐臥通信設(shè)備，踩踏地面走線扣板、走線道槽架，設(shè)備上嚴(yán)禁放置任何材料和工具。實(shí)施設(shè)備安裝工作時，嚴(yán)禁倚靠機(jī)架或者踩蹬機(jī)架的任何部分。設(shè)備架內(nèi)部分的線纜由廠家督導(dǎo)完成布放，布放時要注意走線連接方向，并安排人員對照設(shè)計圖紙復(fù)核，保證連接正確，以免發(fā)生串接. 誤接，造成在用業(yè)務(wù)終斷。施工過程中若發(fā)現(xiàn)在用設(shè)備（包括與本工程無關(guān)部分）有安全隱患，不要干預(yù)或做與本工程施工無關(guān)操作，應(yīng)暫停施工并及時告知現(xiàn)場機(jī)房管理人員，在得到相關(guān)確認(rèn)后方可繼

39、續(xù)作業(yè)。施工單位在機(jī)房內(nèi)應(yīng)機(jī)房管理單位要求承擔(dān)額外工作時，一定須經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后，在機(jī)房管理單位人員現(xiàn)場指導(dǎo)下，方可實(shí)施操作。施工期間，如發(fā)現(xiàn)有對機(jī)房設(shè)備產(chǎn)生威脅的操作時，任何人員都有權(quán)叫停。每日施工完畢，做好衛(wèi)生處理及安全檢查，并將所有物品及設(shè)施恢復(fù)到原來狀態(tài)，垃圾和雜物倒至指定地點(diǎn)。剩余施工材料擺放整齊，保持機(jī)房干凈整潔，經(jīng)機(jī)房值班人員檢查確認(rèn)后方可離開機(jī)房。二、通信機(jī)房施工監(jiān)理的合理化建議通信機(jī)房在通信領(lǐng)域的地位和作用是不言而喻的，尤其本次招標(biāo)的工程項目涉及大量通信機(jī)房設(shè)備安裝工程，為了強(qiáng)通信機(jī)房安全，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)房建設(shè)中的設(shè)計、施工、隨工、驗(yàn)收安全工作，保障通信機(jī)房內(nèi)安全施工無

40、故障，完善機(jī)房施工作業(yè)程序、提高建設(shè)、監(jiān)理、施工單位施工作業(yè)安全意識，確保通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通，避免因機(jī)房施工帶來的影響。為此我公司制定了通信機(jī)房施工標(biāo)示牌制度，規(guī)定要求現(xiàn)場監(jiān)理必須按照此規(guī)定監(jiān)理機(jī)房施工，規(guī)定內(nèi)容如下：進(jìn)入機(jī)房施工時，必須填寫辦理機(jī)房準(zhǔn)入證，佩戴該公司工作證，做好出入機(jī)房登記。將需要隔離的區(qū)域，使用隔離警示帶隔離，必須懸掛警告標(biāo)志，無關(guān)人員禁止進(jìn)入。在進(jìn)入隔離區(qū)域的顯著位置，設(shè)置標(biāo)示牌。標(biāo)示牌內(nèi)容包括：工程名稱、工程實(shí)施區(qū)域。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位的名稱、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話，機(jī)房值班人員姓名聯(lián)系電話。三、施工過程中執(zhí)行三點(diǎn)控制原則工程施工過程中監(jiān)理的“三點(diǎn)”控制原

41、則：施工過程中監(jiān)理，是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工過程中重抓好三個點(diǎn)的控制，首先是設(shè)立開始點(diǎn)，將所有工程參與人員，包括施工單位、廠家督導(dǎo)、監(jiān)理人員等到場后，未進(jìn)行施工前的工程現(xiàn)場狀態(tài)，由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設(shè)單位作為備案。其次是設(shè)立檢查點(diǎn)，即在施工中找出比較重要又能進(jìn)行檢查的點(diǎn)，由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設(shè)單位以便對其進(jìn)行檢查、驗(yàn)證采取的監(jiān)理措施是否有效，有否失控，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整技術(shù)控制。第三是設(shè)立停止點(diǎn)，即在施工操作完成后，在施工單位進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人員作一次比較全面的檢查，確認(rèn)現(xiàn)場工程質(zhì)量，是否做到有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性的問題及時加

42、以糾正，達(dá)到要求后由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設(shè)單位進(jìn)行備案。四、形成進(jìn)度報表制度，并在工程例會中點(diǎn)評進(jìn)度表是監(jiān)理單位要求施工單位每周按實(shí)際完成的工程進(jìn)度向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)是工程實(shí)施計劃圖表，由監(jiān)理單位進(jìn)行詳細(xì)審查，向建設(shè)單位報告。當(dāng)進(jìn)度報表反映的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄以及實(shí)際完成的工程情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程的任何部分進(jìn)度過慢或過快與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知施工單位采取監(jiān)理單位同意的必要措施調(diào)整進(jìn)度，以確保工程質(zhì)量并按計劃完成。在每周工程例會中，就此表進(jìn)行點(diǎn)評。檢查工程進(jìn)度

43、的方法是在每項工程完成時，在進(jìn)度圖表上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況： 第一，施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長不能按計劃完成，必須要求施工單位采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量等縮短施工時間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二，工程實(shí)施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，監(jiān)理單位要提醒施工單位注意施工安全、確保工程質(zhì)量。不能因?yàn)閾尮て诙斐晒こ藤|(zhì)量下滑。在確認(rèn)工程質(zhì)量無問題的前提下，根據(jù)整個工程本身的需要并與建設(shè)單位協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知施工單位，不論何種情況都應(yīng)

44、要求承包人重新修定以后的進(jìn)度計劃，并檢查對工程有無影響，作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實(shí)現(xiàn)。五、推行工程例會制度項目實(shí)施期間應(yīng)定期舉行工地例會，會議由監(jiān)理工程師主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理人員、施工單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，其他工程相關(guān)人員（廠家督導(dǎo)、設(shè)計單位人員、機(jī)房負(fù)責(zé)人等視情況參加）。工地例會召開的時間根據(jù)工程進(jìn)展情況安排，一般推薦每周固定時間召開，如遇突發(fā)情況可單獨(dú)安排時間召開。工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地會議上產(chǎn)生和決定的，協(xié)調(diào)工作大部分也是在此進(jìn)行的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。工地會議決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀(jì)要是一個很重要的文件，會議紀(jì)要是監(jiān)理工作指令文件的一種，要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。當(dāng)會議上對有關(guān)問題有不同意見時，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場上作出決定。但對一些比較復(fù)雜的技術(shù)問題或難度較