1號(hào)鄒園園-產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)二

1、第四章 策略性性行為一、選擇題題1新產(chǎn)業(yè)業(yè)組織理論論（NIOO）研究的的焦點(diǎn)是（ D ）。A.市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu) B.市場(chǎng)場(chǎng)行為 C.市市場(chǎng)績(jī)效 D.策策略性行為為2限制性性定價(jià)的提提出者是 （ A ）。A貝恩 B.索羅羅斯-拉比比尼 C.莫莫迪利安尼尼 D.費(fèi)里里德曼3下列模模型中，除除了（ CC ），分分別揭示了了新廠商或或從屬?gòu)S商商在不同進(jìn)進(jìn)入或擴(kuò)展展速度下，在在位廠商所所采取的最最優(yōu)定價(jià)策策略？A. 主導(dǎo)導(dǎo)廠商模型型 B.結(jié)團(tuán)團(tuán)進(jìn)入模型型 C.線性城城市模型 D.連續(xù)續(xù)進(jìn)入模型型4（ C ）認(rèn)為為，進(jìn)入者者的成本與與在位廠商商的成本正正相關(guān)，為為了遏制進(jìn)進(jìn)入，在位位者應(yīng)傳遞遞高成本信信息，因而

2、而應(yīng)把限制制性定價(jià)設(shè)設(shè)定在高于于短期壟斷斷價(jià)格的水水平。A米爾格格羅姆 B.羅伯伯茨 C.哈爾爾瑞頓 D.鮑莫莫爾二、判斷1早期的的限制性定定價(jià)模型是是基于索羅羅斯-拉比比尼假定的的。（ 對(duì) ）2結(jié)團(tuán)進(jìn)進(jìn)入模型表表明，一個(gè)個(gè)理性的主主導(dǎo)廠商不不會(huì)不惜代代價(jià)地把所所有的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性從屬?gòu)S廠商逐出行行業(yè)。（ 對(duì) ）3折現(xiàn)率率越高，在在位廠商越越愿意提高高最優(yōu)限制制性價(jià)格。（ 對(duì) ）4風(fēng)險(xiǎn)偏偏好的廠商商更容易降降低最優(yōu)限限制性價(jià)格格，以換取取較低的進(jìn)進(jìn)入可能。 （ 對(duì) ）5在不完完全信息下下，雙方參參與人的成成本信息分分布狀況是是影響限制制性價(jià)格的的決定性因因素。（對(duì) ）6由于對(duì)對(duì)廠商和消消費(fèi)者都能能帶

3、來(lái)正的的影響，因因此限制性性定價(jià)的福福利效應(yīng)是是正的。（ 錯(cuò) ）7芝加哥哥學(xué)派認(rèn)為為掠奪性定定價(jià)非理性性，其成立立的關(guān)鍵假假定是信息息獲取成本本非常低和和自由進(jìn)入入且沒有進(jìn)進(jìn)入成本。（ 錯(cuò) ）三、簡(jiǎn)答題題1什么是是策略性行行為，其市市場(chǎng)基礎(chǔ)是是什么？答：1.策策略性行為為：是指一一個(gè)廠商旨旨在通過(guò)影影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手對(duì)該廠廠商行動(dòng)的的預(yù)期，使使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手在預(yù)期的的基礎(chǔ)上做做出對(duì)該廠廠商有利的的決策行為為，這種影影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手預(yù)期的的行為就稱稱為策略性性行為。 22.市場(chǎng)基基礎(chǔ)：寡占占或壟斷市市場(chǎng)2限制性性定價(jià)的主主要內(nèi)容有有哪些？答：1靜態(tài)態(tài)限制性定定價(jià)， 2動(dòng)態(tài)限制制性定價(jià)，33不完全信信息下的

4、限限制性定價(jià)價(jià)3靜態(tài)限限制性定價(jià)價(jià)的決定因因素有哪些些？答：1.市市場(chǎng)初始規(guī)規(guī)模：市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模越大大，在位廠廠商就必須須維持更高高的產(chǎn)量水水平才能完完全遏制潛潛在廠商的的進(jìn)入，因因而限制性性價(jià)格相應(yīng)應(yīng)降低。 22.進(jìn)入者者的平均成成本：如果果潛在廠商商在任一產(chǎn)產(chǎn)品水平的的平均成本本（包括進(jìn)進(jìn)入的沉沒沒成本）越越高，則潛潛在廠商進(jìn)進(jìn)入后需要要制定更高高的價(jià)格水水平才能盈盈利，因而而限制性價(jià)價(jià)格也相應(yīng)應(yīng)的提高。 33.非價(jià)格格進(jìn)入壁壘壘：進(jìn)入壁壁壘越高，則則潛在廠商商的進(jìn)入變變得更加困困難，因而而限制性價(jià)價(jià)格相應(yīng)降降低。4動(dòng)態(tài)限限制性定價(jià)價(jià)的主要因因素有哪些些？答：1.折折現(xiàn)率 22.風(fēng)險(xiǎn)偏偏好 3

5、3.非價(jià)格格進(jìn)入壁壘壘 4時(shí)滯長(zhǎng)短短 5：市市場(chǎng)需求增增長(zhǎng) 6：成本結(jié)結(jié)構(gòu)5什么是是掠奪性定定價(jià)？其與與限制性定定價(jià)的區(qū)別別？答：掠奪性性定價(jià)是一一種不公平平的低價(jià)行行為，實(shí)施施該行為的的企業(yè)占有有一定的市市場(chǎng)支配地地位，他們們具有資產(chǎn)產(chǎn)雄厚、生生產(chǎn)規(guī)模大大、分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)強(qiáng)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，所以以有能力承承擔(dān)暫時(shí)故故意壓低價(jià)價(jià)格的利益益損失，而而一般的中中小企業(yè)勢(shì)勢(shì)單力薄，無(wú)無(wú)力承擔(dān)這這種犧牲。 其次，掠奪奪性定價(jià)是是以排擠競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為為目的的故故意行為，實(shí)實(shí)施該行為為的企業(yè)以以低于成本本價(jià)銷售，會(huì)會(huì)造成短期期的利益損損失，但是是這樣做的的目的是吸吸引消費(fèi)者者，以此為為代價(jià)擠走走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，行

6、為人人在一定時(shí)時(shí)間達(dá)到目目的后，會(huì)會(huì)提高銷售售價(jià)格，獨(dú)獨(dú)占市場(chǎng)。區(qū)別：掠奪奪性定價(jià)：通常情況況下，在位位企業(yè)將價(jià)價(jià)格壓低至至成本水平平以下，然然后將價(jià)格格提高到壟壟斷水平以以獲取較大大的收益。也就是說(shuō)說(shuō)企業(yè)通過(guò)過(guò)放棄短期期損失來(lái)獲獲得長(zhǎng)期的的收益。而而價(jià)格提高高后往往又又會(huì)吸引新新的企業(yè)進(jìn)進(jìn)入，這就就要求企業(yè)業(yè)必須通過(guò)過(guò)一定的方方式來(lái)表達(dá)達(dá)自己將會(huì)會(huì)把價(jià)格降降到足夠低低水平的決決心，從而而使欲進(jìn)入入的企業(yè)謹(jǐn)謹(jǐn)慎行事。如果掠奪奪性定價(jià)行行為使競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難難甚至破產(chǎn)產(chǎn)，這就需需要在位企企業(yè)通過(guò)兼兼并、收購(gòu)購(gòu)等將競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的資資產(chǎn)控制起起來(lái)，防止止其被新的的潛在進(jìn)入入者利用，從從而為下一

7、一次掠奪性性定價(jià)策略略行為作好好準(zhǔn)備。掠掠奪性定價(jià)價(jià)策略行為為除了達(dá)到到驅(qū)除或者者消滅現(xiàn)有有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的目的的或結(jié)果，還還可以警告告準(zhǔn)備進(jìn)入入的潛在的的企業(yè)不要要輕舉妄動(dòng)動(dòng)，在有一一個(gè)大企業(yè)業(yè)占主導(dǎo)地地位和許多多附屬企業(yè)業(yè)跟隨的市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中中，掠奪性性定價(jià)策略略還可以教教訓(xùn)那些不不積極合作作的企業(yè)，使使其按照主主導(dǎo)企業(yè)的的意志行事事。 限制性定定價(jià)：一般般指在位企企業(yè)通過(guò)在在市場(chǎng)上實(shí)實(shí)施價(jià)格策策略來(lái)影響響潛在企業(yè)業(yè)對(duì)進(jìn)入市市場(chǎng)后收益益的預(yù)期，從從而影響潛潛在廠商的的進(jìn)入決策策。對(duì)于限限制性定價(jià)價(jià)的理解，通通常把限制制性定價(jià)理理解為遏止止進(jìn)入定價(jià)價(jià)，即在位位企業(yè)在制制定價(jià)格策策略時(shí)，是是以完全

8、阻阻止?jié)撛谄笃髽I(yè)進(jìn)入為為目的而制制定的最高高價(jià)格；如如果考慮到到時(shí)間因素素，限制性性定價(jià)可以以理解為在在位企業(yè)通通過(guò)跨時(shí)期期收益現(xiàn)值值之和最大大化的價(jià)格格策略來(lái)減減少或消除除潛在企業(yè)業(yè)的進(jìn)入。相比而言言，動(dòng)態(tài)限限制性定價(jià)價(jià)可以不設(shè)設(shè)在完全阻阻止進(jìn)入的的水平上，通通常處于完完全阻止進(jìn)進(jìn)入的價(jià)格格水平之上上和短期壟壟斷價(jià)格水水平之下。四、案例分分析題1日前，國(guó)國(guó)內(nèi)某民營(yíng)營(yíng)快遞巨頭頭高管林瑞瑞思量再三三，把一紙紙?jiān)V狀呈交交到國(guó)家郵郵政管理局局市場(chǎng)監(jiān)管管司，指責(zé)責(zé)“聯(lián)邦快快遞有針對(duì)對(duì)性地制定定了低價(jià)搶搶占市場(chǎng)的的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略，采采用不正當(dāng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段段，瘋狂搶搶奪民族快快遞企業(yè)的的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)份額額

9、”，“吁吁請(qǐng)政府出出臺(tái)反壟斷斷、反傾銷銷的相關(guān)政政策措施，對(duì)對(duì)此類不正正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行行為進(jìn)行管管制”?！坝蛢r(jià)上漲漲、人工成成本上升，我我們整體成成本上升330%。正醞釀提提價(jià)，結(jié)果果聯(lián)邦快遞遞惡意低價(jià)價(jià)傾銷，大大家都不敢敢提價(jià)了。”林瑞稱稱，今年一一季度，他他們凈虧一一個(gè)多億，正正好是往年年一季的凈凈利潤(rùn)。林瑞:“聯(lián)聯(lián)邦靠折扣扣逼走我們們的客戶”林瑞給記者者算了筆賬賬，聯(lián)邦快快遞國(guó)內(nèi)每每月運(yùn)營(yíng)成成本至少44200萬(wàn)萬(wàn)，一年就就是5個(gè)多多億?！奥?lián)聯(lián)邦快遞22008財(cái)財(cái)年國(guó)內(nèi)快快件業(yè)務(wù)的的收入是11.35億億，粗略一一算，在國(guó)國(guó)內(nèi)件上年年虧損3億億-4億元元。但聯(lián)邦邦虧得起，為為了占領(lǐng)市市場(chǎng)，它虧虧個(gè)

10、三五年年都不怕?！弊屃秩鹦哂谟谘哉f(shuō)的是是，聯(lián)邦快快遞通過(guò)低低價(jià)策略，輕輕松地挖走走了該民營(yíng)營(yíng)快遞巨頭頭經(jīng)營(yíng)多年年的老客戶戶?！皩?duì)大大客戶，聯(lián)聯(lián)邦能給一一折的價(jià)，客客戶問(wèn)我們們能不能給給到這個(gè)價(jià)價(jià)，我們做做不了，客客戶就流失失了。”新比天快遞遞副總經(jīng)理理陳立:“民營(yíng)快遞遞降價(jià)死得得更快”“在聯(lián)邦快快遞挑起價(jià)價(jià)格戰(zhàn)后，不不少小快遞遞企業(yè)為了了保住不多多的市場(chǎng)份份額，不顧顧一切壓低低價(jià)格，甚甚至有廣州州民營(yíng)快遞遞公司將從從廣州到上上海的快遞遞價(jià)格，每每件開出66元的報(bào)價(jià)價(jià)，形成惡惡性競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)降價(jià)價(jià)死得更快快?！睂＜液粲酰骸熬杪訆Z奪性定價(jià)”問(wèn)題：（11）本案例例中所提的的掠奪性定定價(jià)指的是是什么？

11、答：本案例例中所提的的掠奪性定定價(jià)指聯(lián)邦邦快遞將價(jià)價(jià)格削減至至平均成本本之下，以以便將國(guó)內(nèi)內(nèi)民營(yíng)快遞遞等對(duì)手驅(qū)驅(qū)逐出市場(chǎng)場(chǎng)或者遏制制進(jìn)入，即即使遭受短短期損失。一旦對(duì)手手離開市場(chǎng)場(chǎng)，在位廠廠商就會(huì)提提高價(jià)格以以補(bǔ)償掠奪奪期損失。（2）掠奪奪性定價(jià)和和限制性定定價(jià)的顯著著區(qū)別有哪哪些？答：掠奪性性定價(jià)和限限制性定價(jià)價(jià)策略的顯顯著區(qū)別在在于：首先先，掠奪性性定價(jià)強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)在短短期內(nèi)是虧虧損的，其其虧損在未未來(lái)會(huì)得到到補(bǔ)償；其其次，限制制性定價(jià)策策略主要針針對(duì)潛在進(jìn)進(jìn)入者而言言，通常不不是已進(jìn)入入者。（3）國(guó)內(nèi)內(nèi)民營(yíng)快遞遞公司如何何有效應(yīng)對(duì)對(duì)聯(lián)邦快遞遞的“降價(jià)”答：國(guó)內(nèi)民民營(yíng)快遞公公司可以找找到資金

12、支支持者，獲獲得渡過(guò)價(jià)價(jià)格戰(zhàn)所需需的資金貸款款或股本。如果不能能在市場(chǎng)獲獲得資金，也也可以尋求求消費(fèi)者支支持，消費(fèi)費(fèi)者是掠奪奪的第二階階段壟斷定定價(jià)的最終終受害者，所所以消費(fèi)者者愿意幫助助。最簡(jiǎn)單單的方法是是繼續(xù)原價(jià)價(jià)購(gòu)買，拒拒絕掠奪方方的低價(jià)商商品。第五章 定價(jià)實(shí)實(shí)踐一、選擇題題1施蒂格格勒認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)兩個(gè)或多多個(gè)產(chǎn)品出出售的價(jià)格格與它們的的邊際成本本之比存在在差異時(shí)，就就存在（ B ）。A.價(jià)格差差別 B.價(jià)格格歧視 C.質(zhì)量量差異 D.產(chǎn)產(chǎn)品差異2一級(jí)價(jià)價(jià)格歧視又又叫（ CC ）。A.非線性性定價(jià) B.不不完全價(jià)格格歧視C.完全價(jià)價(jià)格歧視 D.差別別定價(jià)3在（ C ）中中，消費(fèi)者者被劃分為

13、為不同的群群體，廠商商對(duì)每個(gè)消消費(fèi)群體收收取不同的的價(jià)格。A.一級(jí)價(jià)價(jià)格歧視 B.二級(jí)級(jí)價(jià)格歧視視C.三級(jí)價(jià)價(jià)格歧視 D.完全全價(jià)格歧視視4下列哪哪個(gè)不是高高峰定價(jià)的的實(shí)施條件件？（ A ）A消費(fèi)者者偏好不同同 B.產(chǎn)品品不能儲(chǔ)存存C.不同時(shí)時(shí)期提供服服務(wù)所用的的是同一設(shè)設(shè)施D.不同時(shí)時(shí)期應(yīng)有不不同的需求求特點(diǎn)5（ DD ）指廠廠商要求消消費(fèi)者為購(gòu)購(gòu)買商品的的權(quán)利預(yù)先先支付一定定的費(fèi)用，然然后再為想想購(gòu)買的每每單位產(chǎn)品品支付額外外的費(fèi)用。A.空間價(jià)價(jià)格歧視 BB.時(shí)間價(jià)價(jià)格歧視C.高峰定定價(jià) D.兩兩部收費(fèi)6企業(yè)采采用P=AAC（1+r）的定定價(jià)形式是是（ A ）。A.成本加加成定價(jià) BB.增

14、量分分析定價(jià) C.撇脂定定價(jià) D.滲滲透定價(jià)7（ DD ）的目標(biāo)標(biāo)是售出產(chǎn)產(chǎn)品的部門門對(duì)購(gòu)買產(chǎn)產(chǎn)品部門的的要價(jià)應(yīng)能能使整個(gè)企企業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大大化。A.成本加加成定價(jià) B.增量分析析定價(jià) C.多產(chǎn)品定定價(jià) D.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)8下列哪哪項(xiàng)不是信信息產(chǎn)品的的特性？ （ DD ）A.規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)性 B.公共共品特性 C.固定成成本為沉沒沒成本 D.排他他性9供應(yīng)商商通過(guò)減少少信息產(chǎn)品品的某些功功能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品在質(zhì)量量方面的差差別化，這這種定價(jià)模模式是基于于（ A ）進(jìn)行行版本劃分分的。A.功能 BB.性能 C.時(shí)間間 D.產(chǎn)產(chǎn)品差別 110供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)壓壓縮軟件，不不同的壓縮縮速度的壓壓縮軟件收收取不同的

15、的價(jià)格，這這是基于（ B ）進(jìn)行版本劃分，從而進(jìn)行定價(jià)的。A.功能 B.性性能 C.時(shí)時(shí)間 D.產(chǎn)產(chǎn)品差別二、判斷題題1限制專專賣是所有有類型的價(jià)價(jià)格歧視成成立的必要要條件。（ 對(duì) ）2完全價(jià)價(jià)格歧視可可以使社會(huì)會(huì)福利達(dá)到到最大，但但是卻扭曲曲了效率，影影響了分配配。（錯(cuò) ）3信息產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)價(jià)應(yīng)依據(jù)邊邊際成本進(jìn)進(jìn)行定價(jià)。( 錯(cuò) )4信息產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商商的市場(chǎng)力力量主要來(lái)來(lái)自其對(duì)市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的的壟斷。（ 錯(cuò) ）5運(yùn)用捆捆綁銷售可可以獲得更更多的收益益，主要是是因?yàn)檫@樣樣的價(jià)格安安排減少了了消費(fèi)者支支付意愿的的分散。（ 對(duì) ）三、簡(jiǎn)答題題1成功實(shí)實(shí)施價(jià)格歧歧視的條件件有哪些？答：第一：實(shí)施價(jià)格格歧視

16、的廠廠商必須有有一定的市市場(chǎng)力量。 第第二：價(jià)格格歧視要求求廠商能根根據(jù)消費(fèi)者者的支付意意愿劃分顧顧客。 第第三：廠商商必須能夠夠阻止轉(zhuǎn)售售套利現(xiàn)象象的發(fā)生。2成本加加成定價(jià)法法與企業(yè)的的利潤(rùn)最大大化目標(biāo)是是否矛盾？為什么？答：不矛盾盾。如果實(shí)際際中用的成成本概念是是邊際（非非平均）成成本，而且且如果加成成等于【11/(1-1/&)-1】,加成定價(jià)價(jià)法就會(huì)實(shí)實(shí)現(xiàn)理論最最大化，值值得注意的的是，當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品的需求求價(jià)格彈性性&下降時(shí)時(shí)，最佳加加成百分比比會(huì)上升，如如果使用的的正確，加加成定價(jià)法法同樣能使使公司接近近實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)最大化。 3什么是是多產(chǎn)品定定價(jià)？可以以分為幾種種情況來(lái)討討論？答：在現(xiàn)代代

17、社會(huì)中，多多數(shù)企業(yè)不不止生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，而而是多種產(chǎn)產(chǎn)品。若是是多種產(chǎn)品品之間，無(wú)無(wú)論在需求求和生產(chǎn)方方面都沒有有聯(lián)系，定定價(jià)就比較較簡(jiǎn)單，各各此按MRR=MC找找Q和P，就就可實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)最大化化，當(dāng)產(chǎn)品品之間有關(guān)關(guān)聯(lián)時(shí)，定定價(jià)就會(huì)復(fù)復(fù)雜些。可可以分為33種情況來(lái)來(lái)討論：（11）需求關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定定價(jià)（2）固固定比例的的生產(chǎn)關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品的定定價(jià)（3）變變動(dòng)比例的的生產(chǎn)關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品的定定價(jià)四、案例分分析題1江蘇某某生產(chǎn)洗衣衣機(jī)的制造造商，根據(jù)據(jù)農(nóng)村和城城市消費(fèi)水水平的不同同，對(duì)該廠廠制造的洗洗衣機(jī)，分分別索要不不同的價(jià)格格。農(nóng)村和和城市對(duì)該該品牌洗衣衣機(jī)的需求求曲線分別別為：Pa=12250-550Q

18、a.(1)Pb=24450-660Qb.(2)且法律明文文禁止，洗洗衣機(jī)不能能由農(nóng)村市市場(chǎng)購(gòu)買后后，轉(zhuǎn)到城城市銷售。其中，PPa， PPb分別是是洗衣機(jī)在在農(nóng)村和城城市的價(jià)格格，單位為為元/臺(tái)，QQa， QQb分別為為農(nóng)村和城城市的洗衣衣機(jī)銷量，單單位為1000萬(wàn)臺(tái)。該洗衣機(jī)機(jī)制造商的的生產(chǎn)銷售售洗衣機(jī)的的總成本為為 TC=88000+50(QQa+Qbb).問(wèn)：（1）該洗衣機(jī)機(jī)制造商實(shí)實(shí)行的是幾幾級(jí)價(jià)格歧歧視？其定定義是什么么？答：是3級(jí)級(jí)價(jià)格歧視視。定義是是指壟斷廠廠商對(duì)不同同市場(chǎng)的不不同消費(fèi)者者是行不同同的價(jià)格，在在實(shí)行高價(jià)價(jià)格的市場(chǎng)場(chǎng)上獲得超超額利潤(rùn)。（2）求廠廠商利潤(rùn)最最大化時(shí)的的農(nóng)

19、村和城城市的洗衣衣機(jī)價(jià)格及及產(chǎn)量？2我國(guó)許許多行業(yè)中中的佼佼者者都采用加加成定價(jià)法法。藥品行行業(yè)更是如如此。市場(chǎng)場(chǎng)上銷量良良好的某品品牌感冒藥藥，經(jīng)過(guò)了了幾十年的的風(fēng)雨，終終于在市場(chǎng)場(chǎng)上占有一一席之地，而而采用加成成定價(jià)的定定價(jià)策略是是其成長(zhǎng)發(fā)發(fā)展的一大大發(fā)動(dòng)機(jī)，因因?yàn)槠浯_保保了該制藥藥廠的利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)源。該該制藥廠的的管理者假假定第二年年他們能銷銷售足夠的的感冒藥來(lái)來(lái)發(fā)揮其生生產(chǎn)能力的的90%，并并在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上估算每每盒感冒藥藥的成本。這里，假假定，平均均下來(lái)，一一盒感冒藥藥的成本包包括：人工工費(fèi)、原材材料費(fèi)、其其他雜費(fèi)等等三個(gè)部分分，且人工工費(fèi)為0.8元，原原材料費(fèi)為為0.5元元，其他雜雜費(fèi)為

20、1.2元。該該制藥廠對(duì)對(duì)該感冒藥藥的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格定為113.5元元，該價(jià)格格只是一個(gè)個(gè)近似值，可可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境、公公司的長(zhǎng)短短期目標(biāo)以以及其他因因素進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整。問(wèn)：（1）什什么叫成本本加成定價(jià)價(jià)？答：成本加加成定價(jià)法法是按產(chǎn)品品單位成本本加上一定定比例的利利潤(rùn)制定產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的的方法。大大多數(shù)企業(yè)業(yè)是按成本本利潤(rùn)串來(lái)來(lái)確定所加加利潤(rùn)的大大小的。即即： 價(jià)格格單位成成本十單位位成本成成本利潤(rùn)率率單位成成本（l + 成本本利潤(rùn)率） 完全成本本加成定價(jià)價(jià)法是企業(yè)業(yè)較常用的的定價(jià)方法法。（2）請(qǐng)列列舉成本加加成定價(jià)的的優(yōu)點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1)計(jì)算算方法簡(jiǎn)便便易行，資資料容易取取得。 2)根據(jù)完全全成本定

21、價(jià)價(jià)，能夠保保證企業(yè)所所耗費(fèi)的全全部成本得得到補(bǔ)償，并并在正常情情況下能獲獲得一定的的利潤(rùn)。 3)有利于保保持價(jià)格的的穩(wěn)定。當(dāng)當(dāng)消費(fèi)者需需求量增大大時(shí)，按此此方法定價(jià)價(jià)，產(chǎn)品價(jià)價(jià)格不會(huì)提提高，而固固定的加成成，也使企企業(yè)獲得較較穩(wěn)定的利利潤(rùn)。 4)同一行行業(yè)的各企企業(yè)如果都都采用完全全成本加成成定價(jià)，只只要加成比比例接近，所所制定的價(jià)價(jià)格也將接接近，可以以減少或避避免價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。（3）請(qǐng)計(jì)計(jì)算本案例例中的加成成率？答：加成率率=售價(jià)進(jìn)價(jià)/售售價(jià)1000 13.5（0.88+0.55+1.22）/13.551000=133.3 第六章 產(chǎn)品選選擇、成本本與生產(chǎn)能能力一、單項(xiàng)選選擇題1在什么么樣的

22、條件件下，搭配配銷售都效效果最為理理想 （ C ）。A. 不同同類型消費(fèi)費(fèi)者的需求求完全正相相關(guān) B. 不同同類型消費(fèi)費(fèi)者的需求求完全負(fù)相相關(guān)C. 不同同類型消費(fèi)費(fèi)者的需求求部分正相相關(guān)D. 不同同類型消費(fèi)費(fèi)者的需求求部分負(fù)相相關(guān)2當(dāng)消費(fèi)費(fèi)者需求完完全負(fù)相關(guān)關(guān)，邊際成成本非零時(shí)時(shí)，最為有有利可圖的的銷售方式式是（ B ）。A. 分開開銷售 B. 搭配配銷售 CC. 純粹粹搭售 DD. 混合合搭售3搭配銷銷售產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)主要有（ D ）。A可以作作為增加利利潤(rùn)和擴(kuò)大大銷售量的的手段B可以作作為價(jià)格歧歧視的手段段C可以作作為壟斷企企業(yè)的策略略性行為D以上都都是4實(shí)施兩兩部收費(fèi)的的廠商，在在面

23、臨多類類型的消費(fèi)費(fèi)者時(shí)，其其對(duì)高需求求的消費(fèi)者者可能的定定價(jià)組合為為（ B ）。A高固定定費(fèi)和低使使用費(fèi) B低低固定費(fèi)和和高使用費(fèi)費(fèi)C高固定定費(fèi)和高使使用費(fèi) D低低固定費(fèi)和和低使用費(fèi)費(fèi)二、簡(jiǎn)答題題1什么是是轉(zhuǎn)換成本本，其包括括哪些內(nèi)容容？答：轉(zhuǎn)換成成本是指消消費(fèi)者或用用戶從在位位廠商處購(gòu)購(gòu)買產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向從新廠廠商處購(gòu)買買產(chǎn)品時(shí)而而面臨的一一次性成本本。 內(nèi)容容：1.學(xué)學(xué)習(xí)成本是是指對(duì)某特特定品牌產(chǎn)產(chǎn)品的使用用而付出的的學(xué)習(xí)費(fèi)用用。 2轉(zhuǎn)換換品牌的優(yōu)優(yōu)惠折扣損損失所產(chǎn)生生的轉(zhuǎn)換成成本主要是是預(yù)期收益益（折扣利利益）的損損失。 3.改變變習(xí)慣或更更換品牌時(shí)時(shí)的心理成成本是情感感因素導(dǎo)致致的成本感感受

24、。 4.交易易成本是指指尋找新的的交易者，以以及進(jìn)行新新交易所需需付出的成成本。2什么是是捆綁銷售售？什么是是搭配銷售售？答：捆綁銷銷售是共生生營(yíng)銷的一一種形式，是是指兩個(gè)或或兩個(gè)以上上的品牌或或公司在促促銷過(guò)程中中進(jìn)行合作作，從而擴(kuò)擴(kuò)大它們的的影響力，它它作為一種種跨行業(yè)和和跨品牌的的新型營(yíng)銷銷方式，開開始被越來(lái)來(lái)越多的企企業(yè)重視和和運(yùn)用。搭配銷售是是指經(jīng)營(yíng)者者利用其經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)術(shù)的優(yōu)勢(shì)地地位，違背背顧客的意意愿，在向向顧客供應(yīng)應(yīng)一種商品品或服務(wù)（給給賣品）的的同時(shí)，又又要求其購(gòu)購(gòu)買另一種種商品或服服務(wù)（搭賣賣品）買者者被迫購(gòu)買買被搭售的的產(chǎn)品，以以此為條件件獲得搭售售產(chǎn)品。3提高對(duì)對(duì)手成本

25、的的途徑主要要有哪些？答：1.提提高工資和和其他入品品的價(jià)格 2.配件生產(chǎn)產(chǎn) 33.提高轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本 4.利用政府府管制三、判斷題題1轉(zhuǎn)換成成本主要包包括學(xué)習(xí)成成本、轉(zhuǎn)換換品牌的優(yōu)優(yōu)惠折扣損損失以及改改變習(xí)慣或或更換品牌牌時(shí)的心理理成本、交交易成本等等。（ 對(duì)對(duì) ）2搭配或或捆綁銷售售不但可以以提高效率率、避開價(jià)價(jià)格管制和和暗中給予予價(jià)格折扣扣，還可以以給予質(zhì)量量保證，提提高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。（ 對(duì) ）3搭配銷銷售與捆綁綁銷售是一一樣原理的的，兩者之之間沒有任任何的差別別。（ 錯(cuò) ）4預(yù)告產(chǎn)產(chǎn)品信息的的策略主要要包括搭配配銷售與捆捆綁銷售，以以及廣告、折價(jià)銷售售等。（ 錯(cuò) ）5當(dāng)消費(fèi)費(fèi)者需求完完全負(fù)

26、相關(guān)關(guān)且廠商生生產(chǎn)的邊際際成本為零零時(shí)，混合合搭配策略略要優(yōu)于純純粹搭配策策略。（ 對(duì) ）四、案例分分析題諾基亞的成成功之道品牌核心價(jià)價(jià)值是品牌牌的靈魂和和精髓，是是品牌一切切資產(chǎn)的源源泉。一個(gè)個(gè)品牌是否否擁有核心心價(jià)值，已已經(jīng)成為企企業(yè)品牌塑塑造成功與與否的重要要標(biāo)志。諾基亞也不不例外，諾諾基亞之所所以能成為為聞名遐邇邇的世界品品牌，和其其“科技，以以人為本”的品牌核核心價(jià)值密密不可分。多少年來(lái)來(lái)，諾基亞亞一直矢志志不渝地堅(jiān)堅(jiān)持“科技技，以人為為本”的理理念，并融融入企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)之中中，使冷冰冰冰的高科科技轉(zhuǎn)化為為對(duì)消費(fèi)者者貼心、細(xì)細(xì)致的關(guān)懷懷，從而贏贏得了消費(fèi)費(fèi)者的喜愛愛。如今，

27、諾諾基亞已經(jīng)經(jīng)占領(lǐng)了三三分之一的的市場(chǎng)份額額，成為全全球移動(dòng)通通信市場(chǎng)的的霸主。（1）諾基基亞河養(yǎng)育育出的百年年品牌1865年年，諾基亞亞創(chuàng)始人弗弗雷德里克克艾德斯斯坦（Frredriik Iddestaam）在芬芬蘭的諾基基亞河畔創(chuàng)創(chuàng)建了一家家木材紙漿漿廠，取名名諾基亞，從從此，諾基基亞走上了了一條漫長(zhǎng)長(zhǎng)的發(fā)展之之路。諾基亞公司司在發(fā)展歷歷程中，經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)木材材、造紙、橡膠、物物業(yè)、機(jī)械械、電纜等等門類繁多多的產(chǎn)品，但但大都業(yè)績(jī)績(jī)平平。直直到19992年，新新任總裁約約瑪奧利利拉上任后后做出了以以移動(dòng)通信信為核心業(yè)業(yè)務(wù)的決定定，這一決決定成就了了后來(lái)的全全球移動(dòng)通通信的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者諾諾基亞。119

28、85年年，諾基亞亞進(jìn)入中國(guó)國(guó)，在北京京開設(shè)了第第一家辦事事處。19991年，諾諾基亞向香香港CSLL提供了亞亞洲第一個(gè)個(gè)GSM網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。三年年后，中國(guó)國(guó)郵電部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)用諾基基亞移動(dòng)電電話打通了了中國(guó)歷史史上第一個(gè)個(gè)GSM電電話，而網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)正是諾諾基亞提供供的。多多年來(lái)，移移動(dòng)通信市市場(chǎng)烽煙四四起，強(qiáng)手手如林，尤尤其是摩托托羅拉一直直為“全球球手機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)霸主”的的寶座同諾諾基亞拔刀刀相見。然然而，諾基基亞以不變變應(yīng)萬(wàn)變，從從上市那天天起，便一一直堅(jiān)持自自己“科技技，以人為為本”的核核心價(jià)值，憑憑著“專心心、專注、專業(yè)”的的精神，使使諾基亞品品牌不斷深深入人心。20077年，諾基基亞公司凈凈利潤(rùn)總額額達(dá)

29、到799.85億億歐元，升升幅46%，利潤(rùn)主主要來(lái)源于于移動(dòng)電話話終端業(yè)務(wù)務(wù)，達(dá)544.34億億歐元。在在20077年第四季季度，諾基基亞終端業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率已已達(dá)到400%。（2）科技技始終源自自于人性諾基亞的理理想是通過(guò)過(guò)開發(fā)領(lǐng)先先的科技產(chǎn)產(chǎn)品改善人人們的日常常生活。諾基亞公司司認(rèn)識(shí)到，科科技源于人人，服務(wù)于于人。越是是高深的科科技，越要要從人性出出發(fā)，為人人設(shè)計(jì)和服服務(wù)，而不不是讓用戶戶買回去之之后，花大大功夫研究究和學(xué)習(xí)才才能掌握操操作。試想想，如果用用戶買了一一款手機(jī)，一一星期之后后還不會(huì)發(fā)發(fā)短信、玩玩游戲，那那么這樣復(fù)復(fù)雜的手機(jī)機(jī)誰(shuí)還會(huì)喜喜歡呢？因因此，諾基基亞通過(guò)充充分滿足人

30、人性的需求求來(lái)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目的，同同時(shí)也凝練練出自己“科技，以以人為本”的品牌核核心價(jià)值。諾基亞亞手機(jī)被消消費(fèi)者喜愛愛，不僅僅僅源于它的的時(shí)尚和美美觀，更源源于它的人人性化。諾諾基亞手機(jī)機(jī)一貫追求求人性化設(shè)設(shè)計(jì)，無(wú)論論性能、外外觀還是材材料，每一一款產(chǎn)品都都為不同的的消費(fèi)者量量身訂做，更更有完善的的售后服務(wù)務(wù)，使他們們?cè)谶x擇人人性化科技技的同時(shí)盡盡享豐富多多彩的個(gè)性性化生活。曾經(jīng)有這樣樣一個(gè)故事事：諾基亞亞手機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)完成后，公公司老總會(huì)會(huì)拿著手機(jī)機(jī)邊上樓邊邊發(fā)短信，如如果腳下被被樓梯絆了了一下，手手機(jī)就會(huì)被被打入冷宮宮，重新設(shè)設(shè)計(jì)。這個(gè)個(gè)故事也反反映了諾基基亞在人性性化設(shè)計(jì)上上要求是多多

31、么苛刻！的確，諾諾基亞手機(jī)機(jī)以操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)便而著稱稱，當(dāng)用戶戶購(gòu)買一款款新的諾基基亞手機(jī)，充充完電后無(wú)無(wú)需閱讀用用戶指南，即即可方便使使用了。另外，為了了充分滿足足不同的個(gè)個(gè)性需求，諾諾基亞針對(duì)對(duì)不同的消消費(fèi)群體，如如企業(yè)老總總、公司白白領(lǐng)、學(xué)生生、家庭主主婦等，推推出不同的的產(chǎn)品，每每一個(gè)系列列都彰顯不不同品味，每每一種款式式都體現(xiàn)不不同風(fēng)格。例如，諾諾基亞手機(jī)機(jī)36100展現(xiàn)了個(gè)個(gè)性，就要要自主。亮亮藍(lán)格調(diào)襯襯托無(wú)憂歡歡樂，銀白白色展現(xiàn)青青春性格，玲玲瓏剔透的的外表超酷酷閃亮諾基亞88910演演繹著尊貴貴與雍容典典雅。GPPRS1以以及內(nèi)置藍(lán)藍(lán)牙無(wú)線技技術(shù)，尊容容隨處展現(xiàn)現(xiàn)，令人盡盡享高雅尊尊

32、貴，其它產(chǎn)品品如“傾慕慕”系列、“絕色傾傾城”系列列、“至尊尊經(jīng)典”系系列、“NN”系列、“8”系系列等等，都都美輪美奐奐，各具特特色，受到到不同消費(fèi)費(fèi)者的喜愛愛和追捧。（3）始終終不渝地聚聚焦品牌核核心價(jià)值諾基亞從最最初名不見見經(jīng)傳的小小品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)為如今全全球聞名的的強(qiáng)勢(shì)品牌牌，這得益益于其持之之以恒聚焦焦“科技，以以人為本”品牌核心心價(jià)值。當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手還在在忙于把手手機(jī)定義為為通訊工具具時(shí)，諾基基亞便提出出了“科技技，以人為為本”的一一人性化理理念，第一一次從人性性的角度來(lái)來(lái)看待手機(jī)機(jī)，使冷冰冰冰的手機(jī)機(jī)成為體現(xiàn)現(xiàn)自我、表表達(dá)情感的的載體。從公司成成立伊始到到今天成為為全球移動(dòng)動(dòng)電話的

33、霸霸主，諾基基亞一直持持之以恒地地堅(jiān)持和維維護(hù)品牌核核心價(jià)值。二十多年年來(lái)，無(wú)論論是電視、廣播還是是報(bào)刊、路路牌等媒體體宣傳，諾諾基亞“科科技，以人人為本”的的諾言始終終未變，也也植根于消消費(fèi)者的內(nèi)內(nèi)心。諾基亞的“科技，以以人為本”絕非簡(jiǎn)單單地喊喊口口號(hào)，停留留在廣告宣宣傳層面上上，而是一一種企業(yè)的的信念，由由內(nèi)而外，以以實(shí)際行動(dòng)動(dòng)貫穿在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服服務(wù)等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。諾基亞手手機(jī)無(wú)論外外形如何設(shè)設(shè)計(jì)，功能能如何創(chuàng)新新，人性化化的追求始始終不變。比如諾基基亞手機(jī)依依據(jù)人體工工程學(xué)的原原理作的弧弧線設(shè)計(jì)，讓讓手機(jī)握在在手中貼切切自然；很很多手機(jī)都都有鬧鐘功功能，但往往往

34、開機(jī)狀狀態(tài)才能工工作，在關(guān)關(guān)機(jī)狀態(tài)一一樣具有鬧鬧鈴功能的的設(shè)計(jì)，細(xì)細(xì)致地體貼貼著消費(fèi)者者的需要諾基亞亞對(duì)“科技技，以人為為本”核心心價(jià)值的貫貫徹還滲透透在企業(yè)管管理的方方方面面。比比如諾基亞亞一直向員員工傳遞這這樣的價(jià)值值觀：客戶戶滿意、追追求成功、互相尊重重和不斷創(chuàng)創(chuàng)新，從而而形成了人人性化的企企業(yè)文化。諾基亞亞不僅為企企業(yè)內(nèi)部員員工提供實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值的機(jī)會(huì)會(huì)，還為每每一位員工工結(jié)合自身身情況制定定出職業(yè)規(guī)規(guī)劃，開辦辦諾基亞大大學(xué)，給員員工提供學(xué)學(xué)習(xí)和發(fā)展展的機(jī)會(huì)。諾基亞在在員工待遇遇上也從不不吝嗇，包包括中國(guó)的的諾基亞員員工，周末末加班，一一定能拿到到雙倍的薪薪酬，傳統(tǒng)統(tǒng)的節(jié)假日日，一定

35、會(huì)會(huì)拿到福利利禮金。對(duì)對(duì)員工的人人文關(guān)懷，使使諾基亞形形成了一個(gè)個(gè)充滿凝聚聚力的、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)團(tuán)體。問(wèn)題：（1）結(jié)合合本案例分分析產(chǎn)品市市場(chǎng)、品牌牌定位對(duì)市市場(chǎng)滲透力力形成的作作用。答：隨著時(shí)時(shí)代的發(fā)展展，人們對(duì)對(duì)手機(jī)的功功能需求也也越來(lái)越大大，在這樣樣的情形下下，諾基亞亞的產(chǎn)品也也在不斷的的更新，所所以其產(chǎn)品品的市場(chǎng)占占有率很高高。在現(xiàn)在在，諾基亞亞的牌子已已經(jīng)家喻戶戶曉。因?yàn)闉橹Z基亞的的以人為本本的宗旨，才才能在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)當(dāng)代占有相相當(dāng)大的地地位。（2）分析析諾基亞之之所以獲得得成功的原原因。答：1.諾諾基亞提出出了“科技技，以人為為本”的一一人性化理理念，第一一次從人性性的角度來(lái)來(lái)看

36、待手機(jī)機(jī)，使冷冰冰冰的手機(jī)機(jī)成為體現(xiàn)現(xiàn)自我、表表達(dá)情感的的載體。從公司成成立伊始到到今天成為為全球移動(dòng)動(dòng)電話的霸霸主，諾基基亞一直持持之以恒地地堅(jiān)持和維維護(hù)品牌核核心價(jià)值。二十多年年來(lái)，無(wú)論論是電視、廣播還是是報(bào)刊、路路牌等媒體體宣傳，諾諾基亞“科科技，以人人為本”的的諾言始終終未變，也也植根于消消費(fèi)者的內(nèi)內(nèi)心。2.諾基亞亞的“科技技，以人為為本”絕非非簡(jiǎn)單地喊喊喊口號(hào)，停停留在廣告告宣傳層面面上，而是是一種企業(yè)業(yè)的信念，由由內(nèi)而外，以以實(shí)際行動(dòng)動(dòng)貫穿在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服服務(wù)等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。諾諾基亞手機(jī)機(jī)無(wú)論外形形如何設(shè)計(jì)計(jì)，功能如如何創(chuàng)新，人人性化的追追求始終不不變。比如

37、如諾基亞手手機(jī)依據(jù)人人體工程學(xué)學(xué)的原理作作的弧線設(shè)設(shè)計(jì)，讓手手機(jī)握在手手中貼切自自然；很多多手機(jī)都有有鬧鐘功能能，但往往往開機(jī)狀態(tài)態(tài)才能工作作，在關(guān)機(jī)機(jī)狀態(tài)一樣樣具有鬧鈴鈴功能的設(shè)設(shè)計(jì)，細(xì)致致地體貼著著消費(fèi)者的的需要3.諾基亞亞對(duì)“科技技，以人為為本”核心心價(jià)值的貫貫徹還滲透透在企業(yè)管管理的方方方面面。比比如諾基亞亞一直向員員工傳遞這這樣的價(jià)值值觀：客戶戶滿意、追追求成功、互相尊重重和不斷創(chuàng)創(chuàng)新，從而而形成了人人性化的企企業(yè)文化。諾基亞不不僅為企業(yè)業(yè)內(nèi)部員工工提供實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值值的機(jī)會(huì)，還還為每一位位員工結(jié)合合自身情況況制定出職職業(yè)規(guī)劃，開開辦諾基亞亞大學(xué)，給給員工提供供學(xué)習(xí)和發(fā)發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)。

38、諾基亞亞在員工待待遇上也從從不吝嗇，包包括中國(guó)的的諾基亞員員工，周末末加班，一一定能拿到到雙倍的薪薪酬，傳統(tǒng)統(tǒng)的節(jié)假日日，一定會(huì)會(huì)拿到福利利禮金。對(duì)對(duì)員工的人人文關(guān)懷，使使諾基亞形形成了一個(gè)個(gè)充滿凝聚聚力的、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)團(tuán)體。每個(gè)個(gè)人都對(duì)生生活充滿美美好的向往往，能夠幫幫助他們實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的的夢(mèng)想，正正是諾基亞亞努力的目目標(biāo)。多少少年來(lái)，面面對(duì)激烈的的移動(dòng)通信信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，諾基亞亞心無(wú)旁騖騖，一直堅(jiān)堅(jiān)持自己“科技，以以人為本”的品牌核核心價(jià)值，帶帶給消費(fèi)者者細(xì)致入微微的人性化化關(guān)懷。（3）從你你身邊的某某個(gè)成功品品牌為例子子，說(shuō)明產(chǎn)產(chǎn)品定位、推廣策略略等對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品成功發(fā)發(fā)展的重要要性。答：海爾成

39、成功的背后后在一般般人眼里，很很難想象一一個(gè)企業(yè)能能從瀕臨破破產(chǎn)的情況況下，用短短短10幾幾年的時(shí)間間，發(fā)展成成為一個(gè)高高質(zhì)量、高高標(biāo)準(zhǔn)、多多元化生產(chǎn)產(chǎn)、國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的跨跨國(guó)大公司司。而海爾爾的成功之之路用事實(shí)實(shí)告訴我們們，一切并并非神話。海爾的前身身是青島電電冰箱廠，就就是在19985年，青青島電冰箱箱廠還負(fù)債債147萬(wàn)萬(wàn)、甚至連連工人的工工資也發(fā)不不下去，企企業(yè)連照常常運(yùn)作都是是問(wèn)題，更更無(wú)從談發(fā)發(fā)展了。像像這樣一個(gè)個(gè)企業(yè)，可可以說(shuō)已經(jīng)經(jīng)是一個(gè)空空盒子了，一一般人都會(huì)會(huì)望而卻步步，或者就就是有膽大大的人來(lái)?yè)茡粕弦话炎咦呷恕＞褪鞘窃谶@樣的的狀況下，海海爾的新任任決策者以以一個(gè)巨人人的眼光、膽

40、識(shí)和謀謀略，作出出了一個(gè)驚驚人的決定定：貸款2200萬(wàn)美美圓購(gòu)買德德國(guó)冰箱生生產(chǎn)線。這這無(wú)疑是一一個(gè)冒險(xiǎn)而而又明智的的決擇。有了高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的生產(chǎn)線線并不能解解決問(wèn)題，很很快有一個(gè)個(gè)矛盾擺上上了桌面，那那就是提高高質(zhì)量和加加快生產(chǎn)的的矛盾。在在當(dāng)時(shí)，一一方面企業(yè)業(yè)面對(duì)債務(wù)務(wù)、貸款和和工人工資資的巨大壓壓力，另一一方面國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)冰冰箱供不應(yīng)應(yīng)求的利潤(rùn)潤(rùn)誘惑。是是拋開質(zhì)量量搞生產(chǎn)，還還是先樹立立質(zhì)量意識(shí)識(shí)，一般的的生產(chǎn)者也也許會(huì)奮不不顧身的投投入到生產(chǎn)產(chǎn)當(dāng)中去，至至于質(zhì)量，管管它呢，賣賣出去就好好，賺了錢錢再說(shuō)。但但對(duì)此，海海爾選擇了了說(shuō)“不”，海爾毅毅然將價(jià)值值20萬(wàn)元元的76臺(tái)臺(tái)不合格冰冰箱當(dāng)眾銷銷毀，以提提高全體員員工的質(zhì)量量意識(shí)。后后來(lái)