智能控制系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、智能控制系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案一、工程概況1工程概況為了充分體現(xiàn)現(xiàn)代智能建筑的時(shí)代特色，在設(shè)計(jì)中廣泛采用國(guó)際一流的高新技術(shù), 并本著功能齊全、應(yīng)用新穎、投資合理的宗旨，充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。2工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計(jì)要求，按現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī) 范，一次性驗(yàn)收合格。3工程工期25個(gè)日歷天，開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工令時(shí)間為準(zhǔn)；其中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的 工期應(yīng)滿足項(xiàng)目總工期及各專(zhuān)業(yè)工程工期進(jìn)度要求4項(xiàng)目承包方式：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式，包工包料，招標(biāo)文件有規(guī)定的除外。 二、項(xiàng)目計(jì)劃1項(xiàng)目施工范圍：含以下X個(gè)子系統(tǒng)：2組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題，是

2、項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證。根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，派遣一批具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的人員為骨干組成項(xiàng)目管理班子，按照 GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系的 要求，以專(zhuān)業(yè)頁(yè)1第的管理和施工確保該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。職能分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場(chǎng)部，由執(zhí)行經(jīng)理、 專(zhuān)業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉(cāng)管員以及各專(zhuān)業(yè)施 工人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排預(yù)計(jì)投入管理人員約12人，各人員職責(zé)如下：廳P人員主要職能1項(xiàng)目經(jīng) 理法人授權(quán)

3、代表，履行與業(yè)主合同及分包合同；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制 定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與 組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管 理文件；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與封卜部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及 分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理

4、單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2技木負(fù) 責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)試和資料等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部的管理和指導(dǎo)工作；頁(yè)2第負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；3項(xiàng)目主 管協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn) 收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo) QC小組活動(dòng)；組 織開(kāi)展組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢 查。參與項(xiàng)目 制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作； 負(fù)責(zé)與總包方確 定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落

5、實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì) 劃的執(zhí)行 和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作。4智能弱負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程實(shí)施的管理和技術(shù)工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人電系統(tǒng)員的考核工作； 領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)本技術(shù)工系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作； 負(fù)責(zé)子系統(tǒng)程師設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員施工。5質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，增加施工預(yù)控能力口過(guò)程中的檢查； 編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí) 施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá) 給各部門(mén)，作為考評(píng)部門(mén)工作的指

6、 標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效 運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、 處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；頁(yè)3第負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工 作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作； 負(fù)責(zé)填寫(xiě)周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部； 過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，6安全員執(zhí)行公司耍求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做 好安全 宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，

7、并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全 技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處 罰、下達(dá)整改、復(fù)查； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記 錄。7材料員（物資經(jīng)理、物 資管理 員）匯總項(xiàng)目材料設(shè)備米購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一米購(gòu)、管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)； 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。8后勤保 障人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施人員的生活、后勤保障工作；負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理，負(fù) 責(zé)安排施工人員食宿。9財(cái)務(wù)人

8、 員負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請(qǐng)款單及分包付款工作；負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)管理工作。勞動(dòng)力計(jì)劃2.3根據(jù)工程進(jìn)度，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 12名施工人 員高峰期：2名；一般熟練工名。46技術(shù)工人名；熟練工 勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表3 施工組織3.1項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu) 頁(yè)4第根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理分以下兩個(gè)方面：技術(shù)管理和施工管理。技術(shù)管理包括技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)等；施工管理包括交錯(cuò)施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工安全等。技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù)，從需求、方案、設(shè)計(jì)到具體實(shí)際施工中所出現(xiàn)的切實(shí) 問(wèn)題予以關(guān)注和解決，確保系統(tǒng)從整體到各個(gè)設(shè)備的使用都是切實(shí)可行的。 技

9、術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)，因此，更多地體現(xiàn)出對(duì)技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是本系統(tǒng)工程與機(jī)電安裝、 土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理首先做好安全工作。 安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點(diǎn)， 雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、 機(jī)電設(shè)備安裝等危險(xiǎn)作業(yè)， 但身處建筑工地， 必須時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)對(duì)安全工作教育，建立安全生產(chǎn)制度等各項(xiàng)安全手段都是必須的。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合， 以技術(shù)管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)從縱向和橫向管理，確保項(xiàng)目實(shí)施中任務(wù)多、時(shí)間緊、費(fèi)用控制的要求。4 施工實(shí)施部署原則項(xiàng)目實(shí)施步驟為確保項(xiàng)目實(shí)施的順利

10、進(jìn)行， 在認(rèn)真細(xì)致地實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上， 既注重整體計(jì)劃及進(jìn)度；同時(shí)，也充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題，并以此制定周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，為項(xiàng)目的最終成功做好充分的準(zhǔn)備。時(shí)間部署原則施工部署在時(shí)間順序上的原則為：先進(jìn)行隱蔽工程實(shí)施，再進(jìn)行明面工程實(shí)施；各子系統(tǒng)共性工程項(xiàng)目先實(shí)施（如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè)） ，專(zhuān)業(yè)個(gè)性工程項(xiàng)目后實(shí)施。本工程實(shí)施將嚴(yán)格按照土建總包工程的時(shí)間進(jìn)度要求， 并盡可能的配合其它相關(guān)工程實(shí)施。施工節(jié)點(diǎn)本工程大致分為四個(gè)時(shí)間段：頁(yè)5 第基礎(chǔ)施工階段，主要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè)，本階段以隱蔽工程驗(yàn)收為節(jié)點(diǎn)； 設(shè)備安裝調(diào)試階段， 主要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單

11、臺(tái)設(shè)備調(diào)試，本階段以單 臺(tái)設(shè)備上電開(kāi)通為節(jié)點(diǎn)； 子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，主要任務(wù)為完成各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)； 系統(tǒng)試運(yùn)行。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 5 編制原則 5.1 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；合理安排施工工序，注意施工過(guò)程的連續(xù)性和均衡性。為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制施工設(shè)工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)， 要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間， 階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。 備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 編制依據(jù)5.2 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)為： 工程合同文件的要求； 施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃； 企業(yè)內(nèi)部的

12、人力、資金等保證條件。 5.3 施工總體進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃 2-4. 專(zhuān)用施工設(shè)備5.4 在工程實(shí)施過(guò)程中， 除了常規(guī)工具的配備與使用，還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點(diǎn)配備專(zhuān)用工具及設(shè)備。 6 物資設(shè)備采購(gòu) 根據(jù)施工進(jìn)度安排要求，制訂采購(gòu)計(jì)劃。 采購(gòu)程序：計(jì)劃審核 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求訂貨合制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃同簽訂設(shè)備材料到場(chǎng)檢驗(yàn)入庫(kù)保管。頁(yè)6 第、主要施工步驟施工節(jié)點(diǎn)劃分本工程施工節(jié)點(diǎn)劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)；施工材料準(zhǔn)備；線纜敷設(shè)（隱蔽工程） ；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺(tái)調(diào)試；設(shè)備安裝；控制應(yīng)用軟件編寫(xiě)及調(diào)試；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開(kāi)通；系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行；系統(tǒng)驗(yàn)收。各系統(tǒng)分部、分項(xiàng)施工步驟線纜敷設(shè)閥門(mén)

13、及傳感器安裝前端控制柜安裝末端控制器安裝中控室設(shè)備安裝軟件編制及調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測(cè)試四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃雨季施工措施雨季施工期為 11 月中旬至 1 月中旬。雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃， 根據(jù)雨期施工項(xiàng)目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。頁(yè)7 第夜間設(shè)專(zhuān)職的值班人員， 保證晝夜有人值班并做好值班記錄， 同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作， 包括臨時(shí)設(shè)施、 臨電、 機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作。在雨期到來(lái)前， 關(guān)鍵設(shè)備的防雷裝置， 質(zhì)量檢察部門(mén)要對(duì)避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。進(jìn)度保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工

14、程質(zhì)量及施工過(guò)程按照 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 、組織保證措施 、勞務(wù)素質(zhì)保證措施、 質(zhì)量管理程序、 采購(gòu)要素控制 、 原材料、半成品檢驗(yàn)， 試驗(yàn)計(jì)劃 、成品保護(hù)措施 、經(jīng)濟(jì)保護(hù)措施 、合同保證措施 嚴(yán)格控制。本工程將嚴(yán)格按照 ISO-9000 的工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)， 對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 確保階段目標(biāo)得以完成。 根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素， 及時(shí)分析原因， 找到解決辦法； 并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響

15、下， 始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。 嚴(yán)格按計(jì)劃管理,定期召開(kāi)由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì), 解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就能保證整個(gè)工程的工期，避免了盲目性，做到心中有數(shù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組， 解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。 充分發(fā)揮我項(xiàng)目部補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力， 為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中，基礎(chǔ)設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測(cè)試設(shè)備均采用目前業(yè)界最先進(jìn)的設(shè)備。 因此， 工程實(shí)施可以在高質(zhì)量的前提下保證施工工期。專(zhuān)業(yè)施工保證信譽(yù)良好、 素質(zhì)高施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一， 通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格的管理和控制，

16、 保證分部分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)， 減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工期間，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的工作， 為工程施工創(chuàng)造條件。 為盡量避免本項(xiàng)工程與煙廠建設(shè)其他工程項(xiàng)目相互交叉產(chǎn) 頁(yè) 8 第生的不利影響，必須遵循下列原則：本工程實(shí)施進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃， 選擇合理的穿插時(shí)機(jī)， 在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋；一切從大局出發(fā)，互諒互讓?zhuān)芮信浜?，土建工程要為本工程?shí)施創(chuàng)造條件，本工程實(shí)施要注意對(duì)其它工程項(xiàng)目成品及半成品的保護(hù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)： 每周召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同

17、時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。加強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部將派專(zhuān)人分管此項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、 設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施， 保證物資按期供應(yīng)。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施， 使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)、 保量完成。其它進(jìn)度保證措施安全控制加強(qiáng)安全管理， 安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工安全， 按照公司安全制度巡回檢查。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免事故發(fā)生，影響工期進(jìn)度。物資供應(yīng)控制安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)， 材料 3-5 天提前準(zhǔn)備就緒， 防止待料窩工， 并且嚴(yán)格控制進(jìn)貨質(zhì)量。周進(jìn)度控制根據(jù)總體計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃， 細(xì)化到每天， 每天召開(kāi)管理協(xié)調(diào)會(huì)， 所有管理人員和工長(zhǎng)參

18、加， 從各個(gè)方面考慮影響進(jìn)度的因素， 提前做出計(jì)劃， 檢查前一天的工作情況， 對(duì)于沒(méi)有完成的要解決影響的因素， 在第二天完成。 布置第二天的工作，明確責(zé)任到個(gè)人。質(zhì)量控制安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，加強(qiáng)監(jiān)督，檢查，避免返工影響工期。人員配備在人員配備上, 合理安排，按照人力資源計(jì)劃提前備好施工人員，避免由于人員原 頁(yè)9 第因影響進(jìn)度和窩工。后勤保障安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)后勤保障，保證工人正常生活，解決好吃飯，喝水，住宿問(wèn)題。避免因?yàn)樯顭o(wú)保障影響工作。五、質(zhì)量保證計(jì)劃工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計(jì)要求， 按現(xiàn)行國(guó)家、 軍隊(duì)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范， 一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的制定根據(jù)公司的質(zhì)量方

19、針、 ISO-9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè) ，推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃 ，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制， 專(zhuān)業(yè)工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)， 形成項(xiàng)目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)組織保證體系圖，明確各崗位責(zé)任分工職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者， 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?，F(xiàn)

20、場(chǎng)經(jīng)理： 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量程序文件； 負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃； 具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查， 對(duì)區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助， 協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題； 參加重要的質(zhì)量會(huì)議， 并且向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)組織處理工地上的質(zhì)量事故。專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師： 對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 貫徹頁(yè)10 第執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師： 貫徹公司的質(zhì)量程序文件； 對(duì)管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 具體負(fù)責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查， 并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)

21、場(chǎng)經(jīng)理；按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神；每分步工程、 特殊工序開(kāi)工前， 對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)； 參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)、試驗(yàn)，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令整改，嚴(yán)重時(shí)停工、整頓、整改，并且向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)；每月末對(duì)各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評(píng)價(jià)， 作為考核的依據(jù)； 負(fù)責(zé)每項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)工作； 參加本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議。班組質(zhì)檢員： 按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量會(huì)議； 貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序； 每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè)， 每周檢查施工人員自檢、 互檢情況； 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量工程師，做出整改方案。管理措施合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按質(zhì)量目

22、標(biāo)對(duì)施工隊(duì)伍、分包進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理： 監(jiān)督、 檢查施工隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況； 負(fù)責(zé)對(duì)分包的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。施工管理：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理； 參與質(zhì)量事故的處理； 參加隱蔽驗(yàn)收， 中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理； 核定分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問(wèn)題，提出具體評(píng)價(jià)并簽字。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作， 確

23、保施工質(zhì)量、 安全和施工資源正常供應(yīng)。 同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、 管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)， 激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲， 扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。 對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、 管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。頁(yè)11 第過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實(shí)行“三檢制” ，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記錄。分部分項(xiàng)（工序）工程完

24、成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收， 報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量， 在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)， 不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。安全保證措施安全管理方針、目標(biāo)安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主” 。安全生產(chǎn)目標(biāo)：零事故、零傷害。安全組織保證方針以項(xiàng)目

25、經(jīng)理為首，由各級(jí)管理人員和主要技術(shù)人員組成安全保證小組。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況分別編制具有針對(duì)性的安全計(jì)劃。六、驗(yàn)收及服務(wù)計(jì)劃對(duì)于本工程的實(shí)施， 我們?yōu)橛脩籼峁┮粋€(gè)適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面解決方案，而不僅僅是針對(duì)于智能建筑平臺(tái)或軟件部分的。 在提供全套解決方案過(guò)程中，培訓(xùn)是一個(gè)重要的組成部分。本工程是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新 工藝，為了使使用人員盡快消化先進(jìn)技術(shù)、掌握操作方法，在系統(tǒng)試運(yùn)行階段， 我單位將針對(duì)用戶做好培訓(xùn)工作。頁(yè)12第為了確保整個(gè)系統(tǒng)的成功，我公司針對(duì)用戶需求精心制訂了培訓(xùn)計(jì)劃。因此，在雙方合作協(xié)議生效之后，我方將為用戶安排一系列應(yīng)用和

26、管理培訓(xùn)。1培訓(xùn)目標(biāo)使業(yè)主操作人員能熟練掌握各個(gè)系統(tǒng)的基本操作； 系統(tǒng)維護(hù)人員有進(jìn)行日常維護(hù) 的能力。使業(yè)主能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)全面了解， 熟悉日程維護(hù)工作，有能力處理一般性 問(wèn)題，并消除系統(tǒng)因操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)事件的發(fā)生。2培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)服務(wù)提供如下四種形式的培訓(xùn)服務(wù)：培訓(xùn)中心培訓(xùn)培訓(xùn)中心有從事專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，齊全的實(shí)習(xí)設(shè)備及 一流的教學(xué)環(huán)境。每門(mén)課都配有相當(dāng)?shù)牟僮鲗?shí)踐時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)從系統(tǒng)試運(yùn)行開(kāi)始，組織使用人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。自我培訓(xùn)提供多種媒體形式多樣的自我培訓(xùn)軟件， 可提供動(dòng)態(tài)的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)員可 根據(jù)自己的程度和時(shí)間來(lái)方便地安排學(xué)習(xí)。3培訓(xùn)計(jì)劃日期培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)到目的培訓(xùn)教師安裝過(guò)程中設(shè)備了解、安裝調(diào)試整體接線各系統(tǒng)工程師調(diào)