5歲以前要活學活用的62個經(jīng)濟學通識

1、第一節(jié)選你不可不知知的經(jīng)濟學學常識 邊際效應(yīng)第一個饅饅頭和第三三個的差別別“邊際效應(yīng)應(yīng)”，有時又又稱為“邊際貢獻獻”，是指其其他投入固固定不變時時，連續(xù)地地增加某一一種投入，所所新增的產(chǎn)產(chǎn)出或收益益反而會逐逐漸減少。也就是說說，當增加加的投入超超過某一水水平之后，新新增的每一一單位投入入換來的產(chǎn)產(chǎn)出量會下下降。消費者在逐逐次增加一一個單位消消費品的時時候，帶來來的單位效效用是逐漸漸遞減的（雖雖然帶來的的總效用仍仍然是增加加的）。我我們向往某某事物時，情情緒投入越越多，第一一次接觸到到此事物時時情感體驗驗也越為強強烈，但是是，第二次次接觸時，會會淡一些，第第三次，會會更淡以此發(fā)展展，我們接接觸該

2、事物物的次數(shù)越越多，我們們的情感體體驗也越為為淡漠，一一步步趨向向乏味。一一如霍曼斯斯所說：“某人在近近期內(nèi)重復(fù)復(fù)獲得相同同報酬的次次數(shù)越多，那那么，這一一報酬的追追加部分對對他的價值值就越小?！本拖袷墙o非非常饑餓的的人吃面包包，在吃第第一個的時時候感覺非非常幸福，接接著給他吃吃第二個、第三個直到吃吃完第五個個的時候他他已經(jīng)撐得得不行了。如果我們們還繼續(xù)讓讓他吃，相相信他會一一點幸福的的感覺都沒沒有了，甚甚至會心生生厭惡。就就是這個原原因。這也是邊際際效應(yīng)最典典型的案例例。了解邊際效效應(yīng)的概念念，你就可可以嘗試在在實際生活活中去運用用它。例如如，你是公公司管理層層，要給員員工漲工資資，第一次次

3、漲薪，員員工非常激激動，大大大增加了工工作熱情；第二次漲漲薪，很激激動，增加加了一些工工作熱情；第三次漲漲薪有點激激動，可能能增加工作作熱情；第第四次直至漲薪薪已經(jīng)帶來來不了任何何效果。如果想避免免這種情況況，每次漲漲薪都想達達到和第一一次漲薪相相同的效果果，可能就就要一次比比一次翻倍倍或者使使用其他激激勵措施，例例如第二次次可以安排排其參加職職業(yè)發(fā)展培培訓，第三三次可以對對其在職位位上進行提提升，雖然然花費可能能相當，但但由于手段段不同，往往往可以達達到更好的的效果。邊際效用遞遞減規(guī)律也也給了經(jīng)營營者另一些些啟示，消消費者購買買物品是為為了效用最最大化，而而且物品的的效用越大大，消費者者愿意

4、支付付的價格超超高。根據(jù)據(jù)效用理論論，企業(yè)在在決定生產(chǎn)產(chǎn)什么時，首首先要考慮慮商品能給給消費者帶帶來多大效效用。企業(yè)要使自自己生產(chǎn)出出的產(chǎn)品能能賣出去，而而且能賣高高價，就要要分析消費費者的心理理，能滿足足消費者的的偏好。滿滿足了消費費者的偏好好也就是滿滿足了消費費者感覺到到的效用。一個企業(yè)業(yè)要成功，不不僅要了解解當前的消消費時尚，還還要善于發(fā)發(fā)現(xiàn)未來的的消費時尚尚。這樣才才能從消費費時尚中了了解到消費費者的偏好好及變動，并并及時開發(fā)發(fā)出能滿足足這種偏好好的產(chǎn)品。消費者連續(xù)續(xù)消費一種種產(chǎn)品的邊邊際效用是是遞減的。如果企業(yè)業(yè)連續(xù)只生生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，它帶帶給消費者者的邊際效效用就在遞遞減，消費費者

5、愿意支支付的價格格就低了。 如何改變變這種情況況呢？在經(jīng)經(jīng)濟領(lǐng)域的的產(chǎn)品多樣樣化理論可可以解決這這個問題。因為企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品不不斷創(chuàng)造出出多樣化的的產(chǎn)品，即即使是同類類產(chǎn)品，只只要不相同同，就不會會引起邊際際效用遞減減。例如，同同是筆記本本電腦也可可以根據(jù)消消費者買電電腦的不同同需求做成成不同型號號，有的消消費者買電電腦是為了了玩游戲且且追求時尚尚，就可以以對這類消消費者側(cè)重重內(nèi)存、顯顯卡和外觀觀；有的消消費者是為為了可移動動性強，那那么就要為為這類用戶戶節(jié)約重量量。這樣同同是筆記本本電腦就成成為了不同同產(chǎn)品，就就不會引起起邊際效用用遞減。如如果是完全全相同，則則會引起邊邊際效用遞遞減，消費費者

6、購買就就會下降較較快。因此此，我們在在了解邊際際效應(yīng)之后后，就可以以在生活的的各個方面面運用它。第二節(jié)選機會成本魚與熊掌掌不可兼得得在經(jīng)濟學中中，我們把把為了得到到某種東西西而失去的的東西稱為為機會成本本。選擇魚魚就必須放放棄熊掌，放放棄的熊掌掌就是得到到魚的機會會成本。經(jīng)經(jīng)濟學家常常說“世界上沒沒有免費的的午餐”，就是指指任何選擇擇行為都存存在著機會會成本。機機會成本是是因選擇行行為而產(chǎn)生生的成本，也也稱為選擇擇成本?？煽梢姡瑱C會會成本決定定著人們某某種選擇的的方向。機會成本廣廣泛存在于于任何個人人、企業(yè)、政府的決決策過程之之中。在運運用機會成成本進行決決策選擇時時，應(yīng)該堅堅持機會成成本最小

7、的的原則，以以實現(xiàn)經(jīng)濟濟資源利用用效率的最最大化。在日常的經(jīng)經(jīng)濟活動中中，人們較較少考慮機機會成本，事事實上，僅僅有投入產(chǎn)產(chǎn)出分析是是不夠的。比如，一一塊耕地種種植小麥的的投資是55000元元，收入是是80000元，從投投入產(chǎn)出角角度分析，凈凈收益30000元，該該投資是可可行的。但但如果這塊塊地被用于于另一項投投資，可得得凈收益44000元元，那么用用機會成本本標準分析析，種小麥麥的土地利利用是無效效的，因為為這種投資資使這塊土土地資源凈凈損失了11000元元，損失就就是資源配配置的損失失。在經(jīng)濟濟活動中，對對每一種資資源的使用用，都應(yīng)該該選擇最有有效率的用用途替代其其他用途，爭爭取獲得較較

8、大的資源源配置利潤潤。用投入產(chǎn)出出分析法計計算出來的的會計利潤潤，可以從從節(jié)約投入入、增加產(chǎn)產(chǎn)出的日常常經(jīng)營過程程中獲得，但但資源配置置利潤只能能從資源的的最優(yōu)配置置中獲得。對于個人而而言，機會會成本往往往是我們做做出一項決決策時所要要放棄的東東西，而且且常常要比比我們預(yù)想想中的多。以讀研究究生為例，現(xiàn)現(xiàn)在的學校校普遍收費費過高，那那么，你一一年的學費費、生活費費和書本費費之和是不不是就是入入學成本呢呢？當然不不是，還不不僅僅是這這些。機會會成本還必必須包括你你用于學習習的時間的的機會成本本。如果你你將學習時時間用于工工作，你將將會得到一一筆可觀的的收入，只只是你不得得不放棄了了。這樣，我我們

9、就會發(fā)發(fā)現(xiàn)讀研的的機會成本本實際上就就是“實際的花花銷”再加上“放棄的收收入”。如果你你在讀研之之前有一份份不錯的工工作，我們們就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)你讀研的的機會成本本將會變得得更大。企業(yè)和政府府在進行決決策時，同同樣會遇到到機會成本本的問題。比如在某某個山區(qū)，既既有秀麗如如畫的風景景，又有豐豐富的大理理石礦。為為了發(fā)展當當?shù)亟?jīng)濟，政政府有兩個個策略可以以選擇：一一是建設(shè)旅旅游區(qū)，但但是要保護護環(huán)境；二二是大舉開開發(fā)石材，但但要犧牲環(huán)環(huán)境。由此此引發(fā)了激激烈的爭論論。支持大大力開發(fā)大大理石的人人認為，這這里高價值值的石礦可可以立竿見見影地提升升當?shù)亟?jīng)濟濟水平。然然而，與之之相對應(yīng)的的機會成本本卻可能會會

10、非常高。因為如果果石礦開采采導致了環(huán)環(huán)境破壞，旅旅游區(qū)建設(shè)設(shè)就會夭折折，這種機機會成本是是難以估量量的。此刻刻，大理石石礦的價值值和旅游區(qū)區(qū)的價值同同樣真實。有些機會成成本是可以以用貨幣進進行衡量的的。比如，要要在某塊土土地上發(fā)展展養(yǎng)殖業(yè)，在在建立養(yǎng)豬豬場還是養(yǎng)養(yǎng)雞場之間間進行選擇擇，由于二二者只能擇擇其一，如如果選擇養(yǎng)養(yǎng)豬就不能能選擇養(yǎng)雞雞，養(yǎng)豬的的機會成本本是放棄養(yǎng)養(yǎng)雞的收益益。在這種種情況下，人人們可以根根據(jù)對市場場的預(yù)期大大體計算出出機會成本本的數(shù)額，從從而做出選選擇。魚與熊掌不不可兼得，人人的一生中中會面臨很很多的選擇擇，有選擇擇就需要計計算機會成成本，因此此，這是一一個對于任任何人

11、都很很重要的經(jīng)經(jīng)濟學概念念。所以，在在作出決策策前，我們們一定要好好好計算下下機會成本本，再做出出相應(yīng)的行行動，盡可可能使自己己獲得最大大收益。第三節(jié)選馬太效應(yīng)為何收入入越高的人人薪水漲得得越快對富有的還還要再給予予，對一無無所有的繼繼續(xù)剝奪，也也即貧者愈愈貧，富者者愈富。20世紀660年代，知知名社會學學家莫頓首首次提出了了“馬太效應(yīng)應(yīng)”這一概念念，用來比比喻富的越越富、窮的的越窮之類類的社會現(xiàn)現(xiàn)象。環(huán)顧顧四周，你你會發(fā)現(xiàn)無無論是個人人發(fā)展還是是國家間、企業(yè)間的的競爭中，馬馬太效應(yīng)無無處不在。為什么在人人們的思想想觀念發(fā)生生轉(zhuǎn)變，特特別是“平等”觀念已被被舉世公認認的今天，這這一“不平等”的

12、現(xiàn)象反反而變得變變本加厲起起來了呢？簡而言之之，就是世世界已經(jīng)“變小”了。過去去人們的競競爭都是局局限在一定定范圍內(nèi)的的，如一個個地區(qū)、一一個國家或或一個大洲洲之中，競競爭場所多多卻相互隔隔絕，就可可以同時并并存很多個個“贏家”；而今天天，飛速發(fā)發(fā)展的科學學技術(shù)已經(jīng)經(jīng)把整個世世界緊密地地聯(lián)系在一一起，原有有的隔絕被被打破了，世世界成為唯唯一的競技技場，其結(jié)結(jié)果就是贏贏家更少，而而贏得的戰(zhàn)戰(zhàn)利品更多多。特別是是“全球化”的浪潮使使原來的貿(mào)貿(mào)易壁壘不不復(fù)存在，一一個成功的的企業(yè)就可可能在全球球擊敗所有有對手，成成為世界各各地人們普普遍使用的的某種商品品的唯一供供應(yīng)者。贏家通吃意意味著具有有某種優(yōu)勢

13、勢的人或組組織以自身身的優(yōu)勢資資源為依靠靠，擊敗處處于劣勢的的對手，從從而贏得更更多資源，這這是一個不不斷發(fā)展的的“滾雪球”過程：你你贏了次，就更更加強大，也也就有可能能一直贏下下去，并不不斷發(fā)展壯壯大。我們以兩個個國家阿根廷和和美國作為為國際經(jīng)濟濟中馬太效效應(yīng)的例證證。阿根廷廷正處于歷歷史上最嚴嚴重的經(jīng)濟濟危機之中中，投資的的減少使經(jīng)經(jīng)濟復(fù)興乏乏力，而經(jīng)經(jīng)濟不振又又引發(fā)一系系列問題，如如失業(yè)率上上升、通貨貨膨脹等。人們紛紛紛涌進銀行行提取存款款，為了避避免發(fā)生金金融災(zāi)難，政政府只好嚴嚴格限制民民眾從銀行行提款。然然而這一無無奈之舉卻卻引發(fā)了更更大的動蕩蕩，社會動動亂，政權(quán)權(quán)更迭，整整個國家在

14、在危機中越越陷越深。有人評論論：如果阿阿根廷是一一家公司，那那么它早該該宣布破產(chǎn)產(chǎn)了。而美國早在在10幾年年前，就已已經(jīng)成了純純債務(wù)國，至至今它所欠欠的國債已已達數(shù)萬億億以上。相相比之下，將將阿根廷拖拖垮的“巨額外債債”不過是個個小數(shù)目而而已。美國國的金融市市場也不是是毫無風險險的，安然然公司倒閉閉，眾多大大企業(yè)、大大公司涉嫌嫌在財務(wù)報報表上造假假等等就是是明證。如如果這些事事發(fā)生在一一個像阿根根廷那樣的的國家，后后果肯定是是毀滅性的的。然而美美國仍然是是世界上最最受投資者者青睞的國國家。原因因很簡單：美國是個個“大”國，人們們相信它的的經(jīng)濟實力力和發(fā)展?jié)摑摿ψ阋韵夥N種不不良因素的的影響。

15、而而阿根廷相相對而言則則是個“小國”，沒有人人敢把賭注注下在它身身上。在前面對馬馬太效應(yīng)的的分析和解解釋中，你你也許注意意到了一個個概念：資資源。這是是馬太效應(yīng)應(yīng)的核心奧奧秘，或者者說，是推推動馬太效效應(yīng)的內(nèi)驅(qū)驅(qū)動力。正如一句古古語所說“多財善賈賈，長袖善善舞”，你擁有有的資源越越多，就越越有可能獲獲得成功，成成為“贏家”。其原因因是：更多多的資源首首先表現(xiàn)為為更強的能能力。正如如個本錢越越多的人贏贏得也就越越多，即使使利潤率相相同，一個個本錢超過過對手100倍的人，利利潤額也會會高10倍倍。況且，占占有更多資資源者往往往利潤率更更高，他可可以通過大大規(guī)模的生生產(chǎn)和銷售售降低成本本，并以較較低

16、的價格格吸引更多多消費者，在在競爭中取取得優(yōu)勢。擁有豐富的的資源還意意味著更強強的抗風險險能力。在在經(jīng)濟社會會中，蕭條條期是不可可避免的。當整個環(huán)環(huán)境不景氣氣時，中小小企業(yè)紛紛紛倒閉，而而大公司卻卻有更多回回旋余地，可可以通過緊緊縮開支、裁員等措措施熬過“嚴冬”。最后，正如如萬有引力力定律所闡闡明的：質(zhì)質(zhì)量越大，引引力越強。資源豐富富者對每個個人都更有有吸引力：它的員工工忠誠度更更高，歸屬屬感和自豪豪感更強；它的客戶戶和合作者者對它也有有更高的認認同感。第第四節(jié)選比較優(yōu)勢貿(mào)易能使使每個人活活得更好比較優(yōu)勢是是做同一件件工作的機機會成本的的大小。各各方生產(chǎn)并并出售自己己有比較優(yōu)優(yōu)勢的產(chǎn)品品或勞務(wù)

17、，購購買自己不不具有比較較優(yōu)勢的產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)，各方都都可以獲益益。在經(jīng)濟濟學領(lǐng)域，比比較優(yōu)勢是是在兩種或或多種情況況之下，選選擇一種能能夠達成利利益最優(yōu)化化的方式進進行商業(yè)活活動，以最最有利的條條件，贏得得最大的利利益。萊思是一名名優(yōu)秀的廚廚師。退休休后對餐飲飲依舊情有有獨鐘的他他經(jīng)常到許許多舉行家家庭聚餐的的家中做主主廚。他文文化程度不不高，但心心靈手巧，做做家務(wù)更是是迅速麻利利。然而，雖雖然家務(wù)這這種活對他他來說易如如反掌，但但是他自己己還是請人人來打點這這一切。有有朋友問他他為什么不不自己干家家務(wù)，他笑笑著說這樣樣合算。別別看他不知知道經(jīng)濟學學，其實他他的行為表表明他是按按經(jīng)濟學的的一

18、個重要要原理貿(mào)易有利利于雙方行行事的。應(yīng)該說，萊萊思無論做做飯還是做做家務(wù)都很很麻利，他他雇的小時時工蘇珊哪哪方面都不不如他。但但僅僅由于于萊思做家家務(wù)好，他他就應(yīng)該做做家務(wù)嗎？我們可以以用經(jīng)濟學學中機會成成本和比較較優(yōu)勢的概概念來說明明這一點。機會成本是是把資源用用于一種用用途時所放放棄的另一一種用途。對萊思來來說，資源源是時間。萊思做家家務(wù)的機會會成本是他他為了做家家務(wù)而放棄棄當廚師的的時間?；蚧蛘哒f，是是萊思做11個小時家家務(wù)而放棄棄的當1小小時廚師所所賺的錢。比較優(yōu)勢勢是他與蘇蘇珊相比較較做同一件件工作的機機會成本大大小。假如做同一一種家務(wù)，萊萊思需要11小時，蘇蘇珊需要22小時。這這

19、說明萊思思做家務(wù)效效率高，他他比蘇珊有有絕對優(yōu)勢勢（絕對優(yōu)優(yōu)勢是生產(chǎn)產(chǎn)率的大小?。?。但萊萊思當廚師師每小時工工資是300美元，蘇蘇珊如果不不當小時工工到肯德基基店工作每每小時工資資為5美元元。如果萊萊思把l小小時用于做做家務(wù)，他他就要放棄棄當1小時時廚師的330美元收收入，萊思思做1小時時家務(wù)的機機會成本為為30美元元。蘇珊在在萊思家做做2個小時時家務(wù)要放放棄在肯德德基店工作作2小時賺賺到的l00美元，即即蘇珊做同同樣家務(wù)的的機會成本本為10美美元。做同同樣的家務(wù)務(wù)，萊思的的機會成本本為30美美元，蘇珊珊的機會成成本為100美元。我我們說，機機會成本小小的一方有有比較優(yōu)勢勢，即在做做家務(wù)上蘇蘇

20、珊有比較較優(yōu)勢?，F(xiàn)代經(jīng)濟社社會中，貿(mào)貿(mào)易無論是個個人之間的的貿(mào)易，一一國各地區(qū)區(qū)之間的貿(mào)貿(mào)易或國際際貿(mào)易，甚甚至如果外外星球有人人的話也可可以包括星星際貿(mào)易的基礎(chǔ)不不是絕對優(yōu)優(yōu)勢，而是是比較優(yōu)勢勢，各方生生產(chǎn)并出售售自己有比比較優(yōu)勢的的產(chǎn)品或勞勞務(wù)，購買買自己不具具有比較優(yōu)優(yōu)勢的產(chǎn)品品或勞務(wù)，各各方都可以以獲益。這這就是貿(mào)易易有利于雙雙方的原因因。就我國的經(jīng)經(jīng)濟階段而而言，勞動動力相對多多，資本相相對短缺，應(yīng)應(yīng)該在合理理利用各地地資源的基基礎(chǔ)上，發(fā)發(fā)展勞動密密集型產(chǎn)業(yè)業(yè)，并在一一定時期內(nèi)內(nèi)力爭從勞勞動密集型型產(chǎn)業(yè)跨向向知識密集集型產(chǎn)業(yè)。 另外，在地地方創(chuàng)業(yè)也也要以突出出優(yōu)勢、規(guī)規(guī)避劣勢為為基準

21、，如如寧夏有以以枸杞子為為特產(chǎn)的資資源優(yōu)勢，新新疆有以葡葡萄干等為為特產(chǎn)的資資源優(yōu)勢。再比如茅茅臺酒就是是利用了本本地特有的的原料資源源優(yōu)勢，致致使茅臺這這一品牌久久經(jīng)商戰(zhàn)銷銷量依舊。同樣商家們們在投資時時，一定要要了解準投投資目標的的市場動向向，并根據(jù)據(jù)調(diào)查了解解做相關(guān)的的市場預(yù)測測。如果覺覺得該商品品有市場，那那就要看自自己是否熟熟悉并能滲滲入掌控與與該商品相相關(guān)的必要要信息，力力爭給自己己的投資找找到個人優(yōu)優(yōu)勢和市場場優(yōu)勢的最最佳結(jié)合點點。過去我們習習慣用互通通有無來解解釋貿(mào)易，而而且認為弱弱的一方在在貿(mào)易中總總處于劣勢勢，強的一一方總要通通過貿(mào)易來來剝削弱的的一方，出出發(fā)點也就就強調(diào)自

22、力力更生。這這其實是一一種誤解。貿(mào)易中強強的一方盡盡管生產(chǎn)率率高，有絕絕對優(yōu)勢，但但并不會在在各方面都都有比較優(yōu)優(yōu)勢；弱的的一方盡管管生產(chǎn)率低低，沒有絕絕對優(yōu)勢，但但必定在某某些方面有有自己的比比較優(yōu)勢。貿(mào)易不是是產(chǎn)生絕對對優(yōu)勢，而而是產(chǎn)生了了比較優(yōu)勢勢。各方無無論絕對優(yōu)優(yōu)勢如何，都都有自己的的比較優(yōu)勢勢，所以貿(mào)貿(mào)易使各方方的優(yōu)勢都都發(fā)揮了出出來，從而而有利于雙雙方情況變變得更好。這也是經(jīng)經(jīng)濟全球化化最終有利利于各國的的基本原因因。第五節(jié)選 復(fù)利-愛伊斯坦坦所謂的世世界第八大大奇跡愛因斯坦曾曾驚呼：“宇宙間最最大的能量量是復(fù)利，復(fù)復(fù)利是世界界的第八大大奇跡！”可能大家都都覺得愛因因斯坦在開開玩

23、笑，但但我卻覺得得他是說真真的。在累累積財富的的宇宙中，復(fù)復(fù)利的確是是一股強大大的力量。下面就對“復(fù)利”做一簡要要的解釋，復(fù)復(fù)利是對本本金及其產(chǎn)產(chǎn)生的利息息一并計算算，也就是是利上有利利，就是將將每一期的的利息加上上本金計算算新一期的的利息，如如此不斷循循環(huán)。計算算公式為SS=P*（11+i）n。復(fù)利具備三三大要素：1你投資資多少的本本錢？（PP）2你你獲得多高高的投資報報酬率？（ii）3你你投資的期期限有多長長？（n）假假如我們存存1元，利利率為1000%，也也就是第一一天1元、第二天22元、第三三天4元，連連續(xù)累積一一個月，最最后是多少少錢？1萬萬？1000萬？10000萬？ 其實差差遠了

24、，按按上面的公公式得出的的結(jié)果為：1元錢經(jīng)經(jīng)過每天加加倍，在三三十天后，你你將得到22147萬萬48366元！只靠靠1元，一一個月后就就可以累積積到21447萬元！這就是復(fù)復(fù)利的神奇奇力量。要過有錢人人的生活只只跟三點有有關(guān)：1要拿出出自制力存存錢，拒絕絕當月光族族。2將將存款轉(zhuǎn)投投資，取得得不錯的投投資報酬率率。3從從此過著幸幸?？鞓返牡纳?。這這三點才是是主角。如如果你現(xiàn)在在開始固定定存錢，一一直存到你你工作退休休，那么之之后你一定定會輕輕松松松變成有有錢人。復(fù)復(fù)利的驚人人能量就是是在于它不不停地利滾滾利，每年年都有一定定比例的增增加，從而而即使很小小的基數(shù)在在數(shù)輪之后后也會變得得很大。這

25、這里我們想想要告訴你你的是，存存款在時間間的催化下下會出現(xiàn)奇奇妙的變化化，所以希希望年輕的的你現(xiàn)在就就開始拿出出行動存錢。一畢業(yè)就開開始存錢要充分利用用神奇的復(fù)復(fù)利，你越越早開始理理財越好找到工作作有收入就就開始。才才剛開始掙掙錢就要存存錢感覺上上可能很困困難，畢竟竟每月都有有生活開銷銷支付；此此外，你是是剛踏入社社會的新鮮鮮人，可能能工資不是是很高也不不固定。盡盡管如此，我我仍建議你你大膽要求求自己：把把扣稅前薪薪水的100%存起來來。這是你你的第一份份薪水，我我知道要你你存10%是一個挑挑戰(zhàn)。但只只要你愿意意做一些合合理的犧牲牲，例如找找人合租房房子或開二二手車，你你就可以辦辦到。如果果你

26、在整個個工作生涯涯中都將每每月收入的的10%作作為儲蓄，你你的人生將將會大為不不同。一旦旦你習慣了了存錢，你你就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原來存錢錢并不難。雪球效應(yīng) 按上那個面面的計劃每每月存錢，復(fù)復(fù)利是立即即就能發(fā)揮揮作用的。就像滾雪雪球一樣越越滾越大。換句話說，你你投資得越越久，你的的進賬就越越多。因此此對于年輕輕的你而言言，時間是是你最好的的朋友。從從你第一次次領(lǐng)薪水時時就開始存存10%，并并且爭取稍稍微多一點點的加薪，如如此你就能能夠迅速累累積財富。制訂財富計計劃如果你已經(jīng)經(jīng)了解復(fù)利利的神奇力力量，你就就應(yīng)該為你你的財富之之路制訂一一個切實可可行的財富富計劃：財財富計劃一一：如果我我現(xiàn)在還沒沒有工作，我

27、我要在畢業(yè)業(yè)后盡快找找一份年薪薪3萬元左左右的工作作。財富計計劃二：如如果我現(xiàn)在在已經(jīng)工作作了，從現(xiàn)現(xiàn)在開始，我我要將每月月收入的110%存起起來。財富富計劃三：如果我的的收入增加加，我將要要求自己增增加儲蓄的的比例。財財富計劃四四：在審慎慎評估過市市場風險后后，我要進進行每年投投資報酬率率15%20%的的投資計劃劃。財富計計劃五：在在計劃三實實施穩(wěn)定的的情況下，我我要降低其其風險，方方法包括：（1）長長期穩(wěn)健投投資可靠的的股票；（22）投資當當?shù)氐姆康氐禺a(chǎn)；（33）投資私私人公司。其實復(fù)利利就像我們們的人生，雖雖然有時我我們的起點點不高，可可能也沒有有很好的機機會一步登登天，但是是只要不斷斷

28、地去努力力，去追求求，每天都都能進步一一點點，相相信終有一一天我們會會步入成功功的殿堂。第六節(jié)選木桶原理別讓“短板”葬送前程程眾所周知，一一只木桶盛盛水的多少少，并不取取決于桶壁壁上最高的的那塊木板板，而是取取決于桶壁壁上最短的的那塊木板板。人們把把這一規(guī)律律總結(jié)成為為“木桶定律律”或“木桶理論論”。根據(jù)這一核核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有有當木桶壁壁上的所有有木板都足足夠高時，木木桶才能盛盛滿水；只只要這個木木桶里有一一塊木板不不夠高度，木木桶里的水水就不可能能是滿的；其二，比比最低木板板高的所有有木板的高高出部分都都是沒有意意義的，高高得越多，浪浪費就越大大；其三，要要想提

29、高木木桶的容量量，應(yīng)該設(shè)設(shè)法加高最最低木板的的高度，這這是最有效效也是唯一一的途徑。與木桶定定律相似的的還有一個個鏈條定律律：一根鏈鏈條最薄弱弱的環(huán)節(jié)和和其他環(huán)節(jié)節(jié)一樣承受受著相同的的強度，那那么鏈條越越長，就越越薄弱。木木桶定律適適合于所有有的組織和和個人。對對一個組織織來說，構(gòu)構(gòu)成組織的的各個部分分往往是參參差不齊的的，而劣質(zhì)質(zhì)的部分往往往決定了了整個組織織的水平。“最短的木木板”與“最弱的環(huán)環(huán)節(jié)”都是組織織中有用的的一部分，只只不過比其其他部分稍稍差一些，你你不能把它它們當成爛爛蘋果扔掉掉。然而，正正是這些薄薄弱環(huán)節(jié)使使組織的許許多資源閑閑置甚至浪浪費，發(fā)揮揮不了應(yīng)有有的作用，嚴嚴重地影

30、響響并制約著著組織的發(fā)發(fā)展。為了了發(fā)揮組織織這個系統(tǒng)統(tǒng)的整體作作用，釋放放出它的潛潛力，就必必須彌補組組織的薄弱弱環(huán)節(jié)，想想方設(shè)法讓讓短板子達達到長板子子的高度，或或者讓所有有的板子維維持“足夠高”的相等高高度，使組組織能夠釋釋放出潛在在的能量，在在市場競爭爭中處于不不敗之地。對個人來說說也是如此此，制約個個人發(fā)展的的往往就是是那么一兩兩個方面，如如個人的職職業(yè)習慣、生活習慣慣。細節(jié)決決定成敗，習習慣決定命命運，每個個人身上都都有“短板”。為了能能夠獲得更更高層次的的發(fā)展，他他就必須克克服不良習習慣，彌補補自己的薄薄弱環(huán)節(jié)，掌掌握完整的的知識結(jié)構(gòu)構(gòu)，培養(yǎng)各各方面的能能力。只有有這樣，才才會使自

31、己己在以后的的道路上走走得更遠。為了使組織織或個人無無懈可擊，就就必須彌補補自身的“短板”，消除那那些限制自自身發(fā)展的的因素。這這里，介紹紹幾種方法法以供大家家參考：1獲取必必要的知識識和技能；2讓自自己變得不不可替代；3迅速速提高職業(yè)業(yè)競爭力；4對員員工進行必必要的培訓訓；5給給下屬創(chuàng)造造成長的機機會；6開發(fā)非明明星員工；7打造造超級團隊隊；8培培訓自己的的合作伙伴伴。在木桶桶理論的經(jīng)經(jīng)典論述中中，強調(diào)了了補齊短板板的重要性性。但是，我我們中國企企業(yè)執(zhí)行起起來往往理理解成“削長補短短”，這樣就就導致削足足適履問題題的出現(xiàn)。有很多企企業(yè)間的并并購或者企企業(yè)內(nèi)部部部門之間的的合并往往往并沒有產(chǎn)產(chǎn)

32、生預(yù)想的的效果，反反而導致原原有優(yōu)勢的的喪失，這這就是沒有有準確把握握木桶定律律的精髓所所致。木桶定律可可以啟發(fā)我我們對構(gòu)成成系統(tǒng)的各各個要素的的思考，如如一個生產(chǎn)產(chǎn)流程、一一種商業(yè)運運作模式、一個組織織系統(tǒng)中的的各個要素素。因此，在在管理過程程中要下功功夫狠抓公公司的薄弱弱環(huán)節(jié)，否否則，公司司的整體工工作就會受受到影響。人們常說說“取長補短短”，即取長長的目的是是為了補短短，只取長長而不補短短，就很難難發(fā)揮整體體效應(yīng)。倘倘若把企業(yè)業(yè)的某個團團隊比作一一個木桶，那那么這個團團隊的每位位員工就是是組成這個個木桶的某某塊木板。在一個團隊隊里，決定定這個團隊隊戰(zhàn)斗力強強弱的不是是那個能力力最強、表表

33、現(xiàn)最好的的人，而恰恰恰是那個個能力最弱弱、表現(xiàn)最最差的落后后者，因為為“最短的木木板”在對“最長的木木板”起著限制制和制約作作用，決定定了這個團團隊的戰(zhàn)斗斗力，影響響了這個團團隊的綜合合實力。團團隊要想成成為一個結(jié)結(jié)實耐用的的木桶，首首先要想方方設(shè)法增高高短板子的的長度（均均衡），只只有讓所有有的板子都都維持“足夠高”的高度，才才能充分體體現(xiàn)團隊精精神，完全全發(fā)揮團隊隊作用。在在這個充滿滿競爭的時時代，只要要團隊里有有一個員工工的能力低低弱，就足足以影響整整個團隊達達成預(yù)期的的目標。企業(yè)要想提提高每一個個員工的競競爭力，并并將他們的的力量有效效地凝聚起起來，最好好的辦法就就是對員工工進行教育育

34、和培訓。加強對每一一個員工的的教育與培培訓，是一一個企業(yè)成成為一個結(jié)結(jié)實耐用的的木桶所不不容忽視的的環(huán)節(jié)。第七節(jié)選七、內(nèi)卷化化效應(yīng)你為什什么總是原原地踏步大家知道，爪爪哇是印度度尼西亞第第四大島，南南臨印度洋洋，北面爪爪哇海，人人口稠密，風風光旖旎，首首都雅加達達即位于此此。作為世世界著名旅旅游區(qū)，天天南海北的的游客紛紛紛慕名而來來。然而，在在20世紀紀50年代代末，一位位美國人類類文化學家家利福德蓋爾茨在在此長住，卻卻一直無意意于如畫風風景，而是是潛心于當當?shù)氐乃镜旧a(chǎn)。刀刀鐮犁耙，種種鋤收割，日日復(fù)一日，年年復(fù)一年，爪爪哇島的原原生態(tài)農(nóng)業(yè)業(yè)在維護了了一派自然然景色的同同時，卻長長期陷入到

35、到簡單重復(fù)復(fù)、沒有進進步的狀態(tài)態(tài)。蓋爾茨茨將這種現(xiàn)現(xiàn)象冠名為為“內(nèi)卷化”，隨后這這一概念被被便廣泛引引入到政治治、經(jīng)濟之之中?！皟?nèi)卷化”是指一個個社會既無無突變式的的發(fā)展，也也無漸進式式的增長，長長期以來，只只是在一個個層面上自自我消耗和和自我重復(fù)復(fù)。大到一一個社會，小小至一個自自我，一旦旦陷入內(nèi)卷卷化狀態(tài)，即即是身陷泥泥沼，無力力前進。在我們的生生活當中，經(jīng)經(jīng)常可以見見到這類事事情。一凡凡在一家小小有名氣的的公司做助助理已經(jīng)五五六年了，公公司不斷引引進新的員員工，身邊邊同事也一一個個升遷遷，而他仍仍然做助理理，原地徘徘徊，每天天重復(fù)著同同樣的工作作，職業(yè)生生涯沒有絲絲毫轉(zhuǎn)機。老張，“技工”一

36、做十五五年，同輩輩之人已升升任高工和和主管，自自己卻還只只是個普通通技工，心心境抑郁。老周，二二十年少時時，一部著著作名揚四四海，被公公認前程似似錦，然而而二十載光光陰荏苒，創(chuàng)創(chuàng)作水平再再不見長，毫毫無建樹，甚甚至開始考考慮改行面對這這些屢見不不鮮的“內(nèi)卷化”現(xiàn)象，人人們不禁要要問：他們們?yōu)楹瓮２讲讲磺?？是是天賦欠缺缺，勤奮不不夠，還是是運氣遲遲遲沒有垂青青？分析個人的的內(nèi)卷化情情況，根本本出發(fā)點即即在于其態(tài)態(tài)度。人們們常說，信信念決定命命運。如果果一個人認認為自己這這一生只能能如此，那那么命運基基本也就不不會再有改改變，生活活就此充滿滿自怨自艾艾；如果相相信自己還還能有一番番作為，并并付諸行

37、動動，那么便便可能大有有收獲。像像運動員所所說的，“拼搏不一一定會得到到，不拼搏搏一定會得得不到”。如果上上面提及的的“助理”一凡認定定此生只適適合這一職職位，那么么他升遷的的動力將消消失殆盡，前前途也將不不作他想，一一直自我重重復(fù)，也不不可能有新新的進步。上面提及的的一凡、老老張、老周周，都為現(xiàn)現(xiàn)狀不滿，都都為前途沉沉郁，其心心氣還在，這這時就要分分析個人內(nèi)內(nèi)卷化的另另一個重要要原因，即即個人能力力。一般說說來，它包包括“專業(yè)”和“處世”兩個方面面，二者相相輔相成。能力為一一個人的立立身之本，處處世能力可可以讓專業(yè)業(yè)能力如虎虎添翼。但但是若只重重專業(yè)而不不顧人際，將將難以找到到用武之地地；只

38、重處處世而無一一技之長，終終究會成為為空中樓閣閣。只有兩兩者結(jié)合，個個人才華才才可以得到到淋漓盡致致的發(fā)揮。上面提到的的老張，“技工”一做十五五年，可能能是他上進進不夠，專專業(yè)能力沒沒有提高，也也可能是不不會處理人人際關(guān)系，導導致技術(shù)性性更強的工工作難以插插手，種種種原因使得得他失去了了評定職稱稱的機會。推廣開來，夢夢想有所作作為的人比比比皆是，然然而大多只只是空想家家，不去提提高自己的的能力，從從而處于“內(nèi)卷化效效應(yīng)”當中。想想想看，在在現(xiàn)實生活活，哪個單單位的一把把手不是熟熟練業(yè)務(wù)，又又同時精于于世故呢？一個人早早上出門，必必照鏡子以以正衣冠，然然而晚上歸歸來，可否否想到再照照鏡子以正正心

39、靈呢？這面鏡子子就是人的的思想觀念念。千百年年來，日出出而耕，日日落而息，中中國農(nóng)民代代代繁衍，生生活卻不見見大的改變變，而更要要命的是，人人們身處其其中卻渾然然不覺。多多年前，中中央電視臺臺記者去陜陜北，偶然然間采訪一一個在黃土土高原上放放羊的男孩孩，便有了了這樣一段段“經(jīng)典對話話”：“為什么要要放羊？”“為了賣錢錢。”“賣錢做什什么呢？”“娶媳婦?！薄叭⑾眿D做做什么呢？”“生孩子?！薄吧⒆幼鲎鍪裁茨?？”“放羊?！毙『拙湓捲捁蠢粘隽肆艘环N“內(nèi)卷化”生活狀態(tài)態(tài)，這無疑疑折射出當當時許多陜陜北農(nóng)民的的思想觀念念，多少年年來農(nóng)民的的生存狀態(tài)態(tài)沒有發(fā)生生什么改進進，其原因因在于他們們壓根兒沒沒想

40、過要改改進。思想想觀念的故故步自封，使使得打破內(nèi)內(nèi)卷化模式式的第一道道關(guān)卡就變變得非常困困難。而對于整天天忙碌于工工作的人們們來說，雖雖然沒有站站在黃土地地上守著羊羊群，但在在思想上是是否就如同同那個放羊羊的小孩呢呢？怨天尤尤人或者安安于現(xiàn)狀，對對職業(yè)沒有有規(guī)劃，對對前途缺乏乏信心，工工作結(jié)束就就是生活，生生活過后接接著工作，對對內(nèi)卷化聽聽之任之，人人生由此停停滯不前。因此，生活活陷于內(nèi)卷卷化的普通通人迫切需需要改進觀觀念，而相相比之下，那那些成功人人士則更需需要理念更更新，否則則內(nèi)卷化的的后果往往往更為嚴重重。為什么么有些人一一輩子都只只能做一個個小老板呢呢？并非他他不想做大大做強，而而是思

41、想觀觀念停滯在在小的層面面。小老板需要要精明，大大老板不僅僅需要精明明，更需要要氣度。220世紀990年代，我我國的民營營企業(yè)紛紛紛進入多事事之秋，多多少知名企企業(yè)一夜之之間轟然倒倒塌，其中中的一個主主要原因就就是他們思思想觀念停停在原地。面對與國國際化接軌軌、現(xiàn)代化化生產(chǎn)的大大趨勢，這這些老板還還在用農(nóng)民民的思想進進行管理。市場如同同逆水行舟舟，不進則則退，倒閉閉自然屬于于必然。總之，一個個人要擺脫脫內(nèi)卷化狀狀態(tài)，首先先要有上進進的志氣。如果有，那那就再看看看自己掌握握的技能是是否純熟。精益求精精，發(fā)揮到到極限，你你才能最大大限度地提提升自己?；蛘呦鹿Ψ蚺︺@鉆研，或者者再去接受受培訓，這

42、這些都非常常必要。除除此之外，再再分析一下下自己所處處的人際環(huán)環(huán)境。尤其其是在企業(yè)業(yè)這個大舞舞臺上，自自己與同事事是琴瑟相相和，還是是涼若秋水水？自己在在領(lǐng)導那里里，是青睞睞有加，還還是可有可可無？要切切記，走出出職場的內(nèi)內(nèi)卷化，要要靠自身力力量。這種種力量來自自于強烈的的求知欲望望和頑強的的上進精神神。只有充充分發(fā)揮自自身力量，才才能突破自自我、表現(xiàn)現(xiàn)自我、超超越自我，從從而使得職職業(yè)生涯呈呈現(xiàn)出一片片勃勃生機機。如今的社會會競爭日益益激烈而錯錯綜復(fù)雜，如如果你的職職業(yè)生涯停停步不前，那那就意味著著倒退。內(nèi)內(nèi)卷化對每每一個人的的資源消耗耗都是巨大大的，包括括時間、精精力和意志志。因此我我們只

43、有充充分發(fā)揮自自我的力量量，不斷更更新自己的的觀念，提提升自己的的能力，才才能走出內(nèi)內(nèi)卷化的泥泥淖，為自自己的職業(yè)業(yè)開拓出一一片新的天天地。第八節(jié)選八、沉沒成成本覆水難難收不必收收有一位老人人特別喜歡歡收集各種種古董，一一旦碰到心心愛的古董董，無論花花多少錢都都要想方設(shè)設(shè)法把它買買下來。有有一天，他他在古董市市場上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了一件向向往已久的的古代瓷器器，就花了了很高的價價錢把它買買了下來。他把這個寶寶貝綁在自自行車后座座上，興高高采烈地騎騎車回家，誰誰知由于瓷瓷瓶綁得不不牢，在途途中從自行行車后座上上滑落下來來，“咣當”一聲摔得得粉碎。這位老人聽聽到清脆的的響聲后居居然連頭也也沒回繼續(xù)續(xù)騎車。這

44、這時，路邊邊熱心人對對他大聲喊喊道：“老人家，你你的瓷瓶摔摔碎了！”老人仍然然是頭也沒沒回地說：“碎了就碎碎了吧，反反正無可挽挽回了！”不一會兒兒，老人家家的背影消消失在了茫茫茫人海中中。要是這種事事情發(fā)生在在一般人的的身上，一一定會從自自行車上跳跳下來，對對著已經(jīng)化化為碎片的的瓷瓶捶胸胸頓足，懊懊悔不已，有有的可能抑抑郁好久都都難以恢復(fù)復(fù)。每一次選擇擇之后，我我們總是要要付出行動動，而每一一次行動我我們總是要要有所投入入，不管投投入的是人人力、物力力、財力還還是時間。在作出下下一個選擇擇時，我們們不可避免免地會考慮慮到這些前前期的投入入，不管它它還能不能能收回，是是否真的還還有價值。最終，前

45、期期的投入就就像萬能膠膠一樣，把把我們粘在在原來的道道路上，無無法作出新新的選擇，而而且投入越越大，把我我們粘得越越緊。在經(jīng)濟學上上這種無法法收回的前前期投入叫叫做沉沒成成本，是指指由于過去去的決策已已經(jīng)發(fā)生了了，而不能能由現(xiàn)在或或?qū)淼娜稳魏螞Q策改改變的成本本。也就是是說，沉沒沒成本是已已經(jīng)付出但但又不能收收回的成本本。某大學在兩兩個城市的的交界處買買了一塊地地皮，這里里比較荒涼涼但卻便宜宜。大學領(lǐng)領(lǐng)導的起初初用意是投投資30萬萬元開辦一一座生產(chǎn)豆豆奶的校辦辦食品加工工廠。結(jié)果果一生產(chǎn)就就虧損，很很不景氣。如果就此此打住，這這30萬元元對大學來來說也不算算什么。但但是學校領(lǐng)領(lǐng)導很不甘甘心，不

46、愿愿讓這筆錢錢就此打了了水漂，于于是又投資資70萬從從德國引進進全套的進進口設(shè)備，希希望擴大生生產(chǎn)規(guī)模，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量以贏得得效益。結(jié)結(jié)果還是一一個字賠。此時時如果放棄棄這家工廠廠，將其折折價處理，應(yīng)應(yīng)該說損失失還可以承承受。但是是領(lǐng)導的思思維卻是這這樣的：已已經(jīng)投入了了100萬萬，如果放放棄損失太太大，不如如繼續(xù)在這這塊地皮上上投入，以以期扭虧為為盈，于是是又做出決決策：投入入300萬萬，在這里里建立實習習基地在這種思思路的支配配下，最后后，這塊地地皮干脆建建成了該大大學的西校校區(qū)，一共共投資兩個個億。然而而，隨著時時間的推移移，西校區(qū)區(qū)而今已經(jīng)經(jīng)成了人們們的笑談。它孤獨地地矗立在荒荒郊野

47、外，其其他大學的的新校區(qū)則則全部搬進進了大學城城。在這個例子子中，大學學領(lǐng)導顯然然在對“沉沒成本本”的理解上上出現(xiàn)了偏偏差。所謂謂“沉沒成本本”，是指過過去已經(jīng)發(fā)發(fā)生的，在在任何條件件下都無法法改變的成成本支出。通常，它它主要是指指廠商花在在機器、廠廠房等生產(chǎn)產(chǎn)要素上的的固定成本本。從固定定生產(chǎn)要素素的無形損損耗程度看看，這些固固定要素會會因技術(shù)進進步或產(chǎn)品品的更新?lián)Q換代而引起起貶值，從從而產(chǎn)生無無法補償?shù)牡膿p失。沉沉沒成本不不僅對于企企業(yè)，對于于個人來說說也很常見見。在這里里需要指出出的是，有有時候沉沒沒成本只是是價格中的的一部分而而非全部。成本一旦沉沉沒，就不不再是機會會成本。沉沉沒成本具

48、具有無關(guān)性性，即不管管企業(yè)如何何對之作出出決策，都都難以改變變，所以應(yīng)應(yīng)對“沉沒成本本”，最明智智的方法就就是管理者者在繼續(xù)作作出各種決決策時，不不再考慮沉沉沒成本。當然，話話說回來，一一個企業(yè)無無論如何都都應(yīng)該盡力力減少沉沒沒成本，這這需要管理理者首先要要努力避免免失誤的決決策，能從從企業(yè)、市市場的諸多多方面對項項目作出準準確判斷。比如，上上文提到的的大學建廠廠的事情，決決策者如果果充分考慮慮到在這塊塊地皮投資資具有很大大的局限性性，就可以以避免低效效率的巨額額投資。管管理者也應(yīng)應(yīng)該認識到到，在復(fù)雜雜的市場當當中，投資資決策的失失誤是難以以避免的，一一旦出現(xiàn)，則則需要避免免將錯就錯錯，一錯到

49、到底，這才才是真正考考驗管理水水準的時候候。 第十節(jié)選另外通過合合資或契約約，采用非非市場的管管理結(jié)構(gòu)等等，對減少少沉沒成本本都是十分分有利的。2000年年12月份份，計算機機芯片巨頭頭英特爾公公司宣布取取消整個TTimnaa芯片生產(chǎn)產(chǎn)線。Tiimna是是英特爾公公司專為低低端的PCC市場設(shè)計計的整合型型芯片，當當初在將巨巨資投入到到這個項目目的時候，英英特爾公司司的預(yù)測是是：今后計計算機減少少制造成本本的途徑將將是通過高高度集成（整整合型）的的設(shè)計來實實現(xiàn)，針對對這一分析析，公司大大力著手生生產(chǎn)整合型型的Timmna芯片片?？墒呛蠛髞?，PCC市場發(fā)生生了巨大變變化，PCC制造廠商商通過其他他

50、的系統(tǒng)成成本降低方方法，已經(jīng)經(jīng)達到了目目標，為TTimnaa芯片投入入的成本成成了典型的的沉沒成本本。在這種種情況下，英英特爾公司司的高層管管理者果斷斷決定：讓讓這一項目目下馬，從從而避免在在這個項日日上消耗更更多的資金金。而后來來的事實也也證明，盡盡管Timmna芯片片給英特爾爾公司造成成了損失，但但及時放棄棄的做法使使得公司得得以將資源源應(yīng)用于其其他領(lǐng)域，其其收益很快快便消除了了沉沒成本本帶來的不不利影響。所以在投資資時應(yīng)該注注意：如果果發(fā)現(xiàn)是一一項錯誤的的投資，就就應(yīng)該立刻刻懸崖勒馬馬，盡早回回頭，切不不可因為顧顧及沉沒成成本而錯上上加錯。事事實上，這這種為了追追回沉沒成成本而繼續(xù)續(xù)追加

51、投資資導致最終終損失更多多的例子比比比皆是。許多公司司在明知項項目前景黯黯淡的情況況下，依然然苦苦維持持該項目，原原因僅僅是是他們在該該項目上已已經(jīng)投入大大量的資金金（沉沒成成本）。因因為花了錢錢而去做自自己本不愿愿意的事情情是我們在在消費中經(jīng)經(jīng)常犯的錯錯誤：我們們總認為真真正消費了了才對得起起花的錢，但但當你已有有的投入是是錯誤的話話，接著做做下去就是是不理性的的了。這種種“追加錯誤誤投資”的例子不不光在企業(yè)業(yè)內(nèi)存在，在在生活中也也是屢見不不鮮。現(xiàn)在很多家家長都希望望小孩子懂懂音樂，會會彈奏各種種樂器，這這樣既能陶陶冶情操，還還能開發(fā)智智力。曉芳芳的媽媽就就是這樣的的典型，她她咨詢了很很多人

52、，最最后決定先先買一臺22000元元的電子琴琴?？墒菋寢寢尩臒崆榍椴]有激激發(fā)起曉芳芳的興趣，她她一放學就就喜歡出去去和小伙伴伴一起玩耍耍，天黑了了才回家，吃吃完飯又要要寫作業(yè)，沒沒有多少時時間練琴。電子琴買買回來的前前幾天，曉曉芳還覺著著好玩，后后來父母逼逼得緊，她她干脆不學學了。不久久，曉芳媽媽媽的同事事介紹說有有一位音樂樂學院鋼琴琴專業(yè)的老老師可以給給曉芳做家家教，每個個月10個個小時5000元。媽媽媽心想電電子琴都買買了，不好好好學，琴琴就浪費了了。然而此此時的曉芳芳已經(jīng)對此此失去了興興趣，學起起來很不用用功。半年年后不見有有什么起色色，父母終終于放棄了了這個主張張。為了不不浪費這個個

53、電子琴，他他們繼續(xù)浪浪費了30000元的的家教費。由此，我們們可以看出出：面對沉沉沒成本，最最明智的做做法就是不不再理會。我們不能能被“沉沒成本本”控制。既既然都已經(jīng)經(jīng)是過去的的、不可以以更改的事事情，我們們就可以把把它們暫時時擱在一邊邊。不管沉沉沒的是什什么，又有有多少，這這些都是無無可挽回的的損失，對對未來而言言，都已經(jīng)經(jīng)沒有意義義。就像你你已經(jīng)浪費費很多時間間、不可以以挽回的時時候，不應(yīng)應(yīng)該再為自自己曾經(jīng)虛虛度的時光光而悔恨，因因為在你嘆嘆息的那一一刻，又有有光陰從你你的指尖溜溜走了。我我們設(shè)想自自己從零開開始，現(xiàn)在在只做對自自己最有利利的事情。 一個人在奮奮斗過程中中也不可避避免地會走

54、走一些彎路路，關(guān)鍵是是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤，糾糾正方向，做做出新的選選擇。企業(yè)業(yè)經(jīng)營更是是如此，當當覆水難收收時，當務(wù)務(wù)之急便是是果斷停止止投入，及及早舍棄，才才能去爭取取一個更好好的未來。第十一節(jié)選選第二章 借你你一雙慧眼眼看透透現(xiàn)實生活活中的經(jīng)濟濟熱點問題題第一節(jié) 房產(chǎn)自住還是是投資由誰誰決定據(jù)北京晨晨報20008年55月22日日報道，北京晨報報房產(chǎn)周周刊與和訊訊房產(chǎn)網(wǎng)共共同組織的的20008春季房房展會購房房人問卷調(diào)調(diào)查結(jié)果果已于前一一天出爐，根根據(jù)本屆北北京春季房房展會的現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查和和在線網(wǎng)站站調(diào)查的數(shù)數(shù)據(jù)顯示，有有9成以上上買房人均均以自住為為目的購房房，與以往往接近200%的投資資購房人

55、數(shù)數(shù)相比，這這一比例縮縮水近一半半。在調(diào)查過程程中，有99成參與調(diào)調(diào)查者認為為北京房價價偏高。而而來自于中中大恒基的的數(shù)據(jù)顯示示，20008年4月月北京二手手房投資比比例僅4.2%，與與20077年同期相相比下降22/3。中中大恒基相相關(guān)負責人人透露：“目前北京京二手房市市場投資比比例降至33年來最低低，主要是是北京房價價高位運行行，第二套套房貸政策策及多次加加息導致投投資成本提提高，擠出出了相當一一部分的投投資群體?！比藗冑I房的的目的一般般有兩種，一一種是為了了自住，一一種是用于于投資。由由上面的報報道可以看看出，人們們對購買房房產(chǎn)的目的的會隨著國國家經(jīng)濟的的發(fā)展和政政策的變化化而發(fā)生改改變

56、。但是是，在這種種變化的過過程中，自自住還是投投資就要采采取不同的的措施。 如果買房房的目的是是為了自住住，就要考考慮如下因因素： 1房子是是否實用 對于于自住型購購房者來說說，應(yīng)該將將實用放在在首位。要要看交通條條件是否便便利，周邊邊自然環(huán)境境是否好，房房屋結(jié)構(gòu)是是否滿意，價價錢是否合合理等?？偪傊褪且∑饋硎媸孢m、實用用。2房子能能否適應(yīng)今今后 生活的變變化要知道道生活不是是一成不變變的，自住住型住房在在選房的初初期就應(yīng)該該考慮到今今后生活的的變化：單單身的人要要考慮到日日后的結(jié)婚婚、生子；孩子尚小小的人要考考慮到以后后孩子入托托、上學的的條件與環(huán)環(huán)境；父母母年邁的人人應(yīng)該考慮慮到今后

57、對對父母照料料的方便等等問題。一一處外圍環(huán)環(huán)境再好、小區(qū)建設(shè)設(shè)再理想的的房子，如如果不能為為以上這些些問題帶來來方便，也也不是一處處適合自住住的房產(chǎn)。3物業(yè)公公司好不好好 對于于自住房產(chǎn)產(chǎn)來講，物物業(yè)公司的的優(yōu)劣絕對對是一個大大問題。一一家好的物物業(yè)公司所所提供的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、完善善的服務(wù)直直接關(guān)系到到業(yè)主生活活的舒適度度與便利度度。這一點點對于購房房自住的人人來說尤為為重要，因因為你可能能要在這個個房子中生生活十幾年年甚至幾十十年。4所購房房產(chǎn)是否具具有一定的的升值潛力力 在考考慮好以上上條件的情情況下，還還要考慮房房產(chǎn)的升值值潛力。買買房的目的的是為了自自住，但也也要考慮日日后房產(chǎn)升升級的因素素

58、。雖然隨隨著生活水水平的提高高，我們也也許對于自自住房產(chǎn)的的面積、品品質(zhì)等方面面的要求也也會相應(yīng)提提高，而對對自住房產(chǎn)產(chǎn)進行升級級時，將“老房子”賣個好價價錢會對購購買新房大大有幫助。從狹義投資資的角度講講，“房地產(chǎn)投投資”與購買股股票、國債債和期貨合合約沒有什什么兩樣。理由只有有一個，那那就是對于于它的未來來增值預(yù)期期有多少。比如買某某只股票，是是因為自己己分析它要要漲了，預(yù)預(yù)期它什么么時候漲、漲多少，而而不會去考考慮這只股股票的公司司在哪座城城市，不會會去考慮這這只股票在在哪個交易易所上市。同樣，如如果你想做做純粹的“房地產(chǎn)個個人投資”，則主要要考慮的是是該房產(chǎn)的的未來增值值預(yù)期有多多少。

59、那么么什么樣的的房產(chǎn)最具具有升值潛潛力呢？首先，房產(chǎn)產(chǎn)作為不動動產(chǎn)，其地地理位置是是最能帶來來升值潛力力的條件。大型商業(yè)業(yè)圈、交通通樞紐等地地段的房產(chǎn)產(chǎn)升值潛力力比較大。其次，所所購房產(chǎn)周周邊的基本本配套設(shè)施施和政府綜綜合城區(qū)規(guī)規(guī)劃的力度度和預(yù)期，是是否有便捷捷的交通、學校，都都將為樓盤盤升值起到到推動作用用。再次，房房產(chǎn)所屬的的小區(qū)的綜綜合水平，物物業(yè)設(shè)施、安全保障障、公共環(huán)環(huán)境以及房房屋本身內(nèi)內(nèi)在的價值值等，都將將是未來房房產(chǎn)升值的的評判標準準。最后，還還要看該房房產(chǎn)所屬地地的出租率率和租金情情況。不動動產(chǎn)作為一一種特殊的的商品有兩兩種變現(xiàn)方方法：一是是出售，二二是出租。一個地區(qū)區(qū)的不動產(chǎn)

60、產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)據(jù)有時會失失真，但出出租行情作作為終端用用戶的直接接使用，其其租金和出出租率能夠夠較為真實實，就會明明確地告知知你該地區(qū)區(qū)物業(yè)的真真實價值。同時，租租金和出租租率也是不不動產(chǎn)短期期收益的衡衡量指標之之一。第十二節(jié)選選：那么，如何何考察一處處房產(chǎn)的潛潛在價值呢呢？如果將將購買的房房子租出去去，會賺錢錢嗎？我們們用三個簡簡單的公式式即可粗略略地估算出出房產(chǎn)大體體的價值。作為普通通人，雖然然不能用嚴嚴謹?shù)姆椒ǚǖ贸鰧I(yè)業(yè)數(shù)據(jù)，但但可以通過過簡單方式式作為自己己的買房參參考。1用租金金乘數(shù)進行行估算 租金乘乘數(shù)是比較較全部售價價與每年的的總租金收收入的一個個簡單公式式，計算公公式為：租租金乘