發(fā)現(xiàn)我的天才

1、發(fā)現(xiàn)我的天才發(fā)現(xiàn)我的天才我與其他人的差別，可能只是我每天起床后，有機(jī)會(huì)做 自己想做的事。華倫？巴菲特(Warren Buffett)傳統(tǒng)勤能補(bǔ)拙的觀念將被此書推翻！人類最大的發(fā)揮及 成長空間并不在其弱點(diǎn)上，反而是要專攻與生俱來的天賦能 力。但是多數(shù)人皆感覺不到自己的天賦，或視能力為理所當(dāng) 然，不去強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)，反而盡全力試圖補(bǔ)足缺點(diǎn)。殊不知這充 其量只能說是損害控制，也就是對(duì)于缺點(diǎn)，只要不讓它 阻礙優(yōu)點(diǎn)即可。別白費(fèi)力氣在其上，因?yàn)檫@對(duì)追求卓越的境 界一點(diǎn)都幫不上忙！全美暢銷書首先，打破成規(guī)(First, Break All The Rules) 共同作者之一巴金漢，與蓋洛普國際研究教育中心主席克里

2、 夫頓，根據(jù)蓋洛普民調(diào)中心針對(duì)兩百多萬人的研究結(jié)果，歷 時(shí)二十五年，耗資數(shù)百萬美元，聯(lián)手開創(chuàng)一項(xiàng)革命性學(xué)習(xí)計(jì) 劃，鑒定人類最普遍能力，以協(xié)助讀者找出天賦，化天賦為 能力，在適當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮所長，享受滿足的成就感。本計(jì)劃將人類的天賦規(guī)劃成三十四種(即書中所稱之主導(dǎo) 特質(zhì))，并揭示如何將其轉(zhuǎn)化為個(gè)人與工作的成功。利用書 中所附之個(gè)人專屬識(shí)別號(hào)碼進(jìn)入能力發(fā)現(xiàn)剖析測(cè)驗(yàn) 網(wǎng)頁。這項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查就讀者的直覺反應(yīng)進(jìn)行分析，可立即顯 示受測(cè)者最主要的五種天賦，即書中所稱之專屬特質(zhì)。 當(dāng)你從三十四種主導(dǎo)特質(zhì)中，得知自己最突出的部份之后， 本書將告訴你如何善用它們，開啟一場(chǎng)能力革命，搭配真實(shí) 的案例，讓你在個(gè)人發(fā)展、

3、成功管理、成功企業(yè)等三方面大 獲全勝！我真的跟你們沒兩樣。一貫的樸實(shí)風(fēng)格及略顯邋遢的外 表，巴菲特對(duì)著內(nèi)布拉斯加大學(xué)的學(xué)生如此表示。然而他是 全球數(shù)一數(shù)二的富豪，在場(chǎng)的大多數(shù)學(xué)生卻幾乎連電話費(fèi)都 付不起，于是惹來一陣哄堂大笑。我的財(cái)富也許多過你 們，但是財(cái)富并不會(huì)造成人與人之間的差別。當(dāng)然，我可以 買最豪華的手工西裝，但是華服穿在我身上看起來卻很廉價(jià)。 我寧可到酪農(nóng)皇后(Dairy Queen)吃起司漢堡，而不愿 意花幾百美元吃一頓大餐。學(xué)生們一副不可置信的模樣， 所以巴菲特只好承認(rèn)：如果硬要說我們有何差別，可能只 是我每天起床后，有機(jī)會(huì)做自己想做的事。如果你們想從我 身上學(xué)到什么，這就是我最

4、中肯的建議。巴菲特說的是真 心話。他樂在工作，并且深信自己這個(gè)全球最卓越的投資 家美名，皆是因?yàn)槟荛_創(chuàng)、發(fā)揮自身特別的能力。但是 出人意料的是，從巴菲特身上看不到一般成功投資家應(yīng)具備 的能力。照理，最能適應(yīng)現(xiàn)今全球市場(chǎng)迅速變化的人應(yīng)該是 個(gè)急性子，思考尖銳，強(qiáng)烈懷疑他人的動(dòng)機(jī)，如此才能從復(fù) 雜的市場(chǎng)找出模式；但我們?cè)诎头铺厣砩峡床坏竭@些特質(zhì)。 他非常有耐性，想法比較實(shí)際，寧可相信而不愿懷疑別人。 巴菲特跟許多杰出人士一樣，找到了培育自我能力的方法， 并加以發(fā)揮。例如，他善用耐性轉(zhuǎn)化成著名的二十年展望 投資原則，只投資在自己看好，并預(yù)估未來二十年有發(fā)展的 公司。巴菲特曾在波克夏？哈薩威(Berk

5、shire Hathaway) 年度報(bào)告中表示：股票分析師主要的作用在于讓算命師看 起來準(zhǔn)一點(diǎn)。因此巴菲特只投資那些靠直覺便能了解其產(chǎn) 品與業(yè)務(wù)的公司，例如，酪農(nóng)皇后、可口可樂和華盛頓郵 報(bào)(The Washington Post)。最后，巴菲特善用信賴別人 的特質(zhì)，仔細(xì)評(píng)估所投資公司的資深管理人后，退居幕后， 鮮少干涉公司的日常營運(yùn)。巴菲特自從一九五六年以一百 美元成立第一項(xiàng)投資合伙事業(yè)以來，一直秉持耐性、實(shí)際、 信賴的原則。巴菲特并未投資微軟或網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗麩o法 描繪高科技二十年后的精確模樣。獨(dú)特的做法是他成功的原 因，也是他幸福的緣由。巴菲特的確跟一般人沒兩樣，他 與眾不同的原因在于他

6、懂得如何運(yùn)用主導(dǎo)特質(zhì)，不把力氣花 在矯正自己的弱點(diǎn)，而是找出優(yōu)點(diǎn)，佐以教育與經(jīng)驗(yàn)，變成 今日的巴菲特。試著找出自己最強(qiáng)的部分，透過練習(xí)與學(xué) 習(xí)加強(qiáng)，然后每天運(yùn)用這些能力，便能更具生產(chǎn)力、更滿足 也更成功。當(dāng)然，巴菲特不是唯一了解運(yùn)用能力可以帶來力 量的人。在訪問過各行各業(yè)的成功人士后，都能發(fā)現(xiàn)成功的秘訣在于發(fā)現(xiàn)能力。優(yōu)者更優(yōu)，弱者恒弱本書對(duì)能力的定義很特別：在一種活動(dòng)中持續(xù)近乎完美的表 現(xiàn)。從以上案例，透過此定義，潘準(zhǔn)確的決策力，以及為了 組織共同目標(biāo)動(dòng)員人力，都是能力的表現(xiàn)；雪莉喜歡診斷、 治療皮膚病是一種能力；寶拉具有符合該雜志走向的創(chuàng)意與 文字功力也是一種能力。更著名的例子還包括：高爾夫

7、球 選手老虎?伍茲，靠木桿和鐵桿創(chuàng)下連勝成績是一種能力， 他的輕擊功夫也是一種能力。但是他把球打出沙坑的能力與 其他頂尖職業(yè)選手相比，則略遜一籌。伍茲在職業(yè)高爾夫 協(xié)會(huì)（PGA）的沙坑救球排名六十一。自信的人生最 重要的三項(xiàng)原則如下：一、能力活動(dòng)必須是常態(tài)的表現(xiàn)。也許某人偶爾也能揮出一記跟伍茲不相上下的好球，但是除 非能持續(xù)保持同樣的水平，否則這種活動(dòng)稱不上是能力。同 時(shí)，必須從活動(dòng)中得到真正的成就感。雪莉的聰明足以勝任 任何?？疲瞧つw科讓她建立能力、活力十足。相反的， 比爾？蓋茲雖具有執(zhí)行微軟策略的能力，但是這個(gè)角色令他 筋疲力盡，便稱不上是能力。唯有了解自己做某件事時(shí)能周 而復(fù)始、樂此

8、不疲并表現(xiàn)杰出，才稱得上是一種能力。二、 卓越不代表全才。上述人物都不是該職務(wù)的第一人選，他們 都不具備天生的完美技巧，只是將手上的牌打得漂亮、做最 大的發(fā)揮。成功者很少是全方位人才，但必然特質(zhì)鮮明。三、 唯有將能力發(fā)揮到極致才能脫穎而出，而不是去改善弱點(diǎn)。 我并不是要大家忽略弱點(diǎn)，反而應(yīng)該采取更有效的方式，找 出控制弱點(diǎn)的方法，因此有余力去磨練能力、精益求精，只 是每人的做法略有不同。潘請(qǐng)顧問寫策略計(jì)劃，讓自己喘一 口氣。蓋茲采取類似做法，挑選合伙人麥可？戴爾(Michael Dell)管理公司，自己回到軟件開發(fā)工作，重回自己的善長。伍茲的處境比較麻煩一點(diǎn)，他無法逃避沙坑救球有待加強(qiáng)的 事實(shí)，因此跟大多數(shù)人一樣