e界新知.ERP基本模塊介紹之三-能力需求計(jì)劃

1、 e界新知.ERP基本模塊介紹之三:能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。其實(shí)，能力需求計(jì)劃制訂的過(guò)程就是一個(gè)平衡企業(yè)各工作中心所要承擔(dān)的資源負(fù)荷和實(shí)際具有的可用能力的過(guò)程，即根據(jù)各個(gè)工作中心的物料需求計(jì)劃和各物料的工藝路線，對(duì)各生產(chǎn)工序和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，然后根據(jù)工作中心各個(gè)時(shí)段的可用能力對(duì)各工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。通常

2、，編制能力需求計(jì)劃的方式有無(wú)限能力負(fù)荷計(jì)劃和有限能力負(fù)荷計(jì)劃兩種。無(wú)限能力負(fù)荷計(jì)算是指在不限制能力負(fù)荷情況下進(jìn)行能力計(jì)算。即從訂單交貨期開(kāi)始，采用倒排的方式根據(jù)各自的工藝路線中的工作中心安排及工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。不過(guò)，這種計(jì)算只是暫時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中不管由于什么原因，如果企業(yè)不能按時(shí)完成訂單，就必須采用順排生產(chǎn)計(jì)劃、加班、外協(xié)加工、替代工序等方式來(lái)保證交貨期。這時(shí)，有限能力負(fù)荷計(jì)算方式就派上了用場(chǎng)。有限能力負(fù)荷計(jì)算就是假定工作中心的能力是不變的，把拖期訂單的當(dāng)期日期剩下的工序作為首序，向前順排，對(duì)后續(xù)工序在能力允許下采取連續(xù)順排不斷地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，以挽回訂單交貨期。下面我們

3、主要介紹一下能力需求計(jì)劃的制訂流程，以便更好地掌握能力需求計(jì)劃模塊。locAlhoSt一般來(lái)說(shuō)，編制能力需求計(jì)劃遵照如下思路：首先，將mrp計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過(guò)工藝路線文件進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心的負(fù)荷；然后，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的負(fù)荷報(bào)告。最后，由企業(yè)根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級(jí)因素加以調(diào)整和平衡。1.收集數(shù)據(jù)。能力需求計(jì)劃計(jì)算的數(shù)據(jù)量相當(dāng)大，通常，能力需求計(jì)劃在具體計(jì)算時(shí)，可根據(jù)mrp下達(dá)的計(jì)劃訂單中的數(shù)量及需求時(shí)間段，乘上各自的工藝路線中的定額工時(shí)時(shí)間，轉(zhuǎn)換為需求資源清單，加上車(chē)間中尚未完成的訂單中的工作中心工時(shí)，成為總需求資源。再根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際能力建立起工作中心可用能力清單，有了這些數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行能力需求計(jì)劃的計(jì)算與平衡。2.計(jì)算與分析負(fù)荷。將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。然后，分析每個(gè)工作的負(fù)荷情況，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問(wèn)題的原因所在，以便正確地解決問(wèn)題。3.能力/負(fù)荷調(diào)整。解決負(fù)荷過(guò)小或超負(fù)荷能力問(wèn)題的方法有3種：調(diào)整能力，調(diào)整負(fù)荷，以及同時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷。4.確認(rèn)能力需求計(jì)劃。在經(jīng)過(guò)分析和調(diào)