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文檔簡介

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2023年最新的2023車間安全上半年工作總結 2023車間安全上半年工作總結(一) 2023年上半年,在上級部門及領導的正確指導下,在 “安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產方針指引下,機電維修安裝隊嚴格遵守、執(zhí)行包括煤礦安全規(guī)程在內的各項安全管理規(guī)定,在圓滿地完成了礦及相關科室安排的各項工作任務的同時,也使本單位的安全工作取得了富有成效的成果,半年以來,沒有發(fā)生一起輕傷以上事故。但絕不可忽視在此期間發(fā)生的幾起機電設備事故,為防止下半年類似事故再次發(fā)生,我們必須認真吸取事故教訓,引以為戒,采取針對性的防范措施?,F將上半年本單位的安全工作總

2、結如下: 一、積極加強新職工安全培訓、監(jiān)護 在今年一月份,在上級部門的統(tǒng)籌安排下,我單位增加了30名新職工,其中有14名職工被安排到井下從事安裝作業(yè),其他16名職工被安排到地面車間從事電焊和檢修作業(yè)。為了使這些新職工能夠盡快勝任本區(qū)隊工作,保障他們的工作安全,我們始終堅持加強對他們的安全培訓,在他們接受安全環(huán)境監(jiān)察部對他們的培訓基礎上,每名新職工在我單位的崗前培訓時間都不低于3天,重點組織他們學習本單位各工種崗位責任制、操作規(guī)程及本單位安全管理規(guī)定等。在崗前學習完畢,組織他們進行崗前培訓考試,考試合格后,指定一名有經驗、安全意識高的老工人作為他們的師傅,并簽訂師徒合同,明確雙方責任和義務。在這

3、些新工人工作期間,跟班干部及班組長始終加強了對他們的技術指導和安全監(jiān)護。 通過這些方面的努力,使得我單位新職工在半年的時間里職業(yè)技能得到了顯著提高,安全意識得到了極大加強,并且沒有發(fā)生一粒不安全事故。 二、組織職工進行安全教育 嚴格遵守安全管理制度 在上半年,我們始終重視對職工的安全培訓工作。在每周固定的周二、周五學習時間組織職工學習煤礦安全知識及各類安全規(guī)程等;在每班班前會,向職工傳達上級部門下達的安全文件和通知,學習當班工作安全技術措施,詳細講解當班工作中的關鍵環(huán)節(jié)、危險因素及安全防范措施,使職工對當班的工作安全狀況有清晰的認識和掌握,并在工作中嚴格執(zhí)行“安全危害辨識五步工作法”、“敲幫問

4、頂”等安全工作制度。 除此之外,我們還積極組織職工參加礦業(yè)公司安排的各類安全培訓活動。半年以來,我們先后組織本單位職工參加礦業(yè)公司安排的“煤礦電鉗工培訓”、“裝載機司機培訓”、“帶式輸送機司機培訓”、“一通三防培訓”、“安全知識競賽”等各類安全區(qū)培訓活動30人次,并組織相關特殊工種人員考取了特殊工種操作證。 三、認真開展事故隱患治理整改 強化安全監(jiān)督檢查 半年來,區(qū)隊管理人員檢查加強工作現場巡回檢查力度,重點對施工現場的隱患、設備缺陷等進行認真檢查,嚴把施工質量關,例如,及時疏通了南區(qū)工業(yè)廣場內的排洪溝,為雨季防洪工作提供了保障;制定了車間內各設備使用安全操作規(guī)程,及日檢、周檢、月檢、年檢內容

5、,并指定了各設備包機人,做到了各設備有專人負責管理和檢查。在礦上組織的各次安全大檢查以外,區(qū)隊也不定期地進行隱患自查活動,對查出的各類隱患,及時采取有效措施進行處理,把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保安全生產。 在加大隱患查處的同時,也對各項安全管理制度的執(zhí)行情況進行了跟蹤落實。每班要求職工按照危害辨識五步工作法手冊規(guī)定作業(yè),嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”、“停送電制度”及“特殊工種人員持證上崗”等制度,要求每名職工按章作業(yè)。 四、認真吸取事故教訓,落實整改措施 在上半年,由于某些管理干部和員工的工作責任心不強,無視安全技術措施要求,存在僥幸心理,盲目作業(yè),造成以下五起事故: 1

6、、下放設備列車時,造成20 xxKVA移變跑車事故; 2、1204工作面切眼采煤機電纜被設備擠傷事故; 3、刮板運輸機變線槽對錯位置事故; 4、設備列車連接板私自擴孔事故; 5、采煤機電纜被119電纜槽拉傷事故; 在以上的五起事故當中:1204設備列車跑車事故是一起由于違章指揮、違章操作而發(fā)生的典型事故。由于現場安全管理人員和員工的安全意識淡薄,存在僥幸心理,在工作之前未能充分考慮到可能存在的安全隱患,安全防范措施不到位,違章蠻干而造成了事故的發(fā)生;采煤機電纜被拉、擠傷事故是一起由于現場監(jiān)護不到位,留有安全監(jiān)護漏洞,區(qū)隊之間業(yè)務分工不明確以及班組人員安排不到位發(fā)生的事故;刮板運輸機變線槽對錯位

7、置事故是管理干部和班組長綜合業(yè)務能力較差,對安裝設備安全技術措施學習不夠透徹造成的;設備列車連接板事故是班組長安排不到位,員工擅自擴大銷軸孔造成的。 回首上半年我單位的安全工作,既有欣喜,又有心酸,欣喜的是圓滿完成了上級部門安排的各項工作任務,沒有發(fā)生一起人員傷亡事故;心酸的是發(fā)生了五起意外的機械事故,給公司造成了一定的經濟損失,在廣大員工中造成了惡劣影響。我們要認真吸取事故教訓,發(fā)揚優(yōu)點、改正不足,揚長避短,狠抓現場管理,時刻注重人員安全和設備安全在內的各種安全因素,牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產方針,圓滿、安全地完成下班年的各項工作任務,為礦井安全接續(xù)再添新篇章。 20

8、23車間安全上半年工作總結(二) 半年來,車間的安全生產工作,始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則,在全站范圍內開展安全生產大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產月”和“百日安全競賽”活動,進一步完善安全生產四項體系,建立健全安全崗位責任制,探索制定安全生產的長效機制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查。現進一步促進我站通行費征收工作的開展,將2023年上半年安全生產工作總結如下: 一、完善體制、明確責任,切實強化安全安全監(jiān)管 站領導班子高度重視安全

9、工作,及時召開安全工作會議,對班子成員職責進行明確分工,制定印發(fā)了關于調整充實安委會成員及職責分工的通知文件,明確職責,落實責任,要求各成員切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任,為全站安全生產工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產責任書的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善,站主要領導與分管領導,分管領導與各科室中隊,各科室中隊負責人與所屬人員分別簽訂了安全生產目標責任書,把安全生產工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局;實施全員安全生產風險抵壓金制度。依據市局關于實

10、行全員安全生產風險抵押金制度的實施意見的文件精神要求,制定印發(fā)了本站實施意見,全站干部職工按照所承擔的安全生產責任分別向站交納了一定數額的安全生產風險抵押金,為強化安全保障責任,營造和諧通行環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。 二、積極響應、群策群力,扎實開展安全生產活動 1、安全隱患治理年活動的開展情況 2023年是國務院安委會確定的“隱患治理年”,我站以黨的xx大精神為指針,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則,狠抓隱患整改,進一步排查我站存在的安全生產隱患,完善安全生產規(guī)章制度,提高安全生產管理水平,確保我站安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,在完成第一戰(zhàn)役的基礎上,進行了以汛期安全

11、,隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。 (一)認真制定方案。結合開放式收費站工作實際,針對在第二季度易出現問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了第二戰(zhàn)役具體實施方案。 (二)嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。 (三)加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求,已經全部整改到位。 2、安全生產百日督查專項行動的開展情況 這次安全生產百日督查專項行動按照分工負責的原則進行,由站安

12、委會牽頭,組織安委會成員對辦公區(qū)、收費區(qū)等各重點部位進行督查。對督查中發(fā)現的問題,明確責任人,并限期整改落實,督查結束后,對發(fā)現的問題和整改落實情況進行分析總結,并提出下一步工作的對策和意見。在督查工作中,排查出了收費區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費區(qū)值班室基礎邊坡水毀嚴重、收費區(qū)路燈線路老化,安保工作措施制度不夠完善等隱患,及時下發(fā)了隱患整改通知書,并制定了整改措施,現已基本整改完畢。 三、加強宣傳,廣泛動員,切實增強安全生產意識 積極部署,廣泛動員。班子高度重視安全生產工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度,及時傳達上級文件精神,了解各科室、中隊安全生產情況,

13、查擺問題,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx月xx日召開了安全生產工作專題會議,傳達貫徹全市公路系統(tǒng)安全工作會議精神,認真學習市局領導的講話精神,全面總結回顧上半年安全生產工作情況,對下半年的安全生產工作進行了安排部署,并對全市公路系統(tǒng)安全工作會議貫徹落實情況以督查專報形式上報市局。 四、強化措施,突出重點,扎實做好安全生產工作 (一)認真做好節(jié)假日值班工作。按照市局要求對元旦、春節(jié)和清明節(jié)期間安全生產工作和值班工作進行了安排部署,嚴格實行節(jié)假日封車制度,堅持領導帶班制,做到定人、定車、定崗,切實做好節(jié)假期間值班工作,加強對收費區(qū)和機關夜間巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。 (二)認真做好

14、安全檢查工作。利用周一科室、中隊長例會期間認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查,加強對機關辦公樓、綜合樓用電,收費區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設備、食堂用電用氣、職工宿舍、行政車輛、票據儲庫、辦公自動化設備進行安全檢查,做到防患于未然。按照利津縣氣象部門的要求,在雷雨季節(jié)來臨之前,及時做好收費區(qū)、機關大樓避雷設施的檢測,確保無責任事故發(fā)生。 (三)認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理,努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度,做到無變質、腐爛、不合格的食品入庫,確保全站干部職工的飲食安全。 2023車間安全上半年工作總結(三) 關于本車間2023年上半年的安全總結如下:

15、 一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理的重點,列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產領導小組,成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產月、“11.9”消防日等多種形式,實現了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合;安全操作規(guī)程與新進、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃,現已開辦特殊工種安全培訓班5期,出安全黑板報6期,上墻警示語15條,

16、從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上,利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練,現在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核,變“要我安全”為“我要安全”,培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即:全員重視安全生產的意識;安全生產就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產無小事的意識;嚴格遵守安全生產規(guī)章制度的意識;安全生產“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公

17、不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎。 二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任 為把安全管理工作落到實處,公司與各車間、各崗位工種簽訂2023年安全生產目標責任書,下發(fā)“安全生產管理規(guī)定”,各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位,細化各崗位操作規(guī)程,使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設,把懂技術、會管理,有責任心的職工調整到班組長行列,筑牢基層安全防線。上至公司領導,下至普通職工,人人有安全責任、個個有安全目標,使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責,層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網,生產車間由生產型向安全生產型轉

18、化。每天早會,公司領導都必講安全內容,并嚴格安全獎懲制度。 三、加強巡查,有效防范、狠抓現場管理 安全管理的重點在現場,為確保生產安全,公司規(guī)定分管安全、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線,我們公司常年有夜班生產,為了確保夜班生產安全,我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班,對生產車間出現的安全等其它問題,及時進行解決,從而消除了生產的不安全因素。有一天晚上,一位值班經理在查夜時,聽到原料車間設備運轉聲音不對,便仔細查看,發(fā)現是由于機器運轉時間過長,造成超負荷,他立即叫來值班人員停機,避免了機器的損壞與事故的發(fā)生,并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領導經常深入現場檢

19、查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現場,把隱患消除在現場,較好地解決了安全中“嚴格不起來,落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結合,檢查與整改相結合,不斷消除生產中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查,并把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。 四、加強領導、突出重點、確保防火安全 公司重視加強生產車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時,在配齊消防設施的基礎上,2023年公司又投資安裝了各種防火、防

20、盜器材,安裝了2臺立體攝像鏡頭,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位,重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器,即電保護器遇到問題將自動全部關閉,有力保障了安全生產。根據包裝物存放的特點,增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處,每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經安全生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的能力,保證了公司生產安全。 五、與時俱進,開拓創(chuàng)新 突出超前預防安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的

21、第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產之間的關系,加強安全生產領導小組隊伍建設,定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中,推進安全生產工作,從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產工作。 2023車間安全上半年工作總結(四) 在這一年的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務技能,現將工作情況總結如下: 一、工作方面 在這一年里,我從事機動的工作。我們三個品種,四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求。現場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不

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