2020采購部年終工作總結(jié)范文

1、2021采購部年終工作參考總結(jié)范文年終工作總結(jié)確實是對過去一年的工作進展總結(jié)反思，通過總結(jié)覺察工作中存在的征詢題以及想出改良的方法與措施。以下是關(guān)于采購部的年終工作總結(jié)范文，歡迎參考閱讀!2021采購部年終工作總結(jié)范文一：20XX年已通過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購治理制度，盡力操縱采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率

2、尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到征詢題不推遲，盡最快處理。二、我們的采購工作確實是效勞于消費，確實是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，不斷堅持

3、做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高本人的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時處理征詢題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格操縱采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，盡力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要操縱物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與

4、車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，如此便于本人理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進爭取更大的進步!2021采購部年終工作總結(jié)范文二：光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露

5、了一些征詢題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)20XX年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣故;造成了采購部工作沒有連續(xù)性和采購工作的困難，但采購部仍然克服困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場方式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的場面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況

6、下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，最大限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的征詢題及處理結(jié)果和整改方法2010年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些征詢題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量征詢題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量征詢題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整：經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其才能;其中主要措施：保存原有的xxx

7、xx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比照質(zhì)量、價格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定方式強迫供應(yīng)商提高產(chǎn)質(zhì)量量。建立了合理的警告與處分制度，定期向供應(yīng)商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量征詢題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量征詢題的材料流到消費線

8、上。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺帳2010年初剛調(diào)至采購部工作，感受部門同事對工作流程掌握不明晰。通過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司往常發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和材料給公司造成損失等情況。制定了xx專用登記薄及文件材料發(fā)放登記薄，一切按標(biāo)準(zhǔn)進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和材料遺失現(xiàn)象。

9、為公司的健康運轉(zhuǎn)做出了一定的奉獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生征詢題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有特別多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的質(zhì)量、“吝嗇”的心，由于廉潔的質(zhì)量才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作本人的，時刻從公司出發(fā)，覺察征詢題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記本人的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細(xì)表達為但凡供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以、或電子郵件方式

10、提示供應(yīng)商注重產(chǎn)質(zhì)量量，價格要符合市場行情，提高效勞認(rèn)識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量征詢題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的處理了征詢題。對此，個人以后一定堅持本人的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的效勞。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、務(wù)實效，保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2010年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采

11、購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，盡管獲得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎芍^辛酸苦辣，2010年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項治理和認(rèn)證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手

12、大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)定原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我征詢心無愧，對所負(fù)責(zé)工作不斷盡心盡力的做。因此我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次治理評審;并對不合格項進展了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進展增刪工

13、作;使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運轉(zhuǎn)。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)視審核，并一次性通過。在受命帶著公司進展BSCI認(rèn)證工作中，往常我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和征詢(曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成績。其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核消費部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;詳細(xì)表達在協(xié)助公司處理xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對本人的工作有了更深的感情。因此，在過去的

14、一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?，2010年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有決心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。2021采購部年終工作總結(jié)范文三：這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我不斷是不理解。關(guān)于治理而言，如此的安排關(guān)于整個采購流程難度提高了特別多。在此之前為了工作方便，我并沒有完全按照X總指定的新的工作方法貫徹，不斷采納本人覺得特別正確特別有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有如此的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩

15、余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為特別急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的目光來看都是對公司的開展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達。因此公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這確實是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。事實上我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有特別好處理方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面阻礙給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假設(shè)在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)征詢題可以給予公司良好的建議和處理方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不

16、僅僅是提出征詢題。治理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們治理和本錢操縱過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即便本錢在下降，只可能是市場或外加要素自然構(gòu)成的。而如此的下跌關(guān)于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的方法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的競賽其根源可歸納為決策層的運營理念運營思路的競賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表

17、達最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當(dāng)阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子特別小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著特別多同樣的供應(yīng)商。因此供方治理部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部治理，甚至協(xié)助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追查如此那樣的征詢題而造成的一些小損失。那怕是確實需要追查的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商治理的目的不是覺察他們的錯誤而是協(xié)助他們防止錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。關(guān)于目前正在