軟考信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師綜合復(fù)習(xí)

1、1、某工程計劃圖如下圖所示，弧上的標(biāo)記為作業(yè)編碼及其需要的完成時間(天)，作業(yè) E 最遲應(yīng)在第 天開始。A.7 B.9 C.12 D.13：B2、項目進(jìn)度計劃的制訂是一個迭代的過程，如果起始和結(jié)束的日期不合實(shí)際，則項目可能無法按計劃完成。為了對進(jìn)度變更進(jìn)行控制，項目經(jīng)理可以制訂 。A.進(jìn)度變更計劃 B.進(jìn)度管理計劃 C.進(jìn)度風(fēng)險計劃 D.進(jìn)度成本計劃：A3、在信息工程建設(shè)過程中進(jìn)度控制是一種循環(huán)性的活動，一個完整的進(jìn)度控制過程大致可以分為 (1) ；信息系統(tǒng)工程實(shí)施進(jìn)度計劃應(yīng)由 (2) 負(fù)責(zé)編制；作為對整個項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制的基線，在制定項目進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)當(dāng)遵循一些基本原則，而 (3)

2、 的描述是不正確的；監(jiān)理工程師在檢查工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進(jìn)度拖后。判斷受影響的工作一定是該工作的 (4) 。(1) A.編制進(jìn)度計劃、實(shí)施進(jìn)度計劃、檢查調(diào)整進(jìn)度計劃、分析總結(jié)進(jìn)度計劃 B.編制進(jìn)度計劃、實(shí)施進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃、調(diào)整進(jìn)度計劃C.編制進(jìn)度計劃、實(shí)施進(jìn)度計劃、變更進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃D.編制進(jìn)度計劃、實(shí)施進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃、總結(jié)進(jìn)度計劃(2) A.建設(shè)B.總監(jiān)理工程師 C.現(xiàn)場監(jiān)理工程師 D.承建(3) A.對所有大事及其期限做出說明 B.全部進(jìn)度必須體現(xiàn)時間的緊迫性C.確切的工作程序能夠通過工作網(wǎng)絡(luò)圖得以詳細(xì)說明 D.項目進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度與項目投資額度

3、成正比（4） A.平行工作 B.后續(xù)工作 C.先行工作 D.緊前工作：（1）B, (2)D,(3)D (4)B4、 在下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)的是 。軟考信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師綜合復(fù)習(xí)A.的施工組織設(shè)計 B.實(shí)施實(shí)施的實(shí)施進(jìn)度計劃C.督促實(shí)施：A提交質(zhì)量保證計劃 D.預(yù)防并處理好工期拖期處理5、在Gannt項目管理中可以使用各種圖形工具來輔助決策，下面對圖的描述不正確的是。Gannt 圖表現(xiàn)各個活動的順序和它們之間的因果關(guān)系Gannt 圖表現(xiàn)哪些活動可以并行進(jìn)行Gannt 圖表現(xiàn)了各個活動的起始時間Gannt 圖表現(xiàn)了各個活動完成的進(jìn)度：A6、關(guān)于進(jìn)度計劃，以下 的描述是不正確的。編

4、制和實(shí)施進(jìn)度計劃是承建編制和實(shí)施進(jìn)度計劃是建設(shè)的責(zé)任的責(zé)任C. 建立機(jī)構(gòu)可以對實(shí)施進(jìn)度計劃提出變更請求D. 建立機(jī)構(gòu)對實(shí)施進(jìn)度計劃進(jìn)行：B和批準(zhǔn)7、進(jìn)度控制應(yīng)該遵循的原則有 。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)對工程進(jìn)度加以影響和制約以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度（ A. 、B. 、C. 、D. 、：A8、圖像文件格式分為靜態(tài)圖像文件格式和動態(tài)圖像文件格式，屬于靜態(tài)圖像文件格式。以下文件格式中，不是聲音文件。G 文件格式BAVS 文件格式CJPG 文件格式 DAVI 文件格式BMPEG 文件（

5、.MP3）DMIDI 文件（.MID）AWave 文件（.WAV）CTIFF 文件（.TIF）：C C9、某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 條。A. 2 B. 3 C. 4 D. 5：C1、設(shè)計階段監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理該階段的監(jiān)理工作方向，主要是進(jìn)行方案評審，包括：設(shè)計組織與職責(zé)的評審、需求分析符合程度的評審、風(fēng)險分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計進(jìn)度的檢查、系統(tǒng)邊界清晰和完整性評審、系統(tǒng)安全性評審、知識保護(hù)建議等。2、工程開工前的監(jiān)理內(nèi)容(1)(2)(3)(4)審核實(shí)施方案審核實(shí)施組織計劃審核實(shí)施進(jìn)度計劃審核工程實(shí)施、承建方資質(zhì)3、實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容(1)(2)(3)(4)開工申請，確定

6、開工日期了解承建方設(shè)備訂單的定購和情況了解實(shí)施條件準(zhǔn)備情況了解承建方工程實(shí)施前期的到崗情況、實(shí)施設(shè)備到位情況4、工程實(shí)施階段（網(wǎng)絡(luò)集成與測試階段）的監(jiān)理內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理主要工作集成測試的監(jiān)理主要工作5、設(shè)備采購監(jiān)理的流程(1)(2)(3)(4)(5)承建方提前三天通知業(yè)主和監(jiān)理方設(shè)備到達(dá)時間和地點(diǎn)，并提供交貨監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備到貨驗收準(zhǔn)備監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備驗收的相關(guān)工作發(fā)現(xiàn)短缺或破損，要求設(shè)備提供商補(bǔ)發(fā)或免費(fèi)更換提交設(shè)備到貨驗收監(jiān)理6、驗收的前提條件(1)(2)(3)(4)(5)所有的建設(shè)項目按照批準(zhǔn)設(shè)計方案要求全部建成，并滿足使用要求。各個分項工程全部初驗合格各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合集成合同的內(nèi)容系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合的要求外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用開發(fā)工具符合知識相關(guān)政策的要求各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常經(jīng)過用戶同意7、驗收階段監(jiān)理主要內(nèi)容(1)(2)(3)(4)(5)(6)系統(tǒng)整體功能、性能