車位銷售20種營銷方案

1、車位銷售20種營銷方案篇1：車位營銷方案車位營銷方案一、我方車位概況：1、小區(qū)地下停車庫車位：位于市上海路都市花園北側，現(xiàn)有待銷車位65個；2、A區(qū)、B區(qū)地下停車庫車位：位于區(qū)街東側，湖畔和雅居小區(qū)北側，現(xiàn)有待銷車位40個、45個。3、原我方共有車位160個，采用委托房屋中介公司歷時兩個多月至今實銷10個。現(xiàn)有待銷車位150個。二、市場車位需求概況：1、小區(qū)及周邊600米商圈內(nèi)小區(qū)現(xiàn)有住戶1200余戶，私家車600多臺，而有待銷地下車位的只有我們一家?，F(xiàn)圍繞小區(qū)院墻劃有約60多個露天停車位，小區(qū)內(nèi)的走道、消防通道、公共場所基本上都在停車。占道停車以及緊靠住房停車的現(xiàn)狀嚴重存在消防隱患、連環(huán)爆炸

2、危及住戶生命財產(chǎn)安全隱患。該小區(qū)及周邊600米商圈內(nèi)車主存在約400個車位需求，扣除部分低檔車沒購買需求，還有大約300個車位的硬性需求。2、A區(qū)、B區(qū)以及隔街相望的湖畔和雅居小區(qū)現(xiàn)有居住戶和經(jīng)營戶1600余戶，私家車1000多臺，而有待銷地下車位的只有我們這兩處。各小區(qū)內(nèi)有規(guī)劃地上停車位約300個左右，價格為5元/天，包月為100-120元/天。現(xiàn)小區(qū)內(nèi)草坪、人行道、公共場地、車道兩側違規(guī)停有車輛約200臺左右，外圍街道兩側、人行道、綠化場地到晚間高峰期預計違規(guī)停車超過600臺（一部分是消費者的車），基本上是見縫插針，嚴重擠占人行道、車行道、消防通道、公共場所。亂停亂放以及緊靠住房和經(jīng)營商鋪

3、停車的現(xiàn)狀嚴重存在消防隱患、自燃引起連環(huán)爆炸危及住戶生命財產(chǎn)安全隱患。該小區(qū)及湖畔和雅居車主存在約650個車位需求，扣除部分低檔車沒購買需求，還有大約450個車位的硬性需求。三、銷售的不利因素：1、目前委托銷售方自身形象不夠好，宣傳方法滲透不深入，宣傳內(nèi)容沖擊力太弱，宣傳力度不夠強，無持續(xù)性和銜接性，服務接待不能形成互動，操作的靈活性和機動性不夠。2、大量的可亂停亂放空間為車輛提供了方便，車主有臨時性停車位，不急于購買，或者說不能夠下定決心購買。3、車位與住房沒有同步銷售，放置時間與間斷性銷售時間太長，客戶已經(jīng)形成疲軟心理，多數(shù)存在觀望心態(tài)，有推遲購買和希望推后購買降低車位投資成本以及等待降價

4、的僥幸心理。篇2：車位促銷方案參考報告隨著土地的日益緊缺、銀行汽車按揭業(yè)務的門檻降低，私家車的普及，車位、車庫售價漲聲一片，城鎮(zhèn)居民的汽車擁有量保持高速遞增，而現(xiàn)時小區(qū)車位配套滯后，數(shù)量有限，從長遠角度考慮投資車位是明智之舉。為了滿足業(yè)主對車庫的需求，香域加州二期車庫促銷活動開始了！一、車位現(xiàn)狀分析1、項目車位概況二期項目車位共131個，均分布在物業(yè)地下一層；二期商品房共計銷售340多套，但地下車庫僅為131個；8#、13#號樓為花園洋房，總戶數(shù)24戶，無地下車庫；2、項目車位定價在實際銷售過程中，車位的實用性是影響購買者的重要因素。根據(jù)現(xiàn)有的車位劃分情況，我們依據(jù)以下原則，對二期項目車位進行

5、具體劃分：距離車庫出入口的遠近程度；是否靠近車庫主要行車動線；車位本身回車半徑是否寬敞；車位周圍有無承重墻體、防火門等遮擋物；依據(jù)以上原則及一期車庫2100元/均價為參考，進行定價。二、車位推售思路1、推售前車位需求摸底調(diào)查在推售前一個月內(nèi)進行摸底調(diào)查通過摸底調(diào)查結果，基本掌握二期多層住宅及三期小高層住宅業(yè)主購買車位的大體情況；業(yè)主對車位價格的接受程度；業(yè)主對車位的需求數(shù)量；業(yè)主購買車位的大體時間；備注：要求置業(yè)顧問對二期業(yè)主進行電話咨詢，并做好詳細記錄；要求置業(yè)顧問對三期24#-25#購房業(yè)主進行車庫銷售電話通知；2、創(chuàng)造有利的條件，提高入住率。車位營銷，首要的是提升小區(qū)的入住率，這是車位營

6、銷的基礎；目前香域加州一、二期已經(jīng)接房入住，入住率相對來講較低，對銷售車位有很大的阻力。公司應盡量提供方便讓業(yè)主盡早裝修入住。3、加大優(yōu)惠力度，限期限額優(yōu)惠?；谀壳按蟛糠侄跇I(yè)主尚未入住，購買車位熱情不夠的情況下，通過制定比較有競爭力的價格，以及較有吸引力的優(yōu)惠措施來促進購買。4、制造車位緊張氣氛，提高銷售比例。香域加州二期已售出340多套商品房，但二期地下車庫只有131個汽車位，這就是說有一半以上業(yè)主的愛車將不能停在地下車庫里，汽車位非常有限，停放緊張。本著二期業(yè)主優(yōu)先、優(yōu)惠的原則，從20XX年11月1日至20XX年12月1日，推出特大優(yōu)惠真情回饋活動，并只限香域加州二期及部分三期已購房業(yè)

7、主購買。（目前小區(qū)地上車位停放“爆滿”，很大一部分車只能停靠路邊。）5、提高置業(yè)顧問銷售的積極性，提高回收資金速度。由于車位金額小，提成較少，為增加銷售人員的積極性，在本優(yōu)惠期間對置顧問銷售業(yè)績進行適當獎勵。（由銷售經(jīng)理制定獎勵措施）三、推售策略樹立項目車位供不應求的形象，實現(xiàn)車位的迅速去化向市場推出50%的車位，消化后補充，制造市場供求關系緊張度；早期保證供求比不足的可選范圍下，迅速消化車位中較差位置；中期保證車位的充足供應，實現(xiàn)車位的快速去化，保證銷售任務的按時完成；后期放出位置優(yōu)越車位實現(xiàn)車位價值的拉升，保持前期客戶的消費滿意度；1、推售順序依據(jù)摸底調(diào)查根據(jù)業(yè)主所購買的物業(yè)類型及置業(yè)目的

8、，我司建議分批次推售，針對二期多層及部分三期小高層住宅業(yè)主推售車位；第一階段：9#、14#、15#車位推售推售時間：10月20日12年11月20日；客戶群體：景觀大道以西的二期多層、部分三期小高層業(yè)主；備注：為了配合交房工作，滿足業(yè)主車庫需求，利用交房之便加大對車庫銷售力度；本次推售車位合計數(shù)量78個。第二階段：6#、7#車位推售推售時間：12年12月1日12年12月31日客戶群體：景觀大道以東的二期多層業(yè)主；備注：考慮到本次時間段為元旦前期，返鄉(xiāng)客戶較多，推動車庫銷售;本次推售車位合計數(shù)量53個。后續(xù)階段執(zhí)行部分2、第一階段優(yōu)惠方式：接交房之際，香域加州二期地下車庫正式開放。為了答謝廣大業(yè)主

9、長期以來的支持與厚愛，在20XX年10月20日至20XX年11月20日期間，業(yè)主均可以以超低優(yōu)惠價格購置一個屬于自己的車位。20XX年11月21日起恢復原價銷售。優(yōu)惠如下，敬請把握：優(yōu)惠期間，一次性付款可享受1萬元優(yōu)惠。銀行按揭享受8000元優(yōu)惠；優(yōu)惠期間，同一戶主同時購2個或2個以上車位，第二個開始，每個額外優(yōu)惠3000元。優(yōu)惠期間，購買花園洋房可以享受贈送愛心車庫一個；備注：考慮到花園洋房總價過高，可以通過購買樓王來贈送車庫，捆綁式銷售，促進資金回籠；贈送的車庫可以考慮位置相對來講較差的來促銷；四、車位推售執(zhí)行1、車位推售執(zhí)行方式1）置業(yè)顧問電話通知；銷售人員電話通知每二期及部分三期小高層

10、（24#、25#）業(yè)主，說明車位優(yōu)惠和傳播車位銷售緊張；2）公司短信通知；短信內(nèi)容：A、釣魚島是中國領土！香域加州120-135有寬度的大三房感謝所有人關注。低總價大空間，為中國人設計！10月20日車位搶購中6601888B、有了新家，不要忘了給自己的愛車安個家，香域加州二期車庫公開推售，秋天收獲財富！稀有車庫搶購中！660小區(qū)條幅：A、香域加州車庫特大優(yōu)惠真情回饋業(yè)主，優(yōu)惠額達1萬元/個.6601888B、祝賀香域加州二期車庫公開銷售，現(xiàn)推出70多個超值優(yōu)惠車庫，數(shù)量有限，先到先得。6601888C、有了新家，不要忘了給自己的愛車安個家。66018883）公開信通知；尊敬的各位業(yè)主：你們好！

11、接此交房之際，香域加州二期地下車庫正式開放。同時，為了答謝廣大業(yè)主長期以來的支持與厚愛，在20XX年10月20日至20XX年11月20日期間，業(yè)主均可以以超低優(yōu)惠價格購置一個屬于自己的車位。20XX年11月21日起恢復原價銷售。優(yōu)惠如下，敬請把握：優(yōu)惠期間，一次性付款可享受1萬元優(yōu)惠。銀行按揭享受8000元優(yōu)惠；優(yōu)惠期間，同一戶主同時購2個或2個以上車位，第二個開始，每個額外優(yōu)惠3000元。車位數(shù)量有限，先到先得售完即止，敬請諒解！銷售熱線：07956601888，銷售地址：香域加州售樓部。篇3：車位促銷方案參考報告一、項目分析1、項目優(yōu)勢據(jù)統(tǒng)計，停放在項目周邊的業(yè)戶自有車近200部，另外還有

12、近100部車無車位。項目區(qū)域內(nèi)共有地上車位80個左右，地下車位規(guī)劃80個。正常的供給需求十分明顯。從入住率來看，G、C區(qū)業(yè)主466戶，業(yè)主入住達到55%左右，還將會有一定數(shù)量持車業(yè)主入?。粡某周嚇I(yè)主來看，除GC區(qū)近200輛車外還有一、二期100輛車，如與本項目車位配比率，這肯定是個不平衡比例。通過小區(qū)業(yè)主有車總數(shù)量和小區(qū)車位總數(shù)量對比，車位銷售存在著很大機會。本小區(qū)的有車業(yè)主購買車位觀念有待引導和采取措施刺激購買。2、項目劣勢銷售需求鈍化，地上停車位過多，并且消費資本較低。而地下車庫位于G區(qū)住宅樓下，交通通達性較差，可能會對部分業(yè)主泊車帶來不便。這將是車位滯銷的根本因素。解決辦法：通過宣傳刺激

13、消費，并以提價策略刺激業(yè)主的購買欲望。地上大量臨停車位和小區(qū)外部分停車位代替小區(qū)停車位功能，這將會使地下車位的銷售受到的很大的影響。解決辦法：對小區(qū)外泊采取政策上的限制。如取消地上臨時停放實行定位、月租政策。3、小結看好市場，小區(qū)持車業(yè)主高達300個，車位的銷售存在很大機會，引導、刺激需求是銷售成功的關鍵點，潛在的買方市場還有待采取措施刺激購買，客戶還有待深度挖掘。二、營銷策略（一）銷售地下車位的策略流程1、規(guī)范泊車（地下車位常規(guī)銷售前一個月）：違章停車在小區(qū)內(nèi)比較明顯，通過物業(yè)管理手段規(guī)避地上違章停車現(xiàn)象。取消臨時停放，所有地面車位實行定位、月租停放。月租車位統(tǒng)一采取抽簽方式，實行半年一抽制

14、。延續(xù)和改善現(xiàn)行的智能刷卡制，保證與月租制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。加強業(yè)戶溝通，爭取得到有車業(yè)主的理解與支持，自覺遵守車輛停放規(guī)定。對部分有意見車主可考慮善待處理。爭取交警支持和協(xié)作力度，保證滋擾車輛能及時得到妥善處理（如能得到交警支持和協(xié)作，臨停制則可以考慮保留和延續(xù)）。園區(qū)外停車聲明。由于本小區(qū)業(yè)主私家車的積增，地上車位已經(jīng)不能滿足業(yè)主的需求，在項目園區(qū)內(nèi)被取締違章車位的業(yè)主對停車問題會有三種選擇，第一是租地上車位，第二是購買地下車位，第三是將車停放在小區(qū)外面商鋪有門前停車位的地方。這個期間在小區(qū)正門、每棟樓的單元門發(fā)布告示，告之當前嚴峻的治安形勢和防盜溫馨提示。2、優(yōu)先與優(yōu)惠政策(地下車位常規(guī)銷售前

15、15天)與公司有特殊關系優(yōu)惠使用的關系車位。在銷售前期與關系車位業(yè)主聯(lián)系溝通，告之登記備案等車位銷售政策。關系車位業(yè)主如在規(guī)定日期內(nèi)登記，會得到車位的優(yōu)先購買權利，同時會享受減免一年物業(yè)費的優(yōu)惠政策。3、調(diào)整促銷宣傳手法（地下車位常規(guī)銷售前一個星期）因早前已發(fā)布過地下車位銷售的告之宣傳，因此如仍采取原手法，可能不夠吸引眼球。故現(xiàn)銷售告知采用“車語一時、車香十年”車香車語團購促銷主題語，在小區(qū)內(nèi)開始發(fā)布地下車位銷售的通知，并開始接受咨詢和預訂（圖文并茂，把車描述為第一人稱的生命體，在此次活動中，車用期盼的眼神向車主請求：我不想再過日曬雨淋、風吹霜打的日子，買車位的事請讓我作主，讓我說話。最終，車

16、打動了車主。最后描繪出現(xiàn)一個美好的畫卷：車停放在車位上，幸福地，而其他無車位的車正遭受）。4、大規(guī)模的銷售宣傳（地下車位常規(guī)銷售前三天）三日后小區(qū)內(nèi)地下車位開始銷售，通過預訂車位的數(shù)量刺激業(yè)主，不及時購買將買不到車位。5、提價動作（滯銷期來臨時）由于東部版塊車位和周邊新世界、等樓盤車位價格一路上漲，帶動車位市場的消費或投資意識。在銷售后期可以調(diào)整車位價格，原價格做為銷售實行期間優(yōu)惠讓利，目的是讓業(yè)主縮減購買周期，營造購買的緊張氣氛。（二）業(yè)主溫馨提醒銷售人員通過打電話、發(fā)信息提示業(yè)主地下停車位正在熱銷，車位數(shù)量一天比一天緊張，現(xiàn)在地下車位正處于促銷和熱銷期間，若現(xiàn)在購買，享受購買車位的優(yōu)惠政策

17、（贈洗車卡、免物業(yè)費等），你是否購買地下車位，如不能及時聯(lián)系到業(yè)主，銷售人員可在物業(yè)部門取得有車業(yè)主的住處，休息或下班時間上門拜訪服務，通過講解、引導、刺激業(yè)主購買。（三）投資概念的注入針對于小區(qū)車主心理的把握，從投資理財?shù)慕嵌冗M行銷售宣傳，可先以小型投資理財消費概念、消費后保值增值以及轉(zhuǎn)讓出售時產(chǎn)品附加值來說服、刺激車主的購買欲望。（四）小結從行動上人為的減少地上停車位，主動制造地下停車位的使用需求；從心理上制造緊張氣氛，觸動小區(qū)內(nèi)所有私家車主的需求神經(jīng)，造成心理上的恐慌感，刺激業(yè)主購買有保障車位；另外從租售價格及價值取向上引導刺激消費群體的購買欲望。三、銷售周期1、銷售周期分段第一期預熱期

18、第二期強銷期第三期后續(xù)期四、優(yōu)惠政策1、限時購買，在規(guī)定日期前購買地下車位業(yè)主可享受洗車卡等優(yōu)惠政策。2、指定日期之后將不再享受任何優(yōu)惠政策。五、營銷推廣（一）預熱期關系車位登記通知。門棟、小區(qū)告示版、條幅、門縫夾報（花訊）。臨時售樓處現(xiàn)場：室內(nèi)展板、海報、室外宣傳欄、地下車位平面圖。（二）強銷期1、電話拜訪售樓員針對所有業(yè)主進行電話拜訪，告知現(xiàn)行推出的車位即將銷售的信息，在優(yōu)惠期間有優(yōu)先購買權，還可享受優(yōu)惠政策。2、人員拜訪打不通電話者，進行上門拜訪直接銷售。（三）后續(xù)期1、短信群發(fā)（滿足錯過強銷期的客戶）。2、車位銷售提價，造成緊張氣氛。篇4：車位促銷方案參考報告xx小區(qū)20 xx年車位銷

19、售總思路：從xx小區(qū)車位銷售以往所做的促銷活動來看，在開盤、交房等客戶比較集中的時間段車位促銷活動取得的效果最為突出。由于現(xiàn)在xx小區(qū)住宅已全部交付完畢，這種利用客戶比較集中進行促銷的優(yōu)勢不會再有，因此，須通過其它方式吸引客戶對車位的關注。20 xx年，擬通過各種節(jié)日、氣候變化等相關因素制造銷售機會，輔之以車位鎖安裝后慢慢凸現(xiàn)的效果及物業(yè)管理的加強，爭取最大限度的促進車位銷售。一、xx小區(qū)目前存量車位情況：（見附表1）存量車位最高、最低價格情況：（見附表2）二、促銷目的此次車位促銷目的是利用年底業(yè)主資金較充裕時期刺激其購買欲望去化部分車位。同時擬通過此次促銷發(fā)掘后期促銷活動的有效客戶。三、促銷

20、推廣1、短信。購置一個發(fā)送短信的手機號碼。發(fā)送人群：xx小區(qū)所有未購買車位的業(yè)主。短信內(nèi)容：尊敬的業(yè)主，“雙重好禮，給力新年”，xx小區(qū)車位限時限量發(fā)售。憑此短信咨詢即獲3000元優(yōu)惠。年前最后的優(yōu)惠，你不會錯過吧！咨詢熱線，xxxxxxx2、海報。小區(qū)出入口、車庫出入口、小區(qū)宣傳欄均張貼大副海報，引起業(yè)主注意與關心。四、促銷方式此次活動采取最直接方式，直接進行優(yōu)惠，對外宣傳口徑“雙重好禮，給力新年?！币恢貎?yōu)惠，憑短信上門咨詢，購買車位即優(yōu)惠3000元。此優(yōu)惠措施，主要目的是吸引未購車位客戶上門咨詢。對所有咨詢的客戶，我部將進行登記，為后期車位促銷發(fā)掘有效客戶。二重優(yōu)惠，活動期間購買車位即優(yōu)惠

21、5000元。為了不引起已購車位業(yè)主的質(zhì)疑，此次活動限量推出車位30個。雙重優(yōu)惠后最終額度為8000元。根據(jù)xx小區(qū)存量車位目前價格來看，最低價格優(yōu)惠8000元后，實際成交價位為73800元。五、促銷時間20 xx年1月20日-1月25日篇5：車位促銷方案參考報告第一、韶關市場車位物業(yè)調(diào)查分析目前XX市除本項目外暫無同類型物業(yè)銷售，無法提供車位銷售的市場依據(jù)，因此本項目車位銷售將參照其他城市車位銷售方式，以下將以XX車位銷售為例。第二、其他城市車位營銷模式（以市場為例）目前市場車位銷售價格一般為8-10萬左右，銷售方式為租售結合方式。車位租金價格范圍為200-400元/月。合肥市場車位銷售特點：

22、1、銷售時間一般為交房后半年左右開始正式對外銷售。2、以租售結合的方式進行銷售，部分公開對外銷售，部分由開發(fā)商保留作為日常備用車位對外出租。3、前期車位銷售情況基本都不理想，待項目入住率提高后，車位銷售才逐漸正常起來。4、車位的投資回報率比較低，以合肥市場普通車位為例，總價8萬元的車位月租金一般在200-400元/月，每年的投資回報率僅為4%。第三、背景分析及調(diào)查結論1、從XX縣房產(chǎn)市場車位整體配比及銷售情況看，市場上車位需求量相對較少。從項目車位配比來看，XX縣房產(chǎn)項目來中，本項目是唯一有車位銷售的項目，以XX縣市場的消費能力及消費習慣看，車位走入尋常百姓家仍然需要一段時間，所以說在一定時期

23、內(nèi)XX縣市場車位需求量依然走低。2、以合肥市場作為參照物，從消費能力及投資心理來看，大多數(shù)消費者對車位物業(yè)的需求空間并不明顯。從調(diào)研機構對合肥市場車位需求量的調(diào)查結果看，隨機抽取的有車一族的消費者，約60的人表示不會考慮購買車位，約40的人表示將會考慮購買車位，購買動機均為節(jié)省使用成本或現(xiàn)在價格較低，先選個好位置；隨機抽取部分無車的項目業(yè)主，基于消費能力和投資回報的考慮，約80的人表示最近將不考慮購買車位。3、合肥車位市場整體反應冷淡，部分項目不銷售車位，而是長期持有，提高租金，以租受益，等待時機成熟。根據(jù)對合肥市場的了解，部分實力樓盤對車位物業(yè)采用方法是前期持有，以租受益，時機成熟再行以較理

24、想價格銷售，入住率越高，銷售價格越高。如合肥元一集團開發(fā)的眾多小區(qū)為例，陸續(xù)有不少小區(qū)交房入住，目前部分小區(qū)入住率基本90%，車位銷售卻是不急不慢。事實上，基于回報偏低，業(yè)主未入住等因素，對車位物業(yè)長期持有，以租受益，等待銷售時機成熟，成為部分實力項目采取的主要策略。4、合肥市場上車位銷售情況較好的，基本為車位配比較低的成熟社區(qū)。合肥市場上，車位銷售較好的，一是商住項目，擁有大量辦公需求，二是市中心區(qū)成熟小區(qū)，入住率高，停車位較少。5、合肥市場的車位銷售，基本上前期均不理想。從合肥市場車位銷售情況來看，前期普遍情況不理想，基本均為項目入住后，銷售率才有所提升，且項目交房越久，入住率越高，車位銷

25、售及使用情況越好。6、大量地面空間被用作停車，而地下車位使用率偏低。合肥市民喜好省事、方便，有地面停車位，就不愿下地下車位已成普遍現(xiàn)象，目前合肥市入住率比較高的成熟小區(qū)，現(xiàn)基本路面全部都停滿車輛。第四、車位銷售策略1、車位銷售時間安排參照合肥市車位銷售的方式，建議將XX項目車位再次對外銷售時間推遲，待XX項目交房后，安排重點開展車位銷售。如此考慮，有二方面原因，一是考慮目前回款及尾房銷售工作是重點，故目前階段不建議強銷車位；二是從現(xiàn)在至二期開盤，將有相當長一段時間，沒有具體銷售工作安排，從整個銷售部工作均衡安排上看，也建議將時間適度靠后；三是車位的銷售，尤其是開始，最好是集中精力打個殲滅戰(zhàn)，集

26、中消化一批，然后利用提價等價格杠桿，促進猶豫不決者及早購買。例如合肥的元一集團旗下項目，在車位集中開盤銷售一批后，會封盤一段時間停止銷售，等待客戶心理轉(zhuǎn)變。2、車位銷售策略A、參照合肥車位銷售經(jīng)驗，考慮前期開發(fā)商持有，以租售結合的方式進行銷售。以合肥市場為例，車位銷售在前期，尤其是交房之前，銷售情況均不理想，較為成功的項目車位銷售案例，均是在小區(qū)入住率達到一個高位前，由開發(fā)商持有物業(yè)，租賃為主，當小區(qū)步入成熟，再開始以較高價格開始銷售，回籠投資。在地下車庫全部投入使用后，可考慮分區(qū)進行銀行抵押貸款，進行融資，實現(xiàn)地下車位的變現(xiàn)。B、付款方式多樣化。一般車位以一次性付款為主，為了使更多的人可以輕

27、易地購買車位，建議可采用多種方式，如車位分期付款，首期付50%，最1年內(nèi)全額付清等。建議與集中開盤優(yōu)惠一起，推出分期付款方案，最大量吸引客戶購買。C、實行銷售控制，減少車位推出量車位銷售前期，建議采用銷售控制，控制車位推出量，減少客戶選擇余地；待項目入住率提升后集中放量銷售，輔以優(yōu)惠政策，以現(xiàn)場銷售氛圍，增加緊迫感，促進成交。3、其他策略A、車位銷售中利用限期限額優(yōu)惠促銷銷售人員電話聯(lián)系客戶，向客戶告知，在本項目車位集中開盤時間段內(nèi)購車位將享有10000元5000元的優(yōu)惠，如“購買車位的，前30個優(yōu)惠10000元/個，前50個客戶購買車位優(yōu)惠6000元/個，50100名優(yōu)惠3000元/個”，另

28、外，通知客戶，“車位即將調(diào)價，年月日，價格一律上調(diào)5000元/個”等?；蛘哔徺I二個以上車位，額外優(yōu)惠20XX元/個。B、建議XX項目二期調(diào)整地下車位設計，適當減少車位數(shù)量。在目前周位普遍銷售不佳情況下，控制數(shù)量，有利于銷售速度及價格。同時，鑒于地下車位的高額成本，減少配比，也是節(jié)約了開發(fā)資金的投入。C、盡早交房，提高入住率。目前，一期XX項目主體工程建筑已基本完成，建議盡快進行配套建設，爭取提前交付，盡早讓客戶收房入住、盡早購車位。D、車位房源搭配。在項目二期銷售中，考慮選擇一批優(yōu)質(zhì)房源，將待銷售的車位進行一定房源比例搭配，減少客戶購買的選擇余地，也將增進車位的銷售。E、物業(yè)管理要嚴格控制地面

29、停車位，實行嚴格車輛管理制度。交付后，物業(yè)管理上要求汽車一律入地下車位，嚴禁地面停車。同時，地下車位，一律統(tǒng)一加裝車位鎖，防止隨意停放。另：考慮到本項目車位目前的銷售價格為8萬/個，在重新銷售前期建議租售結合的方式進行，參照合肥車位租賃價格，建議本項目車位租金年回報率要基本達到4%左右，車位租金價格建議定在240-300元/月。篇6：車位促銷活動方案車位促銷活動方案為了滿足業(yè)主對車庫的需求，香域加州二期車庫促銷活動開始了！一、車位現(xiàn)狀分析1、項目車位概況二期項目車位共131個，均分布在物業(yè)地下一層；二期商品房共計銷售340多套，但地下車庫僅為131個；8#、13#號樓為花園洋房，總戶數(shù)24戶，

30、無地下車庫；2、項目車位定價在實際銷售過程中，車位的實用性是影響購買者的重要因素。根據(jù)現(xiàn)有的車位劃分情況，我們依據(jù)以下原則，對二期項目車位進行具體劃分：（見附表1）距離車庫出入口的遠近程度；是否靠近車庫主要行車動線；車位本身回車半徑是否寬敞；車位周圍有無承重墻體、防火門等遮擋物；依據(jù)以上原則及一期車庫2100元/均價為參考，進行定價。二、車位推售思路1、推售前車位需求摸底調(diào)查在推售前一個月內(nèi)進行摸底調(diào)查通過摸底調(diào)查結果，基本掌握二期多層住宅及三期小高層住宅業(yè)主購買車位的大體情況；業(yè)主對車位價格的接受程度；業(yè)主對車位的需求數(shù)量；業(yè)主購買車位的大體時間；備注：要求置業(yè)顧問對二期業(yè)主進行電話咨詢，并

31、做好詳細記錄；要求置業(yè)顧問對三期24#-25#購房業(yè)主進行車庫銷售電話通知；2、創(chuàng)造有利的條件，提高入住率。車位營銷，首要的是提升小區(qū)的入住率，這是車位營銷的基礎；目前香域加州一、二期已經(jīng)接房入住，入住率相對來講較低，對銷售車位有很大的阻力。公司應盡量提供方便讓業(yè)主盡早裝修入住。3、加大優(yōu)惠力度，限期限額優(yōu)惠?；谀壳按蟛糠侄跇I(yè)主尚未入住，購買車位熱情不夠的情況下，通過制定比較有競爭力的價格，以及較有吸引力的優(yōu)惠措施來促進購買。4、制造車位緊張氣氛，提高銷售比例。香域加州二期已售出340多套商品房，但二期地下車庫只有131個汽車位，這就是說有一半以上業(yè)主的愛車將不能停在地下車庫里，汽車位非常

32、有限，停放緊張。本著二期業(yè)主優(yōu)先、優(yōu)惠的原則，從20XX年11月1日至20XX年12月1日，推出特大優(yōu)惠真情回饋活動，并只限香域加州二期及部分三期已購房業(yè)主購買。（目前小區(qū)地上車位停放“爆滿”，很大一部分車只能停靠路邊。）5、提高置業(yè)顧問銷售的積極性，提高回收資金速度。由于車位金額小，提成較少，為增加銷售人員的積極性，在本優(yōu)惠期間對置顧問銷售業(yè)績進行適當獎勵。（由銷售經(jīng)理制定獎勵措施）三、推售策略樹立項目車位供不應求的形象，實現(xiàn)車位的迅速去化向市場推出50%的車位，消化后補充，制造市場供求關系緊張度；早期保證供求比不足的可選范圍下，迅速消化車位中較差位置；中期保證車位的充足供應，實現(xiàn)車位的快速

33、去化，保證銷售任務的按時完成；后期放出位置優(yōu)越車位實現(xiàn)車位價值的拉升，保持前期客戶的消費滿意度；1、推售順序依據(jù)摸底調(diào)查根據(jù)業(yè)主所購買的物業(yè)類型及置業(yè)目的，我司建議分批次推售，針對二期多層及部分三期小高層住宅業(yè)主推售車位；第一階段：9#、14#、15#車位推售推售時間：10月20日12年11月20日；客戶群體：景觀大道以西的二期多層、部分三期小高層業(yè)主；備注：為了配合交房工作，滿足業(yè)主車庫需求，利用交房之便加大對車庫銷售力度；本次推售車位合計數(shù)量78個。第二階段：6#、7#車位推售推售時間：12年12月1日12年12月31日客戶群體：景觀大道以東的二期多層業(yè)主；備注：考慮到本次時間段為元旦前期

34、，返鄉(xiāng)客戶較多，推動車庫銷售;本次推售車位合計數(shù)量53個。后續(xù)階段執(zhí)行部分2、第一階段優(yōu)惠方式：接交房之際，香域加州二期地下車庫正式開放。為了答謝廣大業(yè)主長期以來的支持與厚愛，在20XX年10月20日至20XX年11月20日期間，業(yè)主均可以以超低優(yōu)惠價格購置一個屬于自己的車位。20XX年11月21日起恢復原價銷售。優(yōu)惠如下，敬請把握：優(yōu)惠期間，一次性付款可享受1萬元優(yōu)惠。銀行按揭享受8000元優(yōu)惠；優(yōu)惠期間，同一戶主同時購2個或2個以上車位，第二個開始，每個額外優(yōu)惠3000元。優(yōu)惠期間，購買花園洋房可以享受贈送愛心車庫一個；備注：考慮到花園洋房總價過高，可以通過購買樓王來贈送車庫，捆綁式銷售，

35、促進資金回籠；贈送的車庫可以考慮位置相對來講較差的來促銷；四、車位推售執(zhí)行1、車位推售執(zhí)行方式1）置業(yè)顧問電話通知；銷售人員電話通知每二期及部分三期小高層（24#、25#）業(yè)主，說明車位優(yōu)惠和傳播車位銷售緊張；2）公司短信通知；短信內(nèi)容：A、是中國領土！香域加州120-135有寬度的大三房感謝所有人關注。低總價大空間，為中國人設計！10月20日車位搶購中6601888B、有了新家，不要忘了給自己的愛車安個家，香域加州二期車庫公開推售，秋天收獲財富！稀有車庫搶購中！660小區(qū)條幅：A、香域加州車庫特大優(yōu)惠真情回饋業(yè)主，優(yōu)惠額達1萬元/個.6601888B、祝賀香域加州二期車庫公開銷售，現(xiàn)推出70

36、多個超值優(yōu)惠車庫，數(shù)量有限，先到先得。6601888C、有了新家，不要忘了給自己的愛車安個家。66018883）公開信通知；尊敬的各位業(yè)主：你們好！接此交房之際，香域加州二期地下車庫正式開放。同時，為了答謝廣大業(yè)主長期以來的支持與厚愛，在20XX年10月20日至20XX年11月20日期間，業(yè)主均可以以超低優(yōu)惠價格購置一個屬于自己的車位。20XX年11月21日起恢復原價銷售。優(yōu)惠如下，敬請把握：優(yōu)惠期間，一次性付款可享受1萬元優(yōu)惠。銀行按揭享受8000元優(yōu)惠；優(yōu)惠期間，同一戶主同時購2個或2個以上車位，第二個開始，每個額外優(yōu)惠3000元。車位數(shù)量有限，先到先得售完即止，敬請諒解！xx：07956

37、601888，銷售地址：香域加州售樓部。篇7：營銷方案1、廣告策略A、建立餐廳知名度，告訴消費者餐廳所提供的產(chǎn)品與提供何種特色的服務。針對本餐廳目前的情況，以及本公司的主要客戶群是白領階層，考慮到白領工作壓力等方面的因素，我們推出以營養(yǎng)、健康為主題的一系列活動?；顒泳唧w內(nèi)容：首先開展猜謎活動，題目是關于營養(yǎng)飲食方面的，譬如吃什么東西補充維C，吃什么對眼睛有好處，什么食物可以讓人心情愉悅，可以減壓，把題目弄成一個小紙條或別的什么東西，類似于猜燈謎那種，猜對了有獎品，或者就餐優(yōu)惠等。地點，可以在餐廳外面舉行。(猜謎活動的可行性分析：比如這樣一個類似的活動，當時是有很多人圍上去參加的，只要在餐廳門口

38、聚集了人氣，由于大多數(shù)消費者都會有從眾心理，跟著圍過來看的人就多了，可有效提高公司知名度。)本活動持續(xù)實踐為3個工作日。B、強化餐廳形象，增加消費者由認知、肯定到指定購買。具體內(nèi)容：加強對該餐廳的廣告宣傳，不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當?shù)臅r機，及時、靈活的進行，如在某些節(jié)日、或?qū)Ρ静蛷d或?qū)蛻羧后w有重大意義的時間及時開展促銷活動。廣告內(nèi)容以餐廳文化和餐廳特色介紹為主，包括本餐廳的品牌/經(jīng)營理念和口號/特色/環(huán)境/服務/當期的促銷活動等。拓展廣告渠道，印制專用的DM，傳單，MSN/QQ等網(wǎng)絡渠道推廣，上下班必經(jīng)的車站推廣，在白領較常閱讀的雜志上刊登廣告，附帶優(yōu)惠券的那種。C、針對單項商品

39、(單品)或新商品來加強廣告與促銷活動。針對本餐廳健康飲食的一系列活動，通過各種廣告形式促銷形式大力宣傳，宣傳時間持續(xù)一個月。使得本餐廳食品健康營養(yǎng)的觀念深入身心。打造餐廳以人為本的良好形象。2、產(chǎn)品策略(1)提高餐飲質(zhì)量、創(chuàng)立特色產(chǎn)品要保證產(chǎn)品原材料的衛(wèi)生與新鮮。嚴格把關，特別是原材料的采購和處理，禁止使用不合格的原材料或其他配料。嚴格按照各種制作工藝和流程做好每一道菜，提高口感。定期對廚師進行培訓，提高其廚藝。增加產(chǎn)品品種，研發(fā)多種新菜式。(2)重視產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合的目的是增強產(chǎn)品的吸引力、增加銷售量。合理計劃餐飲產(chǎn)品與節(jié)假日的組合。以蓋飯、拉面、小食品為主，精心制作營養(yǎng)套餐，情侶套餐，家庭

40、套餐，個人消費套餐等，形成自己的特色。具體設想有以下幾種套餐：產(chǎn)品組合一：營養(yǎng)套餐由于本餐廳的目標客戶是白領階層，針對白領階層的健康問題我們推出了營養(yǎng)套餐，有關報道指出，不良的午餐狀況是造成白領健康狀況差的一個很重要的因素。而且最近的人越來越注重健康飲食，我們應該把握這個機會。具體設想：通過前面的廣告宣傳，讓營養(yǎng)套餐這一觀念深入人心，并有利于打造企業(yè)“以人為本”的良好形象。具體套餐組合可以有素食餐，水果餐等具體的視餐廳情況而定。產(chǎn)品組合二：情侶組合情侶在就餐時對就餐環(huán)境要求也相對較高：他們一般選擇環(huán)境優(yōu)雅、氣氛浪漫且檔次相對較高的地方就餐。該餐廳裝修典雅，環(huán)境色以棗紅和淺米黃色為主，整體感覺時

41、尚、簡約，給情侶們提供了一個約會的好場景。該餐廳應該發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。同時，在經(jīng)營該市場時，應該注意到情侶的消費特點和要求，并以之做為出發(fā)點形成自身特色的經(jīng)營方式。具體操作如下：氛圍和氣氛的制造浪漫溫馨的就餐氣氛，柔和溫馨的燈光，輕松浪漫的音樂，以及在適當?shù)臅r候為情侶們點上幾根蠟燭，讓他們享受一份燭光晚餐。這些都是吸引顧客的極好方法。附加服務(特色服務)對于消費滿一定金額(如50元以上)的情侶們贈送一枝玫瑰等!產(chǎn)品組合三：周末特價在周五晚上、周六、周天這三個時間段，推出優(yōu)惠產(chǎn)品或提供特價服務。顧客對象主要是情侶和小型同事聚會，但事先應需要做好活動宣傳等工作。(3)不放過任何可能的節(jié)日，不斷推出

42、新組合這點石山水西餐廳做得較不錯，可以作為借鑒。在元旦(1月1日)，元宵節(jié)(農(nóng)歷正月十五)，西洋情人節(jié)(2月14日)，七夕情人節(jié)(農(nóng)歷七月初七)，中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)，感恩節(jié)(11月最后一個星期四)，圣誕節(jié)(12月25日)這幾個主要的節(jié)日里可以推出一些適合節(jié)日氣氛的新產(chǎn)品。(4)創(chuàng)造輕松、溫馨、浪漫的氣氛。由于本餐廳的主要客戶群是白領階層，他們當中很多都是剛離開學校，離開家里，剛投入到這個社會的，對于社會上一些風氣可能還是不能完全加受，也依然眷戀著學校，家里的溫暖。所以，創(chuàng)造輕松、溫馨，浪漫的氣氛能給他們帶來溫暖的感覺，讓他們對本餐廳印象更深刻。氣氛是服務態(tài)度、服務技術、服務員的形象、餐廳的

43、建筑裝潢、設施設備的布局、色彩、背景音樂等因素的綜合，更體現(xiàn)了一種文化品味。因此，本餐廳應在原有優(yōu)雅環(huán)境的優(yōu)勢下，充分營造一種輕松、溫馨、浪漫的就餐氣氛。3、銷售渠道策略。依據(jù)餐廳的特點，宜采用直接銷售和一級銷售渠道二種形式，以前者為主。直接銷售：對到餐廳就餐的新顧客以及老客戶盡量讓他們滿意，形成二次，三次的回頭消費，形成一部分穩(wěn)定的客源。一級銷售：選擇公司或商場活動，與之建立關系，可以將抵用券作為獎品等等，或其它形式，從而增加客流量。另外，我們還可以開展網(wǎng)絡訂餐業(yè)務，現(xiàn)在白領的工作一般比較繁忙，再加上最近天氣比較熱，可能都不想出來吃飯，網(wǎng)絡訂餐服務給他們提供一定的便利性。主要設想：餐廳把產(chǎn)品

44、的詳細信息發(fā)布于網(wǎng)上，顧客通過網(wǎng)絡訂餐服務可以直接點餐，也可以選加配料。另外：也可以開展電話訂餐業(yè)務，但是由于電話訂餐要找號碼，還存在對產(chǎn)品的不了解，與網(wǎng)絡訂餐相比，稍嫌遜色。但開展網(wǎng)絡訂餐服務前提是要保證能準時送餐。管理策略1、員工招聘由于本餐廳針對的主要的客戶是白領階層，大都是25到30多左右，所以，在員工招聘方面應該選擇些年輕有活力的，這樣可以更好地吸引消費者到這兒消費，而且他們可以更好地跟跟顧客溝通，以便更好地了解客人的需要。除了要招聘些年輕有活力的員工以外，員工素質(zhì)也是需要考慮到的，在員工選擇時應選擇有良好思想道德素養(yǎng)和職業(yè)道德的。2、員工管理加強員工管理具體內(nèi)容：加強政治思想教育，

45、無論什么時候政治思想教育都是必要的，只有有良好的思想素養(yǎng)的員工，才能夠更好地做好自己的工作。增強專業(yè)技能培訓，提高服務質(zhì)量。本餐廳已經(jīng)意識到餐廳服務員生手、年輕，服務意識薄弱，我們就應該從這一方面著手對員工進行專業(yè)技能培訓，并且這樣培訓是經(jīng)常性的。關心員工生活“以人為本”就是“以員工為核心”，只有忠誠的員工才能帶來顧客的忠誠。作為管理者，應該關心員工的生活，學會尊重員工，讓他們有一種意思：餐廳也是屬于他們的?？释行岣邌T工工作積極性。機體內(nèi)容：完善員工獎懲制度，提倡微笑服務，每周評選微笑之星，服務之星，最佳服務員，給予一定的物質(zhì)或金錢獎勵。3、餐廳服務，提高服務質(zhì)量，提倡陽光般的服務，給予客

46、人真誠的笑容，服務員要和客人多溝通，聯(lián)絡感情，給人一種親切感，著力打造一種溫馨的氛圍。4、給顧客發(fā)意見卡，顧客的意見是餐廳成長的肥料，可以再顧客就餐完畢后結賬時給他發(fā)意見卡，上面可以寫一些問題：比如，你認為本餐廳的服務有哪些不足有那些需要改正之類的。并注明，下次來消費可以憑填好的意見卡獲得XX折扣的優(yōu)惠。每周評選一次，對意見中肯正確的選出前三名以一定的獎品獎勵。營銷預算(單位：xx元)活動成本：具體情況而定。平面宣傳：以DM為主，DM的廣告形式有信件、海報、圖表等多種，視具體情況而確定費用。地面?zhèn)鲉危盒庐a(chǎn)品推出時適當使用0.08元/張。篇8：營銷方案學校附近餐飲營銷方案一、前言近年來，校園經(jīng)濟

47、越來越為商家所重視，校園經(jīng)濟最明顯的增長點就是高考以后的會餐、畢業(yè)會餐。包括我們口頭說的“班級聚餐”和“謝師宴”等各種形式，我們的單店應對這一現(xiàn)象引起足夠的重視。二、活動時間：高考時的春招和秋招前后15天或適當延長三、傳播途徑：1)店前的板宣傳。2)向所在區(qū)域的高中學校發(fā)送邀請函。3)當?shù)仉娨暸_的點歌節(jié)目傳播信息。4)店內(nèi)老顧客幫助宣傳。5)店面的橫幅宣傳。內(nèi)容：“祝各位學子金榜題名，渝德居火鍋靜候你們的到來，一起分享成功的喜悅?！?)其他傳播方式的選擇。四、行銷分析1、班級聚餐：畢業(yè)會餐是所有會餐之后最后一次全體性會餐，因為班級中友誼、愛情、師生情的緣故，所以這樣的聚餐一般可以承受相對高的價

48、格，多數(shù)是“就餐+娛樂+餐后娛樂”的形式來完成整個過程。2、全校聚餐：多處于畢業(yè)階段，參與者是全體師生，因為學生數(shù)量大，又以系為單位進行分散消費，數(shù)量仍是很大，這樣的聚餐對價格有一定要求，屬于一般性消費，但對商家的環(huán)境有一定要求，希望優(yōu)惠的價格，高質(zhì)量的環(huán)境。3、謝師宴：分成中、高考以后時期和大學畢業(yè)期間。表現(xiàn)原因是中、高考考生取得好的成績而答謝教師、班主任，大學生因被保送或經(jīng)過努力取得碩士學位而答謝輔導員和有關授課教師等，這類宴會的顯著特點是要求高檔消費，完全排斥普通的環(huán)境服務和低價格的菜品。五、行銷方略因為校園經(jīng)濟的特點，我們建議單店在行銷時做到區(qū)別對待。首先：班級聚餐我們提供中檔菜品價格

49、和特色菜并提，提供滿意服務，對較高檔的菜品采用特價形式。1、主題：關愛莘莘學子，共創(chuàng)模范班級2、促銷方式：1)凡來店進行班級聚會的班級，均免費使用本店舞臺，本店提供全面的娛樂設備和齊全的歌曲伴舞。2)免費贈送友情卡并協(xié)助策劃班級娛樂活動。3)部分菜品實行打折優(yōu)惠，酒水8.8折優(yōu)惠。其次，學校聚餐要求有實惠的價格，單店在宣傳中應注重價格和餐后娛樂，因為單店娛樂方式和場地有限，可要提供其他場地，如包場(按時段包場，應注意進行成本核算)。1、主題：學校聚餐，本店提供娛樂中心時至時的免費娛樂包場。2、促銷方式：(1)單店提供全部菜品8.8折優(yōu)惠(不含酒水)。(2)在單店舉行學校聚餐。本店提供娛樂中心時

50、至時的免費娛樂包場券。最后：謝師宴應立足于菜品、服務、檔次上的宣傳。1、主題：重慶渝德居火鍋店恭喜各位學子學業(yè)有成，向培養(yǎng)出出色“將軍”的老師們表示衷心的祝賀并致以深深的敬意?！皩④婏L范，百年火鍋”。2、促銷方式：(1)單店提供、等標準包房、豪華包房。(2)單店向師生推薦特色菜，新菜品。(3)您可以告訴我們您將要支出的消費金額，店方將為您配上豐盛的菜品。(4)贈送謝師卡、紀念品及鮮花。企劃部提供的方案旨在提醒單店應重視此經(jīng)濟增長點，具體在實施中會因為學校和單店的路程，學生們的消費習慣，當?shù)氐慕?jīng)濟狀況，競爭狀況等因素而不同，所以我們建議單店在行銷時應符合當?shù)氐奶卣鳎康闹皇前涯切W生和老師吸引到

51、我們店內(nèi)進行消費。大客戶營銷方案參考在企業(yè)營銷中，大客戶營銷尤其顯得重要，大客戶帶給企業(yè)的利潤往往占所有客戶利潤的80%，20/80理論非常適用。而相比于公司各種營銷策略，大客戶營銷對于開局顯得非常重要。針對大客戶，我們應該需要注意哪些呢?怎樣開局才會更有利于下一步的開展?一.事先的信息收集及分析。在開始大客戶營銷/拜訪前，一定要進行信息收集及分析，為制定大客戶營銷策略提供堅實的基礎。信息收集包括：第一、大客戶的行業(yè)情況，如發(fā)展趨勢，競爭情況，大客戶在行業(yè)中的地位等;第二、大客戶的組織情況，如組織結構，采購決策流程等;第三、大客戶高層(決策者)的情況，如他的背景信息，關心的問題，對他有影響力的

52、人等;第四、大客戶存在的問題(跟你所銷售產(chǎn)品有關的);第五、大客戶與你公司之前的交往情況(如果有的話);第六、你自己所營銷的產(chǎn)品及你的公司的情況分析;第七、你的競爭對手情況分析;.二.制定大客戶營銷策略及計劃。在信息收集及分析的基礎上，制定一份合適的大客戶營銷策略及計劃。在營銷策略里面，有6個關鍵的要素，需要營銷策劃人員加以注意：1、營銷策略人員要明確誰是購買的影響者，即客戶企業(yè)對于購買的決策者，這些人有哪些特征。2、要明確自己在營銷策略中的強項。在銷售時，要時刻注意可能存在的問題。一旦發(fā)現(xiàn)了問題，首先要標明問題所在，然后利用自己的強項解決問題，確保營銷戰(zhàn)略能夠成功地進行。3、要注意反饋的模式

53、。在與客戶溝通交流的過程中，時刻要注意客戶的反饋，從客戶的反饋中不斷驗證自己原先對客戶的判斷，最終得出是否能夠針對這個客戶進行成功營銷的結論。如果不注意客戶的反饋，營銷人員往往在付出了大量的精力和時間后，卻得不到想要的結果。4、要明確贏的標準。包括自己贏的標準以及客戶贏的標準。只有明確了客戶贏的標準，才能成功地與客戶進行交流和溝通，從而實現(xiàn)成功的銷售。5、理想型的客戶。在面對眾多類型的客戶時，營銷人員要善于判斷哪些是理想型的客戶，只有這樣，銷售才能夠有主有次，有更大的機會取得成功。6、漏斗原則。營銷人員在面對企業(yè)下達的高額銷售指標時，往往感覺要完成比較困難。在這種情況下，銷售人員既不能不顧客觀

54、困難，硬著頭皮接受任務，也不宜輕易地要求企業(yè)降低銷售指標。正確的方法是，營銷人員要與企業(yè)進行“討價還價”，向企業(yè)合理地要求更多的資源，以確保自己能夠按時按量完成任務。三.根據(jù)策略、計劃，進行大客戶營銷開局工作。在開局工作時，要注意2點：1、在開始基礎的營銷工作(如與技術部門，采購接觸/談)的同時，要(開始)推進與大客戶高層(決策者)的關系，即要與他們打交道。很多營銷人員常犯的錯誤是：只與大客戶的一般人員聯(lián)系，而不進行，或者說忽視與大客戶高層的工作。結果是花了大量的時間、精力，甚至金錢，只得到了低層次的關系。在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情境：一個營銷人員(或者說一家公司)與大客戶做了很長時間的生

55、意，似乎關系基礎不錯。但競爭對手換了一個營銷人員后，就輕易地將單拿走了。為什么?很常見的原因就是：之前的營銷人員與這位銷售人員一樣，都是做低層的關系，結果輸了。而營銷的銷售人員多做了大客戶高層(決策者)的關系，就輕易地贏了。從這里我們可以總結到：只有影響客戶企業(yè)最重要的企業(yè)管理決策者，才有可能進行成功的營銷。對于營銷人員來說，客戶企業(yè)最重要的決策者往往并不是企業(yè)的總裁，而是與某一個具體項目有關的的決策者。這類人被稱為是非常重要的高層官員，對于營銷人員來說是最關鍵的人，其重要性甚至超過客戶企業(yè)的總裁。營銷人員如果能夠與這類人會面，進行效果良好的交流和溝通，那么營銷成功的幾率就會極大地增加。2、做

56、大客戶高層(決策者)的關系，要做就要做好，不然會起反作用。關于這點可以點擊“大客戶營銷中如何與客戶高層保持關系”，有詳細說明!最后要強調(diào)的是：大客戶營銷的開局很重要，但關鍵是在之前的信息收集、分析，以及策略、計劃的制定。只有做好了這些工作，才能找到好的切入點，及按計劃、步驟推進大客戶營銷工作，并且同時與高層保持良好的關系，大客戶營銷才能事半功倍。酒店全員營銷激勵管理方案營銷激勵辦法根據(jù)現(xiàn)有酒店發(fā)展趨勢和本店的具體情況，為了提高大家的積極性，增加酒店的美譽度，提高營業(yè)額和市場占有率，現(xiàn)提出如下方案，以供參考：1、全員營銷獎勵辦法：餐飲宴會：無發(fā)票餐飲計提標準（95折以下無提成；五桌以上算宴會）打

57、折（全場95折及以上）未給發(fā)票1.5%客房會議、茶房計提標準給發(fā)票1%客房、會議1、客房以協(xié)議價銷售，獎勵5元/間；超出協(xié)議價部分10%提出作為追加獎勵。1、ktv，一次獎勵50元；2、茶房包間收費超出協(xié)議價部分歸員工所得；茶房大廳零點獎勵1元/人；未給發(fā)票2%現(xiàn)金、刷卡：10元/桌現(xiàn)金未打折給發(fā)票1.5%打折（全場95折及以上）未給發(fā)票1%給發(fā)票0.5%未給發(fā)票1.5%簽單：3天之內(nèi)：10元/桌，3-10：8元/桌，10-30：5元/桌，一月之后無刷卡未打折給發(fā)票1%茶房、棋牌室、KTV2、會議以協(xié)議價銷售，獎？元；超出協(xié)議價部分10%提出作為追加獎勵。3、棋牌室，一次獎勵10元。掛賬回款實

58、行時間參加人員核算條件回款金額的0.5%。從即日起可以先暫時實行二個月，在這兩個月中如有不合適的則進行調(diào)整。除總經(jīng)理、銷售部、前臺預定、收銀以外的所有員工1、通過員工的電話進行的預訂；（員工須出示客人的預訂電話給核對人）2、員工至少提前半小時以上的口頭預訂，但需要核對人認可；（可以不出示預訂電話）3、所有的預訂登記由核算人或核算人授權人員來填寫；收銀員填寫營收款并計算出應計發(fā)提成，核對員確認簽字后報財務。4、核對員為酒店財務人員和總經(jīng)理；流程1、預訂者告知核算者客人的相關信息（姓名、單位、聯(lián)系電話、預訂內(nèi)容、消費時間等）；由核算者在客人消費前提前填寫相應信息；2、總臺（客房）或餐飲第一文庫網(wǎng)管

59、理人員（茶房、餐廳、會議）按流程核對客人信息并簽字；3、客人消費結束后，收銀員填寫消費金額、客人結帳詳情，并按規(guī)定算出應計發(fā)提成；4、由預訂者和核算者簽字認可；5、收銀將核算登記表交出納在發(fā)放工資時發(fā)放即可。稽核1、公司董事長、總經(jīng)理、財務人員可以就任何過程進行監(jiān)督、詢問并核查2、總臺（客房）或餐飲管理人員（茶房、餐廳、會議）一定要對的客人進行信息確認（如預訂者姓名、客人電話等）3、核算記錄表：（附后）4、如有弄虛作假行為，將扣罰200元一次，并取消資格；如酒店累計3人犯規(guī)，則取消此激勵政策；5、全員營銷業(yè)績匯總表：（出納發(fā)工資前提前做好并請總經(jīng)理簽字、董事長簽字后與工資一起進行核發(fā)）核算記錄

60、表桌號/房號預訂者客人姓名客人電話總臺簽字消費金額現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金結帳詳情未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未打折未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票未付發(fā)票實收金額應計提成預訂者簽名核算者確認簽名注：填寫辦法：核算者在客人消費前提前填寫日期、桌號/房間號、預訂者；消費結束后，收銀員填寫消費金額、客人結帳詳情，并按規(guī)定算出應計發(fā)提成；最后由預訂者和核算者簽字認可交出納在發(fā)放工資時發(fā)放即可。月全員營銷業(yè)績匯總表