基于知識(shí)管理的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

1、 基于知識(shí)管理的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究企業(yè) 論文摘要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念以及知識(shí)管理的理論，知識(shí)管理與房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系；房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)、以管理為保證，通過對(duì)企業(yè)資源的整合與管理，走自主創(chuàng)新道路，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持久繁榮。 一、知識(shí)管理與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí)管理的概念 知識(shí)管理，是將知識(shí)看作最重要的資源，把知識(shí)和知識(shí)活動(dòng)看作企業(yè)財(cái)富的核心，通過人(people)借助于一定的技術(shù)手段(technology)對(duì)知識(shí)(knowledge)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用、創(chuàng)新和傳播以及企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享(share)的結(jié)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行管理(management)的過程。 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長期經(jīng)營中，逐步積累起來的一種稀缺的有別于其它房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其最直接體現(xiàn)是在品牌、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量、市場(chǎng)營銷、物業(yè)管理、土地開發(fā)、資本運(yùn)作等外圍因素上，但實(shí)質(zhì)上其靈魂是組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，而組織制度和人力資源開發(fā)是不可或缺的支撐體系，其最根本最深層的核心競(jìng)爭(zhēng)力土壤是基于知識(shí)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。 知識(shí)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用 知識(shí)管理通過捕獲企業(yè)內(nèi)、外部資源中的指示，將其作為知識(shí)源融入到企業(yè)內(nèi)部，再通過人力資源管理和信息管理分別對(duì)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)進(jìn)行分類處理，形成一種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最后通過市場(chǎng)營銷管理,營銷管理 target=_blank營銷管理

3、使這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從挖掘、培育到形成市場(chǎng)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一管理過程。locAlHOST 二、基于知識(shí)管理來提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 創(chuàng)新是企業(yè)企業(yè)選擇買殼上市的方式具有很多優(yōu)勢(shì)：不用考慮ipo上市對(duì)經(jīng)營歷史、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等諸多方面的特殊要求；只要企業(yè)從事的是合法業(yè)務(wù)，有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，符合公司法關(guān)于對(duì)外投資的比例限制，就可以買別人的殼去上市。 房地產(chǎn)信托以資金成本降低時(shí)間成本的新型融資方式。房地產(chǎn)開發(fā)商通過實(shí)施信托計(jì)劃，雖然資金成本約比銀行同期貸款利率上浮20%，但相比之下，可以大大節(jié)省“時(shí)間成本”，許多資本金不夠的開發(fā)商在拿到土地后

4、，在辦理各項(xiàng)審批的“時(shí)間差”里，通過信托計(jì)劃可以很快籌集到資金，進(jìn)行拆遷等前期投入。 塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 品牌是品牌屬性、名稱、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)等的無形總和。它所強(qiáng)調(diào)的是與消費(fèi)者的一種關(guān)系。眾所周知，萬科憑借其品牌優(yōu)勢(shì)，成為中國地產(chǎn)界的第一品牌。鑒于此，筆者認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)品牌的構(gòu)建應(yīng)從以下三個(gè)方面做起： 1準(zhǔn)確的品牌定位。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的資源和能力，根據(jù)市場(chǎng)的細(xì)分情況和消費(fèi)者的需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確且明確的品牌定位。例如碧桂園的“大規(guī)模，快速生產(chǎn)、價(jià)廉物美的房屋工廠”，其針對(duì)的市場(chǎng)主體是買得起房但又不是很有錢，對(duì)價(jià)格比較敏感的一批人。 2做好品牌傳播。品牌傳播

5、，是通過富有成效的廣告運(yùn)動(dòng)等傳播形式向消費(fèi)者展示項(xiàng)目賣點(diǎn)和傳播企業(yè)理念的系統(tǒng)活動(dòng)，是積累品牌資產(chǎn)的重要途徑。因此，房地產(chǎn)企業(yè)品牌的傳播應(yīng)將短期項(xiàng)目銷售目標(biāo)和長期企業(yè)核心理念傳播結(jié)合起來，采用大眾媒體、互動(dòng)式媒體等形式的組合模式，構(gòu)筑全方位的傳播策略。 3正確實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略。我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌的延伸戰(zhàn)略可以采用以下方式：由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)延伸，例如保利地產(chǎn)成功開發(fā)了保利花園等多個(gè)住宅產(chǎn)品，隨后將品牌“保利”延伸到商業(yè)項(xiàng)目中，開發(fā)了北京新保利大廈、保利佛山水城等項(xiàng)目；由最終產(chǎn)品向房地產(chǎn)產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈延伸，即由房地產(chǎn)開發(fā)向設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理、會(huì)所管理等延伸，例如萬科、金地都承接了各自旗下的所有樓盤的物業(yè)管理。 基于知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)與流程的和諧統(tǒng)一，從而塑造的品牌是房地產(chǎn)企業(yè)的生命和靈魂。品牌運(yùn)營是企業(yè)短期迅速發(fā)展、克敵制勝的營銷法寶，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。我國的房地產(chǎn)企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外資的沖擊下，構(gòu)建企業(yè)品牌才是決勝之道。 三、結(jié)束語 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特殊性，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須