生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)第九組

1、山東建筑大學(xué)管理學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告題目：螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)學(xué)期：專(zhuān)業(yè)：工業(yè)工程班級(jí)：工業(yè)學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：任務(wù)安排及評(píng)閱建議學(xué)號(hào)姓名任務(wù)分工分?jǐn)?shù)評(píng)閱建議：指導(dǎo)教師簽字年月日目錄任務(wù)安排及評(píng)閱建議.1一、生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì).3.產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車(chē)間的設(shè)計(jì).3職能科室設(shè)計(jì).3生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)計(jì).3生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì).4生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案.4設(shè)施數(shù)目的計(jì)算.5設(shè)施負(fù)荷率的計(jì)算.6生產(chǎn)車(chē)間部署.8編制部件的綜合工藝路線圖：.8繪出原部件加工的從至表和改進(jìn)后部件從至表:.9計(jì)算并繪制出部件挪動(dòng)總距離計(jì)算表:.10繪出設(shè)施部署圖.

2、11二、作業(yè)計(jì)劃的制定.11生產(chǎn)計(jì)劃定義和內(nèi)容.11法的內(nèi)容和用途.12工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制.13能力計(jì)劃的編制.16能力需求表的計(jì)算.16編制負(fù)荷圖.18用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的動(dòng)工日期和竣工日期.19三、生產(chǎn)調(diào)換和加工憑證.21生產(chǎn)調(diào)換的定義.21生產(chǎn)調(diào)換工作一般包含以下內(nèi)容.22生產(chǎn)調(diào)換工作的機(jī)構(gòu)和分工.22生產(chǎn)加工路線單.22四、心愉悅會(huì).23五、參照文件.24一、生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計(jì).產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室與車(chē)間的設(shè)計(jì)職能科室設(shè)計(jì)與生產(chǎn)直接相關(guān)職能科室，即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研究等活動(dòng)，產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，是為企業(yè)生計(jì)和發(fā)展供應(yīng)信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu)。跟著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)

3、絡(luò)技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、一體化的管理，職能科室在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決講和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的作用日漸增強(qiáng)，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變成增添產(chǎn)出的“利潤(rùn)中心”，更側(cè)重于設(shè)計(jì)實(shí)行各種有益于提升企業(yè)整體績(jī)效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)立價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)行整體戰(zhàn)略。依據(jù)題目要求以及對(duì)相關(guān)資料的分析對(duì)螺桿泵生產(chǎn)廠與生產(chǎn)相關(guān)的職能科室設(shè)計(jì)為研發(fā)部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、人事部七個(gè)大的職能部門(mén)。此中研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研與開(kāi)發(fā)為企業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)的及時(shí)信息，支持企業(yè)高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定；質(zhì)檢部的作用是負(fù)

4、責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量水平；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)；銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各個(gè)方面的資本發(fā)放和分配；人事部負(fù)責(zé)企業(yè)人材培育和分配。生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)計(jì)依照產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品的詳盡狀況生產(chǎn)手下設(shè)的生產(chǎn)單位為：熱辦理車(chē)間、泵體生產(chǎn)線、襯套生產(chǎn)線、主桿生產(chǎn)線、從桿生產(chǎn)線、組合生產(chǎn)線（生產(chǎn)閥體、閥桿、法蘭盤(pán)、軸套）、暫存庫(kù)、組裝車(chē)間、成品庫(kù)。詳盡的職能科室和車(chē)間劃分如圖2-1-1所示總經(jīng)理研市質(zhì)生銷(xiāo)財(cái)人發(fā)場(chǎng)檢產(chǎn)售務(wù)事部部部部部部部熱泵襯主從組暫組成體套桿桿合存裝品處生生生生生庫(kù)車(chē)庫(kù)理產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)間車(chē)單單單單單間元元元元元圖2-1-1職能科室結(jié)構(gòu)圖上圖所示的生產(chǎn)職能部門(mén)是依照流程劃分的。流程劃分的部門(mén)的長(zhǎng)處

5、是：組織可以充發(fā)散揮集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易于協(xié)調(diào)管理，對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)也可以快速敏捷的反響，簡(jiǎn)單獲得較明顯的會(huì)集優(yōu)勢(shì)；其余也簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，簡(jiǎn)單在組織內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)的氛圍，會(huì)產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。但是流程部門(mén)化的弊端是部門(mén)之間的密切協(xié)作有可能得不到貫徹，也會(huì)產(chǎn)生部門(mén)之間的利益矛盾；其余，權(quán)責(zé)相對(duì)集中，不利于培育出多面手式的管理人材。生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案(一）、確立生產(chǎn)種類(lèi)生產(chǎn)種類(lèi)的分類(lèi)1、按對(duì)象原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型）,按某種產(chǎn)品來(lái)組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品所需要的各種工序和設(shè)施裝置集中在一個(gè)生產(chǎn)單位。適用于大量大量生產(chǎn)。2、按工藝原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（工

6、藝導(dǎo)向型）,它是按生產(chǎn)工藝來(lái)劃分生產(chǎn)單位。一個(gè)生產(chǎn)單位齊集同類(lèi)（或近似）工藝所需要的各種設(shè)施和裝置，對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行同樣的工藝加工。如鍛造廠、鍛造車(chē)間、車(chē)工車(chē)間等。較適用于多品種小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)。3、模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）；模塊式生產(chǎn)的基礎(chǔ)：成組技術(shù)；模塊式生產(chǎn)系統(tǒng)：部件在生產(chǎn)單元內(nèi)部流動(dòng)可有不一樣的形式；模塊式生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的比較。在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，在部件的生產(chǎn)工藝流程中，閥體、閥桿、法蘭盤(pán)和軸套工藝加工工藝相似，加工所用的設(shè)施有很多同樣，所以可將這四種部件放在同一模塊中加工，其余部件的加工過(guò)程較為復(fù)雜，所用設(shè)施分別，設(shè)施各自的特色有很大的差異，可將其余部件按產(chǎn)品流程加工。所以，對(duì)于生

7、產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可采納模塊式生產(chǎn)種類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)。（二）、確立生產(chǎn)設(shè)施需要量依據(jù)產(chǎn)品工藝過(guò)程，臺(tái)份能力為2000臺(tái)/月，易損件（主桿、從桿、軸套）能力為2500-3000件/月，在2000臺(tái)/月的基礎(chǔ)上分別加上易損件的生產(chǎn)能力，本組為11組，對(duì)應(yīng)的易損件生產(chǎn)數(shù)為主桿：1400件，從桿：100件，軸套：1500件，已知每道工序的加工時(shí)間，則可以確立每道工序所需時(shí)間為公式:每道工序所需總時(shí)間（分）=月生產(chǎn)能力（件）*每道工序所需時(shí)間（分）假定工廠采納7小時(shí)工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為1小時(shí)，每個(gè)月凈工作日為22天所以：一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間（分）=工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（min）則可計(jì)算出一

8、個(gè)月數(shù)內(nèi)總工作時(shí)間=22760=9240min再依據(jù)公式：設(shè)施臺(tái)=每道工序所需總時(shí)間/個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間設(shè)施數(shù)目的計(jì)算立車(chē)(180*2000/40)/9240=1立車(chē)-1（200*2000/20）/9240=3搖臂孔(100*2000/40)/9240=1立銑：(220*2000/40+180*3200/40)/9240=3立銑-1(120*2000/20)/9240=2檢驗(yàn)臺(tái)(120*2000/40)/9240=11熱辦理(60*2000/120+70*3200/100)/9240=1爐普車(chē)(1201*100+140*50+60*100+40*100+60*200+60*170)/9240=6

9、專(zhuān)用鏜(50*520)/9240=3床-1鏜床(50*600)/9240=4專(zhuān)用鏜(100*300)/9240=4床-2車(chē)：(220*2000/40+140*3200/40+200*3200/40+140*2400/40*4)/9240=8檢驗(yàn)臺(tái)(50*120)/9240=12深鉆孔(60*3200/20)/9240=2外磨圓(180*3200/40)/9240=2數(shù)控銑(120*3400/20)/9240=31數(shù)控紋(120*3400/20)/9240=31專(zhuān)用調(diào)(140*3200/40)/9240=2直儀檢驗(yàn)臺(tái)(120*3200/40)/9240=23數(shù)控銑(240*2400/40*2)/

10、9240=42數(shù)控紋（100*2400/20*2)/9240=32調(diào)直儀(180*2400/40*2)/9240=4檢驗(yàn)臺(tái)(160*2400/40*2)/9240=34銑床(60*2000/20)/9240=1立鉆(80*2000/40+100*60)/9240=2鉗工臺(tái)(120*2000/20+100*80)/9240=3檢驗(yàn)臺(tái)(40*2000/40+50*20+50*20*2+40*3400/40)/9240=15內(nèi)圓(80*3400/20)/9240=2磨：設(shè)施負(fù)荷率的計(jì)算設(shè)施負(fù)荷率=每道工序所需總時(shí)間/（個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間*設(shè)施臺(tái)數(shù)），分別計(jì)算出每套設(shè)施的設(shè)施臺(tái)數(shù)和每套設(shè)施的設(shè)施負(fù)荷率設(shè)

11、施改進(jìn)前改進(jìn)后立車(chē)1=2=立車(chē)-13=3=搖臂孔1=1=立銑：3=3=立銑-12=2=檢驗(yàn)臺(tái)11=1=熱辦理爐1=1=普車(chē)6=7=專(zhuān)用鏜床-13=3=鏜床4=4=專(zhuān)用鏜床-24=4=車(chē)：8=9=檢驗(yàn)臺(tái)21=1=深鉆孔2=2=外磨圓2=2=數(shù)控銑13=3=數(shù)控紋13=3=專(zhuān)用調(diào)直儀2=2=檢驗(yàn)臺(tái)32=2=數(shù)控銑24=4=數(shù)控紋23=3=調(diào)直儀3=3=檢驗(yàn)臺(tái)43=3=銑床1=1=立鉆2=2=鉗工臺(tái)3=3=檢驗(yàn)臺(tái)51=1=內(nèi)圓磨：2=2=在計(jì)算過(guò)程中立車(chē)的計(jì)算臺(tái)數(shù)為1臺(tái)，按1臺(tái)計(jì)算機(jī)床負(fù)荷率為%；車(chē)的計(jì)算臺(tái)數(shù)為8臺(tái)，但是負(fù)荷率高達(dá)%；這類(lèi)狀況設(shè)施的負(fù)荷率都較大，實(shí)質(zhì)運(yùn)作不可能達(dá)到這么大的負(fù)荷率。普車(chē)

12、的計(jì)算臺(tái)數(shù)是6臺(tái)，負(fù)荷率達(dá)%增添一臺(tái)后負(fù)荷率降到80%，并且這類(lèi)設(shè)施的數(shù)目也不是很多，價(jià)格也不是很貴，所認(rèn)為了降低負(fù)荷率從而達(dá)到實(shí)質(zhì)的負(fù)荷要求，考慮把熱辦理爐的數(shù)目各自增添達(dá)到機(jī)械加工中合理的設(shè)施負(fù)荷率要求。所以立車(chē)的最后數(shù)目為2臺(tái)，車(chē)的最后數(shù)目為9臺(tái)，普車(chē)的數(shù)目為7臺(tái)。依照這類(lèi)狀況在實(shí)質(zhì)計(jì)算過(guò)程中對(duì)符合率高于95%的設(shè)施都做了增添設(shè)施來(lái)降低負(fù)荷率的調(diào)整。最后改進(jìn)后各設(shè)施數(shù)目是：立車(chē)2立車(chē)-13搖臂孔1立銑3立銑-12檢驗(yàn)臺(tái)11熱辦理爐1普車(chē)7專(zhuān)用鏜床-13鏜床-24專(zhuān)用鏜床-24車(chē)9檢驗(yàn)臺(tái)-21深鉆孔2外磨圓2數(shù)控銑13檢驗(yàn)臺(tái)-32數(shù)控銑-24調(diào)直儀3專(zhuān)用調(diào)直儀2檢驗(yàn)臺(tái)43銑床1立鉆2鉗工臺(tái)

13、3內(nèi)圓磨2檢驗(yàn)臺(tái)51數(shù)控紋-13數(shù)控紋-23生產(chǎn)車(chē)間部署車(chē)間部署是指對(duì)車(chē)間各基本工段、協(xié)助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)、設(shè)施、設(shè)施、庫(kù)房、通道等在空間和平面上的互相地址的兼顧安排。車(chē)間部署旨在最有效地利用廠房空間，一方面方便于工作操作，防范生產(chǎn)設(shè)施的過(guò)分擁堵；另一方面，注意廠房的通風(fēng)和防火防爆，保證安全生產(chǎn)。其詳盡內(nèi)容包含：在縱跨、橫跨、高跨、露天跨建筑面積上的安排；在廠房?jī)?nèi)空間分層的安排；在多層建筑內(nèi)的安排。車(chē)間的平面部署要依據(jù)工廠的生產(chǎn)大綱和車(chē)間分工表、生產(chǎn)流程、工藝路線、生產(chǎn)組織形式、機(jī)器設(shè)施和起重運(yùn)輸設(shè)施的種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)目等多方面要素共同確立。好的車(chē)間部署應(yīng)最大限度地減少搬運(yùn)轉(zhuǎn)程，讓物料從進(jìn)入車(chē)

14、間挨次流經(jīng)各個(gè)工位后流出車(chē)間。依據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對(duì)加工車(chē)間一工段設(shè)施重新進(jìn)行部署編制部件的綜合工藝路線圖：繪出原部件加工的從至表和改進(jìn)后部件從至表:計(jì)算并繪制出部件挪動(dòng)總距離計(jì)算表:次別行進(jìn)退后19*1=11*13=132*2=41*8=82*3=61*14=141*4=42*1=23*7=21改進(jìn)前4*8=321*9=92*12=242*14=282*15=301*16=162*18=36合計(jì)21137部件挪動(dòng)總距離248次別行進(jìn)退后2*2=41*7=72*3=61*7=71*8=81*8=82*21=421*22=221*23=23改進(jìn)后1*25=251*10=101*12=121*18=18

15、1*24=241*14=141*5=51*1=11*1=11*2=21*4=41*2=2合計(jì)23114部件挪動(dòng)總距離245繪出設(shè)施部署圖二、作業(yè)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃定義和內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確立的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的整體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)施治理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依照。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包含：檢查和猜想社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、判斷企業(yè)的生產(chǎn)能力、確立目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)行與控制工作。法的內(nèi)容和用途M

16、RP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，它的涵蓋范圍不過(guò)為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不但是一種新的計(jì)劃管理方法，并且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的改革。MRP是依據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最后產(chǎn)品的交貨期，規(guī)定一定完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制全部較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采買(mǎi)時(shí)間與數(shù)目，對(duì)內(nèi)確立生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)目。一旦作業(yè)不可以按計(jì)劃完

17、成時(shí)，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采買(mǎi)和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)目加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先序次符合實(shí)質(zhì)狀況。物料需求計(jì)劃依據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最后產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最后產(chǎn)品的裝置件、部件、部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采買(mǎi)計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。它可以用來(lái)計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間,從而降低庫(kù)存量。MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù)存水平，確立產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先序次，滿(mǎn)足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率達(dá)到最高。詳盡可歸納為以下幾點(diǎn)：采買(mǎi)合適數(shù)目和品種的零部件選擇合適的時(shí)間訂貨，盡可能保持最低的庫(kù)存水平。及時(shí)獲得生產(chǎn)所需的各種原資料及零部件，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)用戶(hù)所需產(chǎn)品。保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。規(guī)則制造活動(dòng)、采買(mǎi)活

18、動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP庫(kù)存信息采買(mǎi)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃圖3-1MRP邏輯流程圖MRP分為開(kāi)環(huán)和閉環(huán)兩種模式。開(kāi)環(huán)MRP是基于相關(guān)需求物料和獨(dú)立需求物料的生產(chǎn)排產(chǎn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分別計(jì)算采買(mǎi)提先期和生產(chǎn)提先期，確立何時(shí)采買(mǎi)何各種類(lèi)和數(shù)目的物料，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)固性和企業(yè)庫(kù)存成本的降低。但沒(méi)有考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)序次。閉環(huán)MRP：在開(kāi)環(huán)MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，考慮進(jìn)來(lái)了企業(yè)的生產(chǎn)能力的限制問(wèn)題，并將需乞降企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行般配，經(jīng)過(guò)調(diào)理生產(chǎn)能力最大限度的滿(mǎn)足定單需求，在生產(chǎn)能力達(dá)到最大限度的時(shí)候，經(jīng)過(guò)調(diào)整需求，使得生產(chǎn)能力和需求達(dá)到均衡。因?yàn)樾纬闪斯芾砗托畔⑸系拈]環(huán)，

19、所以叫做閉環(huán)MRP。閉環(huán)有反響開(kāi)環(huán)無(wú)反響。MRP邏輯流程圖如圖3-1所示。工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)設(shè)計(jì)要求要依據(jù)資猜中某月的訂貨狀況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，此中訂貨狀況如表所示時(shí)間1月2月3月品種123456789101112A-1200200A-2200400300200200A-3B-1B-2C-1C-2a-122a-123a-124150200200150200200200300200150200300200200200200300200200200150200200250100200200200150100主生產(chǎn)計(jì)劃表(A-2第九組）A-2主生產(chǎn)計(jì)劃及其物料需求計(jì)劃時(shí)1月2月3月間時(shí)段

20、123456789101112訂單量（毛200400300200200需求）計(jì)劃產(chǎn)出量200400300200200計(jì)劃投入量200400300200200a-21（外殼）毛需求200400300200200計(jì)劃接收量0000估計(jì)可用庫(kù)00000存量?jī)粜枨?00400300200150計(jì)劃產(chǎn)出量200400300200150計(jì)劃投入量400300200150a-211（法蘭盤(pán)）毛需求800600400300計(jì)劃接收量0000估計(jì)可用庫(kù)00020存量?jī)粜枨?00600400300計(jì)劃產(chǎn)出量800600400320計(jì)劃投入量600400320a-212(泵體)毛需求400300200150計(jì)劃接收

21、量0000估計(jì)可用庫(kù)02020202030存量?jī)粜枨?00300180130計(jì)劃產(chǎn)出量400320200160計(jì)劃投入量320200160a-22（主體）毛需求200400300200200計(jì)劃接收量00估計(jì)可用庫(kù)00000存量?jī)粜枨?20400300200200計(jì)劃產(chǎn)出量120400300200200計(jì)劃投入量300200200a-221（襯套）毛需求300200200計(jì)劃接收量估計(jì)可用庫(kù)40100100202060存量?jī)粜枨?60100180計(jì)劃產(chǎn)出量360120240計(jì)劃投入量360120240a-122（主桿）毛需求300200200計(jì)劃接收量400估計(jì)可用庫(kù)000存量?jī)粜枨?6020

22、0200計(jì)劃產(chǎn)出量300200200計(jì)劃投入量300200200a-123（從桿）毛需求600400400計(jì)劃接收量0100估計(jì)可用庫(kù)0202020存量?jī)粜枨?00300380計(jì)劃產(chǎn)出量600320400計(jì)劃投入量600320400a-124（軸套）毛需求300200200計(jì)劃接收量估計(jì)可用庫(kù)402020202020存量?jī)粜枨?60180180計(jì)劃產(chǎn)出量280200200計(jì)劃投入量280200200a-23（閥）毛需求200400300200200計(jì)劃接收量00000估計(jì)可用庫(kù)00000存量?jī)粜枨?50400300200200計(jì)劃產(chǎn)出量150400300200200計(jì)劃投入量300200200

23、a-231（閥體）毛需求300200200計(jì)劃接收量0估計(jì)可用庫(kù)2020202020存量?jī)粜枨?00180180計(jì)劃產(chǎn)出量320200200計(jì)劃投入量320200200a-232（閥桿）毛需求300200200計(jì)劃接收量0估計(jì)可用庫(kù)2020202020存量?jī)粜枨?00180180計(jì)劃產(chǎn)出量320200200計(jì)劃投入量320200200能力計(jì)劃的編制能力需求表的計(jì)算計(jì)算A-2能力計(jì)劃零部件工序工序設(shè)施名1月2月3月名稱(chēng)號(hào)名稱(chēng)稱(chēng)123456789101112計(jì)劃投入量600400320法蘭盤(pán)1車(chē)普-2112鉆孔立鉆180012009603檢驗(yàn)臺(tái)300200160檢驗(yàn)-5計(jì)

24、劃投入量320200160泵體1粗車(chē)立車(chē)1440900720a-2122精車(chē)立車(chē)-13200200016003鉆孔搖臂孔8005004004粗銑立銑176011008805精銑立銑-1192012009606檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)960600480-1計(jì)劃投入量360120240襯套1熱辦理熱辦理18060120爐a-2212粗車(chē)普車(chē)12604208403精車(chē)普車(chē)216072014404粗鏜側(cè)專(zhuān)用鏜468015603120孔床-15半精鏜鏜床-2540018003600三孔6精鏜三專(zhuān)用鏜540018003600孔床-27鉆攻螺車(chē)19806601320紋8檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)1080360720-2計(jì)劃投入量3002

25、00200主桿1調(diào)質(zhì)熱辦理210140140爐a-1222開(kāi)坯車(chē)10507007003粗精車(chē)車(chē)1500100010004鉆深孔深鉆孔9006006005磨外圓外圓銑螺數(shù)控紋210014001400紋-17精銑螺數(shù)控銑180012001200紋-18調(diào)直專(zhuān)用調(diào)1050700700直儀9銑槽立銑135090090010檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)150010001000-3計(jì)劃投入量600320400從桿1開(kāi)坯車(chē)210011201400a-1232粗銑螺數(shù)控紋300016002000紋-23精銑螺數(shù)控銑360019202400紋-24調(diào)直調(diào)直儀2700144018005粗車(chē)車(chē)2100112

26、014006檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)240012801600-4計(jì)劃投入量軸套1車(chē)普車(chē)a-1242磨孔內(nèi)圓磨3檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5計(jì)劃投入量閥體1車(chē)成活普車(chē)a-2312銑銑床3鉆孔立鉆4鉗工鉗工臺(tái)5檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-5計(jì)劃投入量閥桿1車(chē)普車(chē)a-2322攻螺紋普車(chē)3鉗鉗工臺(tái)4檢驗(yàn)檢驗(yàn)臺(tái)-528020020084060060011208008002802002003202002009606006009606006006404004001920120012003202002003202002006404004008005005001280800800160100100編制負(fù)荷圖負(fù)荷圖：用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的動(dòng)工日期和竣工

27、日期編寫(xiě)A-2全部部件的動(dòng)工和竣工日期。倒序排產(chǎn)法：將MRP確立的定單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，安排各道工序，找出各工序的動(dòng)工日期，獲取MRP定單的最晚動(dòng)工日期。分別計(jì)算各部件，每一批定單每道工序的動(dòng)工日期和竣工日期。工序號(hào)設(shè)施名有效能力工序耗時(shí)計(jì)劃產(chǎn)出訂單需時(shí)（天）A-1產(chǎn)品排產(chǎn)泵體法蘭盤(pán)襯套工藝主桿從桿軸套閥體閥桿123456789101112第一批第二批第三批第四批第五批第六批第七批第八批1立車(chē)383.044.54405.22立車(chē)1391.1041044011.33搖臂孔387.032.54402.84立銑395.1365.54406.15立銑-1399.25264406.66檢驗(yàn)臺(tái)-1391.

28、0234403.41普車(chē)395.18737205.52立鉆395.18737205.53檢驗(yàn)臺(tái)-5387.0720.57200.91熱辦理爐395.1360.54800.62普車(chē)395.1873.54804.33普車(chē)395.18754806.14專(zhuān)用鏜床-1391.0212.548015.35鏜床-2395.1361548018.26專(zhuān)用鏜床-2382.95613.548016.97車(chē)391.024.754805.88檢驗(yàn)臺(tái)-2407.48734803.51熱辦理爐395.1360.77001002001.20.20.42車(chē)391.023.57001002006.30.91.83車(chē)391.02

29、57001002009.01.32.64深鉆孔403.36837001002005.20.71.55外圓磨399.2524.57001002007.91.12.36數(shù)控紋-1387.03670010020010.91.63.17數(shù)控銑-1391.02670010020010.71.53.18專(zhuān)用調(diào)直儀391.1043.57001002006.30.91.89立銑395.1364.57001002008.01.12.310檢驗(yàn)臺(tái)-3399.25237001002005.30.81.51車(chē)391.023.5#2001601202009.71.81.41.11.82數(shù)控紋-2395.1365#200

30、16012020013.72.52.01.52.53數(shù)控銑-2403.3686#20016012020016.13.02.41.83.04調(diào)直儀386.9044.5#20016012020012.62.31.91.42.35車(chē)391.023.5#2001601202009.71.81.41.11.86檢驗(yàn)臺(tái)-4379.054#20016012020011.42.11.71.32.11普車(chē)395.1782.14002002001202.11.11.10.62內(nèi)圓磨395.1783.14002002001203.11.61.60.93檢驗(yàn)臺(tái)-5387.07214002002001201.00.50

31、.50.31普車(chē)395.17835203.92銑床399.16835203.93立鉆395.17825202.64鉗工臺(tái)379.0565208.25檢驗(yàn)臺(tái)-5387.07215201.31普車(chē)395.17824802.42普車(chē)395.1782.54803.03鉗工臺(tái)379.0544805.14檢驗(yàn)臺(tái)-5387.0720.54800.6第一批第二批最晚開(kāi)始最晚結(jié)束最晚開(kāi)始最晚結(jié)束第三批最晚開(kāi)始最晚結(jié)束第四批最晚開(kāi)始最晚結(jié)束第五批最晚開(kāi)始最晚結(jié)束第三周周已晚五第一周周第三周周三五第一周周當(dāng)期五當(dāng)期第一周周第二周周第周?chē)艿谥車(chē)艿诎酥苤芪逅奈逅奈瀹?dāng)期第一周周當(dāng)期第二周周第周?chē)艿诹苤艿诎酥苤艿诰?/p>

32、周周第十周周十二周周五五四五一五一五當(dāng)期第一周周第三周周第三周周第七周周第七周周第十一周第十一周五周一五一五周三周五第二周周當(dāng)期五第二周周當(dāng)期五三、生產(chǎn)調(diào)換和加工憑證生產(chǎn)調(diào)換的定義生產(chǎn)調(diào)換就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)換以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)調(diào)換來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)換的必需性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，狀況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，常常會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)換工作，對(duì)于及時(shí)認(rèn)識(shí)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種要素，依據(jù)不一樣狀況采納相對(duì)付策，使差距減小或恢復(fù)正常是特別重要的。生產(chǎn)調(diào)換工作一般包含以下內(nèi)容檢查、督促和協(xié)助相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。依據(jù)生產(chǎn)需要合理分配勞動(dòng)力，督促檢查原資料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)狀況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部件、部件、毛坯、半成品的投入和出