2022年案場主管個人工作計劃

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年案場主管個人工作計劃個人工作計劃時光飛梭，回首過去，內心不禁感慨萬千，收獲的同時，發(fā)現自己的不足之處卻越來越多，需要學習的地方也越來越多，在以后的工作中煩請王總能多多指點與我，希望我能盡快的為王總多分擔一點。作為房地產公司的一名銷售主管，永遠是站在戰(zhàn)斗的最前線，這個崗位的重要性不言而喻，也能增強個人的交際能力，有計劃、有目標的銷售會使工作更具有指導性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，就會發(fā)現自己的銷售能力在提高，在其他方面也會有越來越多的收獲。一、存在的不足及改進目標1、加強業(yè)務能力訓練，在以后的房產銷售工作中，加強個人專

2、業(yè)技能訓練，全面提高自身專業(yè)水平，為完成公司的銷售任務打下堅實的基礎，確保在以后的銷售工作過程中時刻都能保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。2、密切_國內經濟及政策走向，仔細了解國內及本地房地產市場的變化為銷售的決策提供依據。在過去一年多的時間里，政府陸續(xù)出臺的調控政策，對房地產市場的影響重大且深遠，以后是否還會繼續(xù)調控，我們應該如何應對以確保_的完成銷售任務。3、銷售部門管理方面，有很多地方都需要我去學習領悟。煩請王總多多指點，我一定盡快的挑起大梁。二、銷售管理方面1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的銷售管理辦法。銷售管理制度是企業(yè)的老大難問題、完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作能全面

3、的發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，樹立銷售人員的主人公意識。2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現為題、總結問題，不斷自我提高的良好習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現為題、總結問題目的在于提高銷售人員的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題，解決問題，做出總結，并能提出自己的看法和建議，提高業(yè)務能力。3、建立一支業(yè)務熟練而且穩(wěn)定的銷售團隊人才是企業(yè)最寶貴的資源，要有好的銷售業(yè)績，必定要有好的銷售人員，建立一支具有高度凝聚力、合作互助精神的銷售團隊是重中之重。4、同事互動，定時與同事們聚會，增加同事間的感情，相互磨合，讓大家工作起來更順心，也更開心。三、前期工作計劃：1、根據公司下達的銷售任務及目標，制定合理的工作計劃。2、全面掌

4、握樓盤的規(guī)劃、設計、施工狀況以及樓盤現狀。3、_銷售人員相互學習、提高業(yè)務水平4、加強銷售人員日常工作管理，項目學習、客戶接待、回訪記錄等，第一時間把握銷售員客戶的跟蹤狀況，幫助銷售員分析客戶、促成成交5、制定完善的業(yè)績獎罰制度，激勵員工工作進取心等等以上是我的一些不成熟的看法和建議，有很多不妥之處，敬請諒解，煩請領導給予指導，我相信在自身的努力和工作的磨練下，一定能取得好的成績。2022年案場主管個人工作計劃（二）一、出品的要求。1、對出品嚴格要求，吧臺主管在是有吧臺主管負責把關(要求保質保量出的同樣飲品分量要一制)如吧臺主管不在時有吧臺帶班人員把關。如果顧客在第一次來我們的店他可以滿意自己

5、所點的飲品的話很有可能他會變成我們的回頭客人。2、在顧客用完餐時對吧臺的飲品做調查，看顧客飲用多少剩余多少來判斷顧客多我們的飲品的滿意度或請求客人對我們的飲品做出評價或填寫意見表。3、做飲品的本人做完后對自己做的飲品品嘗如感覺不對給當班負責人品嘗做改正。二、吧臺人員的禮貌1、在客人進店時吧臺是第一看到客人的所以吧臺人員要有迎聲(上島歡迎您)在客人示意需要服務時如服務人員不在場吧員可以先做應聲(你好請稍等)等服務人員來時通知服務人員第一時間過去服務。在客人離店時吧臺人員要有送聲(謝謝光臨)。2、吧臺人員需要外場幫忙時應請字在前謝字在后倆部門做到互幫互助共同進步。三、運營方案1、_點_點定為下午茶時間在這期間可給點茶的客人送指定的小吃，這樣可以做的促使客人消費。2、西方(中國)節(jié)日時可根據需要和廚房配合推出套餐如家庭套餐，情人套餐?？筛鶕M群來定。3、開業(yè)前期根據情況做優(yōu)惠活動，打折或返代金卷。4、本店的餐品和環(huán)境做宣傳讓更多的人了解我們店以促使他們來本店消費。