兼職教師管理規(guī)定

1、受控狀態(tài)受控分發(fā)編號(hào)文件編號(hào)： ZG/YP 3 10 006-2014兼職教師管理規(guī)定（D版）發(fā)布日期：2014年12月10日 實(shí)施日期：2014年12月10日1目的為加強(qiáng)公司兼職教師資隊(duì)伍建設(shè)，提升公司干部隊(duì)伍執(zhí)行力和各部門業(yè)務(wù)水平，充 分發(fā)揮各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、以 支撐公司健康持續(xù)發(fā)展，制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于玉柴馬石油潤滑油北海公司、南寧公司。3職責(zé)管理部管理部是兼職教師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)兼職教師的聘任和管理工作。負(fù)責(zé)建立兼職教師檔案。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及公司培訓(xùn)需求聘請(qǐng)兼職教師進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)專題講座的策劃，包括對(duì)講座課題的收集、審核

2、、發(fā)布及實(shí)施。負(fù)責(zé)兼職教師的培訓(xùn)效果評(píng)估和情況記錄。負(fù)責(zé)兼職教師課時(shí)費(fèi)的申報(bào)、發(fā)放工作。兼職教師.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)需求，按照管理部安排策劃培訓(xùn)課題、編制培訓(xùn) 教材、開展培訓(xùn)并協(xié)助管理部做好培訓(xùn)效果檢測(cè)。.2部門副職及以上領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)納入公司兼職教師，每年授課不少于2次。3.3分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兼職教師的聘任。負(fù)責(zé)對(duì)部門副職及以上領(lǐng)導(dǎo)課件的審核。4管理辦法兼職教師聘任兼職教師聘任等級(jí)及條件聘任原則原則上只允許逐級(jí)聘任，不可跳級(jí)。聘任條件（見后頁）必須同時(shí)符合以下條件。兼職教師聘任工作流程圖、兼職教師聘任工作流程說明（見后頁）2兼職教師授課管理公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容的培訓(xùn)管理部根據(jù)公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃

3、確定具體內(nèi)容的授課兼職教師。管理部按照培訓(xùn)計(jì)劃開展時(shí)間，至少提前1個(gè)月通知對(duì)應(yīng)的兼職教師。授課兼職教師按照培訓(xùn)要求準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，并按時(shí)授課。管理部組織對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的檢測(cè)和對(duì)授課教師培訓(xùn)效果的評(píng)估。專題培訓(xùn)工作流程圖、專題培訓(xùn)工作流程說明（見后頁）自主開發(fā)課程管理兼職教師可根據(jù)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求自主開發(fā)、編制培訓(xùn)課程。管理部組織對(duì)課程進(jìn)行評(píng)審。對(duì)教材內(nèi)容的評(píng)審，要求教材內(nèi)容對(duì)公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，并對(duì) 相應(yīng)崗位具有較強(qiáng)的實(shí)用性。對(duì)教材格式的評(píng)審，要求培訓(xùn)教材含有扉頁、內(nèi)容提要、目錄、正文、附錄基 本的五要素。管理部負(fù)責(zé)建立課程庫，并利用公司信息平臺(tái)進(jìn)行共享。培訓(xùn)效果評(píng)估兼職教師授課效果

4、評(píng)估每次授課結(jié)束后，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人發(fā)放玉柴馬石油培訓(xùn)效果評(píng)估表由學(xué)員不 計(jì)名填寫，由管理部人力資源管理員收集后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)估結(jié)果反饋授課教師 4.4.1.2管理部組織對(duì)兼職教師進(jìn)行年度評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括授課效果、授課課時(shí)、自 主開發(fā)課程三方面。評(píng)定結(jié)果納入晉升條件。4.3.2學(xué)員學(xué)習(xí)效果檢測(cè)培訓(xùn)組織單位根據(jù)需求，可通過測(cè)試、問答等方式對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢測(cè)。4.5兼職教師激勵(lì)兼職教師每次授課根據(jù)課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取得課時(shí)費(fèi)報(bào)酬，由管理部負(fù)責(zé)申報(bào)和發(fā)放。課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：每45分鐘計(jì)為1課時(shí)，以兼職教師實(shí)際上課的課時(shí)數(shù)為計(jì)酬課時(shí)。課時(shí)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)培訓(xùn)師中級(jí)培訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)/課時(shí)120元240元5

5、00元年度評(píng)估為“優(yōu)秀”的兼職教師獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。公司外請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)兼職教師按照4.5.1.2標(biāo)準(zhǔn)支付課時(shí)費(fèi)。公司外請(qǐng)高等院校、科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)的兼職教師按所簽協(xié)議支付授課費(fèi)5記錄玉柴馬石油潤滑油公司專題培訓(xùn)課題中報(bào)表玉柴馬石油潤滑油公司兼職教師申請(qǐng)表玉柴馬石油潤滑油公司培訓(xùn)效果評(píng)估表玉柴馬石油潤滑油公司兼職教師考評(píng)表6附件（見后頁）附件1:玉柴馬石油潤滑油公司專題培訓(xùn)課題中報(bào)表附件2:玉柴馬石油潤滑油公司兼職教師申請(qǐng)表附件3:玉柴馬石油培訓(xùn)效果評(píng)估表附件4:玉柴馬石油潤滑油公司兼職教師考評(píng)表7修改記錄頁聘任條件廳P條件初級(jí)培訓(xùn)師中級(jí)培訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師4.1.1.2.1業(yè)務(wù)能力熟悉公司杲項(xiàng)業(yè)務(wù)

6、領(lǐng)域，是該業(yè)務(wù)領(lǐng)域 廿精通公司某項(xiàng)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域，具備組 織業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn) 的能力。屬公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域?qū)＜?，具備組織 跨部門業(yè)務(wù)工作改 進(jìn)的能力。4.1.1.2.2業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)具有業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn) 至少3年具有業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng) 驗(yàn)至少5年具有業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn) 至少5年4.1.1.2.3培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)無初級(jí)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn) 1年以上中級(jí)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)2 年以上4.1.1.2.4年度考評(píng)成 績一年度考評(píng)等 級(jí)為“優(yōu)秀”者連續(xù)2年年度考評(píng) 等級(jí)為“優(yōu)秀”者4.1.1.2.5報(bào)公司備案 的自主開發(fā) 的課程不少于2門不少于5門兼職教師聘任工作流程圖職責(zé)崗位流程作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等兼職教師聘任工作流程說明流程環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)4.1.2.1

7、組織聘任管理部根據(jù)公司培訓(xùn)情況發(fā)布通知、組織聘任。一年一聘4.1.2.2員工申請(qǐng)員，可參照聘任條件填寫玉柴馬石油潤滑油公 司兼職教師申請(qǐng)表中請(qǐng)各級(jí)兼職教師，經(jīng)部門 領(lǐng)導(dǎo)審核后提交至管理部，部門副職及以上領(lǐng)導(dǎo) 自然成為兼職教師。一個(gè)工作周4.1.2.3推薦各部門根據(jù)本部門員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 情況并結(jié)合公司聘任條件、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作需 要推薦候選兼職教師，并填寫玉柴馬石油潤滑 油公司兼職教師申請(qǐng)表（附件2）報(bào)管理部。1個(gè)工作周4.1.2.4審核1部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司聘任條件、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 需要，對(duì)本部門申請(qǐng)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)能力、技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行審核。1個(gè)工作周4.1.2.5審核2管理部組織

8、對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，并出具聘任意 見。1個(gè)工作周4.1.2.6批準(zhǔn)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批兼職教師的聘任。2天4.1.2.7聘任管理部對(duì)兼職教師進(jìn)行聘任。2天4.1.2.8建立檔案管理部負(fù)責(zé)建立兼職教師檔案。專題培訓(xùn)工作流程圖職責(zé)崗位流程劃、節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等管理部兼職教師管理部分管公司領(lǐng)導(dǎo)管理部兼職教師管理部/分管公司領(lǐng)導(dǎo)管理部/兼職教師管理部4.2.2.1組織課題收集電子公告、發(fā)布通知玉柴馬石油潤滑油公司 專題培訓(xùn)課題中報(bào)表玉柴馬石油潤滑油公司專 題培訓(xùn)課題通知課件（PPT視頻）培訓(xùn)通知培訓(xùn)簽到表、效果評(píng)估表、 試卷等.4.2.2.2課題申報(bào)4.2.2.3課題審核*4.2.2.4課題批準(zhǔn)4.2.

9、2.5課題發(fā)布T4.2.2.6課題準(zhǔn)備4.2.2.7課件審核4.2.2.8開展培訓(xùn)T4.2.2.9檢測(cè)與評(píng)價(jià)專題培訓(xùn)工作流程說明廳P流程劃、節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)4.2.2.1組織課題收 集管理部根據(jù)公司工作安排發(fā)布通知，收集專題培 訓(xùn)課題。每年1月份4.2.2.2課題中報(bào)兼職教師依據(jù)自己從事的工作內(nèi)容確 定專題課題（可選擇公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中的項(xiàng)目） 及講座大綱，并填寫玉柴馬石油潤滑油公司專 題培訓(xùn)課題中報(bào)表提交至管理部人力資源管理 員處。部門副職及以上干部申報(bào)課題不少于 2個(gè)。按通知時(shí)間4.2.2.3課題審核管理部對(duì)所有課題根據(jù)公司經(jīng)營情況進(jìn)行審核， 若整合后部門副職及以上干部少于 2個(gè)課題，由

10、 管理部通知對(duì)應(yīng)干部補(bǔ)充課題。1個(gè)工作周4.2.2.4課題批準(zhǔn)分管公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專題課題及大綱進(jìn)行審批。2天4.2.2.5課題發(fā)布管理部發(fā)布課題。2天4.2.2.6課件準(zhǔn)備兼職教師按發(fā)布的課題準(zhǔn)備教材，要求教材形象 生動(dòng)、簡明、邏輯性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、內(nèi)容明確、 切忌跑題偏題。培訓(xùn)前10 個(gè)工作日4.2.2.7課件審核管理部對(duì)兼職教師（非部門副職及以上干部）的課件進(jìn)行審核。分管公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門副職及以上干部的課件進(jìn)行審核。2天4.2.2.8開展培訓(xùn)管理部在講座開展前7個(gè)工作日發(fā)布通知，落實(shí)好老師、內(nèi)容、地點(diǎn)、對(duì)象、時(shí)間等。兼職教師授課要求：現(xiàn)場(chǎng)授課的內(nèi)容 與課件保持T,避免講解不清晰，出現(xiàn)不知所 云的狀

11、況。4.2.2.9檢測(cè)與評(píng)價(jià)管理部組織對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的檢測(cè)。管理部組織對(duì)授課教師培訓(xùn)效果的評(píng)估。附件1:玉柴馬石油潤滑油公司專題培訓(xùn)課題中報(bào)表序號(hào)部門職務(wù)課題名稱課題大綱計(jì)劃課時(shí)（45分鐘 /課時(shí)）計(jì)劃開展時(shí)間12345附件2:玉柴馬石油潤滑油公司兼職教師申請(qǐng)表申請(qǐng)人/ 被推薦人申請(qǐng)等級(jí)所在單位崗位從事所在崗 位工作年限學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)職稱職稱等級(jí)職業(yè)技能技能等級(jí)授課經(jīng)歷接受培訓(xùn) 經(jīng)歷工作簡歷所在單位 意見單位領(lǐng)導(dǎo)簽名：管理部意 見管理部領(lǐng)導(dǎo)簽名：分管公司 領(lǐng)導(dǎo)意見分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：附件3:玉柴馬石油培訓(xùn)效果評(píng)估表授課時(shí)間:培訓(xùn)組織單位授課教師培訓(xùn)項(xiàng)目授課 教師學(xué)員評(píng)價(jià)5高4321低1.授課教

12、師的儀表、個(gè)人形象2.授課教師的課前準(zhǔn)備3.授課教師表達(dá)能力和授課態(tài)度4.對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特精辟見解5.授課內(nèi)容邏輯性、清晰度6.課堂氣氛和吸引力7.授課方式生動(dòng)多樣、富有激情小計(jì)（此部分分?jǐn)?shù)作為兼職教師年末考核依據(jù)）培訓(xùn) 組織8.在參加培訓(xùn)之前你得到通知及時(shí)情況？9.培訓(xùn)前的通知對(duì)于了解本次培訓(xùn)的各項(xiàng)安排的幫助程度？10.你對(duì)本次培訓(xùn)組織安排情況的印象怎樣？11.授課教師的最后陳述總結(jié)是否讓你也受到感染及鼓舞？12.你對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度合計(jì)對(duì)授 課老 師的 建議對(duì)培 訓(xùn)工 作的 建議注：1、本表由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人發(fā)給學(xué)員不計(jì)名填寫；2、學(xué)員根據(jù)自己的感受酌情打分；3、對(duì)培訓(xùn)工作的其它建議由學(xué)員根據(jù)自己實(shí)際用文字進(jìn)行描述。附件4:玉柴馬石油潤滑油公司兼職教師考評(píng)表姓名兼職教師等級(jí)被聘時(shí)間所在單位崗位從事所在崗位工 作年限學(xué)歷職稱技能等級(jí)考評(píng)內(nèi)容授課效果年度得分權(quán)重折合后分?jǐn)?shù)40%年度授課 課時(shí)年度得分權(quán)重折合后分?jǐn)?shù)40%自主開發(fā)課 程年度得分權(quán)重折合后分?jǐn)?shù)20%評(píng)定結(jié)果總分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（80分以上含80分）；良好（70分-80分，含70分）； 合格（50分-70分，含50分）； 不合格（5