2022年戶外活動計劃策劃書

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年戶外活動計劃策劃書在山友里，有著各行各業(yè)的精英人才，更有著在戶外風(fēng)雨中游歷多年經(jīng)驗豐富的老驢猛驢，還有著任勞任怨為大眾著想的頭驢、探路驢。但是，目前的活動大多數(shù)時候是前期的一個倡議，響應(yīng)者呼應(yīng)，然后就組織上路，而沒有前期科學(xué)的組織計劃書詳細說明一下所進行項目路線的情況，造成穿皮鞋參與的亦有之，所幸團隊精神良好，互幫互助，所有活動都安全順利完成，沒有點滴意外的發(fā)生。呵呵，為了我們更科學(xué)的發(fā)展壯大，愚以為應(yīng)該從前期活動策劃開始，形成我們團隊的一套實用的有效的流程，安全合理有計劃科學(xué)的出行，以利于我們玩得更高，玩得起點更高。呵呵，羅羅嗦嗦這么多，還是言歸

2、正傳，拋磚引玉，現(xiàn)從戶外組織策劃談起，發(fā)表一下個人的意見和看法吧，希望那些經(jīng)驗和學(xué)識都豐富的老大們給我們提供更好的更有用的東西。組織戶外活動是一件勞神費心的事情，尤其是組織aa制方式的戶外活動?；顒咏M織前需要組織者做大量準(zhǔn)備工作，需要整理有關(guān)的地圖、攻略和目的地的自然、環(huán)境等各方面的資料，考慮團隊的構(gòu)建、組成、分工和突發(fā)事件的反應(yīng)以及安全保障等等方面的問題。戶外活動策劃書_活動策劃(該部分主要介紹一下活動目的地的大體情況，為了吸引瀏覽者的目光，可以用修辭手法把美和好的東西形容的更美好，嘿嘿。)活動時間地點1、活動集合出發(fā)的時間及地點；2、活動估計結(jié)束的時間及地點；活動所屬級別(參照后附“活動分

3、級標(biāo)準(zhǔn)”)后附國際流行的戶外活動分級標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)部分戶外組織的戶外活動分級標(biāo)準(zhǔn)作借鑒，我們可利用也可制定適合我們自己的分級標(biāo)準(zhǔn)?；顒佑媱澔顒佑媱潙?yīng)大概包含如下內(nèi)容：1、乘坐車輛的起點、中轉(zhuǎn)點、終點；2、中間停留地點的情況和活動；3、過夜住宿的方式，需要露營的宿營地點；4、最終目的地的活動項目內(nèi)容和結(jié)束線路大體情況主要介紹一下：行走的道路情況；沿途經(jīng)過和逗留的景點和風(fēng)景；對喜歡攝影人員的拍攝提示；其他需要交代的事項1、2、預(yù)算1、費用方式：(固定費用還是aa制還是其他)；2、行程總費用及人均費用估算；3、活動中因情況變化增加費用的估算；4、費用的管理、使用、處理方式。裝備要求1、個人裝備；2、集體

4、裝備；3、補給保障；4、其他(比如需要提供的地圖、地理等技術(shù)資料或者其他)。報名要求1、活動計劃參與總?cè)藬?shù)；2、參與人員年齡、性別的限制；3、對個人戶外經(jīng)驗的要求條件；4、報名方式：寫明聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。紀(jì)律要求1、是否遵守某個團體活動或某種戶外活動的規(guī)則、制度和公約；2、對環(huán)保的要求；3、活動中的要求(旅途、行進、宿營、活動等的紀(jì)律要求)；團隊中專職分工人員的情況和聯(lián)系要在出發(fā)前將團隊的隊長(也就是組織者、總負(fù)責(zé))、先鋒、協(xié)調(diào)、隊醫(yī)等相關(guān)的人員介紹給每一位隊員認(rèn)識，并提供通信聯(lián)系方式給每一位隊員。附件一：借鑒：國際流行的戶外活動分級標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)時間：表示所需體力的要求(需結(jié)合上升高度)a、平均

5、徒步時間小于_小時b、平均徒步時間5_小時c、平均徒步時間_小時以上(中等或快速徒步)難度：表示力量和技術(shù)的要求1、平緩坡度，起伏地形2、中等坡度，少部分陡峭險峻3、較長的陡峭坡度，可能部分不規(guī)則且/或需開路，可能偶爾需要雙手攀爬上升高度(累計)：a、0-5米b、5-10米c、10-15米d、15米以上附件二：【借鑒：國內(nèi)部分戶外組織的戶外活動分級標(biāo)準(zhǔn)】(有整合改動)a類：當(dāng)天返回的活動，一般在周末。b類：兩天或兩天半的活動，一般在周末。c類：三天以上的活動，一般在長假期。d類：長時間高強難度的活動。危險程度：以0，1，2，3進行表示：0-無危險，1-低度危險，2-中度危險，3-高度危險。20

6、22年戶外活動計劃策劃書（二）一、人員管理：企業(yè)以人為本，管事先管人，特別是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心，店長，金融部等都是要限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責(zé)任意識。一個銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通

7、，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要掌握每個經(jīng)紀(jì)人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易，持續(xù)評核每個經(jīng)紀(jì)人，不斷的訓(xùn)練，真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。二、人員培訓(xùn)：無論對什么人，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會經(jīng)驗不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應(yīng)的專業(yè)知識了?；A(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的

8、語言表達出來。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個人是樂于參加各種培訓(xùn)講座的，也很注重對員工的培訓(xùn)，使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運用。三、房源維護：“房源“是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和原因。房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場

9、定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應(yīng)帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期挫折期打擊期成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會做回頭生意。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護?？傊瑑?yōu)質(zhì)房源都是維護出來的。四、客戶維護：對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)，對于還不能準(zhǔn)確掌握其真實需求的客戶可