2022年“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述

1、精品材料網(wǎng)（:/） 25萬份精華治理材料，2萬多集治理視頻講座精品材料網(wǎng)（:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)材料“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描繪職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)直截了當(dāng)上級: 總經(jīng)理直截了當(dāng)下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量治理部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量治理工作工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織施行技術(shù)系統(tǒng)工作目的和工作計劃。2、組織制訂并施行技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和施行細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并施行質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量治理工作。7、定期進(jìn)展技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等材料的整理保管及

2、公司檔案治理工作。10、公司保密工作。二、治理職責(zé) 1、組織建立（1）、參與討論公司部門級以上組織構(gòu)造；（2）、確定下級部門的組織構(gòu)造；（3）、當(dāng)發(fā)覺下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出咨詢題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直截了當(dāng)下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資歷，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直截了當(dāng)下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資歷），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試（1）、進(jìn)展直截了當(dāng)下級崗位的初試；（2）、進(jìn)展直截了當(dāng)下級的直截了當(dāng)下級崗位復(fù)試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1

3、）、提出對不合格直截了當(dāng)下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直截了當(dāng)下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對直截了當(dāng)下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直截了當(dāng)下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直截了當(dāng)下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、依照總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直截了當(dāng)下級進(jìn)展考評，并進(jìn)展考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)展信息溝通，同時將這些信息傳遞到直截了當(dāng)下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、明晰、精確地傳達(dá)給直截了當(dāng)下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直截了當(dāng)下屬進(jìn)展溝通。6、鼓舞（1）、提議下級部門和直截了當(dāng)下級的鼓舞原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、依照總經(jīng)理確認(rèn)的鼓舞原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓舞方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與操縱（1）、依照財務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)視并操縱下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)展費(fèi)用月報。8、工作報告（1）定期將本人的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的方式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能（1）、指導(dǎo)、鼓舞