國家開放大學電大《組織行為學》機考終結性2套真題題庫及答案10

1、（精華版）最新國家開放大學電大組織行為學機考終結性2套真題題庫及答案 庫一試卷總分：100客觀題答題時間：90分鐘一、矩陣式連線題（共1題，共10分）A、氣質B、能力C、性格D、態(tài)度E、價值觀F、是一種心理活動的動力性特點。G、是個體對現(xiàn)實的穩(wěn)定態(tài)度和習慣化的行為方式。H、是指個體對人對事所持有的一種具有持久而又一致的心理和行為傾向。I、是個體為完成某種活動所必備的基本心理素質，它也是基本的心理特征之一。J、是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、物、事）的意義、重要性的總評價和總看法。請選擇正確的配對：(1). A AF ()B AG ( )C AH ( )D Al ( )E AJ ().A B

2、F ()B BG ( )C BH ( )D BI ( )E BJ ()(3). A CF ()B CG ( )C CH ( )D CI ( )E CJ ()(4). A DF ()B DG ( )C DH ( )D DI ( )E DJ ()（5）. A EF （）二、判斷題（共IB EG ( )C EH ( )D El ( )E EJ ()題，共11分)組織只是群體的總稱，它不是管理的一種職能。F X組織結構的調整與完善是現(xiàn)代組織變革的外部原因之一。F X工廠的車間、班組、科室，學校的班級、教研室以及黨團組織、行政組織等都是非正式群體。F X保健因素同工作內容有關，激勵因素與工作環(huán)境有關。F

3、 X任何一種管理制度和管理方法都是針對一定的情況提出來的，都不能絕對地說哪種好、哪種壞,不能把管理方法僵化。T V血液占優(yōu)勢的屬于粘液質氣質。7.在緊急的情況下，民主的領導方式最有效。8.弗魯姆和耶頓認為，合理的原則就是如果決策的質量并不重要，而決策的接受性卻很重要，那么最好釆用第二種領導方式。強化理論是基于這樣的假設：受到獎勵的行為會重復進行、而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復發(fā)生。群體行為是組織行為學研究的基礎和出發(fā)點。F X研究人員發(fā)現(xiàn)個人的才智.管理能力.首創(chuàng)性.自信以及個性等與領導的有效性沒有關系。F X三、單選題（共15題，共30分）1.工作比較單純，不需要復雜的知識和技能，完成

4、一項工作需要大家的配合，或從事連鎖性的工作,（）可能達到最高的工作績效。A同質群體大型組織擁有的成員一般在多少人左右？（C 1 0 0 0 4 5 0 0 0 A通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺 屬于：B暈輪效應“三個和尚沒水喝”說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過來，如果“三個和 尚”都很負責，結果也許會造成水滿為患。這兩種不同的說法表明:C在不同的心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結果學習型組織的支持者們認為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要是（）6.A分工、競爭和反應性目標很重要，但不值得和對方鬧翻或當對方

5、權力與自己相當時，處理沖突的方式是（）C妥協(xié)提出需要層次論的是（）。B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝

6、利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（）正式溝通2.非正式溝通矩陣組織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。事業(yè)部制組織結構的

7、優(yōu)點是:提出需要層次論的是（）。B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度

8、來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（）正式溝通2.非正式溝通矩陣組織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是:7.提出需要層次論的是（）。

9、D促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是:B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于

10、難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（）正式溝通2.非正式溝通矩陣組織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支

11、機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標

12、和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（）正式溝通2.非正式溝通矩陣組織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬

13、采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志

14、外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（）正式溝通2.非正式溝通矩陣組織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研

15、究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（

16、）正式溝通2.非正式溝通矩陣組織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。7.提出需要層次論的是（）。D促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是:B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調

17、査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（）正式溝通2.非正式溝通矩陣組

18、織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。B馬斯洛一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一

19、管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還 有:C低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額四、多選題（共6題，共18分）1.按群體溝通的組織系統(tǒng)分，溝通可分為（）正式溝通2.非正式溝通矩陣組織也稱為“非長期固定性組織”，它的組織結構的優(yōu)點是:加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。B馬斯洛一家產(chǎn)品

20、單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么 因素來劃分部門?C地區(qū)一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是:B個性對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢査工作，這種領導風格屬 于什么類型？（D參與式H.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法？（）B調査法由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權力和義務，有明確的職責和分 工的群體屬于：（）B正式群體某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝利崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是:C組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求當群體目標和組織目標協(xié)調一致時，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關系（A高凝聚力高生產(chǎn)率除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制