中級經濟師考試《工商管理》2023年綜合題及解析

1、中級經濟師考試工商管理2023年綜 合題及解析1.某企業(yè)生產剎車油、齒輪油和防凍液三類產品，分別冠以“紅云” “紅星”“紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）oA.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：單一品牌戰(zhàn)略；主副品牌戰(zhàn) 略；多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨立品牌戰(zhàn)略，是指一個 企業(yè)同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌，為每一種產 品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產品冠以一個品牌名稱。2.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部 門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（）oB.營銷聯盟C.

2、產品聯盟D.產品協調聯盟【答案】：B【解析】：契約式戰(zhàn)略聯盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟，常 見的形式包括：技術開發(fā)與研究聯盟；產品聯盟；營銷聯盟； 產業(yè)協調聯盟。其中，營銷聯盟可以通過聯盟伙伴的分銷系統增加 銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形 式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享。12.甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權抵償其對甲公司的債 務，這種做法對甲公司產生（）oA.凈資產收益率提高B.股本增加C.長期股權投資減少D.資產負債率降低E.每股收益提高【答案】：A|E【解析】：甲公司控股股東的做法是以股抵債，其積極效應主要表達在能有效

3、提 升債權公司的資產質量，使每股收益和凈資產收益率水平提高。13.關于技術創(chuàng)新的說法，正確的有（）。A.技術創(chuàng)新是一種技術行為，不是經濟行為B.技術創(chuàng)新是高風險活動C.不同層次的技術創(chuàng)新所需時間因其性質不同而異D.技術創(chuàng)新不具有外部性E.技術創(chuàng)新具有國際化趨勢【答案】：B|C|E【解析】：技術創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經濟利益為目 的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術， 以獲得市場認同的一個綜合性過程。A項，技術創(chuàng)新不是技術行為， 而是一種經濟行為。D項，技術創(chuàng)新具有外部性。對于技術創(chuàng)新活動 來說，外部性是指由于技術的非自愿擴散，促進了周圍的技術和生產 力

4、水平的提高的現象，如對于創(chuàng)新成果的無償模仿。14.股份內部監(jiān)管系統主要包括（）。A.監(jiān)事會B.財會部門C.外部審計部門D.司法機關E.政府管理部門【答案】：A|B|C【解析】：企業(yè)的實踐說明，現代企業(yè)領導體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)督 系統，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據我 國公司法要求，股份和有條件的有限責任公司設立監(jiān)事 會機構。監(jiān)事會有權調查公司的財務狀況、財產狀況，有權查核簿冊 文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門 和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外, 企業(yè)內部的監(jiān)控系統主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務部門等?！菊f明

5、】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。15.當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比擬高時, 企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（）oA.低本錢戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略【答案】：C【解析】：差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需 求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。產品差異化戰(zhàn)略的適用范圍包括: 企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，企業(yè)要具備一定數量的研發(fā)人員，要 有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產品及 服務中創(chuàng)造出獨特性；企業(yè)在產品或服務上要具有領先的聲望，企 業(yè)要具有一定的知名度和美譽度；企業(yè)要有很強的市場營銷能力， 要使企業(yè)內部的研究開發(fā)、生

6、產制造、市場營銷等職能部門之間有很 好的協調性。16.企業(yè)集團的特征有（）oA.功能多樣化B.資產配置最優(yōu)化C.向心性D.經營多角化E.集團內企業(yè)不以資產為紐帶【答案】:A|B|C|D【解析】：一般而言，企業(yè)集團具有以下共同的特征:聯合性；系統性； 資產紐帶；向心性；功能多樣化；資源配置的最優(yōu)化；經營 的多角化；規(guī)模的大型化。17.循環(huán)經濟的行為準那么是追求（）。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費E.再循環(huán)【答案】：A|C|E【解析】：循環(huán)經濟的行為準那么是追求“3R”，按先后順序應為堿量化（Reduce）、 再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）o18.某企業(yè)決定以職位為導向重

7、新設計基本薪酬制度，其可采用的方 法有（）oA.職位等級法B.職位分類法C.關鍵績效指標法D.因素比擬法E.計點法【答案】：A|B|D|E【解析】： 以職位為導向的基本薪酬制度的設計具體包括：職位等級法。這種 方法是將員工的職位劃分為假設干級別（即職級），按其所處的職級確 定其基本薪酬的水平和數額。職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的 所有職位劃分為假設干類型，然后根據各類職位對企業(yè)的重要程度和貢 獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。計點法。這種方法是 將各種職位劃分為假設干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的 “付酬因素”。因素比擬法。這種方法需要找出各類職位共同的“付 酬因素”，它舍棄

8、了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的 具體薪金值來表示各職務的價值。.某企業(yè)設計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工 所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。該企業(yè)采用的薪酬制度設 計方法是（）oA.職位分類法B,職位等級法C.計點法D.因素比擬法【答案】：B【解析】：B項，職位等級法，是將員工的職位劃分為假設干級別（即職級），按 其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。A項，職位分類法，是 將企業(yè)中的所有職位劃分為假設干類型，然后根據各類職位對企業(yè)的重 要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項，計點 法，是將各種職位劃分為假設干種職位類型，找出各類職位中所包含的

9、 共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的，企業(yè)認為應當并愿意為 之支付報酬的因素；D項，因素比擬法需要首先找出各類職位共同的 “付酬因素”，直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。.根據企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為（）。A.企業(yè)自營物流B.生產企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】：B|C【解析】：根據企業(yè)性質不同，企業(yè)物流分為生產企業(yè)物流和流通企業(yè)物流；根據物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第 三方物流。21.美國戰(zhàn)略學家邁克爾波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）o 2013年 真題A.本錢領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略E.差異

10、化戰(zhàn)略【答案】：A|C|E【解析】：基本競爭戰(zhàn)略的類型包括本錢領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多 元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。22.以下物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙和紙板品B.木制容器C.金屬容器D.黏合劑【答案】：D【解析】：包裝被稱為生產的終點，同時也是社會物流的起點。包裝的作用是保 護物品，使物品的形狀、性能、品質在物流過程中不受損壞。包裝材 料有容器材料、內包裝材料、包裝用輔助材料等。其中，包裝用輔助 材料主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。23.甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5 種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經擠

11、占了原 屬甲企業(yè)的局部市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使 顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香 皂，固定本錢為200萬元，單位可變本錢為2元，目標價格為4元/ 塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產 品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消 費者。甲企業(yè)的產品組合寬度為（）。A.內企業(yè)家B.技術創(chuàng)新小組C.新事業(yè)開展部D.產學研聯盟【答案】：C【解析】：新事業(yè)開展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是 獨立于現有企業(yè)運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的 組織，多數由假設干部門抽調專人組成，是企業(yè)

12、進入新的技術領域和產 業(yè)領域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專門招聘人 員并設立了獨立固定部門進行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內部組織模式的 新事業(yè)開展部。3.在關于員工流動的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（）oA.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型A. 3456【答案】：B【解析】：企業(yè)的產品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關聯度。其中， 產品組合的寬度是指企業(yè)所經營的不同產品線的數量。本案例中，一 共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水” 4條不同的生產線，即甲企 業(yè)的產品組合寬度為4。甲企業(yè)對洗滌劑產品采取的市場定位策略是（）。A.避強定位策略B.迎頭定位策略C.重新定

13、位策略D.產品線定位策略【答案】：C【解析】：市場定位的策略主要有三種：避強定位策略。迎頭定位策略。 重新定位策略。如果競爭者的產品定位于本企業(yè)產品的附近，侵占本 企業(yè)的局部市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉移到競爭者的 產品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原 有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。根據盈虧平衡定價法，甲企業(yè)生產的新型香皂的盈虧平衡產量為 （）萬塊。3350100D. 102【答案】：c【解析】：盈虧平衡定價法又稱目標利潤定價法。總收入曲線和總本錢曲線在某 處相交，相交點就是損益平衡點，此時的銷售量就是盈虧平衡產量， 可由以下公式算出：盈虧平衡產量=固

14、定本錢/（價格-單位可變本錢）O 那么此題中，甲企業(yè)生產的新型香皂的盈虧平衡產量為：200/ （4-2） =100 （萬塊）。甲企業(yè)擬為新型香皂產品建立的分銷渠道為（）。A.零層渠道B. 一層渠道C.二層渠道D,三層渠道【答案】：D【解析】:分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其 中，三層渠道是指企業(yè)先通過代理商將其產品分銷給批發(fā)商，再由批 發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為：生產者 一代理商一批發(fā)商一零售商一消費者。24.國際技術貿易的主要交易標的包括（）。A.專利B.商標C,工業(yè)產權D.許可貿易E.專有技術【答案】：A|B|C|E【解析】：國際技術貿

15、易是以無形的技術知識作為主要交易標的，這些技術知識 構成了國際技術貿易的內容，主要交易標的包括：專利、商標、工業(yè) 產權和專有技術。25.以下方法中，可以用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（）。A.行業(yè)生命周期分析法B.價值鏈分析法EFE矩陣分析法IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】：B|D|E【解析】：企業(yè)內部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力 主要表達在關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。價值 鏈分析，是從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)造、本錢 構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比擬，從 而發(fā)現企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導企業(yè)

16、戰(zhàn)略制 定與實施活動的有力分析工具。波士頓矩陣分析。根據市場增長率 和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產品競爭力，為科學 選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。內部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化 的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。.以下企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）0A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略【答案】：A|B|E【解析】：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下 幾個條件：A.企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大

17、變化；B.企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略 調整。維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是 渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經 營狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內降低企業(yè)目標和開展速 度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現資源的優(yōu)化配置，實施管理整合, 為今后更快開展打下基礎。謹慎實施戰(zhàn)略，根據情況的變化謹慎實 施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、 調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和開展而做出的（）的 謀劃。A.長遠性、全局性B.科學性、民主性C.指導性、激勵性D.競爭性、合作性【

18、答案】：A【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、 調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和開展而做出的長遠性、 全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性與復雜性；穩(wěn)定性與 動態(tài)性；收益性與風險性。.關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）oA.監(jiān)事會成員不得少于3人B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構委派D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數以上監(jiān)事選舉產生E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】：B|E【解析】：A項，我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5 人，監(jiān)事會成員包括國有資產監(jiān)督管理機構派出

19、的專職監(jiān)事和職工代 表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之 一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代 表大會選舉產生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產監(jiān)督管理機構從成員 中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。.以下市場細分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個性B.購買動機C.使用頻率D.購買時機E ,價值取向【答案】:A|B|E【解析】：心理變量包括生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務 方式的感受或偏愛、對商品價格反響的靈敏度等。使用頻率和購買時 機屬于行為變量。.某股份董事會由15名董事組成，根據我國公司法，該公 司董事會的決議必須至少由

20、（）名董事通過才能生效。2016年真題56810【答案】：C【解析】:董事會決議的表決實行兩個原那么：“一人一票”的原那么。我國公 司法明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。多數通過原 那么。我國公司法規(guī)定，股份董事會會議應由二分之一以 上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經全體董事的過半通過。 31.某企業(yè)擬購買一項新技術，兩年前類似技術交易轉讓價格為50萬 元，經專家評估，該技術比實例交易技術會更好，技術經濟性能修正 系數為1.3,時間修正系數為1.1,技術壽命修正系數為1.2,根據市 場模擬模型，該企業(yè)購買該技術的評估價格為（）萬元。A. 71.6B. 55.0C. 66.0D.

21、85.8【答案】：D【解析】：市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術市場上交易時，估算D.馬奇和西蒙模型【答案】：D【解析】：A項，庫克曲線主要論證的是創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個最正確期，超過了一 定年限，雇員的創(chuàng)造力會進入衰減穩(wěn)定期。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應 及時將該崗位上的員工退出，變換工作崗位和環(huán)境，或流出企業(yè)。B 項，普萊斯模型指出工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決 定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來反映企業(yè)內員工對企業(yè) 持有好感的程度。C項，莫布雷中介鏈模型著重描述了工作滿意度與 實際離職行為之間的行為和認知過程。莫布雷認為，應該研究發(fā)生在 員工工作滿足與實際流出之間的行為和

22、認知過程，并用這種研究來代 替對工作滿足程度與流出關系的簡單復制。D項，馬奇和西蒙模型， 又被稱為“參與者決定”模型，是提出的比擬早且影響比擬大的關于 雇員流失的總體模型?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。4.根據我國公司法，股份監(jiān)事會的職權有（）。A.對董事執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督B.提議召開臨時股東會會議可能的成交價格。其計算方法是，參照市場上已交易過的類似技術的 價格，進行適當的修正。根據市場模擬模型，該技術商品的價格=類 似技術實際交易價格X技術經濟性能修正系數X時間修正系數義技 術壽命修正系數= 50X1.3 12%,所以企業(yè)綜合資本本錢率會提高。如果該公司所得稅率提高，

23、那么該公司（）的資本本錢率會降低。A.貸款B.債券C.增發(fā)新股D,留存收益【答案】：A|B.根據庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占 全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金（）的物資。70%以上50%以上20%以上10%以下【答案】：D【解析】：在ABC分析法中，C類庫存物資是指庫存物資品種累計占全部庫存物 資品種70%、資金累計占全部庫存資金10%以下的物資。對于C類物 資儲藏定額實施一般控制，制定比擬高的保險儲藏量。.根據我國公司法，以下人員中，不得擔任監(jiān)事的是（）。2015年真題A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人

24、C.負有數額較大的債務到期未清償的人D.因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】：C【解析】：根據我國公司法的規(guī)定，有限責任公司董事的任職資格與股份有 限責任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相 同，對于有以下情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理 人員：無民事行為能力或者限制民事行為能力；因貪污、賄賂、C.檢查公司財務D.向股東大會會議提出議案E.任免高級管理人員【答案】:A|B|C|D【解析】：根據我國公司法的規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會與股份有限責任公 司監(jiān)事會的職權相同，監(jiān)事會或不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使以下職 權：檢查公司財務。對董事、高級管理人員執(zhí)行

25、公司職務的行為 進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、 高級管理人員提出罷免的建議。當董事、高級管理人員的行為損害 公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時 股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責 時，召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照公司 法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。公司 章程規(guī)定的其他職權。5.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市 場細分依據的變量是（）o侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰， 執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿

26、未逾5年; 擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企 業(yè)破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3 年；擔任因違法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代 表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被撤消營業(yè)執(zhí)照之日起未 逾3年；個人所負數額較大的債務到期未清償。37.在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業(yè)務增長率高、市場占有率低的 區(qū)域是（）oA.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)【答案】：A.平行順序移動方式適宜（）的零件加工。A.體積大B.在按工藝專業(yè)化組織的生產單位間加工C.比擬重D.加工量大【答案】：A|C|D【解析】：從生產類型角度考慮，大批大量生產

27、類型以采用平行移動方式、平行 順序移動方式為宜。從企業(yè)內部生產單位采取的專業(yè)化形式角度考 慮，采用對象專業(yè)化的生產單位，由于其生產產品批量較大，故采用 平行移動方式或平行順序移動方式為宜。從工序的加工量大小、產品 的自重及體積考慮，加工量大、產品比擬重的、體積比擬大的，應采 用平行移動方式或平行順序移動方式。.在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益 進行重大決策的是（）。A.董事會B.監(jiān)事會C.經理D.工會【答案】：A【解析】：在公司治理機構中，股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使 表決權，并選出自己的常設權力機構一一董事會。董事會代表股東利 益進行重大決策，同時聘請職

28、業(yè)性的高級經理人員?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。40.企業(yè)對非常規(guī)的無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行 決策時，宜米用（）oA.確定型決策法B.不確定型決策法C.風險型決策法D.離散型決策法【答案】：B【解析】：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難 以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下做出的決 策。41.根據生產管理的自身特點，生產控制方式有（）。A.螺旋控制B. 360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【答案】：C|D|E【解析】：根據生產管理的自身特點，生產控制方式有:事后控制方式，是指 根據本期生產結果與期初所制訂的計

29、劃相比擬，找出差距，提出措施, 在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。事中控制方式，是指 通過對作業(yè)現場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計 劃有關指標進行比照分析。事前控制方式，是指在本期生產活動展 開前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所作的 預測，制訂出各種控制方案。42.某機電生產企業(yè)生產單一機電產品，其生產計劃部門運用提前期 法來確定機電產品在各車間的生產任務。甲車間是生產該種機電產品 的最后車間，2018年11月份應生產到300cl號。產品的平均日產量為100臺。該種機電產品在乙車間的出產提前期為20天，生產周期為10天。假定各車間的生產保險期為0天。根

30、據以上資料，回答以下問題：該企業(yè)運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（） 類型企業(yè)。A.單件生產B.大量生產C.成批生產D.小批量生產【答案】：C【解析】：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃 編制，是成批生產作業(yè)計劃重要的期量標準之一。成批生產類型企業(yè) 生產的品種多，各種產品輪番生產，因此各個生產環(huán)節(jié)結存的存制品的品種和數量經常變化，但其主要產品的生產間隔期、批量、生產周 期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產作業(yè)計劃。故可 以推測該企業(yè)屬于成批生產類型。（2）乙車間2018年11月份出產產品的累計號是（）。A.4600 號5000 號4800 號

31、5500 號【答案】：B【解析】：根據提前期法，本車間出產累計號數=最后車間出產累計號+本車間 的出產提前期X最后車間平均日產量，那么乙車間出產累計號數= 3000 + 20X100 = 5000 （號）。乙車間2018年11月份投入生產的累計號是（）o5500 號5600 號8800 號6000 號【答案】：D【解析】：根據提前期法，本車間投入累計號數=最后車間出產累計號+本車間 的投入提前期X最后車間平均日產量，代入數據計算可得乙車間投入 累計號數= 3000+ （20+10） X 100 = 6000 （號）。該企業(yè)運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，優(yōu)點是（）oA.可以用來檢查零部件生產的成

32、套性B.生產任務可以自動修改C.提高生產質量D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃【答案】：A|B|D【解析】：提前期法的優(yōu)點包括：各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；不需 要預計當月任務完成情況；生產任務可以自動修改；可以用來檢 查零部件生產的成套性。43.B公司將其持有的對A公司的債權轉成持有A公司的股權，此次 重組會增加（）oB公司的注冊資本A公司的負債總額A公司的注冊資本B公司的負債總額【答案】：C【解析】： 資產注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產，可以是流動資 產、固定資產、無形資產、股權中的某一項或某幾項，按評估價或協 議價注入對方公司。如果對方支付現金，那么意味著資產注入方的資產

33、 變現；如果對方出股權，那么意味著資產注入方以資產出資進行投資或 并購。根據題目信息“B公司將其持有的對A公司的債權轉成持有A 公司的股權”可知為債轉股，那么重組增加了A公司的注冊資本。.根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。46526470【答案】：B【解析】：由題可知，回歸系數a=22, b=0.03。根據一元回歸分析法，可得一元 線性回歸預測模型:Y=22+0.03X。當X=1000時,Y=52,即該企業(yè)2009 年需要銷售人員52人。.行業(yè)生命周期分為四個階段，市場營銷和生產管理是（）階段的關鍵性職能。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：

34、行業(yè)生命周期的階段主要包括：形成期；成長期；成熟期； 衰退期。其中，在形成期階段，研究開發(fā)和工程技術是其重要職能； 在成長期階段，市場營銷和生產管理（提高質量和降低本錢）成為關 鍵性職能；在成熟期階段，產品本錢控制和市場營銷的有效性成為企 業(yè)成敗的關鍵因素。.當產品的市場需求處于不規(guī)那么需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應進行（） 市場營銷。A.整合性B.同步性A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量【答案】：D【解析】：市場細分要依據一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量 有：地理變量；人口變量；心理變量；行為變量。其中，人 口變量包括人口總數、人口密度、家庭戶數、年齡、性別、職業(yè)、民 族

35、、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品 公司“將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人 口變量中的年齡要素為依據細分市場的。6.某行業(yè)的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘 汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。 2012年真題A.形成期B.成長期C.開發(fā)性D.維持性【答案】：B【解析】：不規(guī)那么需求是指某些產品或服務的供給與需求在時間上不一致，波動 很大的狀態(tài)。如公休日、節(jié)假日、下班時間與平時繁忙時間的銷售就 可能不一致。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷者應通過靈活的季節(jié)差價 大力促銷、調整經營時間、采用先進的科學技術等手段來

36、調整供給與 需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協調一致。47.以下關于產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關系的表述中，正確的選項是（）。A.工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動B.產品創(chuàng)新相對系統，工藝創(chuàng)新更為獨立C.產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D.產品創(chuàng)新本錢費用與工藝創(chuàng)新本錢費用的主要補償途徑是一樣的【答案】：C【解析】：A項，產品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動；B項，工藝創(chuàng)新相對系統， 而產品創(chuàng)新相對更獨立；D項，產品創(chuàng)新的本錢費用通常通過產品的 銷售收入很快得到價值補償，工藝創(chuàng)新的本錢費用多數情況下是通過 折舊、生產率提高后得到價值補償，兩者本錢費用的主要補償途徑是 不一樣的。48.()是指一個產業(yè)內執(zhí)行

37、同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或 地位的一組企業(yè)。A.戰(zhàn)略群體B.戰(zhàn)略集團C.戰(zhàn)略組織D.戰(zhàn)略伙伴【答案】：A【解析】：戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征 或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場地 位相稱，那么，該行業(yè)實際上就只有一個戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè) 中的競爭廠家所追求的競爭策略互不相同，各自在市場上的競爭地位 也有著很大的差異，那么在該行業(yè)中，有多少競爭廠商就有多少戰(zhàn)略 群體。.企業(yè)價值鏈的主體活動除原料供應外，還包括（）。A.技術開發(fā)B.生產加工C.成品儲運D.市場營銷E.售后服務【答案】：B|C|D|E【解析】：企業(yè)價值鏈由主體活動和

38、輔助活動構成，主體活動是指企業(yè)生產經營 的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷 和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是 企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。A項屬于企業(yè)價值鏈的輔 助活動。.M公司從N公司租入數控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%,那么M 公司支付的租金現值總計是（）萬元。9.4318.3320.0020.12【答案】：B51.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%, 約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.5%,公司所得稅稅率為25%,那么該公

39、司該筆貸款的資金本錢率是（）04.90%5.65%6.50%9.00%【答案】：A52.對研究開發(fā)工作進行科學管理的通行做法是實行（）oA.績效管理B.投資管理C.核算管理D.工程管理【答案】：D【解析】：對研究開發(fā)實行工程管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu) 化與篩選，有利于研發(fā)工程在更高的水準上進行。R&D工程可分為國 家級R&D工程、省級R&D工程和企業(yè)級R&D工程?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。53.該房地產公司實施的戰(zhàn)略屬于（）oA.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.不相關多元化戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：不相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯多元化戰(zhàn)略，是

40、指企業(yè)進入現有產品或 服務，在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。 在不相關多元化中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務有戰(zhàn)略匹配關系的經營領 域。54.既分析企業(yè)面對的優(yōu)勢，又分析企業(yè)的機會與威脅的方法是（）0A. SPACE圖解法B.波士頓矩陣法C. SWOT矩陣法D.戰(zhàn)略方案匯總表法【答案】：C【解析】：SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）及 外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應用SWOT矩陣法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進行戰(zhàn)略選擇 和制定。.以下薪酬形式中，適用于個人激勵的有（）。A.績效獎金B(yǎng)

41、.員工持股制度C.利潤提供計劃D,收益提供計劃E.特殊績效認可計劃【答案】：A|E【解析】：個人激勵薪酬是指主要以員工個人的績效表現為基礎而支付給員工 的薪酬。其主要包括以下幾種形式：計件制，是指根據員工的產出 水平和工資率來向員工支付相應的薪酬；工時制，是指根據員工完 成工作的時間來向員工支付相應的薪酬；績效工資，是指根據員工 的績效考核結果來向員工支付相應的薪酬，包括績效調薪、績效獎金、 月/季度浮動薪酬和特殊績效認可計劃四種形式。.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬【答案】：C【解析】：補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時

42、間、特殊或困難工作條件下額外 的勞動付出和工作風險承當所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、 補貼等形式。57.電子商務所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）oA.商流B.物流C.資金流D.信息流【答案】：D【解析】:在整個電子商務活動中，商流、資金流、物流必然伴隨著信息的傳遞, 一方面賣方向買方傳遞商品信息、結算信息、付貨信息，一方面買方 向賣方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過 程是電子商務活動達成的一種必需手段。58.某企業(yè)的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié) 拍為5分鐘，該流水線每日的生產能力是（）件。859096100【答案】：C【解析】：由題意，該流水線每日的生產能力為：M=F/r= （8X60）歸=96 （件）。.能夠滿足公司