淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1、淺談建立工程工程施工本錢控制【摘要】建立工程施工本錢控制是工程工程管理的關(guān)鍵,本錢控制管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四項(xiàng)。本文分析四項(xiàng)管理措施,為相關(guān)管理人員提出參考?！娟P(guān)鍵詞】工程工程本錢控制管理措施在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的地位。而在工程工程施工中,本錢控制是一個(gè)工程工程管理的關(guān)鍵。本錢控制必須貫穿于工程施行的全過程,管理措施那么應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。使用這些措施把本錢控制在方案范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約是我們?cè)诠こ瘫惧X管理中所應(yīng)到達(dá)的目的。1工程本錢控制程序工程部是本錢控制中心,其本錢核算對(duì)象是工程部的各個(gè)單項(xiàng)工程本錢

2、。本錢控制應(yīng)按以下程序進(jìn)展:由經(jīng)營(yíng)部門會(huì)同工程經(jīng)理部門共同確定工程本錢方案;工程經(jīng)理部門編制目的本錢;工程經(jīng)理部門施行目的本錢;經(jīng)營(yíng)部門會(huì)同工程財(cái)務(wù)部門、物資部門、消費(fèi)管理部門共同審定工程本錢報(bào)告,監(jiān)視目的本錢的施行情況;工程經(jīng)理部門、消費(fèi)管理部門、合同預(yù)算部門、工程財(cái)務(wù)部門對(duì)反應(yīng)的工程信息進(jìn)展分析考核。工程部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的本錢方案,對(duì)該工程進(jìn)展本錢預(yù)測(cè),并將本錢方案報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;工程部根據(jù)方案本錢,按本錢工程制定出目的本錢,財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同經(jīng)營(yíng)部門、消費(fèi)管理部門以方案本錢和目的本錢為根據(jù)對(duì)本錢施行控制。2工程本錢控制組織措施2.1建立本錢

3、責(zé)任制,完善本錢控制運(yùn)行機(jī)制。2.1.1健全本錢責(zé)任制。本錢控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制互相補(bǔ)充,本錢控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證本錢控制有效施行的重要保證,落實(shí)本錢責(zé)任是工程本錢進(jìn)展有效控制的關(guān)鍵。2.1.2建立完善工程本錢控制制度。在施工消費(fèi)工程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。2.1.3樹立全員本錢意識(shí)。在以效益引導(dǎo)分配時(shí),落實(shí)本錢責(zé)任,是進(jìn)步全員本錢意識(shí)的重要手段。2.2制定施工本錢方案。本錢方案是工程施行之前所做的本錢管理準(zhǔn)備活動(dòng),是工程管理系統(tǒng)運(yùn)行的根底和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目的

4、本錢。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和消費(fèi)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度方案,確定每個(gè)工程月、季本錢方案和工程總本錢方案,計(jì)算出保本點(diǎn)和目的利潤(rùn),作為控制施工過程本錢的根據(jù),使工程部人員及施工人員無論在工程進(jìn)展到何種程度,都能事前清楚知道自己的目的本錢,以便采取相應(yīng)手段控制本錢。3工程本錢控制技術(shù)措施3.1制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法確實(shí)定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)器、工具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為根據(jù),聯(lián)絡(luò)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)

5、雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案,互相比擬,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案,列入施工組織方案之中。3.2合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)選擇技術(shù)方案,本著經(jīng)濟(jì)適用的原那么布置,不能占用過多資源,這樣本身就是極大的浪費(fèi)。合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)是一件特別重要的工作,如何減少材料的保管時(shí)間,減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸所消耗的人工、機(jī)械,必須有一個(gè)合理的安排,應(yīng)根據(jù)技術(shù)組織措施合理定制。材料盡量選擇離建筑物近處合理堆放,減少運(yùn)輸間隔 。同時(shí)制定材料進(jìn)場(chǎng)方案,使材料進(jìn)場(chǎng)合理有序。4工程本錢控制經(jīng)濟(jì)措施4.

6、1推行限額領(lǐng)料。在工程建立中,材料本錢占整個(gè)工程本錢的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料本錢的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,材料本錢的節(jié)約,是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成工程本錢的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構(gòu)成工程的主要材料,如鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料,按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失,從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料,減少浪費(fèi)損失。4.2控制人工、機(jī)械費(fèi)用。4.2.

7、1人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)物工程量和預(yù)算定額作為計(jì)算根底,結(jié)合企業(yè)定額,把方案與實(shí)際發(fā)生進(jìn)展比照,一旦超額,分析超額原因采取糾偏措施。增加機(jī)械或也可根據(jù)定額人工量采取一次包死的方式。4.2.2進(jìn)步機(jī)械使用頻率,合理裝備施工機(jī)械可以加快施工進(jìn)度,節(jié)約勞動(dòng)力。但同時(shí)應(yīng)合理調(diào)度,防止浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班。5工程本錢控制合同措施5.1認(rèn)真分析合同條款。實(shí)行嚴(yán)格的合同管理,是施工單位的首要課題。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)有經(jīng)歷的管理人員分析合同條款,力爭(zhēng)對(duì)每一項(xiàng)條款都理解透徹,防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后建立單位以工期、工程造價(jià)、施工質(zhì)量等問題為借口,進(jìn)展各種各樣的扣款。如建立單位常常會(huì)在工程的后期壓縮工期,希望提早開工,這樣使工程費(fèi)用增加,假如認(rèn)真分析合同內(nèi)容,在報(bào)價(jià)中充分考慮了工期因素,參加采取何種趕工措施,即相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)的條款,就能有效地杜絕可能的風(fēng)險(xiǎn)。5.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與工程經(jīng)理一起,同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)展協(xié)商討論,經(jīng)過雙方反復(fù)磋商,最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原那么進(jìn)展,投標(biāo)書要求密封,評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)指導(dǎo)小組全體成員參加,不搞一言堂,且層層有審批手續(xù)。同時(shí),還應(yīng)建