人力資源周工作總結(jié)

1、人力資源周工作總結(jié)人力資源周工作總結(jié)1 一、人才工作 1、在人才聘請(qǐng)網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選； 2、與xxxx會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通； 二、員工關(guān)系管理 1、完成建設(shè)集團(tuán)xx名員工解除勞動(dòng)合同程序； 2、供應(yīng)行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)； 3、辦理xx名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程； 三、員工信息管理 1、完成20 xx年至今入職人員臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)； 2、辦理建設(shè)集團(tuán)xx名員工離職審批程序； 3、更新xxxx集團(tuán)人員信息表、離職臺(tái)賬； 4、依據(jù)最新信息收集狀況，更新完善xxxx集團(tuán)人員信息表； 四、工資、績(jī)效、社保、公積金、增量工作 1、完成實(shí)習(xí)生工

2、資會(huì)簽； 2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜； 3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡； 4、依據(jù)xxxx公司xxxx站供應(yīng)資料，核算高新站派遣人員20 xx年xx季度預(yù)留績(jī)效； 5、辦理建設(shè)集團(tuán)初兌現(xiàn)增量制卡、離職人員增量支?。?6、預(yù)備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料； 7、完成集團(tuán)、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜； 8、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集； 9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格； 五、檔案管理 1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份； 2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案； 3、規(guī)范、修改xxxx集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核； 4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳； 六、其

3、他工作 1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無(wú)法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)狀況； 2、回復(fù)行政部參加開(kāi)工儀式人員名單； 3、修改員工績(jī)效考核管理方法； 4、跟進(jìn)專家詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)事宜； 5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證、資格證等證書； 6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表； 7、上報(bào)組織部xxxx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編； 8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào)； 9、精確完成xxxx上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。 人力資源周工作總結(jié)2 自己20 xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實(shí)做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作： 聘請(qǐng)工作：樂(lè)觀以維護(hù)

4、現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請(qǐng)工作。20 xx年212月聘請(qǐng)入職94人。 聘請(qǐng)的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，20 xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用聘請(qǐng)較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)4）利用聘請(qǐng)較好宣揚(yáng)公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣揚(yáng)與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致許多崗位聘請(qǐng)較多，公司人力

5、資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請(qǐng)工作陷入被動(dòng)與僵局。20 xx年主要開(kāi)展以下聘請(qǐng)工作的目標(biāo)改善。 （1）聘請(qǐng)面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20 xx年3月份開(kāi)頭起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的聘請(qǐng)工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)頭嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范聘請(qǐng)流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，削減聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。樂(lè)觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動(dòng)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20 xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)

6、構(gòu)外，樂(lè)觀的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。 A）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準(zhǔn)時(shí)調(diào)研：58同城、西安029聘請(qǐng)網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請(qǐng)發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用方法； B）針對(duì)報(bào)業(yè)聘請(qǐng)做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后聘請(qǐng)做好基礎(chǔ)。20 xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。 C）針對(duì)人才中

7、介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)高校明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)高校北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校內(nèi)聘請(qǐng)工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。聘請(qǐng)到合適高校生2030人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 人力資源周工作總結(jié)3 增加高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的針對(duì)性、有效性，更好促進(jìn)高校畢業(yè)生市場(chǎng)化社會(huì)化就業(yè)，依據(jù)人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于舉辦20 xx年全國(guó)人力資源市場(chǎng)高校畢業(yè)生就

8、業(yè)服務(wù)周活動(dòng)的通知，我市于20 xx年11月中下旬在全市范圍開(kāi)展了“20 xx年全國(guó)人力資源市場(chǎng)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”活動(dòng)。 活動(dòng)期間，全市共組織高校畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)6次，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參加單位212家，供應(yīng)就業(yè)崗位4897個(gè)，參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)畢業(yè)生數(shù)2446人，達(dá)成初步就業(yè)意向928人；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)會(huì)參加單位604家，供應(yīng)就業(yè)崗位數(shù)3437個(gè)，達(dá)成初步就業(yè)意向825人。發(fā)放就業(yè)政策宣揚(yáng)資料2758份；開(kāi)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)5場(chǎng)，參加畢業(yè)生總數(shù)1078人；開(kāi)展企業(yè)HR經(jīng)理進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)8場(chǎng)，企業(yè)HR經(jīng)理參加110人；經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)參加單位20家，供應(yīng)就業(yè)崗位408個(gè)，達(dá)成初步就業(yè)意向92人。現(xiàn)將我市就業(yè)服

9、務(wù)周工作狀況總結(jié)如下： （一）加強(qiáng)信息收集。加強(qiáng)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)在報(bào)到接收、就業(yè)失業(yè)登記、政策申請(qǐng)等業(yè)務(wù)辦理時(shí)對(duì)未就業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)名信息登記，聯(lián)合鎮(zhèn)（街道）依托社區(qū)基層服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展專項(xiàng)摸排，形成比較完善的未就業(yè)畢業(yè)生信息庫(kù)。并對(duì)后續(xù)跟蹤服務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，做到人員底數(shù)清、就業(yè)需求清、服務(wù)狀況清。對(duì)有意向就業(yè)的未就業(yè)畢業(yè)生、往屆有就業(yè)意向的離校未就業(yè)高校畢業(yè)多渠道多形式地進(jìn)行宣揚(yáng)，鼓舞和引導(dǎo)未就業(yè)畢業(yè)生保質(zhì)保量就業(yè)。 （二）強(qiáng)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。各地都樂(lè)觀開(kāi)展各類公共就業(yè)和人才服務(wù)進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)，主動(dòng)將公共就業(yè)服務(wù)工作延長(zhǎng)到高校。全面梳理20 xx年離校未就業(yè)高校畢業(yè)生及往屆未就業(yè)高校畢業(yè)生狀況，精確獵取

10、未就業(yè)畢業(yè)生信息，錄入實(shí)名信息系統(tǒng)，同時(shí)利用現(xiàn)有分布在全市各個(gè)村、社區(qū)的人力社保專職員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的未就業(yè)高校畢業(yè)生統(tǒng)一作一次全面的排摸，確保實(shí)名登記精確無(wú)誤。對(duì)在服務(wù)周活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)就業(yè)的高校畢業(yè)生準(zhǔn)時(shí)做好后續(xù)跟蹤服務(wù)并準(zhǔn)時(shí)更新到數(shù)據(jù)庫(kù)中，做到動(dòng)態(tài)管理。 （三）廣泛宣揚(yáng)引導(dǎo)。利用新興媒體各地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)匦麚P(yáng)平臺(tái)，充分利用人事人才網(wǎng)、廣播、電視、公告宣揚(yáng)欄、手機(jī)報(bào)、微博等途徑宣揚(yáng)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、人才需求、聘請(qǐng)信息、服務(wù)政策、面試技巧等，深化解讀促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)待政策，為有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生供應(yīng)創(chuàng)業(yè)政策詢問(wèn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推舉、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，關(guān)懷他們更加便利地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。 面對(duì)當(dāng)

11、前及今后一段時(shí)間內(nèi)高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)還是相當(dāng)嚴(yán)峻的，我們將連續(xù)依據(jù)中央、省、市作出的一系列決策和部署，堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路，完善工作措施，建立更加完善的高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，從搭建平臺(tái)拓展就業(yè)渠道、創(chuàng)新方式提升就業(yè)力氣、加大力度創(chuàng)新就業(yè)服務(wù)、完善制度實(shí)施就業(yè)救濟(jì)、樂(lè)觀扶持鼓舞自主創(chuàng)業(yè)等多方面入手，整合資源，暢通渠道，形成合力，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)我市高校畢業(yè)生公正充分就業(yè)上新臺(tái)階。 人力資源周工作總結(jié)4 一、人才工作 1、依據(jù)省市職改小組相關(guān)文件，組織各部門、子集團(tuán)職稱申報(bào)、年審工作，學(xué)習(xí)最新政策、解答相關(guān)疑問(wèn); 2、依據(jù)區(qū)人才辦要求，組織各部門子集團(tuán)開(kāi)展20 xx年貴陽(yáng)市人才創(chuàng)新創(chuàng)

12、業(yè)資助項(xiàng)目申報(bào); 3、依據(jù)區(qū)人才辦要求，結(jié)合高科集團(tuán)實(shí)際狀況，上報(bào)“海外專家貴陽(yáng)行”活動(dòng)人才及項(xiàng)目需求; 二、員工關(guān)系管理工作 1、實(shí)時(shí)更新集團(tuán)及各子集團(tuán)入職、離職、調(diào)動(dòng)、借調(diào)等人員變動(dòng)狀況; 2、辦理2名職工離職手續(xù); 3、梳理更新借調(diào)人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息; 4、按勞動(dòng)合同管理方法續(xù)簽3名員工勞動(dòng)合同; 三、薪酬津補(bǔ)貼社保相關(guān)工作 1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼; 2、與貴州醫(yī)科高校附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團(tuán)20 xx年度職工體檢; 3、領(lǐng)取本月度社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用收據(jù); 4、領(lǐng)取集團(tuán)2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費(fèi)用; 四、檔案管理 1、依據(jù)干部人事檔案專項(xiàng)審核要

13、求，整理復(fù)核干部人事檔案; 2、貴陽(yáng)市機(jī)要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案; 五、人力資源規(guī)劃 1、依據(jù)公開(kāi)選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國(guó)高公司董事長(zhǎng)崗位公開(kāi)選撥通知，收集整理匯總公開(kāi)選撥報(bào)名狀況; 2、依據(jù)部門職能優(yōu)化狀況，組織經(jīng)營(yíng)管理部、前期工作部、金融資管部部門負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)部門崗位設(shè)置及崗位編制進(jìn)行研討; 3、修改完善高科集團(tuán)崗位競(jìng)聘實(shí)施方案; 4、修訂完善集團(tuán)總部、建設(shè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位及人員匹配狀況; 六、其他工作 1、依據(jù)區(qū)人才辦要求，開(kāi)展集團(tuán)及子集團(tuán)“回頭看”專項(xiàng)整治工作; 2、準(zhǔn)時(shí)報(bào)送部門內(nèi)部重大事項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)作各職能部門對(duì)征求看法稿進(jìn)行爭(zhēng)辯并反饋相關(guān)看法，

14、準(zhǔn)時(shí)精確完成OA上公文的處理及流轉(zhuǎn)。 人力資源周工作總結(jié)5 一、人才工作 1、在人才聘請(qǐng)網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選; 2、與xx會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通; 二、員工關(guān)系管理 1、完成建設(shè)集團(tuán)x名員工解除勞動(dòng)合同程序; 2、供應(yīng)行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù); 3、辦理x名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程; 三、員工信息管理 1、完成四、工資、績(jī)效、社保、公積金、增量工作 1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽; 2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜; 3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡; 4、依據(jù)xx公司xx站供應(yīng)資料，核算高新站派遣人員網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料; 7、完成集團(tuán)

15、、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜; 8、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集; 9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格; 五、檔案管理 1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份; 2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案; 3、規(guī)范、修改xx集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核; 4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳; 六、其他工作 1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無(wú)法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)狀況; 2、回復(fù)行政部參加開(kāi)工儀式人員名單; 3、修改員工績(jī)效考核管理方法; 4、跟進(jìn)專家詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)事宜; 5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證、資格證等證書; 6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表; 7、上報(bào)組織部xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編; 8

16、、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào); 9、精確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。 人力資源周工作總結(jié)6 一、人力資源規(guī)劃與管理 人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的狀況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供應(yīng)的分析猜想，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案，為組織的進(jìn)展供應(yīng)其所需要的員工，以完成組織進(jìn)展目標(biāo)的過(guò)程。目前公司正處于在建項(xiàng)目收尾、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時(shí)候，為了打造一支精干、高效、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，我們實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來(lái)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。 二、聘請(qǐng)與配置 目前我們主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)兩種渠道收集人員信息、發(fā)

17、掘人才、建立人力資源庫(kù)。在現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中，可以與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的、簡(jiǎn)短的溝通，初步篩選下一輪面試人員?，F(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)也存在確定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的人員素養(yǎng)普遍不高，比較適合聘請(qǐng)普工及一般辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?jiān)絹?lái)越受企業(yè)和求職者的青睞，其便利快捷、成本較低、無(wú)區(qū)域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已成為我公司聘請(qǐng)的重要途徑。但在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，以及越來(lái)越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，缺點(diǎn)也漸漸凸顯出來(lái)。每個(gè)求職者為了找到一份好工作，都會(huì)盡

18、量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時(shí)候從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都特殊優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)覺(jué)漏洞百出，給聘請(qǐng)者造成了確定的困難。 20 xx年共引進(jìn)新員工8人，自動(dòng)辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。 人力資源周工作總結(jié)7 實(shí)習(xí)的一周時(shí)間真是飛速，從開(kāi)頭實(shí)習(xí)都已經(jīng)半個(gè)月了。在感嘆實(shí)習(xí)時(shí)間過(guò)得快之時(shí)，也在慢慢地適應(yīng)了實(shí)習(xí)生活節(jié)奏，但與真正的職場(chǎng)生活還有確定的距離，可能與工作壓力、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等方面不一樣有關(guān)系吧，不過(guò)對(duì)于實(shí)習(xí)日子還是覺(jué)得很充實(shí)、很值得。 下面連續(xù)對(duì)本周的實(shí)習(xí)工作進(jìn)行一下總結(jié)： 1、實(shí)習(xí)第一周的工作內(nèi)容 （1）負(fù)責(zé)公

19、司員工出差報(bào)銷信息更新； （2）關(guān)心分類整理勞動(dòng)合同檔案； （3）撰寫公司校內(nèi)聘請(qǐng)文案； （4）關(guān)心掃描和整理公司法律文件； （5）制作校內(nèi)聘請(qǐng)宣講會(huì)PPT； （6）整理員工考勤信息。 （7）設(shè)計(jì)校內(nèi)大使招募活動(dòng)海報(bào)。 2、實(shí)習(xí)第一周的工作總結(jié) （1）收獲：工作內(nèi)容比第一周實(shí)習(xí)更多了、工作節(jié)奏也更快了、工作難度也更大了，但這也是自己在實(shí)習(xí)前所想要的、看到的，由于這樣才會(huì)熬煉和提升個(gè)人的力氣，特別是當(dāng)面對(duì)工作任務(wù)時(shí)，所實(shí)行的工作心態(tài)、工作方法、工作思維對(duì)工作順當(dāng)完成的影響，感覺(jué)這一周在各種程度提高后，受益匪淺。同時(shí)，懂得了隨時(shí)詢問(wèn)清楚再開(kāi)展工作、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，以及主動(dòng)找事情關(guān)懷等，這在學(xué)

20、校里是不行能會(huì)有這樣的意識(shí)的。信任隨著實(shí)習(xí)時(shí)間和工作內(nèi)容的深化，接觸的東西和獲得的成長(zhǎng)會(huì)更多。 （2）不足：這一周在實(shí)習(xí)過(guò)程中存在地不足地方是制作方案時(shí)只是向上級(jí)供應(yīng)一種方案，而沒(méi)有用兩種方案供上級(jí)來(lái)選擇和準(zhǔn)備，所以預(yù)備下周在寫校內(nèi)聘請(qǐng)文案和其他方案時(shí)，至少要制作兩種的方案出來(lái)讓上級(jí)來(lái)選擇。還有就是在沒(méi)有事情做時(shí)，主動(dòng)詢問(wèn)其他同事關(guān)于專業(yè)問(wèn)題缺乏樂(lè)觀性，不太敢于詢問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，這是要盡快改善的地方。 3、實(shí)習(xí)第一周的工作感受 在這一周實(shí)習(xí)里，除了在辦公室聽(tīng)到本部門相關(guān)的事外，也多少聽(tīng)到了關(guān)于行業(yè)前途的一些事。的確，技術(shù)和市場(chǎng)等直接制造價(jià)值的部門和崗位，是比較有前途的，而對(duì)于管理、行政和選

21、購(gòu)等間接為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的后勤行業(yè)而言，進(jìn)展前景不是很讓人青睞。當(dāng)聽(tīng)到和感受到時(shí)，多少還是有所觸動(dòng)的，但觸動(dòng)的只是想到將來(lái)可以獲得更多的名利，卻沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己對(duì)人力資源行業(yè)的決心。既然在熟識(shí)后作出從事人力資源行業(yè)了，就要堅(jiān)持下去，不能被其他事物所誘惑而輕易放棄之前的全部努力。而現(xiàn)在在接下來(lái)的實(shí)習(xí)中要做到的就是好好認(rèn)真對(duì)待每個(gè)工作，努力做得更好，真正為畢業(yè)后的職業(yè)道路打下確定的基礎(chǔ)，自己也信任可以做得到。 人力資源周工作總結(jié)8 一、主要工作完成狀況 20 xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)

22、揮了重要作用。20 xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo)，以員工聘請(qǐng)為重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作： （一）員工聘請(qǐng)與培訓(xùn) 20 xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速進(jìn)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成聘請(qǐng)243人（包括離職人員），研發(fā)人員新增XX人，技術(shù)人員新增XX人，市場(chǎng)銷售人員新增XX人，行政人員新增XX人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。20 xx年共組織新員工培訓(xùn)XX次，技術(shù)培訓(xùn)XX次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。 （二）制度及流程建設(shè) 隨著公司的不斷進(jìn)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20 xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制

23、度、銷售管理暫行規(guī)定、項(xiàng)目管理暫行規(guī)定、版本發(fā)布及實(shí)施流程、個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定、考勤管理暫行規(guī)定、辦事處管理暫行規(guī)定、工號(hào)編制規(guī)章及工作證管理暫行規(guī)定、勞動(dòng)合同范本等相關(guān)制度流程。 （三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè) 隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。20 xx年人力資源部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，削減勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì)，增加員工分散力；三員樂(lè)觀地進(jìn)行員工日常的教育與引 導(dǎo)，提高員工工作樂(lè)觀性；四是通過(guò)表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育樂(lè)觀進(jìn)取的企業(yè)文化；五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度，提高員工歸屬感。 （

24、四）重要文字組織及文件起草 20 xx年人力資源部還擔(dān)當(dāng)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：XXX政府選購(gòu)名目、ISO質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請(qǐng)、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委基本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。 （五）其他日常事務(wù)性工作 樂(lè)觀穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。20 xx年人力資源部樂(lè)觀處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織

25、及實(shí)施等。 二存在的主要問(wèn)題 （一）管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善 近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái)，但照舊存在不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事很簡(jiǎn)潔造成權(quán)責(zé)不清，遇到問(wèn)題相互推諉扯皮，獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)乏力，導(dǎo)致員工得過(guò)且過(guò)；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強(qiáng)，或者是過(guò)于簡(jiǎn)潔脫離公司實(shí)際，對(duì)一些具體的、突發(fā)的大事沒(méi)有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙，從短期來(lái)看，工作的規(guī)范可能會(huì)造成確定的時(shí)間和人力成本，但從

26、長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有一套規(guī)范 的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)峻可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的進(jìn)展。 （二）員工培訓(xùn)力度薄弱 員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒(méi)有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。 （三）企業(yè)文化建設(shè)滯后 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。 公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒(méi)有大家全都認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則、沒(méi)有員工基本的歸屬感、沒(méi)有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司進(jìn)展的最大瓶頸。沒(méi)有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的進(jìn)展，甚至還會(huì)滑落到進(jìn)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境