人力資源實習(xí)日記-33

1、人力資源實習(xí)日記人力資源實習(xí)日記 篇1 由于王經(jīng)理這次講座就是讓我們了解人力資源的理論，所以講的內(nèi)容就是書上的東西。我感覺這東西挺生疏的，以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個，是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業(yè)的同學(xué)，學(xué)了很多人力資源的理論，這有利于我們更好地融入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習(xí)中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論融入實踐。 講座是在全部人力資源部職工之間進(jìn)行的，大家都聽得很認(rèn)真，畢竟在老大面前要認(rèn)真一點(diǎn)，同時這也是

2、對自己專業(yè)很有關(guān)懷的。 講座完后，大家就在一起爭辯，不懂的向王經(jīng)理提出問題，王經(jīng)理也都一一做了解答。由于我的專業(yè)是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關(guān)于員工保險的問題，養(yǎng)老保險，工傷保險等，經(jīng)理很急躁地解答了我的問題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線員工經(jīng)常受傷，經(jīng)理就重點(diǎn)給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業(yè)學(xué)問不是很清楚，但是還是學(xué)到很多。 人力資源實習(xí)日記 篇2 6月25日 今日是我到公司實習(xí)的第一天，很興奮，也很緊急。 早上，我早早地來到了公司。由于是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就勞碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡潔的介

3、紹了一下自己，然后我被支配到了公司的人力資源部。 人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我，王經(jīng)理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。 由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了! 6月26日 今日是實習(xí)的其次天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給支配工作。到了公司，發(fā)覺人來的還不多，準(zhǔn)備先打掃下衛(wèi)生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的.。辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很歡樂。 過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡潔的支配了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然后

4、把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對。雖然這項工作很簡潔，但是我們都沒有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份認(rèn)真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。 在做這項工作的時候，我感覺在高校的時候?qū)W的理論學(xué)問和現(xiàn)在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學(xué)。 今日的工作雖然很簡潔，但是覺得挺充實的一天。 6月27日 今日是我來到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有支配具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。 我還利用空余時間，看了一些公司的進(jìn)展資料，對公司多多少少有了確定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等

5、等，就如同現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理狀況。公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊，成天忙于事務(wù)性的工作。 我認(rèn)為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部門不行能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。

6、這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。 人力資源實習(xí)日記 篇3 xxxx資源有限公司是我系的實習(xí)基地，xxx年第一學(xué)期期末在我系估量招收18名在校生在本暑假去該公司各個部門實習(xí)。在經(jīng)過一輪面試后我和另外十一名同學(xué)于7月16號至8月25號分別被支配在不同的部門甚至是不同的分公司實習(xí)。我被支配在紅日職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的客戶服務(wù)部，跟著班務(wù)主管xxx老師學(xué)習(xí)。 在為期xxxx天的實習(xí)時間里。我主要的工作是關(guān)心部門里的同事做個種力所能及的事情，具體的如下： 一、負(fù)責(zé)xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)時的簽到，統(tǒng)計評價表并錄入； 二、整理各期學(xué)員的資料

7、，進(jìn)行分類、歸檔、文字錄入； 三、整理倉庫教材數(shù)目，將其分類擺放； 四、開班時候跟進(jìn)，負(fù)責(zé)簽到，派發(fā)書籍等； 五、預(yù)備上課以及內(nèi)訓(xùn)的文件、簽到表、飯票、茶水等； 六、打印、復(fù)印企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師及其他相關(guān)資料； 七、通知學(xué)員開班時間； 八、解答學(xué)員的關(guān)于開班的各種疑問； 九、負(fù)責(zé)發(fā)放準(zhǔn)考證、畢業(yè)證等各種證件； 十、制作學(xué)員的聽課證； 十一、 與學(xué)員保持緊密聯(lián)系等。 在實習(xí)中我樂觀主動的關(guān)心客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作，本著“誠信連接，成就你我，紅海與您攜手共創(chuàng)奇妙明天”的公司理念，用心去接待每位學(xué)員，牢記公司的核心價值觀“講實話，做實事，重實效；流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能

8、很好的完成上面交給的任務(wù)。 現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束，雖然短短的四十多天時間，但是我還是獲益不淺，感慨良多。 人力資源實習(xí)日記 篇4 今日是到我司實習(xí)公的第天。一所很興以奮早上很早起來了就，把自己好裝扮了好下一， 就公去司了剛，到公司是還拘謹(jǐn)很的接，我待是人事的部的任，主帶他我把個公整司熟了悉 一下 ，帶就我到自了的座己位上，我看讓一下司的規(guī)章公制，度主要看是公的司事人管制理 度及人以事作業(yè)序。程一天上班還第是輕松的很幾乎，什么事沒情 人資源管力，是理在經(jīng)學(xué)濟(jì)人與本想指思下，通過導(dǎo)聘、甄選、培招、訓(xùn)報等酬管理式 形對組內(nèi)外織關(guān)相力資人進(jìn)源有行效用運(yùn)滿，足組當(dāng)織前將來進(jìn)展及需要，保證的組目標(biāo)實織 與現(xiàn)員

9、進(jìn)展的成最大。 化 力人源管資理就預(yù)是測組織人資力源需求作出并力需求方案、聘請人擇選員并進(jìn)行有人 組織、考效績核支效付酬報進(jìn)并有效行勵激結(jié)、組織與個人合需要進(jìn)有效行開以發(fā)實現(xiàn)便 最組織優(yōu)效績的過全程 。 人力資源實習(xí)日記 篇5 星期三陣雨 又是下雨天，但工作還得連續(xù)。冒著雨和同事小包將聘請告示貼到工業(yè)區(qū)、廣場等6個地方，希望有更多的人看到?？赡艽蠹視荏@異，為什么要用這么古老的方法進(jìn)行聘請，其實很簡潔，這么一線作業(yè)工人基本都是30歲以上，很多人文化水平都是學(xué)校，最多高中，因此他們要么不會上網(wǎng)或者很少上網(wǎng)，因此，對于這些特殊群體，傳統(tǒng)的戶外聘請是的方式。工作原來就應(yīng)如何，我們的每一個決策都應(yīng)當(dāng)實

10、事求是，依據(jù)不同的目標(biāo)群體開放。 人力資源實習(xí)日記 篇6 今日工作時，突然想到公司進(jìn)展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司進(jìn)展到確定規(guī)模的時候，人力資源會伴隨著企業(yè)的進(jìn)展也有一個轉(zhuǎn)型。 我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面確定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理狀況。 可是，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊，成天忙于事務(wù)性的工作。 我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部