人力資源方案-16

1、人力資源方案人力資源方案 篇1 一、行政管理規(guī)劃 主要是建立和完善四大體系：決策領導體系、管理監(jiān)控體系、信息服務體系、后勤保障體系。 （一）決策領導體系 明確人員組成、職責劃分、議事規(guī)章等 （二）管理監(jiān)控體系 可設四個部門：人事與文化部、生產(chǎn)與銷售部、市場與調(diào)研部、質(zhì)控與考評部。 明確各部門有所屬人員職責。 （三）信息服務體系 主要負責市場信息的收集整理、匯總分析、評估報告，包括公司業(yè)績統(tǒng)計分析。 （四）后勤保障體系 主要負責公司日常管理，類似于行政單位的辦公室。 二、人力資源的重新規(guī)劃 （一）診斷現(xiàn)有人力資源狀況 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營進展戰(zhàn)略，并考慮將來的人力資源的需要和供應狀況進行分析及估量，對職

2、務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、聘請和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。 建議做以下幾步工作： 1、現(xiàn)有部門設置統(tǒng)計、各部門人員配備狀況統(tǒng)計分析，看是否存在職責重疊、職責不明、推諉扯皮現(xiàn)象；現(xiàn)有人員配備對公司進展存在哪些明顯的沖突和沖突，主要根源是什么。 2、當前存在哪些緊缺的人才？緊缺的緣由有哪些？什么是客觀緣由、什么是公司內(nèi)部緣由造成的？ 3、對當前公司內(nèi)部人力資源進行分類統(tǒng)計。為便于分析，大致可以這樣分類： 從管理層次上分：決策層領導、部門領導、一般管理員、業(yè)務員、其他人員各多少人； 從專業(yè)特長上分：勝任部門以上領導、勝任專業(yè)設計、勝任市場營銷（開拓）、勝任生產(chǎn)管理

3、者各多少人。分別列出名單。 從工作態(tài)度上分：業(yè)績特別突出的多少、業(yè)績一般的多少、業(yè)績較差的多少？分別是哪些人，列出具體名單。 以上分析可接受平?？疾旆?、直接面談法、調(diào)查問卷法、進行技術(shù)爭辯會等形式進行。 （二）預估將來人力資源需求 在做好前述第一項工作的基礎上，對將來（可以是今年內(nèi)或是1-3年內(nèi)）人力資源需求進行預估。 做好這項工作，還有一個前提，那就是確定將來企業(yè)的經(jīng)營目標和進展戰(zhàn)略。大多數(shù)狀況下，以組織總目標和基于此進行的營業(yè)規(guī)模猜想作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。需要留意的問題是： （1）依據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務方案指標，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流淌率，來測算年度人力資

4、源總量和按工種、崗位、職務等分類的結(jié)構(gòu)性指標； （2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體方案； （3）人力需求方案，應包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素養(yǎng)要求。 做好上面三點，人力資源部就可以開頭做人力資源需求猜想了。 在進行了人力資源需求猜想后，還應對人力資源供應進行猜想，即估量在將來一段時間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型。在進行人力資源供應猜想時，要仔細地評估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運動模式，即離職率、調(diào)動率和升遷率。猜想將來的人力資源供應時，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級別、素養(yǎng)、資格、經(jīng)受和技能。必需收集和儲存有關人員進展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)目標以及接受的

5、培訓項目等方面的信息。技能檔案是猜想人員供應的有效工具，它含有每個人員技能、力氣、學問和閱歷方面的信息，這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調(diào)動、提升和解雇。 （三）人力重組 在做好前述兩項工作的基礎上，對人員配備進行重組。依據(jù)人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進行調(diào)整配備。這項工作要特別慎重，要反復進行對比分析，做到人盡其才，克服人情化用人、印象化用人的現(xiàn)象。 還要留意兩個方面的問題： 第一、在對人員供應和需求進行平衡時，不僅要確定整個企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是由于在總需求與總供應平衡的狀況下，某些崗

6、位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時，在人員供求進行平衡時，要對人員短缺崗位對人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進行比較，以便于在進一步的人力資源規(guī)劃中實行相應的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，假如兩者的技能相像，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。 其次、在做人力資源規(guī)劃的時候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃、分期流淌實行，并依據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)需要實行員工總額把握。由公司定編，其原則為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。只有遵循這些原則和步驟，才可能更好地做好企業(yè)人力資

7、源規(guī)劃。 三、關于公司文化建設 文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀，請公司內(nèi)部爭論具體方案。 人力資源方案 篇2 各社區(qū)、機關各相關部門： 20 xx年是十二五規(guī)劃關鍵的一年，街道人力資源和社會保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會進展的優(yōu)先目標，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭創(chuàng)一流，著力于服務創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務群眾，實施更加樂觀的就業(yè)政策。大力推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實際，制定具體實施方案： 一、工作目標 1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人； 2、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級充分

8、就業(yè)示范社區(qū)1個；充分就業(yè)社區(qū)達標率100%。 3、城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓200人，其中城鄉(xiāng)新成長勞動力技能培訓70人；創(chuàng)業(yè)意識教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓200人。 4、新增擴面繳費人數(shù)400人；增收基金140萬元；勞動年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元。 5、引進本科人才55名；引進爭論生及以上人才6名； 6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報50人；高級工上報55人；新增專業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級70人、中級5人。 7、新增入庫用人單位240戶；轄區(qū)內(nèi)勞動爭議案件處理率達50%；勞動合同備案1500人。 8、新增私營企業(yè)數(shù)、個體工商戶、注冊資金（以經(jīng)管辦下達指標為準）。

9、二、工作重點 1、制定社區(qū)人力資源和社會保障常規(guī)工作和特色工作目標管理責任狀，建立以“目標任務”和“特色服務”為導向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機制。以實現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點，實施樂觀的就業(yè)政策，進一步健全促進就業(yè)協(xié)調(diào)機制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟進展，制造更多的就業(yè)崗位，推動“綠色就業(yè)”，重點扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)救濟，加強服務就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動就業(yè)工作力度，使就業(yè)救濟工作有突破、有實效。 2、以落實創(chuàng)業(yè)政策為重點，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務體系，提升隊伍創(chuàng)業(yè)服務力氣，讓更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓、技能培訓，促進其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。樂觀挖掘創(chuàng)業(yè)

10、項目，開展創(chuàng)業(yè)項目推介會，關懷有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的培訓、實訓、孵化三大基地，加大對新增創(chuàng)業(yè)實體的服務力度。 3、加強社會保險政策宣揚力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點聯(lián)系溝通機制，健全企業(yè)社會保險狀況數(shù)據(jù)庫，全面把握轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保狀況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補貼的登記、信息采集和證卡申領工作，使社會保險工作制度化、規(guī)范化、日常化。 4、以貫徹勞動保障監(jiān)察條例為主線，強化勞動監(jiān)察工作職能，推動勞動監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對網(wǎng)格內(nèi)的單位進行回訪，更新信息，準時輸入勞動監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導企業(yè)向誠信、自略方向進展，加大勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。 5、樹立猛烈的為老服務意識，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，樂觀爭創(chuàng)“省級示范點”社區(qū)。圍繞退休人員需求，供應人性化、親情化、共性化服務。全面推動退休人員居家養(yǎng)老服務，打造“宜居社區(qū)”。開展形式多樣文化體育活動