采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)格式2023

1、PAGE 頁(yè)碼19 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)19采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)zngji格式2023采購(gòu)在每個(gè)公司中的作用可以說(shuō)是舉足輕重的作用，雖然采購(gòu)不向銷(xiāo)售那樣為公司直接積累資金，但是銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購(gòu)部的積極配合.采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)格式有哪些?一起來(lái)看看采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)格式2023，歡送查閱! 采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)格式1 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，進(jìn)取開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).供給商管理.市場(chǎng)零

2、星物資采購(gòu)管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善缺乏，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20_ _ 年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20_ _ 年下半年工作方案如下： 一.采購(gòu)方案完成情景： 1.零部件采購(gòu)方案方面含委外方案：20_年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)方案8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%.工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求.在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購(gòu)方案批量小.批次多.周期短.個(gè)性化需求強(qiáng).外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組

3、織上增加了困難和制造本錢(qián)，加上配套廠家受生產(chǎn)本領(lǐng).內(nèi)部管理.人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_ _ 年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多，異常是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響.為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，經(jīng)過(guò)到外協(xié)廠督辦.罰款.調(diào)整供給商.二次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通.協(xié)調(diào)后能夠滿(mǎn)足交期要求. 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20_年公司開(kāi)發(fā)了_等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改善和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)

4、，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用.在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一向是邊設(shè)計(jì).邊改善.邊生產(chǎn).邊完善情景，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大.有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)方案，如?等產(chǎn)品，遇到這種情景，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促.督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難.有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂(yōu)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善，大多配套單位不愿理解，如?開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難.許多情景是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn).應(yīng)對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)取應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)方案，進(jìn)取協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，進(jìn)取調(diào)研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的

5、配套單位，進(jìn)取配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，及時(shí)反響.協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情景，但根本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于duy新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底. 3.市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜.數(shù)量少.交期短.監(jiān)控難.技術(shù)要求不明確.價(jià)格波動(dòng)大.交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，經(jīng)過(guò)“貨比三家.比價(jià)采購(gòu)等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求.20_年上半年與審計(jì)部一齊就近兩年來(lái)頻繁采

6、購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn).經(jīng)過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)儉了很多采購(gòu)本錢(qián)，并將市場(chǎng)采購(gòu)方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平. 4.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制完成情景： 1進(jìn)取推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家.按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲. 2認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論.集思廣益.制定周密的降價(jià)實(shí)施方案. 3進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià).報(bào)價(jià).審價(jià)并組織實(shí)施. 4認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)方案，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu). 5

7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解.統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià).至20_年6月止，納入降本錢(qián)職責(zé)制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo). 二.工作中缺乏之處及后續(xù)措施： 1.調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨.由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存管理機(jī)制，采購(gòu)方案批量小.批次多.周期短.個(gè)性化需求強(qiáng).品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公

8、司的正常生產(chǎn).今年二季度尤為突出，采購(gòu)方案的按期完成較為困難;_等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督.處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反響影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)方案員.采購(gòu)員附連帶職責(zé)，異常是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現(xiàn)象的再發(fā)生. 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不管是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在必須的差距.20_年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了_，研究盡可能節(jié)儉前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本領(lǐng).

9、工藝水平.生產(chǎn)本領(lǐng)參差不齊，效勞水平及管理水平較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)缺乏，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)根本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì).邊開(kāi)發(fā).邊改善.邊生產(chǎn).便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大. 3.外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件.噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升.今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反響的質(zhì)量信息，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度.主要原因：1配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;2配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;3雙方的檢測(cè)手段存在差

10、異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;4標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一向以來(lái)供貨穩(wěn)定.總體而言，采購(gòu)部比擬重視零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠進(jìn)取主動(dòng).快速協(xié)調(diào).及時(shí)解決，并保證處理措施.預(yù)防措施有效.目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決.今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案.幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理水平. 三.20_年下半度工作方案： 1.配合公司調(diào)結(jié)構(gòu).促生產(chǎn)，保訂單.?？蛻?hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)

11、要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則. 2.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前局部零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格.用戶(hù)反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供給商限期整改. 3.進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_ _ 年上半年招標(biāo).評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供給商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)方案組織推

12、進(jìn).試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性.貼合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證. 4.進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)職責(zé)制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專(zhuān)項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制超額完成. 5.結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實(shí)施. 6.全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作局部，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合. 7.為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市

13、場(chǎng)通用件情景組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情景組織開(kāi)展后續(xù)工作. 8.依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜. 9.進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放.產(chǎn)品提升.零部件改善.技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量. 10.依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案.供給商審核方案組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一齊制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質(zhì)量管理.過(guò)程控制等方面技能與技巧. 11.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

14、，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的本領(lǐng)和水平，提高部門(mén)人員職責(zé)意識(shí).質(zhì)量意識(shí).效勞意識(shí). 采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)格式2 今年的采購(gòu)工作中，從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供給商及供貨方式，在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況.下單的 及確認(rèn).讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系.方便以后的調(diào)貨事宜.以下是我的工作總結(jié). 一.熟悉采購(gòu)的流程 明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確

15、認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜.負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料.學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度.明確方案對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的.有方案的生活及工作才是最好的. 二.年底參與單價(jià)的錄入及整理 真正介入到單價(jià)里面.也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量.且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu).貨

16、比三家.通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果.希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面. 三.參與盤(pán)點(diǎn)工作 讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存，那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量，怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù). 自己對(duì)_的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全.物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷.明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解_的配置及為何要如何配置.單價(jià)的計(jì)算方式從何

17、得來(lái).用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題.做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地.希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定.讓自己的物料更了解責(zé)任更明確. 今年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事.通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉.身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系.所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量! 采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)格式3 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼._年年關(guān)已到，我到_公司也有一年時(shí)間了.這是緊張又充實(shí)的一年，_見(jiàn)證了我從無(wú)到有.從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)

18、說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備必須專(zhuān)業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員.應(yīng)對(duì)這一年，_公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的.為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪. 20_年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)_公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn).眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上.回首這一年，我在_的.取得的提高都?xì)v歷在目，每一個(gè)提高都值得我驕傲.正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能

19、夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟. 工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺.古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行.對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí).轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年.就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在_公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自我的缺乏. 一.個(gè)人成長(zhǎng)方面： 1.心態(tài)轉(zhuǎn)變.學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔(dān)憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去

20、對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利. 2.方案做事.有了明確的方案，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然.在采購(gòu)部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度.也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn). 3.處處留心皆學(xué)問(wèn).這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話(huà)，對(duì)這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同.在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我能夠直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心.在生活中只要

21、你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思考自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎樣做. 4.不以事小而不為.做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好.這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要.工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度.小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要.在_有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助.從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征.市場(chǎng)情景，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自我的工作本領(lǐng). 5.認(rèn)識(shí)的提高.以前我只

22、泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜.質(zhì)量過(guò)關(guān)那就能夠.經(jīng)過(guò)工作才明白其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單.保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求.進(jìn)入_，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一.異常采購(gòu)是公司供給鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失.所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的.我自覺(jué)自我離要求還有很遠(yuǎn)，可是我一步步向這個(gè)方向靠近.我會(huì)經(jīng)過(guò)自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者. 二.工作方面： 自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入

23、_公司.從根本的物料庫(kù)存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手. 要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自我的準(zhǔn)確核價(jià)打下根底.這樣談判時(shí)，做到知彼，百戰(zhàn)百勝.現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不一樣的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差異等.僅有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備. 公司內(nèi)部的溝通很重要，異常像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要.八月份公司#工程采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求. 采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)

24、格式4 20_年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào).在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確.準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作

25、，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié). 第一，在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決. 第二，我們的采購(gòu)工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則. 第三，在工作中要多跑.多比擬.多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按

26、時(shí).按質(zhì).按量帶給好所需的各種輔料 第四，跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)刻和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通.采購(gòu)部年終工作總結(jié).傷感日志 第六，要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量.數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理. 底氣，學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率. 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加發(fā)奮的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，

27、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)群眾，今后必須會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!綠色環(huán)保. 采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)格式5 一年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)，總結(jié)如下： 一.完成工作方面： 1.完善采購(gòu)制度，降低本錢(qián)：根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí).按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu).在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢(qián)估價(jià).提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平

28、，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，減少工程本錢(qián)，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn).為降低本錢(qián)，經(jīng)過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià).比價(jià).議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方. 2.與各供給商建設(shè)立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間.建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格. 3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通

29、協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品. 4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理.供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料. 二.采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1.公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前.采購(gòu)中.采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo). 2.圍繞控制本錢(qián).采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢(xún)價(jià).比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略. 3.加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商. 4.逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的

30、價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工職責(zé)感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將異常注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤.在專(zhuān)業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有職責(zé)感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān). 三.采購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部必須的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨.為此將打亂采購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢(qián).請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案. 四.工作上的缺點(diǎn)和缺乏： 1.關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的