項目參與人員管理

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%8F%82%E4%B8%8E%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%AE%A1%E7%90%86 o 項目參與人員管理 項目參與人員管理1.目的為規(guī)范項目參與人員的職責(zé)規(guī)范與行為規(guī)范，提高項目開發(fā)效率，爭取項目綜合效益最大化，培養(yǎng)高績效的項目管理團(tuán)隊，特制定本辦法。2.范圍本辦法適用于有限公司技術(shù)發(fā)展中心各研發(fā)項目參與人員。3. 術(shù)語4. 引用文件5. 職責(zé)規(guī)范5.1 項目支持5.1.1 組織效率與信息反饋重要工作信息（客戶或者項目負(fù)責(zé)人安排任務(wù)）應(yīng)在第一時間傳遞給相關(guān)人員或錄入系統(tǒng)，避免

2、因信息傳遞延誤影響項目工作。5.1.2 應(yīng)急支持對于項目負(fù)責(zé)人安排的某項非職責(zé)范圍內(nèi)的緊急工作，項目成員應(yīng)積極配合，并做好記錄。5.1.3 經(jīng)驗沉淀與總結(jié)項目成員應(yīng)主動對項目中經(jīng)驗點進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出某一流程的工作模版和工具，并被收入項目知識庫備案共享的，應(yīng)及時做好記錄及成果備案。5.2 問題、風(fēng)險處理及工作貢獻(xiàn)5.2.1 風(fēng)險意識對項目過程中隱含的風(fēng)險，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出預(yù)警性文字說明/提示及規(guī)避風(fēng)險的辦法，并做好備案。5.2.2 意見與建議對項目各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議，并將有效建議及時備案。5.2.3 工作貢獻(xiàn)項目組成員中在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品匹配方面做出突出貢

3、獻(xiàn)（優(yōu)秀的改進(jìn)、創(chuàng)新建議）的，應(yīng)及時做好記錄與備案。5.3 工作記錄5.3.1 工作計劃提交項目組成員應(yīng)按時提交工作計劃，工作計劃有調(diào)整的應(yīng)及時更新。5.3.2 工作日志、總結(jié)提交項目組成員工作日志每天準(zhǔn)時提交，工作總結(jié)應(yīng)按時提交。5.3.3 培訓(xùn)計劃表提交項目組成員應(yīng)及時提交培訓(xùn)計劃表，以便協(xié)調(diào)培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間等。6. 行為規(guī)范項目組成員應(yīng)遵守項目成員管理的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。成員之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，一切從項目整體利益出發(fā)，做好本職工作，切忌因個人原因影響項目進(jìn)展。6.1 行為約束未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，項目組任何成員不得以項目組名義考察、談判、簽約；不得以項目組名義提供擔(dān)保證明。工作交往中，不準(zhǔn)索取或收受客戶的酬金、禮品。6.2 職責(zé)承擔(dān) 工作中出現(xiàn)錯誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。6.3 保密意識接手的項目文件、合同及與項目相關(guān)資料應(yīng)嚴(yán)格保密，妥善保管，將重要的文案泄露給無關(guān)人員。6.4項目成員退出退出項目組的成員在不影響項目進(jìn)展的前提下，須提前一個月向項目經(jīng)理提出申請，妥善交待工作，處理好善后事宜，否則，由退出者本人承擔(dān)一切不良后果和經(jīng)濟損失。6.5 考勤 項目組成員在完成與項目相關(guān)的工作時應(yīng)及時做好時間記錄工作，按時提