大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)工作變革探究

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理睬計(jì)工作變革探究大數(shù)據(jù)時(shí)代管理睬計(jì)工作變革探究引言隨著大數(shù)據(jù)的開展，我國各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，管理睬計(jì)也不例外。20世紀(jì)以來，我國的管理睬計(jì)就逐漸得到開展，促進(jìn)了企業(yè)的消費(fèi)和開展。通過應(yīng)用新型的工具及技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)展更深層次的分析，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理，使得管理睬計(jì)的開展進(jìn)入到一個(gè)新階段。因此，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理睬計(jì)工作的探究，更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，推動管理睬計(jì)的開展。1管理睬計(jì)的概念實(shí)際上管理睬計(jì)屬于企業(yè)會計(jì)工作的一個(gè)分支，其獨(dú)特之處在于要對資金進(jìn)展進(jìn)一步的管理。管理睬計(jì)最重要的作用就是管理企業(yè)涉及到資金的各項(xiàng)活動，在獲取經(jīng)濟(jì)效益、完善資金構(gòu)造的同時(shí)，也

2、可以使其資金信息對企業(yè)的決策者產(chǎn)生有利的決策影響，指導(dǎo)決策者更好地進(jìn)展企業(yè)開展的戰(zhàn)略方案的制定。2大數(shù)據(jù)時(shí)代管理睬計(jì)工作的變革2.1從效勞屬性轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺傩栽诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理睬計(jì)職能的特征發(fā)生了改變，變得更具時(shí)代性質(zhì)，其屬性在本質(zhì)上也發(fā)生了改變。在以前的管理睬計(jì)工作中，其作用主要是為企業(yè)提供數(shù)據(jù)、信息方面的效勞本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理，其本質(zhì)屬性是效勞性質(zhì)，而在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對于數(shù)據(jù)信息也提出了更高的要求。通過大數(shù)據(jù)平臺的資源信息所傳達(dá)出來的本企業(yè)、同行業(yè)其它企業(yè)的詳細(xì)信息，我們就可以得到有利于自身企業(yè)開展的信息，繼而對企業(yè)進(jìn)展具有針對性的管理變革，這就是管理睬計(jì)所展現(xiàn)出

3、來的管理屬性。2.2從工作后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槿坦芸卦谝豁?xiàng)工作完畢之后再對其進(jìn)展總結(jié)是我國企業(yè)的普遍經(jīng)營形式，通過總結(jié)獲取工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而這種經(jīng)營形式無法實(shí)現(xiàn)對工作過程中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用，這樣很可能會造成企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與最開場的方案不符的后果，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。而進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息更加具有全面性和時(shí)效性，這就使得管理睬計(jì)可以通過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)展全程的財(cái)務(wù)監(jiān)視與掌控，這就可以有效防止企業(yè)經(jīng)營實(shí)際與方案的錯(cuò)位。2.3從傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理企業(yè)管理睬計(jì)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)就是對企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)展匯總并整理，無法保證其信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。這可能會對企業(yè)管理

4、者制定企業(yè)下一步開展方案產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)作用，而在目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，許多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了數(shù)據(jù)處理形式，采用信息技術(shù)程度更高的數(shù)據(jù)管理方式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺的作用，保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效。2.4從財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦檶徲?jì)在傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作上，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的都是財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，先由部門負(fù)責(zé)人提交相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，會計(jì)部門再按照財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)信息開展企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息的審計(jì)工作，這就會給一些不標(biāo)準(zhǔn)的資金流動行為創(chuàng)造條件。這種報(bào)告式的財(cái)務(wù)審計(jì)方式，可能產(chǎn)生的就是某些想要謀取私利的部門負(fù)責(zé)人，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動為由，進(jìn)展企業(yè)資金的不合理利用，而這種不合理行為在財(cái)務(wù)報(bào)告上是無法顯示出來的。因此

5、，隨著大數(shù)據(jù)的開展，跟蹤式的審計(jì)手段逐漸代替了財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)，這樣就可以及時(shí)地對每一筆資金的使用情況進(jìn)展嚴(yán)格的把控。3完善大數(shù)據(jù)時(shí)代管理睬計(jì)工作的措施3.1深化探究管理睬計(jì)的本質(zhì)對管理睬計(jì)的本質(zhì)進(jìn)展深化的探究，這主要是針對企業(yè)管理者而言的。管理睬計(jì)的工作對于企業(yè)的經(jīng)營開展具有重大的促進(jìn)作用，因此企業(yè)的管理者就需要對管理睬計(jì)予以足夠的重視，最大程度地發(fā)揮管理睬計(jì)的職能。同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予管理睬計(jì)相對應(yīng)的權(quán)利，使其可以進(jìn)一步實(shí)行對于企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、搜集、整理等各項(xiàng)監(jiān)視管理工作。3.2重視對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)平臺的建立，重視大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)

6、用。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該增加對于信息技術(shù)方面的投入，通過大力投入人力、物力、資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)硬件和軟件的全面更新與晉級，將管理睬計(jì)與大數(shù)據(jù)處理相聯(lián)絡(luò)，對企業(yè)信息進(jìn)展及時(shí)的歸納整理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)破綻，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的開展戰(zhàn)略方案，為企業(yè)開展創(chuàng)造條件。3.3創(chuàng)立高素質(zhì)人才隊(duì)伍任何技術(shù)的進(jìn)步與開展都需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)做好大數(shù)據(jù)時(shí)代管理睬計(jì)的工作，首先就需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)性人才。企業(yè)在選拔人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視對其實(shí)際的動手操作才能，選擇操作才能較強(qiáng)的會計(jì)人才并對其進(jìn)展培養(yǎng)，對其進(jìn)展定期的提升性培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對于管理睬計(jì)知識的更新與填充。企業(yè)可以選派經(jīng)歷豐富的會計(jì)人員進(jìn)展指導(dǎo)，也可以聘請會計(jì)專家進(jìn)展理論指導(dǎo)，進(jìn)一步提升管理睬計(jì)的整體程度。3.4建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，只依靠本企業(yè)的信息資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要企業(yè)建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng)，從而更加全面、廣泛地搜集、處理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應(yīng)再次明確各部門人員的職權(quán)界限，將職權(quán)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，也要加強(qiáng)對于本企業(yè)數(shù)據(jù)信息平安性的保護(hù)，為企業(yè)信息平安提供保障。完畢語總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)了管理睬計(jì)工作作用的有效發(fā)揮，因此，企業(yè)傳統(tǒng)管理睬計(jì)工