戰(zhàn)略分類與內容知識教案

1、第六講 戰(zhàn)略分類與內容企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的財務1、企業(yè)長期生存能力（續(xù)第五講）表明企業(yè)長期生存能力的指標：權益留存率權益留存率=凈利潤留存額/所有者權益其中包括：權益乘數=1/1-資產負債率：負債經營，把企業(yè)做大 周轉率：表明資金的周轉速度（做活）銷售凈利潤率：衡量企業(yè)成長性盈利性問題（做強）凈利潤留存率：涉及企業(yè)的分配政策2、企業(yè)成長期盈利性指標 毛利率=毛利額/銷售額銷售凈利率=凈利額/銷售額資產凈利率=凈利額/資產總額權益凈利率=凈利潤額/所有者權益這些指標越高，企業(yè)的成長性和效益越好3、企業(yè)價值（企業(yè)最終目標）： 帳面凈資產=總資產-總負債 歷史價值（參考依據） 清算價值：企業(yè)終止時的價

2、值 現時價值企業(yè)價值 可持續(xù)經營價值：折現價值 企業(yè)的市場價值 上市：股票價格*發(fā)行總股數 非上市：清算價值與可持續(xù)經營價值中最大的中間指標（對企業(yè)價值正確的推斷）：銷售增長率、利潤增長率、每股股票收益增長率（ST、PT）、每股分紅、市盈率=股價/每股收益 通過財務指標體系，將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢量化。企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的生產作業(yè)能力企業(yè)的生產作業(yè)的過程，實質上是一個制造價值的過程，同時也是轉移價值的過程。它直接關系到產品的成本，關系到企業(yè)競爭的能力，因此我們需要對生產作業(yè)能力進行分析。我們要從五個方面來分析：生產過程：生產技術、工藝流程、生產設備、對生產線的操縱能力生產能力：即產出水平（這對戰(zhàn)略的

3、制約作用較大），生產能力與投資有關（固定資產投資與流淌資產投資）庫存：庫存是一把雙刃劍，一方面，庫存能保證市場，保證均衡性；另一方面，增加成本，占用企業(yè)資金。人力安排：面臨一個規(guī)范化問題，即要進行崗位設計、工作考核、調整產品質量：質量與成本相配企業(yè)戰(zhàn)略與研究開發(fā)能力重大意義：它是企業(yè)生存、進展、競爭的必需總結企業(yè)內部分析檢查分析表關鍵因素列出具體表現形式確定各種因素權重各種因素評分統計加權平均分結 論 機會五、 不可控因素 威脅 確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標 優(yōu)勢 可控因素 劣勢企業(yè)任務陳述當我們對企業(yè)的任務有一個清晰的描述，才能確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是確定戰(zhàn)略目標的基礎企業(yè)的業(yè)務是什么即指企業(yè)的任務是什

4、么。如長虹：以振興民族工業(yè)為已任。一個企業(yè)通過任務的描述能夠確定企業(yè)的共同目標，如此能夠將其上升到一個使命感的高度。企業(yè)任務描述的特征：是籠統的，不是具體的。緣故：1、太具體了會抑制制造力。2、為了平衡各種利益集團的關系國泰君安：讓最好的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業(yè)企業(yè)在進行任務陳述時，要注意：對分歧的調解。在任務陳述時，要進行升華，要提高到哲學的高度。在做任務陳述時，應站在客戶的角度，滿足他們的需求。例：不要給我東西；不要給我衣服，我要的是迷人的外表； 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服，走路輕松； 不要給我房子，我要的是安全、溫暖、潔凈和歡樂； 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉

5、悅，知識的益處； 不要給我磁帶，我要的是每秒動聽的樂曲； 不要給我工具，我要的是用處和制造美好物品的制造； 不要給我家具，我要的是舒適、美觀和方便； 不要給我東西，我要的是方法、情緒、氣氛、感受、方法； 請不要給我東西要與社會利益相一致任務表述要緊包括的內容：用戶：明確地指出確定企業(yè)客戶是誰產品（服務）：企業(yè)要緊的產品（服務）是什么市場：企業(yè)在哪些地區(qū)進行經營，即：活動范圍 技術：水平對企業(yè)生存、增長、盈利表示關切：企業(yè)可持續(xù)進展觀念：價值觀、事業(yè)觀、志向、道德倫理的標準自我認知：表明企業(yè)特色，即獨特能力、競爭優(yōu)勢企業(yè)形象：在公眾心目中的形象企業(yè)的知名度和美譽度表示出企業(yè)對職員的態(tài)度：對職員關

6、懷的緯度六、企業(yè)戰(zhàn)略的類型可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略 前向一體化：對經銷商的操縱權1、一體化戰(zhàn)略 后向一體化：對供應商的操縱權橫向一體化：以消除競爭，形成壟斷（兼并）一體化的戰(zhàn)略：通過資源整合，組合為以經濟利益為紐帶的利益共同體，實現優(yōu)勢互補。 產品滲透2、加強型戰(zhàn)略 產品開發(fā) 市場開發(fā)兩個要素：市場與產品市場滲透 產品開發(fā)市場開發(fā) 多元化 原 市場 新 現有 新 產品 同向多角化 3、多角化戰(zhàn)略 橫向多角化 混合多角化多角化要注意以下問題： 它的優(yōu)點有兩點：第一，它能夠規(guī)避經營中所可能出現的非系統風險。風險可分為：系統性風險：任何企業(yè)都不可能幸免（從法律角度來規(guī)避，即有限責任公司）非系統性風險：個不企業(yè)風險，它能夠規(guī)避（依照每個企業(yè)的實力，小企業(yè)搞專業(yè)，大企業(yè)搞多元化） 風險 非 系 統風險 系統性風險 股票總數由此看出：隨著購買股票總數的增加，風險會降低，但當股票種數為40種之后，風險可不能再降低，這部分稱為系統風險。而非系統風險是隨著投資企業(yè)股票種數的增加而減少。保持企業(yè)穩(wěn)定的利潤增長。 企業(yè)通過一系列產品及多個主業(yè)，以保持企業(yè)的可持續(xù)進展。 多角化的經營陷井：通過不可控因素和可控因素的分析，只看到機會，卻未看到其風險。只看到自己的優(yōu)勢，而沒