投標(biāo)用-發(fā)展大廈2號(hào)樓提升工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 I發(fā)展大廈2號(hào)樓提升工程施工組織設(shè)計(jì)投 標(biāo) 人： 法定代表人： 年 月 日目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc12094 第一章 施工組織部署、安全文明施工、工程質(zhì)量保證措施等 頁(yè)發(fā)展大廈2號(hào)樓提升工程-施工組織設(shè)計(jì)第 頁(yè)第一章 施工組織部署、安全文明施工、工程質(zhì)量保證措施等第一節(jié) 工程概述一、工程概況項(xiàng)目名稱發(fā)展大廈2號(hào)樓提升工程建設(shè)地點(diǎn)位于甌江口新區(qū)靈昆街道發(fā)展大樓2號(hào)樓，北面為甌石路、南面為靈蓉街、西面為雁鴻路、南面為霓翔南路工期目標(biāo)150日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格，爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯，確保甌江杯建設(shè)范圍2號(hào)樓 114 層及頂樓的裝修工程（含布展內(nèi)容）、機(jī)電安裝工程（含布

2、展內(nèi)容）、樓頂附屬工程等，具體以工程量清單和施工圖紙為準(zhǔn)。項(xiàng)目現(xiàn)狀圖 2號(hào)樓外觀 2號(hào)樓樓頂圖一 2號(hào)樓樓頂圖二 2號(hào)樓室內(nèi)圖一 2號(hào)樓室內(nèi)圖二 2號(hào)樓室內(nèi)圖三 2號(hào)樓室內(nèi)圖四 2號(hào)樓室內(nèi)圖五二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求以及以下要求（不僅限于下列內(nèi)容）。1、工程設(shè)計(jì)說(shuō)明見(jiàn)施工圖紙2、總體技術(shù)要求（1）必須達(dá)到施工圖要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)；（2）按下列規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收（不限于）：序號(hào)規(guī)范、規(guī)程名稱編 號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20132建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5

3、0068-20183建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范GB50009-20124門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB51022-20155鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50017-20176冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50018-20027鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20178鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連結(jié)的設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ 82-20119鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-201110建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范GB51249-201711建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-201812建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-201013建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2014（2018版）14建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)

4、收規(guī)范GB50411-200715建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-201616給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-200817給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-200818自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2017（3）國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)工程其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（4）國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)材料、設(shè)備和規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工圖紙及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要；（6）其它現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。（7）如現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范有變更的，以最新的為準(zhǔn)。3、主要材料設(shè)備采用的品牌要求見(jiàn)清單推薦材料品牌。投標(biāo)人在投標(biāo)文件中應(yīng)明確所選用主要材料、設(shè)備的品牌、廠

5、家以及質(zhì)量等級(jí)。投標(biāo)人投標(biāo)的產(chǎn)品必須滿足招標(biāo)設(shè)計(jì)要求，其性能、主要技術(shù)指標(biāo)參照或不低于工程量清單及招標(biāo)文件中提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，招標(biāo)人如有提供參考品牌的，投標(biāo)人投標(biāo)的產(chǎn)品品牌檔次應(yīng)參照或相當(dāng)于工程量清單中參考品牌的檔次，否則中標(biāo)后招標(biāo)人有權(quán)更換產(chǎn)品，并保持綜合單價(jià)不變。未列明材料的品牌，投標(biāo)人應(yīng)采用信息價(jià)或市場(chǎng)上的中上檔次的品牌型號(hào)。材料品牌使用前必須經(jīng)發(fā)包人審核同意。第二節(jié) 施工組織部署一、 施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制

6、系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。2、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃表。（2）材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃。（3）資料管理方案。（4）特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法。（5）具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)

7、主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。3、材料、設(shè)備采購(gòu)及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。4、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄

8、像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。5、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。6、主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人1會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購(gòu)進(jìn)廠計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交底開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及

9、施工員7測(cè)量定線開(kāi)工前測(cè)量人員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前3天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工員11“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開(kāi)工前辦公室13施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室14與業(yè)主接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員16保安措施開(kāi)工前保安員二、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、溝通管理1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)承諾：擬排項(xiàng)目經(jīng)理年齡56周歲以下，具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；且無(wú)在建工程。我公司推選的

10、項(xiàng)目班子一律持證上崗，均為公司員工，具體配備如下：人員配置表崗位資格資歷要求數(shù)量備注項(xiàng)目經(jīng)理1）年齡56周歲以下，具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；2）項(xiàng)目經(jīng)理其它要求：中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放當(dāng)日投標(biāo)人在其他工程項(xiàng)目上擔(dān)任施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的不得為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（以通過(guò)驗(yàn)收為準(zhǔn)，所指“通過(guò)驗(yàn)收”標(biāo)準(zhǔn)按投標(biāo)人須知10.3款相關(guān)業(yè)績(jī)證明材料為準(zhǔn)）；根據(jù)溫住建發(fā)2014168號(hào)文件要求，凡溫州市行政區(qū)域內(nèi)工程，因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工（或中標(biāo)不能開(kāi)工）超過(guò)120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意，或施工單位提供經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署合格的竣工報(bào)告，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理可承接新的工程

11、項(xiàng)目。1自有技術(shù)負(fù)責(zé)人具備房建工程專業(yè)高級(jí)及以上技術(shù)職稱。1自有施工員具備施工員崗位證書(shū)3自有資料員具備資料員崗位證書(shū)1自有質(zhì)檢員具備質(zhì)檢崗位證書(shū)2自有安全員具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)（C證）3自有預(yù)算員具備預(yù)算員崗位證書(shū)1自有實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理人員及職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自本公司施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。本工程如中標(biāo)，我公司對(duì)本工程將實(shí)施項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工的要

12、求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織措施管理、協(xié)調(diào)和控制，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)程度良好、勤奮實(shí)在的工程技術(shù)和管理干部組成本工程的管理班子確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。該工程采用項(xiàng)目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全、文明施工等各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合機(jī)制，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行獨(dú)立工程核算。在施工組織上積極有效的采取以下相應(yīng)措施，進(jìn)行管理：序號(hào)具體措施1建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師到技術(shù)質(zhì)量員、作業(yè)班組質(zhì)量員，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和

13、體系。2按照公司管理方針、管理手冊(cè)、程序文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3物資采購(gòu)方面要求從法人資格、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其保證措施、資金、信譽(yù)、售后服務(wù)等方面選擇合格的供應(yīng)商，使優(yōu)質(zhì)的材料用到優(yōu)質(zhì)的工程中去。4工程均要嚴(yán)格做好各過(guò)程的控制，從施工組織、設(shè)計(jì)控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、回訪、維修服務(wù)等方面進(jìn)行控制。5為保證工期，分別編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分部進(jìn)度計(jì)劃及階段施工作業(yè)計(jì)劃，控制分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部須按此項(xiàng)計(jì)劃，認(rèn)真組織勞力，充分發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員的勞動(dòng)積極性，按計(jì)劃完成下達(dá)工作量的考核指標(biāo)

14、。6做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，派專人負(fù)責(zé)管理，做到各類材料、機(jī)具按平面布置圖堆放、設(shè)置，機(jī)械設(shè)置規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、不混淆。7加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的月、周和日作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。8建立每二周舉行一次工程例會(huì)制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工等代表參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)等問(wèn)題。9項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立各級(jí)“例會(huì)”制度，定時(shí)、定點(diǎn)召開(kāi)，加強(qiáng)各單位、各班組之間的協(xié)作，及時(shí)解決和處理好各種矛盾問(wèn)題。10項(xiàng)目經(jīng)理部編制完整的實(shí)質(zhì)性的施工組織設(shè)計(jì)，施工中必須做到先有方案后施工，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能的加快施工進(jìn)度。

15、11認(rèn)真做好各方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，取得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、周邊居民等的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。12各工種要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工種創(chuàng)造施工條件，不得相互扯皮、刁難。2、項(xiàng)目管理原則尊重設(shè)計(jì)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及對(duì)設(shè)計(jì)要求不明確等問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主代表，經(jīng)同意向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可施工。與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求，做好設(shè)計(jì)變更的相關(guān)資料。服從監(jiān)理嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

16、設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在施工隊(duì)伍“自檢”，項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真的整改，決不留隱患。分部分項(xiàng)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利的開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和和建筑材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出場(chǎng)合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。服務(wù)業(yè)主如我公司中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，開(kāi)工后2

17、天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員、有關(guān)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，增進(jìn)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見(jiàn)。工程施工過(guò)程中，積極落實(shí)業(yè)主代表交辦的其它任務(wù)，直至業(yè)主滿意為止。交竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工組成維修班，由安全項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見(jiàn)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理工程中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生

18、產(chǎn)、文明施工的各種問(wèn)題。每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。協(xié)調(diào)施工相關(guān)單位與部門工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。3、組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）項(xiàng)目經(jīng)理受公

19、司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇(工資)分配權(quán)。（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。（4）為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員

20、及施工作業(yè)班組。（5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工 程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)，指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。組織保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師由具備以下素質(zhì)條件的人員擔(dān)任：具有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 （2）成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（3）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、

21、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（5）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（6）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。（7）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（8）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立

22、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（10）項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不得更換。4、各工序的協(xié)調(diào)措施與業(yè)主的配合（1）我公司在簽約之日起3天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。（2）我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開(kāi)的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出決定。（3）主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題

23、，在施工過(guò)程中加以注意。（4）作為承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。與監(jiān)理工程師的配合監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺(jué)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。（1）為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣?，F(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用。（2）加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：為了讓工程早日

24、交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。（3）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)

25、結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合（1）對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹(shù)立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。（2）與交通管理部門的協(xié)調(diào)為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工

26、，我們主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開(kāi)擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問(wèn)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。（3）與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)工程開(kāi)工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。（4）與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申

27、報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證，現(xiàn)場(chǎng)和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施。（5）與供水部門的協(xié)調(diào)與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。（6）與供電部門的協(xié)調(diào)執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對(duì)性措施。第三節(jié) 總體施工順序1、施工部署采?。骸肮芾砀吣繕?biāo)，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)細(xì)配合，過(guò)程嚴(yán)控制，計(jì)劃細(xì)安排，設(shè)備早訂貨，隊(duì)伍早插入，?？顚Ｊ褂谩钡脑瓌t進(jìn)行總體部署。2、機(jī)電安裝隊(duì)伍、裝修隊(duì)伍的立體交叉施工，安裝完成后進(jìn)行裝修施工。最后進(jìn)行樓頂附屬工程。

28、3、本工程裝修施工由3支施工隊(duì)完成，1-14層及頂樓裝修為第一支施工隊(duì)伍，1-14層及頂樓機(jī)電安裝為第二支施工隊(duì)伍，樓頂附屬工程為第三支施工隊(duì)伍。4、施工銜接：裝修按照頂墻地的順序以房間為單位進(jìn)行施工，頂棚施工完成后進(jìn)行墻面裝飾施工，最后進(jìn)行地面施工作業(yè)。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、布置原則序號(hào)布置原則1在保證施工順利進(jìn)行的前提下盡量少占施工用地2在保證工程順利進(jìn)行的前提下盡量減少臨時(shí)設(shè)施的用量3最大限度地縮短在場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸距離，特別是盡可能減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)4要符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和消防的要求二、布置依據(jù)：序號(hào)布置依據(jù)1招標(biāo)文件和業(yè)主要求2相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及溫州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)要

29、求。3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況三、施工現(xiàn)場(chǎng)布置序號(hào)名稱介紹展示1辦公室布置1.按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況屆時(shí)酌情安排。2.辦公室管理如下：各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)要上墻；有節(jié)能、環(huán)保措施；下班后做到人走關(guān)燈斷電源；配備滅火器材；做好防盜工作；嚴(yán)禁使用大功率電器（如電爐、熱的快等）；辦公室門口設(shè)置垃圾桶，配備專人打掃衛(wèi)生。2倉(cāng)庫(kù)布置1.庫(kù)房由業(yè)主統(tǒng)一安排場(chǎng)地、在合適的樓層客房設(shè)置臨時(shí)庫(kù)房。2.庫(kù)房管理如下：庫(kù)房標(biāo)識(shí)明確；庫(kù)房?jī)?nèi)材料分門別類擺放；有完善的防火、防盜措施；庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁住人（庫(kù)管除外）做飯。3材料堆場(chǎng)布置考慮到材料使用方便，各樓層堆放材料。4材料加工布置材料加工區(qū)按照施工階段劃分布置，材料粗加工在工廠加工后運(yùn)送

30、到現(xiàn)場(chǎng)安裝。5垂直運(yùn)輸布置施工使用電梯及人工于樓梯運(yùn)輸。6員工住宿布置整潔、夠用7垃圾處理施工垃圾裝袋臨時(shí)堆放在各樓層樓梯口附近，統(tǒng)一清運(yùn)到指定的垃圾堆放點(diǎn)。8廁所布置計(jì)劃使用統(tǒng)一安排的活動(dòng)廁所。四、施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖詳見(jiàn)附表五：施工總平面圖圖第五節(jié) 安全文明施工一、 安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故；確保不發(fā)生重大傷亡事故及機(jī)械傷害事故；輕傷頻率控制在 2以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病。二、安全保證體系1、安全管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目安全工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安全工程師具有項(xiàng)目安全管理工作的一票否決權(quán)，項(xiàng)目安全工程師有權(quán)因項(xiàng)目安全整改問(wèn)題下項(xiàng)目停工整改令。2、安全管理職責(zé)序號(hào)名稱職責(zé)1項(xiàng)

31、目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目第一安全責(zé)任人，配合協(xié)調(diào)安全總監(jiān)做好項(xiàng)目安全管理工作，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目安全資源設(shè)備的投入。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定相應(yīng)措施防止同類事故再次發(fā)生。2安全工程師安全職責(zé)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品配備、質(zhì)量和正確使用。3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷時(shí)，應(yīng)保

32、護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。4班組長(zhǎng)安全職責(zé)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)施、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)示方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全評(píng)審。5操作工人安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，杜絕違章指揮。3、安全

33、管理制度（1）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。（2）安全生產(chǎn)例會(huì)制每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)上的問(wèn)題，做出決定貫徹執(zhí)行并形成會(huì)議記要。（3）配合業(yè)主安全檢查和會(huì)議安全工程師參加業(yè)主組織的安全日檢查。在日生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)第二天生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須匯報(bào)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及動(dòng)火數(shù)量；匯報(bào)占用的安全通道，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)方可進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理以上人員和安全工程師每周參加監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合組織的周安全檢查。每周副經(jīng)理和安全工程師參加業(yè)主周安全專題例會(huì)。積極配合業(yè)主日常檢查和專項(xiàng)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

34、認(rèn)真按時(shí)修改。積極參加業(yè)主召開(kāi)的各種臨時(shí)會(huì)議。（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全職責(zé)逐級(jí)分解到人，做好檢查、考核、評(píng)價(jià)工作，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。（5）安全生產(chǎn)教育制度入場(chǎng)教育按照業(yè)主要求按時(shí)組織人員參加業(yè)主的入場(chǎng)教育和考試，入場(chǎng)教育合格者由業(yè)主安全與文明施工管理部發(fā)放安全教育合格證方可上崗作業(yè)。班前教育班前各班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行班前教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。教育要內(nèi)容合理方式多樣；做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效；要包括安全知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)方面的教育。班前教育計(jì)劃如下圖：每周一下午 13：00 組織項(xiàng)目全體員工在指定的地點(diǎn)進(jìn)行安全教育，時(shí)間不得少于 30 分鐘，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織

35、，匯報(bào)上周安全情況和本周安全注意事項(xiàng)。安全工程師要負(fù)責(zé)做好周一安全活動(dòng)記錄并存留備查。安全工程師、裝修工程師應(yīng)在每天上班前監(jiān)督和檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好。（6）定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在的安全隱患制定整改措施，并要求責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)整改完成，同時(shí)做好安全隱患整改記錄。（7）危急情況停工制一旦出現(xiàn)可能危及職工生命安全的險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，同時(shí)報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。2、安全施工保證措施（1）安全施工組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系，在學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定自己的安全管理制度。并以此為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行經(jīng)常

36、性的制度化的和規(guī)范化的管理。堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理的基本原則，貫徹預(yù)防為主的方針，努力做好施工安全管理工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、安全工程師具體監(jiān)管的安全文明施工管理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全施工管理，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。落實(shí)安全責(zé)任建立各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。發(fā)生安全事故后要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，不得瞞報(bào)安全事故，安全事故處理程序如下：特殊工種必須持證上崗。做好平面布置工作，施工平面圖中運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用電線路、各種管道、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的安排都必須符合安全要求。工地四周建好與

37、外界隔離的維護(hù)設(shè)置，入口處標(biāo)示安全紀(jì)律或施工安全規(guī)定。工地排水設(shè)施配合業(yè)主進(jìn)行全面規(guī)劃，不得妨礙交通和工地周圍的環(huán)境。施工時(shí)保證工地的人行道、車行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦，保持暢通，不得任意挖掘或截?cái)唷Ｈ绫仨氶_(kāi)挖時(shí)，必須與業(yè)主和有關(guān)部門事先協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。材料堆放必須符合安全要求，一切建筑施工器材都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中使用剩余器材、腳手架桿件和余料、廢料等要隨時(shí)清理回收，并將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。項(xiàng)目組要為施工人員提供完善、有質(zhì)量保證的勞保用品。乳膠漆及其稀釋劑和其他對(duì)施工人員身體健康有害的物質(zhì)，必須存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉(cāng)庫(kù)。施工前要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)

38、交底，并做好記錄，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全設(shè)施作好檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須按照規(guī)定著裝，并配帶好安全帽；所有管理人員戴白色安全帽、一般操作人員戴黃色安全帽、特種作業(yè)人員戴藍(lán)色安全帽。施工過(guò)程中嚴(yán)格禁止隨意拋擲物料。其他遵行安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)的要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理實(shí)行全封閉管理制度，人員不得擅自出入。施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶本人出入證，接受執(zhí)勤人員檢查。任何單位或個(gè)人攜物出場(chǎng)須到業(yè)主物資部開(kāi)具出門條，由綜合辦蓋章，經(jīng)當(dāng)班執(zhí)勤人員核對(duì)無(wú)誤后方可放行。外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須取得聯(lián)系人認(rèn)可，辦理來(lái)客登記，經(jīng)當(dāng)班執(zhí)勤人員允許放行方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。重大節(jié)假日、大型活動(dòng)及會(huì)議期間，項(xiàng)

39、目經(jīng)理部必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)業(yè)主安全與文明施工管理部備案。其余依照治安、消防、交通安全協(xié)議書(shū)執(zhí)行。（3）主要安全保證設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)位置設(shè)立各種顯著的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。在施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)立各種防護(hù)設(shè)施，包括腳手架、護(hù)身欄桿、洞口蓋板和加筋、豎筋防護(hù)欄桿等。安全設(shè)施的設(shè)置一定要合理、可靠，以保證現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容印制應(yīng)急程序和安全規(guī)則的海報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)各樓層顯著位置進(jìn)行張貼。各種機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置一定要設(shè)置完善可靠，并定期檢查；機(jī)械設(shè)備上應(yīng)有相應(yīng)的操作說(shuō)明。主要作業(yè)場(chǎng)所和安全疏散通道

40、設(shè) 24 小時(shí) 36 伏安全照明。易燃易爆倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置要完善可靠符合要求，并派專人管理。派專人負(fù)責(zé)安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品的配備和正確使用。（4）臨時(shí)用電保證措施嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨電管理人員崗位責(zé)任制。做好臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，并做好記錄。所有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證的操作人員進(jìn)行操作和維護(hù)，非專業(yè)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查產(chǎn)品合格證書(shū)和性能測(cè)試報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，必須由指定的專職電工負(fù)責(zé)

41、管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁其余人員拉電線、亂接電源。電工應(yīng)掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測(cè)量?jī)x表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，滿足設(shè)計(jì)要求。停用時(shí)間較長(zhǎng)的電動(dòng)工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測(cè)，合格后方可使用，并要做好檢測(cè)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部、建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)配電箱和開(kāi)關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。施工現(xiàn)場(chǎng)所有線路必須使用經(jīng)檢查無(wú)破損、龜裂、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的電纜。所有臨時(shí)配電箱都必須安裝經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，自檢合格后報(bào)公司安全文明施工組復(fù)驗(yàn)通過(guò)后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用，并做好記錄。臨時(shí)用電安裝

42、和使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。（5）施工機(jī)具管理保證措施嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。施工機(jī)械必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢后要組織檢測(cè)驗(yàn)收，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達(dá)到要求，合格后才能投入使用。施工過(guò)程中各種機(jī)械的使用由協(xié)調(diào)控制管理組負(fù)責(zé)，對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。所有機(jī)械必須由專職操作人員操作和維修，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。各種裝置必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。操作人員每天班前、班中、班后對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)整修，嚴(yán)禁帶隱患工作。3、消防管理措施（1）

43、嚴(yán)格消防安全工作十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制。確保施工安全。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。（2）成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由安全員、及工長(zhǎng)為組員的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。（4）現(xiàn)場(chǎng)配備干粉滅火器及消防栓。（5）現(xiàn)場(chǎng)保證消防通道寬大于 3.5m；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及 119 火警電話等醒目標(biāo)志。消防設(shè)施（5

44、）同周圍派出所、居委會(huì)積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。（7）加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無(wú)煙現(xiàn)場(chǎng)。（8）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火辦理動(dòng)火證。易燃易爆物品妥善保管。（9）堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。（10）分公司和項(xiàng)目部要定期組織消防安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患，進(jìn)行消防知識(shí)宣傳。4、成立臨時(shí)消防隊(duì)成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的臨時(shí)消防隊(duì)，隊(duì)員 10 名，由項(xiàng)目經(jīng)理部人員兼任，每月 1 號(hào)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)消防演習(xí)，保證發(fā)生火災(zāi)可以隨時(shí)出動(dòng)。義務(wù)消防隊(duì)做好日常訓(xùn)練工作，熟悉滅火方法，消防器材、設(shè)施的使用方法，發(fā)生火災(zāi)后的救援、疏散方法，隨時(shí)做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。5、做好消防安全教育和培訓(xùn)工作

45、（1）積極配合業(yè)主組織的各種安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)。（2）入場(chǎng)前做好項(xiàng)目經(jīng)理部消防安全教育和培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部人員消防安全意識(shí)，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，各種消防器材的使用方法和性能，火災(zāi)事故發(fā)生后的處理方法等，積極準(zhǔn)備參加業(yè)主組織的消防安全考核，合格之后再進(jìn)場(chǎng)。（3）消防管理小組組織好內(nèi)部人員的消防教育和培訓(xùn)工作。（4）所有職工進(jìn)場(chǎng)前必須參加消防教育和培訓(xùn)，通過(guò)消防知識(shí)考核后方可入場(chǎng)。（5）每周一 15：00 進(jìn)行消防安全教育和培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和季節(jié)變化要有針對(duì)性，不斷提高員工消防安全防范意識(shí)，讓員工對(duì)如何防火、如何救火、如何疏散做到心中有數(shù)，在員工心中樹(shù)起一道“防火墻”。6、施工

46、現(xiàn)場(chǎng)管理措施（1）消防管理小組組織進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，制止和糾正違章用火點(diǎn)和違規(guī)操作行為，制定消除火災(zāi)隱患措施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防警示牌及消防用具、器材，不得遮擋、埋壓，保證隨時(shí)可用。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材、設(shè)施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設(shè)置合理有效。（4）按照倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則存放、保管施工材料，不得在建設(shè)工程內(nèi)存放易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和易燃材料。（5）施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭建，由專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。（6）易燃易爆物品要堅(jiān)持工地使用多少進(jìn)場(chǎng)多少，不能在工地存放過(guò)夜，建設(shè)工程內(nèi)不得做倉(cāng)庫(kù)使用。（7）易燃易爆化學(xué)危

47、險(xiǎn)品和壓縮可燃?xì)怏w容器及可燃材料等應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫(kù)房分類存放，并應(yīng)派專人管理，將責(zé)任落實(shí)到人，安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查。（8）積極配合業(yè)主執(zhí)行明火管理制度，需要使用明火時(shí)，必須向業(yè)主提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，辦理用火手續(xù)后方可用火，并派專人帶滅火器看火。（9）特殊工種電工、電焊工、防水作業(yè)人員持操作證和動(dòng)火證進(jìn)行操作。（10）易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和易燃材料不得與電氣焊施工處于同一施工面。（11）電氣焊施工時(shí)注意用鐵板接火花，避免火花觸碰竹木及易燃物品等，設(shè)專人看管和準(zhǔn)備滅火工具。（12）嚴(yán)格執(zhí)行下班拉閘停電管理，僅保留照明燈，防止火災(zāi)隱患。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)1、安全警示標(biāo)識(shí)牌安全

48、標(biāo)志應(yīng)懸掛于現(xiàn)場(chǎng)主出入口的醒目位置。2、安全宣傳牌在施工場(chǎng)所必須設(shè)置安全宣傳牌，在吊裝頻繁區(qū)域、高層建筑物周邊和交叉作業(yè)區(qū)域下方必須設(shè)置安全宣傳牌。安全宣傳牌為藍(lán)底白字，采用 PVC 板或鋁塑板制作，面層采用戶外車貼。四、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)1、安全帶（1）用途：安全帶主要用于防止人體墜落的防護(hù)用品。（2）安全帶的正確使用架子工使用的安全帶繩長(zhǎng)限定在 1.5-2m。應(yīng)做垂直懸掛，高掛底用。當(dāng)水平位置懸掛使用時(shí)，要注意避免擺動(dòng)碰撞；不應(yīng)將繩搭接使用，以避免繩受力后剪斷；不應(yīng)將鉤直接掛在不牢固物和直接掛在非金屬繩上。腰帶和安全帶吊繩破斷力不應(yīng)低于 1.5kN。安全帶一般使用五年應(yīng)報(bào)廢；使用兩年后，按批量抽

49、檢，以 80kg 重量，自由墜樓試驗(yàn)，不破斷為合格。安全帶使用方法示意圖2、安全帽（1）質(zhì)量要求安全帽的質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)有合格證、生產(chǎn)許可證并在帽上有標(biāo)簽。安全帽在保證承受沖擊力的前提下，要求越輕越好，總量不應(yīng)超過(guò)400g。（3）使用要求佩戴安全帽時(shí)，必須系緊下顎系帶，防止安全帽墜落失去保護(hù)作用。不同頭型或冬季佩戴在防寒帽外時(shí)，應(yīng)隨頭型大小調(diào)節(jié)緊牢帽箍，保留帽襯和帽殼之間的緩沖作用的空間。安全帽示意圖3、臨邊防護(hù)臨邊防護(hù)欄桿包括陽(yáng)臺(tái)臨邊、樓梯臨邊、樓層臨邊、電梯預(yù)留洞口、屋面等，全部采用定型鋼管，包括定尺鋼管及彎頭及其他配件。立桿固定：利用膨脹螺栓固定 4mm 厚 60mm60m

50、m 鋼板于樓面上，在將立桿與固定后的鋼板焊接牢固。彎頭采用防護(hù)欄桿鋼管相同（48mm），橫桿采用 35mm 的鋼管并鉆眼，與其他鋼管用螺栓進(jìn)行固定。與剪力墻結(jié)構(gòu)、樓梯結(jié)構(gòu)連接采取螺栓、螺絲連接，安全可靠。4、配電箱、柜防護(hù)電箱做為項(xiàng)目的主要?jiǎng)恿υO(shè)施，也是項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)源之一，他的安全是非常重要的，因此要重點(diǎn)防護(hù)，因此用角鋼和木板搭設(shè)防護(hù)棚進(jìn)行防護(hù)，并刷警戒色乳膠漆。配電箱防護(hù)示意圖6、電焊機(jī)防護(hù)在工地現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)使用過(guò)程中，要經(jīng)常移動(dòng)，而電焊機(jī)的特點(diǎn)決定了，他的開(kāi)關(guān)電箱、滅火器和電線必須同時(shí)移動(dòng)。電焊機(jī)防護(hù)示意圖五、施工機(jī)具安全防護(hù)1、平刨安全要求必須安裝護(hù)手裝置，嚴(yán)禁使用多功能木工機(jī)具。操作

51、人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，熟悉使用的機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、性能和用途，掌握有關(guān)使用、維修、保養(yǎng)的安全操作知識(shí)。電路故障必須由專業(yè)電工排除。作業(yè)前應(yīng)試機(jī)，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可作業(yè)。開(kāi)機(jī)前必須將機(jī)械周圍及腳下作業(yè)區(qū)的雜物清理干凈，必要時(shí)應(yīng)在作業(yè)區(qū)鋪墊板。作業(yè)時(shí)必須扎緊袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作業(yè)人員長(zhǎng)發(fā)不得外露，女工必須戴工作帽。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，必須立即停機(jī)、切斷電源。平刨機(jī)使用方法示意圖 2、手持電動(dòng)工具安全要求（1）禁止隨意接長(zhǎng)電源線或更換插頭。（2）使用工具前應(yīng)仔細(xì)檢查各部件及防護(hù)裝置，檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部分的結(jié)合狀態(tài)，確定其是否可以正常工作，并在連接電源時(shí)確認(rèn)開(kāi)關(guān)已經(jīng)切斷，防止手持電動(dòng)工具突然轉(zhuǎn)

52、動(dòng)引起事故發(fā)生。（3）操作時(shí)應(yīng)戴安全護(hù)目鏡和口罩、手套，當(dāng)噪聲較大時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)耳罩。（4）對(duì)機(jī)具應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，應(yīng)隨時(shí)保持機(jī)具清潔。手持電動(dòng)工具使用方法示意圖3、電焊機(jī)安全要求開(kāi)關(guān)箱內(nèi)設(shè)置電源側(cè)漏電保護(hù)器、二次側(cè)安裝空載降壓保護(hù)器或防觸電裝置，作業(yè)人員應(yīng)持證操作。動(dòng)明火嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度并落實(shí)相應(yīng)的安全措施。電焊機(jī)使用示意圖4、圓盤鋸安全要求（1）應(yīng)設(shè)置鋸盤護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板。操作人員必須熟悉機(jī)械（具）性能，熟悉操作技術(shù)規(guī)程，掌握正確的使用方法，專人負(fù)責(zé)，不得隨便動(dòng)用。（2）每日操作前應(yīng)先進(jìn)行檢查：外殼、手柄不得出現(xiàn)裂縫、破損；電纜軟線、插頭完好無(wú)損；開(kāi)關(guān)動(dòng)作正常，保護(hù)接零連接正確、

53、牢固、可靠；防護(hù)罩及安全保護(hù)裝置齊全完好；鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊。（3）機(jī)具電源線上的插頭不得任意擴(kuò)除或調(diào)換，電源線不得任意接長(zhǎng)和拆換；機(jī)具危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)零部件的防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、蓋）等，不得任意拆卸。（4）操作要戴防護(hù)眼鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。圓盤鋸使用示意圖現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全工程項(xiàng)目必須依據(jù) JGJ46-2005 編制臨時(shí)施工用電方案并按要求進(jìn)行審核、審批、監(jiān)理審查。現(xiàn)場(chǎng)所有電氣設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立電氣設(shè)備臺(tái)帳，專人管理。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在 5 臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50kW 及以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。5、兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)兩級(jí)保護(hù)

54、是指在總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中必須分別裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行至少兩級(jí)保護(hù)?？偱潆娤渲新╇姳Ｗo(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于 0.1s，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于 30ma.s。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于 30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于 0.1S。在潮濕或充滿蒸氣的場(chǎng)所，因人體容易沾濕或出汗，人體電阻較低，故采用防濺型，動(dòng)作電流小于 15mA、額定電流動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.1S 的漏電保護(hù)器。開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)器示意圖六、文明施工及環(huán)保措施1、文明施工及環(huán)保目標(biāo)文明施工是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌，

55、我們一定要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。2、文明施工及環(huán)保管理體系（1）健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組。全員參與到建設(shè)文明工地的活動(dòng)中來(lái)。（2） 健全管理制度主要管理制度包括：個(gè)人崗位責(zé)任制；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；文明施工檢查制度；文明施工例會(huì)制度；文明施工各項(xiàng)專業(yè)制度。（3）個(gè)人崗位責(zé)任制經(jīng)理部要建立完善的文明施工崗位責(zé)任制，將建設(shè)文明工地的職責(zé)逐級(jí)分解到人，并由項(xiàng)目部做好檢察、考核、評(píng)價(jià)。（4）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立公平公開(kāi)的文明施工經(jīng)濟(jì)

56、責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)檢查、考核、評(píng)價(jià)的結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（5）文明施工檢查制度文明施工管理小組每日對(duì)文明施工情況進(jìn)行例行檢查，監(jiān)督各項(xiàng)文明施工措施的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為，并做好檢查記錄。（6）文明施工例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開(kāi)文明施工例會(huì)，總結(jié)上周文明施工情況，掌握文明施工動(dòng)態(tài)，研究解決文明施工上存在的問(wèn)題，做出決定貫徹執(zhí)行并形成會(huì)議記要。（7）健全管理資料在文明施工管理的過(guò)程中，應(yīng)健全有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)、施工日志、教育、培訓(xùn)考核記錄以及文明施工會(huì)議、檢查等活動(dòng)記錄的相應(yīng)資料。（8）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)食，吃飯時(shí)送餐到現(xiàn)場(chǎng)集中進(jìn)餐，飯后

57、立刻清理打掃，嚴(yán)禁亂丟垃圾廢料。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打牌、喝酒、大聲喧嘩、打架斗毆。每周一、三、五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水的明渠、溝渠及集沙井進(jìn)行清理，確保符合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，沒(méi)有堆積污泥、垃圾等。本項(xiàng)目垃圾清除由項(xiàng)目經(jīng)理部組織專人進(jìn)行隨時(shí)清運(yùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾廢料堆放。員工著裝統(tǒng)一員工按公司要求統(tǒng)一著裝；各勞務(wù)分包商按本公司要求統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體人員，由項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。如下示意圖：現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、各種標(biāo)牌統(tǒng)一對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)懸掛的各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、材料場(chǎng)地的各類標(biāo)牌，均由公司統(tǒng)一規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中狀態(tài)標(biāo)識(shí)、公司機(jī)具標(biāo)識(shí)統(tǒng)一對(duì)于施工過(guò)程中，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)狀態(tài)均有統(tǒng)一明確的標(biāo)識(shí)，各類機(jī)具統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。3、文明

58、施工保證措施保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司將采取以下措施保證安全施工。（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家建筑安全施工及我公司制定的裝飾項(xiàng)目施工安全管理制度。（2）實(shí)行安全責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各工種的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)前及施工中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)工人安全操作及安全施工，監(jiān)督工人對(duì)安全制度的執(zhí)行。（3）加強(qiáng)安全防護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，加設(shè)安全護(hù)欄，懸掛“注意安全生產(chǎn)”、“防火”、“防電”等警告標(biāo)志。（4）配置安全消防器材。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體位置，配備必要的消防來(lái)器等安全器材。（5）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)用電管理，符合施工照明用電的有關(guān)規(guī)章制度。現(xiàn)場(chǎng)施工配電箱要符

59、合安全要求，要有防漏電裝置。機(jī)電設(shè)備由專人持證上崗負(fù)責(zé)。施工電器線路必須用臨時(shí)配電箱，配電箱應(yīng)有空氣開(kāi)關(guān)，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)接地牢固，所有插頭應(yīng)用三芯制帶保護(hù)地線；嚴(yán)禁裸露插頭及插座，施工線路必須懸掛，電線的懸掛高度和工作地之間的水平距離應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂接線。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用火管理。如要進(jìn)行氣焊等作業(yè)，應(yīng)事先報(bào)批施工防火措施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。電焊時(shí)，焊接區(qū)域有必備的滅火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣濺到可燃物體上，引起火災(zāi)。（7）在埋件或連接時(shí)，在焊接層以下各層設(shè)立防火監(jiān)護(hù)人，保證焊渣不引起其它部位起火。電焊機(jī)接線應(yīng)得到有關(guān)部門認(rèn)可后，方可使用。（8）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，首先要

60、查看現(xiàn)場(chǎng)電源、線路、電閘的保險(xiǎn)制度，使用電動(dòng)工具應(yīng)該按使用說(shuō)明書(shū)接好地線，接通電源后，經(jīng)電工檢查合格后方可使用，并使用漏電保護(hù)器。（9）施工過(guò)程中應(yīng)指定有關(guān)部門指定統(tǒng)一的場(chǎng)外休息地點(diǎn)和吸煙區(qū)，施工場(chǎng)內(nèi)一律不準(zhǔn)使用電爐，禁止吸煙。（10）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須帶安全帽，高空作業(yè)人員要系安全帶。（11）特殊工種（包括電工、焊工操作等）設(shè)專人負(fù)責(zé)，并持有有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的專業(yè)上崗施工證。（12）安裝人員做到勞逸結(jié)合、精力充沛，杜絕疲勞作業(yè)而產(chǎn)生的人為人身傷亡事故。（13）定期進(jìn)行安全檢查。現(xiàn)場(chǎng)施工的建筑垃圾要每天清理，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（14）進(jìn)入本工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員和工