電力工程年度勘察作業(yè)服務方案

1、電力工程年度勘察作業(yè)服務方案1、招標項目概況1.1招標條件本招標項目xx20192020年度勘察作業(yè)服務，建設資金來自企 業(yè)自籌資金，出資比例為100%,招標人為xx。項目己具備招標條件， 現(xiàn)進行公開招標。1.2項目概況與招標范圍本次招標范圍為xx承攬的勘察作業(yè)服務（含火電、新能源、電 網(wǎng)等項目地質(zhì)勘察作業(yè)外業(yè)），項目建設地點為勘察項目所在地。工 作內(nèi)容包含但不限于：麻花鉆及洛陽鏟的人工鉆進、取水、試樣采集； 儀器設備及電源的拆裝、搬運及看護；探井開挖；載荷試驗裝配及協(xié) 助測試；各類原位測試設備、地球物理探測設備的搬運與測試實施; 控制樁預制及埋設；進場道路清理；協(xié)助水文測量工作等。3服務期限

2、本招標項目服務期限為2019-2020年度。4勘察作業(yè)勞務外包分包方責任要求1分包方必須嚴格按照發(fā)包方的技術要求進行勞務作業(yè)。2分包方按發(fā)包方編制的勘察大綱及進度要求，合理配備勘 察現(xiàn)場每日所需要的勞務人員數(shù)量，按發(fā)包方規(guī)定的開工時間和收工 時間進行作業(yè)。1-4. 3分包方必須確保進場作業(yè)人員的身體狀況及相應的業(yè)務素 質(zhì)，滿足相關工作的要求。作業(yè)人員必須固定，調(diào)動更換時，須經(jīng)發(fā) 包方同意。4分包方人員必須樹立良好的環(huán)保意識，堅持文明作業(yè)，做 好勘測現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)。1. 4.5分包方應對其提供的勞務人員負責，如因工傷事故或意外 事故導致分包方提供的人員損失，應由分包方承擔并負責

3、處理。6分包方應負責按時發(fā)放其提供的人員的勞務費用。2、管理理念1企業(yè)管理理念我公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式，優(yōu) 質(zhì)服務是我們的生命的服務精神。員工在“態(tài)度決定一切”的指導思 想上認真執(zhí)行“兩個態(tài)度：工作態(tài)度、服務態(tài)度氣努力學習、兢兢 業(yè)業(yè)，發(fā)揮能量，與公司同進步、共發(fā)展。嚴謹、科學、高效、合理的管理制度，讓公司的運作更為 規(guī)范化，成為行業(yè)的領軍者，穩(wěn)步、快速、高效的前進與發(fā)展。公平、公正、嚴格、透明的管理態(tài)度，讓員工安心、快樂 的工作，并為員工提供一個發(fā)揮特長、提高自我的表演舞臺。(2)團結、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創(chuàng)造出良好 的工作與生活環(huán)境，使員工有歸屬感

4、，公司生機勃勃、充滿活力。 2.2項目管理理念為了給xx提供專業(yè)化的優(yōu)秀人才，我公司擬通過嚴格的篩選和 專業(yè)的培訓，提供員工的工作能力和素質(zhì)，使其適用工作、勝任工作。同時，我公司還將安排富有類似項目管理工作經(jīng)驗的人員擔任本 項目的項目經(jīng)理，確保項目實施過程中各因素得到有效控制，實現(xiàn)優(yōu) 質(zhì)的服務質(zhì)量和目標。2、員工的工作理念(1)服從管理：員工應切實服從上級領導的工作安排及調(diào)配， 遵循服從領導安排的管理原則；（2）團結協(xié)作：發(fā)揚“團結就是力量”的精神，各部門之間,各崗位之間要相互配合、真誠合作，不得相互阻撓，從中作梗。（3）嚴于職守：必須依時上、下班，不遲到、早退、曠工及擅 離崗位，嚴格遵守各項

5、規(guī)章制度；（4）正直誠實：員工應實事求是，本著對事不對人的工作態(tài)度， 不欺騙隱瞞及陽奉陰違，做到有事必報、有錯必改。（5）勤勉負責：員工有吃苦耐勞、高效勤快的做事精神，對從 事的工作認真負責，出了問題敢于承擔責任，不能互相推脫；對本崗 位和對公司承諾的工作及事項，要嚴格履行，負責到底。（6）保守秘密：員工必須保守雇傭單位的商業(yè)秘密，不信搖、 不傳搖，時時處處維護雇傭單位的利益和形象。3、服務保障措施1組織保障為保證服務質(zhì)量，提高服務水平，公司把提升項目專員的素質(zhì)與 能力作為一項重點工作來抓，除嚴把入職關外，并注重對項目人員的 培訓與教育，加強績效考核，針對客戶反映不太滿意的專員實施人員 更換。

6、合作過程中我公司項目經(jīng)理對整個項目進行全程監(jiān)控，多渠道收 集信息，按周期進行總結，由專人擔任項目專員，負責整個項目的管 理。并根據(jù)貴公司要求及時調(diào)整管理方式。由公司法律事務部、人才 推薦部、社會保險部、人才培訓部、綜合服務部等部門進行后臺支持。2風險防范(1)制度、流程、保障我公司根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，結合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗, 制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細的服務流程，包括勞 務派遣、招聘、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止 解除等流程和表格，從根本上降低了用人風險，保證了派遣服務的合 法性。(2)專家支持如若出現(xiàn)勞動爭議或其他法律訴訟事件，我公司擁有相關方面專 家

7、和以市仲裁委、勞動保障部門、法律事務所等機構精英組成的顧問 團做保障。3.3客戶關系維護為規(guī)范服務流程，改進服務質(zhì)量，我們定期進行客戶滿意 度調(diào)查，針對有關問題進行了書而信息反饋，并積極采取有效措施改 進、完善。我公司積極協(xié)助進行績效考核、薪酬制定，并長期面向用 工單位提供勞動、人事政策、法律法規(guī)的解釋工作。4、人員配備原則與內(nèi)容我公司本著層次分明，分工明確，責任到人的原則，根據(jù)工程特 點、工程數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場施工條件，并結合我公司在工程施工 管理中積累的成熟經(jīng)驗，為確保工程高效、有序的進行。2. 1主要領導層具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔 的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，組

8、織精心、管理嚴格、受到建設單位及監(jiān)理單 位的好評，贏得了良好的社會信譽。2.2項目班子擬為本項目派駐的服務人員為優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結 構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。2.3管理人員擬為本項目派駐的管理人員文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理 人員都具有大專以上學歷，能與招標單位、業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單 位密切配合。5、安全管理制度5.1安全目標項目部安全目標：杜絕員工因工死亡事故；無機械設備或火災等 造成一次經(jīng)濟損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在1%。以下； 年輕傷率控制在3%。以下。確保無因安全的原因引起地方安監(jiān)部門通 報批評或業(yè)主投拆。5. 2安全責任制（1）項目部實

9、行安全生產(chǎn)責任制，明確項目部領導和各部門人 員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管 理。（2）項目經(jīng)理對項目部安全工作負全面領導責任；分管領導對 項目部安全工作負直接領導責任：安全總監(jiān)在分管領導的領導下管理 好分管范圍內(nèi)的安全工作；項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責 任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。項目部各級人員主要職責:項目經(jīng)理：1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護法 規(guī)和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，并保證其 正常實施安全管理工作。2）在計劃、布置、檢査、總結、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作 作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安

10、全、效益、工期、進度的 關系，做到齊抓并進。3）組織安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。分管領導/總工程師/安全總監(jiān)：1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級安全生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)、技術規(guī)范和制度。2）熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目， 負責組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術措施的有效性，并檢 査落實情況。3）組織定期或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故 隱患。4）組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執(zhí)行。安全員1）服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和各 種安全技術規(guī)范，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。2）負責對施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)一切安全防護設施、

11、安全標志及警告 牌的設置進行檢査、管理，隱患通知單組織落實改進。3）落實“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結）制 度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。4）積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理或上報。5）發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織人員認真分析， 提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作并及時上報。安質(zhì)部1）貫徹落實上級部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實。2）制訂、修訂、頒發(fā)項目部安全管理辦法及規(guī)章制度。3）制訂項目部安全生產(chǎn)計劃，及時分析安全工作形勢，提出預 防事故的措施和建議，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查

12、。4）深入施工現(xiàn)場檢查、督促安全生產(chǎn)與管理，組織綜合性的安 全檢査，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患。5）組織項目部開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事 宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技 術培訓，確保特殊工種工人將證上崗。6）組織施工事故的搶救、搶險與調(diào)查，制定處理意見和制訂防 止事故重復發(fā)生的措施。5.3安全生產(chǎn)檢査制度1、安全生產(chǎn)檢查制度（1）公司每月中旬末，下旬初對各項目部的施工現(xiàn)場進行一次 安全檢查。其它時間也要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視安全工作情況：（2）項目部：每月的15日和30日為安全檢查日，不得少于兩 次：（3）班組：每月的8日、18日和28日為各班組安全

13、檢查日， 一個月不得少于3次；（4）項目部由施工隊長、班組組長分別組織有關人員參加對所 轄范圍進行安全檢查，檢查結果要有記錄；（5）安全檢查時，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工狀況做岀評價；（6）安全處進行安全檢查或日常巡視安全工作時發(fā)現(xiàn)重大安全 隱患問題，要給項目部下達事故隱患整改通知單按“三定”原則 限期整改，并對整改結果進行復査驗收；（7）安全檢查除安全達標檢查外，主要是四個方面：一是查人（人的不安全行為）；二是査物（物的不安全狀態(tài)）；三是查資料（看 資料是否齊全）：四是查文明施工（主要查“場容場貌”、“工地衛(wèi) 生”、“文明建設、“環(huán)境保護”的實施）。檢查的依據(jù)，按照國 家建設部JCJ59

14、99建筑施工安全檢查標準和山西省建筑施工 安全監(jiān)督總站關于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定：（8）各級管理人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在工作時間內(nèi)喝酒, 特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律和安全技術操作 規(guī)程，不得違章作業(yè)和違章指揮；（9）檢査各級、各部門安全責任的執(zhí)行落實效果，并向領導報 告情況：（10）總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表揚好人好事，同時也總結 事故教訓，處罰違章事故的責任者，改進安全管理工作：（11）處理重大事故，堅持“四不放過”的原則。即事故原因不 清不放過；群眾從中受不到教育不放過；部制定防范措施不放過；責 任者（領導者）受不到處理不放過。5.4安全教育培訓制度（

15、1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使每個施工人員，真正認 識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，憧得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知 識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺的遵守各項安全生產(chǎn)法令和 規(guī)章制度；（2）工地現(xiàn)場管理人與每季度都必須接收公司安全教育培訓；（3）新工人必須進行三級安全教育。教育內(nèi)容包括：安全技術 知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項；（4）每周各班組及管理人員例會，將安全教育作為會議重要內(nèi) 容，并責令其向工人傳達，監(jiān)督實施。（5）建立現(xiàn)場工人安全教育檔案，對現(xiàn)場工人趁雨天及技術間 歇時間進行安全教育，教育內(nèi)容為：各種安全技術措施及操作規(guī)程:（6）對轉崗、換崗、新上崗人員實行崗前安

16、全教育；（7）對各分部分項工程各工種安全操作規(guī)程及各種安全措施進 行安全技術交底，交底人必須簽字，接受安全教育工人必須簽字；（8）對工人每天上下班前安排工作時，必須進行口頭安全技術 交底。對昨天存在的問題，發(fā)生的事情進行簡要評論，杜絕事故隱患， 做到警鐘長鳴；（9）班組長及班長安全員必須對工人進行安全教育。教育內(nèi)容 為：本工程安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等;（10）項目安全教育時間不少于15時，班組安全教育不少于20 時。5. 5現(xiàn)場安全管理（1）現(xiàn)場臨建辦公室倉庫、宿舍及生活設施要遠離建筑物（30 米）應堅固、美觀、保溫、通風、防火，要符合（標準要求）；（2）在現(xiàn)場周圍硬質(zhì)

17、材料按“標準”設置圍欄，并不達抵于2. 5 米高，在大門兩側設七牌二圖，門頭書寫承建企業(yè)名稱，門柱書寫企 業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)保信譽等宣傳標語、裝設霓虹燈；大門有警衛(wèi)室，并有 警衛(wèi)人員和門衛(wèi)制度：（3）施工現(xiàn)場一切材料、設施、機電、設備的進場，要按施工 平面布置圖規(guī)定的區(qū)域堆放和設置，堆放要整齊、穩(wěn)固。做到兩頭齊、 一般高，掛定型化的標準牌，包括：名稱、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、進廠 時間等；（4）機電、設備（電鋸、龍門架等）場地必須用玲硬化，并設 地角螺栓固定。各種機電、設備、鋼筋制作，電氣焊加工要搭設防雨、 防砸、堅固、專用防護棚，懸掛統(tǒng)一的安全操作規(guī)程、制度：（5）施工現(xiàn)場要明確劃分用火范圍，對易燃易爆

18、物品要分類保 管存放，建立消防組織、制定消防措施、劃分責任區(qū)、配備必要的防 火、滅火設施和器材。高層建筑要有專用消防管道和器具，對乙煥瓶、 氧氣瓶的運輸、存放、使用必須按規(guī)定操作；（6）施工現(xiàn)場應制定防塵、防噪音、防污染措施，禁止焚燒有 毒有害物品，并制定不擾民措施，夜間（22小時以后）施工須經(jīng)有 關部門批準；（7）施工現(xiàn)場建筑垃圾或廢料應按標準以材料的種類和規(guī) 格分類，堆放整齊、設置標牌，并及時清理，專人負責。高層建筑垃 圾禁止向下拋撒，應由提升機械運下，集中堆放：（8）施工現(xiàn)場按標準設置符合“四室”（衛(wèi)生室、文化活動室、 淋浴更衣室、吸煙室），廁所必須符合“標準”規(guī)定（水沖式），由 專人管

19、理，保持衛(wèi)生清潔，做到文明施工；（9）食堂、宿舍的設置符合“標準”規(guī)定要求。宿舍前要有職 工曬衣區(qū)，使用單人床，飲用水達到衛(wèi)生標準；食堂有飲食衛(wèi)生證, 炊事員必須經(jīng)檢査有個人健康證。生活區(qū)有治安、值班制度，并責任 到人：（10）食堂用火要符合標準，宿舍不準使用電爐、電褥子取暖必 須有通風換氣口，應由主管部門驗收批準（保衛(wèi)處）方可使用，嚴防 電器傷人：（11）施工現(xiàn)場要設醒目的安全標語，有符合標準的安全標志和 安全色標。5.6安全防護用品使用管理制度（1）安全帽、安全帶、安全網(wǎng)（含密目式安全網(wǎng)）、漏電保護 器等“四寶”用品，必須正確使用匹配。采購時必須有省、市級安全 監(jiān)督站頒發(fā)的準用證上述產(chǎn)品沒

20、有準用證的一律不準使用；（2）進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽；二米以上 高處作業(yè)在沒有防護的情況下，作業(yè)人員必須系好安全帶；建筑物無 論是結構砌磚，裝腳手架或防護用腳手架從地面3. 2米處掛設密目式 安全網(wǎng)、立網(wǎng)和設底網(wǎng)；（大眼平網(wǎng)）立網(wǎng)掛設在腳手架立桿內(nèi)側并 要橫掛；上下網(wǎng)邊與腳手架大橫桿系牢；（3）“四寶”用品要定期檢測，并做好檢測記錄。對掛設的安全網(wǎng)要經(jīng)常檢査、維護，底網(wǎng)和隨層網(wǎng)內(nèi)不準有雜物；（4）“四寶”用品入庫后嚴禁放在潮濕處，庫房應通風防潮；（5）使用三年以上的安全帽、安全帶和一年以上的安全網(wǎng)要經(jīng) 檢測后，認定合格和才能繼續(xù)使用，否則不能使用。由于沒有經(jīng)驗,測發(fā)放使用后，

21、引發(fā)事故由發(fā)放人負責。5. 7班前安全活動制度（1）班組（作業(yè)建制班組）是施工企業(yè)的最基層的生產(chǎn)組織， 是安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組長必須組織開展每周一次的班組安全活 動，結合本班組生產(chǎn)實際講評安全；（2）班組堅持每周一次的對本班組作業(yè)范圍內(nèi)的安全檢查，制 止工人的的違章作業(yè)；（3）每天開工前或作業(yè)前向大家講明佩戴好安全防護用品，禁 止冒險蠻干和違章指揮；（4）組織本班組工人學習安全規(guī)章制度和工人安全技術操作規(guī) 程：（5）負責“三級教育”的班組長教育，教育內(nèi)容：一是本班組 作業(yè)特點及安全操作規(guī)程：二是班組安全活動制度及紀律：三是愛護 和正確使用安全防護裝置（設施）及個人防護用品；四是本崗位易發(fā)

22、生事故的不安全因素及防范對策；五是本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械 設備、工具的安全要求等：（6）每次活動做好班組活動記錄；（7）安全防護用品，個人不佩戴追究個人責任。反之，不給工 人配發(fā)安全防護用品的追究班組長或項目部責任。5. 8施工現(xiàn)場領導帶班制度目的為切實抓好公司各工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量，增強施工現(xiàn)場生產(chǎn)的 安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產(chǎn)責任制。 確保做到施匸現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化及實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制定 本制度。規(guī)定及要求公司法人代表是落實企業(yè)負責人及項目負責人、項目負責人施工 現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)每

23、月在工地現(xiàn)場帶班檢 査不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢査一次。公司于 每周二、五對在建項目進行領導帶班制檢查。項目經(jīng)理是所承擔項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項 目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn) 的實際時間不少于24天，項目經(jīng)理不在崗時應委托持有“B”類安全 生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作。現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出 現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人、專 職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶 班作業(yè)。各項目部均應建立好項目負責人現(xiàn)場帶班檢查情況記錄及考勤制度，設專人進

24、行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處進行公zK 0工作程序1.帶班安排公司領導帶班安排：公司憧事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì) 安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公 司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2.領導帶班職責2. 1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全而負責:2. 2負責當F1的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素：2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處 理：2.4

25、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意 見，督促限期整改：2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上 級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理 意見。2. 6要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理:2.7當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采 取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、 分析原因，并提出有效的安全防范措施。帶班要求3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導, 必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；3.2認真做好交接班記錄

26、，把當天的安全工作遺留問題，負責向 一下班的帶班領導交待清楚。3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。四、考核：對下列帶班領導實行獎勵：1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成 績顯著的有關領導；2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡 事故發(fā)生者；3、防止事故擴大，搶險有功者；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成 績顯著者。對下列帶班領導實行處罰：1、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；2、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元;3、

27、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事 故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。4、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次， 罰300元。9機械設備管理制度（1）項目部根據(jù)施工進度提前20天提出機械設備需用計劃， 由物資設備科實行統(tǒng)一調(diào)配。（2）機械設備進場經(jīng)安裝、調(diào)試、試運轉、合格后，由項目機 管員填寫機械設備驗收及試運轉記錄。對安裝試運轉岀現(xiàn)問題和 驗收不合格的機械設備，依據(jù)合同或協(xié)議，由采購員向公司辦理、修 理、退換及索賠直至合格。（3）對驗收合格的機械設備，項目部應建立機械設備臺帳。（4）機械使用應嚴格執(zhí)行相關技術、質(zhì)量、職業(yè)健康安全規(guī)定， 提供水、電、

28、路、場地“三通一平”條件，設備基礎和機棚等。（5）項目部對所租機械要與物資設備科簽訂機械設備租用合 同，并按有關規(guī)定，制作、操作規(guī)程牌。管理人員和操作人員要嚴 格遵守機械安全技術操作規(guī)程，機械員要持證上崗，嚴禁違章指揮操 作，防止事故發(fā)生。（6）項目部停工，勞務完工時要對機械設備及時清理、保養(yǎng)、 修理，退回物資沒備庫的機械要達到完好無損，否則對勞務隊負責人 進行處罰。（7）項目部應及時對損壞機械設備的責任人視情節(jié)輕重進行處 罰，并按修理工日和配件市場價進行索賠。（8）對公司物資設備科檢查除出的問題要及時整改，對發(fā)生機 械事故的要按照“四不放過”原則進行分析處理。（9）機械設備租賃每月20日進行

29、結算，停用時要及時辦理停用 手續(xù)（機械設備報停申請）。租用結束后要及時清退、辦理結算手續(xù)， 終止租賃合同。10安全標志管理制度（1）施工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息，對提醒人們 注意不安全的因素，防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。（2）施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所醒目的地方, 必須設置安全標志牌。（3）項目選購和制作的安全標志牌，必須符合GB2893-82安 全色，GB2984-1996安全標志，GB16179-1996安全標志使用導 則的規(guī)定。（4）標志牌設置的高度，應盡量與人眼的視線高度相一致，標 志牌的平面與視線應接近90度角，觀察者位于最大觀察距離時，最 大夾角不低于7

30、5度。（5）標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上，以免這些 物體位置移動后，看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障 礙物。（6）現(xiàn)場安全標志的布置要設計，后布置。項目技術負責人要 根據(jù)現(xiàn)場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖，現(xiàn) 場依此進行布置。施工現(xiàn)場安全標志，不得隨意挪動時，須經(jīng)原設計會批準， 并備案。標志牌每月至小檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等 不符合要求時應及時修整或更換。項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌，對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅査處。(10)工程竣工后，項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌，工程施工使用，以備后續(xù)附：安全色與安全標志釋義安全色安全標志：(1)安全色

31、是表達安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。目的是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標志和提醒人們 注意，以防發(fā)生事故。紅色：含義禁止停止用途 禁止標志，停止信號，禁止人們觸動的部位黃色：含義警告，注意用途：警告標志，警戒標志，機械傳動部位等藍色：含義指令，必須遵守的規(guī)定用途：指令標志等綠色：含義標示，安全狀態(tài)，通行。用途：標示標志，安全通道，通行標志，消防設備和其他安全防 護設備的位置。紅白間隔條紋：含義 禁止超過用途現(xiàn)場防護欄桿，安全網(wǎng)支撐桿黃黑間隔條紋：含義警告危險用途洞口防護，安全門防護,吊車吊鉤的滑輪架等。（2）安全標志安全標志是由安全色、幾何圖形和符號構成，用以表達特定的安

32、全信息。安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四 類。禁止標志是禁止人們不安全行為的圖形標志，基本形式是帶斜 杠的圓框。警告標志是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危 險的圖形標志?；拘问綖檎切芜吙颉Ｖ噶顦酥臼菑娭迫藗儽仨氉鰧缒撤N動作或采用防范措施的圖 形標志?；拘问綖閳A形邊框。提示標志是向人們提供某種信息（如標明安全設施或場所等） 的圖形標志。基本形式為正方形邊框。11安全獎勵制度（1）對各級各部門有關人員安全審生產(chǎn)責任的考核依據(jù)公司建 筑施工安全管理工作規(guī)定的第三章公司各級各部安全生產(chǎn)責任制度 的有關各項責任條款的規(guī)定；（2）考核的對象是各級各部門的負責人；（3）

33、考核的事項是部門和本人對應該負責任履行情況，按責任 執(zhí)行好的或沒執(zhí)行的實例；（4）考核的方法是現(xiàn)場檢査或看工作記錄；（5）考核組織由公司法人總經(jīng)理或公司安委會主任名譽指定副 總經(jīng)理負責有關人員參加的五人考核小組。由小組負責定期對安全生 產(chǎn)責任的考核?？己私Y果在公司的安全簡報上公布；有下列條件之一的單位和個人應當給予榮譽或物質(zhì)獎認真執(zhí)行公司建筑施工安全管理工作規(guī)定履行自己應負安 全生產(chǎn)責任制的職責，對安全生產(chǎn)文明施工做出貢獻、取得顯著成績 的；對安全生產(chǎn)、安全防護方面有重大發(fā)明；對安全技術措施的改 進或提出合理化建議被采納實施后對安全防護起到防范作用成績顯 著的；防止和避免了重大傷亡事故或在事故

34、搶救中有功的。凡有下列行為之一各級部門安全生產(chǎn)責任人經(jīng)檢查考核沒 有履行職責的和經(jīng)檢查考核指出仍不改的，給予經(jīng)濟處分。不履行自己應負的責任或因玩忽職守違反公司建筑施工安全 管理工作規(guī)定造成事故的；不執(zhí)行公司考核小組或公司安全處指出其本人不履行責任制 的職責或施丄現(xiàn)場不安全問題整改意見的：發(fā)現(xiàn)事故險情，不采取安全防護措施造成事故的對事故又隱瞞 不報的：(指輕傷、重傷、傷亡事故)發(fā)生事故后不積極搶救傷員或破壞事故現(xiàn)場或因違章指揮造 成事故；經(jīng)濟處罰標準按安全生產(chǎn)責任狀規(guī)定或視事故情況加重處 罰之至行政處分。構成刑事犯罪的，由司法機關處理。5. 12事故報告與處理（1）事故報告。凡發(fā)生一次2人及以上

35、負傷事故；一次1人及 以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業(yè)外傷亡事故 及沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟損失在5萬元以上的事故，發(fā)生事故單位 應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以査清的，也要將 事故的筒要情況報項目部，待查清原因責任后，重新補報。（2）事故調(diào)査。事故發(fā)生后，項目部安全管理人員配合上級部 門事故調(diào)查組進行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟 損失情況，確定故責任；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫 出事故調(diào)查報告。（3）事故處理。凡發(fā)生的各類事故，各單位在上報調(diào)查報告時, 要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現(xiàn)場 的照片、事故現(xiàn)場圖。發(fā)

36、生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷 亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決 書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事 故的，按照國家、上級和項目部有關規(guī)定，對事故單位負責人和直接 責任者給予經(jīng)濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑 事責任。傷亡事故處理結案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上 級指定的時間結案。（4）嚴格事故報告和事故統(tǒng)計紀律。項目部嚴格按上級有關事 故報告、事故統(tǒng)計的規(guī)定辦理，按程序及時準確的報告，做好事故統(tǒng) 計報表。6. 4突發(fā)事件管理原則一 6、各類突發(fā)事件的處置預案6.1勞務派遣中的突發(fā)事件勞務派遣中突發(fā)事件是指造

37、成了重大社會影響、引起企業(yè)重大經(jīng) 濟損失和人員傷亡的惡性事件。6.2勞務派遣中突發(fā)事件的特征1、突發(fā)性，事件往往是在人們意想不到、沒有準備的情況下突然爆發(fā)的。2、不確定性，事件的形態(tài)多種多樣，很少是由單一因素造成， 多是由內(nèi)部和外部環(huán)境的變化等錯綜復雜的因素互動導致的。這就給 突發(fā)性事件的預測、后果的預計和處理帶來種種困難，并往往超過企 業(yè)和勞務人員本身對它的認知水平。3、無序性和擴散性，事件的發(fā)展具有動態(tài)的特點，隨著某些因素的變化，事件也隨之變化、擴散，連鎖反應，且無特定發(fā)展方向。 在事件發(fā)展中，往往人數(shù)會不斷擴大，而且事件的方向會因勞務人員 莫名其妙的要求而變化。4、破壞性，突發(fā)事件及其所

38、引起的連鎖反應，必然給社會、企業(yè)和個人帶來嚴重的政治影響、經(jīng)濟損失，甚至生命的代價。3突發(fā)事件的管理任務1、盡量避免勞務人員中小的沖突演化成大的突發(fā)事件。2、一旦發(fā)生突發(fā)事件，盡快化解，減少損失。1、重在預防一一應對突發(fā)事件的最佳辦法就是努力將引發(fā)危機 的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，更好地進行轉移或縮減來源。2、快速反應旦發(fā)生突發(fā)事件，只有快速反應，才能及時地遏制事件影響范圍的進一步擴大，才能使事件造成的損失降到最低。3、統(tǒng)一指揮一一這是為了保證在突發(fā)事件處理中，有充分調(diào)度 資源和決策的權利，確保一個聲音外，避免口徑不一，自亂陣腳。4、靈活協(xié)調(diào)一一在事件突發(fā)時，由于引發(fā)事件的因素很多，危 機的形式

39、、擴散的方式及其造成的危害也是多種多樣的，因此，在處 理時，必須根據(jù)具體情況，具體分析，有針對性的采取措施。6. 5突發(fā)事件的管理突發(fā)事件的管理分為三個階段：風險防范、應急處理和反省與恢 復。1、風險防范勞務人員的風險防范的6個主要方面:客戶的選擇一一勞務管理的根本:合同管理一一勞務管理的依據(jù)（內(nèi)外合同本身不要有瑕疵）;人員選拔一一勞務管理的基礎:人員培訓一一勞務管理的關鍵（法制、合同和心理教育、工作 環(huán)境和要求的告知）;勞務人員管理體系的建設（由項目經(jīng)理、雇傭企業(yè)、勞務人員 中的管理者及家屬構成管理體系）一一勞務管理的保障;預警機制和應急方案一一勞務管理重要環(huán)節(jié)。在應急方案中，要明確突發(fā)事件

40、的報告程序、明確事件處理班子 成員和主要職責，要充分利用4個方而的管理體系對出現(xiàn)的矛盾及時 化解。2、應急管理的流程（1）建立突發(fā)事件應急管理班子。該班子成員要有一定權威的 領導、善于談判的人員，熟悉勞務人員，并能與其進行私下溝通的人 員。同時，要賦予該班子充分的權限。（2）調(diào)査與分析。管理班子成員要深入實地了解事件的起因、 過程、參與人數(shù)及人員結構，勞務人員的真實述求。在調(diào)査的基礎上， 分析事態(tài)的嚴重性、潛在威脅和發(fā)展趨向。在此基礎上，制訂事件處 理方案。（3）制訂方案。6. 6突發(fā)事件處理應急預案1、目的為快速、及時、妥善處理突發(fā)事件，做好應急處置和搶險救援的 組織工作，最大限度地減少事故

41、造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危 害。2、工作原則以人為木、安全第一；統(tǒng)一領導，分級負責；資源共享、協(xié)同應 對：反應快捷、措施果斷。主要為：發(fā)生事故后人員搶救；配合政府救援機構搶險:善后處理。3、事故報告及預案啟動事故報告流程圖4、培訓與演習（1）針對潛在事故的危險性質(zhì)和工作崗位的不同，選擇培訓內(nèi) 容。安全部制定培訓計劃，保證應急人員具備相應的應急能力。（2）培訓內(nèi)容：鑒別異常情況并及時報警的能力與意識；如何 正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識; 工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和白制簡單防護用具; 緊急狀態(tài)下如何行動。（3）為全面提高應急能力，應對公司員工及

42、現(xiàn)場工人進行必要 的公眾教育，培訓內(nèi)容包括：潛在事故的性質(zhì)與應急特點、事故報警 與通知的規(guī)定、基本防護知識、撤離的組織、方法，必須遵守的規(guī)則 等。為檢驗和提高應急組織指揮人員及應急響應人員完成任務 的能力，公司每年至少組織一次演練，各項目部在完成基礎階段或完 成10%合同額時，應至少組織一次現(xiàn)場實際演練，將演練方案及經(jīng)過 記錄在案。演習過程中盡可能按照實際緊急事件發(fā)生時的相應要求進行，確保應急演習的一組目標及相應的演示范圍和應達到的目標。7、安全、優(yōu)質(zhì)服務承諾書XX：對于為xx20192020年度勘察作業(yè)服務提供勞務服務，我公司 鄭重地做出以下承諾：1、保證服務質(zhì)量我公司將為木項目配備專業(yè)的項

43、目團隊，嚴格執(zhí)行雙方約定的制 度、流程，以保證勞務派遣的服務質(zhì)量。2、保證服務規(guī)范我公司將嚴格按照人力資源外包服務公約，以規(guī)范化的管理流程, 及時處理、解決有關事務。3、保證員工利益及時、準確地申報有關社會保險，及時支付員工工傷、醫(yī)療、生 育等保險待遇，按時、足額發(fā)放員工工資。4、工傷事故處理（1）勞務派遣員工發(fā)生工傷事故，我公司將積極配合做好相關 醫(yī)治工作。（2）工傷處理按工傷保險條例和國家、省市的有關規(guī)定執(zhí) 行。（3）為補充工傷保險的不足，我公司建立了多渠道解決工傷問 題機制，以降低、分解風險。5、妥善處理退工貴公司按照國家及雙方派遣協(xié)議有關規(guī)定的退工，我公司負責接 受并妥善處理。6、在提

44、供派遣服務的基礎上，我公司將為客戶單位提供以下免 費或優(yōu)惠服務：（1）人才推薦：（2）人事政策、法規(guī)咨詢；（3）勞動爭議代理（非派遣員工）；（4）各類人力資源管理的專業(yè)培訓；（5）人力資源管理診斷與咨詢等；（6）協(xié)助單位完成執(zhí)法整改。特此承諾。（六）勘察綱要1、工程概況分析根據(jù)需要服務的項目的具體情況，分析項目特點、難點，采取適 合的勘察作業(yè)方法，建立適宜的組織架構。2、實施原則及勘察目的2. 1實施原則2.2. 1勘察方法在預期勘察成果的完整性和準確性的基礎上，滿足工程地基基礎設計與施工、基坑圍護與降水設計、抗震設計等方而 的要求;2.2.2根據(jù)附近地區(qū)工程勘察資料及有關建筑經(jīng)驗，針對工程擬

45、建建筑物性質(zhì)及設計要求，對地基基礎、樁基持力層等進行詳細的預 分析評價，按上述規(guī)范、規(guī)程和標準合理布置勘察工作量:2.2.3本著“技術先進、經(jīng)濟合理”的原則，采用鉆探、取樣、標準貫入試驗、靜力觸探試驗、現(xiàn)場滲透試驗等多種勘測技術手段進 行綜合勘察，獲得各種有效的地質(zhì)參數(shù)和完整的勘察資料，經(jīng)過綜合 分析后提供完整、準確的勘察成果，以滿足擬建工程設計及施工的要 求。2.2勘察目的2.2. 1査明有無影響擬建場地整體穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用，分析地基土的工程性質(zhì)，提供基礎丄程影響范圍內(nèi)的地層結構、沉積年代、 成因類型、分布規(guī)律和基礎沒計所需的有關土層的物理力學指標;2.2.2查明擬建場區(qū)地下水的水位標高

46、、類型，分析其對建筑物 基礎設計和基礎施工的影響，并評價地下水對主要基礎結構材料的腐 蝕性：2.2.3查明不良地質(zhì)作用的類型、成因、分布范圍、發(fā)展趨勢和 危害程度，提出整治方案的建議。2.2.4查明建構筑物范圍內(nèi)巖土層的類型、深度、分布、工程特 性，分析和評價地基的穩(wěn)定性、均勻性和承載力。2.2.5通過技術資料分析，評價擬建場地的建筑場地類別，判別地基土液化的可能性，提供建筑抗震設計的基本條件；2.2.6根據(jù)勘察的成果，提岀在安全前提下合理的地基方案及在設計、施工方面的技術建議和設計參數(shù)。3、勘察綱要編制依據(jù)3. 1建設單位提供的招標文件及相關圖紙；3.2搜集臨近場地的工程地質(zhì)資料；3.3現(xiàn)場

47、踏勘所了解的場地情況及場地環(huán)境；3.4現(xiàn)行國家有關勘察技術規(guī)范、規(guī)程和標準勘察技術規(guī)范、規(guī)程和標準規(guī)范類別規(guī)范名稱規(guī)范編號國家標 準建筑地基基礎設計規(guī)范(GB50007-2011)巖土工程勘察規(guī)范(GB50021-2001)建筑抗震設計規(guī)程(GB50011-2010)工程測量規(guī)范(GB50026-2016)土工試驗方法標準(GB/T50123-1999)工程建設標準強制性條文(2016 版)行業(yè)標準靜力觸探技術標準(CECS04:88)高層建筑巖土工程勘察規(guī)程(JGJ72-2017)建筑樁基技術規(guī)范(JGJ94-2008)建筑基坑支護技術規(guī)程(JGJ120-2012)建筑地基處理技術規(guī)范(JG

48、J79-2012)國家計委建設部工程勘察設計收費管理規(guī)定計價格(2002) 10號工程勘察收費標準(2018修訂本)4、管理制度和方法在工程施工中，按照IS09001標準的全部要素組織施工，建立以 總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向 包括公司、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目部建立以 項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢査 的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。4.1推行施工現(xiàn)場工程組織管理決策負責人技術管理工作責任 制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫切行 政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作

49、，建立正常的工程技 術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工 期和提高經(jīng)濟效益的具體工作業(yè)務上；4.2建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權 限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。 以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建 設發(fā)揮應有的骨干作用：4.3建立施工組織設計的施工方案審查制度，開工前，將由設計 公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報有關部門建立工 程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新材料的使用，提前一 周提出具體的施下方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的實 驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批

50、：4.4建立嚴格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織 有關部門人員，根據(jù)公司有關部門規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細 的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì) 量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰, 不允許出現(xiàn)不合格品；4.5建立健全技術復核制度和技術文底制度，在認真組織進行施 工施丄圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工 程全過程的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復 查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復査、檢査外，在重點工序施工前，必須對 關鍵的檢查項目進行嚴格復核。4.5堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提

51、出 自檢、再由施工員、項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進 行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程 師審核并簽證認可。4.6堅持“三級檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查 一次，檢査中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項， 提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。5、各部門職責實施項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成本核算制的工程 項目管理施工模式。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的工期進度、工程 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。施工全過程中，項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理

52、，科學 組織，精心施工，大力推廣先進施工技術，堅持質(zhì)量、安全兩個保證 體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。在推廣工程項目管理的同時，積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用, 從文件控制、材料機具采購到產(chǎn)品標識、過程控制等一系列過程中， 切實貫徹執(zhí)行IS09001標準和公司質(zhì)量保證體系文件的有關規(guī)定，從 而達到創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)的目標。對于工程中的安全問題，設安全主任、安全巡檢員，具體落實各 項安全措施，并負責監(jiān)督指導安全工作。由項目經(jīng)理參與安全管理小 組，作為施工安全第一負責人，及時與設計、監(jiān)理、建設方和安全顧 問溝通以保證及時解決在施工中遇到的安全技術問題。5.1項目經(jīng)理職責（1）組織、管理、領導項目經(jīng)

53、理部的全面工作，建立健全工程 項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務；（2）負責工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)參與施 工方案的制定及評審；（3）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實；（4）負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調(diào)工 作；（5）負責配合業(yè)主做好各指定供應商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、 配合、管理等工作。5.2項目總工程師職責（1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工 工藝；（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施丄組織設計交底及重點技術措施交 底。（4）負責新技術、新

54、材料、新設備、新工藝的推廣應用工作：（5）負責工程材料設備選型的相關工作；（6）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；（7）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié) 調(diào)工作；（8）主持項目計量設備管理及試驗工作：5.3項目副經(jīng)理職責（1）在項目經(jīng)理的領導下負責項目管理工作的全面組織和實施;（2）協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量、安全和文明施工管理；（3）負責組織項目施工進度計劃的編制工作；（4）負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃：（5）定期組織召開工程例會，掌握各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況：（6）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議 的有關決議；（7）負責配合業(yè)主制定

55、指定工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全 目標、文明施工及環(huán)保目標的制定，并配合業(yè)主進行監(jiān)督檢查；5.4工程技術部職責（1）負責工程技術部日常技術管理工作的全面實施；（2）協(xié)助項目領導班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管 理：（3）負責項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指 導實施。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技 術管理制度；（5）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程 技術和管理人員進行技術交底。組織好施工生產(chǎn)前地準備活動；（6）具體負責指導各隊按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、 技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報；（7）負責組織與復査工

56、程測量工作，組織原材料、半成品的檢 驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作：（8）協(xié)助項目領導貫徹實施IS09001. IS014001及OHSAS18000 系列標準：（9）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料 的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及 其它技術管理工作；（10）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立施工生產(chǎn)管理 體系并維持其正常有效地進行：5.5質(zhì)量檢驗部職責（1）負責現(xiàn)場的材料設備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施 工的管理；（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢査制度的執(zhí) 行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善：

57、（3）配合公司對大宗物資和大型設備進行采購招標工作；（4）監(jiān)督檢査施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng) 計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額；（5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資設備管理 的信息化建設：（6）加強物資設備系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員 的廉政建設。5.7安全部職責（1）嚴格執(zhí)行國家、省及市有關質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境 保護方面的法律法規(guī)、規(guī)范、標準及各項制度和規(guī)定：（2）制訂安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護管理辦法；（3）制訂安全質(zhì)量內(nèi)控標準，安全質(zhì)量操作細則，施工安全措施，并督促落實；（4）深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)：（5）參加

58、定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時通報問題，限期 整改；（6）負責組織安全會議及QC小組會議，定期進行安全、質(zhì)量問 題的調(diào)査分析，提出改進建議和要求；（7）監(jiān)督落實工人上崗安全教育、培訓、考試工作：（8）督促與檢查現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、水土保持工作；5.8專項服務小組職責：負責及時及業(yè)主取得協(xié)議事項聯(lián)絡并協(xié) 助業(yè)主處理相關事項。5.9設備后勤組（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作；（2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等；（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和 處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件；（4）負責項目聯(lián)

59、合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共 衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制；（5）負責與其它承包商的場地協(xié)調(diào)、工程接口協(xié)調(diào)等（6）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系， 做好溝通工作。6、勘察質(zhì)量保證措施“堅持科學管理，信守合同承諾,追求卓越創(chuàng)新，贏得顧客滿意” 是我們在日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)中取勝的根本，在本工程中我們 依靠科技先導、體系保證、標準作業(yè)、程序控制等手段，緊緊圍繞創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃，大力實施精品工程戰(zhàn)略，開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程勘察勞務 分包質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。嚴格按照IS09002質(zhì)量管理辦法進行質(zhì)量控制，把好每道工序的 質(zhì)量關，每個勘探點的勘探工作嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，由本工程的 技術

60、負責人負責驗收；工程負責人進行質(zhì)量抽査，工程審定人執(zhí)行事 先指導，中間檢查，成品校審的三個環(huán)節(jié)管理辦法進行技術把關，確 ?？辈熨|(zhì)量優(yōu)良。7、協(xié)調(diào)與配合7. 1為業(yè)主提供的技術服務配合服務承諾（1）與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施在實施項目的過程中，我們將絕對服從建設單位在施工進度、質(zhì) 量、文明施工等各方而和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全 面地履行合同。明確與建設單位的關系：就是服從與服務，發(fā)揮自身 的主觀能動性，確保總進度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時作好與分 包單位的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為建設單位著想，共同努力、圓滿完 成勘察服務。合理安排勘察工作計劃勘察工作計劃的進行，應與業(yè)主和設計單位進行充分