成本控制及措施

1、成本控制及措施在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 企業(yè)要生存發(fā)展， 必須 要有競(jìng)爭(zhēng)力， 而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。 那么 成本控制及措施有哪些呢？以下是小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。成本控制措施1 降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料 ;不使用不合格的材料。(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗 ;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。2 降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù) ;(2)優(yōu)化施工方案 ;(3)科學(xué)管理、提高工效 ;3 降低成本的目的(1)提高效益 ;(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì) ;4 項(xiàng)目

2、成本控制(1)建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系， 按內(nèi) 部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解， 明確各管理人員和作業(yè)層 的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本， 組織編制施工預(yù)算， 確定 項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。 并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn) 行分解，編制 “目標(biāo)成本控制措施表 ”，將各分部分項(xiàng)工程成本控 制目標(biāo)和要求、 各成本要素的控制目標(biāo)和要求， 落實(shí)到成本控制 的責(zé)任者， 并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、 方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和 改善。(3)成本控制運(yùn)行a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的原則， 用目標(biāo)管理方

3、法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控 制。b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策 劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制 實(shí)際成本。c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制 活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目 調(diào)度造成窩工損失、 機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增 加。(4)成本核算a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原 則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬， 記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過(guò)程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn) 行。 核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分， 并與

4、施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成 本界定范圍相一致。c.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 同步 ”的原則。b.物資的發(fā)放：(5)成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核， 將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù) ;對(duì)各崗位人員 及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核， 并將考核的結(jié)果形成文件， 為獎(jiǎng) 罰責(zé)任人提供依據(jù)。5 降低成本的技術(shù)組織措施5.1 科學(xué)管理(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量 / 環(huán)境管理體系程序文件之物資管 理程序，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購(gòu)

5、：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主 要材料總計(jì)劃，并填寫工程物資計(jì)劃表，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月 / 季物資采購(gòu)計(jì)劃，并填寫物資采購(gòu) 計(jì)劃表 ;項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過(guò)審批的物資采購(gòu)計(jì)劃表來(lái)供應(yīng)物資。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、 檢驗(yàn)和試 驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 超限額的用料， 施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理 領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。 材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn) 行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題 及時(shí)分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建

6、 /輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。(2)嚴(yán)格過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量 / 環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量 / 環(huán)境手冊(cè)中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制 程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理， 做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、 工完料凈、 現(xiàn)場(chǎng)清潔 ;有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并 應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。(3)勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃， 合理地使用勞 動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)

7、突出、全面展開、平行作業(yè)、交 叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道 的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化 ;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、 保衛(wèi)規(guī)章制度， 嚴(yán)防建筑材料、 周轉(zhuǎn)材料的丟失 ;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5.2 采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)： 現(xiàn)澆板、 柱、 梁、 墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板， 以提高效益。電梯井采用大型鋼模

8、板，以提高效益，降低成本。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易 組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模 板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日 常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn) 度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。 b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。d.砼、砂漿：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的 浪費(fèi)。(3)新技術(shù)將使用 BIM 系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的

9、管理。并嚴(yán)格按 BIM 系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a.工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平 衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理： 建立物資管理系統(tǒng)， 從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、 運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理， 并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī) 實(shí)現(xiàn)信息共享。 同時(shí)， 通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工 程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。c.工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部 質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、 QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn) 檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器

10、具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì) ?ahref=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank 咳嗽迸嘌檔裙 芾?實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。5.3 優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè) ;分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè) ;合理安排、使用勞動(dòng)力 ;以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、 降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況， 組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、 管理員和有豐 富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)進(jìn)度計(jì)劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃， 將分項(xiàng)工程、 工序的施工時(shí)間都控制在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi) ;使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日 期。(3)實(shí)施制訂

11、規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工 質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在 施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法 和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。成本控制的意義和內(nèi)容成本控制： 就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因 素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過(guò)程。包括目 標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過(guò)產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行， 防止 與克服生產(chǎn)過(guò)程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生， 從而使企業(yè)的人力、 物力、 財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、成本控制的意義1、成

12、本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析 等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。 而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制， 著眼于成本形成的全過(guò)程。2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影 響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材 料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度， 工時(shí)定額、 費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂 和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件實(shí)行成本控

13、制， 首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各 個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。 要求各部門、 各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo) 的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。二、成本控制的內(nèi)容成本控制包括產(chǎn)品形成的全過(guò)程，主要內(nèi)容可分為兩大部 分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：1、投產(chǎn)前成本控制主要是目標(biāo)成本控制， 企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制包括兩層意思： 一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制， 即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本， 為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。

14、 二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和 試制成本， 以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平， 這就要求設(shè)計(jì)方案不 僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量， 同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求， 即設(shè) 計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。2、投產(chǎn)后的成本控制主要是生產(chǎn)成本控制， 統(tǒng)稱為過(guò)程控制或反饋控制， 實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過(guò)程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過(guò)程的控制。這個(gè)階段的成本控制， 要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、 定額 成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比， 將偏離情況及時(shí)形成信息， 返回到 職能部門、 責(zé)任部門或決策部門， 以便及時(shí)采取措施， 鞏固成績(jī)、 克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 企業(yè)要生存發(fā)展，

15、必須要有競(jìng)爭(zhēng)力， 而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。 因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。 據(jù)有關(guān)部門對(duì)上 千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)， 81.7%的虧損國(guó)有企業(yè)， 很大程度上是 “費(fèi)用虧損 ”成“本虧損 ”。而 xx 作為一個(gè)有著 80 年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善 企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。成本控制的目標(biāo)是降低成本、 提高資源的利用效率、 增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、 采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性 的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：一、成本控制工作要突出

16、 “以人為本 ”。成本不是控制出來(lái)的， 而是激勵(lì)出來(lái)的， 成本控制不是降低 成本而是以人為本。 員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者， 對(duì)工作場(chǎng)所 內(nèi)各種情況都比較了解， 企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員 工自覺加入到成本控制工作中來(lái)， 發(fā)揮出每位員工的成本控制作 用， 如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。 在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待， 并制 定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。要想做好成本控制工作， 除注重以人為本外， 還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才

17、能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理能衡量的，才是”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到 位， 有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi) 現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、 加 工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到 “買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不 浪費(fèi) ”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用， 并找出其中不合理之

18、處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制， 從而起到成本控制的目的， 而不 是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中， 因?yàn)槠渲杏行┎槐匾?支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，起但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效， 財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?到診斷和指明方向的作用。四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)， 必須根據(jù)不同的行業(yè)要求 有針對(duì)性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效， 可利用標(biāo)桿管理的辦法。 首先確定成本控制工作做的比自己 好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)， 然后參照他們成本 控制工作方法來(lái)開展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)， 三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)， 最后形成自己的 成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)， 即創(chuàng)標(biāo)。 成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)