成本控制及措施

1、成本控制及措施在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下， 企業(yè)要生存發(fā)展， 必須 要有競爭力， 而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。 那么 成本控制及措施有哪些呢？以下是小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。成本控制措施1 降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料 ;不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗 ;加強管理消除浪費。2 降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù) ;(2)優(yōu)化施工方案 ;(3)科學管理、提高工效 ;3 降低成本的目的(1)提高效益 ;(2)回報業(yè)主，回報社會 ;4 項目

2、成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系， 按內(nèi) 部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解， 明確各管理人員和作業(yè)層 的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責任目標成本， 組織編制施工預算， 確定 項目的計劃目標成本。 并應(yīng)將目標成本按工程部位和成本項目進 行分解，編制 “目標成本控制措施表 ”，將各分部分項工程成本控 制目標和要求、 各成本要素的控制目標和要求， 落實到成本控制 的責任者， 并應(yīng)對確定的成本控制措施、 方法和時間進行檢查和 改善。(3)成本控制運行a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合 的原則， 用目標管理方

3、法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控 制。b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策 劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制 實際成本。c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制 活勞動和物化勞動的消耗。d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目 調(diào)度造成窩工損失、 機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增 加。(4)成本核算a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原 則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬， 記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進 行。 核算對象應(yīng)按單位工程劃分， 并與

4、施工項目管理責任目標成 本界定范圍相一致。c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 同步 ”的原則。b.物資的發(fā)放：(5)成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核， 將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù) ;對各崗位人員 及各作業(yè)隊進行成本管理考核， 并將考核的結(jié)果形成文件， 為獎 罰責任人提供依據(jù)。5 降低成本的技術(shù)組織措施5.1 科學管理(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量 / 環(huán)境管理體系程序文件之物資管 理程序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購

5、：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主 要材料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月 / 季物資采購計劃，并填寫物資采購 計劃表 ;項目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計劃表來供應(yīng)物資。 所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、 檢驗和試 驗，以防止不合格的材料而造成的損失。建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 超限額的用料， 施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理 領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。 材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進 行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題 及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建

6、 /輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量 / 環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量 / 環(huán)境手冊中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制 程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理， 做到運輸無遺灑、 工完料凈、 現(xiàn)場清潔 ;有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并 應(yīng)責任落實到人。(3)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃， 合理地使用勞 動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點

7、突出、全面展開、平行作業(yè)、交 叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道 的粗細、長遠合理化 ;加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、 保衛(wèi)規(guī)章制度， 嚴防建筑材料、 周轉(zhuǎn)材料的丟失 ;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5.2 采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)： 現(xiàn)澆板、 柱、 梁、 墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板， 以提高效益。電梯井采用大型鋼模

8、板，以提高效益，降低成本。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易 組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模 板、機械的租賃費用。c.施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日 常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進 度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。 b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c.機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的 浪費。(3)新技術(shù)將使用 BIM 系統(tǒng)進行工程項目的

9、管理。并嚴格按 BIM 系統(tǒng)項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a.工程進度計劃管理：將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平 衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理： 建立物資管理系統(tǒng)， 從材料預算的申報到采購、 運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將 實現(xiàn)計算機處理， 并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入計算機 實現(xiàn)信息共享。 同時， 通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工 程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。c.工程質(zhì)量管理：在計算機系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部 質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、 QC小組管理、糾正預防措施、試驗 檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器

10、具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì) ?ahref=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank 咳嗽迸嘌檔裙 芾?實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。5.3 優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè) ;分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè) ;合理安排、使用勞動力 ;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、 降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況， 組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、 管理員和有豐 富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)進度計劃使用甘特圖進行施工進度計劃， 將分項工程、 工序的施工時間都控制在進度計劃內(nèi) ;使每個施工員都明白各工序的施工日 期。(3)實施制訂

11、規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工 質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在 施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法 和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。成本控制的意義和內(nèi)容成本控制： 就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因 素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。包括目 標成本、設(shè)計成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預算確定的成本水平進行， 防止 與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生， 從而使企業(yè)的人力、 物力、 財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。一、成本控制的意義1、成

12、本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析 等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。 而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)， 同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制， 著眼于成本形成的全過程。2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影 響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，如材 料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度， 工時定額、 費用定額等都應(yīng)該及時制訂 和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件實行成本控

13、制， 首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各 個部門和各個環(huán)節(jié)。 要求各部門、 各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責 任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標 的完成，使成本控制順利進行，收到實效。二、成本控制的內(nèi)容成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部 分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：1、投產(chǎn)前成本控制主要是目標成本控制， 企業(yè)的目標成本是經(jīng)營目標的重要組成部分，目標成本控制包括兩層意思： 一是目標成本實行自身控制， 即在確定目標成本時，要進行市場調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價格和目標利潤，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標成本， 為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必須對目標成本進行控制。

14、 二是利用目標成本去控制設(shè)計成本和 試制成本， 以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平， 這就要求設(shè)計方案不 僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量， 同時要從經(jīng)濟上符合目標成本的要求， 即設(shè) 計成本必須低于目標成本。2、投產(chǎn)后的成本控制主要是生產(chǎn)成本控制， 統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制， 實際上就是對產(chǎn)品實體形成過程和經(jīng)濟事項實際發(fā)生過程的控制。這個階段的成本控制， 要將在發(fā)生的成本與目標成本、 定額 成本與費用限額等進行對比， 將偏離情況及時形成信息， 返回到 職能部門、 責任部門或決策部門， 以便及時采取措施， 鞏固成績、 克服缺點、防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。成本控制學習心得總結(jié)在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下， 企業(yè)要生存發(fā)展，

15、必須要有競爭力， 而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。 因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。 據(jù)有關(guān)部門對上 千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)， 81.7%的虧損國有企業(yè)， 很大程度上是 “費用虧損 ”成“本虧損 ”。而 xx 作為一個有著 80 年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善 企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。成本控制的目標是降低成本、 提高資源的利用效率、 增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、 采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性 的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：一、成本控制工作要突出

16、 “以人為本 ”。成本不是控制出來的， 而是激勵出來的， 成本控制不是降低 成本而是以人為本。 員工是各項工作的最終執(zhí)行者， 對工作場所 內(nèi)各種情況都比較了解， 企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員 工自覺加入到成本控制工作中來， 發(fā)揮出每位員工的成本控制作 用， 如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。 在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待， 并制 定了詳細完善的激勵制度。二、成本控制工作要注重數(shù)字化。要想做好成本控制工作， 除注重以人為本外， 還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才

17、能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過你能管理的，如果你不能測量你就不能管理能衡量的，才是”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng) 計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到 位， 有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費 現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、 加 工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到 “買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不 浪費 ”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用， 并找出其中不合理之

18、處并制定相應(yīng)的指標進行控制， 從而起到成本控制的目的， 而不 是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中， 因為其中有些不必要 支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，起但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效， 財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?到診斷和指明方向的作用。四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。開展成本控制工作不能搞大躍進， 必須根據(jù)不同的行業(yè)要求 有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效， 可利用標桿管理的辦法。 首先確定成本控制工作做的比自己 好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標， 然后參照他們成本 控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標， 三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標， 最后形成自己的 成本管理模式超越目標企業(yè)， 即創(chuàng)標。 成本標桿管理可使一個