高管應聘面試技巧

1、高管應聘面試技巧篇一：招聘面試、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？、你的工作通常能在時限內完成嗎？五、測試高層管理“決策能力”問題：1 、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值， 您此時會有什么行動?來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I，2 、假如您現(xiàn)在白月收入是300

2、0元人民幣，您在商場看上了一件 非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做?、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%勺財產且歸還期較長，您會如何去做？、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系,它們對您的決策思想有怎樣的影響？六、測試高層管理“領導與指揮能力”問題：、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？、在長

3、途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I， 沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法, 您此時如何去做？、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們 積極性的？、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都 是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調和處理？、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？、你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？ 如果下級不服從你的決策時你會如何處理？、什么樣的管理風格是你所欣賞的？、你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理

4、呢？七、測試高層管理“授權與激勵能力”問題：、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I， 如何去部署會更好？（可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣）、您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有 幾個部屬？（待回答完后，問），簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務?（可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調、日常事務管理、審核資料、 策劃方案、實施方案等），它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自 的頻率是怎樣的？、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調 動？、說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失

5、控的事例及事后的原因 分析。、描述一個您在以往工作經歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的 情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I， 種事件?八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：.請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。.假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情， 你會采取什么樣 的方法來使這位工友改正他的不道德行為？.假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。 你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？.請

6、說說你的這樣一個經歷：你的一位老板總是在最后一刻才給 你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本 人認為很難的工作的？.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自 己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I，8,請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？九、測試高層管理“戰(zhàn)略家素質”問題：1.講講這樣一個經歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？2,請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？.你