球員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目錄第一部分-球隊(duì)結(jié)構(gòu)及組織職責(zé)第二部分-球隊(duì)管理第三部分-比賽紀(jì)律第四部分-隊(duì)員訓(xùn)練管理制度第五部分-球隊(duì)內(nèi)部管理制度第六部分-球員考核標(biāo)準(zhǔn)第一部分、球隊(duì)結(jié)構(gòu)及組織職責(zé)球隊(duì)由領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)醫(yī)、干事、隊(duì)長、隊(duì)員組成。一、領(lǐng)隊(duì)：1、負(fù)責(zé)帶隊(duì)參加比賽和對(duì)外聯(lián)系2、及時(shí)準(zhǔn)確的向俱樂部相關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)球隊(duì)的賽程、賽況、賽果及主教練的指導(dǎo)思想。二、教練：球隊(duì)設(shè)主教練一名，助理教練兩名。1、 教練和助理教練負(fù)責(zé)組織球隊(duì)日常訓(xùn)練，制定詳細(xì)規(guī)范合理的訓(xùn)練計(jì)劃;研究技、戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)并確定比賽

2、主力隊(duì)員；在對(duì)外正規(guī)比賽中，進(jìn)行賽前戰(zhàn)術(shù)布置，并根據(jù)不同的比賽情況和隊(duì)員個(gè)人特長替換隊(duì)員；2、 教練和助理教練應(yīng)與領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)專辦協(xié)商處理重大賽事的對(duì)外事務(wù)；3、 教練和助理教練如因特殊情況不能參加訓(xùn)練或比賽的，可以相互委托或委托球隊(duì)隊(duì)長或隊(duì)內(nèi)其他成員行使教練或助理教練的權(quán)利；4、如球隊(duì)三分之二以上隊(duì)員認(rèn)為球隊(duì)教練或助理教練有更合適人選時(shí)，原教練或助理教練應(yīng)無條件更換；三、隊(duì)醫(yī): 為運(yùn)動(dòng)員在在運(yùn)動(dòng)或比賽之前進(jìn)行身體的檢查，進(jìn)行損傷的評(píng)估與管理，滿足運(yùn)動(dòng)員與體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練有關(guān)的保健和基本的醫(yī)學(xué)需求，提供運(yùn)動(dòng)心理的咨詢與輔導(dǎo)，為運(yùn)動(dòng)員選擇運(yùn)動(dòng)裝備的問題，提供動(dòng)性疾病與預(yù)防運(yùn)動(dòng)損傷的教育與咨詢工作，

3、與其他的運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)工作團(tuán)隊(duì)有關(guān)的人員的進(jìn)行合作。四、干事：配合教練對(duì)球員生活進(jìn)行日常性管理，進(jìn)行思想疏導(dǎo),配合教練做好球員的考勤記錄及績效評(píng)定，并于每月規(guī)定時(shí)間上交俱樂部相關(guān)部門。五、隊(duì)長：球隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，副隊(duì)長一名。1、 隊(duì)長和副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織開展非賽事期間的訓(xùn)練，對(duì)外正規(guī)比賽過程中隊(duì)員的帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)全隊(duì)對(duì)教練員戰(zhàn)術(shù)的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)場上突發(fā)事件的處理等等； 2、 隊(duì)長和副隊(duì)長應(yīng)與教練或助理教練協(xié)商進(jìn)行隊(duì)員替換、戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變等事宜，應(yīng)與領(lǐng)隊(duì)或綜合事務(wù)執(zhí)辦協(xié)商處理相關(guān)非比賽內(nèi)容的事宜；隊(duì)長或副隊(duì)長有特殊原因不能參加比賽時(shí)，可以委托球隊(duì)其他隊(duì)員行使隊(duì)長權(quán)利； 3、 如球隊(duì)三分之二以上隊(duì)員認(rèn)為球隊(duì)隊(duì)長或副隊(duì)長

4、有更合適人選時(shí)，原隊(duì)長或副隊(duì)長應(yīng)無條件更換；六、隊(duì)員1、 所有球隊(duì)隊(duì)員應(yīng)積極參加訓(xùn)練和比賽，加強(qiáng)與全隊(duì)的熟悉、融合； 2、 所有球隊(duì)隊(duì)員在訓(xùn)練和比賽中必須聽從教練和隊(duì)長的安排，維護(hù)隊(duì)內(nèi)籃球活動(dòng)的整體性； 3、 每次對(duì)外正規(guī)賽事前由球隊(duì)教練根據(jù)賽前訓(xùn)練情況和個(gè)人技術(shù)水平確定12至15人的參賽球員名單，名單內(nèi)的球員根據(jù)教練安排上場，名單外的球員非經(jīng)球隊(duì)教練同意不得要求上場；第二部分 球隊(duì)管理 一、隊(duì)員管理：1訓(xùn)練。采取定時(shí)定量與比賽練習(xí)相結(jié)合的方法，遇雨則改為在室內(nèi)進(jìn)行身體素質(zhì)訓(xùn)練。（由教練具體安排指示） 2約束。為更有效地體現(xiàn)球隊(duì)的宗旨，制定如下約束機(jī)制。比賽和訓(xùn)練不得無故遲到和缺席，對(duì)無故遲到

5、和缺席又沒有請(qǐng)假的采取扣分制，遲到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分達(dá)12分，勸離籃球隊(duì)。每次所扣分額在當(dāng)月工資額中懲罰體現(xiàn)。（50元/分）3獎(jiǎng)勵(lì)。每月評(píng)選一次優(yōu)秀隊(duì)員，評(píng)選數(shù)額按隊(duì)員數(shù)的20%評(píng)選，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月工資額中體現(xiàn)。二、比賽管理： 1、無論對(duì)內(nèi)或?qū)ν獗荣愔?，任何?duì)員不得以任何借口與裁判或?qū)Ψ疥?duì)員發(fā)生沖突，取消下一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。 2、在比賽中以惡意犯規(guī)，導(dǎo)致他人中度受傷者，取消一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。 3、在比賽中不聽教練指揮者，每次扣除1分。一場比賽累計(jì)三次扣除5分。每次所扣分額在當(dāng)月工資額中懲罰體現(xiàn)。三、管理表單1、球隊(duì)報(bào)名登記表姓名年齡身

6、高部門聯(lián)系電話2、正式隊(duì)員資料登記表姓名性別身高有何傷病史加入時(shí)間身體素質(zhì)特點(diǎn)技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)及身體素質(zhì)缺陷綜合評(píng)定正式隊(duì)員資料登記表需及時(shí)由球隊(duì)干事上交給俱樂部綜合事務(wù)專辦存檔。第三部分、 比賽紀(jì)律一、 在比賽時(shí)，所有隊(duì)員必須服從教練員的指導(dǎo)，與比賽無關(guān)的人員不得參與比賽的戰(zhàn)術(shù)和人員等安排，以保證全體隊(duì)員可以全身心投入比賽； 二、 隊(duì)員從進(jìn)場開始到比賽結(jié)束，所有隊(duì)員均應(yīng)秉持“友誼第一、比賽第二”的精神進(jìn)行比賽，無論由于比賽原因還是其他任何原因，都不應(yīng)對(duì)對(duì)方球員或觀眾有任何語言攻擊，出現(xiàn)爭執(zhí)時(shí)應(yīng)盡快與隊(duì)長或教練員取得聯(lián)系，由隊(duì)長或教練與對(duì)方有關(guān)人員進(jìn)行交涉解決； 三、 所有隊(duì)員必須團(tuán)結(jié)一致，隊(duì)員間

7、相互鼓勵(lì)，嚴(yán)禁對(duì)其他隊(duì)員進(jìn)行諷刺或攻擊，不搞個(gè)人英雄主義，提高整體作戰(zhàn)實(shí)力；四、 觀看比賽時(shí)，不應(yīng)對(duì)裁判、對(duì)方球員、觀眾及任何有關(guān)人員進(jìn)行語言攻擊；第四部分、隊(duì)員訓(xùn)練管理制度一、 教練必須制定出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的訓(xùn)練計(jì)劃（包括階段、周及課時(shí)計(jì)劃）、及訓(xùn)練比賽總結(jié)，所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；準(zhǔn)時(shí)到比賽訓(xùn)練場地，不得無故遲到、早退、缺席，不管有無特殊原因隊(duì)員必須規(guī)定時(shí)間前到訓(xùn)練場地，否則算遲到。隊(duì)員必須在規(guī)定時(shí)間后離開活動(dòng)場地，否則算早退。處理辦法：遲到者或無故缺席者由教練或隊(duì)長根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可作出對(duì)其扣分或勸退的處罰。三、球隊(duì)對(duì)外比賽，上場人員順序由教練和領(lǐng)隊(duì)共同安排。

8、所有球隊(duì)成員有事無法參加的，要事先向領(lǐng)隊(duì)請(qǐng)假。（填寫請(qǐng)假單或者打電話）； 四、 如隊(duì)員由于學(xué)習(xí)、工作等原因，一段時(shí)間內(nèi)無法參加隊(duì)內(nèi)活動(dòng)又想保留隊(duì)員權(quán)利的.應(yīng)向教練提出請(qǐng)長假申請(qǐng),如情況屬實(shí),教練批準(zhǔn).保留隊(duì)員權(quán)利直到返回可正常參加球隊(duì)活動(dòng)為止，長假最長不可超過兩個(gè)月,否則也做自動(dòng)離隊(duì)處理； 五、 新人通過填寫報(bào)名單報(bào)名入隊(duì)，由領(lǐng)隊(duì)及教練在考核日進(jìn)行考察并批準(zhǔn)通過； 六、 自動(dòng)離隊(duì)隊(duì)員或者做除名處理的隊(duì)員若想再次加入球隊(duì)，也將按照新人加入辦法執(zhí)行； 七、 新人入隊(duì)通過考核后，必須與球隊(duì)簽訂入隊(duì)協(xié)議后才能成為正式隊(duì)員； 八、 本規(guī)范自公布之日起施行。第五部分：球隊(duì)內(nèi)部管理制度 一、 隊(duì)員必須按時(shí)訓(xùn)

9、練，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請(qǐng)假者，必須提前 24 小時(shí)向隊(duì)長申請(qǐng)，隊(duì)長批準(zhǔn)后方可奏效，如無故缺席，按第四部分第二條處理，勸退后鑒其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度考慮其是否復(fù)原； 二、 隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)必須服從教練，隊(duì)長的安排，不得有任何的偷懶現(xiàn)象，如訓(xùn)練態(tài)度出現(xiàn)問題，予以警告，態(tài)度惡劣則開除出隊(duì)，鑒其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度考慮其是否復(fù)原 ，如果出現(xiàn)不同意見，可以通過正常渠道向隊(duì)長及教練提出； 三、 隊(duì)員之間要互相幫助，互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)友愛，籃球隊(duì)是一個(gè)平等的團(tuán)隊(duì)，沒有高、低級(jí)別之分，不得出現(xiàn)以大欺小，或者是小不服大的情況，特別不允許在訓(xùn)練比賽中出現(xiàn)相互埋怨的情況，一旦發(fā)現(xiàn)故意人生攻擊鬧事者，馬上逐出球隊(duì)，情節(jié)嚴(yán)重則永不起用；

10、四、對(duì)內(nèi)不允許打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在俱樂部通報(bào)批評(píng)，記過處分； 五、隊(duì)員晚上11點(diǎn)前必須回宿舍休息，禁止晚歸及夜不歸宿，違者視情節(jié)輕重進(jìn)行扣分或通報(bào)批評(píng)處理； 六、隊(duì)員需要愛惜隊(duì)服，訓(xùn)練用球等公共財(cái)產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)將公物占為己用者除需賠償損失之外將立即開除出隊(duì)，如有故意損壞公物者按十倍物價(jià)賠償，隊(duì)服在日常訓(xùn)練中損壞需自己承擔(dān)更換費(fèi)用，在對(duì)外正式比賽中因不可抗拒因素?fù)p壞由俱樂部承擔(dān)更換費(fèi)用，如果出現(xiàn)意外情況丟失訓(xùn)練用球，則全隊(duì)一起賠償； 七、隊(duì)長必須公正對(duì)待每一位隊(duì)員，不能隨意因主觀臆斷處罰或獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員，開除或吸收隊(duì)員; 八、綜合事務(wù)專辦需整理球員花名冊(cè)，對(duì)退役及現(xiàn)役球員的有關(guān)事宜作出統(tǒng)計(jì)和存檔工作，編寫

11、球隊(duì)隊(duì)史。 九、如對(duì)條款有異議，可號(hào)召領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)長及全體球員及時(shí)商榷、改正。第六部分 球員考核標(biāo)準(zhǔn)球員工資結(jié)構(gòu)球員工資由三部分組成：基本工資 績效工資 贏球獎(jiǎng)金基本工資 為每個(gè)月固定核發(fā)的工資部分，占約定工資的50%?；竟べY跟球員考勤直接掛鉤，球隊(duì)需嚴(yán)格記錄各球員的考勤（包括遲到早退缺勤等扣分情況），并于每月3號(hào)前將考勤表上交人事部對(duì)該部分工資進(jìn)行核算后交財(cái)務(wù)部核發(fā)。注:球員出勤率按26天月計(jì)；績效工資 為每個(gè)月浮動(dòng)核發(fā)的工資部分，占約定工資的50%?？冃ЧべY由各隊(duì)教練根據(jù)球員本階段的具體表現(xiàn)，按A、B、C、D四個(gè)基本等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。優(yōu)秀 120%核發(fā)績效工資良好 100%核發(fā)績效工資及格 70%核發(fā)績效工資不及格 40%核發(fā)績效工資 建議績效等級(jí)評(píng)定方法：比賽訓(xùn)