設(shè)備部工作流程圖

1、設(shè)備部工作流程圖設(shè)備部工作流程圖35/35設(shè)備部工作流程圖暫時(shí)采買單：設(shè)備部確立庫(kù)存后提出需采買的清單需求部門申購(gòu)（采買部已詢價(jià)）領(lǐng)導(dǎo)審批采買部采買.工程安全、生產(chǎn)安全事故隱患發(fā)現(xiàn)、事故發(fā)第一時(shí)小事故、隱現(xiàn)場(chǎng)處安全員、工作人員向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)（職工班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管應(yīng)急營(yíng)救通訊組組長(zhǎng)營(yíng)救組總指揮（或副總指揮報(bào)告內(nèi)容：地址；時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)狀況初步辦理狀況自救可能產(chǎn)生的原由等候救營(yíng)救構(gòu)成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)救小構(gòu)成匯指副需要外助；重要問向報(bào)警通知消防醫(yī)院、安辦理方案、分散；戒封閉盤點(diǎn)人數(shù)急救措施事故檢查組：檢查、分析事原由，制定防備措施部門按期：自查自糾、安全檢查、防備方案調(diào)整實(shí)行2.設(shè)備巡檢設(shè)備機(jī)修人生產(chǎn)員

2、班部交解生巡視負(fù)責(zé)地區(qū)的工位或備隱中的備；在平常點(diǎn)檢表中障；巡檢各工位設(shè)備性工位錄完數(shù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、填寫巡檢記錄狀反應(yīng)設(shè)備隱患、故障患匯總備部障，列保護(hù)和維修計(jì)劃新問設(shè)備人員：準(zhǔn)時(shí)：保護(hù)、維修維修單、工作日記記錄3.年度、季度、月度設(shè)備養(yǎng)護(hù)保護(hù)計(jì)劃編制設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃月中旬）（12領(lǐng)導(dǎo)審批日編制下月度計(jì)每個(gè)月20-25劃按設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、負(fù)載變化，現(xiàn)況等要素，調(diào)整保護(hù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)保護(hù)、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)查收并記錄歸檔4.外包工程對(duì)外署紳士程：編制方案、預(yù)設(shè)備工程部、采估量預(yù)方案部?jī)r(jià)錢確方案、工程談判；定領(lǐng)導(dǎo)審工程施施工方或采買部提出查收設(shè)備工程部確立工程節(jié)No點(diǎn)能否到位，能否達(dá)成，質(zhì)量狀況？工程

3、簽單或工程說明編最少制（一定多人署名，方）3領(lǐng)導(dǎo)審批工程支付5.工程款支付:施工單位提出工程簽證、支付要施工單位工程部監(jiān)理共同核設(shè)備工程部：簽證請(qǐng)，含工程說領(lǐng)導(dǎo)審工程簽（施工方監(jiān)理設(shè)備工程部工程款支付申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部支付6.周工作計(jì)劃周四上午總結(jié)本周工作成狀況，有無優(yōu)缺并說周追蹤會(huì)議總考匯總下周工作，并編制下周工作計(jì)劃實(shí)行并按計(jì)劃修正或調(diào)整計(jì)劃7.設(shè)備工程部月度水電、工程、業(yè)務(wù)等花費(fèi)估量依據(jù)本月項(xiàng)目達(dá)成狀況下月度計(jì)劃項(xiàng)目需求量制下月度水電、工程、務(wù)等花費(fèi)估量超支、非一定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審查審批各項(xiàng)目花費(fèi)支付流程8.勞保用品、辦公用品計(jì)劃設(shè)備部每1日前申人事行政部超支審查入庫(kù)后領(lǐng)用9.項(xiàng)目實(shí)行及外來施

4、工看守供給施薪資料（施工內(nèi)容，員名冊(cè)、進(jìn)出證、資料設(shè)備細(xì)等）交行政部。誰主導(dǎo)誰供給（采買部或工程部工程施工方接受行政部要后；外來施工人員、資料進(jìn)設(shè)備工程部進(jìn)行會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制。項(xiàng)目達(dá)成，散場(chǎng)設(shè)備盤點(diǎn)，進(jìn)出證回收、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)10.廠區(qū)零星工程外包可自廠區(qū)零星工程需設(shè)備部維修程需外聯(lián)，經(jīng)副總批采買部接洽承包承包商供給方案及報(bào)采買部及設(shè)部審查承包方案、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審合同簽訂，設(shè)備部新工程看守采買部、使用部門、設(shè)備部共同查收11.企業(yè)停水恢復(fù)操作流程接到停水通知行政通知生產(chǎn)部門門停水時(shí)提早十分鐘至半個(gè)小時(shí)左進(jìn)行水切換電工親近關(guān)注接到水恢復(fù)通知通知行政部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行水切換12.企業(yè)停

5、電恢復(fù)操作流程接到停電通行政通知生產(chǎn)部門進(jìn)行生門停電時(shí)間時(shí)間調(diào)整提早十分鐘至半個(gè)小時(shí)左右進(jìn)行停機(jī)程序；斷開車間總閘及各分閘電工親近關(guān)注接到電恢復(fù)通知通知行政部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行通電合閘程序13.五金月度采買計(jì)劃：需求部門提出設(shè)設(shè)備工程部依據(jù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)保護(hù)維修要養(yǎng)檢修計(jì)劃的需供給五金清需求部門制定月度五金采買計(jì)no（審查必需性、庫(kù)存）采買部詢no設(shè)備部：估量審查合不合領(lǐng)導(dǎo)審查采買部采買14.配件領(lǐng)用：配件入通知需求部需求部門開領(lǐng)料單（依據(jù)檢修修項(xiàng)目、機(jī)修提五金清單需求部門經(jīng)理審NO設(shè)備部同意審批機(jī)修領(lǐng)用、項(xiàng)目檢修15.電費(fèi)繳納：電工按期抄表（25日、5日、15日）（設(shè)備部復(fù)查、展望繳款時(shí)間、金額）接

6、供電局繳費(fèi)通知設(shè)備部核實(shí)設(shè)備部付款申請(qǐng)（展望下次繳款時(shí)間、金額）領(lǐng)導(dǎo)審查財(cái)務(wù)部付款交流付款狀況設(shè)備部咨詢供電局發(fā)票到位時(shí)間并取發(fā)票交托財(cái)務(wù)部16.水費(fèi)繳納日）25日、5日、15按期查表（與車間用水量復(fù)核）故障部門開設(shè)備報(bào)修單機(jī)修領(lǐng)料維修故障部門、設(shè)備工程部查收查收內(nèi)容：1、設(shè)備狀態(tài)；2、設(shè)備工程部：機(jī)修記錄日記（注明故障原由和分析、檢修過程和結(jié)果）；3、故障部門：操作、安全等事項(xiàng)培訓(xùn)。堅(jiān)持“三不放過原則”。機(jī)修供給物料清單，設(shè)備部核查庫(kù)存故障部門開領(lǐng)料設(shè)備部核實(shí)接到水費(fèi)繳費(fèi)通知單需外聯(lián)單；設(shè)備部核實(shí)外聯(lián)維修流程可自修有部門經(jīng)理同意設(shè)備部審查設(shè)備部付款申請(qǐng)暫時(shí)采買流程交流付款狀況月度五金采買計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審查無財(cái)務(wù)部付款17.設(shè)備維修流程三不放過原則：原由分析不清不放過；責(zé)任人和有關(guān)人員沒有遇到教育不放過；沒有采納的確可行的防備措施不放過的原則。18.五金庫(kù)房安全庫(kù)存（主旨保持最低庫(kù)存）：設(shè)備工程部列