財務(wù)管理ardCandy資金決算書

1、HardCandy項目資金決算書v 1.0 HardCandy開發(fā)團隊修改歷史紀紀錄： *A Add M moddify D dellete 版本日期類型修改者備注V0.52011/4/233A張澤慧無目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc291419964 1.系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc291419964 h 4 HYPERLINK l _Toc291419965 2.實施計劃和執(zhí)行情況 PAGEREF _Toc291419965 h 4 HYPERLINK l _Toc291419966 3.項目成本和效益分析 PAGEREF _Toc29141996

2、6 h 5 HYPERLINK l _Toc291419967 3.1人力成本 PAGEREF _Toc291419967 h 5 HYPERLINK l _Toc291419968 3.2非人力成本 PAGEREF _Toc291419968 h 5 HYPERLINK l _Toc291419969 3.3項目成本 PAGEREF _Toc291419969 h 6 HYPERLINK l _Toc291419970 3.4項目效益分析 PAGEREF _Toc291419970 h 6 HYPERLINK l _Toc291419971 4.項目總結(jié) PAGEREF _Toc291419

3、971 h 6 HYPERLINK l _Toc291419972 4.1項目實施過程中遇到的問題 PAGEREF _Toc291419972 h 6 HYPERLINK l _Toc291419973 4.2項目成本預算經(jīng)驗總結(jié) PAGEREF _Toc291419973 h 7 HYPERLINK l _Toc291419974 5.項目資金決算表 PAGEREF _Toc291419974 h 71.系統(tǒng)概概述隨著高校教教育體制改改革，很多多課程加入入更多的實實踐機會，課課程管理進進一步規(guī)范范化、復雜雜化，迫切切需要用公公共平臺來來管理部分分課程信息息和數(shù)據(jù)。實踐課程程網(wǎng)站是實實踐類課程

4、程管理平臺臺，可以容容納大量的的課程數(shù)據(jù)據(jù)，包含基基本的課程程管理功能能，從而達達到節(jié)約成成本、提高高工作效率率、強化管管理的目的的，大大減減少教師的的工作負擔擔，提高學學生自主創(chuàng)創(chuàng)新意識和和實踐能力力。同時實實踐課程網(wǎng)網(wǎng)站上課程程的數(shù)據(jù)也也會作為課課程評估和和學生能力力測評的重重要依據(jù)。實踐課程網(wǎng)網(wǎng)站主要提提供以下功功能：課程程主頁建立立與維護；課程信息息發(fā)布與維維護；課程程資料管理理；課程討討論區(qū)；課課程參與人人員管理；小組主頁頁建立與維維護；小組組內(nèi)交流管管理；可定定制的項目目過程；記記錄小組上上傳資料版本本；支持教教師階段知知道評價和和個人評價價等。本系統(tǒng)自22011年年3月1日起開發(fā)

5、發(fā)，根據(jù)實實用軟件實實踐課程要要求，由HHardCCandyy團隊開發(fā)發(fā)。于20011年4月23日開發(fā)發(fā)完成。2.實施計計劃和執(zhí)行行情況我們對項目目的規(guī)模和和工作量進進行了估算算，根據(jù)估算算結(jié)果我們們將工作量量進行了大大致的分配配，同時制制定了詳細細的開發(fā)實實施計劃（詳詳細計劃請請參見項目目開發(fā)計劃劃文檔）。在整個的項項目開發(fā)過過程中，小小組嚴格按按照項目開開發(fā)計劃進進行項目的的開發(fā)，雖雖然在這個個過程中，由由于各種原原因產(chǎn)生了了進度多的的延誤，但但是項目的的總體執(zhí)行行情況良好好，目前所所有的開發(fā)發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)接近尾聲聲，沒有脫脫離可控范范圍之內(nèi)。3.項目成成本和效益益分析3.1人力力成本預算成

6、本：序號姓名崗位工作時長加班時長夜班時長工資預算1張澤慧項目經(jīng)理計劃經(jīng)理10090181157002劉靜技術(shù)支持經(jīng)經(jīng)理12090181143003徐金楠開發(fā)經(jīng)理110901897904寧靜質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理10090189490實際成本：序號姓名崗位工作總時長長工資決算1張澤慧項目經(jīng)理計劃經(jīng)理2391234002劉靜技術(shù)支持經(jīng)經(jīng)理2321092003徐金楠開發(fā)經(jīng)理2201020004寧靜質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理19895003.2非人人力成本名稱描述實際花費通訊費用手機通話、短息聯(lián)絡(luò)絡(luò)費用300 RRMB設(shè)備損耗費費項目開發(fā)過過程中使用用的筆記本本、服務(wù)器器、網(wǎng)線等等設(shè)備損耗耗100 RRMB文檔印制費費用

7、打印文檔200 RRMB加班伙食費費加班加餐的的費用100 RRMB其他費用加班場地租租賃500 RRMB3.3項目目成本項目消耗成成本核算：123400+109920+1102000+95000+3000+1000+2000+1000=44160 RMBB與資金預算算587660 RMMB相差較較大，主要要是因為本本項目組在在開發(fā)過程程中堅持節(jié)節(jié)儉低碳的的原則，減減少了一些些選擇性的的支出。3.4項目目效益分析析由于項目成成本在項目目開發(fā)過程程中的有所所降低，因因此項目的的成本收益益可能受到到影響，按按照當時項項目的報價價587660元計算算，因此本本項目的最最終收益情情況為 587600

8、44160= 14500元。4.項目總總結(jié)4.1項目目實施過程程中遇到的的問題項目實施的的前三個階階段：項目目準備、項項目需求分分析、項目目設(shè)計都因因為經(jīng)驗不不足、時間間不周而拖拖延了完成成時間，后后期經(jīng)過不不斷的調(diào)整整和分析，各各個進度均均按照計劃劃完成。在項目編碼碼過程中，開開發(fā)人員不不斷地提出出改進方案案，修改功功能設(shè)計，開開發(fā)人員進進行了一些些難度較高高技術(shù)的嘗嘗試，有些些嘗試失敗敗，延誤了了工期，消消耗了項目目成本。4.2項目目成本預算算經(jīng)驗總結(jié)結(jié)小組的開發(fā)發(fā)工作和項項目的各項項資源調(diào)配配進行的比比較順利，將將項目的成成本大致維維持了項目目估算的可可控范圍以以內(nèi)，保證證了項目的的利潤不受受影響。在在今后的項項目開發(fā)過過程中，將將繼續(xù)采用用對項目進進行估算的的方式來保保證項目的的進行。在資金預算算時適當加加大預算，會會減輕項目目開發(fā)的壓壓力