EHS-101生產(chǎn)車間安全管理制度

1、1 范圍 車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。2 職責(zé) 21本制度由生產(chǎn)部和安環(huán)部修訂和解釋 2 2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。2 3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。3 管理內(nèi)容、要求與方法安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、 安全技術(shù)規(guī)程 和崗位操作法等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅守 崗位、精心操作、不難脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。標(biāo)準(zhǔn)操作，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和 維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護(hù)保 養(yǎng)、會排除故障。按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正

2、，記錄紙要潔凈、完整。 及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全 文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。 負(fù)責(zé)本崗位的安全工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上 崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：對設(shè)備啟動、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：啟動前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥 善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點(diǎn)按巡檢路線對設(shè)備、工藝

3、、儀表等 進(jìn)行仔細(xì)巡檢。按設(shè)備潤滑管理制度的規(guī)定，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”定人、定點(diǎn)、定 質(zhì)、定量、定時。設(shè)備必須定期切換，強(qiáng)化保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備要定時盤車，做到隨時可以使用。認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、 管線、 儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生， 本崗位范圍內(nèi)的物品 工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。內(nèi)部資料 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向車間主管反映，在緊急情況下,Maintain Secrecy 應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間主管、調(diào)度室。不弄清原因，不排 除故障，不得盲目開車， 已處理和未

4、處理的缺陷， 必須記錄在操作記錄上， 并向下一班 交待清楚。本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線和靜電跨接線要保持完整； 設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。i .未經(jīng)主管管理部門同意， 不得將配套設(shè)備拆開使用， 閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。 維修工要明確分工， 實(shí)行包機(jī)或包片制， 與崗位操作人員密切協(xié)作， 對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備 做好維護(hù)保養(yǎng)工作。定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立 即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和工程部匯報由設(shè)備科或車間拿出書面處理意見。B.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、 保量的

5、實(shí)施。在設(shè)備科和計量科的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時歸檔。3. 3交接班管理制度接班人員要在班前 15分鐘到崗，進(jìn)行班前預(yù)檢查，預(yù)檢查內(nèi)容：查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)率等情況。詢問上班生產(chǎn)情況，領(lǐng)會上級指示精神，了解原料性質(zhì)、組分變化，質(zhì)量指標(biāo)等情況。c 按本崗位巡檢路線進(jìn)行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接和交班者聯(lián)系并向本班班長匯報。 交接班的內(nèi)容和要求交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題， 下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。接班者要掌握的內(nèi)容：上級指

6、示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任 務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班 人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料進(jìn)出，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次 和人員。接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。要做到“五不接”：操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。 記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。班前 10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，

7、答復(fù)接班人員提出的問題，匯報 完畢即回本崗位。接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。 崗位交接崗位交接實(shí)行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項(xiàng)。交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。接班者簽字后，交班者方可離崗。由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞情況，交 班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。練兵制度 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工 種的技能水平。崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提 高

8、。積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。3.5 崗位防火責(zé)任制度 認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。 熟悉本廠生產(chǎn)、 檢修、 物資儲運(yùn)等工作的火災(zāi) 危險性質(zhì)和等

9、級，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。加強(qiáng)對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。堅持每周防火安全檢查， 認(rèn)真研究、 整改防火隱患，對重大防火隱患， 要及時上報主管 部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會報火 警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮

10、，緊張而有序地參加應(yīng)急救援，直至撲 滅火災(zāi)為止。36巡回檢查管理制度巡回檢查是定點(diǎn)、 定時、 定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無損。 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過場， 做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查 c 檢查時要隨身攜帶扳手、抹布、工具等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及時上報。 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通 現(xiàn)場巡檢時， 要邊巡檢邊記錄， 記錄務(wù)求準(zhǔn)時、 準(zhǔn)確不做假記錄， 并保

11、持記錄清潔整齊。 每小時巡檢一次，誤差不超過 5分鐘，生產(chǎn)不正常時，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，巡檢時要 按規(guī)定翻牌。3 7班組崗位責(zé)任制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。 掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位 操作法，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。上崗前穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁攜帶引火物，穿釘子鞋進(jìn)入生產(chǎn)裝置。認(rèn)真巡回檢查， 及時填寫崗位記錄， 消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告， 控 制事態(tài)的發(fā)展。保護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。 認(rèn)真開展每周一次的安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素，

12、積極進(jìn)行整改，做到“三落實(shí)”。發(fā)生事故時， 要采取可靠措施， 積極搶救和處理， 同時保護(hù)現(xiàn)場， 及時向上級如實(shí)匯報， 要堅持“三不放過”的原則。班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。 38班組文明生產(chǎn)管理制度 熱愛本職工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作。加強(qiáng)管理、切實(shí)搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。搞好文明生產(chǎn)，界區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無”地面平、門窗玻璃凈、墻壁地面凈；溝見底軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散設(shè)備人搞好文 明科學(xué)

13、檢修，做到工完、料凈、場地清。各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準(zhǔn)確。全面、整潔的按 規(guī)定填寫，實(shí)現(xiàn)擺放一條線。搞好綜合利用，杜絕“三廢”污染，全面完成環(huán)保指標(biāo)。實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾無廢物、無積水、 無油污。 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。3 9崗位質(zhì)量責(zé)任制堅持“質(zhì)量第一”的原則， 全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為 全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 車間應(yīng)貫徹實(shí)

14、行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動。 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度， 對于生產(chǎn)過程的原料、 中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng) 的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法 精心操作， 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。 各崗位應(yīng)明確分工， 各負(fù)其責(zé)， 杜絕一切質(zhì)量事故。實(shí)行崗位管理，上崗位對下崗位負(fù)責(zé)。各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動， 并對質(zhì)量管理突出的班糾、 個人進(jìn)行表 彰。操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當(dāng)班班長， 分析原因， 及時處理， 對由于操作原因 造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

15、建立車間質(zhì)量管理檔案，認(rèn)真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規(guī)定上報。實(shí)行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。車間經(jīng)濟(jì)核算是財務(wù)部對產(chǎn)品成本進(jìn)行一級核算的基礎(chǔ)。車間經(jīng)濟(jì)核算員在車間現(xiàn)場歸集、整理各種產(chǎn)品的材料、動力耗用、工時利用、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等成本核算的原始資料，再把這些資料報送到財務(wù)部，作為產(chǎn)品成本費(fèi)用分配、劃分到各產(chǎn)品承擔(dān)的依據(jù)。同時，車間經(jīng)濟(jì)核算 對公司推行班組核算，開展以公司、車間、班組三級核算起著承上啟下的作用。根據(jù)公司管理 要求，在生產(chǎn)車間設(shè)立核算統(tǒng)計員。車間經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計員主要任務(wù)： 根據(jù)公司、車間各方面管理要求，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)加工特點(diǎn)，參與建立既符合成

16、本核算又簡便易行的原始記錄，對車間、班組、工序在產(chǎn)品、零件加工過和中物料，工時、動力的消耗，在制品半成品轉(zhuǎn)移、報廢、返修，產(chǎn)成品入庫等情況進(jìn)行反映，并組織有關(guān)班組，職工傳遞。核算 員建立統(tǒng)計臺賬匯總、整理好這些原始成本核算資料。建立物資收發(fā)存明細(xì)賬，記錄統(tǒng)計車間、班組從公司倉庫領(lǐng)入的生產(chǎn)材料、零配件等物料數(shù)量 以及車間領(lǐng)用情況，月末匯總物料領(lǐng)入數(shù)量，并要與公司倉庫發(fā)出的物料數(shù)相核對一致。建立車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，記錄反映車間直接發(fā)生的制造費(fèi)及財務(wù)部計算分?jǐn)偨o車間的制造費(fèi)用情況。根據(jù)公司管理要求，在財務(wù)等職能部門指導(dǎo)下，開展以班組、工序?yàn)閱挝坏慕?jīng)濟(jì)核算工作。配合公司有關(guān)部門做好限領(lǐng)料工作，及時反饋物料的消耗情況，對公司配備給班組，職工的生產(chǎn)工具，器具等耐用低值建立個人工具卡，堅持執(zhí)行以舊換新、離崗?fù)诉€、喪失個人賠償?shù)奈?料控制制度。密切配合協(xié)助物資供給、