經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì)

1、經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問題分析1目的：期望效果：反思我們前一階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)各位事業(yè)伙伴統(tǒng)一認(rèn)識(shí)21 服從制度2 差勤3服從制度4 有一天，美國公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房，走到廠房門口時(shí)，警衛(wèi)擋著他：“對(duì)不起先生，不能進(jìn)去，識(shí)別牌不對(duì)”。原來美國有個(gè)規(guī)定，進(jìn)廠區(qū)的時(shí)候，識(shí)別牌必須是淺藍(lán)色的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅色的，沒有換識(shí)別牌，不能進(jìn)去。董事長的助理就馬上對(duì)警衛(wèi)叫起來了，說這是大老板。 但是警衛(wèi)說公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。 結(jié)果湯姆斯華森笑笑說，她講的對(duì)，快把識(shí)別牌換一下，結(jié)果所有的人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。這個(gè)案例你聽了有什

2、么觸動(dòng)？仔細(xì)想想自己在以前的工作中有沒有帶頭破壞公司的規(guī)章制度？51、一個(gè)維護(hù)并服從團(tuán)隊(duì)制度的員工必定能更好的完成自己的任務(wù)，工作中獲得提拔的往往是這些人。62、團(tuán)隊(duì)中的任何人，包括領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該意識(shí)到自己的職責(zé)就是服從于團(tuán)隊(duì)制度，并堅(jiān)定不移，不遺余力地執(zhí)行好，這樣才能確保集體行動(dòng)和總體任務(wù)圓滿完成。73、團(tuán)隊(duì)猶如一部聯(lián)動(dòng)機(jī)，當(dāng)所有部件都能履行自己的職責(zé)，整個(gè)機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，當(dāng)所有部件都有超長表現(xiàn)時(shí)，整部機(jī)器的性能就會(huì)呈指數(shù)倍的提高。8 差勤作為壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要工作，與團(tuán)隊(duì)士氣、狀態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系密切，同時(shí)，由于行業(yè)的特殊性，差勤也是團(tuán)隊(duì)管理的“多事之秋”，許多問題、矛盾就是因差勤而

3、起，不少問題糾其原因，其根本原因之一就有差勤的因素在內(nèi)，特別是隨著行業(yè)的發(fā)展，管理水平的不斷提高，不同階段，不同對(duì)象因差勤而引發(fā)的問題也有著不同的表現(xiàn)形式，而所有這些問題都制約或影響著團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，對(duì)此，我們必須要有清醒認(rèn)識(shí)。差勤9例：陽光部抓差勤管理前后業(yè)績指標(biāo)對(duì)比:101、做好差勤管理是建立壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的必須。112、做好差勤管理是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的必須。123、差勤管理的另一個(gè)重要目的是為開好晨會(huì)。13凡歷史上（包括現(xiàn)在）做的比較成功的企業(yè)、公司，無一不是在團(tuán)隊(duì)管理方面有所建樹，比如海爾集團(tuán)就是因?yàn)樵趯?duì)待每一件事，對(duì)待每一個(gè)人上都是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，久而久之，團(tuán)隊(duì)便有了嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，“養(yǎng)不教，父之過，教不嚴(yán)，師之惰教之