2022年后勤部工作計劃書

1、第PAGE38頁共NUMPAGES38頁2022年后勤部工作計劃書二、主要工作目標(biāo)任務(wù)1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團為中心，認(rèn)真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進(jìn)行，工作計劃后勤部工作計劃書。做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。2、關(guān)心愛護(hù)全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重，增強他們工作熱情和責(zé)任心。3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集

2、團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。4、加強對食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。5、財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實行招標(biāo)制度。2022年后

3、勤部工作計劃書（二）_年，將是我院付出的的努力得到充分體現(xiàn)的一年，為了加強醫(yī)院的管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合集團醫(yī)院工作綜合考核方案，制定如下的后勤工作計劃內(nèi)容：工作目標(biāo)：進(jìn)一步加強后勤管理保障工作，做到有計劃性，主動性，服務(wù)意思強，工作效率高，為臨床及病人提供良好的工作環(huán)境與就醫(yī)環(huán)境。工作計劃：一、綜合維修1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)并能高效的完成，熱愛本職的工作，積極主動，不推諉，服從領(lǐng)導(dǎo)；2、如遇_或較大困難時能妥善處理并及時通知向領(lǐng)導(dǎo)匯報；3、對水電供應(yīng)及取暖定時檢查，保證質(zhì)量，如有問題，及時維修，登記備查；4、對貴重物品、設(shè)備的維修要登記存檔，以備查詢；5、消防設(shè)施、器材等配置合理，并

4、保證有效使用；6、保證雜物堆放整齊，不影響醫(yī)院整體環(huán)境。7、做好“四防”保障工作，即防火，防水，放盜，防_。二、保潔方面1、保障院內(nèi)衛(wèi)生，干凈整潔；2、按照規(guī)定及時準(zhǔn)確的進(jìn)行消毒，注意安全；3、清潔工具擺放整齊，不影響醫(yī)院的整潔；4、及時下科室收污衣，送干凈的衣服到科室，保證醫(yī)務(wù)人員服裝干凈整潔；5、做保潔工作時，不隨便動醫(yī)務(wù)人員或者患者的物品；6、與患者有溝通時，使用禮貌用語，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、食堂工作1、保證員工食堂環(huán)境整潔、地面無污漬、雜物，餐具清潔按時消毒，愛惜廚房設(shè)備；2、工作人員衣服整潔，帶口罩，帽子，雙手要清洗干凈；3、食物的存放符合要求，沒有過期變質(zhì)的食物；4、合理的搭配飲食，

5、保證營養(yǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，力求色香味俱全；5、給病房送餐時，推飯車要輕，不高聲喧嘩，保持病房安靜，按時有規(guī)律，禮貌待人。2022年后勤部工作計劃書（三）1。繼續(xù)做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，電器，電腦的檢修、故障的排查。2：做好每月院內(nèi)大型設(shè)備如電梯，污水處理器，氧氣管線，空氣能熱水的維護(hù)與監(jiān)測3：做好病區(qū)相關(guān)制度的維護(hù)4：應(yīng)對街道安監(jiān)部門下發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建任務(wù)5：污水處理裝置的穩(wěn)定性需要進(jìn)一步觀察6：規(guī)范食堂、停車區(qū)的安全保衛(wèi)工作7：協(xié)調(diào)救護(hù)車的使用8：深入科室了解群眾所需，服務(wù)好基層科室，完成開水器的_和磁性軟紗門的_9：進(jìn)一步規(guī)范水、電、氧氣的抄表工作10：完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)2022年后勤部工作計劃書（

6、四）一、指導(dǎo)思想根據(jù)延慶縣教育委員會計劃財務(wù)科_年的工作計劃，結(jié)合我校的具體情況，繼續(xù)貫徹市縣教育大會精神，不斷提高學(xué)校后勤人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，小學(xué)后勤部工作計劃。加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理的使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)、制度，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。抓好常規(guī)工作，突出重點工作，力求創(chuàng)新。下面把這一年的工作總結(jié)如下.二、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確地作好常規(guī)工作：(一)財務(wù)工作：1、會計人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)制度，認(rèn)真做到依法理財，真實準(zhǔn)確地上報各種表冊，為上級提供及時的信息和材料。2、財務(wù)人員積極地參加會計培訓(xùn)工作，不斷地

7、提高自己的業(yè)務(wù)水平，便于更好得勝任財務(wù)工作。3、收費工作中，認(rèn)真把關(guān)，做到一公示、二告知、三備案的收費程序，沒有違規(guī)的收費行為。4、加強管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底進(jìn)行財務(wù)公開，向領(lǐng)導(dǎo)教師匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督工作。5、協(xié)同教導(dǎo)處發(fā)放學(xué)生的助學(xué)金，減免_的工作，并做好年終決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，保證實現(xiàn)三個增長6、按時發(fā)放門診費，做好職工公費醫(yī)療工作，工作計劃小學(xué)后勤部工作計劃。(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：1、加強資產(chǎn)總量管理，新購物品及時上帳和入庫，做到帳帳相符，帳實相符，年終做好清產(chǎn)核資工作

8、，鼓勵教師多用現(xiàn)代教育設(shè)備教學(xué)，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，檢查實驗開出率。2、根據(jù)上級的指導(dǎo)，做好設(shè)備購置、修繕可行報告，立項上報、積極爭取增加設(shè)備，改善辦學(xué)條件。(三)確實抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。1、落實教育大會要求，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，把北堡學(xué)校撤并紅寺學(xué)校，完成布局調(diào)整，更好開展教學(xué)活動。2、積極栽種花草，綠化美化校園，使全體師生在一個優(yōu)美的校園工作和學(xué)習(xí)。(四)教育信息化建設(shè)：完成多媒體教室的建設(shè)工作，培訓(xùn)教師隊伍，以信息化帶動教育現(xiàn)代化。根據(jù)延慶縣財政_建設(shè)財政專網(wǎng)_通知，認(rèn)真落實文件精神，做好配合工作，建設(shè)財政專網(wǎng)的實施工作。建成了電子備課室、并加強管理、確保其科學(xué)利

9、用，為教育教學(xué)更好地服務(wù)。保證里現(xiàn)有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并做好校產(chǎn)上賬工作。(五)學(xué)校食堂工作：食堂_和炊事員嚴(yán)格按學(xué)校制度執(zhí)行，從購買食品、食品存放、衛(wèi)生保障工作都能按要求去做從而保障了教職工的午飯安全問題。(六)落實安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：后勤人員每人都能嚴(yán)格履行責(zé)任書，從參與安全管理工作，假期做好防汛、防盜工作，并做好防汛防火等各種準(zhǔn)備，以防突發(fā)。每學(xué)期定期普查學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室等進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長、基建辦、計財科，對車輛及時檢查維修，對車輛及時檢查維修，教育司機積極參加學(xué)習(xí)，做好記錄，提高防患意識，結(jié)合上級要求和學(xué)校具體活動定期對有本教師進(jìn)行安全教育工作。

10、(七)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。1、對花草樹木進(jìn)行及時澆水、修剪，施底肥，保證其旺盛生長。2、對死的月季花、龍爪槐進(jìn)行補種，在墻根栽種爬上虎使校園又增生機。3、教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，起到了雙重效果三、抓住重點工作，力求創(chuàng)新與突破：我們結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，虛心學(xué)習(xí)文件，認(rèn)真領(lǐng)_文件精神，并召開教職工會議和后勤人員總務(wù)會議，真誠接授大家提出的意見，不斷提高服務(wù)意識和方法，力求在總務(wù)工作上也加入改革的潮流沖破舊的不符合時代的服務(wù)方法，走入現(xiàn)代化服務(wù)當(dāng)中去，使后勤工作能更大地為教育教學(xué)服務(wù)。一、指導(dǎo)思想認(rèn)清形勢，解放思想，以_和_為指導(dǎo)，以_統(tǒng)籌工作全局，以教育局學(xué)校后勤工作保

11、障管理工作要點為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團隊意識，引入時代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建_省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度_不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，

12、難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù))；是否存在浪費情況(使用率過低)；儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng)；實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調(diào)動全

13、員積極性乏力。2、制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質(zhì)及待提高。4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。6、后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動強度不均。三、全年發(fā)展目標(biāo)1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。2、建立主任干事班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制

14、。3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍。一、指導(dǎo)思想_推進(jìn)_國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見明確要求：要提高_(dá)學(xué)“211”工程建設(shè)水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以_為指導(dǎo)，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。二、指導(dǎo)原則(一)堅持服務(wù)宗旨后勤集團凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為_焦點，努力將“您滿意，我高興”的

15、質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。(二)堅持以人為本后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動，要堅持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。(三)堅持統(tǒng)籌兼顧正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團內(nèi)部的關(guān)系。(四)堅持持續(xù)改進(jìn)與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。三、計劃目標(biāo)(一)安全穩(wěn)定目標(biāo)抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。(二)隊伍建設(shè)目標(biāo)完善保障制度，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。(三)管理規(guī)范目

16、標(biāo)健全規(guī)章制度，實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。(四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)后勤集團iso質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。(五)收入水平目標(biāo)校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平；非編員工收入水平不低于_市同類人員平均收入水平。四、分類實施(一)規(guī)范_與職責(zé)按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則，檢驗、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置，明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。(二)規(guī)范崗位設(shè)置為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的_%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪

17、人員和特殊技術(shù)人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設(shè)，促進(jìn)后勤集團整體提升，集團設(shè)置黨支部專職書記。(三)改進(jìn)工資分配制度實行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經(jīng)濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的承諾。(四)建章立制，規(guī)范管理_年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管

18、理的規(guī)章制度。持續(xù)改進(jìn)集團iso質(zhì)量管理體系，_年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系，iso9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充。_年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團食品安全管理體系。(五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平采取切實措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停

19、放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。2.學(xué)生公寓管理服務(wù)研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。_負(fù)載限制性電器或_智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。_安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。建設(shè)學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進(jìn)職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。3.教學(xué)樓管理服務(wù)研究教學(xué)樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品_支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案

20、，確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。4.校園環(huán)境管理服務(wù)處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到_種。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個物業(yè)項目管理。5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。(六)提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲

21、食營業(yè)額，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。_年建設(shè)食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達(dá)到_人左右。中級、技術(shù)職工達(dá)到_%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。(七)提升水電管理服務(wù)水平測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)

22、。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化項目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。(八)辦好幼兒園提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。(九)提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)1.進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，擴大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源，并整合學(xué)校

23、文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭取經(jīng)營收入。5.對_工程、_物業(yè)、_、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施，規(guī)范財務(wù)管理。6.加強財務(wù)管理，明確財務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動，實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。7.推進(jìn)商業(yè)城項目立項目工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求。8.適應(yīng)_旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。(十)研究_校區(qū)后勤管理體制和運行機制適應(yīng)學(xué)校組建_分校的計劃，加強_校區(qū)后勤建設(shè)，為_分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。(十一)安全生產(chǎn)，節(jié)能減排實行

24、安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。(十二)發(fā)揮黨團群工作用，促進(jìn)集團持續(xù)穩(wěn)定設(shè)置專職黨支部書記，切實加強黨_的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團群工活動，加強精神文明建設(shè)，培育集團后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制，促進(jìn)后勤集團的整體提升。五、落實措施(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心_實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心_。集團班子要加強學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心

25、，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，起模范帶頭作用。(二)制定計劃，推進(jìn)工作各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃，結(jié)合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進(jìn)各項工作。要責(zé)任到人，保證落實。(三)發(fā)動員工，全體參與員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標(biāo)，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動。(四)全面推行項目管理落實到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績，從而整體提高集團業(yè)績。(五)開展成本管理要建立成本管理制度，加強成本

26、核算，嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍(lán)圖。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。一、深化后勤綜合改革根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動_，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。(一)重新設(shè)立機構(gòu)，增強服務(wù)職能按照后勤集團職能，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé)。(二)人事制度改革根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工作：1.副科級以上干部實行公開競聘。2.在編

27、正式職工實行定編、定崗、定責(zé)，選聘上崗。3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司。(三)運行機制的改革1.改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實現(xiàn)以崗定責(zé)、績效與收入掛鉤。3.運行方式的改革。飲食服務(wù)中心根據(jù)_校區(qū)_餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學(xué)

28、校成立_學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個附屬部門；交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。二、信息化建設(shè)依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。三、各中心的重點工作(一)工程項目1.積極做好_年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計、編制方案、申請上報、_招投標(biāo)、_工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)

29、范工程款支付等工作。2._年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項，增加變更。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。(二)綠化美化1.翻種_山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。(三)飲食工作1.進(jìn)一步落實食品安全法，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照學(xué)校食堂與學(xué)生_用餐衛(wèi)生管理規(guī)定健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進(jìn)一步加強中心對外包餐飲公

30、司所屬餐廳的食品安全操作規(guī)范的管理。2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。(四)學(xué)生公寓工作1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。_年公寓維修改造3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施。4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。(五)水電暖工作1.配合_熱電廠對懷遠(yuǎn)校區(qū)、_校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的_工作。2.辦理公租房、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房

31、研究生樓水庫。3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作(六)校園物業(yè)1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。2.對教學(xué)辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)_部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。(七)幼兒園1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。2.健全管理機制，最終實行精準(zhǔn)化管理模式幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化

32、、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。(八)交通運輸工作1.改革交通運輸運行體制，由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。2.做好有_車改革的各項工作事項。(九)國際交流中心按照學(xué)校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案。(十)校醫(yī)院1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。2.在集團的支持下，完成人員、設(shè)備的配置工作。(十一)_工作1.配合集團

33、做好綜合后勤改革工作。2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作。3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系。4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務(wù)核算精細(xì)化程度。5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。6.配合集團推行定編定崗工作。7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。8.加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。2022年后勤部工作計劃書（五）1、餐具清洗，消毒，保管;環(huán)境清潔維持，泔水處理;二級庫管理，物料補充與控制;布草管理與配置;家私財產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所

34、跟用具的配備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容2、實施餐飲部的各項規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實施員工培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)質(zhì)量。3、協(xié)助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運營4、做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制5、做好酒店每位員工的各項福利計劃標(biāo)準(zhǔn)與實施6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施7、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的各項規(guī)章制度和操作流程。8、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結(jié)全體人員，形成良好的氛圍。9、后勤員

35、工的定期培訓(xùn)與考核10、員工未來業(yè)余活動的計劃與實施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實施12、提高后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項工作13、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作14、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作。15、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施16、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。17、配合人力資源部定期_

36、本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。19、強化系統(tǒng)運作，機制運行20、要實施兄弟姐妹般情懷與嚴(yán)格的紀(jì)律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，樹立榜樣2022年后勤部工作計劃書（六）一、指導(dǎo)思想_推進(jìn)_國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見明確要求：要提高_(dá)學(xué)211工程建設(shè)水平。后勤集團緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)211工程大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以_為指導(dǎo)，按照突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理，樹立品牌的基本原則，不斷增強滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。二、指導(dǎo)原則(一)堅持服務(wù)宗旨后勤集團凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事

37、以師生為_焦點，努力將您滿意，我高興的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。(二)堅持以人為本后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動，要堅持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。(三)堅持統(tǒng)籌兼顧正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團內(nèi)部的關(guān)系。(四)堅持持續(xù)改進(jìn)與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。三、計劃目標(biāo)(一)安全穩(wěn)定目標(biāo)抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。(二)隊伍建設(shè)目標(biāo)完善保障制度，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)211高校要

38、求的后勤服務(wù)隊伍。(三)管理規(guī)范目標(biāo)健全規(guī)章制度，實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。(四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)后勤集團iso質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。(五)收入水平目標(biāo)校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低于_市同類人員平均收入水平。四、分類實施(一)規(guī)范_與職責(zé)按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則，檢驗、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置，明確機構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。(二)規(guī)范崗位設(shè)置為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)?/p>

39、數(shù)的_%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設(shè)，促進(jìn)后勤集團整體提升，集團設(shè)置黨支部專職書記。(三)改進(jìn)工資分配制度實行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理，通過努力提高項目經(jīng)濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的承諾。(四)建章立制，規(guī)范管理_年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)

40、營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。持續(xù)改進(jìn)集團iso質(zhì)量管理體系，_年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團iso9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系，iso9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充。_年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團食品安全管理體系。(五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平采取切實措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物

41、業(yè)管理。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。2.學(xué)生公寓管理服務(wù)研究學(xué)生公寓管理模式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。_負(fù)載限制性電器或_智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。_安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。建設(shè)學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進(jìn)職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。3.教學(xué)樓管理服務(wù)研究教學(xué)樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品_支

42、。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。4.校園環(huán)境管理服務(wù)處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到_種。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除四害長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個物業(yè)項目管理。5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。(六)提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求

43、，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營業(yè)額，實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。_年建設(shè)食品安全檢測室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達(dá)到_人左右。中級、技術(shù)職工達(dá)到_%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。(七)提升水電管理服務(wù)水平測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)

44、生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化項目。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。(八)辦好幼兒園提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。(九)提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ)1.進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，擴大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。3.用好管好現(xiàn)

45、有文印設(shè)備廠房資源，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭取經(jīng)營收入。5.對_工程、_物業(yè)、_、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施，規(guī)范財務(wù)管理。6.加強財務(wù)管理，明確財務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動，實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。7.推進(jìn)商業(yè)城項目立項目工作，適應(yīng)211大學(xué)要求。8.適應(yīng)_旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。(十)研究_校區(qū)后勤管理體制和運行機制適應(yīng)學(xué)校組建_分校的計劃，加強_校區(qū)后勤建設(shè)，為_分校的教學(xué)科研和師生員工提供強有力的后勤保障。(十

46、一)安全生產(chǎn)，節(jié)能減排實行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。(十二)發(fā)揮黨團群工作用，促進(jìn)集團持續(xù)穩(wěn)定設(shè)置專職黨支部書記，切實加強黨_的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團群工活動，加強精神文明建設(shè)，培育集團后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制，促進(jìn)后勤集團的整體提升。五、落實措施(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心_實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心_。集團班

47、子要加強學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，起模范帶頭作用。(二)制定計劃，推進(jìn)工作各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃，結(jié)合本中心、本項目的實際，制定具體行動計劃，既要有個長期計劃，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進(jìn)各項工作。要責(zé)任到人，保證落實。(三)發(fā)動員工，全體參與員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標(biāo)，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動。(四)全面推行項目管理落實到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績，從而整體提高集團業(yè)績。(五)開展成本管理要

48、建立成本管理制度，加強成本核算，嚴(yán)格成本控制。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍(lán)圖。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。2022年后勤部工作計劃書（七）在_年即將過去，而_年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。一

49、、工作目標(biāo)1.增強安全意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。2.強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。3.繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。4.加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。二、工作計劃增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、_意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)的思想，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)

50、，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn)、早控制。加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。實行全員參與、全面落實防范措施，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的

51、能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種_應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置能力。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。_年是猴年，馬兒健步如飛，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌。2022年后勤部工作計劃書（八）一

52、、深化后勤綜合改革根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動_，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。(一)重新設(shè)立機構(gòu)，增強服務(wù)職能按照后勤集團職能，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé)。(二)人事制度改革根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工作：1.副科級以上干部實行公開競聘。2.在編正式職工實行定編、定崗、定責(zé)，選聘上崗。3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司。(三)運行機制的改革1.改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實現(xiàn)以崗定責(zé)、績效與收入掛鉤。3.運行方式的改革。飲食服務(wù)中心根據(jù)_校區(qū)_餐

53、廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包;懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立_學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。二、信息化建設(shè)依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源

54、管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。三、各中心的重點工作(一)工程項目1.積極做好_年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計、編制方案、申請上報、_招投標(biāo)、_工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。2._年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項目內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤，避免漏項，增加變更。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。(二)綠化美

55、化1.翻種_山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。(三)飲食工作1.進(jìn)一步落實食品安全法，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照學(xué)校食堂與學(xué)生_用餐衛(wèi)生管理規(guī)定健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進(jìn)一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的食品安全操作規(guī)范的管理。2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。(四)學(xué)生公寓工作1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。_年公寓維修改造3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施。4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服

56、務(wù)活動室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。(五)水電暖工作1.配合_熱電廠對懷遠(yuǎn)校區(qū)、_校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的_工作。2.辦理公租房、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作(六)校園物業(yè)1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。2.對教學(xué)辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)_部電梯

57、正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。(七)幼兒園1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。2.健全管理機制，最終實行精準(zhǔn)化管理模式幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。(八)交通運輸工作1.改革交通運輸運行體制，由自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。2.做好有_車改革的各項工作事項。(九)國際交流中心按照學(xué)校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。(十)校醫(yī)院1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。2.在集團的支持下，完成人員、設(shè)備的配置工作。(十一)_工作1.配合集團做好綜合后勤改革工作。2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作。3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系。4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務(wù)核算精細(xì)化程度。5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后