2020橋梁監(jiān)理年終工作參考總結(jié)【5篇】

1、2021橋梁監(jiān)理年終工作參考總結(jié)【5篇】橋梁監(jiān)理年終工作總結(jié)2021(一)面對立即成為過去的20 xx年，回首過去，展望今后，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改良。為總結(jié)經(jīng)歷，反省本身缺乏，提高本人的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正本人的位置，明晰本人的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20XX年可以說是我學以致用，加強實踐的一年。20XX年5月9

2、日之前，我被安排在陜教院工程監(jiān)理部和西岳新家園工程監(jiān)理部。陜教院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，我主要負責各施工單位竣工材料及監(jiān)理部材料的搜集整理工作，和葉田仁同志負責該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場構(gòu)成的簽證及時進展工程量確實認。在西岳新家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進展復核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工

3、作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求本人，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，按照工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞工程監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住征詢題沒有處理，天氣炎熱，回西安路程又特別遠，但是，困難面前，我沒有抱怨，沒有退縮，由于我身負重擔。陽光城卡迪亞工程一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，

4、在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理征詢題的游刃有余，我只有相信本人可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真批閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量操縱力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了

5、及時查閱相關(guān)材料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找處理征詢題的好方法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量操縱方法，采納旁站、巡視、平行檢驗方式進展每道工序的過程操縱。重點對施工方工程治理人員的質(zhì)量和平安認識進展調(diào)查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安認識不到位的施工治理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量治理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安征詢題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部治理情況，找出征詢題的根源，并要求施工方積極主動采取有效處理方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大征詢題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似征詢題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅

6、持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視操縱，我覺察隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際操縱效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝部分尺寸偏向較大，平安上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不注重這些質(zhì)量平安征詢題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要操縱的范圍，通過平復考慮，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，通過總監(jiān)代表的修正和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進展交底，再一次明確質(zhì)量操縱和平安操縱的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了

7、施工方的質(zhì)量和平安治理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體立即封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效操縱狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，操縱重點是關(guān)鍵在陽光城工程部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度施行監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚操縱特別難掌握，在要求施工方提早上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，覺察有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該征詢題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何平安事故。在進度操

8、縱方面，我認真學習了公司編制的進度操縱方法，并按照本工程實際情況制定了詳細進度操縱施行方法，以建立單位要求的施工進度節(jié)點為按照，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏向緣故，并及時與施工方消費經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動操縱是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無

9、窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重本人工作的監(jiān)理人員應該好好反省本人，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用本人專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從本身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底。四、反省本身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高本身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作在陽光城工程監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)特別多錯漏碰缺的地點，

10、再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深化認識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為按照施行監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。在施行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我覺察本人對治理理論知識的掌握不夠，最有效的治理是對人的治理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，確實是必須讓詳細施行施工治理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工治理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量平安事故，因而，在今后的工作中，我必須掌握一定的治理理論知識，靈敏多變的處理實際征詢題，真正成為一個合格的監(jiān)

11、理人員。橋梁監(jiān)理年終工作總結(jié)2021(二)一、工程概況1.1工程簡介：xx縣xx大橋位于xx路上，跨越人工開挖的xx景觀湖，xx湖片區(qū)是xx縣大力開展的集政治、經(jīng)濟、文化為一體的核心片區(qū)，本橋是該區(qū)域景觀建立的重要組成部分。本橋為(54+62+54)米下承式雙拱肋鋼筋混凝土系桿拱橋。橋面總寬29.3m，橫向布置為2.2m人行道+2.8m非機動車道+1.4m側(cè)分隔帶+16.5m機動車道+1.4m側(cè)分隔帶+2.8m非機動車道+2.2m人行道。1.2建立地點：1.3工程名稱：xx大橋及引道工程1.3.1工程構(gòu)造方式：下承式系桿拱橋1.3.2工程造價：3000萬1.4工程工程建立施行相關(guān)單位名錄：1.

12、4.1建立單位：xx城鄉(xiāng)與住房建立局1.4.2質(zhì)監(jiān)單位：xx市質(zhì)監(jiān)總站1.4.3設(shè)計單位：xx交通公路設(shè)計1.4.4勘察單位：xx交通公路設(shè)計1.4.5監(jiān)理單位：xx政監(jiān)理征詢1.4.6總包單位：xx建立集團1.4.7監(jiān)控單位：xx設(shè)計研究二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)備1、按照工程特點，工程監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師：1人;總監(jiān)理工程師代表：1人;構(gòu)造工程師：2人;測量、合同工程師：2人;材料信息治理員1人，平安監(jiān)理人員1人(兼)。2、投入的監(jiān)理設(shè)備現(xiàn)場由建立單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)備一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、打印機一臺、照相機1部、全站儀一

13、臺。建立單位提供的監(jiān)理設(shè)備在工程竣工后，已全部移交建立單位。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理施行細則，并在工程開工前按照工程建立監(jiān)理標準要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進展了比較詳細詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進展監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。1、工程進度操縱情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件商定的目的工期操縱，覺察工期進度偏向及時采取現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等詳細糾偏措施，必要時按照工程情況隨時進展調(diào)整操縱。2、工程

14、質(zhì)量操縱情況在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理標準及施工標準規(guī)程施行監(jiān)視治理，可以積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、跟蹤操縱，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為催促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，關(guān)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進展細心的檢查核對。在工程建立中沒發(fā)生嚴峻質(zhì)量征詢題或事故。在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些征詢題。通過監(jiān)理人員的催促，這些質(zhì)量征詢題已經(jīng)整改完畢。本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建立五方竣工驗收，按照建筑工程驗收統(tǒng)一標準(JTJ041-2000)規(guī)定，單位工程觀感評定

15、為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目的。3、工程投資操縱情況在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中操縱，及時進展變更簽證，并按照施工合同及程序提早協(xié)助建立單位辦理建立單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建立單位進展人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項細心審查，實現(xiàn)了投資操縱和合同治理目的。4、工程平安操縱情況監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進展平安大檢查，并構(gòu)成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及平安用電等進展專項預控檢查，催促施工方要做好機械設(shè)備的維修

16、、保養(yǎng)工作，防止機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工工程部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位治理人員認真學習了建立工程平安消費治理條例。不斷把平安工作放在工作的第一位。在施工過程中平安隱患或征詢題可以做到早覺察、及時處理，從開工至竣工未出現(xiàn)平安事故。5、對建立單位、設(shè)計單位、施工單位的評價在本工程監(jiān)理施行過程中，建立單位(浦江縣公路治理段)可以客觀、實際的對監(jiān)理工作提出特別多合理化建議，恪守職責，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同打破政策瓶頸與施工難點;設(shè)計單位能及時出具變更圖紙，并經(jīng)常性的到施工一線指導施工;施

17、工單位做到了嚴格按照監(jiān)理程序組織施工，認真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建立付出了特別大心血。四、監(jiān)理工作成效本工程通過建立單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程到達了比較滿意的效果和合同商定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：1、做好事前、事中、事后的操縱工作做好事前預控工作首先要求施工單位現(xiàn)場治理人員認真閱讀圖紙，在此根底上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位治理人員進展跟蹤檢查，以便可以及時覺察征詢題，把工程施工質(zhì)量征詢題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。按照以往監(jiān)理工作經(jīng)歷及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程

18、施工情況，提出多項合理化建議均被采納。關(guān)于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進展檢查，均在監(jiān)理單位和建立單位的見證下進展抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。加強事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，覺察征詢題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單方式下發(fā)給施工單位進展整改，并催促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建立單位的認可。不放松事后驗收在施工單位自檢合格的根底上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量征詢題。

19、通過事前、事中、事后操縱相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)視等措施，現(xiàn)場及時糾正和處理處理了大量的施工質(zhì)量征詢題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。2、充分認識到監(jiān)理效勞的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建立單位所想，不斷把維護建立工程利益作為我們監(jiān)理工作的主旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，同時在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建立單位和參建各方的信任和確信，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，穩(wěn)定了我們的監(jiān)理市場。3、工程監(jiān)理中嚴格按照建立工程監(jiān)理標準進展監(jiān)理操作，以標準化、科學化、標準化的治理方式進展監(jiān)理工作，按照GB/T19001

20、-2000質(zhì)量體系認證要務施行了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時治理”的閉合治理方式，更加穩(wěn)定了公司推行的監(jiān)理標準化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康開展。綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進展的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完好的施工技術(shù)材料。與施工、設(shè)計、建立單位平時協(xié)調(diào)工作可以到位，因而該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。因而，缺乏之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改良。橋梁監(jiān)理年終工作總結(jié)2021(三)全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的

21、工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在操縱工程質(zhì)量、催促工程進度、標準合同治理三個方面，并在堅持平安、環(huán)保治理并重的根底上，進一步強化內(nèi)部治理，努力創(chuàng)始了監(jiān)理工作新場面。下半年的監(jiān)理工作(一)加強進度操縱，確保工程進度按計劃推進(一)“工程進度”是監(jiān)理工作三大操縱的目的之一，是硬指標，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復雜，施工場地狹小，施工難度極大的征詢題，尤其是從四面八方來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了催促各標段按照會議精神完成指揮部下達的_年度消費計劃，高駐辦一方面按照合同工期要

22、求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進展合理的調(diào)整并及時批復;另一方面是積極催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。(二)加強質(zhì)量操縱，確保工程質(zhì)量到達精品要求質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐步繁重的嚴峻情勢，我們緊緊圍繞工程建立“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量治理年”為活動載體，認真操縱每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量到達精品要求。加強宣傳教育，加強質(zhì)量認識。一是按照省指提出的質(zhì)量年活動的工作目的和保障措施，針對本工程特點制定質(zhì)量年活動施行方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量認識，結(jié)實樹立

23、“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細治理”和“零缺陷”的思想。(三)加強平安操縱，確保無重特大平安責任事故平安責任大于天，我們積極學習了xx平安消費監(jiān)理工作的經(jīng)歷教訓，特別注重施工現(xiàn)場平安消費的標準化治理，并進一步加強了施工現(xiàn)場平安監(jiān)理力度，確保無重特大平安責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。(四)加強環(huán)保治理，確保工程建立符合環(huán)、水保要求一是建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導小組，制定了環(huán)保監(jiān)理施行方案，裝備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時催促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導小組，確定專人負責編制棄渣治理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。二是將環(huán)

24、保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進展現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們催促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案。三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進展通報，催促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。橋梁監(jiān)理年終工作總結(jié)2021(四)200 x年是總公司施工消費、養(yǎng)護治理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是構(gòu)造調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組

25、織按照總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學開展觀，主動適應情勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)立、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工治理、工會本身建立等方面進展了扎實的工作和努力的探究，使多項工作有所創(chuàng)新和打破，進一步發(fā)動了廣大職工為完成改革和消費養(yǎng)護任務做出了重要奉獻。一、啟動班組創(chuàng)立，支撐素養(yǎng)工程各級工會組織按照學習型班組創(chuàng)立工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和開展需要，對創(chuàng)立工作的施行意義認識到位、理念明晰，行動迅速、措施得力。兩級組織按照市總素養(yǎng)工程目的治理評估體系和班組創(chuàng)立標準的要求，相繼出臺

26、了學習型班組創(chuàng)立標準和施行方法。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作方式和工作機制：如公路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后治理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，表達了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)才能的評估和鼓舞作用;開展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進展的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ鳎行У靥岣吡寺毠さ膷徫患寄芎蜆I(yè)務知識;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和開展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向開展制造了條件;設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學習網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)

27、筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲藏等方面進展了有益的探究，獲得了明顯效果。特別是地鐵治理處，為提高職工競爭上崗才能，提出了“進一步強化職工素養(yǎng)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓舞職工自學互學，學習地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合創(chuàng)立招法50例的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)立工作典型方式和操作經(jīng)歷，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)立意義和創(chuàng)立手段，有力地推進了工作向縱深開展。創(chuàng)立招法50例的完成，標志著我們的創(chuàng)立工作獲得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分確信。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)立學習型組織，進一步明確了群

28、眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭才能為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建立的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工程108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比方：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造工程等等。二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各

29、項治理勞動競賽在重點工程建立和工程治理中的作用愈加明顯。工作方式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項治理的和各項業(yè)務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)治理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，鼓舞效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工治理和工程總體工作中的一個重要鏈條。比方開展公司結(jié)合業(yè)主工程工作特點，為嚴格合同治理組織的業(yè)主契約治理型競賽;設(shè)計院按照企業(yè)消費運營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞治理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提

30、高人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處按照養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕平安隱患進展的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一保”競賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推進施工治理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導確實信和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。養(yǎng)管單位外來工隊伍治理按照年初確定的工作目的，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建立過渡，比方，道橋處探究的外來工經(jīng)濟權(quán)益、平安消費、技能培訓、職業(yè)道德、生活治理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化治理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推行。三、堅

31、持根本職責，深化民主治理在構(gòu)造調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工消費任務艱巨的情勢下，充分發(fā)揮職代會廠務公開民主治理職能，不僅在發(fā)動職工支持改革，投身重點工程建立上起著重要作用，同時也在企業(yè)治理，基層民主制度建立和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革開展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會搜集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)治理、消費運營78件，提案落實率到達90%，答復率到達100%。在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高本身的維護才能;嚴格了職

32、代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要方式的職工民主治理保障制度，實在從源頭上維護了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反響預警等工作程序，保證了改革的順利進展;排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)絡(luò)實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護才能。企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制

33、有了長足進步。開展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，標準了合作企業(yè)的有關(guān)行為，同時成立了相應的監(jiān)管組織定期檢查，催促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)開展同步提高。民主治理質(zhì)量體系推行工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查缺乏、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)歷教訓正在有序進展，為進一步完善施行體系奠定了根底。四、狠抓本身建立，提高整體工作各級工會組織注重本身建立，堅持建工程與建會同步，高標準裝備干部。同時，在標準工作程序，量化考核指標，強化內(nèi)業(yè)治理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了特別大的工夫。工會干部學習理論、研

34、究征詢題、勤于考慮、勇于探究已經(jīng)構(gòu)成風氣，也為更好地工作打下堅實的根底。今年，總公司工會相繼組織了xx大四中全會精神學習研討、工會工作情勢任務講座和學習型組織理論宣講等屢次，為各級工會干部加油充電。今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經(jīng)構(gòu)成制度標準，方式根本固定，內(nèi)容與時俱進。各級工會干部結(jié)合實際工作，研究新理論、關(guān)注新征詢題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維才能和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了特別高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在天津工運上，我們的第六冊優(yōu)秀論文集也已經(jīng)

35、結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序文中對我們調(diào)研工作獲得的成績也給予了充分確實信。一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的保護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通訊息、指導工作、對外宣傳、研討學習理論和交流工作經(jīng)歷的目的。建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢工程仍然保持強勁勢頭。各單位在穩(wěn)定建家成果，深化建家工作方面都進展了不懈的努力。結(jié)合學習型班組創(chuàng)立活動，文化建家、素養(yǎng)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。送溫和工程接著深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使

36、工會對困難職工生活根底治理工作向注重數(shù)據(jù)比照、構(gòu)造分析專業(yè)化的方向開展;充實了幫扶基金，加大理解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行治理，自行效勞，自行包保的退休職工治理方式，積極推進退休職工社會化治理?！按汗?jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進展了慰征詢，發(fā)放慰征詢金90余萬元。財務工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解?；鶎迂攧展ぷ鞯玫竭M一步標準。女職工委員會作用得到加強，女職工合法權(quán)益保證機制逐步完善和健全?！叭?/p>

37、”太極系列展示活動構(gòu)成規(guī)模。200 x年工會工作要點200 x年市政總公司工會工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會議和市總第十四屆委員會第六次全體(擴大)會議要求，接著深化貫徹黨的xx屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進經(jīng)歷，結(jié)合企業(yè)改革和消費任務情勢的根底上，落實市總“全力抓基層，全面上水平，全會創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定200 x年為“加強基層工會活力年”，以基層工會工作活力建立為龍頭，拉動各項工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國工會地位作用的窗口品牌形象”的工作目的作勁，為企業(yè)新一輪的改革和開展，為維護職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)

38、做出更大奉獻。在基層活力建立的總體工作中，突出強調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會組織積極進取、勇于實踐的工作態(tài)勢;培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)歷的學習精神;樹立堅持不懈地覺察工作規(guī)律、探究工作方式的創(chuàng)新觀念;把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權(quán)益的根本職責。活力建立的工作標準是：工會工作在促進企業(yè)的改革開展和穩(wěn)定職工隊伍上有突出的作用;在企業(yè)的整體領(lǐng)導中有代表職工意愿、維護職工權(quán)益、源頭參與嚴峻事項的政治地位;有上級領(lǐng)導、同級黨政認可的明顯工作成效和群眾擁護的良好工作形象;在凝聚職工、調(diào)動職工積極性方面有科學的工作方式和先進思路、亮點招法;在加強本身才能建立，堅持工作高標準，敢為人先，工作

39、難題上有建樹。一、強調(diào)政治認識，把握活力建立方向。一是在工作的方針指導上強調(diào)落實四中全會精神，落實總公司黨委擴大會議提出的“提升五個才能”的要求，結(jié)合黨員先進性教育活動，強化為加強黨的執(zhí)政才能建立效勞的工作觀念，突出促進企業(yè)開展和維護職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調(diào)化解才能;二是在工作的根本思路上強調(diào)結(jié)合總公司黨委擴大會議提出的“六項重點工作”、結(jié)合企業(yè)改革和消費的大背景考慮征詢題，主動出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點，力求構(gòu)成新的工作品牌。三是在工作的根本措施上強調(diào)以抓好兩個“循環(huán)”為載體，進一步落實“組織

40、起來，實在維權(quán)”的工作方針。工會組織內(nèi)部要強化本身建立，提升維權(quán)才能、效勞才能和依法治會的工作才能，豐富工作內(nèi)容，提高工作標準;在工會組織外部，主動爭取支持和協(xié)助，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)權(quán)力量，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓安排，重點探究、處理兼職工會主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服優(yōu)勢，明晰工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸征詢題。二、立足根本職責，把握活力建立主題。按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會的根本標準，結(jié)合企業(yè)的實際情況，立足工會的根本職責，探究構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中治理層、勞務層

41、，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何對待各利益群體在企業(yè)開展中的作用和分享經(jīng)濟開展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動關(guān)系上，創(chuàng)立多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的打破和建樹。要深化企業(yè)民主治理工作，進一步發(fā)揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質(zhì)量，擴大職工代表參與、監(jiān)視企業(yè)運營活動的民主權(quán)利，探究新的廠務公開、民主治理方式，提高工作的科學性和實效性;要把住構(gòu)造調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動靠前、主動協(xié)調(diào)、主動反映職工群眾的意愿和呼聲;構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信

42、息通道，推行建立職工與企業(yè)領(lǐng)導的維權(quán)溝通方式和征詢題處理、答復程序，探究標準化的維權(quán)機制建立;加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實效性研究探究和履約檢查力度;科研設(shè)計單位和“四高”群體聚攏的工程，應著重研究“四高”群體對工會工作的需求，提高他們對工會的認知程度，探究工會工作在知識分子密集單位的工作著力點和工作方式。三、著眼長效機制，把握活力建立目的。長效機制建立是工會工作專業(yè)化的更高要求，也是改變傳統(tǒng)的活動型、臨時性工作適應的根本方法。要按照維護職工合法權(quán)益的長效機制是民主治理廠務公開工作體系，調(diào)動職工積極性的長效機制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的長效機制是職工素養(yǎng)工程和學

43、習型班組創(chuàng)立工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機制是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目的和標準，完好地、系統(tǒng)地、標準地，科學地規(guī)劃和完成工作。要完善建立業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動競賽組織方式，接著探究加大勞動競賽獎勵力度、監(jiān)控力度和考核科學性等工作方式，大力推行成熟經(jīng)歷的交流和借鑒;要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學習型組織”創(chuàng)立結(jié)合起來，給予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探究新的組織方式和運作方式。認真落實“組織起來，實在維權(quán)”的工作方針，抓好工會組織建立和職工隊伍建立，加大建會工作力度。接著加強外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓和治理的正規(guī)化建隊方式

44、和成功經(jīng)歷的推行工作;在合資合作企業(yè)中，探究委托聘用和臨時勞動關(guān)系勞動者組建工會和開展活動，消滅工作死角;接著推進職工素養(yǎng)工程建立，加大學習型班組創(chuàng)立工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，接著抓好學習型組織理論學習和培訓，年內(nèi)力爭把班組長輪訓一遍，使用好創(chuàng)立學習型班組典型招法50例一書，在階段性創(chuàng)立工作成果的根底上，利用知識共享、經(jīng)歷共享的優(yōu)勢，不斷地制造新鮮經(jīng)歷，覺察更深層次的創(chuàng)立規(guī)律，推開工作滾動開展。在去年試點范圍的根底上，各單位要再確定20%的建制班組、工程或部室做為重點創(chuàng)立單位，抓緊抓實，抓出成效。努力創(chuàng)立一批有學習架構(gòu)、有創(chuàng)新成績、有人才成果的高質(zhì)量的學習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng)立工

45、作構(gòu)成有深沉理論和經(jīng)歷支撐的工作體系。四、全面提升水平，把握活力建立關(guān)鍵?；盍⒌母灸康脑谟谌嫣嵘ぷ魉?。實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新開展，關(guān)鍵在隊伍。應當著眼于干部素養(yǎng)的提高，努力開展創(chuàng)立學習型工會組織和爭當學習型工會干部活動，利用培訓學習等多種方式，把學習貫徹“四中全會精神”與樹立和落實科學開展觀結(jié)合起來，與黨員先進性教育結(jié)合起來，與工會業(yè)務知識結(jié)合起來，提高工會干部圍繞大局、融入中心的才能，組織職工、發(fā)動職工的才能，源頭參與、依法維權(quán)的才能，協(xié)調(diào)矛盾、整合關(guān)系的才能，效勞職工、教育職工的才能，內(nèi)強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”才能，推進工會工作專業(yè)化、工會干部專家化進程;應當著眼于工作程序

46、正規(guī)化的建立，把依法治會的要求落實到詳細的工作中，完善工作運轉(zhuǎn)機制，建立科學的考核評價鼓舞體系，嚴格工作目的責任制，確保各項工作目的高水平的實現(xiàn);應當著眼于工會工作理論建立，按照新情勢下工會工作創(chuàng)新開展的要求，加強調(diào)查研究、理論政策研究，不斷提高分析征詢題、研究征詢題、處理征詢題的才能，要在提高理性考慮和理論思維才能上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深化調(diào)查研究、總結(jié)實踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、研究、探究、創(chuàng)新融為一體，努力打破常規(guī)的認識層面，從更新、更高的層次上去認識征詢題，提出理論觀點和處理征詢題的思路。市政總公司正處在改革和施工消費的關(guān)鍵時期，讓我們上下一心，積極進取，團結(jié)發(fā)動

47、廣大職工，為完成各項任務，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗!橋梁監(jiān)理年終工作總結(jié)2021(五)一、工程概況1.1工程簡介：xx縣xx大橋位于xx路上，跨越人工開挖的xx景觀湖，xx湖片區(qū)是xx縣大力開展的集政治、經(jīng)濟、文化為一體的核心片區(qū)，本橋是該區(qū)域景觀建立的重要組成部分。本橋為(54+62+54)米下承式雙拱肋鋼筋混凝土系桿拱橋。橋面總寬29.3m，橫向布置為2.2m人行道+2.8m非機動車道+1.4m側(cè)分隔帶+16.5m機動車道+1.4m側(cè)分隔帶+2.8m非機動車道+2.2m人行道。1.2建立地點：1.3工程名稱：xx大橋及引道工程1.3.1工程構(gòu)造方式：下承式系桿拱橋1.3.2工程造價：3000

48、萬1.4工程工程建立施行相關(guān)單位名錄：1.4.1建立單位：xx城鄉(xiāng)與住房建立局1.4.2質(zhì)監(jiān)單位：xx市質(zhì)監(jiān)總站1.4.3設(shè)計單位：xx交通公路設(shè)計1.4.4勘察單位：xx交通公路設(shè)計1.4.5監(jiān)理單位：xx政監(jiān)理征詢1.4.6總包單位：xx建立集團1.4.7監(jiān)控單位：xx設(shè)計研究二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)備1、按照工程特點，工程監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師：1人;總監(jiān)理工程師代表：1人;構(gòu)造工程師：2人;測量、合同工程師：2人;材料信息治理員1人，平安監(jiān)理人員1人(兼)。2、投入的監(jiān)理設(shè)備現(xiàn)場由建立單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)備一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、

49、電腦1臺、打印機一臺、照相機1部、全站儀一臺。建立單位提供的監(jiān)理設(shè)備在工程竣工后，已全部移交建立單位。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理施行細則，并在工程開工前按照工程建立監(jiān)理標準要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進展了比較詳細詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進展監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。1、工程進度操縱情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件商定的目的工期操縱，覺察工期進度偏向及時采取現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等詳細糾偏措施，必

50、要時按照工程情況隨時進展調(diào)整操縱。2、工程質(zhì)量操縱情況在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理標準及施工標準規(guī)程施行監(jiān)視治理，可以積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、跟蹤操縱，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為催促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，關(guān)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進展細心的檢查核對。在工程建立中沒發(fā)生嚴峻質(zhì)量征詢題或事故。在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些征詢題。通過監(jiān)理人員的催促，這些質(zhì)量征詢題已經(jīng)整改完畢。本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建立五方竣工驗收，按照建筑工程驗收統(tǒng)一標準(JTJ041-2000)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目的。3、工程投資操縱情況在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批