北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、北京工商高校嘉華學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告一、實(shí)訓(xùn)目的：教會(huì)同學(xué)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),培育同學(xué)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)才能二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)編寫創(chuàng)業(yè)方案書三、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：同學(xué)在任課老師的指導(dǎo)下在本學(xué)期內(nèi)完成四、實(shí)訓(xùn)要求：1每 2-5 名同學(xué)自由組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/ 小組,每個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成一份創(chuàng)業(yè)方案書；2同學(xué)必需認(rèn)真填寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告,不得抄襲；3字跡清晰、書寫工整,不得亂寫亂劃；4語言精煉,言簡意賅,用語規(guī)范；6報(bào)告中涉及到的企業(yè) / 產(chǎn)品 / 市場情形肯定要實(shí)事求是,填寫真實(shí)的信息；7報(bào)告中的數(shù)據(jù)要建立在充分調(diào)查實(shí)踐的基礎(chǔ)上,并將調(diào)查材料作為附件裝訂在本報(bào)告后面；5報(bào)告完成后,最終打印裝訂成冊(cè)（不要用黑色簽字

2、筆手寫）；五、實(shí)訓(xùn)結(jié)果：1實(shí)訓(xùn)報(bào)告將計(jì)入創(chuàng)業(yè)治理課程的最終結(jié)課論文成果；2實(shí)訓(xùn)報(bào)告最終將上交存檔,不得遺失,如個(gè)人保留請(qǐng)自行保留復(fù)印件；3本課程承諾為本創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容進(jìn)行保密；創(chuàng)業(yè)方案書是進(jìn)行一切創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前提,本課程支持一切有抱負(fù)有信念的本校同學(xué)加入 到創(chuàng)業(yè)治理課程的隊(duì)伍中來,你第一要做的就是完成本實(shí)訓(xùn),學(xué)期末提交一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；0 創(chuàng)業(yè)方案書 實(shí)訓(xùn)報(bào)告（左邊為寫作提示,右邊為模本,同學(xué)的報(bào)告填寫在右邊模本供應(yīng)的空位上,版面不夠請(qǐng)自行擴(kuò)展）提示：戰(zhàn)略伙伴或創(chuàng)業(yè)投資者掃興甚至舍棄；創(chuàng)業(yè)方案的每個(gè)主要部分應(yīng)列入一、封面 目錄,并標(biāo)出所在頁碼；封面應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的本目錄也是本實(shí)訓(xùn)報(bào)告模本

3、的真實(shí)目錄,供同學(xué)使用；名稱、項(xiàng)目的聯(lián)系人 （負(fù)責(zé)人）、聯(lián)系方式等內(nèi)容；并且這些信封面：LOGO 項(xiàng)目編號(hào)： 20XX XX XX 息應(yīng)臵于封面醒目位臵；假如企業(yè)已經(jīng)有特殊的商標(biāo),把它放在靠近封面頂部中間的位 臵成效會(huì)更好 ；項(xiàng)目名稱：負(fù) 責(zé) 人：二、靡頁 聯(lián)系方式：扉頁一般用來寫保密承 諾,并請(qǐng)收到本創(chuàng)業(yè)方案書的相關(guān)責(zé)任人簽署,以申明法律扉頁：保密承諾僅供內(nèi)部成員和有資助意向效力,加強(qiáng)自律, 起警示作用；本商業(yè)方案書內(nèi)容涉及商業(yè)隱秘,的單位或個(gè)人批閱,請(qǐng)收到本商業(yè)方案書的人做出以下承諾：三、目錄妥當(dāng)保管本商業(yè)方案書,未經(jīng)本企業(yè)同意,不得向第三人公開本商業(yè)方案書涉及的商業(yè)隱秘；承諾人簽字：月日

4、為了便利閱讀和查找,應(yīng)年該在基本內(nèi)容之前設(shè)臵目錄；目錄是一份導(dǎo)游圖,引導(dǎo)戰(zhàn)略 伙伴或創(chuàng)業(yè)投資者游玩創(chuàng)業(yè)計(jì) 目錄：劃,假如這份導(dǎo)游圖模糊不清,丟三落四,那么結(jié)局可能會(huì)使1 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告方案概要 第一部分 其次部分 第三部分 第四部分第五部分 第六部分 第七部分 第八部分第九部分 第十部分目錄整個(gè)方案的大致內(nèi)容； 概要應(yīng)當(dāng)特殊突出的是富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的目標(biāo)以及創(chuàng) 1 業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢等,讓投資人能在最短的時(shí)間里全面明白整個(gè)創(chuàng) 企業(yè)基本情形 2 業(yè)方案 ；企業(yè)治理組織 4 市場分析 因此, 概要也應(yīng)當(dāng)是最終完成的,請(qǐng)同學(xué)們?cè)谧龊昧似渌糠种?

5、7 再回過頭來撰寫概要 產(chǎn)品或服務(wù) 10 ；營銷策劃 概要字?jǐn)?shù)不宜太多,請(qǐng)盡量在一至兩頁內(nèi)完成 12 ；財(cái)務(wù)方案 14 計(jì) 劃 概 要融資及退出 _ _ _ 17 風(fēng)險(xiǎn)及掌握 18 _ _ 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 19 附件 _ _ 20 _ _ 實(shí)訓(xùn)十：撰寫概要_ _ 1. 目的：學(xué)習(xí)寫整個(gè)方案的概要 2. 重點(diǎn)：概括、歸納、表述才能 3. 難點(diǎn)：突出亮點(diǎn)和優(yōu)勢_ _ _ _ 概要_ _ 一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)方案第一 應(yīng)當(dāng)具備一段清晰簡要的概 要,以說明創(chuàng)業(yè)方案的進(jìn)展方 向和主要內(nèi)容；概要并非創(chuàng)業(yè) 方案的引言或前言,它是對(duì)整 個(gè)創(chuàng)業(yè)方案高度精煉的概述；當(dāng)投資者作為創(chuàng)業(yè)方案讀 者的時(shí)候,投資者可能只看概 要,

6、在概要有足夠說服力時(shí),才會(huì)閱讀詳盡創(chuàng)業(yè)方案正文；因此,概要是創(chuàng)業(yè)方案的“ 門 面” ,假如它未能激發(fā)投資者的 愛好,那么方案的其他部分也 就付諸東流了； 閱讀完概要后,讀者應(yīng)當(dāng)能比較明確地感覺到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告_ _ _ _ 果要申請(qǐng)某學(xué)院的模擬公司,就寫：“ 四川托普學(xué)院+商號(hào) +主營業(yè)務(wù) +有限責(zé)任公司”；非法人企業(yè)的名稱可以不寫法律形式,但不得使用“ 有限”、“ 有限責(zé)任” 字樣； 2.企業(yè)資本依據(jù)企業(yè)的不同形式,企業(yè)資本分別為申報(bào)、實(shí)繳、注冊(cè)三種治理

7、_ _ _方式；對(duì)于法人企業(yè),實(shí)行注冊(cè)資本制；有限責(zé)任公司的法定最低注冊(cè) 為人民幣三萬元；企業(yè)的資本構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括全部出資者的基本情形,是企業(yè)資信的延 伸；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可以劃成餅圖,如下圖所示：5 1 15% 13%_ 3. 企業(yè)沿革4 37%26%_3 29%_ _ _ _說明自企業(yè)籌備成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、資本等基本情形的變動(dòng) 及緣由,旨在使人信任企業(yè)已經(jīng)醞釀成熟；4. 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 清晰明白地托出企業(yè)將來 3-5 年的進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目 標(biāo),使人能充分明白并信任企業(yè)的進(jìn)展；假如版面不夠,可單獨(dú)成文放_(tái) 在附件；企業(yè)基本情形第一部分_ 一、企業(yè)基本情形_ _ 企業(yè)已設(shè)立為或

8、將登記為哪種形式： （在左邊的方框內(nèi)打鉤）【】個(gè)體工商戶【】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)_ 實(shí)訓(xùn)一：企業(yè)基本情形1. 目的：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本學(xué)問 2. 重點(diǎn)：挑選企業(yè)的組織形式 3. 難點(diǎn)：有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任1.1 企業(yè)的形式 請(qǐng)依據(jù)所屬行業(yè)要求和內(nèi) 部成員的法律關(guān)系,挑選一種 最為適合的企業(yè)形式；我國對(duì)企業(yè)實(shí)行登記管 理,因此模本中所列舉的事項(xiàng) 都應(yīng)認(rèn)真照實(shí)填寫；1.2 企業(yè)的名稱 法人企業(yè)的名稱為 “ 地域 + 商號(hào) +主營業(yè)務(wù) +法律形式” ；如【】合伙企業(yè)【】有限責(zé)任公司【】股份有限公司【】其他（同學(xué)模擬公司）企業(yè)名稱：營業(yè)范疇：成立時(shí)間：注冊(cè)地點(diǎn)：企業(yè)住址：二、企業(yè)資本 企業(yè)資本總額：首期到位

9、資本：,現(xiàn)金占總資本中的比例： % 企業(yè)資本是由以下股東 / 合伙人 / 出資者出資組成的：股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式2 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告三、企業(yè)沿革說明企業(yè)現(xiàn)有或者估計(jì)員工隊(duì)伍的基本組成,重點(diǎn)分析學(xué)歷結(jié)構(gòu),% 旨在使人認(rèn)同企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿?比如研發(fā)才能等；% 此表不能盲目虛高,要依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì),考慮成本和收益；下面供應(yīng)一種形象的例圖：% 大% 討論生 本科 35% % 大專學(xué)歷 60% % 8. 企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)史此表針對(duì)已經(jīng)有過一段經(jīng)營歷史的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；旨在說明企業(yè)四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 1235. 企業(yè)內(nèi)部資源 列舉企業(yè)現(xiàn)有的主要資 源；高

10、校生創(chuàng)業(yè)者的資源一般 不是貨幣,而是專業(yè)技術(shù)、先 占的市場、較高人氣的網(wǎng)站、頂級(jí)的域名等；假如是已經(jīng)注 冊(cè)有專利技術(shù)、商標(biāo)、運(yùn)算機(jī) 軟件等資源就更好；擁有其他人沒有的資源,是獲得創(chuàng)業(yè)融資的重要砝碼；6. 企業(yè)外部資源 列舉企業(yè)現(xiàn)在擁有的合作 關(guān)系；比如具有與政府的親密 關(guān)系、具有牢靠保證的客戶或 者貨源、享受創(chuàng)業(yè)孵化扶植、能優(yōu)惠獲得房屋等創(chuàng)業(yè)設(shè)施設(shè) 備和辦公條件等；旨在使人相 信企業(yè)具有穩(wěn)固進(jìn)展的,其他在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下是否有期望連續(xù)制造出好的業(yè)績；沒有經(jīng)營史的同學(xué)可以不填此表；五、企業(yè)內(nèi)部資源 1,2,3,4,可以將具體統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件；六、企業(yè)外部資源1,2,3,4,可以將相關(guān)合同文件

11、放在附件；七、企業(yè)員工隊(duì)伍企業(yè)共有員工名,具體學(xué)歷分布情形如下表：學(xué)歷高校以下大專學(xué)歷本科學(xué)歷討論生學(xué)歷合人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例計(jì)治理 人員一般 員工企業(yè)不具有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境；7. 企業(yè)員工隊(duì)伍八、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)史 單位：人民幣元3 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告項(xiàng)目本年度前 1 年前 2 年在主要經(jīng)受和業(yè)績的描述中,應(yīng)當(dāng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn),應(yīng)突出經(jīng) 前 3 年驗(yàn)和優(yōu)勢,同時(shí)不應(yīng)回避失誤,而是要中肯地分析并說明補(bǔ)救措施；銷售收入 毛利潤此外,簡歷中仍需要說明懇切的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自 己之后,一切的合作才有可能真正地綻開,開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)；

12、純利潤總資產(chǎn) 總負(fù)債 凈資產(chǎn) 負(fù)債率 凈資產(chǎn)收益率其次部分 企業(yè)治理團(tuán)隊(duì) 一、主要治理人員簡歷法人代表 / 董事長 / 首席執(zhí)行官CEO Chief executive officer姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校實(shí)訓(xùn)二：企業(yè)治理團(tuán)隊(duì)1. 目的：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及治理 2. 重點(diǎn)：查找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴 3. 難點(diǎn)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架1主要治理人員簡歷主要經(jīng)受和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和治理體會(huì)及勝利事例）_ _ _ _ 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)真討論_ _ 企業(yè)主要治理人員的簡歷,希望從中看到企業(yè)的治理才能,得到其投資能獲得妥當(dāng)治理、_ 總經(jīng)理 / 首席運(yùn)營官 COO Chief

13、operating officer企業(yè)能獲得進(jìn)展壯大的認(rèn)同；而作為創(chuàng)業(yè)治理者, 也會(huì)研姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校究其成員的簡歷,查找對(duì)企業(yè)主要經(jīng)受和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和治理體會(huì)及勝利事例）有益的、相互取長補(bǔ)短的人_ _ 員,并且放在合適的位臵上；_ _ _ 高校生創(chuàng)業(yè)者往往是沒有 社會(huì)體會(huì)的初次創(chuàng)業(yè),應(yīng)重點(diǎn) 介紹自己的成長背景、求學(xué)經(jīng) 歷,并突出自己的性格、愛好 _ _ 愛好與特長,說明自己的生活_ 追求和劇烈的進(jìn)取精神,闡述 為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)以及創(chuàng)意的產(chǎn) 生背景 ；技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人/ 首席技術(shù)官CTO Chief technology officer姓名性別年齡籍貫聯(lián)

14、系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和治理體會(huì)及勝利事例）4 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告_創(chuàng)業(yè)初期的治理層應(yīng)當(dāng)是精簡的,不行能請(qǐng)得起各方面的專業(yè)人士,_ _ _ _ _ _ _ _ 但創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇見的問題卻往往是專業(yè)的,因此有必要搭建一個(gè)外部的智囊團(tuán)隊(duì) ；外部人員起的是參謀的作用,是需要付費(fèi)的；要想獲得創(chuàng)業(yè)成 功,在這方面不能節(jié)約；但可以以兼職的方式聘請(qǐng),也可以吸取這些專業(yè)人士加入到自己的團(tuán)隊(duì)中來,這樣有助于積極性的調(diào)動(dòng)和開支的節(jié)約；市場營銷負(fù)責(zé)人/ 首席市場官CMO （chief marketing officer ）姓名性別年齡籍貫聯(lián)

15、系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和治理體會(huì)及勝利事例）_ _ _ _ _ _ _ 模塊中運(yùn)用了 CEO系列職位,這是美國公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新的產(chǎn)物,其分工合作方其他對(duì)企業(yè)進(jìn)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 可增加附頁 式比較適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)； 在我國,CEO 系列職位最早顯現(xiàn)在一些 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中；在此向創(chuàng)業(yè)者們 舉薦；創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)團(tuán)隊(duì)成姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績： （著重描述相關(guān)技術(shù)和治理體會(huì)及勝利事例）_ _ 員所學(xué)專業(yè)、成長經(jīng)受、性格；_ _ 特點(diǎn)來安排職位,用人所長2內(nèi)部人員的鼓勵(lì) 鼓勵(lì)是創(chuàng)業(yè)者的精神食糧,有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的,二、

16、內(nèi)部成員鼓勵(lì)積極性、戰(zhàn)役力和凝結(jié)力；企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)治理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)?zhí)暨x并說明）“ 舍不得孩子套不到狼”【】高薪高提成：鼓勵(lì)的主要方式的物質(zhì),創(chuàng)業(yè)；【】員工持股：者必需舍得分割自己的股權(quán)來【】購買保險(xiǎn)：換取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極參加；【】住房交通：對(duì)于高校生創(chuàng)業(yè)者而言,學(xué)習(xí)錘煉的經(jīng)受、對(duì)企業(yè)進(jìn)展【】其他： _ _ 的認(rèn)同也是重要的鼓勵(lì)方式此外,編寫本創(chuàng)業(yè)方案書,寫給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員看,讓 整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)企業(yè)的將來布滿 信心,這也是一種重要的鼓勵(lì)；3外部人員的支持三、外部人員支持 創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題,怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？ 法律顧問： 技術(shù)研發(fā)：5 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)

17、治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 其他：4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員支配 對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,最常為了防止繁冗的治理事務(wù)拖累和信用威逼,也有許多創(chuàng)業(yè)者挑選個(gè) 人單干；這兩類企業(yè)的主要區(qū)分在于前者沒有法人主體資格,而后者有；四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員支配（挑選一種模式,并將其完善）【】模式一： 有限責(zé)任公司股東會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長：見的問題就是權(quán)責(zé)不清、治理紛亂；為說明企業(yè)已經(jīng)解決了 這個(gè)問題,必需設(shè)計(jì)合理的組 織結(jié)構(gòu)和人員支配；董事會(huì) 法人代表、董事長：模式一 ：有限責(zé)任公司大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者挑選了法人經(jīng)理：副經(jīng)理：企業(yè)形式,在于有限責(zé)任制度能更好的愛護(hù)股東的利益；股東僅以其出資額為限、公司僅辦財(cái)生營部：以

18、其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)公務(wù)產(chǎn)銷承擔(dān)有限責(zé)任；室：部：部：部：公司法仍規(guī)定了法人治理結(jié)構(gòu),即權(quán)力機(jī)構(gòu)股東會(huì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)董 事會(huì)；三會(huì)構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)；經(jīng)理受雇于董事會(huì),下設(shè)各職能部門,創(chuàng)業(yè)者可依據(jù)具【】模式二： 合伙企業(yè)體業(yè)務(wù)需要自由設(shè)臵；合伙人合伙協(xié)議主要內(nèi)容（協(xié)議書全文見附件）在人事支配上,監(jiān)事不能合伙人甲方：合伙人乙方：合伙人丙方：兼任董事、經(jīng)理以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由經(jīng)理提名,董事會(huì)打算,其他職位由經(jīng)理打算；出資數(shù)6 模式二 ：合伙企業(yè)額、出合伙企業(yè)以其簡便敏捷、平資方式等信任的組織結(jié)構(gòu)深受創(chuàng)業(yè)者的歡迎；利潤虧損安排合伙協(xié)議是合伙企業(yè)組比例織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

19、；假如該協(xié)議沒有商定利潤 / 虧損安排比例的,職責(zé)權(quán)均等安排；沒有商定企業(yè)負(fù)責(zé)限分工如：合伙事務(wù)執(zhí)行人如：負(fù)責(zé)技術(shù)如：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人的,任一合伙人均可以代表企業(yè)執(zhí)行事務(wù)；其他全部合伙人無論具體職責(zé)條款和出資多少,對(duì)企業(yè)債務(wù)一律【】模式三： 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) / 一人有限責(zé)任公司承擔(dān)無限連帶責(zé)任；因此,合伙協(xié)議只具有對(duì)內(nèi)的效力,不企業(yè)主 /法企 業(yè) 事 務(wù)辦公室：得對(duì)抗企業(yè)債權(quán)人；企業(yè)重大大事必需經(jīng)全體合伙人協(xié)商一人代表（執(zhí)執(zhí)行人、廠財(cái)務(wù)部：行董事）：致,共同做出；長經(jīng)理：生產(chǎn)部：模式三 ：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)營銷部：一人有限責(zé)任公司其他部：北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告報(bào)紙、電臺(tái)廣告、

20、現(xiàn)場活動(dòng)、折扣、抽獎(jiǎng)進(jìn)行促銷等）；第三部分 市場分析實(shí)訓(xùn)三：市場分析1. 目的：學(xué)習(xí)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 2. 重點(diǎn)：行業(yè)分析和競爭者分析 3. 難點(diǎn)：市場細(xì)分,目標(biāo)市場定位一、市場調(diào)查和猜測 1. 請(qǐng)?zhí)暨x市場調(diào)查的主題：2. 調(diào)查的時(shí)間：3. 調(diào)查的地點(diǎn)：4. 參加調(diào)查的人員：1市場調(diào)查, 是指通過有 目的的對(duì)一系列資料、情報(bào)、信息的收集、挑選、分類和分 析,來明白現(xiàn)有或潛在的市場,并以此為依據(jù)作出經(jīng)營決策的 方法；市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)者開展 經(jīng)營活動(dòng)的前提,關(guān)系到創(chuàng)業(yè) 的成敗,是市場的“ 雷達(dá)” 和“ 眼睛” ；高校生創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè) 活動(dòng)之前開展充分切實(shí)的調(diào)查 分析,應(yīng)多種方法兼用；5. 調(diào)查采納的方

21、法（請(qǐng)?zhí)暨x,并將證明材料放在附件）：【】文 案調(diào)查；【】問卷調(diào)查；【】抽樣法；【】觀看法；【】拜訪法；【】試驗(yàn)法；【】焦點(diǎn)小組訪談法； 【】其他6. 調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果1.6.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查 ：_ _ _ 1.6.2市場需求調(diào)查 ： 1.6.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查主要包括一個(gè)地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、氣候、地理等創(chuàng) 業(yè)者無法左右的因素； 1.6.2市場需求調(diào)查的主；1.6.3產(chǎn)品 / 服務(wù)調(diào)查 ： _ 要內(nèi)容包括：消費(fèi)需求（如：人口及收入情形） ；消費(fèi)結(jié)構(gòu)_ （如：人口構(gòu)成、家庭情形、商品供應(yīng)狀況以及價(jià)格變化）_ 消費(fèi)者行為 （如：消費(fèi)者心理、性格、文化程度、消費(fèi)習(xí)慣、1.6.4競爭者營銷活動(dòng)調(diào)查

22、：個(gè)人偏好和四周環(huán)境）1.6.3 產(chǎn)品 / 服務(wù)調(diào)查的主 要內(nèi)容包括：原材料來源,設(shè) 施的現(xiàn)代化程度,技術(shù)水平情況,資金狀況,人員素養(yǎng),產(chǎn) 品/ 服務(wù)的規(guī)格、 價(jià)格,產(chǎn)品的 顏色及圖案、 味道、式樣類型、7. 對(duì)該市場進(jìn)行初步猜測 市場容量或本企業(yè)估計(jì)市場占有率：性能、包裝、生命周期等；1.6.4 競爭者營銷活動(dòng)調(diào) 查的主要內(nèi)容包括：競爭者的分銷渠道（如：托付中間代理 商經(jīng)銷,批發(fā),零售,鋪面直市場容量的變化趨勢：銷,上門推銷, 電話、 互聯(lián)網(wǎng)、郵件銷售等）；競爭者的促銷 活動(dòng)（如：通過傳單、海報(bào)、7 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告2. 行業(yè)分析二、行業(yè)分析】衰退行業(yè)；

23、1請(qǐng)?zhí)暨x企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)：行業(yè)分析將有助于把握行2行業(yè)的基本情形業(yè)進(jìn)展趨勢,把握企業(yè)的盈利 依據(jù)行業(yè)的生命周期,請(qǐng)?zhí)暨x該行業(yè)處于哪一種進(jìn)展階段：空間,從而識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；【】新興行業(yè)；【】成長行業(yè)；【】成熟行業(yè)；【2.1通過市場調(diào)查,挑選 該行業(yè)的競爭現(xiàn)狀如何：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好的行業(yè)；2.2 對(duì)該行業(yè)綻開細(xì)致的分析,找出其進(jìn)展趨勢； 該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)/ 產(chǎn)品 / 服務(wù)是什么：2.3 進(jìn)入行業(yè)的策略 依據(jù)行業(yè)的生命周期,每 種類型的行業(yè)都包蘊(yùn)著特定的 該行業(yè)的進(jìn)展趨勢及前景如何：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)； 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真區(qū) 分,盡早進(jìn)入新興行業(yè)、加盟 連鎖分散行業(yè)、不輕易進(jìn)入成 3企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略：熟行業(yè)、不進(jìn)入

24、衰退行業(yè)；2.4 進(jìn)入行業(yè)的壁壘 影響或阻礙潛在企業(yè)進(jìn) 入的行業(yè)壁壘主要有以下方 4進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶品牌轉(zhuǎn)移 _ _ 難度、所需資本的大小、銷售 _ 渠道限制、資源的稀缺性、技術(shù)進(jìn)步速度、政府的限制等；任何一個(gè)壁壘都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè) 失??；必需把這些壁壘都克服了,創(chuàng)業(yè)才能開頭；”三、競爭者分析3競爭者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競爭者的比較: （版面不夠,可另附表）“ 知己知彼,百戰(zhàn)不殆；競爭者競爭優(yōu)勢競爭劣勢競爭者分析是對(duì)行業(yè)內(nèi)部競 爭狀況的細(xì)致考察,通過競爭 者分析,可以判定出自己所具 甲：備的與競爭對(duì)手相抗衡的條件 或可能性,可以清晰地知道自 己

25、在市場競爭中所處的位置；競爭分析方格是搜集的有 關(guān)競爭者信息的簡便工具,它乙：有助于企業(yè)明白如何與競爭對(duì) 手較量,供應(yīng)市場追求的創(chuàng)意,更重要的是, 它幫忙企業(yè)找到 競爭優(yōu)勢的主要來源；并確定 丙：仍存在哪些被忽視的機(jī)會(huì)；8 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告創(chuàng)業(yè)者需要在搜集競爭者 該行業(yè)仍會(huì)有哪些潛在的競爭者, 請(qǐng)簡要說明 : 的信息上做大量細(xì)致的工作；這是得出正確結(jié)論的前提； 經(jīng)過比較 , 本企業(yè)的競爭優(yōu)勢: 高校生創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)競爭對(duì)手比較 “ 近視” ,簡潔忽視間 接的和潛在的競爭威逼,在這 方面也要下一番工夫；創(chuàng)業(yè)企業(yè)必需至少具備 一項(xiàng)明確的超越主要競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢

26、,并且想法將此 經(jīng)過比較 , 本企業(yè)的競爭劣勢: 優(yōu)勢做大做強(qiáng) ；此外, 仍可通過 SOWT分析法、五力模型等方法完成市場 分析； 限于篇幅,在此不做介企業(yè)將怎樣回避或補(bǔ)償這些劣勢：紹；4. 目標(biāo)市場定位 四、辨認(rèn)市場細(xì)分和挑選目標(biāo)市場 經(jīng)過行業(yè)分析和競爭者分 1依據(jù)市場細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）將消費(fèi)者市場分成如析,創(chuàng)業(yè)者能初步挑選一個(gè)具 干子市場,針對(duì)本企業(yè)情形評(píng)估主要的細(xì)分市場：有潛力的市場,但不能就此止 步,仍應(yīng)對(duì)該市場進(jìn)行細(xì)分,挑選最具創(chuàng)業(yè)潛力的特定的目標(biāo)市場,然后做出明確具體的 定位；這個(gè)過程會(huì)綜合運(yùn)用到2挑選一個(gè)或幾個(gè)預(yù)備進(jìn)入的目標(biāo)市場并說明緣由：市場營銷多種理論和方法,

27、在 此略過；目標(biāo)市場就是企業(yè)打算要 進(jìn)人的市場,即企業(yè)通過對(duì)細(xì) 分之后的市場進(jìn)行評(píng)估,然后 目標(biāo)客戶的購買才能及特點(diǎn)：結(jié)合企業(yè)本身的資源以及能力,挑選所要進(jìn)入的市場； 目標(biāo)客戶分布的地方: 目標(biāo)市場說明將來購買產(chǎn)品/ 服務(wù)的客戶是什么, 是既有 挑選企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場實(shí)行的營銷策略, 并簡要說明：的客戶,仍是在新的市場開發(fā)【】集中式策略【】差異化策略【】無差別化策略新客戶；客戶有什么特點(diǎn)；不 同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式；3企業(yè)的市場定位（建立在市場上傳播該產(chǎn)品/ 服務(wù)的關(guān)鍵特點(diǎn)與利益）只有在確定目標(biāo)市場之 后,才能打算怎樣定價(jià)、 分銷、促銷等,并且做好預(yù)算；9 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)

28、業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)四：/ 服務(wù)第四部分產(chǎn)品/ 服務(wù)產(chǎn)品/ 服務(wù)一、產(chǎn)品 / 服務(wù)的基本情形1. 企業(yè)挑選的主要產(chǎn)品/ 服務(wù)是：1. 目的：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品2. 重點(diǎn)：產(chǎn)品的創(chuàng)新與領(lǐng)先之處3. 難點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品 / 服務(wù)進(jìn)行繪圖產(chǎn)品 / 服務(wù)關(guān)系到企業(yè)的核 心競爭力和利潤源泉,需要仔 細(xì)策劃；2. 該項(xiàng)產(chǎn)品 / 服務(wù)的市場前景如何：3. 依據(jù)產(chǎn)品的生命周期,請(qǐng)?zhí)暨x該產(chǎn)品/ 服務(wù)處于哪一進(jìn)展階段：【】導(dǎo)入期； 【】成長期； 【】成熟期； 【】衰退期依據(jù)產(chǎn)品的生命周期,企業(yè)將實(shí)行何種應(yīng)計(jì)策略：1.1產(chǎn)品 / 服務(wù)項(xiàng)目要符合4. 挑選企業(yè)獲得產(chǎn)品/ 服務(wù)技術(shù)的途徑：目標(biāo)市場定位, 具有市

29、場前景,表達(dá)“ 人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)” ；【】收購其他企業(yè)； 【】購買專利技術(shù)成果； 【】購買特許經(jīng)營權(quán)；【】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)；【】與其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)5. 產(chǎn)品基本原理結(jié)構(gòu)圖或形狀圖/ 服務(wù)流程圖 ：1.3 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在導(dǎo)入期積 極掠取或滲透,成長期改進(jìn)和 加強(qiáng),成熟期改良和細(xì)分,衰 退期集中或退出；1.5.1 產(chǎn)品原理圖； 本圖限 生產(chǎn)性企業(yè)供應(yīng),如電子產(chǎn)品的電路圖、運(yùn)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)?圖、機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖等；（在此繪圖或貼圖片）1.5.2產(chǎn)品形狀圖； 當(dāng)不方便供應(yīng)原理圖時(shí),可制作產(chǎn)品 樣品照片或外行設(shè)計(jì)圖；1.5.3 服務(wù)流程圖； 從事服 務(wù)的企業(yè),需要認(rèn)真討論自己 的服

30、務(wù)流程, 要做到精簡創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)范,具有特色；同學(xué)可 參照本實(shí)訓(xùn)報(bào)告扉頁的創(chuàng)業(yè)孵化工作流程圖來設(shè)計(jì)；1.6 產(chǎn)品 / 服務(wù)的性能特點(diǎn)對(duì)上圖的說明： _ 6產(chǎn)品 / 服務(wù)的性能和特點(diǎn) （創(chuàng)新或領(lǐng)先之處） ：_ _ _ _ _ 這里主要介紹產(chǎn)品/ 服務(wù)與同行業(yè)同類產(chǎn)品/ 服務(wù)的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/ 服務(wù)在性能上的新奇性、先進(jìn)性和特殊性；（創(chuàng)新或領(lǐng)先的產(chǎn)品/ 服務(wù)能受到投資者普遍看好） ；_ 10 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告1.7創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品7. 企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品/ 服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略,假如有,請(qǐng)說明：/ 服務(wù)制定品牌和包裝策略,使產(chǎn)品 / 服務(wù)較好的增值；1.8企業(yè)

31、應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品/ 服8產(chǎn)品 / 服務(wù)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)情形：_ _ _ _ _ 務(wù)申請(qǐng)專利或商標(biāo),或者通過簽署有關(guān)專利權(quán)及其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議,從而在法律上得到牢靠的保證；9產(chǎn)品 / 服務(wù)是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助,有無最終驗(yàn)收、鑒定的結(jié)1.9投資者比較信任經(jīng)過論、評(píng)獎(jiǎng)等；假如有,請(qǐng)說明：_ 有效驗(yàn)證了的產(chǎn)品或服務(wù),因 此,假如你的產(chǎn)品 / 服務(wù)曾經(jīng)獲_ _ 得過相關(guān)確定或獎(jiǎng)項(xiàng),將倍受青睞；如電子設(shè)計(jì)競賽、軟件 作品競賽等；二、產(chǎn)品 / 服務(wù)的開發(fā)才能與條件 1產(chǎn)品開發(fā) / 服務(wù)才能的保證： 資金： _ 生產(chǎn) / 服務(wù)技術(shù)隊(duì)伍： 生產(chǎn) / 服務(wù)的設(shè)備場地條件：_ 2.1投資者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)/服

32、務(wù)的才能與條件考察尤為認(rèn) 真；假如創(chuàng)業(yè)者實(shí)在不具備足 夠的條件,可作為融資需求來 對(duì)待,但要在此注明；2如何保證生產(chǎn) / 服務(wù)必需品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)固性、牢靠性及進(jìn)貨周期？2.2貨源； 對(duì)舉棋不定的_ _ _ 列出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：創(chuàng)業(yè)者來說,擁有穩(wěn)固的貨源 是其進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)的標(biāo)志；因此, 要求供應(yīng)三家主要供應(yīng) 商的基本情形,以確認(rèn)渠道的 供應(yīng)商1：_ _ _ _ 真實(shí)、籌備的充分周密；正所 供應(yīng)商2：_ _ _ 謂“ 貨比三家”； 供應(yīng)商3：_ _ _ 2.3質(zhì)量是決勝市場的關(guān)3簡述產(chǎn)品 / 服務(wù)的質(zhì)量保證 _ _ _ 鍵 ； 創(chuàng) 業(yè) 管 理 者 可 以 參 照 ISO900

33、0 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高起 點(diǎn)來設(shè)計(jì)自己的質(zhì)量保證體 系,也可以初步建立一套巡察、抽監(jiān)、事故排查預(yù)防制度,在此簡潔說明即可；11 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)五：營銷方案第五部分營銷方案一、定價(jià)方案 產(chǎn)品 / 服務(wù)的價(jià)格將受到哪些因素的影響,請(qǐng)具體說明：1. 目的：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷策劃2. 重點(diǎn)：定價(jià) . 分銷渠道 . 促銷策略3. 難點(diǎn)：分銷渠道營銷策劃承接市場分析,包請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格,做出以下分析：競爭者我方的折括 4P（產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促產(chǎn)品 / 服務(wù)我方我方銷）四步；產(chǎn)品 / 服務(wù)已經(jīng)在上扣成本價(jià)銷售價(jià)銷售價(jià)空間個(gè)部分描述；這兩個(gè)部分對(duì)投資者來

34、說至關(guān)重要,借此可以% 確信新企業(yè)是否擁有人們情愿% 購買的產(chǎn)品以及將產(chǎn)品送達(dá)市場的現(xiàn)實(shí)方案；% % 1.定價(jià)方案影響和制約價(jià)格的因素包括：成本,市場需求情形,市二、分銷方案% 場結(jié)構(gòu)與競爭狀況, 該項(xiàng)產(chǎn)品 /% 服務(wù)的市場特點(diǎn),如消費(fèi)者購買頻率、商品的易腐性、易毀 請(qǐng)?zhí)暨x分銷渠道（多項(xiàng)挑選,在方框中打鉤）,并說明選用緣由：性和季節(jié)性,產(chǎn)品需求彈性,【】把產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)批發(fā)商：社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢,市場范疇等；總之, 既要保證價(jià)格的競【】把產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)零售商：爭優(yōu)勢,又要保證有足夠的贏【】把產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)最終消費(fèi)者：利空間；【】通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷： 2.分銷方案；【】店鋪銷售：分銷是產(chǎn)品/ 服務(wù)從企業(yè)向

35、消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)所經(jīng)過的路【】成為中間代理商：線、環(huán)節(jié)、方式、機(jī)構(gòu)等的總【】其他：稱； 分銷策略主要包括渠道的 簡述企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)方案：挑選、設(shè)計(jì)與治理,其目的在于將產(chǎn)品最合理、最有效地傳遞到消費(fèi)者手中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的_ _ 營銷目標(biāo)；12 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告3. 促銷方案三、促銷方案成本猜測促銷是指企業(yè)將有關(guān)產(chǎn)品 請(qǐng)?zhí)暨x擬采納的促銷方法,說明選用緣由,并預(yù)算成本：/ 服務(wù)的信息通過各種方式傳項(xiàng)目選用緣由遞給消費(fèi)者和用戶,促進(jìn)其了人員推銷解、信任、購買本企業(yè)的產(chǎn)品,以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的；促銷的基本方法有廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等,新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各種

36、媒體廣告促銷活動(dòng)公關(guān)關(guān)系其他促銷手段的特點(diǎn),在不同的時(shí)期,針對(duì)不同的產(chǎn)品,整合各種促銷手段,以達(dá)到最好的促銷成效； 比如通過印刷品、小 簡述促銷方案實(shí)施方案：_ 冊(cè)子、海報(bào)、報(bào)紙電臺(tái)廣告、_ 開業(yè)慶典、促銷活動(dòng)、新聞報(bào) 道等,仍要調(diào)查不同促銷方式 的費(fèi)用；4售后服務(wù) 售后服務(wù)的實(shí)施方案包 括產(chǎn)品跟蹤調(diào)查、回訪、上門修理、免費(fèi)升級(jí)、 廢品回收等；良好的售后服務(wù)不僅能大拉“ 回頭客” ,更在于能提升產(chǎn) 品/ 服務(wù)的品牌形象, 為創(chuàng)業(yè)締 造一個(gè)良好的成長空間；5銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò) 新創(chuàng)企業(yè)的銷售隊(duì)伍往往 難以穩(wěn)固,作為市場進(jìn)入者,銷售是個(gè)瓶頸問題；所以創(chuàng)業(yè) 者對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)應(yīng) 當(dāng)特殊關(guān)注,在創(chuàng)業(yè)

37、方案中進(jìn) 行具體規(guī)劃,并留意可行性,切忌盲目“ 鋪攤子” ；四、售后服務(wù) 簡述售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方案：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 五、銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò) 簡述對(duì)銷售隊(duì)伍的建設(shè)構(gòu)想和鼓勵(lì)機(jī)制：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)六：第六部分財(cái)務(wù)方案備注財(cái)務(wù)分析一、成本方案1. 目的：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃1. 依據(jù)市場調(diào)查猜測,進(jìn)行資金投入預(yù)算；類別名稱數(shù)量單價(jià)金額2. 重點(diǎn)：成本和收益分析3. 難點(diǎn)：收益和預(yù)期結(jié)果的推算創(chuàng)辦企業(yè)前必需對(duì)公司所固定資產(chǎn)小計(jì)需資本有個(gè)估算,這就需要編（ 需 要 購 置制一個(gè) 資金

38、投入預(yù)算 表；猜測或 租 賃 的 房屋、設(shè)備、 工時(shí),可以把固定資金 和流淌資具等）金分開運(yùn)算以求得所需總籌資無形資產(chǎn)小計(jì)額；（ 需 要 購1. 對(duì)固定 資金 的猜測買的專利、 商假設(shè)生產(chǎn)才能足夠充分,根標(biāo)、非專利技術(shù)等）據(jù)猜測的銷售量和市場行情進(jìn)開辦費(fèi)行以下猜測：需要購臵或租賃（ 企 業(yè) 在小計(jì)的房屋、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)；籌 建 期 間 發(fā)生 的 費(fèi) 用 支需要購買的專利、商標(biāo)、非專出）利技術(shù)等無形資產(chǎn)；開辦費(fèi)指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用支出；包括籌建期人員工資、辦 公費(fèi)、差旅費(fèi)、 注冊(cè)登記費(fèi)等；2. 對(duì)流淌資金的猜測 在肯定條件下,其總額會(huì)隨 著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)大致成正比例 變動(dòng),通常是依據(jù)猜測

39、的每月 生產(chǎn)或銷售量進(jìn)行預(yù)算的；主 要是對(duì)用于生產(chǎn)的直接材料、直接人工,以及生產(chǎn)經(jīng)營過程 中產(chǎn)生的營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用流淌資金（材料費(fèi)、工資、房租費(fèi)、水電費(fèi)、 辦 公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、 財(cái) 務(wù)費(fèi)用、 銷售 費(fèi)等）小計(jì)合計(jì) 為什么需要上述資金？并確認(rèn)上述數(shù)據(jù)是真實(shí)的最低報(bào)價(jià)；和治理費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)猜測；注：模塊設(shè)計(jì)的表格在于起提示作用,創(chuàng)業(yè)者可依據(jù)具 體情形挑選填寫,假如版面不 夠,可以另添附件；14 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告2. 依據(jù)市場調(diào)查猜測以及上述資料,編制成本方案表 依據(jù)企業(yè)實(shí)際情形填列 ；10 11 12 合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 材料費(fèi) 工資

40、及福利費(fèi) 水電費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 辦公費(fèi) 差旅費(fèi)其他 合計(jì) 注：（1）、固定資產(chǎn)折舊采納直線法折舊,當(dāng)月新增固定資產(chǎn),當(dāng)月不提折舊；（2）、開辦費(fèi)于企業(yè)開頭生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計(jì)入開頭生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益；簡述企業(yè)掌握成本的具體方案？_ _ _ _ _ _ _ _ _ 二、銷售收入猜測表 猜測銷售收入要考慮的因素為估計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面；應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品成本、市場供 求狀況、競爭者同類產(chǎn)品價(jià)格水平、目標(biāo)市場購買才能、國家有關(guān)制定價(jià)格的政策等因素綜合考慮,做出科學(xué)的觀測；假定企業(yè)的利潤能穩(wěn)步增長,在一年內(nèi),主要產(chǎn)品/服務(wù)收入估計(jì)為：業(yè)銷售數(shù)量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合

41、計(jì)務(wù)平均單價(jià)1 月銷售額業(yè)銷售數(shù)量務(wù)平均單價(jià)2 月銷售額業(yè)銷售數(shù)量0 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告務(wù) 3 平均單價(jià)月銷售額合銷售總量；業(yè)務(wù) 3：；計(jì)銷售總收入注：橫欄是12 個(gè)月份,含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)的淡季旺季周期；縱欄列舉的是3 個(gè)主要業(yè)務(wù), 業(yè)務(wù) 1：；業(yè)務(wù) 2：上面的表格也可以用柱壯的圖形來展現(xiàn),直觀形象；下面是圖例,僅供參考：45）元 萬（額 售 銷業(yè)務(wù)企業(yè)銷售收入猜測圖40業(yè)務(wù)35月份（ 12 個(gè)月）業(yè)務(wù)302520151050123456789101112 請(qǐng)說明得出上述猜測的依據(jù)： 企業(yè)將實(shí)行哪些具體措施來保證收入的穩(wěn)固增長：三、利潤方案表 依據(jù)前面

42、猜測的成本方案、生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用以及收入猜測可得出將來一年的利潤方案表；利潤是企業(yè)在肯定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果,包括收入減去成本費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和缺失等；對(duì)于利潤的猜測,可以反映企業(yè)在肯定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營業(yè)績和獲利才能,反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)效益,有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人據(jù)此進(jìn)行盈利猜測,評(píng)判企業(yè)的經(jīng)營績效,做出正確的決策；1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)凈銷售額減 : 銷售成本銷售稅金主 營 利 潤1 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告減 : 銷售費(fèi)用 治理費(fèi)用 加 : 利息收入 減 : 利息支出 加 : 其他凈收入 利

43、潤 總 額 減: 所得稅支出 凈 利 潤四、企業(yè)獲利才能指標(biāo) 四、企業(yè)獲利才能指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性投資者對(duì)于投資依據(jù)成本收益的估計(jì)分析,匯總出以下數(shù)字,供參考：；收益率的要求要高于一般水 估計(jì)第1 個(gè)會(huì)計(jì)年度平,只有高收益率才能引起投資者的愛好；所以投資者會(huì)考銷售收入凈額總計(jì)：元/ 年；察分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利才能指標(biāo),主要指標(biāo)有銷售凈利潤率凈利潤為：元/ 年；和實(shí)收資本利潤率等；銷售凈利潤率為：_ _%；銷售凈利潤率是企業(yè)凈利潤與銷售收入凈額的比率,是估計(jì)將來2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度,反映企業(yè)每單位銷售收入獵取凈利潤能達(dá)到元/ 年,銷售凈利潤率為_ _%；利潤的才能,該指標(biāo)越高,說明企業(yè)從銷售收入中獵取凈利 估

44、計(jì)第1 個(gè)會(huì)計(jì)年度潤的才能越強(qiáng),運(yùn)算公式為：實(shí)收資本：元；銷售 凈利潤率=凈利潤 / 銷售收入凈額凈利潤為：元/ 年；實(shí)收資本利潤率是企業(yè)凈實(shí)收資本凈利潤率為：_ _%；利潤與實(shí)收資本的比率,是反映全部者投入企業(yè)的資本的獲估計(jì)將來2-3 個(gè)會(huì)計(jì)年度,利才能,該指標(biāo)越高,說明企業(yè)實(shí)際投入資本的獲利才能越凈利潤能達(dá)到元/ 年,實(shí)收資本凈利潤率為_ _%強(qiáng),實(shí)收資本利潤率是股東非 常關(guān)懷的一項(xiàng)指標(biāo),它在肯定 請(qǐng)說明得出上述猜測的依據(jù)：程度上影響了投資者的投資決 策,其運(yùn)算公式為：實(shí)收資本凈利潤率 =凈利潤 / 實(shí)收資本2 北京工商高校嘉華學(xué)院 創(chuàng)業(yè)治理課程 創(chuàng)業(yè)方案書實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)七：融資及資本退出1

45、. 目的：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)融資的基本學(xué)問 2. 重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)融資的基本渠道 3. 難點(diǎn)：投資的退出機(jī)制資本是企業(yè)的血脈,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力和持第七部分融資及資本退出一、資金需求 為達(dá)到上述財(cái)務(wù)分析的結(jié)果,確保本項(xiàng)目實(shí)施,需要（在方框中打鉤）【】追加投資萬元,購買企業(yè)股權(quán)；【】獲得借貸萬元,作為企業(yè)債務(wù)；【】獲得其他支持：二、資金用途和使用方案請(qǐng)說明投入資金的用途和使用方案：（版面不夠請(qǐng)放在附件）續(xù)推動(dòng)力；創(chuàng)業(yè)融資是為明白決企業(yè) 成立前后的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金問 題,是創(chuàng)業(yè)者的第一次融資,也是最重要的一次融資；本計(jì) 劃書寫作的主要目的和動(dòng)機(jī)就 在于感動(dòng)投資者,從而獲得必 須的創(chuàng)業(yè)資本；創(chuàng)業(yè)融資活動(dòng)依據(jù)資本的 來源和方式,可以劃分為股權(quán) 融資和債務(wù)融資；前者主要是 三、投資方的權(quán)益 從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)獲得資本,后 1擬向投資方出讓多少權(quán)益？運(yùn)算依據(jù)是什么？者主要是向銀行進(jìn)行信貸；作為對(duì)傳統(tǒng)融資渠道的補(bǔ)充,創(chuàng) 業(yè)者仍可以考慮創(chuàng)業(yè)擔(dān)保、融2投資方可享有哪些監(jiān)督和治理權(quán)力？資租賃、典當(dāng)融資等多種渠道；為了有效地籌集資本,創(chuàng) 3企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保,假如有,請(qǐng)說明：業(yè)者需要留意盡量以較低的融資成本付出和