行業(yè)- 制造行業(yè) - ERP制造業(yè)解決方案

1、SUNLIIKE EERP制造造業(yè)解決方方案一、背景介介紹：隨著著經(jīng)濟(jì)的全全球化的加加強(qiáng)，中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)改革革也正逐漸漸深化。企企業(yè)面臨著著越來(lái)越激激烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，改善企企業(yè)內(nèi)部以以及整個(gè)供供應(yīng)鏈各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的管管理、調(diào)度度及資源配配置，迅速速適應(yīng)客戶戶的新需求求和市場(chǎng)新新機(jī)遇的能能力，是中中國(guó)企業(yè)贏贏得競(jìng)爭(zhēng)勝勝利的決定定性因素，而而快速有效效地實(shí)施企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERRP）系統(tǒng)統(tǒng)是被實(shí)踐踐證明了的的提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的最有效的的方法之一一。由于市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深深入及電子子商務(wù)的發(fā)發(fā)展，導(dǎo)致致企業(yè)的信信息化處理理已從單一一的部門(mén)級(jí)級(jí)應(yīng)用向企企業(yè)級(jí)應(yīng)用用發(fā)展；由由于應(yīng)用深深度與廣度度的擴(kuò)展，對(duì)對(duì)計(jì)算機(jī)硬

2、硬件系統(tǒng)的的有了新的的要求。原原有實(shí)力的的企業(yè)，硬硬件系統(tǒng)老老化不能適適應(yīng)新的平平臺(tái)（如WWIN20000，SSQL數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)），導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)硬硬件系統(tǒng)的的更新與換換代。新生生的企業(yè)將將直接選擇擇高性能的的計(jì)算機(jī)。所以說(shuō)企企業(yè)信息化化的推動(dòng)，將將進(jìn)一步推推動(dòng)計(jì)算機(jī)機(jī)硬件業(yè)的的發(fā)展。產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售在在這幾年間間從生產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)向快速地地演變成市市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向向、客戶導(dǎo)導(dǎo)向， 因因而也使得得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的狀況起起了很大的的變化，傳傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管管理方式己己無(wú)法應(yīng)付付這新的局局面，我們們可將生產(chǎn)產(chǎn)型態(tài)的變變化及引申申的問(wèn)題歸歸納成以下下幾點(diǎn)：(1)產(chǎn)品品生命周期期縮短 產(chǎn)產(chǎn)品以舊換換新加速迫迫使產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)，工程程及

3、生產(chǎn)部部門(mén)之間的的關(guān)系越來(lái)來(lái)越緊密。生產(chǎn)單位位不斷面臨臨新的零組組件，新的的設(shè)備，新新的制造流流程及經(jīng)常常性的工程程變更，生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需需要一套實(shí)實(shí)時(shí)生產(chǎn)指指示系統(tǒng)，有有效地指引引生產(chǎn)人員員作業(yè)規(guī)范范，同時(shí)能能正確迅速速地將生產(chǎn)產(chǎn)狀況反應(yīng)應(yīng)給設(shè)計(jì)制制造部門(mén)，及及時(shí)找出新新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題。(2)少量量多樣生產(chǎn)產(chǎn)型態(tài)由于于少量多樣樣的生產(chǎn)型型態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨時(shí)充斥斥著眾多不不同的制造造工單，不不同的在制制品、零組組件，生產(chǎn)產(chǎn)單位必須須具備混合合生產(chǎn)能力力，彈性而而有效率地地在一天當(dāng)當(dāng)中應(yīng)付不不同產(chǎn)品生生產(chǎn)所需。(3)市市場(chǎng)變化快快速難以預(yù)預(yù)測(cè)商場(chǎng)如如戰(zhàn)場(chǎng)，過(guò)過(guò)去大規(guī)模模正規(guī)作戰(zhàn)戰(zhàn)已不復(fù)見(jiàn)見(jiàn)，而現(xiàn)在在強(qiáng)調(diào)

4、的是是快速反擊擊部隊(duì)，能能應(yīng)付全球球各地突發(fā)發(fā)狀況。生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也也是要能機(jī)機(jī)動(dòng)地應(yīng)付付變化快速速難以預(yù)測(cè)測(cè)的訂單式式生產(chǎn)型態(tài)態(tài)。(4)國(guó)際性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，日益益激烈經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展日日漸國(guó)際化化，所面臨臨的不僅是是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)而是面對(duì)對(duì)全球各地地一流產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)壓壓力。就生生產(chǎn)而言，所所面臨的是是要不斷提提升產(chǎn)質(zhì)量量及降低生生產(chǎn)成本。過(guò)去老板板生意好做做，只把生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)當(dāng)做是一黑黑箱作業(yè)，如如今在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓力下必必須將此黑黑箱作業(yè)透透明化，找找出任何影影響質(zhì)量及及成本的問(wèn)問(wèn)題，并尋尋求具體的的對(duì)策。二、系統(tǒng)概概述：MRRP的基基本思想就就是把企業(yè)業(yè)作為一個(gè)個(gè)有機(jī)整體體，從整體體最優(yōu)的角角度出發(fā)，通通過(guò)運(yùn)用

5、科科學(xué)方法對(duì)對(duì)企業(yè)各種種制造資源源和產(chǎn)、供供、銷(xiāo)、財(cái)財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行有效效地計(jì)劃、組織和控控制，使他他們得以協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并并充分地發(fā)發(fā)揮作用。 Sunnlikee ERPP針對(duì)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)制造造信息化應(yīng)應(yīng)用的深淺淺需求，提提供有四個(gè)個(gè)層面的生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)：BOOM成本分分析系統(tǒng)、生產(chǎn)制造造管理系統(tǒng)統(tǒng)、MRPP系統(tǒng)、MMRPIII系統(tǒng)，可可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)、產(chǎn)能、供需平衡衡。并提供供托外加工工及品質(zhì)管管理兩個(gè)模模組BOMM成本分析析系統(tǒng)：直直接以BOOM配方進(jìn)進(jìn)行BOMM組合生產(chǎn)產(chǎn)、切割，還還可針對(duì)貨貨品做相應(yīng)應(yīng)的切割試試算。而產(chǎn)產(chǎn)品成本可可進(jìn)行人工工及制費(fèi)的的分?jǐn)偧坝?jì)計(jì)算，并提提供多式報(bào)報(bào)表查詢，適

6、適用于進(jìn)行行簡(jiǎn)易組裝裝生產(chǎn)的制制造企業(yè)。生產(chǎn)制造造管理系統(tǒng)統(tǒng)：BOMM成本分析析系統(tǒng)的基基礎(chǔ)上延申申的管理，除除了可采用用BOM系系統(tǒng)流程走走向，還可可采用直接接下制造生生產(chǎn)單，以以達(dá)到成品品繳庫(kù)增加加庫(kù)存量的的目的，同同樣也可進(jìn)進(jìn)行人工及及制費(fèi)的分分?jǐn)?，適用用于側(cè)重于于料件管理理的生產(chǎn)企企業(yè)。MRRP系統(tǒng)：根據(jù)客戶戶訂單或生生產(chǎn)計(jì)劃通通過(guò)生產(chǎn)需需求分析產(chǎn)產(chǎn)生相應(yīng)的的制令單、采購(gòu)單；然后進(jìn)貨貨、領(lǐng)/退退料、成品品繳庫(kù)；最最后進(jìn)行人人工及制費(fèi)費(fèi)分?jǐn)偝绦蛐虻淖鳂I(yè)。MRP系系統(tǒng)與生產(chǎn)產(chǎn)制造系統(tǒng)統(tǒng)的不同點(diǎn)點(diǎn)在于增加加了計(jì)劃生生產(chǎn)和生產(chǎn)產(chǎn)需求分析析等更強(qiáng)大大的功能。MRPIII系統(tǒng)：它是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃

7、和客戶訂訂單的輸入入來(lái)安排將將來(lái)的各周周期中提供供的產(chǎn)品種種類(lèi)和數(shù)量量，它將生生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃，在平平衡了物料料和能力的的需要后，精精確到時(shí)間間、數(shù)量的的詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃?？蓾M足各各類(lèi)型企業(yè)業(yè)細(xì)致的生生產(chǎn)管理信信息化需求求。MRPPII是EERP系統(tǒng)統(tǒng)的核心所所在，它將將企業(yè)的整整個(gè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程有機(jī)的的結(jié)合在一一起，使得得企業(yè)能夠夠有效的降降低庫(kù)存，提提高效率。同時(shí)各個(gè)個(gè)原本分散散的生產(chǎn)流流程的自動(dòng)動(dòng)連接，也也使得生產(chǎn)產(chǎn)流程能夠夠前后連貫貫的進(jìn)行，而而不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)節(jié)，耽誤生生產(chǎn)交貨時(shí)時(shí)間。三、企業(yè)問(wèn)問(wèn)題： 能集中維維護(hù)企業(yè)計(jì)計(jì)劃控制中中所需要的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)？ 能能根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和客

8、客戶訂單的的輸入來(lái)安安排將來(lái)的的各周期中中提供的產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)和和數(shù)量？ 在得出出初步的物物料需求計(jì)計(jì)劃之后，能能確定生成成的物料需需求計(jì)劃是是否是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力力上可行的的需求計(jì)劃劃？ 決定生產(chǎn)產(chǎn)多少最終終產(chǎn)品后，確確定還需加加工多少，采采購(gòu)多少的的最終數(shù)量量？ 能能在平衡了了物料和能能力的需要要后，提供供精確到時(shí)時(shí)間、數(shù)量量的詳細(xì)的的進(jìn)度計(jì)劃劃？ 能能夠幫助計(jì)計(jì)劃部門(mén)調(diào)調(diào)整主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、材材料需求計(jì)計(jì)劃或主生生產(chǎn)排程？ 虛擬擬件、替代代品的考慮慮？ 直直接可根據(jù)據(jù)各物料表表下制造生生產(chǎn)單？ MRPP作業(yè)流程程希望能夠夠嚴(yán)格控制制？ 能能根據(jù)任務(wù)務(wù)的優(yōu)先級(jí)級(jí)及任務(wù)的的緊迫度適適度安排生生產(chǎn)？ 當(dāng)

9、下達(dá)了了各部門(mén)的的生產(chǎn)單，生生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人能對(duì)各生生產(chǎn)單進(jìn)行行監(jiān)控？ 當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)單已經(jīng)下下達(dá)后，由由于某種原原因而不能能及時(shí)完成成生產(chǎn)時(shí)，能能進(jìn)行調(diào)整整生產(chǎn)？ 可以查查詢每道生生產(chǎn)工序的的完工情況況？ 針針對(duì)不合格格貨品要有有多種處理理模式？ 可針對(duì)對(duì)貨品做合合理切割？ 可根根據(jù)生產(chǎn)命命令下托外外加工單？或者可以以直接下托托外加工單單？ 能能區(qū)分不同同領(lǐng)料模式式？ 怎怎樣進(jìn)行規(guī)規(guī)范化管理理，使管理理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量起一定定的保證作作用？ 成品繳庫(kù)庫(kù)時(shí)能夠控控制繳庫(kù)量量？ 能能細(xì)致分?jǐn)倲傊圃熘械牡乃匈M(fèi)用用？四、制造業(yè)業(yè)管理流程程圖：制造造業(yè)綜合業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程圖：制造業(yè)產(chǎn)品品方案整體體結(jié)構(gòu)規(guī)劃劃圖：產(chǎn)

10、品銷(xiāo)售售管理流程程圖：生生產(chǎn)計(jì)劃流流程圖：生生產(chǎn)制造流流程圖：倉(cāng)庫(kù)管理流流程圖：存存貨管理流流程圖：成成本管理流流程圖：銷(xiāo)售管管理流程圖圖：五、解解決方案： 提供供BOM、CAD接接口設(shè)計(jì)、模具管理理、訂單配配方、工作作日歷、工工作中心、工藝路線線、替代配配方、原料料別配方管管理等等，同同時(shí)也對(duì)BBOM的變變更進(jìn)行管管理。 提供主生生產(chǎn)計(jì)劃，它它將生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在在平衡了物物料和能力力的需要后后，精確到到時(shí)間、數(shù)數(shù)量的詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。是企企業(yè)在一段段時(shí)期內(nèi)的的總活動(dòng)的的安排，是是一個(gè)穩(wěn)定定的計(jì)劃，是是以生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、實(shí)際際訂單和對(duì)對(duì)歷史銷(xiāo)售售分析得來(lái)來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)產(chǎn)生的。 提供粗粗能

11、力計(jì)劃劃：通過(guò)把把所有產(chǎn)品品的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MMPS)算算出計(jì)劃負(fù)負(fù)荷，根據(jù)據(jù)未完工部部分得到實(shí)實(shí)際負(fù)荷，與與相關(guān)資料料進(jìn)行比較較得出機(jī)臺(tái)臺(tái)的超負(fù)荷荷或能力過(guò)過(guò)剩情況，幫幫助計(jì)劃部部門(mén)調(diào)整主主生產(chǎn)計(jì)劃劃。 提提供材料需需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃決定定生產(chǎn)多少少最終產(chǎn)品品后，再根根據(jù)物料清清單，把整整個(gè)企業(yè)要要生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的的零部件的的數(shù)量，并并對(duì)照現(xiàn)有有的庫(kù)存量量，可得到到還需加工工多少，采采購(gòu)多少的的最終數(shù)量量。 提提供主生產(chǎn)產(chǎn)排程：將將主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和材料料需求計(jì)劃劃中按制程程生產(chǎn)的成成品和半成成品根據(jù)其其工藝路線線拆分成制制程生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，可通通過(guò)細(xì)能力力計(jì)劃以及及企業(yè)

12、實(shí)際際情況進(jìn)行行人工調(diào)配配，形成一一份切合實(shí)實(shí)際的制程程生產(chǎn)計(jì)劃劃，作為車(chē)車(chē)間安排生生產(chǎn)的依據(jù)據(jù)。 提提供細(xì)能力力需求計(jì)劃劃：通過(guò)把把所有產(chǎn)品品或半成品品的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以及主主生產(chǎn)排程程算出計(jì)劃劃負(fù)荷，根根據(jù)未完工工部分處到到實(shí)際負(fù)荷荷，再與相相關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行比較得得出機(jī)臺(tái)的的超負(fù)荷或或能力過(guò)剩剩情況，幫幫助計(jì)劃部部門(mén)調(diào)整主主生產(chǎn)計(jì)劃劃、材料需需求計(jì)劃或或主生產(chǎn)排排程。 針對(duì)虛擬擬件在分析析或制造時(shí)時(shí)考慮虛擬擬件是半成成品（設(shè)有有BOM表表）及是原原材料兩種種不同狀況況，并提供供相應(yīng)的處處理方式；針對(duì)替代代品同樣考考慮根據(jù)BBOM來(lái)設(shè)設(shè)定子件的的替代品（BBOM配方方設(shè)定）及及直接設(shè)定定貨品的替替

13、代品兩種種狀況。 提供制制令單：除除可根據(jù)計(jì)計(jì)劃單、受受訂單直接接下生產(chǎn)制制造單，還還可根據(jù)BBOM、訂訂單配方下下生產(chǎn)制造造單，甚至至還可臨時(shí)時(shí)組合BOOM下制造造單。 制令單中中可選擇作作業(yè)是否嚴(yán)嚴(yán)格按流程程控制，選選擇此后則則后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)必須須按照領(lǐng)料料-繳繳庫(kù)的走向向完成。 提供自自動(dòng)排程：根據(jù)機(jī)臺(tái)臺(tái)能力、物物料準(zhǔn)備情情況等因素素進(jìn)行自動(dòng)動(dòng)排程；并并會(huì)根據(jù)任任務(wù)的優(yōu)先先級(jí)及任務(wù)務(wù)的緊迫度度適度安排排生產(chǎn)。 提供生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)：輸入入工序代號(hào)號(hào)過(guò)濾相應(yīng)應(yīng)的資料，并并顯示各自自狀態(tài)，生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人可據(jù)據(jù)此對(duì)各工工序的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行監(jiān)控； 提供生生產(chǎn)排程：可對(duì)尚未未開(kāi)工、已已進(jìn)行生

14、產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)單單調(diào)整開(kāi)工工日期及生生產(chǎn)周期；并提供了了可視化排排程，可視視覺(jué)感觀上上直接看出出哪些單據(jù)據(jù)需要排程程調(diào)整 提供生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，以以輸入每道道生產(chǎn)工序序的完工情情況，并提提供相應(yīng)報(bào)報(bào)表 針針對(duì)異常生生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)生合格的的貨品提供供強(qiáng)制繳庫(kù)庫(kù)、報(bào)廢處處理、重開(kāi)開(kāi)通知單、重開(kāi)制令令單、或者者選擇讓其其PASSS 可直直接以BOOM配方進(jìn)進(jìn)行BOMM組合生產(chǎn)產(chǎn)、切割，還還可針對(duì)貨貨品做相應(yīng)應(yīng)的切割試試算 可可根據(jù)BOOM配方料料表在制令令中產(chǎn)生托托外加工或或者直接對(duì)對(duì)托外件進(jìn)進(jìn)行管理 提供非非生產(chǎn)、生生產(chǎn)領(lǐng)退料料，針對(duì)生生產(chǎn)性領(lǐng)退退料又明細(xì)細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料料 提供供一般、特

15、特殊檢驗(yàn)，可可針對(duì)出、入庫(kù)、制制程、領(lǐng)退退料、托工工繳回做相相應(yīng)檢驗(yàn) 在成品品繳庫(kù)單的的屬性中提提供按應(yīng)生生產(chǎn)量及領(lǐng)領(lǐng)料套數(shù)的的兩種繳庫(kù)庫(kù)方式，還還可控管繳繳庫(kù)量的百百分比 在MRPP系統(tǒng)中對(duì)對(duì)人工、制制費(fèi)、耗用用物量有多多達(dá)八種的的分?jǐn)偡绞绞剑ㄉa(chǎn)量量、耗料額額、耗用工工時(shí)、銷(xiāo)貨貨額、設(shè)定定權(quán)值、固固定值、工工資結(jié)構(gòu)/工時(shí)、副副單位數(shù)量量），可針針對(duì)費(fèi)用額額取總帳憑憑證中的資資料，并可可決定分?jǐn)倲偟侥男┎坎块T(mén)。六、功能描描述： MRP基基本資料：BOM配配方料表/BOM物物料配方更更改/制程程代號(hào)設(shè)定定/制成品品制程規(guī)劃劃/模具建建立/訂單單配方/貨貨品附加信信息/替代代品輸入/虛擬件替替代

16、品信息息/貨品替替代配方輸輸入/機(jī)臺(tái)臺(tái)信息輸入入/組裝生生產(chǎn)/BOOM組合生生產(chǎn)/BOOM切割分分裝/人工工及制費(fèi)分分?jǐn)?產(chǎn)品品成本分析析/生產(chǎn)組組合清單/切割分裝裝清單/工工作行事歷歷安排/機(jī)機(jī)臺(tái)可供生生產(chǎn)時(shí)間 制造規(guī)規(guī)劃：計(jì)劃劃生產(chǎn)/生生產(chǎn)需求分分析/材料料需求分析析/主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃/粗粗能力需求求計(jì)劃/材材料需求計(jì)計(jì)劃模擬/材料需求求計(jì)劃/主主生產(chǎn)排程程/細(xì)能力力需求計(jì)劃劃/缺料表表維護(hù)/請(qǐng)請(qǐng)制單維護(hù)護(hù)/制令單單/批次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知知單/原料料調(diào)撥/貨貨品庫(kù)存分分析/制令令單列印/制令單明明細(xì)表/制制令單統(tǒng)計(jì)計(jì)表/計(jì)劃劃生產(chǎn)單明明細(xì)表/計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表/主主生產(chǎn)計(jì)劃劃明細(xì)表/材料需求求計(jì)劃

17、明細(xì)細(xì)表 BBOM分析析報(bào)表：進(jìn)進(jìn)耗存明細(xì)細(xì)表/產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表表(1)/產(chǎn)銷(xiāo)存統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表(22)/直接接原料明細(xì)細(xì)表/單位位成本分析析表/母件件異動(dòng)明細(xì)細(xì)表/母件件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表/子件件異動(dòng)明細(xì)細(xì)表/子件件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表/母件件組合表/子件用途途表/物料料分析明細(xì)細(xì)表/原料料模擬組裝裝/生產(chǎn)組組合清單/切割分裝裝清單/子子件用途現(xiàn)現(xiàn)狀表/BBOM物料料配方更改改明細(xì)表 托外加加工：托外外加工單/托外加工工繳回單/托工退回回單/托工工未交反應(yīng)應(yīng)表/托工工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)計(jì)表/托工工繳回明細(xì)細(xì)表/托工工繳回統(tǒng)計(jì)計(jì)表/托工工退回明細(xì)細(xì)表 制制程生產(chǎn)：BOM組組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝裝/生產(chǎn)通通知單/異異

18、常處理/原材料領(lǐng)領(lǐng)料/退料料/成品繳繳庫(kù)/人工工及制費(fèi)分分?jǐn)?產(chǎn)品品成本分析析/生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)表/產(chǎn)產(chǎn)品制程明明細(xì)表/生生產(chǎn)通知單單明細(xì)表/生產(chǎn)通知知單統(tǒng)計(jì)表表/領(lǐng)料單單明細(xì)表/領(lǐng)料單統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表/生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)明明細(xì)表/生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表/繳繳庫(kù)單明細(xì)細(xì)表 MMrp報(bào)表表：料件預(yù)預(yù)計(jì)領(lǐng)用表表/料件預(yù)預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表/制制令扣料繳繳庫(kù)明細(xì)表表/制令缺缺料狀況表表/合并領(lǐng)領(lǐng)料檢料表表/托工單單缺料狀況況表/制令令領(lǐng)料明細(xì)細(xì)表/制令令單完成情情況表/制制令成本分分析表/產(chǎn)產(chǎn)品用量結(jié)結(jié)余表/機(jī)機(jī)臺(tái)別人工工制費(fèi)清單單/機(jī)臺(tái)動(dòng)動(dòng)用率/生生產(chǎn)效率分分析表/機(jī)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)停停機(jī)率分析析表/在制制原料明細(xì)細(xì)表/成品品標(biāo)準(zhǔn)成本

19、本預(yù)估表/制令單逾逾期未交反反應(yīng)表 品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)：入庫(kù)單單/一般檢檢驗(yàn)/特殊殊檢驗(yàn)/檢檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單單據(jù)處理/托工驗(yàn)收收退回單/托工驗(yàn)收收退回明細(xì)細(xì)表七、系統(tǒng)的的硬軟件及及網(wǎng)絡(luò)選型型數(shù)據(jù)庫(kù)系系統(tǒng) 數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)統(tǒng)是企業(yè)信信息管理系系統(tǒng)最關(guān)鍵鍵的系統(tǒng)軟軟件，基于于系統(tǒng)兼容容性、數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)移和共共享的方便便性，以及及運(yùn)行效率率、與開(kāi)發(fā)發(fā)工具的兼兼容性等到到諸方面因因素的綜合合考慮，建建議采用美美國(guó)MICCROSFFOT公司司SQL SERVVER 22000。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)局域域網(wǎng)（LAAN）部分分應(yīng)使用高高速的局域域網(wǎng)技術(shù)，如如快速以太太網(wǎng)（FAAST EENTHEERNETT）技術(shù)，向向本地用

20、戶戶提供最快快捷的數(shù)據(jù)據(jù)通道。從從而可以保保證信息主主通道的暢暢通。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的主流協(xié)協(xié)議建議采采用TCPP/IP網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，使使用TCPP/IP為為主流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)協(xié)議主要要出于以下下幾點(diǎn)考慮慮： TTCP/IIP是最流流行的工業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具具有廣泛性性和技術(shù)成成熟性。 TCPP/IP的的主機(jī)/服服務(wù)器比支支持SPXX/IPXX的主機(jī)/服務(wù)器更更多，這使使得在主機(jī)機(jī)/服務(wù)器器的選擇上上更有靈活活性。 TCP/IP協(xié)議議可以方便便地與INNTERNNET的連連接。 支持TCCP/IPP的網(wǎng)絡(luò)和和網(wǎng)絡(luò)管理理軟件更豐豐富。八、主機(jī)/服服務(wù)器系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)由于其經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不可可間斷性對(duì)對(duì)主機(jī)/服服務(wù)器

21、的性性能和可靠靠性提出了了前所未有有的要求。主機(jī)/服服務(wù)器的選選擇由于眾眾多的廠商商、產(chǎn)品的的技術(shù)變得得越來(lái)越靈靈活，同時(shí)時(shí)也越來(lái)越越難于取舍舍。在主機(jī)機(jī)/服務(wù)器器的選擇 ，我們建建議考慮以以下幾個(gè)要要點(diǎn)： 硬件體系系結(jié)構(gòu)的先先進(jìn)性，如如CPU子子系統(tǒng)，內(nèi)內(nèi)存子系統(tǒng)統(tǒng)，I/OO子系統(tǒng)等等。 硬硬件系統(tǒng)的的可靠性的的容錯(cuò)能力力。 支支持的操作作系統(tǒng)種類(lèi)類(lèi)，是開(kāi)放放系統(tǒng)還是是專有系統(tǒng)統(tǒng)。 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持能能力。 硬件系統(tǒng)統(tǒng)部件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和模模塊化。 硬件系系統(tǒng)的橫向向擴(kuò)展能力力和縱向擴(kuò)擴(kuò)充能力。 系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)的手手段，如遠(yuǎn)遠(yuǎn)程診斷等等。九、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的步驟驟第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng) 用戶戶單位與開(kāi)開(kāi)發(fā)單位共共

22、同組建項(xiàng)項(xiàng)目小組； 召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)議，明明確系統(tǒng)目目標(biāo)； 確定項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃劃。第第二步：系系統(tǒng)培訓(xùn) 由開(kāi)發(fā)發(fā)單位提供供標(biāo)準(zhǔn)、科科學(xué)的系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)； 進(jìn)行相相關(guān)業(yè)務(wù)原原理以及系系統(tǒng)操作的的培訓(xùn)；第三步步：系統(tǒng)定定義 用用戶方及開(kāi)開(kāi)發(fā)方相互互配合，科科學(xué)、系統(tǒng)統(tǒng)地了解具具體的業(yè)務(wù)務(wù)流程； 將業(yè)務(wù)務(wù)流程用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法法進(jìn)行整理理； 定定義新的業(yè)業(yè)務(wù)操作規(guī)規(guī)程； 調(diào)整現(xiàn)行行業(yè)務(wù)，適適應(yīng)新業(yè)務(wù)務(wù)流程。 第四步步：系統(tǒng)實(shí)實(shí)施 制制定新系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)程； 最終用戶戶培訓(xùn)； 指導(dǎo)準(zhǔn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)； 指導(dǎo)準(zhǔn)備備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)； 指指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)錄入及及校對(duì)審核核。第第五步：系系統(tǒng)切換 運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備檢查； 試運(yùn)運(yùn)

23、行； 系統(tǒng)切換換。 第六步：系統(tǒng)移交交 由開(kāi)開(kāi)發(fā)商為用用戶培訓(xùn)22-3名合合格的系統(tǒng)統(tǒng)管理員； 雙方方共同對(duì)系系統(tǒng)各個(gè)模模塊進(jìn)行測(cè)測(cè)試驗(yàn)收； 雙方方共同簽署署系統(tǒng)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。第七步步：運(yùn)行維維護(hù) 進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行情況的的監(jiān)測(cè)； 提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)； 繼續(xù)續(xù)管理咨詢?cè)?。?xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度安安排十、售售后服務(wù)及及技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)故障處理理如系統(tǒng)發(fā)發(fā)生故障，則則公司先提提供免費(fèi)技技術(shù)支持，如如電話技術(shù)術(shù)支持不能能排除故障障，則臺(tái)灣灣天心公司司的技術(shù)人人員會(huì)及時(shí)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，排除故故障、解決決問(wèn)題。需需求更改如如公司有修修改軟件的的需求，在在軟件基本本需求不變變時(shí),臺(tái)灣灣天心公司司將修改應(yīng)應(yīng)用軟件模模塊。額外外收費(fèi)的情

24、情況1、公公司需要增增加使用新新的功能模模塊或子系系統(tǒng)；3、售后服務(wù)務(wù)期滿后重重新購(gòu)買(mǎi)售售后服務(wù)；4、不可可抗力造成成系統(tǒng)的損損壞的維修修服務(wù)；55、人為因因素造成系系統(tǒng)的損壞壞的維修服服務(wù)。售后后服務(wù)方式式1、咨詢?cè)儫峋€臺(tái)灣灣天心公司司提供免費(fèi)費(fèi)咨詢服務(wù)務(wù)、遠(yuǎn)程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2、定期期維護(hù)服務(wù)務(wù) 臺(tái)臺(tái)灣天心公公司提供定定期維護(hù)服服務(wù)。保修修期內(nèi)，臺(tái)臺(tái)灣天心公公司技術(shù)人人員每三個(gè)個(gè)月上門(mén)對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行行監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估，保證證系統(tǒng)運(yùn)行行在最佳狀狀態(tài)。3、遠(yuǎn)程診斷斷服務(wù)通過(guò)過(guò)調(diào)制解調(diào)調(diào)器和電話話線直接登登錄到中聯(lián)聯(lián)公司系統(tǒng)統(tǒng)中，對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行分析析或會(huì)診，也也可直接即即時(shí)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化化和完善。

25、十一、培培訓(xùn)計(jì)劃管管理人員的的培訓(xùn)內(nèi)容容1、計(jì)算算機(jī)軟硬系系統(tǒng)的基本本知識(shí)；22、業(yè)務(wù)流流程與系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行；3、系統(tǒng)統(tǒng)的作用和和目的；44、系統(tǒng)介介紹及上機(jī)機(jī)實(shí)習(xí)。業(yè)業(yè)務(wù)員的培培訓(xùn)內(nèi)容11、商業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理基本概念念；2、計(jì)計(jì)算機(jī)軟硬硬件基本知知識(shí) ；33、各工作作崗位的用用戶手冊(cè)教教程。系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的培訓(xùn)內(nèi)容容臺(tái)灣天心心公司采用用“交鑰匙匙”的方式式對(duì)系統(tǒng)管管理員進(jìn)行行培訓(xùn)，對(duì)對(duì)系統(tǒng)中關(guān)關(guān)鍵核心技技術(shù)的原理理將全面提提供給系統(tǒng)統(tǒng)管理員，使使其能夠獨(dú)獨(dú)立處理各各種業(yè)務(wù)問(wèn)問(wèn)題，并最最大限度地地發(fā)揮系統(tǒng)統(tǒng)的潛在效效能。1、全面掌握握整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)思思想、施工工過(guò)程以及及全部功能能；2、對(duì)對(duì)于

26、商業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)的及時(shí)時(shí)、有序的的整理維護(hù)護(hù)；3、保保證系統(tǒng)正正常的運(yùn)行行及正確的的維護(hù)。44、商業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理基本概念念；5、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的知識(shí)與維維護(hù)；6、各種硬件件設(shè)備的安安裝、使用用與維護(hù)；7、應(yīng)用用系統(tǒng)的安安裝、使用用與維護(hù)；8、系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)原原理與運(yùn)行行規(guī)范。十十二、運(yùn)行行環(huán)境：系系統(tǒng)硬件要要求：一、 單機(jī)版版電腦配置置： 主機(jī)機(jī)Penttium|以上，內(nèi)內(nèi)存64MMB以上，硬硬盤(pán)2G以以上二、 網(wǎng)絡(luò)版電電腦配置： 服務(wù)器器Penttium|4500以上，內(nèi)內(nèi)存1288MB以上上，硬盤(pán)110G以上上，HUBB10M或或100MM；客戶戶機(jī)主機(jī)PPentiium|以上，內(nèi)內(nèi) 存644MB 以以上，硬盤(pán)盤(pán)2G以上